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    Tríptico de Análisis RRHH

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    Zeuly Esquerra
    Este documento describe los diferentes métodos para analizar cargos, incluyendo observación directa, cuestionarios, entrevistas y métodos mixtos. Explica las etapas del análisis de cargos, que incluyen planeación, preparación y ejecución. También describe los componentes clave del análisis de cargo, como los requisitos intelectuales, físicos, las responsabilidades y las condiciones de trabajo.

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    Zeuly Esquerra
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    Este documento describe los diferentes métodos para analizar cargos, incluyendo observación directa, cuestionarios, entrevistas y métodos mixtos. Explica las etapas del análisis de cargos, que incluyen planeación, preparación y ejecución. También describe los componentes clave del análisis de cargo, como los requisitos intelectuales, físicos, las responsabilidades y las condiciones de trabajo.

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    grupo 3

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    Tríptico de Análisis Rrhh

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    Este documento describe los diferentes métodos para analizar cargos, incluyendo observación directa, cuestionarios, entrevistas y métodos mixtos. Explica las etapas del análisis de cargos, que incluyen planeación, preparación y ejecución. También describe los componentes clave del análisis de cargo, como los requisitos intelectuales, físicos, las responsabilidades y las condiciones de trabajo.

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    Este documento describe los diferentes métodos para analizar cargos, incluyendo observación directa, cuestionarios, entrevistas y métodos mixtos. Explica las etapas del análisis de cargos, que incluyen planeación, preparación y ejecución. También describe los componentes clave del análisis de cargo, como los requisitos intelectuales, físicos, las responsabilidades y las condiciones de trabajo.

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    Métodos de Descripción y Análisis de Cargos Métodos mixtos

    Los métodos que más se utilizan en la descripción y Para contrarrestar las desventajas y obtener el mayor prove-
    análisis de cargos son: cho posible de las ventajas. Los métodos mixtos son combinacio- República Bolivariana de Venezuela
    Universidad Nacional Experimental
     Observación directa. nes de dos o más métodos de análisis. “Simón Rodríguez”
    Núclo: Caricuao
     Cuestionario.
    Curso: Administración de RRHH
     Entrevista directa. Etapas del Análisis de cargos
     Métodos mixtos. 1. Etapa de Planeación:
     Se determinan que cargos se van a describir, analizar e

    Método de observación directa incluir en el análisis.


    A NÁLISIS Y
    El análisis del cargo se efectúa mediante la observación  Elaboración del organigrama de cargos (nivel jerárqui- EVALUACIÓN
    directa dinámica del ocupante del cargo, en pleno ejercicio co, autoridad, responsabilidad y área de actuación). OCUPACIONAL
    de sus funciones, en tanto que el analista de cargos anota  Elección de los métodos de análisis
    los puntos clave de su observación va acompañada de en-
    trevista y discusión con el ocupante o con su supervisor. 2. Etapa de Preparación
     Reclutamiento, selección y entrenamiento de los ana-
    Método del cuestionario listas de cargos.
    El análisis se realiza solicitando al personal que llene un  Preparación del material de trabajo.
    cuestionario de análisis de cargos, o que responda pregun-  Disposición del ambiente.
    tas relacionadas con todas las indicaciones posibles acerca  Recolección previa de datos
    del cargo.

    3. Etapa de Ejecución
    Método de la entrevista  Reclutamiento, selección y entrenamiento de los ana-
    Permite comparar la información obtenida por medio listas de cargos.
    Facilitador : Participantes:
    de los ocupantes de otros cargos similares y verificar las
     Preparación del material de trabajo. Dubraska Escalona 10.489.909
    Oneida Marcano
    incoherencias de la información. Garantiza una interacción Norelys Flores 11.925.311
     Disposición del ambiente.
    frente a frente entre el analista y el empelado. Lo cual per-
     Recolección previa de datos
    mite la eliminación de dudas y desconfianzas. Caracas, Marzo de 2018
    A NÁLISIS Y EVALUACIÓN OCUPACIONAL Requisitos físicos: tienen que ver con la cantidad y
    continuidad de energía:
    Análisis Ocupacional  Cargo: es un conjunto de funciones con posición definida
     Esfuerzo físico necesario.
    Es el proceso de identificación a través de la ob- dentro de la estructura organizacional. Ubicar un cargo en
    servación, la entrevista y el estudio de las activida-  Capacidad visual.
    el organigrama implica definir cuatro aspectos: el nivel
    des y requisitos del trabajador y los factores técni-  Destreza o habilidades.
    cos y ambientales de la ocupación. jerárquico, el departamento, el superior jerárquico y los
     Complexión física necesaria.
    Objetivos del Análisis Ocupacional subordinados.

    Reclutamiento y selección de personal idóneo.


    Análisis de Cargo
    Responsabilidades implícitas: se refiere a la res-
    Determinar el perfil del ocupante del cargo.
    Pretende estudiar y determinar todos los requisitos, respon-
    ponsabilidad que el ocupante del cargo tiene, además
    sabilidades comprendidas y las condiciones que el cargo exige,
    Facilitar la evaluación del desempeño. del trabajo normal y de sus atribuciones, con la supervi-
    para poder desempeñarlo de manera adecuada. Este análisis es
    Identificación de necesidades de capacitación sión del trabajo de sus subordinados, con el material,
    la base para la evaluación y la clasificación que se harán de los
    Definición de programas de capacitación. con las herramientas o equipos, con el patrimonio de la
    cargos para efectos de comparación.
    Descripción de Cargos empresa, etc.
    Estructura del Análisis de Cargo
    La descripción del cargo es un proceso que consiste  Supervisión de personal.
    La estructura de el análisis de cargo debe tener los siguien-
    en enumerar las tareas o funciones que lo conforman y  Material, herramientas o equipos.
    tes aspectos:
    lo diferencian de los demás cargos de la empresa; es la  Dinero, títulos o documentos.
    Requisitos intelectuales
    enumeración detallada de las funciones o tareas del  Contactos internos o externos.
    Requisitos físicos
    cargo (qué hace el ocupante), la periodicidad de la eje-
     Información confidencial.
    Responsabilidades implícitas
    cución (cuándo lo hace).
    Condiciones de trabajo
    Nociones Fundamentales para la Descrip- Condiciones de trabajo: se refiere a las condiciones
    Requisitos Intelectuales: tienen que ver con las exigencias
    ción del Cargo ambientales del lugar donde se desarrolla el trabajo y sus
    del cargo, el aspirante debe poseer para poder desempeñar el
     Tarea: es el conjunto de actividades individuales que alrededores, que puede hacerlo desagradable, molesto o
    cargo de manera adecuada., los siguientes aspectos:
    ejecuta el ocupante del cargo. sujeto a riesgos, exigiendo al ocupante del cargo una
    Instrucción básica.
     Atribución: es el conjunto de actividades individuales fuerte adaptación para mantener su productividad y
    Experiencia básica anterior.
    que ejecuta la persona que ocupa el cargo. rendimiento.
    Adaptabilidad al cargo.
     Función: es un conjunto de tareas (caro por hora) o  Ambiente de Trabajo
    Iniciativa necesaria.
    atribuciones (cargo por meses).  Riesgos
    Aptitudes necesarias.

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