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    CASO PRACTICO No10 Proceso de Compras

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    Jose Luis Rivera Espinoza
    El documento presenta cinco casos prácticos relacionados con la compra de productos por parte de diferentes empresas. En el primer caso, se analiza una oferta de compra de baterías y bujías. En el segundo caso, se analizan dos ofertas para la compra de quesos y jamones. Los casos tres y cuatro involucran la selección de proveedores basada en el establecimiento de baremos que evalúan factores como precio, plazo de pago, entrega y calidad. El quinto caso también involucra la selección de un proveed

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    Jose Luis Rivera Espinoza
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    El documento presenta cinco casos prácticos relacionados con la compra de productos por parte de diferentes empresas. En el primer caso, se analiza una oferta de compra de baterías y bujías. En el segundo caso, se analizan dos ofertas para la compra de quesos y jamones. Los casos tres y cuatro involucran la selección de proveedores basada en el establecimiento de baremos que evalúan factores como precio, plazo de pago, entrega y calidad. El quinto caso también involucra la selección de un proveed

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    CASO PRACTICO No10 Proceso de Compras

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    El documento presenta cinco casos prácticos relacionados con la compra de productos por parte de diferentes empresas. En el primer caso, se analiza una oferta de compra de baterías y bujías. En el segundo caso, se analizan dos ofertas para la compra de quesos y jamones. Los casos tres y cuatro involucran la selección de proveedores basada en el establecimiento de baremos que evalúan factores como precio, plazo de pago, entrega y calidad. El quinto caso también involucra la selección de un proveed

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    Universidad Nacional de Piura

    Programa Jvenes a la Obra


    Prof. C.P.C. Jos Luis Rivera Espinoza
    Fecha:_________________
    Alumno: ______________________________________ Turno: _________________
    CASO PRCTICO No 10
    1. Talleres ROZAS recibe de Suministros AUTOMOL, una oferta de 2.000 bateras de arranque y
    1.000 juegos de bujas en las siguientes condiciones: las bateras al precio de S/.70,00 c/u y las
    bujas a S/.3,50 c/juego, el descuento comercial es: 5% en las bateras y 2% en las bujas; los
    gastos comunes: Transporte S/.180,00 ; seguro S/.54,00 ; envases S/.210,00
    El proveedor actual es TUDOR, que le suministra regularmente al precio de S/.69, 50 cada batera
    y S/.3, 49 cada juego de bujas.
    Se pide:
    1. Calcular el coste unitario utilizando para el prorrateo de gastos la constante K de
    proporcionalidad.
    2. Analizar si la oferta resulta interesante.
    2. HIPERCOR necesita adquirir 2.000 quesos de 1 kg/ cada uno y 1.000 jamones de kg/pieza. Ha
    solicitado presupuesto a los mayoristas Distribuciones TERUEL y Comercial BADAJOZ y las
    ofertas recibidas han sido las siguientes:
    Comercial TERUEL vende el queso por lotes de 4 unidades a S/.48.80 lote y el jamn en lotes de 2
    piezas a S/.120.20 el lote. Ambos artculos se presentan en cajas de madera cuyo precio es de
    S/.3.20 caja; los gastos de transporte son S/.350.00 y el seguro S/.422.50.
    Distribuciones BADAJOZ oferta el queso a S/.11.90 c/u, y el jamn a S/.59.80 c/pieza. Los artculos
    se empaquetan individualmente en cajas de cartn y se agrupan en pallets para facilitar su
    manipulacin y transporte.
    Los gastos totales son: envases y embalajes S/.2.880,00; transporte S/.420.00; seguro S/.836.00
    Se pide:
    1. Analizar qu presupuesto resulta ms econmico.
    2. Calcular el coste de cada artculo, en cada uno de los presupuestos; teniendo en cuenta que los
    gastos de embalaje se reparten por unidad, el transporte segn el peso y el seguro en funcin
    del precio.
    3. En qu fase del proceso de compras se realizan las siguientes actividades:
    1. Comprobar que hemos recibido todo el material solicitado.
    2. Hacer un estudio comparativo de varias ofertas ..
    3. Buscar fuentes de suministro que puedan ser interesantes para la empresa

