R. Blake y J. Mouton

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTBAL DE HUAMANGA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

MODELO DE REJILLA GERENCIAL BLAKE Y MOUTON
ESCUELA DE FORMACIN PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
MODELO DE LA REJILLA GERENCIAL DE ROBERT

BLAKE Y JANE MOUTON
ASIGNATURA : ADMINISTRACIN II
DOCENTE : JORGE A. GLVEZ MOLINA
SERIE : 200 - II
Integrante :
ALVITES ROJAS , Yaquelin Yadira

CONDE OMONTE, Lourdes Diodora
GARCIA PAREJA, Zintia Marycruz
LLACCTARIMAY LLOCCLLA, Flor
AYACUCHO PER
PGINA
1
NOVIEMBRE ,2015
A nuestro profesor Jorge A. Glvez Molina que se esmera

en instruirnos para enfrentar no solo el reto universitario,
sino tambin la adecuada integracin en la sociedad
y la bsqueda de nuevos horizontes del desarrollo.
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NDICE
PRESENTACIN...Pg.4
INTRODUCCIN...Pg.5
BIBLIOGRAFA
DR. ROBERT R, BLAKE...Pg.6

DRA. JANE MOUTON..Pg.7
CONTENIDO
DEFINICIN.Pg.8
DIMENCIN DE LA REJILLA....Pg.8
ELEMNTOS DEL COMPORTAMIENTO....Pg.10
EXPLICACIN DE LA MALLA GERENCIAL..Pg.12
CONCLUSIONES.....Pg.13
BIBLIOGRAFA..Pg.14
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PRESENTACIN
El presente trabajo es el fruto de nuestra investigacin donde presentaremos nuestro esfuerzo con la
finalidad de aprender todo sobre el modelo de malla gerencial de Blake y Mouton.
Este trabajo lo realizamos de manera sencilla y entendible con el objetivo de hacer conocer a los
dems la importancia de la malla gerencial y poder ampliar nuestros
conocimientos en base a la administracin.
El trabajo lo dividimos en base al criterio del profesor que es nombre del autor y
su fundamento para mejor entendimiento detallaremos en los siguientes puntos:
Biografa de Robert Blake y Jane Mouton.

Definicin de la Malla Gerencial.
Elementos del comportamiento.
Dimensin de la Malla.
Cuadro ilustrativo _ Explicacin.
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INTRODUCCIN
Blake y Mouton (1969) nos ofrecen un modelo esquemtico en el cual nos muestran las aptitudes hacia
las posiciones en cuestin. Su teora se ilustra en la malla 9x9 para la cual desarrollaron una forma
bastante objetiva de presentar grficamente el punto de vista bidimensional de los estilos de liderazgo,
que ya haban sido investigadas en Ohio State University y en Michigan University.
La malla gerencial o tambin conocida como EL GRID administrativo fue creada a partir de las
conclusiones obtenidas en los estudios anteriores, basndose en los estilos de preocupacin por la
gente y preocupacin por la produccin, que plantea que:
Estilo del Lder: Las caractersticas del liderazgo que un gerente utiliza.
Preocupacin por la gente: Gerentes que se preocupan por desarrollar buenas relaciones con los
empleados.
Preocupacin por la produccin: Asegurar que los empleados hagan bien solamente los
productos fsicos fabricados.
La rejilla indica que todos los grados de inters por la produccin y por la gente son posibles; pero
para simplificar, se escoge cinco estilos de direccin:
1. Administracin Empobrecida.
2. Administracin Tarea o de Trabajo.
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3. Administracin Club Campestre.

4. Administracin a Mitad del camino.
5. Administracin de Equipo.
El GRID nos muestra los resultados producidos sino ms bien, los factores dominantes en el
pensamiento de un lder respecto a la obtencin de resultados, ya que es una manera de representar
grficamente todas las posibilidades de estilo de liderazgo, y de ver como se comparan un estilo con
otro. El GRID identifica los intereses del lder y le facilita ver cmo interactan los dos intereses.
CONTENIDO
I) BIOGRAFA DE LOS AUTORES:
DR. ROBERT R.
BLAKE (1918-2004)
GRID International O GRID Gerencial (antes Scientific

Methods, Inc.) fue fundada en 1961 por el Dr. Robert R.
Blake fue un estadounidense de gestin terico. Pionero
en el campo de la dinmica organizacional; y la Dra.
Jane Mouton, dos renombrados cientficos pioneros en el
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estudio del comportamiento y especialistas en capacitacin profesional y desarrollo organizacional.

