Proyecto (Pulseras Portatil)

ESCUELA PROFESIONAL DE GESTIÓN Y NEGOCIOS
CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

PORTADA
PROYECTO
PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE CARGADORES PULSERA

PARA CELULARES EN HUANCAYO METROPOLITANO
PRESENTADO POR:
 ENRIQUEZ GAMBOA, Ronald

 OLARTE MARCAÑAUPA, Yessica
 PIÑAS SERRANO, Josman Andersson
 RODRIGUEZ DE LA VEGA, Anthony Marx
PARA OPTAR EL TITUTO PROFESIONAL DE:

TÉCNICO EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
HUANCAYO – PERÚ
2018
ii
DEDICATORIA
A nuestros padres por su apoyo incondicional, por su

apoyo económico y sus consejos; quienes nos dan la
fuerza para seguir adelante y de esta manera lograr que
ser unos buenos profesionales.
iii
ÍNDICE
PORTADA .............................................................................................................................. i
ÍNDICE .................................................................................................................................. iii
RESÚMEN .......................................................................................................................... viii
CAPÍTULO I .......................................................................................................................... 1
MARCO METODOLÓGICO ................................................................................................ 1
1.1. El problema del proyecto ......................................................................................... 1
1.1.1. Nombre del proyecto ............................................................................................ 1
1.1.2. Concepción del problema ..................................................................................... 1
1.1.2.1. Oportunidad de oferta................................................................................ 2
1.1.2.2. Oportunidad de demanda .......................................................................... 3
1.1.3. Ubicación .......................................................................................................... 3
1.1.4. Razón social...................................................................................................... 3
1.1.5. Código CIIU ..................................................................................................... 3
1.1.5.1 Clasificación Industrial Internacional Uniforme ............................................. 3
1.1.6. Visión ............................................................................................................... 4
1.1.7. Misión ............................................................................................................... 4
1.1.8. Objetivos........................................................................................................... 4
1.1.8.1. Objetivo general ............................................................................................. 4
1.1.8.2. Objetivos específicos ...................................................................................... 5
1.1.9. Justificación ...................................................................................................... 5
1.2. Metodología para realizar el proyecto de investigación .......................................... 6
1.2.1. Métodos ............................................................................................................ 6
1.2.2. Técnicas ............................................................................................................ 8
1.2.2.1. ENCUESTA .............................................................................................. 8
1.2.3. Instrumentos ..................................................................................................... 8
1.2.3.1 CUESTIONARIO............................................................................................ 8
1.3. Presentación del modelo de negocio CANVAS “PULSERA PORTÁTIL” .......... 10
CAPÍTULO II ....................................................................................................................... 11
MARCO TEÓRICO ............................................................................................................. 11
iv
2.1. Antecedentes .......................................................................................................... 11

2.1.1. Antecedentes Nacionales.................................................................................... 11
2.1.1.2. Pulseras vip Perú .......................................................................................... 11
2.1.1.2.1. Objetivo ................................................................................................. 11
2.1.1.2.2. Compromiso........................................................................................... 11
2.1.1.2.3. Conclusiones .......................................................................................... 11
2.1.2. Antecedentes Internacionales: ............................................................................ 12
2.1.2.1.2. Resumen................................................................................................. 12
2.1.2.1.3. Conclusiones .......................................................................................... 13
2.1.2.2. Empresa Sony ............................................................................................... 13
2.1.2.2.1. Objetivo ................................................................................................. 13
2.1.2.2.2. Documento ............................................................................................. 13
2.1.2.2.3. Conclusiones .......................................................................................... 14
2.2. Marco teórico y normativo..................................................................................... 14
CAPÍTULO III ..................................................................................................................... 17
3.1. Segmentación de Mercado ..................................................................................... 17
3.1.1. Universo – muestra ......................................................................................... 17
3.1.2. Cuestionario de la encuesta ............................................................................ 18
3.1.3. Análisis de resultados de la encuesta .............................................................. 21
3.1.3.1. Tabulación .................................................................................................... 21
3.2. Definición del producto ......................................................................................... 29
3.3. Análisis del Sector ................................................................................................. 31
3.3.1. Análisis del macro entorno (PEST)..................................................................... 31
3.3.1.1. Análisis Político............................................................................................ 31
3.3.1.2. Análisis Económico ...................................................................................... 32
3.3.1.3. Análisis Social .............................................................................................. 34
3.3.1.4. Análisis Tecnológico .................................................................................... 35
3.3.2. Análisis del entorno (Cruz de Porter). ................................................................. 36
3.3.2.1 DESCRIPCIÓN ............................................................................................. 36
3.3.2.1.1 PODER DE NEEGOCIACIÓN CON LOS PROVEEDORES .............. 36
3.3.2.1.1.1. Accesorios RURAY – CELL .......................................................... 36
v
3.3.2.1.1.2. Lana y cuero E.I.R.L. ..................................................................... 37

3.3.2.1.1.3. Accesorios MOVISCOM ................................................................ 37
3.3.2.1.2 AMENAZAS DE PRODUCTOS Y SERVICIO SUSTITUTOS ........... 37
3.3.2.1.2.1. Cargador LG .................................................................................... 37
3.3.2.1.2.2. Batería portátil (POWER BANK) ...................................................... 37
3.3.2.1.3 COMPETENCIAS POTENCIALES ...................................................... 38
3.3.2.1.3.1 Empresa SONY ................................................................................ 38
3.3.2.1.3.2 Empresa HUAWEI........................................................................... 38
3.3.2.1.4 PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES ............................. 39
3.3.2.1.4.1. Clientes ............................................................................................ 39
3.3.2.1.4.3. Productos ......................................................................................... 39
3.3.2.1.5.1. Los smartwtches .............................................................................. 40
3.4. Análisis de la comercialización (4P’s). .................................................................. 42
3.4.1. Producto .............................................................................................................. 42
3.4.1.2. Isotipo ........................................................................................................... 42
3.4.1.3 Imagotipo ....................................................................................................... 43
3.4.1.4 Logotipo ........................................................................................................ 43
3.4.1.6.1 Blanco ..................................................................................................... 44
3.4.1.6.2 Melón ...................................................................................................... 45
3.4.1.6.3 Rojo ......................................................................................................... 45
3.4.1.6.4 Oro .......................................................................................................... 45
3.4.1.6.5 Negro ...................................................................................................... 46
3.4.2 Precio .................................................................................................................... 46
3.4.4.1 Medios ........................................................................................................... 47
3.4.4.1.1 Facebook ................................................................................................. 47
3.4.4.1.2 Revistas especializadas (calameo) .......................................................... 47
3.5. Cuadro de demanda proyectada por producto ....................................................... 48
3.6. Ingresos por ventas de productos principales ........................................................ 48
3.7. Validación del modelo de mercado........................................................................ 49
3.7.1. Elaboración del FAN PAGE........................................................................... 49
3.7.2. Elaboración de la PAGINA WEB ...................................................................... 50
vi
3.8. Tamaño .................................................................................................................. 53

3.9. Proceso ................................................................................................................... 53
3.7.2. Descripción del proceso productivo/comercialización/servicio. (flujograma)
53
3.7.2.1. Flujograma de venta ................................................................................ 53
3.9.1.1.1. Inicio: .................................................................................................... 53
3.9.1.1.2. El cliente está interesado: ..................................................................... 53
3.9.1.1.3. Dar a conocer las características: ......................................................... 53
3.9.1.1.4. El cliente está satisfecho:...................................................................... 53
3.9.1.1.7. Método de pago: ................................................................................... 54
3.9.1.1.8. Entrega del producto: ........................................................................... 54
3.9.1.1.9. Devolución del producto: ..................................................................... 54
3.9.1.2. Flujograma de producción ............................................................................ 55
3.7.3. Requerimiento de la materia prima / insumos a utilizar ................................. 56
3.7.4. Requerimiento de mano de obra directa ......................................................... 56
3.7.5. Requerimiento de mano de obra indirecta ...................................................... 56
3.7.6. Requerimiento de carga fabril y factores indirectos de fabricación ............... 57
3.7.7. Requerimiento de gastos administrativos ....................................................... 58
3.7.8. Requerimiento de ventas ................................................................................ 59
3.7.9. Requerimiento de inversiones intangibles ...................................................... 59
3.10 . Localización ......................................................................................................... 60
3.10.1 Macro localización ......................................................................................... 60
3.10.2 Micro localización .......................................................................................... 60
3.10.2.1. Micro localización en el distrito del Tambo. .............................................. 61
3.10.2.2. Micro localización en el distrito de Huancayo. .......................................... 61
3.10.3 Plano de distribución de la empresa ............................................................... 62
3.10.3.2. Módulo de atención: ................................................................................... 63
3.10.3.3. Sala de espera: ............................................................................................ 63
3.10.3.4. Stand de productos: .................................................................................... 63
3.11 Estudio legal y organizacional. .............................................................................. 63
3.11.1 Formalización de la empresa. ............................................................................. 63
vii
3.11.1.1. Búsqueda de nombre .................................................................................. 64

3.11.1.2 Reserva de nombre ...................................................................................... 64
3.11.1.3 Elaboración de minuta de constitución. ....................................................... 65
3.11.1.4 Escritura pública (notario) ........................................................................... 65
3.11.1.5 Inscripción en REGISTROS PÚBLICOS (SUNARP) ................................ 66
3.11.1.6 Testimonio de la empresa (SUNARP)......................................................... 66
3.11.1.7 SUNAT (orientación) .................................................................................. 67
3.11.1.8 SUNAT (trámite) ......................................................................................... 68
3.11.1 Forma societaria.............................................................................................. 70
3.7.2.1 Sociedad Anónima Cerrada (S.A.C).............................................................. 70
3.11.2 Régimen laboral .............................................................................................. 71
3.7.3.1 Régimen laboral General: .............................................................................. 71
3.11.3 Régimen tributario. ......................................................................................... 74
3.11.4 Organigrama funcional. .................................................................................. 75
3.11.5 MOF y ROF. ................................................................................................... 75
3.11.5.1. MOF ........................................................................................................... 75
3.11.5.1.1 Administrador ....................................................................................... 75
3.11.5.2. ROF ............................................................................................................ 76
CAPÍTULO IV ..................................................................................................................... 77
4.1. Estructura de la inversión....................................................................................... 77
4.1.2 Estructura de inversión ......................................................................................... 78
4.2. Presupuesto de financiamiento. ............................................................................. 78
REFERENCIAS APÉNDICES ............................................................................................ 82
viii
RESÚMEN
Este proyecto denominado “Pulsera Portátil”, es el resultado de la necesidad de crear un
dispositivo que brinde la posibilidad de cargar los equipos celulares de una manera creativa,
ya que esto además de ser una pulsera tendrá el objetivo de cargas nuestros equipos celulares
ya estés donde estés.
En ese sentido el proyecto “Pulsera Portátil” es un dispositivo para la muñeca del cliente para
un fácil uso hecho de material de cuero que ofrece confort al usuario y que le permite a este
llevarlo de forma diaria en cualquier momento del día y cargar con ello su equipo celular,
previniendo con ello que el equipo celular se quede sin energía.
El dispositivo podrá ser utilizado con mucha facilidad, la caja en la cual será entregado
contendrá un manual y el público objetivo serán personas a partir de los 20 años de edad
hasta personas de 50 años, además buscamos expandirnos en el mercado y con este
dispositivo de pulsera tu equipo celular ya no se quedará sin energía.
Lo cual seguiremos una estructura la cual consistirá en analizar:

Capítulo 1 la problemática que encontramos es que en la actualidad no contamos con un
cargador portátil que estará en la muñeca del cliente es de allí que nace esta idea.
Analizaremos la oportunidad de oferta, demanda, crearemos nuestra misión, visión, objetivos
a partir de ello realizar las respectivas encuestas y desarrollar el businnes model cambas.
Capítulo 2 los antecedentes que se tiene son tanto nacionales e internacionales de igual
manera en el marco teórico del producto a comercializar y las definiciones básicas que se
encuentra en el marco teórico.
Capítulo 3 la segmentación de mercado es de 58,480 personas de Huancayo,
analizaremos el resultado de las encuestas, realizaremos la ficha técnica, análisis del sector
,análisis del entorno, análisis foda, análisis de comercialización las 4Ps, cuadro de demanda
proyectada pasaremos a la validación de mercado por fan page y pagina Web, el tamaño de
mercado de 23 personas diario, proceso productivo/comercialización será con un flujograma
y los requerimientos que se tendrá luego se buscara la mejor localización para la tienda tanto
macro y micro localización se pasara a la parte legal de la empresa que es al constitución la
forma societaria, régimen laboral, MOF, ROF, Capital de trabajo, estructura de inversión y
obteniendo el cronograma de pagos de financiamiento por parte de la financiera miBanco.
1
CAPÍTULO I
MARCO METODOLÓGICO
1.1. El problema del proyecto
1.1.1. Nombre del proyecto
Producción y comercialización de Pulsera Portátil para celulares en

