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    El Kaizen

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    Jades Anner Florez Uribe
    El Kaizen es un método de mejora continua que involucra a los empleados en la revisión y optimización de los procesos para aumentar la productividad y competitividad de una organización. Funciona a través de un ciclo PDCA de planificación, ejecución, evaluación y ajuste. Esto genera beneficios como la reducción de residuos, mayor satisfacción de los empleados y clientes, y el fortalecimiento de los equipos.

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    Jades Anner Florez Uribe
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    El Kaizen es un método de mejora continua que involucra a los empleados en la revisión y optimización de los procesos para aumentar la productividad y competitividad de una organización. Funciona a través de un ciclo PDCA de planificación, ejecución, evaluación y ajuste. Esto genera beneficios como la reducción de residuos, mayor satisfacción de los empleados y clientes, y el fortalecimiento de los equipos.

    Descripción original:

    Filosofía de crecimiento

    Título original

    EL KAIZEN

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    El Kaizen es un método de mejora continua que involucra a los empleados en la revisión y optimización de los procesos para aumentar la productividad y competitividad de una organización. Funciona a través de un ciclo PDCA de planificación, ejecución, evaluación y ajuste. Esto genera beneficios como la reducción de residuos, mayor satisfacción de los empleados y clientes, y el fortalecimiento de los equipos.

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    El Kaizen es un método de mejora continua que involucra a los empleados en la revisión y optimización de los procesos para aumentar la productividad y competitividad de una organización. Funciona a través de un ciclo PDCA de planificación, ejecución, evaluación y ajuste. Esto genera beneficios como la reducción de residuos, mayor satisfacción de los empleados y clientes, y el fortalecimiento de los equipos.

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    EL KAIZEN es un mecanismo generador de competitividad en la organización, que

    además servirá para aumentar la producción, esto centrando su atención en la


    revisión de los procesos para optimizarlos, esto hecho por parte de quienes los
    realizan en conjunto con supervisores, administradores y gerentes. Para esto
    existen una serie de herramientas nada novedosas y ya aplicadas. La particularidad
    de KAIZEN es el nivel de compromiso aceptado por los empleados de la
    organización.

    En la práctica, el método Kaizen funciona de la siguiente forma:

    1. Establecimiento de metas claras y realistas, bien documentadas.


    2. Revisión del estado actual de la situación y desarrollo de un plan de
    optimización.
    3. Implementación de mejoras.
    4. Revisión y aplicación de las correcciones necesarias.
    5. Elaboración de un informe de resultados y determinar los elementos de
    seguimiento.

    A este tipo de ciclo se le conoce normalmente como PDCA (Plan, Do, Check y Act:
    planificar, hacer, comprobar y actuar). Desde el desarrollo de una hipótesis, se
    aplica un experimento de ejecución, cuyos resultados son evaluados para ganar en
    alineación y, tras los ajustes necesarios, se inicia un nuevo ciclo. Por eso se conoce
    al método Kaizen como la práctica de la mejora continua.

    Beneficios del método Kaizen


    Las ventajas de aplicar el método Kaizen no se limitan a un aumento de la
    productividad sino que se trasladan a otros ámbitos, contribuyendo a lograr:

     Disminución de la generación de residuos: al ganar en eficiencia y utilizar


    mejor las habilidades de los empleados se minimizan los desechos, todos
    esos elementos que no producen valor.
     Aumento de los niveles de satisfacción: un hecho que tiene un impacto
    directo en la forma en que se hacen las cosas, iniciando un ciclo de
    motivación que se mantiene en el tiempo.
     Mayor grado de compromiso: los miembros del equipo presentan un mayor
    interés en su trabajo y son más proclives a comprometerse con las metas de
    la organización.
     Mejores tasas de retención del talento: cuando las personas se
    encuentran satisfechas y motivadas son más propensas a quedarse, ya que
    no necesitan buscar en otros lugares lo que ya han conseguido y les depara
    un futuro prometedor.
     Incremento de la competitividad: el aumento de la eficiencia contribuye a
    lograr costos más bajos y productos de mejor calidad, mejorando el
    posicionamiento de la empresa en el mercado.
     Impulso a los niveles de satisfacción de los consumidores: que obtienen
    un mejor servicio y se benefician de productos de mayor calidad y con menos
    defectos.
     Optimización de la resolución de problemas: al enfocar los procesos
    desde una perspectiva de búsqueda de soluciones, los propios empleados
    están capacitados para resolver problemas de forma continua.
     Fortalecimiento de los equipos: al trabajar juntos para resolver problemas,
    gracias al método Kaizen se fortalecen los vínculos y se construyen equipos
    mejores y más resistentes, preparados para afrontar cualquier desafío.

    El kaizen sirve para detectar y solucionar los problemas en todas las áreas de
    nuestra organización y tiene como prioridad revisar y optimizar los todos los
    procesos que se realizan. Una empresa con la filosofía Kaizen tiene como primer
    ventaja competitiva el siempre estar en cambio para mejorar y su personal motivado
    realizando las actividades de kaizen.

    https://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/temas-actuales-de-project-
    management/metodo-kaizen-aplicacion-y-beneficios

    http://www.manufacturainteligente.com/kaizen/

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