Blake recibi su ttulo en Psicologa en la universidad Berea College (1940), su Maestra en Psicologa
en la Universidad de Virginia (1941) y su doctorado en Psicologa en la Universidad de Texas en Austin
(1947), en donde trabaj como maestro hasta 1964. Recibi un ttulo honorario como Doctor en Leyes
(LLD) en 1992. Ha dado conferencias en las universidades de Harvard, Oxford y Cambridge y ha
trabajado en tareas especiales en la Clnica Tavistock, en Londres, como Fulbright Scholar. Se present
en la ceremonia conmemorativa a Korzybski en 1961 y en 1982. En 1982, fue elegido para ser parte del
Saln de la Fama de los Recursos Humanos y seleccionado como autor Management Laureate en 1992.
Sus escritos fueron seleccionados para ser parte de Great Writers on Organizations, 1992, (Pugh, D.S. y
Hickson, D.J.). El Dr. Blake es un diplomato en Psicologa Industrial y Organizacional y Parte de la
American Psychological Association. El Dr. Blake y la Dra. Mouton desarrollaron una red mundial de
consultores, fueron co-autores de ms de 40 libros y cientos de artculos y asistieron a gobiernos,
industrias y universidades en 40 pases. El documento ms importante, Managerial Grid (Grid
Gerencial), est ahora en su quinta edicin, se han vendido ms de dos millones de copias, y est
disponible en 20 idiomas. La Dra. Mouton falleci en 1988 y el Dr. Blake se retir en 1998, vendiendo
la empresa a Bruce Carlson, uno de sus socios, en Vancouver, B.C., en 1997.
DRA. JANE MOUTON (1930-1987)
Como muchas mujeres prometedores de la poca, su

historia parece haber sido pasado por alto De hecho, desde
la dcada de 1940 a 1960, Mouton se gradu
en licenciatura en Ciencias en matemticas, Ella misma
fue una de las pioneras en la academia luchando para
cambiar el desequilibrio de gnero, especialmente en el
campo dominado por los hombres de las matemticas. De
hecho, Jane Mouton Srygley fue uno de los ms slidos de
tipo matemtico como qued demostrado cuando pasaron
a ser, adems, un estudioso de la gestin, la psicologa y la
comunicacin. Mouton era una antigua alumna de Robert
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Blake de la Universidad de Texas, juntos son famosos por su creacin de la mencionada Direccin de
cuadrcula que estaba integrado por cierto de la creacin Mouton y el nombre de Blake. La rejilla
comenz a existir cuando Blake y Mouton fueron contratados como consultores por Exxon. . Era,
adems, considerada por este grupo de ser muy inteligentes, bien compuesta y dedicada a su
trabajo. Tal vez si el resto del mundo ha reconocido esas mismas cualidades.
II) DEFINICN :
EL MODELO DE REJILLA
GERENCIAL (1964)
Es un modelo de liderazgo situacional desarrollada por Robert R. Blake y Jane Mouton. Este modelo
originalmente identificado cinco estilos diferentes de liderazgo basado en la preocupacin por la gente
y la preocupacin por la produccin. El estilo ptimo de liderazgo en este modelo se basa en la Teora
Y.
La teora de la rejilla no ha dejado de evolucionar y desarrollarse. La teora se ha actualizado con dos

estilos de liderazgo adicionales y con un nuevo elemento, la capacidad de recuperacin. En 1999, la red
seminario gerencial comenz a utilizar un nuevo texto, El poder para cambiar.
LAS DIMENSIONES DE LA REJILLA O GRID
La rejilla o GRID tiene dos dimensiones: preocupacin por las personas y preocupacin por la
produccin. Como han insistido Blake y Mouton, el uso de la frase preocupacin por tiene la
intencin de mostrar cmo los administradores se preocupan por la produccin o cmo se
preocupan por las personas y no de cosas tales como cunta produccin quieren obtener de un grupo.
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La preocupacin por la produccin incluye las actitudes del supervisor hacia una amplia variedad de
aspectos, como son la calidad de las decisiones de polticas, los procedimientos y procesos, la
creatividad de la investigacin, la calidad de los servicios del staff, la eficiencia del trabajo y el
volumen de la produccin. En igual forma la preocupacin por las personas se interpreta en un
sentido amplio. Incluye elementos tales como el grado de compromiso personal con el logro de las
metas, el mantenimiento de la autoestima de los trabajadores, la ubicacin de la responsabilidad con
base en la confianza ms que en la obediencia, crear buenas condiciones de trabajo y mantener
relaciones personales satisfactorias.
La rejilla tiene dos dimensiones preocupacin por las personas y preocupacin por la produccin. Tal
como han insistido Blake y Mouton en esta caso la expresin "preocupacin por" significa "como" se
interesan los administradores en la produccin o "como" se interesan en las personas, no, por ejemplo
"cuanta" produccin les interesa obtener de un grupo. La " preocupacin por la produccin " incluye las
actitudes de un supervisor respecto de una amplia variedad de cosas, como la calidad de las decisiones
sobre polticas, la eficiencia labora y el volumen de produccin. La "preocupacin por las personas"
tambin se interpreta en un sentido amplio. Incluye elementos como el grado de compromiso personal
con el cumplimiento de metas, la preservacin de la autoestima de los empleados, la asignacin de
responsabilidades con base en la confianza y no en la obediencia, el ofrecimiento de buenas
condiciones de trabajo y la permanencia de relaciones interpersonales satisfactorias
a) El modelo se representa como una cuadrcula con preocupacin por la produccin

como el eje x y la preocupacin por las personas como el eje y; cada eje va de 1 (bajo) a
9 (Alto).
(1,1) Evadir Y Eludir