Huancayo Metropolitano.
1.1.2. Concepción del problema
Actualmente en el mundo existen aproximadamente 6.1 billones de

celulares pertenecientes a alguna persona. Entre los usos más comunes
que las personas le dan a su uso de redes sociales (23%), navegar en
internet (27%), intercambiar videos (32%), jugar (46%), escuchar música
(60%) y tomar fotos, siendo este último la moda con un (83%).
Fuente: EBAY, (2018)
En lo cual los usuarios en Perú que cuentan con un celular son de más del
(95%), en nuestra región Junín abarca más del (69%) y en Huancayo
metropolitano más del (50%) tienen celulares.
Fuente: OSIPTEL, (2018)
2
Las personas tienden a sentir pánico cuando su batería marca menos del
20%. El 41% de los afectados afirma tener más de tres cargadores y 80%,
declara que carga su celular antes de salir de casa, aunque a veces no haga
falta.
La actitud más frecuente de muchas personas al despertar es mirar su

celular. Y es lo que se repite a lo largo de todo el día. Estimaciones hablan
de que en promedio se mira 150 veces al día la pantalla del celular. Hoy
se ha transformado en un elemento indispensable, que si no se tiene cerca
puede producir incluso una sensación similar a un trastorno de ansiedad,
que los expertos han bautizado como Nomophobia, el miedo intenso de
estar fuera de contacto del teléfono móvil.
Y si muchos viven con el miedo de estar desconectados, lo mismo ocurre
frente al temor de no tener batería suficiente en el móvil. Es lo que
comprobó un estudio realizado por LG Electronics, que afirma que nueve
de cada diez personas sufren el “Síndrome de Batería Baja”, sensación de
inquietud al enterarse que les queda poca batería en el celular, al observar
este problema vemos que nuestro producto soluciona la necesidad de
quedarse sin batería.
Fuente: LG Electronics, (2018)
1.1.2.1. Oportunidad de oferta
La accesibilidad es una de las asignaturas pendientes como

este nuevo producto cargador de pulsera es factible para la
adquisición con menor costo y fácil de usar este cargador,
carga los dispositivos directamente con el cable, y almacena
energía de 30 minutos de almacenamiento por lo cual todos
los materiales son de calidad y es viable para nuestros
clientes, teniendo en cuenta que nuestros proveedores
trabajan con mucha puntualidad. Los materiales que se
utilizara para la producción de la pulsera portátil se
encuentran cerca (Lima). Al unir los puntos con los precios y
cantidades de materias primas que cada empresario está
3
dispuesto a ofrecernos, obtendremos un beneficio con la línea

de oferta de dichos productos que es nuestra materia prima,
quiere decir tenemos muchas oportunidades de salir al
mercado con nuestro producto de “Pulsera Portátil”, y será
muy accesible para todos nuestros clientes potenciales.
1.1.2.2. Oportunidad de demanda
Este nuevo producto cargador de pulsera seria el remplazo de

cargadores de celular lo cual es mayor accesible y fácil de
usar así mismo pueden adquirir todos nuestros clientes con
menor costo, el mercado ha cambiado mediante la innovación
de producto dando un valor agregado constantemente, años
atrás no existía cable de USB pero ahora existen de lo cual
nuestra idea es remplazar el cable con un accesorio que es
muy útil para el almacenamiento de energía, usted puede
acompañarse en un viaje, ya que no vas a necesitar un
interruptor de energía solo necesitaras su pulsera para poder
cargar su celular, a base de esto el cliente ha cambiado su
forma der pensar y utilizar nuevas tecnologías como el
cargador portátil, para ello, podemos recurrir a una
investigación de mercado para calcular qué receptividad
podría tener nuestro producto. Pero también podemos
verificar profundizando las necesidades recurrentes de
nuestro cliente en base de nuestro producto pulsera portátil,
hoy en día nos facilitara crear productos de calidad que es lo
económico al alcance de nuestros clientes.
Fuente: microeconómico análisis (2017)
1.1.3. Ubicación
- Prolongación Trujillo #403, El Tambo – Huancayo.
1.1.4. Razón social
- La empresa “PULSERAS PORTÁTIL “será constituida como una S.A.C
1.1.5. Código CIIU
1.1.5.1 Clasificación Industrial Internacional Uniforme

4
El propósito principal de la CIIU es ofrecer un conjunto de categorías

de actividades productivas que se pueda utilizar cuando se
diferencian las estadísticas de acuerdo con esas actividades. Como lo
que se pretende con muchas estadísticas es estudiar el
comportamiento de las entidades económicas, es preciso que los
datos necesarios para dichas estadísticas se recopilen respecto de los
distintos agentes de la economía.
Tabla 1. Clasificación Industrial Internacional Uniforme

SECCIÓN EDICIÓN GRUPO CLASE
47 477 4773
G
Comercio Comercio Venta al por
Comercio
menor de
artículos de
segunda
mano
Nota: Clasificación Industrial Internacional Uniforme de nuestro producto
“Pulsera Portátil”
1.1.6. Visión
Para el 2022 ser una empresa líder a nivel local en la comercialización de

pulseras portátil, con altos estándares de calidad, contando con talento
humano altamente capacitado.
1.1.7. Misión
Somos una empresa dedicada a la comercialización de pulseras portátil de
alta calidad que permite superar las expectativas de innovación de nuestros
clientes, nuestros colaboradores están altamente capacitados y orientados a
la mejora continua.
1.1.8. Objetivos
1.1.8.1. Objetivo general
- Producir y comercializar cargadores pulsera para celulares en

Huancayo.
5
1.1.8.2. Objetivos específicos

- Determinar el mercado objetivo para el proyecto y los parámetros
que existen.
- Determinar los estándares de calidad para la comercialización.
- Determinar el capital de trabajo para el proyecto.
- Determinar la estructura de inversión y las fuentes de
financiamiento.
1.1.9. Justificación
En la actualidad la demanda es creciente hay oportunidad de negocio ya que
el producto que estamos comercializando no hay en nuestra ciudad de
Huancayo, existe gran carencia de este producto que son las pulseras portátiles
que usted como cliente tendrá accesibilidad donde se encuentre.
La mayoría de las personas al estar en constante contacto con su celular ya sea
llamando, redes sociales, grabando y etc. Por esta razón se les agota la batería
y al no contar con un cargador portátil que esté al alcance de su muñeca u
olvidarse su cargador nosotros ofrecemos un producto que se amolda a las
necesidades de los clientes al quedarse ellos sin batería ya que nuestro
producto ofrece tanto diseño en los modelos de las pulseras incluido una
batería portátil que cargue diferentes sistemas de Android (Samsung, Huawei,
Lte, Motorolla, LG, Woo e ios (I-phone).
Además, las páginas web donde se desarrollan mayor número de compras, son
más nacionales que extranjeras, cuyos montos van desde los 200 hasta los 800
soles. El 43% paga contra entrega. Los productos más adquiridos son: ropa,
zapatos, celulares y accesorios telefónicos, comida rápida, juguetes, entradas
al cine, pasajes aéreos, accesorios de moda, flores, entre otros, este dato es
importante porque nosotros venderemos accesorios telefónicos también por
vía web. Asimismo, son más los que compran en línea que los que venden,
aproximadamente un 25% compra de manera virtual en Huancayo
metropolitano. Fuente: SEMINARIUM, (2018)
Arellano informa “La clase progresista está más abierta a probar nuevas
marcas, compran de todo. Por tanto, es importante tener en consideración sus
6
gustos, sus conceptos, sus patrones y tratarlos bien, sin distinción, porque este
es un grupo grande, importante para los negocios”, ya que un 33% en
Huancayo son de nivel progresistas y un 6 % son de nivel sofisticados, esto
quiere decir que nosotros al entrar con un producto novedoso que es la
(Pulsera Cargador), tenemos que generar un nueva marca y el nivel progresista
está más abierta a probar nuevas marcas, eso es ventajoso para nuestro
proyecto.
Fuente: Arellano Marketing, (2017)
Y por último OLX Perú reportó que el año pasado, durante el previo a los
partidos decisivos de Perú se incrementó las ventas en electrónicos. Se
vendieron un promedio de 7400 productos electrónicos en los meses agosto,
septiembre y octubre, la mayoría que sean accesorios para sus celulares.
Fuente: Diario Correo, (abril, 2018)
1.2. Metodología para realizar el proyecto de investigación
1.2.1. Métodos
En el muestreo aleatorio todos los elementos tienen la misma

probabilidad de ser elegidos. Los individuos que formarán parte de la
muestra se elegirán al azar mediante números aleatorios. Existen varios
métodos para obtener números aleatorios, los más frecuentes son la
utilización de tablas de números aleatorios o generarlos por ordenador.
El muestreo aleatorio puede realizarse de distintas maneras, las más
frecuentes son el muestreo simple y el sistemático.
- Muestreo aleatorio simple: Es el método conceptualmente más

simple. Consiste en extraer todos los individuos al azar de una lista
(marco de la encuesta). En la práctica, a menos que se trate de
poblaciones pequeñas o de estructura muy simple, es difícil de
llevar a cabo de forma eficaz.
Fuente: Epidem. Med. Prev, (2003)
7
Ejemplo: Se pretende determinar la prevalencia de María en una

explotación de 250 ovejas: para ello se deben examinar 61 animales
(se supone una prevalencia del 30% y se desea una precisión del
10% para un nivel de confianza del 95%).
Figura 1. Muestreo Aleatorio Simple
- Muestreo sistemático: En este caso se elige el primer individuo al

azar y el resto viene condicionado por aquél. Puede aplicarse en la
mayoría de las situaciones, la única precaución que debe tenerse en
cuenta es comprobar que la característica que estudiamos no tenga
una periodicidad que coincida con la del muestreo (por ejemplo,
elegir un día de la semana para tomar muestras en un matadero, ya
que muchos ganaderos suelen sacrificar un día determinado).
Ejemplo: En el caso anterior debemos tomar uno de cada cuatro
animales (250/61); en vez de tomar 61 números aleatorios tomamos
sólo uno (entre el uno y el cuatro), por ejemplo, el número 3, de
modo que tomaremos la oveja número 3, y a continuación cada
cuarto animal (la 7, la 11, la 15 y así sucesivamente hasta llegar a
la 247).
Fuente: Epidem. Med. Prev, (2003)
Figura 2. Muestreo Aleatorio Sistemático

8
1.2.2. Técnicas
1.2.2.1. ENCUESTA
Es un instrumento exploratorio para ayudar a identificar

variables y relaciones, donde se recoge la información para
después representarlo en una gráfica o tabla. Los datos se
obtienen realizando un conjunto de preguntas normalizadas
dirigidas a una muestra representativa o al conjunto y total de
la población estadística en estudio, integrada a menudo a
personas, empresas, instituciones con el fin de conocer
opiniones, ideas, características o hechos específicos.
La encuesta, en este sentido, es preparada por un investigador

que determina cuáles son los métodos más pertinentes para
otorgarle rigurosidad y confiabilidad, de modo que los datos
obtenidos sean representativos de la población estudiada. Los
resultados, por su parte, se extraen siguiendo procedimientos
matemáticos de medición estadística.
1.2.3. Instrumentos
1.2.3.1 CUESTIONARIO
El Cuestionario es "un medio útil y eficaz para recoger

información en un tiempo relativamente breve”. Para recabar
datos mediante usa serie de preguntas con la finalidad de
recopilar información de las personas encuestadas ósea a los
consumidores para conocer sus gustos, preferencias, entre otras
cosas importantes para la empresa. El cuestionario es un
documento formado por un conjunto de preguntas que deben
estar redactadas de forma coherente, y organizadas,
secuenciadas y estructuradas de acuerdo con una determinada
planificación, con el fin de que sus respuestas nos puedan
ofrecer toda la información. Se debe hacer una distinción entre
9
los cuestionarios con preguntas que miden variables separadas

y los cuestionarios con preguntas que son agregadas ya sea a
una escala o índice. Los cuestionarios que caen dentro de la
primera categoría comúnmente son parte de encuestas,
mientras que los cuestionarios que caen dentro de la última
categoría son parte de pruebas.
10
1.3. Presentación del modelo de negocio CANVAS “PULSERA PORTÁTIL”

Tabla 2. Business Model Canvas
SOCIOS CLAVE ACTIVIDADES PROPUESTA DE VALOR RELACIONES CON

