5 S

LAS 5 S INTRODUCCION Las 5 S es un programa destinado a la mejora del orden y limpieza del ambiente d e trabajo.
Es la base para cualquier otro programa de mejora de la eficiencia, pues si son capaces de cumplir con las pautas bsicas de orden y limpieza, podrn luego afrontar con xito mtodos ms co mplejos Seiri=Clasificar Seiton =Orden Seiso =Limpieza Seiketsu =Estandarizacin Shitsuke =Disciplina 1.SEIRI ORGANIZAR CONSISTE EN SEPARAR LO NECESARIO DE LO INNECESARIO, GUARDANDO LO NECES ARIO Y ELIMINANDO LO INNECESARIO Separar en el sitio de trabajo las cosas que realmente sirven de las que no sirv en. Clasificar lo necesario de lo innecesario para el trabajo rutinario. Mantener lo que necesitamos y eliminar lo excesivo Separar los elementos empleados de acuerdo a su naturaleza, uso, seguridad y frecuencia de utilizacin con el objeto de facilitar la agilidad en el trabajo. PROPOCITO DEL SEIRI Retirar de los puestos de trabajo todos los elementos que no son necesarios para las operaciones de produccin o de oficina cotidianas. 2.SEITON Organizar los elementos que hemos clasificado como necesarios de modo que se pue dan encontrar con facilidad. Definir el lugar donde se deben ubicar aquellos items que necesitamos con frecue ncia. PROPSITO DEL SEITON Pretende ubicar los elementos necesarios en sitios donde se puedan encontrar fcilmente para su uso y nuevamente retornarlos al correspondiente sitio. Un lugar para cada cosa, y cada cosa en su lugar . VENTAJAS : 1. SE REDUCE EL TIEMPO DE BSQUEDA, UTILIZACIN Y DEVOLUCIN DE MATERIALES. 2. SE REDUCE EL NMERO DE ERRORES HUMANOS. 3. SE EVITAN INTERRUPCIONES DEL PROCESO. 4. SE REDUCEN LOS TIEMPOS DE CAMBIO. 5. SE OCUPA MENOS ESPACIO. 3.SEISO El Seiso consiste en: Eliminar el polvo y suciedad de todos los elementos de una fbrica. Inspeccionar el equipo durante el proceso de limpieza. Identificar problemas de escapes, averas, fallos o cualquier tipo de fuga PROPSITO DEL SEISO
Mantener limpia el rea de trabajo y todos los materiales en perfecto estado de uso, haciendo visible cualquier anomala. 4.SEIKETSU Permite mantener los logros alcanzados con la aplicacin de las tres primeras "S". Si no existe un proceso para conservar los logros, es posible que el lugar de tr abajo nuevamente llegue a tener elementos innecesarios y se pierda la limpieza alcanza da con nuestras acciones PROPSITO DEL SEIKETSU Preservar altos niveles de organizacin, orden y limpieza, y visualizar rpida y claramente las situaciones anmalas 5.SEIKETSU CONTROL VISUAL Cada empleado debe mantener como hbito la puesta en prctica de los procedimientos correctos. Sea cual sea la situacin se debe tener en cuenta que para cada caso debe existir un procedimiento. VENTAJAS ES MS FCIL QUE LAS PERSONAS RESPETEN LAS REGLAS ESTIPULADAS, SI LAS SITUACIONES ANMALAS Y OTROS PROBLEMAS QUE PUDIERAN PERMANECER ESCONDIDOS EN LA EMPRESA, SE HACEN VISIBLES Y OBVIOS PARA TODOS. PROPSITO DEL SHITSUKE Convertir en hbito el empleo y utilizacin de los mtodos establecidos y estandarizad os para la limpieza en el lugar de trabajo. Podremos obtener los beneficios alcanzados con las primeras "S" por largo tiempo si se logra crear un ambiente de respeto a las normas y estndares establecidos METAS DE LAS 5 S -Dar respuesta a la necesidad de mejorar el ambiente de trabajo, eliminacin de de spilfarros producidos por el desorden, falta de aseo, fugas, contaminacin, etc. -Reduccin de prdidas por la calidad, tiempo de respuesta y costes con la intervenc in del personal en el cuidado del sitio de trabajo. -Facilitar las condiciones para aumentar la vida til de los equipos, gracias a la inspeccin permanente por parte de la persona que opera la maquinaria. -Mejorar la estandarizacin y la disciplina al tener el personal la posibilidad de participar en la elaboracin de procedimientos de limpieza, lubricacin y apriete. PARADIGMAS QUE IMPOSIBILITAN LA APLICACIN DE LAS 5 S PARADIGMAS DE LA DIRECCIN Es necesario mantener los equipos sin parar Los trabajadores no cuidan el sitio Hay numerosos pedidos urgentes para perder tiempo limpiando Creo que el orden es el adecuado, no tardemos tanto tiempo Contrate un trabajador inexperto para que realice la limpieza, sale ms barato! PARADIGMAS DE LOS OPERARIOS
Me pagan para trabajar no para limpiar. Llevo 10 aos... porqu debo limpiar? Necesitamos ms espacio para guardar todo lo que tenemos No veo la necesidad de ap licar las 5 S ETAPAS DE IMPLEMENTACION 5S 1.Establecimiento del compromiso directivo 2.Actividades promocionales 3.Programa de capacitacin adecuado a cada nivel 4.Aplicacin de proyectos de mejora 5.Estandarizacin de actividades 6.Evaluacin peridica de resultados 7.Retroalimentacin y reconocimiento

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