    4. De entre varias ofertas elegir una o dos para contactar con el suministrador.
    5. Enviar una carta a varios suministradores para contactar por primera vez
    6. Mantener una entrevista con un previamente seleccionado.
    4. Estamos situados en el departamento de compras de la empresa Cretel, S.A. dedicada a la
    compraventa de puertas de armarios de cocina modelo FR de pino envejecido. Nuestro xito en
    ventas (nm. 1 en el sector) se debe a tres factores: precio, calidad, y celeridad en el servicio.
    Hemos solicitado ofertas para la adquisicin de 1.500 unidades durante el primer semestre del ao
    2014 a diversos proveedores. La informacin ms importante para efectuar la baremacin de ofertas
    es la siguiente:
    Pinamar
    Cocitex
    Granconfor
    Precio
    S/. 24.00
    S/. 27.00
    S/. 26.00
    Descuento
    Comercial
    5%
    7%
    6%
    Portes y Embalajes
    S/.3.00 Unidad
    S/.2.00 Unidad
    S/.2.00 Unidad
    Costo Unitario
    S/. 25.80
    S/. 27.11
    S/. 26.44
    Forma de pago
    60 d/fecha
    30 d/fecha
    contado
    Plazo de entrega
    3 das
    2 das
    1 da
    Informes
    comerciales
    Muy Solvente
    Muy Solvente
    Muy Solvente
    Criterios para establecer el baremo
    El responsable del departamento de compras considera como coste unitario idneo S/.25. La
    poltica de compras de la empresa, en lo que respecta al pago a proveedores, desestima las
    ofertas de pago al contado, aunque el resto de las variables sean baremadas, y considera como
    ptimo el pago a 90 das.

    Respecto al plazo de entrega, hemos de tener en cuenta que nuestra acertada poltica de ventas
    se centra principalmente en una campaa publicitaria basada en proporcionar el mobiliario de
    cocina al cliente en 6 das (el proceso de montaje es de 2 das); por consiguiente, desestimamos
    toda oferta que incluya un plazo de entrega superior a 4 das.
    Los informes comerciales respecto a la solvencia del proveedor nos evitan problemas futuros
    sobre posibles suspensiones de pago o quiebras, lo cual podra generar rotura de stocks. El
    departamento de compras de la empresa considera ponderar en un 70% entre el factor
    econmico y el financiero (coste y forma de pago), y el resto 30% para evaluar los informes
    comerciales y el plazo de entrega.
    Hemos de tener en cuenta que los informes comerciales suministrados por empresas del sector
    incluyen un apartado dedicado a la puntualidad en sus entregas (factor importante). Por otro
    lado, tenemos el compromiso del plazo de entrega de cada proveedor; por tanto,
    aproximadamente un tercio de la ponderacin est dedicada al plazo de entrega.
    Se pide:
    1. Establecer el baremo y calcular la puntuacin que corresponde a cada oferta.
    2. Analizar, en base a los resultados, cul ser el proveedor adecuado.
    5. Irsam S.A es una empresa dedicada a la instalacin de puertas de madera para viviendas y locales
    comerciales. El 70% de sus ingresos los obtiene al ser proveedora de cinco promotoras de
    viviendas, por lo que conoce a priori la demanda y los plazos de entrega. Esto le permite formalizar
    contratos de aprovisionamiento con proveedores en condiciones especiales por lo que respecta al
    precio, al volumen de pedido, al plazo de entrega, a los portes, a la forma de pago.
    Para nuestros clientes es fundamental el precio, el pago a 60 das, la calidad en los acabados y el
    cumplimiento de los plazos establecidos.
    Basndonos en estas premisas, solicitamos ofertas a varios proveedores, con la finalidad de
    formalizar un contrato de suministro para un ao de 6.000 puertas, modelo Provenzal en Sapelly
    El departamento de compras establece el baremo asignando 25 puntos a cada una de las variables
    a estudiar, al considerar que todas tienen la misma importancia.
    El precio adecuado: S/.170
    Forma de pago idnea: 90 das fecha.
    Plazo de entrega: no es baremado, puesto que, al conocer la demanda y la fecha de entrega a
    nuestros clientes, podemos anticiparnos y tener el producto en la fecha establecida.
    Retraso en la entrega: al indicarnos los retrasos medios en los ltimos aos, nos interesa: 0 das
    de retraso 25 puntos; hasta 3 das de retraso 20 puntos; hasta 5 das de retraso 15 puntos;
    CESTREL
    S/. 184.00

    ROSMAN, S.L
    S/. 179.00

    ASCIMEP S.A
    S/. 175.00

    Precio
    Descuento
    Comercial
    2.5%
    4%
    2%
    Portes y Embalajes
    S/.7.00 Unidad
    S/.6.00 Unidad
    Promocin
    1.2%
    Forma de pago
    30 d/fecha
    90 d/fecha
    60 d/letra
    Plazo de entrega
    10 das
    25 das
    30 das
    Retrasos en entrega
    10 das
    5das
    1 da
    Devoluciones
    5%
    2%
    4%
    hasta 8 das de retraso 10 puntos, hasta 10 das de retraso hasta 5 puntos.
    Las devoluciones por falta de calidad nos retrasara en el cumplimiento de los plazos establecidos:
    Devoluciones del 0% 25 puntos, 1% de devolucin 20 puntos, 2% de devolucin 15 puntos, 3% de
    devolucin 10 puntos, 4% de devolucin 5 puntos y 5% de devolucin 0 puntos.
    Se pide:
    1. Calcular el precio de coste y establecer un baremo teniendo en cuenta
    como variables fundamentales el precio, la forma de pago, retraso en la
    entrega y las devoluciones.
    2. Aplicar el baremo y seleccionar el proveedor
    3. Comentar los resultados obtenidos.

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