CLIENTES SEGMENTO DE
CLAVE
- NifTyx (proveedor de -Ofrecemos un producto de MERCADO
-Compra de los
exclusividad y novedad que -Servicio personalizado
la materia prima). materiales para - Personas progresistas
son las “Pulseras Portátiles” -Comunidad en
producción de la del NSC A y B de 20 a
- BCP (Sistema POS). con modelos hecho a base de Facebook
pulsera portátil. 50 años de edad.
cuero e incluido la batería -Envió de catálogos de
-Tiendas ELITA - Producción
portátil con una duración de 30 los diseños de la -Personas de Huancayo.
E.I.R.L. (proveedor - Comercialización de la
minutos de almacenamiento de pulsera portátil.
del cuero). pulsera portátil. -Personas de ambos
energía para que todos CANALES DE
- Logística DISTRIBUCIÓN géneros.
nuestros clientes nunca se
RECURSOS CLAVE
queden sin batería fuera de su -Tienda física
-Transporte. hogar.
-Personal idóneo. -Facebook (fan page)
-Ofrecemos un producto de
calidad, al alcancé de nuestros -Tarjetas personalizadas
clientes y fácil de usar. para nuestros clientes.
ESTRUCTURA DE COSTOS
FLUJO DE INGRESOS
- Servicios básicos (agua, luz)
- Ventas de los cargadores pulseras.
- Pago de los colaboradores
- Medios de pago (efectivo y tarjetas de crédito, débito).
- Transporte (Lima, Huancayo)
- Publicidad
Nota: Business Model Canvas de la idea de negocio del producto “Pulsera Portátil”.
11
CAPÍTULO II
MARCO TEÓRICO
2.1. Antecedentes
2.1.1. Antecedentes Nacionales
2.1.1.2. Pulseras vip Perú
2.1.1.2.1. Objetivo
Es una Empresa Peruana dedicada a satisfacer las
necesidades de control visual y verificación, mediante
pulseras tecnológicas para el acceso de personas a sus
eventos y fiestas; somos especialistas en brindar
soluciones al mercado nacional e internacional.
2.1.1.2.2. Compromiso
Cada día se unen más clientes satisfechos a nuestra
cartera. Si Usted está buscando solución para sus
problemas de seguridad y control de personas en su
establecimiento o evento nosotros facilitamos las
pulseras.
2.1.1.2.3. Conclusiones
La empresa es rentable ya que hay una gama de
discotecas en todo el Perú por ello en nuestra región
12
Junín las discotecas son más demandadas por las

diferentes personas sean mujeres y varones.
Fuente: Pulseras Vip.com (2003)
2.1.2. Antecedentes Internacionales:

2.1.2.1. Zhuhai Angel Energy Technology
2.1.2.1.1 Objetivo
Zhuhai Angle Energy Technology es un profesional
dedicado a la investigación y desarrollo de baterías
recargables, la producción y las ventas de los
fabricantes. La compañía tiene casi 17 años de
experiencia en producción de tecnología, en torno al
"espíritu de equipo, gestión de la integridad y luchar
por la innovación, mercado gana-gana" filosofía
empresarial y principios técnicos, productos de batería
exportados a los Estados Unidos, Canadá, Japón,
Corea, Dinamarca, Gran Bretaña, Francia,
Bangladesh y así sucesivamente más de 50 países y
regiones y nacionales de Taiwán, Hong Kong y otros
mercados, por el cliente.
2.1.2.1.2. Resumen
La empresa de clase mundial el equipo de I+D y
avanzados equipos de producción, investigación y
desarrollo tecnológico en la misma posición de líder
de la industria. Podemos convencionales según los
requisitos establecidos por los clientes, sino también
para el cambio de la estructura física y la actuación
especial apoyo de diseño, desde el análisis de
materiales, diseño y producción de baterías, placa de
circuito de protección de los diseños para el producto
13
acabado general, para proporcionar un completo

programa de solución.
La batería de iones de litio: batería de litio cilíndrica

18650, ha pasado UL, CE, CB y otra certificación de
seguridad internacional, a través de la prueba SGS,
ampliamente utilizado en DVD móvil, computadoras
portátiles, teléfonos móviles, productos Bluetooth,
MP3 / MP4, PDA, cámaras digitales Todo tipo de
productos digitales y aeromodelismo, herramientas
eléctricas.
Fuente: agmeenergy.net, (2005).
2.1.2.2. Empresa Sony
2.1.2.2.1. Objetivo
Establecer objetivos es esencial para el éxito de una
empresa, éstos establecen un curso a seguir y sirven
como fuente de motivación para todos los miembros
de la empresa.
Otras de las razones para establecer objetivos son:
 Permitir enfocar esfuerzos hacia una misma
dirección.
 Permitir que todos cuenten con un cargador
funcional.
 Solventar a la ayuda de agotamiento de las baterías
de los celulares.
2.1.2.2.2. Documento
Todas esas experiencias fueron nutriendo a Akio
Morita y dieron sus frutos en 2017, cuando Morita
supervisó personalmente el desarrollo de un nuevo
cargador portátil. Buscando satisfacer una necesidad
insatisfecha cargar el celular mientras se camina y
14
enfocado particularmente al mercado de jóvenes Sony

desarrolló en menos de 5 meses un cargador portátil
de 5000 MaH (miliamperios por hora).
Si bien es cierto, que al Grupo Sony durante varios
años le funciono la figura de subsidiarias alrededor del
mundo, en la última década no obtuvo los mejores
resultados, por esta razón, actualmente se maneja un
modelo de gestión basado en unidades de negocio para
ser conocido su cargador portátil.
Fuente: Sony.com, (2008)
2.2. Marco teórico y normativo
Consiste en un pequeño dispositivo que se integra en una correa de cuero que

puedes utilizar como pulsera. Dispone de un cable de carga que es compatible
tanto con equipos de celulares que usan el sistema Android o como los I- pone
que usan el sistema iOS.
Figura 3. Cable de datos

15
La batería tiene una capacidad de 250 mAh, lo cual te recarga tu equipo celular
de 0 a 100%, dándote la oportunidad de poder usar el teléfono durante el tiempo
suficiente para salir del apuro. Dicen que servirá para hablar 50 minutos,
navegar durante 40 minutos y escuchar música 150 minutos.
Figura 4. Micro batería de Ion de Litio
Será creado de una forma peculiar y secreta lo cual consta de primero adquirir
los cables de datos, lo cual será forrado en tipo trenzas con material de cuero lo
cual en el medio del cable de datos se integrará la batería de ion de litio de un
tamaño 3 milímetros que es la fuente de almacenamiento de energía para que
eso ayude a pasar energía a tu equipo celular, para que así se pueda incluir a la
pulsera portátil.
2.3. Definición de términos básicos

- Aeromodelismo
Técnica y actividad de construir aeromodelos, aeronaves a escala

reducida.
- MAH
MAh es un acrónimo de 'miliamperios-hora'. mAh es una medida para

medir la capacidad de la batería. mAh se utiliza con frecuencia para
medir la capacidad de la batería de los teléfonos inteligentes, baterías
y tabletas externos. Cuanto más mAh, mayor es la duración de la
batería.
16
- Nomophobia
Es el miedo de salir de casa sin el equipo celular se da en la mayoría

en adolescentes y adultos.
Fuente: Wikipedia.org
17
CAPÍTULO III
ANÁLISIS TÉCNICO Y ORGANIZACIONAL
3.1. Segmentación de Mercado
3.1.1. Universo – muestra
Tabla 3. Tabla de segmentación de mercado para nuestro producto (Pulsera Portátil).
NÚMERO PORCENTAJE FUENTE
Junín 1,370.274 100% INEI, 2018
Huancayo 58,480 4.27% OSIPTEL, 2018

GEOGRÁFICA
Tambo 80,740 5.89% OSIPTEL, 2018
Chilca 40,814 3.00% OSIPTEL, 2018
Huancayo 58,480 4.27% APEIM, 2018
Varones de 20 26,680 1.95% APEIM, 2018

DEMOGRÁFICA a 50 años.
Mujeres de 20 31,800 2.32% APEIM, 2018
a 50 años.
18
Personas de
ambos
géneros de 20
PSICOGRÁFICA 58,480 4.27% APEIM, 2018
a 50 años en la
provincia de
Huancayo.
58,480
3.1.2. Cuestionario de la encuesta
ENCUESTA DE LANZAMIENTO DE PULSERA

PORTÁTIL
Por favor, rellene esta pequeña encuesta. La información que nos

proporcione será utilizada para conocer el grado de aceptación en
el mercado de nuestro producto pulsera portátil.
NOMBRE…………………………………………………………
……….
SEXO: F ___ M ____ EDAD: ……...........
DISTRITO………………………………………………………
……….
1) ¿Usted, cuenta con celular?
Sí No
2) ¿Le preocuparía quedarse sin batería?
Sí No
3) ¿Compraría usted una pulsera que tenga cargador?
Sí No
4) ¿Cuál de los siguientes productos adquiriera usted?
A. pulsera portátil con correa de cuero

B. pulsera portátil con correa de plástico
C. pulsera portátil con correa de jebe sintético
D. pulsera portátil con correa de acero
5) ¿Con que adquiriría usted compraría el producto que eligió?
19
A. semanal B. trimestral B. semestral
D. mensual E. anual
6) ¿De qué color preferiría usted el producto (pulsera portátil)?

A. Negro
B. Blanco
C. Rojo
D. Otros especifique………………...........….
7) ¿Cuánto de duración de almacenamiento de batería preferiría

usted del producto pulsera portátil?
A.35 Minutos
B. 15 Minutos
C. 45 Minutos
D. 1 Hora
E. Otros especifique…………………………
8) ¿Usted qué características añadiría al producto pulsera portátil?
A. Reloj
B. Encendedor de cigarro
C. Mini linterna
D. Otros especifique …………………………….
9) ¿A través de que medio le gustaría adquirir este producto pulsera

portátil?
A. Internet
B. Tiendas física
C. servicio delivery
D. Otros especifique……………………………
10) ¿Usted qué peso preferiría para el producto pulsera portátil?

20
A. 20 gramos
B. 35 gramos
C. 40 gramos
D. Otros especifique ………………………………
11) ¿Que nombre usted sugiere que tenga el producto pulsera

portátil?
A. Storoge portable
B. Bracelet exclusivo
C. Pulseritas salvavidas
D. Otros especifique…………………………………
12) ¿Qué medidas de diámetro preferiría usted para el producto

pulsera portátil?
A. 15 cm de diámetro
B. 25 cm de diámetro
C. 32 cm de diámetro
D. Otros especifique……………………………………
13) ¿A través de que medio a usted le gustaría recibir información

acerca del producto pulsera portátil?
A. Página web
B. Redes sociales
C. Correo electrónico
D. Otros especifique …………………………………….
14) ¿Cuánto estaría dispuesto pagar usted para el producto pulsera

portátil?
A. 56 soles B. 80 soles C. 95 soles D. 65 soles
15) ¿A través de qué medio de pago utilizaría usted para pagar el

producto pulsera portátil?
21
A. Efectivo
B. Tarjeta de crédito
C. tarjeta de debito
D. Otros especifique ………………………………….
3.1.3. Análisis de resultados de la encuesta
3.1.3.1. Tabulación
1) ¿Usted, cuenta con celular?
3%
SI
NO
97%
Figura 5. Gráfico de la pregunta 1
Interpretación: De acuerdo a 381 encuestados el 97% expresa

que cuenta con un equipo celular y el 3% no cuenta con un
equipo celular, esta situación es ventajosa para nuestro
proyecto.
2) ¿Le preocuparía quedarse sin batería?
8%
SI
NO
92%
Interpretación: De acuerdo a 381 encuestados el 92% indica

que si le preocupa quedarse sin batería y el 8% expresa que
22
no le preocupa quedarse sin batería, es entonces que la

mayoría tiene el temor de quedarse sin batería, la solución
que nuestro proyecto propone es viable.
3) ¿Compraría usted una pulsera que tenga cargador?
27%
SI
73%
NO
De acuerdo a 381 encuestados el 73% dice que si comprarían

una pulsera que tenga cargador y el 27% no están de a
comprar una pulsera que tenga cargador, debido a que es
indispensable para ellos tener un cargador al alcance para así
no quedarse sin batería vacía.
4) ¿Cuál de los siguientes productos adquiriría usted?
21%
3%
50%
26%
pulsera portátil con correa de cuero

pulsera portátil con correa de plástico
pulsera portátil con correa de jebe sintético
pulsera portátil con correa de acero

Interpretación: De acuerdo a 381 encuestados el 50% dice
pueden adquirir pulsera portátil con correa de cuero, el 21%
expresan una pulsera portátil con correa de plástico, el 26%
mencionan una pulsera portátil con correa de jebe sintético
y el 3% indica pulsera portátil con correa de acero, lo que
23
quiere decir que nuestro producto más demandado por los

clientes es la pulsera portátil con correa de cuero y es
favorable porque nuestro producto que nosotros lanzaremos
al mercado es la “Pulsera portátil de correa de cuero”
5) ¿Con que frecuencia usted compraría el producto que eligió?
5% Semanal
26%
trimestral
3% 42%
Semanal
24% Mensual
Anual

Interpretación: De acuerdo a 381 encuestados
el 42% pueden comprar el producto que eligió
trimestralmente, el 26% se expresan comprar
el producto que eligió anualmente, el 24%
puede comprar el producto que eligió
semanalmente, el 5% indica comprar el
producto que eligió semanalmente y el 3%
puede comprar mensualmente, lo que quiere
decir que generaremos ventas
progresivamente cada tres meses sobre
nuestro producto “Pulsera portátil con correa
de cuero”.
6) ¿De qué color preferiría usted el producto (pulsera portátil)?
3%
18% negro
58% blanco
21%
rojo
otros