(1,9) Rendimiento Y Cumplir
(9,1) Control Y Dominar
(5,5) Equilibrio Y Compromiso
(9,9) Contribuir Y Comprometerse
b) El estilo oportunista: explotar y manipular. Las personas que utilizan este estilo,
que se aadi a la teora de la rejilla antes de 1999, no tienen un lugar fijo en la parrilla.
Adoptan el que la conducta ofrece el mayor beneficio personal.
c) El estilo paternalista: prescribir y guiar. Este estilo fue introducido en la teora de

la rejilla antes de 1999 En el poder de cambiar, se redefini para alternar entre los (1,9)
y (9,1) lugares en la parrilla. Gerentes usando esta alabanza y la ayuda del estilo, pero
desalentar desafos a su pensamiento.
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ELEMENTOS DEL
INICIATIVA:
Pasar ala accin, impulsando y
apoyando
SU MENSAJE:
Cuestionar, investigar y verificar la
comprensin
DEFENSA:
Expresando las convicciones y las
ideas que defienden
TOMA DE DECISIONES:
Evaluacin de los recursos , las
opciones y consecuencias
ORTAMIENTO
RESOLUCIN DE CONFLICTOS:
Enfrentar y resolver los desacuerdos
RESOLUCIN:
Hacer frente a los problemas, reveses
y fracasos
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CRTICA:
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Objetivo entregando,
retroalimentacin sincera
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ESPLICACION DE LA MALLA GERENCIAL
SEGN EL LIDER:
Da atencin cuidadosa a las necesidades de las personas, produce relaciones satisfactorias
ara hacer que se efectu en el trabajo requerido
Promueve es suficiente
una atmosfera para en
amistosa conservar la membresa
la organizacin dede
y ritmo latrabajo.
organizacin.
GERENTE (1.1) GRENTE (1,9)

Bajo en tarea Alto en las relaciones
Bajo en relaciones Bajo en la tarea
se
ENdeben
ESTAa POSICIN
las personas involucradas
CREE QUE: en l
a moral y produccin adecuadas, pero no sobresalientes. No fijan metas demasiado altas y suelen tener una actitud benev
n en las metas de la organizacin da origen a las relaciones de confianza y respeto
GERENTE (9,9) GERENTE (9,1)

Alto en la tarea PGINA Alto en la tarea
Alto en las relaciones 13 Bajo en las relaciones
CONCLUSIONES:
El GRID gerencial o rejilla gerencial, nos resulta til porque nos ayuda a identificar a las
personas para saber cmo trabajan o como se desenvuelven a travs de otros. Solo hace
consiente a las personas mediante a las presuposiciones bajo las que ellos operan, si no que les
ayuda a conocer y aceptar principios probados cientficamente sobre la efectividad en el
rendimiento.
La rejilla gerencial es un dispositivo til para identificar y clasificar los estilos administrativos.
Sin embargo, no aporta ninguna nueva informacin tangible que aclare el dilema del liderazgo.
No hay pruebas concretas que expliquen el por qu un administrador se ubique en una u otra
parte de la rajilla o si el punto 9-9 es el mejor.
Para determinar la razn, se deben observar las causas subyacentes, como la personalidad del
lder o de los seguidores, sus aptitudes y capacitacin, etc.
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BIBLIOGRAFA
Edicin 1964 Robert r. Blake &Jane Srygley Mouton

Edicin 1986 Robert r. Blake &Jane Srygley Mouton
http://www.alice-comunicacionpolitica.com/wikialice/index.php/Rejilla_de_liderazgo
https://www.youtube.com/watch?v=ngq4ddO_mYI
https://www.youtube.com/watch?v=ngOmOvCO8bs
McKee, R.; Carlson, B. (1999). The Power to Change. Austin, Texas: Grid International Inc.
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R. Blake y J. Mouton

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MODELO DE LA REJILLA GERENCIAL DE ROBERT

DOCENTE : JORGE A. GLVEZ MOLINA

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A nuestro profesor Jorge A. Glvez Molina que se esmera

DR. ROBERT R, BLAKE...Pg.6

Biografa de Robert Blake y Jane Mouton.

3. Administracin Club Campestre.

GRID International O GRID Gerencial (antes Scientific

estudio del comportamiento y especialistas en capacitacin profesional y desarrollo organizacional.

DRA. JANE MOUTON (1930-1987)

Como muchas mujeres prometedores de la poca, su

La teora de la rejilla no ha dejado de evolucionar y desarrollarse. La teora se ha actualizado con dos

LAS DIMENSIONES DE LA REJILLA O GRID

a) El modelo se representa como una cuadrcula con preocupacin por la produccin

(1,1) Evadir Y Eludir

c) El estilo paternalista: prescribir y guiar. Este estilo fue introducido en la teora de

ESPLICACION DE LA MALLA GERENCIAL

GERENTE (1.1) GRENTE (1,9)

GERENTE (9,9) GERENTE (9,1)

Edicin 1964 Robert r. Blake &Jane Srygley Mouton

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