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    Actividad Matriz Engagement y Atraccion

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    Este documento presenta una matriz que relaciona el tipo de liderazgo, las necesidades de Maslow y el comportamiento de la gente. Describe cinco tipos de liderazgo (negativo tóxico, positivo no tóxico, pertenencia, autoestima y autorealización) y cómo afectan las necesidades y comportamiento de los empleados. También incluye un plan de intervención estratégico y operativo para cada tipo de liderazgo.

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    Este documento presenta una matriz que relaciona el tipo de liderazgo, las necesidades de Maslow y el comportamiento de la gente. Describe cinco tipos de liderazgo (negativo tóxico, positivo no tóxico, pertenencia, autoestima y autorealización) y cómo afectan las necesidades y comportamiento de los empleados. También incluye un plan de intervención estratégico y operativo para cada tipo de liderazgo.

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    Este documento presenta una matriz que relaciona el tipo de liderazgo, las necesidades de Maslow y el comportamiento de la gente. Describe cinco tipos de liderazgo (negativo tóxico, positivo no tóxico, pertenencia, autoestima y autorealización) y cómo afectan las necesidades y comportamiento de los empleados. También incluye un plan de intervención estratégico y operativo para cada tipo de liderazgo.

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    MATRIZ ENGAGEMENT - PIRAMIDE DE MASLOW

    NECESIDADES DE
    TIPO DE LIDERAZGO COMPORTAMIENTO DE LA GENTE
    MASLOW

    Su motivacion es el sueldo, y cumplen


    estrictamente la jornada laboral.
    Falta de motivacion por las actividades
    Basicas o fisiologicas que realiza
    Pueden ser toxico e influenciar a sus
    compaeros.

    Negativo - toxico

    Por lo general no tiene compromiso


    con la organizacin.
    No le gusta trabajar en equipos
    Seguridad Se consideran mal pagos,
    Sus compaeros no estan a su nivel y
    su jefe no lo comprende,
    El trabajo puede enfermarlos.

    Hay un mayor grado de compromiso


    Siente que debe haber una mayor
    promocion al talento interno
    No es el embajador de la marca, pero
    Positivo no toxico Pertenencia le gusta trabajar en la organizacin
    Puede considerar otras ofertas de
    trabajo,
    Se mantiene en una relacion amor y
    odio temporal.

    Son personas mas comprometidas,


    debido al autoreconocimiento de la
    labor que realiza,las metas alcanzadas
    por la empresas son como si fueran de
    el, le gusta tener responsabilidad
    Positivo automotivado Autoestima individual y compartida, siente que su
    trabajo es importante para el
    desarrollo de la organizacion, Tienen
    una automotivacion alta son personas
    que no requieren supervision.
    Son personas altamente
    comprometidas con la organizacin,
    es considerado como embajador de la
    empresa debido a que se encarga de
    hablar bien de ella,
    Positivo e inspirador Autorealizacion es un lider positivo e inspirador,
    promotor de cambio en la
    organizacin, son personas invaluables
    desde el punto de vista de gestion del
    conocimiento.
    MIDE DE MASLOW
    PLAN DE INTERVENCION
    FOCO FOCO
    REACCION DEL LIDER DE TH ESTRATEGICO OPERATIVO

    Buscar mecanismos de monitoreo para evidenciar


    que tipo de empleado estan en este nivel y
    promover soluciones para entender y mejorar la
    situacion de insatisfaccion de los mismo, tales como
    escuchas activas y puertas abiertas, para evitar que
    el pesimismo de los trabajadores no acabe con la
    productividad.

    El lider de TH debera buscar como minimo


    empleados que este es tipo de perfil, o los que x
    existen generar estrategias para llevarlos a este nivel.

    El lider de TH debera fomentar el trabajo de este tipo


    de empleados por su alto nivel de motivacion, se x
    deberan buscar estrategias para aprovecha su gusto
    por el trabajo en equipo.
    El lider de TH debe mantener este tipo de
    trabajadores, por la actitud que tienen frente a la
    empresa, ademas se convierten en multiplicadores x x
    de circulos virtuosos en muchas areas ademas del
    clima laboral
    MATRIZ ESTRATEGIA DE ATRACCION

    Cul ES LA ESTRUCTURA QUE SE


    ESTRATEGIA PARA ATRAER Y SIGUE? (PROGRAMA ESPECIFICO A TIPOS DE PRUEBAS
    FIDELIZAR SEGUIR)

    Los empleados pueden llevar a


    trabajar despues de pico y placa y
    Flexibilidad de horarios pueden irse un viernes en la tarde,
    todo esto siempre y cuando den los
    resultados exigidos

    Medicion de capacidad de
    Reclutar estudiantes de liderazgo y etica y
    universidades para practicas,
    Reclutamiento en posteriormente pruebas de
    cancelandoles el ultimo semestre
    universidades - Programa valores, etica y las pruebas
    de universidad y si tienen buenos
    Beca Prest & Gio especificas, asi como pruebas
    resultados se puede quedar de ingles, luego las entrevistas
    trabajando con la organizacin. personales.

    Los empleados rotan cada dos o


    tres aos y despues de algunos
    Movilidad aos pueden cambiar de rol en la
    compaa

    Medicion de capacidad de
    Cada 6 meses se realizan charlas
    para las vacantes para practicas, los liderazgo y etica y
    posteriormente pruebas de
    interesados se registran en
    Programa Trainees valores, etica y las pruebas
    Facebook, pueden escoger cuando especificas, asi como pruebas
    hacer las pruebas virtuales o de ingles, luego las entrevistas
    presenciales, personales.
    Cul es el PROCESO DE
    ENTRENAMIENTO?

    Inicialmente se trabaja en
    capacidades de escritura y
    presentacion asi como
    herramientas de trabajo,. En
    la medida que aumentan el
    nivel laboral se trabaja en
    liderazgo.

    Inicialmente se trabaja en
    capacidades de escritura y
    presentacion asi como
    herramientas de trabajo,. En
    la medida que aumentan el
    nivel laboral se trabaja en
    liderazgo.

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