24

el 58% prefiere comprar el producto pulsera
portátil color negro, el 21% prefiere comprar
el producto pulsera portátil color blanco, el
18% prefiere comprar el producto pulsera
portátil color rojo y el 3% prefiere comprar el
producto en diferentes colores, lo cual lo más
preferible es hacer el producto de color negro,
rojo y blanco.
7) ¿Cuánto de duración de almacenamiento de

batería preferiría usted del producto pulsera
portátil?
8% 10% 35 munutos
13%
15 minutos
6%
45 minutos
63%
1 hora
otros

el 63% prefieren con una duración de
almacenamiento de 1 hora, el 13% prefieren
con una duración de almacenamiento de 15
minutos, el 10% prefieren con una duración de
almacenamiento 35 minutos y el 6% prefieren
diferentes duraciones, lo que la duración de la
batería más preferible es de 1 hora.
25
8) ¿Usted qué características añadiría al producto pulsera

portátil?
13% reloj
29% encendedor de
58%
cigarro
mini linterna
Interpretación: De acuerdo a 381 encuestados el 58%

prefieren añadir características como mini linterna, el 29%
prefieren añadir características como encendedor de
cigarro, el 13% prefieren añadir características como reloj,
lo más preferible sería añadir al producto una mini linterna,
pero de aquí a un año todavía porque primero debemos
hacer conocido nuestro producto.
9) ¿A través de que medio le gustaría adquirir este

Internet
3%
18% tiendas fisicas
37%
servicio delivery
otros
42%

prefieren adquirir por la tienda física, el 37% prefieren
adquirir por el medio de internet, el 18% prefieren adquirir
por los servicios delivery 3% prefieren adquirir por otros
medios, esto nos señala que la mayoría de las personas
26
prefieren comprar el producto en una tienda tangible ya que

esto generaría mayor confianza al momento de obtener el
producto.
10) ¿Usted qué peso preferiría para el producto pulsera portátil?
3%
13%
20 gramos
35 gramos
84%
40 gramos

prefieren un peso de 20 gramos, el 13% prefieren un peso
35 gramos, y el 3% prefieren un peso de 40 gramos, quiere
decir que la mayoría prefiere una pulsera portátil de un peso
muy liviano para así no cansar la muñeca del cliente.
11) ¿Que nombre usted sugiere que tenga el producto pulsera

portátil?
3%
26% storoge portable
29%
bracelet exclusivo
pulseritas salvavidas
42%
otros

sugieren el nombre bracelet exclusive, el 29% sugieren el
nombre pulserita salvavidas, el 26% sugieren el nombre
storage portable, 3% sugieren otros nombres, lo que nos da
27
como resultado final de que nuestro producto tenga el

nombre de Bracelet Exclusive, además que este nombre
genera calidad.
12) ¿Qué medidas de diámetro preferiría usted para

el producto pulsera portátil?
15 cm de diámetro 21%
44%
25 cm de diámetro
16%
32 cm de diámetro
19%
otros (graduable)

sugieren la medida graduable, el 21% sugieren la medida de
15 cm de diámetro, el 19% sugieren la medida de 32 cm de
diámetro y el 16%prefieren 25 cm de diámetro al obtener
estos resultados decidimos calcular una medida estándar
graduable ya que si hacemos una personalización en las
medidas será más tedioso para nosotros y es más preferible
hacerlo de graduable.
13) ¿A través de que medio a usted le gustaría recibir

información acerca del producto pulsera portátil?
22% página web

47% redes socials
31%
correo
electronico

28

requieren recibir información sobre el producto mediante
página web, el 31% requieren recibir información sobre el
producto mediante redes sociales, el 22% requieren recibir
información sobre el producto mediante correo
electrónico es preferible crear página web para poder
brindar información y así para poder tener en contacto a
todos nuestros clientes.
14) ¿Cuánto estaría dispuesto pagar usted para el

6%
8%
56 SOLES
47%
80 SOLES
39%
95 SOLES
65 SOLES

Interpretación: De acuerdo a 381encuestados el 47% están
dispuesto a pagar un precio de 56 soles, el 39% están
dispuesto a pagar un precio de 80 soles, el 8% están
dispuesto a pagar un precio de 95 soles y el 6% están
dispuesto a pagar un precio de 65 soles por lo tanto el precio
estándar de nuestro producto sería un monto de 56 soles.
15) ¿A través de qué medio de pago utilizaría usted

para pagar el producto pulsera portátil?
5%
3%
Efectivo
60%
Tarjeta de crédito
32%
Tarjeta de debito
Otros

29

están dispuesto a pagar mediante efectivo, el 32% están
dispuesto a pagar mediante tarjeta de crédito, el 5% están
dispuesto a pagar mediante tarjeta de débito y el 3% están
dispuesto a pagar por diferentes pagos lo más rescatable y
por la seguridad seria mediante efectivo.
3.2. Definición del producto

30
Tabla 4. Ficha Técnica del producto “Pulsera Portátil”
NOMBRE COMERCIAL DEL

“PULSERA PORTÁTIL”
PRODUCTO:
FOTOGRAFÍA DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO
Es un producto exclusivo, consiste en un

pequeño dispositivo que se integra en una
correa de cuero que puedes utilizar como
pulsera dispone de un cable de carga que
es compatible tanto con equipos de
celulares que usan el sistema Android o
como los I- phone que usan el sistema iOS.
La batería tiene una capacidad de 250
mAh, lo cual te recarga tu equipo celular
de 0 a 25%, dándote la oportunidad de
poder usar el teléfono durante el tiempo
suficiente para salir del apuro, lo que
servirá para hablar 50 minutos, navegar
durante 40 minutos y escuchar música 150
minutos.
Cable de datos, cuero,

MATERIA batería de ion de litio
PRIMA: de un tamaño de 3
milímetros.
CUERO GRASO ya
que es mucho más
flexible y a la vez
TIPO DE
resistente a las
CUERO
quiebras, consiguiendo
así un mayor tiempo de
vida.
Figura 20. Forma tangible del producto
“Pulsera Portátil”. COLOR NEGRO
PESO 15 g
Largo 17cm, ancho

MEDIDAS
4cm.
PRECIOS REFERENCIALES: S/.56 soles.
El producto tendrá diseños únicos como

OTRAS CARACTERÍSTICAS:
el trenzado de cuero.
Nota. Aquí les presentamos la ficha técnica del producto “Pulsera Portátil”, para que así puedan ver todas
sus características que tiene nuestro producto.
31
3.3. Análisis del Sector

3.3.1. Análisis del macro entorno (PEST)
3.3.1.1. Análisis Político
- En el ámbito político al realizarse un cambio de gobierno se
realizan una serie de modificaciones en el campo de
tributaciones, y demás aspectos inmersos a la política manejada
en los diferentes regímenes, o empresas. Al respecto
consideramos este sector de una manera indiferente, pero
importante ya que nos encontramos inmersos a las normas que
emite el estado.
Fuente: elperuano.com.pe, (2017)
- Ley Nº 29381, Ley Orgánica del Poder Ejecutivo: Que, el
artículo 24 de la Constitución Política del Perú establece que
corresponde al Estado la regulación de la remuneración mínima,
con participación de las organizaciones representativas de
trabajadores y empleadores, que el numeral 7.9 del artículo 7 de
la Ley Nº 29381, Ley de Organización y Funciones del
Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo, establece como
función exclusiva de este ministerio el fijar y aplicar los
lineamientos de la política de remuneraciones mínimas, que
conforme al artículo 89 literal h) del Reglamento de
Organización y Funciones del Ministerio de Trabajo y
Promoción del Empleo, aprobado por Decreto Supremo Nº 004-
2014-TR, corresponde al Consejo Nacional de Trabajo y
Promoción del Empleo, participar en la regulación de la
remuneración mínima que, en consecuencia, corresponde al
Estado, conforme al mandato constitucional y a lo dispuesto por
los Convenios 26 y 99 de la Organización Internacional del
Trabajo, ratificados por las Resoluciones Legislativas Nº 14033
del 4 de abril de 1962 y 13284 del 1 de febrero de 1960,
respectivamente, fijar la remuneración mínima de los
32
trabajadores sujetos al régimen laboral de la actividad privada,

que el reajuste de la remuneración mínima que se dispone toma
en cuenta criterios técnicos para el análisis de los índices de
inflación subyacente y productividad, a fin de que el incremento
refleje el desempeño económico de nuestro país y contribuya con
la mejora sostenida del poder adquisitivo de los trabajadores, De
conformidad con el inciso 8) del artículo 118 de la Constitución
Política del Perú; el inciso 3) del artículo 11 de la Ley Nº 29158,
Ley Orgánica del Poder Ejecutivo, DECRETA:
- Artículo 1.- Objeto de la norma:
Incrementar en S/ 80.00 (ochenta y 00/100 Soles) la
Remuneración Mínima Vital de los trabajadores sujetos al
régimen laboral de la actividad privada, con lo que la
Remuneración Mínima Vital pasará de S/ 850.00
(ochocientos cincuenta y 00/100 Soles) a S/ 930.00
(novecientos treinta y 00/100 Soles); incremento que
tendrá eficacia a partir del 1 de abril de 2018.
Fuente: el peruano.com.pe, (enero, 2018)
3.3.1.2. Análisis Económico
- Empleo: El sector de empleo es un factor de suma importancia
para todo ciudadano puesto que, es una herramienta primordial
para el sustento y satisfacción diaria en las distintas necesidades
del ser humano, en este sentido consideramos que el público
objetivo de nuestro producto “Pulsera Portátil”, está enfocado a
personas progresistas cuyos ingresos dependen de lo dado en la
región Junín.
- Junín encabeza regiones con mayor empleo generado por
programas Sierra y Selva Exportadora solo en el año 2016, los
programas de Sierra y Selva Exportadora permitieron crear
50,304 empleos, de los cuales Junín lidera el ránking de regiones
con el mayor número de trabajo creados con un total de 6,438
33
empleos, además ya que el empleo se incrementó 1,8% en el

primer trimestre de 2017 en Junín.
- Se considera a este sector de manera positiva, dentro de nuestra
Matriz PESTA.
Fuente: www.gestión.pe, (octubre, 2017)
Fuente: www.inei.gob.pe, (2016)
- Crecimiento económico de la región: La economía de la región

es un importante influyente en el desarrollo de cada habitante
desde ahí que los centros comerciales son participes de este
proceso, en el que actúan las personas posibles clientes de nuestro
producto quienes se desenvuelven económicamente dentro de
dicha región e indirectamente forma parte de las posibilidades que
este tendrá para adquirir un producto o servicio.
- Junín en el tercer trimestre del presente año, su producción
aumentó en 5.3% principalmente por el subsector minero debido
a la mayor extracción de cobre y molibdeno de la minera Chinalco
Perú. Asimismo, el sector Construcción se vio impulsado por la
mayor inversión en obras viales y de infraestructura en los tres
niveles de gobierno; y el subsector agrícola creció por el aumento
de la producción de café, piña y cacao, y finalmente en
telecomunicaciones y otros servicios de información aumentó
un (9.3%) lo que quiere decir que las ventas de servicios de
telecomunicaciones están en aumento eso beneficia a nuestro
producto porque mayor demanda de equipos celulares mayor
necesidad de cargar su batería es un punto favorable para nuestro
producto “Pulsera Portátil”.
Fuente: http://gestión.pe, (febrero, 2018)
- Poder adquisitivo: Las personas son dependientes al objeto
monetario para tener el acceso de adquisición de un servicio o
producto por lo que consideramos de manera positiva en nuestra
34
matriz PESTA ya que nuestros clientes objetivos poseen de esa

predisposición.
- El Índice de Precios al Consumidor (IPC): Es un indicador
estadístico que mide el comportamiento de precios, de un periodo
a otro, de un conjunto de productos (bienes y servicios)
representativos del gasto de la población a nivel nacional.
- Por su naturaleza, el IPC es el indicador que mide el
comportamiento de la Inflación de nuestro país. La Inflación, en
Economía, se define como el aumento incremento generalizado y
sostenido de los precios de bienes y servicios durante un período
de tiempo determinado.
- En el caso de nuestro país en el mes de diciembre del 2017, el
Índice de Precios al Consumidor a nivel Nacional aumentó en
0,13%, en el mes de enero del 2018, el Índice de Precios al
Consumidor (IPC) a nivel Nacional aumentó en 0,18%, en el mes
de febrero del 2018, el Índice de Precios al Consumidor a nivel
Nacional varió en 0,30%, lo que quiere decir que en este año en el
primer trimestre el (IPC) está en subida.
- En este aspecto consideramos indiferente el IPC, ya que este
puede variar de manera positiva como negativa para nuestro giro
de negocios.
Fuente: https://www.inei.gob.pe, (2017)
3.3.1.3. Análisis Social

- Estilos de vida: Los modos o estilos de vida son nuestro punto de
atención en cuanto al servicio que nosotros brindaríamos tal es el
caso que cada persona comprará una “Pulsera Portátil”, Según
Arellano marketing la población de Huancayo es 24% personas
progresistas. A partir de este punto nuestro público objetivo está
dirigido hacia las personas de Huancayo progresistas asimismo
35
aseveramos de manera positiva este aspecto en nuestra matriz

PESTA.
Fuente: http://www.arellanomarketing.com, (2017)
- Costumbres, tradiciones y religión: Es una disyuntiva el factor

tecnológico con respecto a los temas de costumbres, sin embargo,
nuestro público objetivo está delimitado y cuentan con la
predisposición de realizar su compra de los productos que
brindamos, en ese sentido, consideramos indiferente este factor en
la matriz PESTA.
- Incremento de la población en la ciudad de Huancayo: El

incremento de la población en el departamento de Junín y sus
provincias está en aumento, según la INEI en el año 2010 la
población era de 1, 225,474, para el año 2015 la población se
incrementó en 1, 350,783 y en el año 2017 la población se
incrementó en 1,360,506 en este sentido determinamos que el
aumento de la población en Junín, así como en sus provincias y
distritos es favorable y muy positiva puesto que se incrementa el
nivel de necesidades en la población.
Fuente: https://www.inei.gob.pe, (2017)
3.3.1.4. Análisis Tecnológico

- Inclinación hacia la compra de equipos tecnológicos: Este
factor nos resulta muy positivo desde el punto de vista de estilo
de vida, estas personas en su mayoría tienden a adquirir
productos que se adecuen con su labor cotidiana y les facilite la
vida con utilidades tal es el caso de un equipo de celular con una
buena cobertura de red que les permite estar comunicados en
cualquier zona que se encuentren.
36
- Globalización: Es importante destacar la globalización en toda

actividad y estilo de vida de la sociedad, ya que todo el conjunto
de personas se encuentra inmerso a un mundo globalizado.
Fuente: Comportamiento del
consumidor, (2016)
3.3.2. Análisis del entorno (Cruz de Porter).
Figura 21. Cruz de Porter del producto “Pulsera Portátil”
3.3.2.1 DESCRIPCIÓN
3.3.2.1.1 PODER DE NEEGOCIACIÓN CON LOS
PROVEEDORES
3.3.2.1.1.1. Accesorios RURAY – CELL
Esta empresa nos proveerá todo el cable de
dato para 8000 productos tal cual nos costaría
un precio por unidad s/3.50 para los 8000
37
cables de datos nos saldrían un precio de s/

28000.00
3.3.2.1.1.2. Lana y cuero E.I.R.L.
Esta empresa nos proveerá lo que es cuero
para la correa de nuestro producto de
pulsera portátil, para 10 productos de
pulsera nos costaría s/ 9.00 lo cual para los
8000 productos me costaría s/7200.00
3.3.2.1.1.3. Accesorios MOVISCOM
Esta empresa nos proveerá lo que es batería
de smarch wash lo cual nos cuesta un precio
por unidad s/34.50 por lo tanto para 8000
productos me costaría un precio de s/
2276000.00
3.3.2.1.2 AMENAZAS DE PRODUCTOS Y SERVICIO
SUSTITUTOS
3.3.2.1.2.1. Cargador LG
Este producto cargador LG G5 entra un
nuevo conector de carga y es transferible
de datos USB tipo C. este tipo de conexión
es un gran avance respecto al USB este
producto sería nuestra amenaza que es un
producto sustituto una de las ventajas
tiene como la velocidad de trasferencia es
muy superior, llegando hasta 5 Gbit/s
(USB 3.0)
3.3.2.1.2.2. Batería portátil (POWER BANK)

Este producto que es batería portátil tiene
una capacidad de 1000mAh de gran
capacidad carga rápido bidireccional más
efectiva ya sea que este cargador soporta
38
de carga de corriente pequeña por estas

razones sería uno de nuestras amenazas
con su potencia almacenamiento de
energía, pero el precio no es muy
accesible.
3.3.2.1.3 COMPETENCIAS POTENCIALES

3.3.2.1.3.1 Empresa SONY
Esta empresa es muy reconocida se fundó el
7 de mayo de 1946 en la ciudad de Tokyo
Tsushin Kongyo, que es de origen japonesa
ya que con su marca reconocida y liderada
en ámbito de telecomunicaciones y tiene
sus productos de variedad y seria nuestro
competidor directo posiblemente esta
empresa puede copiar nuestro producto
mucho más agradable cambiando el modelo
y reduciendo algunos materiales.
3.3.2.1.3.2 Empresa HUAWEI
Esta empresa es muy reconocida, fue
fundado por Ren Zhengfei en 1987 que es
de origen China por lo cual lidera el
mercado con productos que son de variedad
en telecomunicaciones y accesorios por lo
cual sería uno de nuestra amenaza podría
hacer una copia de nuestro producto pulsera
portátil y seria mejorada en algunos diseños
y reducción de materiales.
39
3.3.2.1.4 PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES

3.3.2.1.4.1. Clientes
Nuestros clientes ven la posibilidad de
fabricación de nuestros productos al
momento de comprar ellos se fijan primero
en la calidad y luego el precio, para ello
nosotros debemos enfocarnos en la calidad
y así para que puedan adquirir nuestro
producto y que satisfaga las necesidades
con menos costo y calidad.
3.3.2.1.4.2. Información
La información es poder, cuantas más
informaciones tenemos más para apretar
clavijas en nuestro negocio tenemos que
ofrecer tal como es a nuestro producto, ya
que una vez dado la información exacta
nuestros clientes nos recomendara y se
fidelizaran por sí solo.
3.3.2.1.4.3. Productos
El producto comprado es fundamental para
el cliente, pero existen muchos
competidores directos o sustitutivos y el
cliente tiene mucho poder, para ello
nosotros debemos mejorar en la imagen del
producto que sea de material de calidad,
pero reduciendo el costo de fabricación así
para poder atraer a muchos clientes y
promocionando en diferentes colores a
nuestro producto que es pulsera portátil.
40
3.3.2.1.5 COMPETENCIAS DIRECTOS
3.3.2.1.5.1. Los smartwtches
Este producto seria nuestro competidor

directo ya que tiene una potente carga de
batería almacenada además estaría diseñado
para personas juveniles, adaptado a con un
reloj por lo tanto sería un producto muy
competitivo en nuestro mercado, lo cual
nosotros igualmente necesitamos organizar
bien nuestro producto y diseñar como para
personas juveniles, pero con la diferencia de
que estos “SMARTWTCHES”, no carguen
un equipo celular.
41
3.3.3. Análisis FODA

Tabla 5. Ficha Técnica del producto “Pulsera Portátil”
FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Atención efectiva 1. Poco personal
2. Capital accesible 2. Baja presencia en los
3. Producto innovador medios publicitarios
4. Producto al alcance de 3. Nuevos en el mercado y
MATRIZ FODA DE LA todo publico poca experiencia
EMPRESA 5. Producto cómodo para 4. Inseguridad y poca
“PULSERA PORTATIL” todo público. fiabilidad del producto
5. Facilidad de imitación.
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
1. El mercado en el rubro F201: Dado que contamos con O2D2: Al ser financiado por un
de la tecnología de capital, esta utilizaremos para la banco tendremos el capital
pulsera cargador es producción y vena de la pulsera. necesario para incrementar
amplio F3O3: Ofreciendo un producto nuestro producto a través de
2. Préstamo de empresas innovador y favoreciéndonos de distintos medios publicitarios.
financieras la cadencia de reputación de O1D3: Teniendo una mejor
3. Aumento de clientes otros productos tendremos un organización interna nos
insatisfechos por incremento en ventas. adaptaremos al inicio del
productos similares de F205: Con el beneficio de tener mercado de pulsera portátil.
baja calidad capital podremos implementar O3D3: Contaremos con clientes
4. Tratado de libre mas sedes en distintas provincias por nuestro producto innovador
comercio y barreras y por la mala experiencia que
arancelarias tuvieron en otros productos
5. Apertura de nuevas
sucursales en
diferentes provincias.
AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

1. Alta tasas de interés de F4A4: Al existir el producto en D4A3: Al existir muchos
las financieras la zona de Huancayo habrá una productos y nuestro producto es
2. Incremento de la compra directa y fiabilidad del nuevo en el mercado la solución
remuneración mínima producto, en el cual adquirirán será dar garantía de la pulsera
vital pulsera portátil sin necesidad de para generar confianza en los
3. Excesiva variedad de pagos de transporte. clientes.
productos sustitutos F1A5: A nuestros clientes le d5a3: incrementaremos el logo
4. Incremento de brindaremos informacion y en la pulsera para diferenciarnos
competidores resolver cualquier duda para que de otros y de imitacion
5. Inseguridad ciudadana adquieran el product
42
3.4. Análisis de la comercialización (4P’s).
3.4.1. Producto
3.4.1.1 Logo
El círculo del logo es considerado como la madre de todas las
formas además están asociadas a la tecnología. Además, se
observa la mano en puño cerrado que significa fuerza, vitalidad y
lleva consigo la pulsera portátil. Véase (figura 22)
Figura 22, Aquí se muestra el logo de la empresa “pulsera portátil”.
3.4.1.2. Isotipo
Es la parte simbólica o icónica de la representación gráfica de una
marca. Representado solo por el dibujo la pulsera portátil y la
mano. Véase (figura 23).
Figura 23, Aquí se muestra el isotipo de la empresa “pulsera portátil”.

43
3.4.1.3 Imagotipo
Es la representación gráfica de una marca a través de una o varias
palabras junto a un icono. Está representado por la pulsera
portátil y dentro de ello lleva la marca. Véase (figura 24).
Figura 24, Aquí se muestra el imagotipo de la empresa “pulsera portátil”.

3.4.1.4 Logotipo
Está representado por tipografías muy personales y muy acordes
a los valores de la marca. Es casi imprescindible para nuestra
empresa ya que se dedica a la comercialización de pulseras portátil
una marca nueva fácil de recordar. Véase (figura 25).
Figura 25, Aquí se muestra el logotipo de la empresa “pulsera portátil”.

44
3.4.1.5 Isologo
Pulsera portátil es una marca que lleva consigo textos y la parte

grafica que es muy importante para una empresa nueva son
complementarias ya que el uno sin el otro no tiene valor no
significado. véase (figura 26).
Figura 26, Aquí se muestra el isologo de la empresa “pulsera portátil”.

3.4.1.6 Psicología de colores
3.4.1.6.1 Blanco
El color blanco se asocia a la luz, la bondad, la inocencia,
la pureza y la verdad. Véase (figura 27).
Figura 27, aquí se muestra en color blanco.

45
3.4.1.6.2 Melón
El melón combina la energía del rojo con la felicidad del
dorado. Se le asocia a la alegría, el sol brillante y el
trópico. Véase (figura 28).
Figura 28, aquí se muestra en color melón.
3.4.1.6.3 Rojo
El color rojo es el color del fuego, la sangre. Transmite
fuerza y energía. Véase (figura 29).
Figura 29, aquí se muestra en color rojo.
3.4.1.6.4 Oro
El color oro significa fortaleza. Véase (figura 30)
Figura 30, aquí se muestra en color oro.

46
3.4.1.6.5 Negro
El color negro puede significar la nobleza y dignidad y
sofisticación.
Figura 31, aquí se muestra en color negro.

3.4.2 Precio
El precio que se pondrá a dicho producto es de S/. 56 soles ya que nos

dirigimos a un segmento joven con ingresos mínimos del sueldo básico
que es de 930 soles. Véase (figura 32).
Figura 32, Aquí se muestra el producto de la empresa “pulsera portátil”, Hecho

a base de cuero.
3.4.3 Plaza
3.4.3.1 Canal de distribución directa
Canal de distribución directa porque es una venta directa con el
cliente final, ya que no necesitamos de intermediarios para llegar a
nuestros clientes.
Figura 33, El canal de distribución directa empresa – consumidor.

47
3.4.4 Promoción
3.4.4.1 Medios
3.4.4.1.1 Facebook
Actualmente nuestro segmento y todas las personas están al
pendiente en el Facebook nos ayudara a llegar a nuestro
cliente potencial. Véase (figura 34).
Figura 34, FAN PAGE de la empresa pulseras portátil.
3.4.4.1.2 Revistas especializadas (calameo)

En la actualidad las personas están pendientes en su
Facebook será sencillo y fácil de ver nuestra revista virtual
en la cual estará la variedad de productos que ofrecemos.
Véase (figura 35).
Figura 35, la revista calameo nos ayudara que

nuestros clientes tengan mayor acceso a los
productos.
48
3.5. Cuadro de demanda proyectada por producto
Tabla 6. Cuadro de demanda proyectada del producto (Pulsera Portátil).
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
DEMANDA POTENCIAL 58480 59123 59774 60431 61096
DEMANDA DISPONIBLE 73% 42690 43160 43635 44115 44600
DEMANDA OBJETIVA 5% 2135 2158 2182 2206 2230
FRECUENCIA DE COMPRA Y VENTA Trimestral 4 4 4 4 4
DEMANDA 8538 8632 8727 8823 8920
PRECIO S/. 56 56 56 56 56
INGRESO ESTIMADO S/478,132.48 S/483,391.94 S/488,709.25 S/494,085.05 S/499,519.99
Nota. La siguiente tabla contiene la demanda potencial, disponible y objetiva para así nosotros poder ver
cuál sería nuestro ingreso estimado por cada año desde el Año 1 hasta el año 5.
3.6. Ingresos por ventas de productos principales
Tabla 7. Ingreso estimado por el producto (Pulsera Portátil).
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
INGRESO ESTIMADO S/478,132.48 S/483,391.94 S/488,709.25 S/494,085.05 S/499,519.99
Nota. La siguiente tabla contiene el ingreso estimado del año 1 hasta el año 5 de nuestro producto (Pulsera
Portátil).
49
3.7. Validación del modelo de mercado

3.7.1. Elaboración del FAN PAGE
En la elaboración del Fan Page como equipo de trabajo hemos incluido
todos los datos personales de los miembros del equipo para así que
nuestros clientes nos puedan contactar si desean adquirir una Pulsera
Portátil o si necesitan información , además incluimos memes
divertidos para así ser más llamativo nuestro Fan page y hasta el día
de hoy hemos obtenido 164 aceptaciones por parte del público, véase
figura 36 y varias interacciones con nuestro público en donde ya las
personas están enviando mensaje a nuestro buzón del Fan Page
preguntando cuando se abrirá el local , cuando empezaremos a vender
nuestro producto, véase figura 37,38 y 39.
Figura 36, Captura del Fan Page del producto (Pulsera Portátil), obteniendo 164
personas que les gustan y 161 seguidores del Fan Page.
50
Figura 37, Captura de las interacciones con el público que piden información sobre el
producto (Pulsera Portátil).
51
3.7.2. Elaboración de la PAGINA WEB

En la elaboración de la página web en la plataforma de WIX como equipo
de trabajo hemos incluido todos los datos de la empresa, tal como
ubicación, número de contacto e información acerca de la empresa para que
nuestros clientes nos puedan contactar si desean adquirir una Pulsera
Portátil o si necesitan información, además incluimos un estilo suave y
elegante a nuestra Página Web véase, figura 40, 41,42 y 43.
Figura 40, Captura de la Página Web del producto (Pulsera Portátil).
Figura 41, Captura de la Página Web del producto acerca de la historia (Pulsera
Portátil).
52
Figura 42, Captura de la Página Web del producto acerca de contactarse (Pulsera
Portátil).
Figura 43, Captura de la Página Web del producto acerca de la información de la

ubicación (Pulsera Portátil).
53
3.8. Tamaño
Tabla 8. Periodo y cantidad a fabricar la Pulsera Portátil.
PERIODO AÑO 1
ANUAL 8538
MENSUAL 712
SEMANAL 158
DIARIO 23
Nota. según el tamaño nos resulta que en promedio a diario se debe fabricar 23 productos para así
poder vender a nuestros clientes, los requerimientos del proceso se detallan en el punto 3.9
3.9. Proceso
3.7.2. Descripción del proceso productivo/comercialización/servicio.

(flujograma)
3.7.2.1. Flujograma de venta
3.9.1.1.1. Inicio:
Inicio del proceso
3.9.1.1.2. El cliente está interesado:
Si el cliente está interesado pasamos a dar a conocer las
características, en caso que no lo esté empezamos de
nuevo.
3.9.1.1.3. Dar a conocer las características:
Informamos acerca de las características del producto
sobre el cuero, batería de ion, accesorios.
3.9.1.1.4. El cliente está satisfecho:
Si el cliente está de acuerdo pasamos al paso de tomar
información del cliente, en caso de que no esté satisfecho
empezamos de nuevo.
3.9.1.1.5. Tomar información del cliente:
tomamos los datos como nombre, apellidos, lugar donde
radica.
3.9.1.1.6. Almacenar información:
Almacenamos los datos en el sistema para poder observar
cuantas personas adquieren el producto y fecha de
adquisición.
54
3.9.1.1.7. Método de pago:

El pago puede ser a través de tarjeta de crédito, débito o
físico.
3.9.1.1.8. Entrega del producto:
El producto se entrega en dos empaques el empaque
interno que cubre al producto constara de una pequeña
caja con el nombre del producto e informe en general. El
empaque exterior será una bolsa de papel para el cuidado
del medio ambiente constará con el logo, nombre del
producto e informe.
3.9.1.1.9. Devolución del producto:
El producto tendrá una vigencia de garantía de 1 día y
solo habrá rembolso o cambio de producto por falla de
fabricación no por manipulación, robo o circunstancias
externas todo con su boleta correspondiente.
Para ver el flujograma de ventas, véase figura 44.
TOMAR
INFORMACION DEL
CLIENTE
55
3.9.1.2. Flujograma de producción

3.9.1.2.1. Inicio: Principio de la producción del producto (pulsera
portátil).
3.9.1.2.2. Recepcion de materiales: Obtenemos los materiales

(cuero, bateria de ion, accesoriso, cable usb).
3.9.1.2.3. Almacen de materiales: Separamos cada material y

hacemos un conteo de cuantos esta ingresando y cuantos
hay en su inventario en su totalidad.
3.9.1.2.4. Verificación de pedidos/producción: Observamos en el

sistema.
3.9.1.2.5. Proceso de corte de cuero: Cortamos el cuero en una

medida aproximada de 14 cm de largo y 3cm de ancho.
3.9.1.2.6. Implementación de batería de ion: Implementamos la

batería de ion al cable USB, luego pegamos el cuero y
estaría la pulsera lista.
3.9.1.2.7. Funciona el producto: Cargamos la pulsera por 30

minutos, pasamos al proceso de conectar a un celular si
no funcionara regresa al inicio del proceso.
3.9.1.2.8. Verificado para la venta: El producto ya verificado está

listo para exhibirse y venderse.
Para ver el flujograma de la producción del producto (Pulsera portátil), vease

figura 45.
Figura 45, Flujograma de producción del producto (Pulsera Portátil).

56
3.7.3. Requerimiento de la materia prima / insumos a utilizar

Tabla 9. Requerimiento de la materia prima de la empresa “Pulsera Portátil”
NOMBRE DEL PRODUCTO / SERVICIO "PULSERA PORTÁTIL"
ITEMS UNIDAD CANTIDAD PARA 23 PULSERAS CARACTERISTICAS COSTO UNIT. COSTO TOTALCOSTO ANUAL PROVEEDOR
Baterìa de Ion 1 23 unidades 250 Mah 20 20 170761.6 Nitfly
Cuero 25 cm 575 cm De color negro bril ante 0.8 0.8 6830.464 Cuerina s.a.c.
Hebilla 1 23 unidades De metal 0.3 0.3 2561.424 Bazar Carmen
Cable de datos 1 23 unidades Color blanco de 30 cm 1 1 8538.08 Andalyz stan 23
Cinta aislante 20 cm 460 cm Delgado de color negro 2.5 2.5 21345.2 Librería Koky
Cobre 5 gramos 115 gramos 1 bola entera 5 5 42690.4 Ferreterìa "el amigo"
Caja 1 Unid 23 unidades Caja negra con el logo de la empresa 0.5 0.5 4269.04 Librería Koky
TOTAL 30.1 30.1 256996.208
ITEMS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

costo anual en materias primas directos S/256,996.21 S/259,823.17 S/262,681.22 S/265,570.71 S/268,491.99
Nota. Se muestra todos los requerimientos usados para la elaboración de las pulseras portátiles.
3.7.4. Requerimiento de mano de obra directa
Tabla 10. Requerimiento de mano de obra directa de la empresa “Pulsera Portátil”

MANO DE OBRA DIRECTA (MOD)
cargos mano de obra directa cantidad sueldo mensual total de sueldo mensual sueldo anual costo del empleador en S/.
Electrònico 1 1,200 1,200 14400 14400
Ayudante de Electrònica 2 1860 1860 22320 22320
TOTAL MOD 36720
MANO DE OBRA ANUAL
ITEM AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

TOTAL DEL MOD 36720 36720 36720 36720 36720
Nota. Se muestra todos los cargos de mano de obra directa y los costos de remuneración de los
colaboradores de la empresa pulseras portátiles.
3.7.5. Requerimiento de mano de obra indirecta

Tabla 11. Requerimiento de mano de obra indirecta de la empresa “Pulsera Portátil”
MANO DE OBRA INDIRECTA (MOI)
CARGOS cantidad sueldo unitario sueldo mensual sueldo anual costo del empleador en S/.
Cortadores 2 500 1000 12000 S/12,000.00
Empacadores 1 630 630 7560 S/7,560.00
TOTAL MOI S/19,560.00
MANO DE OBRA INDIRECTA ANUAL

COSTO ANUAL (MOI) S/19,560.00 S/19,560.00 S/19,560.00 S/19,560.00 S/19,560.00
Nota. Se muestra todos los cargos de mano de obra indirecta y los costos de remuneración de los
colaboradores de la empresa pulseras portátiles.
57
3.7.6. Requerimiento de carga fabril y factores indirectos de fabricación

Tabla 12. Requerimiento de carga fabril y factores indirectos de fabricación de la empresa “Pulsera
Portátil”
MATERIALES INDIRECTOS
MATERIALES CANTIDADCARACTERISTICAS COSTO

Tijera 3 De cortar carton marca Artesco S/4.50
Mesa 2 De tamaño mediano cualquier color S/70.00
Estilete 5 De cortar cuero y cartòn S/10.00
Cinta scoth 2 Grande transparente S/2.00
Regla 2 De 30 cm S/6.00
Pegamento 3 Terokal Record S/15.00
Escoba 1 plats dura S/5.00
Recogedor 1 plast dura S/5.00
Tacho de basura 1 plast dura S/8.00
Lapiceros 3 Faber Castell S/3.00
Detergente 5 sapolio S/10.00
Trapo 3 triks S/6.00
TOTAL S/144.50
SUMINISTROS
ITEMS SUMINISTRSOUNIDAD CANTIDAD COSTO TOTAL MENSUALCOSTO TOTAL ANUAL

Agua M8 1 S/25.00 S/300.00
Electricidad Kw/h 1 S/120.00 S/1,440.00
Mantenimiento de local 1 S/40.00 S/480.00
combustible 1 S/250.00 S/3,000.00
Transporte 1 S/220.00 S/2,640.00
Internet / telefono 2 S/110.00 S/1,320.00
TOTAL DE SUMINISTROS S/765.00 S/9,180.00
SUMINISTROS ANUALES

SIMINISTRO POR AÑOS/9,180.00 S/9,180.00 S/9,180.00 S/9,180.00 S/9,180.00
COSTOS TOTALES INDIRECTOS
COSTOS TOTALES IDIRECTOS (CIF)

MATERIALES S/144.50 S/. S/. S/. S/.
MANO DE OBRA INDIRECTA
S/19,560.00 S/19,560.00 S/19,560.00 S/19,560.00 S/0.00
SUMINISTRO S/9,180.00 S/9,180.00 S/9,180.00 S/9,180.00 S/9,180.00
CIF TOTAL S/28,884.50 S/28,740.00 S/28,740.00 S/28,740.00 S/9,180.00
ITEMS AÑO1 AÑO2 AÑO3 AÑO4 AÑO5

CIF TOTAL S/28,884.50 S/28,740.00 S/28,740.00 S/28,740.00 S/9,180.00
Nota. Se muestra todos los Requerimiento de carga fabril y factores indirectos de fabricación y los
costos totales indirectos de la empresa pulseras portátiles.
58
3.7.7. Requerimiento de gastos administrativos

Tabla 13. Requerimiento de gastos administrativos de la empresa “Pulsera Portátil”
MANO DE OBRA DIRECTA (MOD) gastos administrativos

CARGOS CANTIDAD SUELDO MENSUAL SUELDO ANUAL GRATIFICACIONESS UELDO ANUAL + GRATIFICACIONES
ADMNISTRADOR 1 S/1,200.00 S/14,400.00 S/1,200.00 S/15,000.00
PERSONAL DE LIMPIEZA 1 S/930.00 S/11,160.00 S/0.00 S/11,160.00
TOTAL MOD S/2,130.00 S/25,560.00 S/1,200.00 S/26,160.00
MANO DE OBRA ADMINISTRATIVA ANUAL

GASTOS ADMI ISTRATIVOS S/26,160.00 S/26,160.00 S/26,160.00 S/26,160.00 S/26,160.00
OTROS GASTOS ADMINISTRATIVOS

ITEM UNIDAD CANTIDAD COSTOS TOTAL
Papelotes Unid. 10 S/1.00 S/10.00
Lapiceros Unid. 1 S/0.50 S/0.50
Tinta de impresión Unid. 1 S/30.00 S/30.00
Archivadores Unid. 3 S/3.00 S/9.00
Folderes Unid. 3 S/2.00 S/6.00
Sobre manillas Unid. 10 S/2.00 S/20.00
Lapiz Unid. 2 S/0.50 S/1.00
Engrampador Unid. 1 S/2.50 S/2.50
Perforador Unid. 1 S/2.50 S/2.50
TOTAL S/81.50
TOTAL GASTOS ADMNISTRATIVOS

GASTOS ADMINISTRATIVOS S/26,160.00 S/26,160.00 S/26,160.00 S/26,160.00 S/26,160.00
UTILES DE ESCRITORIO S/81.50 S/81.50 S/81.50 S/81.50 S/81.50
TOTAL S/26,241.50 S/26,241.50 S/26,241.50 S/26,241.50 S/26,241.50
Nota. Se muestra todos los Requerimiento de gastos administrativos y mano de obra administrativo
anual de la empresa pulseras portátiles.
59
3.7.8. Requerimiento de ventas

Tabla 14. Requerimiento de ventas de la empresa “Pulsera Portátil”
REQUIRIMIENTO DE VENTAS
MEDIOS UNIDAD PRECIO MENSUAL COSTO ANUAL
Radio 1 S/80.00 S/960.00
Televicioón 1 S/90.00 S/1,080.00
Bolantes 350 S/45.00 S/540.00
Banners 1 S/30.00 S/360.00
Redes sociales 1 S/150.00 S/1,800.00
TOTAL S/395.00 S/4,740.00
PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTAS ANUALES
ITEMS gastos de ventas AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

TOTAL de gastos de venta S/395.00 S/395.00 S/395.00 S/395.00 S/395.00
Nota. Se muestra todos los Requerimiento de ventas como precio mensual, costo anual y presupuestos
de gastos de venta anuales de la empresa pulseras portátiles.
3.7.9. Requerimiento de inversiones intangibles

Tabla 15. Requerimiento de inversiones intangibles de la empresa “Pulsera Portátil”
INVERSIONES INTANGIBLES
ITEM COSTO
Busqueda de nombre S/15.00
Reserva de nombre S/218.00
Elevacion de minuta S/300.00
Elevar la minuta a escritura publica S/150.00
Elevar la escritura pública en la SUNARP S/90.00
Licencia de funcionamiento S/175.00
Sunat ( RUS ) S/20.00
Sunarp S/42.00
Imprenta S/8.00
TOTAL S/1,018.00

FORMALIZACIÓN S/1,018.00
Nota. Se muestra todos los Requerimiento de inversiones intangibles y el costo de la empresa pulseras
portátiles.
60
3.10. Localización
3.10.1 Macro localización

Es la localización general de mi negocio, se instalará en la Av. Mariscal
castilla N.4329 El tambo a una cuadra de la universidad nacional del
centro del Perú, ya que es una buena ubicación que es muy recurrente por
muchas personas. Fuente. google.com/maps
Figura 46, Es el mapa de ubicación de la macro localización de

nuestra empresa.
3.10.2 Micro localización

Tabla 16. Micro localización de la empresa “Pulsera Portátil”
Nota. Nos muestra que la Av. Mariscal Castilla tuvo un puntaje de 3.55 puntos lo que quiere decir
que está más apta para nosotros poder ahí abrir nuestro local y así poder empezar a comercializar
nuestro producto.
61
3.10.2.1. Micro localización en el distrito del Tambo.

Ubicada en la Av. Mariscal Castilla N° 4329 dado que transitan
muchas personas por la cercanía de la Universidad y empresas.
Fuente. google.com/maps
Figura 47, Es el mapa de micro localización de nuestra empresa.
3.10.2.2. Micro localización en el distrito de Huancayo.

Ubicada en la Av. Ferrocarril N° 208 dado que transitan
muchas personas por la cercanía de open plaza, terminal
terrestre y empresas cercanas.
62
3.10.2.3. Micro localización en el distrito de Huancayo. Ubicada en la

calle Puno N°514 dado que transitan muchas personas por la
cercanía de empresas, parque constitución.
3.10.3 Plano de distribución de la empresa

La distribución de la empresa será dividida en 4 partes en donde ahí se
venderá nuestro producto, se adquirirá el material para la elaboración del
producto (Pulsera Portátil) en el cual aquí lo volveremos en producto
terminado listo para la venta.
3.10.3.1. Sala de proceso:
Sala en la cual se almacenará la materia prima como el

cuero, cable USB, batería de ion, accesorios
complementarios, luego pasará a la elaboración y
finalmente al almacén de productos terminados.
63
3.10.3.2. Módulo de atención:
Contaremos con una atención de calidad, ofreciendo

información acerca del producto.
3.10.3.3. Sala de espera:
Lugar estable y cómodo para hacer entendido si existe

muchos clientes en el local
3.10.3.4. Stand de productos:
Stand de productos para que los clientes puedan

visualizar y tocar el producto.
El plano de la distribución en forma física está en figura 50.
Figura 50, Es el plano interno de la distribución de nuestro local de la empresa.
3.11 Estudio legal y organizacional.
3.11.1 Formalización de la empresa.

La empresa que se va constituir es “PULSERAS PORTATIL”
S.A.C de personería jurídica que se acogerá al régimen MYPE.
64
3.11.1.1. Búsqueda de nombre

El tramite debe hacerse a título personal en SUNARP, tiene un
costo de 15 soles y se obtiene el resultado como certificado
negativo de nombre en 48 horas. Véase (figura 51)
Figura 51: Aquí se muestra un formato de certificado negativo de nombre.

3.11.1.2 Reserva de nombre
Luego se debe realizar una reserva de nombre que tiene un costo
de 18 soles, el cual te da la preferencia para inscribir tu empresa.
Véase (figura 52)
Figura 52: Aquí se muestra un formato de certificado

de reserva de nombre.
65
3.11.1.3 Elaboración de minuta de constitución.

Debe ser realizado por un abogado y debe contener los estatutos
de la empresa que se va crear el inventario y balance en bienes
muebles y enseres, luego se debe legalizar los DNI´S de los
socios y realizar el biométrico para cada socio. Véase (figura 53)
Figura 53: Aquí se muestra un formato de minuta

como sociedad anónima cerrada.
3.11.1.4 Escritura pública (notario)

Sirve para darle formalidad a la minuta autorizado por un notario
debe estar firmado por el titular, socio o accionistas de a la
empresa que se está creando. Véase (figura 54)
Figura 54: Aquí se muestra un formato de la escritura

pública se realiza el notario.
66
3.11.1.5 Inscripción en REGISTROS PÚBLICOS (SUNARP)

Una vez obtenida la escritura pública de constitución se debe
realizar la inscripción de la empresa en los registros públicos
rellenando la solicitud de inscripción de títulos que se serán
entregados en las ventanillas de atención, se debe llevar
consigo la copia literal y CD. Véase (figura 55)
Figura55: Aquí se muestra un formato de inscripción

de títulos de la SUNARP.
3.11.1.6 Testimonio de la empresa (SUNARP)
Luego de ser inscrita la empresa en los registros públicos como
persona jurídica se da paso a recoger la copia literal de a la
empresa. Véase (figura 56)
Figura 56: Aquí se muestra un formato de la copia

literal que otorga la SUNARP.
67
3.11.1.7 SUNAT (orientación)

Luego de recoger la copia literal en los registros públicos nos
acercamos a la SUNAT a la inscripción como persona jurídica
nos pide los siguientes requisitos.
 Copia literal certificada de los RR. PP
 DNI representante legal
 Recibo de luz, agua.
Código CIUU SUNAT (de acuerdo al giro de negocio)
Se rellena los siguientes formularios:
 2119
 2127
 2054
Régimen tributario a que nos acogeremos es el MYPE ya que el
impuesto a la renta es de 1% de los ingresos netos del mes,
cuando sus ingresos netos no superen 300 UIT.Véase (figura
57,58 y 59).
Figura 57: formato 2119 que otorga la Figura 58: formato 2127 que otorga la
SUNAT como registro único de SUNAT como registro único de
contribuyente. contribuyente.
68
Figura 59: formato 2054 que otorga la SUNAT como registro único de
contribuyente.
3.11.1.8 SUNAT (trámite)

 Ficha RUC. Véase (figura 60)
Figura 60: Aquí se muestra la ficha RUC.
 Clave sol. Véase (figura 61)

69
Figura 61: Aquí se muestra el clave sol.
 Confirmación de domicilio
 Impresión de comprobantes
Boleta de venta, Factura, Nota de crédito, Nota de débito.
 Legalización de libros contables
 MYPE: registro de compras, registro de ventas, diario formato
simplificado. Véase (figura 62, 63 y 64).
Figura 62: Aquí se muestra el modelo de

registro de compras.
70
Figura 63: Aquí se muestra el modelo de

registro de ventas.
Figura 64: Aquí se muestra el modelo de diario

formato simplificado.
3.11.1 Forma societaria.
3.7.2.1 Sociedad Anónima Cerrada (S.A.C)

La empresa “PULSERAS PORTATIL” será creada como
Sociedad Anónima Cerrada por 4 accionistas como personería
jurídica de naturaleza comercial ya que puede contar de 2 a 20
accionistas. Es una sociedad de responsabilidad limitada y el
patrimonio personal de los accionistas no está afecto. Será
representado de la siguiente manera:
71
 Junta General de Accionistas: Es el órgano supremo de

la sociedad, está integrado por los 4 accionistas.
 Gerente Gral.: Es la persona en quién recae la
representación legal y de gestión de la sociedad, es
quién convoca a la Junta de Accionistas.
 Sub-Gerente: Reemplaza al gerente en caso de
ausencia.
 Nuestra empresa no tiene acciones inscritas en el
Registro Público del mercado de valores. Las
aportaciones de los 4 socios serán de bienes muebles y
enseres como se estipula en la minuta de la constitución
de empresa.
3.11.2 Régimen laboral
3.7.3.1 Régimen laboral General:

Nuestra empresa “PULSERAS PÓRTATIL” S.A.C se acogerá
al régimen laboral creado por la Ley Nº 28015 que promueve
la formalización y desarrollo de las MICROEMPRESAS, que
facilita el acceso a los derechos laborales y seguridad social
tanto a los trabajadores como a los empleadores.
“PULSERAS PÓRTATIL” S.A.C comprende de una

Microempresa: de uno (1) hasta diez (10) trabajadores
inclusive y ventas anuales hasta el monto máximo de 150
Unidades Impositivas Tributarias (UIT). Los beneficios que los
colaboradores percibirán serán los siguientes: véase (figura 65
y 66)
72
Figura 65: Aquí se muestra los beneficios que tienen los trabajadores en la
microempresa.
73
Figura 66: Aquí se muestra los beneficios que tienen los trabajadores en la microempresa
(planilla).
Z
74
3.11.3 Régimen tributario.

La empresa “PULSERAS PORTATIL” se acogerá al régimen MYPE
tributario por que este régimen comprende a Personas naturales y
jurídicas, sucesiones indivisas y sociedades conyugales, las
asociaciones de hecho de profesionales y similares que obtengan rentas
de tercera categoría, domiciliadas en el país cuyos ingresos netos no
superen las 1 700 UIT en el ejercicio gravable. Los pagos a cuenta se
determinan de la siguiente manera: véase (figura 67)
Figura 67: Aquí se muestra la renta según los ingresos en UIT).
Los libros que se lleva en este régimen son los siguientes:
 Registro de ventas
 Registro de compras
 Diario formato simplificado
Los comprobantes que la empresa “PULSERAS PORTATIL” podrá

emitir son:
Al vender debe entregar cualquiera de los siguientes comprobantes de
pago:
 Boletas de venta, o Tickets

 Facturas
Además, puede emitir otros documentos complementarios a los
comprobantes de pago, tales como:
 Notas de crédito
 Notas de débito
75
 Guías de remisión remitente y/o transportista, en los casos que

se realice traslado de mercaderías.
3.11.4 Organigrama funcional.

3.11.5 MOF y ROF.
3.11.5.1. MOF
3.11.5.1.1 Administrador
Toma de decisiones de acuerdo a los resultados que
brindan las demás áreas, se elabora planes estratégicos
para determinar las decisiones que tomara para
solucionar problemas, además es la parte fundamental
que conforma la empresa, ya que mediante las
funciones que realiza va depender que la empresa
conlleve una adecuada organización, es quien verifica
los ingresos y egresos, estados financieros, manejo y
control del personal y de productos además está
encargado de que la empresa este regla con todo los
pagos que realice y demás funciones.
3.11.5.1.2 Supervisor de almacén y productos terminados
Encargado en verificar la cantidad de materiales,

productos terminados, supervisa el procedimiento de
elaboración de productos y coordina las actividades
manejar el inventario
3.11.5.1.3 Encargado de venta
Es quien se encarga de atender y estar en contacto

directo con los clientes, son aquellos que cierran la
venta dando a conocer el producto, característica y los
beneficios previamente, identifica si los clientes están
satisfechos con el servicio y producto adquirido.
3.11.5.1.4 Parte operativa
Son aquellos que están directamente en contacto con los

materiales y producción, su función es almacenar los
materiales para su próxima elaboración terminada la
elaboración de la pulsera portátil, se encarga del conteo
de productos terminados y almacenaje de estas.
76
3.11.5.2. ROF
La empresa REPRESENTACIONES PULSERA
PORTATIL SAC. Identificada con RUC: 10758853680 en
adelante a quien se le dominara pulsera portátil, a través de su
presente reglamento interno de trabajo en adelante, el
reglamento tiene por objeto.
1. Que los colaboradores de la empresa Pulsera portátil,

tengan pleno conocimiento de sus derechos y
obligaciones, a fin de propiciar su bienestar y garantizar
un rendimiento eficiente en la empresa.
2. Brindar información completa para tener un servicio de
calidad mediante capacitaciones.
3. Los colaboradores dan una evaluación para obtener un
certificado para hacer las ventas proactivas.
4. Los colaboradores del área de productividad deben
contar con un uniforme adecuado (guantes, lentes de
protección, cubierta).
5. Los colaboradores del área de venta contaran con un
uniforme adecuado (casaca y polo con el logo de la
empresa, pantalón negro).
6. Los colaboradores que tengan un buen desempeño
tendrán bonificaciones.
7. El horario de los colaboradores de producción y venta es
de 8:00am a 1:00pm y de 3:00 a 7:00pm.
8. El horario de administrador y supervisor es de 8:00am a
1:00pm y de 3:00 a 8:00pm.
77
CAPÍTULO IV
RESULTADOS E IMPACTO DEL PROYECTO
4.1. Estructura de la inversión
4.1.1 Capital de trabajo
Tabla 16. Capital de trabajo
Nota. Se muestra el capital de trabajo que se tendrá para la producción y comercialización del producto
(pulsera portátil).
78
4.1.2 Estructura de inversión
Tabla 17. Estructura de inversión
Nota. Se muestra la estructura de inversión que se tendrá tanto en tanto y en porcentaje.
4.2. Presupuesto de financiamiento.

Tabla 17. Presupuesto de financiamiento
Nota. Se muestra el presupuesto de financiamiento tanto el aporte de los socios y el préstamo que se
obtendrá del banco.
79
4.3 Cronograma de pagos de financiamiento.
NOTA: Elegir las caracteristicas del prestamo con las celdas Naranjas e ingresar datos en las celdas de Amarillo y presione el botón Calcular.
Monto Solicitado 20,000.00 Soles Tipo de Cronograma

Tasa Efectiva Anual 50.59 % Mensual Sin Gracia Fecha Fija
Solo para Gracia
Plazo (cuotas) 36 Nro cuotas 2 Relativa y
dd/mm/aaaa
Fecha Desembolso 08/09/2018 Cargos
1
Dia de Pago 1 % ITF 0.005% 1.00
Monto Prestado 20,178.80 Seg. Desgravamen Si Fam. Prot.- Plan Familiar
177.80 Microseguros Negocio Protegido -

TCEA 18.00 % Familia Protegida -
Protección Financiera -
Calcular
SIMULACION DE CRONOGRAMA DE PAGOS
N° FECHA PAGO SALDO CAPITAL INTERESES CUOTA SIN ITF ITF CUOTA
20,178.80
1 2/11/2018 20,456.00 (277.20) 1,302.40 1,025.20 0.05 1,025.25
2 3/12/2018 20,164.80 291.20 734.00 1,025.20 0.05 1,025.25
3 2/01/2019 19,839.41 325.39 699.81 1,025.20 0.05 1,025.25
4 1/02/2019 19,502.73 336.68 688.52 1,025.20 0.05 1,025.25
5 1/03/2019 19,108.52 394.21 630.99 1,025.20 0.05 1,025.25
6 1/04/2019 18,768.97 339.55 685.65 1,025.20 0.05 1,025.25
7 2/05/2019 18,417.24 351.73 673.47 1,025.20 0.05 1,025.25
8 3/06/2019 18,074.59 342.65 682.55 1,025.20 0.05 1,025.25
9 1/07/2019 17,634.17 440.42 584.78 1,025.20 0.05 1,025.25
10 1/08/2019 17,241.72 392.45 632.75 1,025.20 0.05 1,025.25
11 2/09/2019 16,855.51 386.21 638.99 1,025.20 0.05 1,025.25
12 1/10/2019 16,395.45 460.06 565.14 1,025.20 0.05 1,025.25
13 4/11/2019 16,016.59 378.86 646.34 1,025.20 0.05 1,025.25
14 2/12/2019 15,509.59 507.00 518.20 1,025.20 0.05 1,025.25
15 2/01/2020 15,040.90 468.69 556.51 1,025.20 0.05 1,025.25
16 3/02/2020 14,573.12 467.78 557.42 1,025.20 0.05 1,025.25
17 2/03/2020 14,019.42 553.70 471.50 1,025.20 0.05 1,025.25
18 1/04/2020 13,480.76 538.66 486.54 1,025.20 0.05 1,025.25
19 4/05/2020 12,971.07 509.69 515.51 1,025.20 0.05 1,025.25
20 1/06/2020 12,365.53 605.54 419.66 1,025.20 0.05 1,025.25
21 1/07/2020 11,769.47 596.06 429.14 1,025.20 0.05 1,025.25
22 3/08/2020 11,194.34 575.13 450.07 1,025.20 0.05 1,025.25
23 1/09/2020 10,544.47 649.87 375.33 1,025.20 0.05 1,025.25
24 1/10/2020 9,885.21 659.26 365.94 1,025.20 0.05 1,025.25
25 2/11/2020 9,226.36 658.85 366.35 1,025.20 0.05 1,025.25
26 1/12/2020 8,510.51 715.85 309.35 1,025.20 0.05 1,025.25
27 4/01/2021 7,820.81 689.70 335.50 1,025.20 0.05 1,025.25
28 1/02/2021 7,048.64 772.17 253.03 1,025.20 0.05 1,025.25
29 1/03/2021 6,251.49 797.15 228.05 1,025.20 0.05 1,025.25
30 5/04/2021 5,480.13 771.36 253.84 1,025.20 0.05 1,025.25
31 3/05/2021 4,632.23 847.90 177.30 1,025.20 0.05 1,025.25
32 1/06/2021 3,762.34 869.89 155.31 1,025.20 0.05 1,025.25
33 1/07/2021 2,867.71 894.63 130.57 1,025.20 0.05 1,025.25
34 2/08/2021 1,948.79 918.92 106.28 1,025.20 0.05 1,025.25
35 1/09/2021 991.22 957.57 67.63 1,025.20 0.05 1,025.25
36 1/10/2021 - 991.22 34.40 1,025.62 0.05 1,025.67
20,178.80 16,728.82 36,907.62 36,909.42
Figura 68: Se muestra el cronograma de pagos de financiamiento de la

financiera mibanco para el préstamo que se obtendrá para realizar el proyecto.
80
CONCLUSIONES
1. Se realizó todo el análisis correspondiente del proyecto para producir y

comercializar cargadores pulsera para celulares en Huancayo.
2) El mercado objetivo es personas progresistas del NSE A y B de 20 a 50 años de edad.
3) Los estándares y parámetros para la comercialización son: pulseras portátiles son
productos de alta calidad producidos bajo la supervisión directa y hecho con mano de
obra calificada así cumpliendo los estándares de calidad. Vamos comercializar el
producto de la siguiente manera primero es el inicio del proceso si el cliente está
interesado daremos a conocer las características del producto (pulsera portátil) ya que
buscamos la satisfacción del cliente en seguida tomamos información del cliente,
almacenamos la información pasamos a los medios de pago, entregamos el producto
al cliente y y/o hay devoluciones o reclamos solo es por un día después de la compra.
El tamaño de mercado anual es de 8538, mensual 712, semanal 158 y diario es de 23.
4) El capital de trabajo es de S/. 29,103.10 ya que es el dinero que se necesita para
afrontar día a día ya que son los gastos que tendrá la empresa para la producción y la
comercialización de los cargadores portátil.
5) .La estructura de inversión es de S/. 30,005.60 de los activos fijos y tangibles que
afrontará la empresa tendrá de ello está todos los gastos que se tendrá para el
funcionamiento de la empresa.
81
RECOMENDACIONES
 Incrementar el capital de trabajo para gestionar de la mejor manera el activo que la empresa
tiene.
82
REFERENCIAS APÉNDICES
 “Estadísticas de Celulares en Huancayo Metropolitano”, (2017), recuperado de:
http://www.teleco.com.br/es/pais/es_celular.asp
 ¿Qué es encuesta? recuperado de: https://www.significados.com/encuesta/
 ¿Qué es cuestionario? recuperado de: https://definicion.de/cuestionario/
 ¿Qué es muestreo aleatorio simple? recuperado de:
https://www.questionpro.com/blog/es/muestreo-aleatorio-simple/
 “Empresa Pulseras Vip”, (2003), recuperado de: http://www.pulserasvip.com/la-
empresa/
 -“Zhuwuai companiy”, (2005), recuperado de: http://wwww.agmeenergy.net/
 -“Sony Company”, (2002), recuperado de:
https://www.sony.com.mx/corporate/MX/acerca/infocorporativa/historia.html
 “Tesis de investigación”, recuperado de https://www.lg.com/global
 “Estilos de vida”, recuperado de http://www.arellanomarketing.com/inicio/estilos-
de-vida/
 “Estilo progresista”, recuperado de https://elcomercio.pe/noticias/arellano-marketing
 “Compra de accesorios de celulares”, recuperado de https: //diariocorreo.pe/miscela
nea /53-de-internautas-compran-por-telefonos-celulares-por-ahorro-de-tiempo-
811472/
 “Cantidad de compras de manera virtual”, recuperado de htt ps://iabperu .com/?
page= 2 #news
 “Cantidad de personas con equipos celulares en Junìn”, recuperado de https://www
.osiptel.gob.pe/categoria/enlaces-empresas-operadoras
 -“Cantidad de personas que poseen por lo menos un celular en el mundo”, recuperado

de https://blog.ebaysocial.mx/2017/04/03/mofu-cuantos-celulares-hay-en-el-mundo/
 -“Estilos de vida”, recuperado de http://www.apeim.com.pe/wp-
content/themes/apeim /doc s/nse/APEIM-NSE-2017.pdf

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ESCUELA PROFESIONAL DE GESTIÓN Y NEGOCIOS

CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE CARGADORES PULSERA

 ENRIQUEZ GAMBOA, Ronald

PARA OPTAR EL TITUTO PROFESIONAL DE:

A nuestros padres por su apoyo incondicional, por su

2.1. Antecedentes .......................................................................................................... 11

3.3.2.1.1.2. Lana y cuero E.I.R.L. ..................................................................... 37

3.8. Tamaño .................................................................................................................. 53

3.11.1.1. Búsqueda de nombre .................................................................................. 64

Lo cual seguiremos una estructura la cual consistirá en analizar:

1.1. El problema del proyecto

1.1.1. Nombre del proyecto

Producción y comercialización de Pulsera Portátil para celulares en

1.1.2. Concepción del problema

Actualmente en el mundo existen aproximadamente 6.1 billones de

Fuente: EBAY, (2018)

La actitud más frecuente de muchas personas al despertar es mirar su

1.1.2.1. Oportunidad de oferta

La accesibilidad es una de las asignaturas pendientes como

dispuesto a ofrecernos, obtendremos un beneficio con la línea

1.1.2.2. Oportunidad de demanda

Este nuevo producto cargador de pulsera seria el remplazo de

- Prolongación Trujillo #403, El Tambo – Huancayo.

1.1.4. Razón social

- La empresa “PULSERAS PORTÁTIL “será constituida como una S.A.C

1.1.5. Código CIIU

1.1.5.1 Clasificación Industrial Internacional Uniforme

El propósito principal de la CIIU es ofrecer un conjunto de categorías

Tabla 1. Clasificación Industrial Internacional Uniforme

Para el 2022 ser una empresa líder a nivel local en la comercialización de

1.1.8.1. Objetivo general

- Producir y comercializar cargadores pulsera para celulares en

1.1.8.2. Objetivos específicos

1.2. Metodología para realizar el proyecto de investigación

En el muestreo aleatorio todos los elementos tienen la misma

- Muestreo aleatorio simple: Es el método conceptualmente más

Ejemplo: Se pretende determinar la prevalencia de María en una

Figura 1. Muestreo Aleatorio Simple

- Muestreo sistemático: En este caso se elige el primer individuo al

Figura 2. Muestreo Aleatorio Sistemático

Es un instrumento exploratorio para ayudar a identificar

La encuesta, en este sentido, es preparada por un investigador

El Cuestionario es "un medio útil y eficaz para recoger

los cuestionarios con preguntas que miden variables separadas

1.3. Presentación del modelo de negocio CANVAS “PULSERA PORTÁTIL”

SOCIOS CLAVE ACTIVIDADES PROPUESTA DE VALOR RELACIONES CON

clientes y fácil de usar. para nuestros clientes.

Junín las discotecas son más demandadas por las

2.1.2. Antecedentes Internacionales:

acabado general, para proporcionar un completo

La batería de iones de litio: batería de litio cilíndrica

enfocado particularmente al mercado de jóvenes Sony

2.2. Marco teórico y normativo

Consiste en un pequeño dispositivo que se integra en una correa de cuero que

Figura 3. Cable de datos

Figura 4. Micro batería de Ion de Litio

2.3. Definición de términos básicos