En tres oraciones:
El documento describe los factores clave para planificar paradas de planta exitosas, incluyendo considerar aspectos comerciales, cumplir con clientes, y asegurar flexibilidad en fechas. También explica que las paradas de planta proveen oportunidades para mejorar activos y recuperar capacidad productiva. Además, enfatiza la importancia de identificar claramente el alcance de trabajo para gestionar paradas de planta de manera eficaz y eficiente.
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El documento describe los factores clave para planificar paradas de planta exitosas, incluyendo considerar aspectos comerciales, cumplir con clientes, y asegurar flexibilidad en fechas. También explica que las paradas de planta proveen oportunidades para mejorar activos y recuperar capacidad productiva. Además, enfatiza la importancia de identificar claramente el alcance de trabajo para gestionar paradas de planta de manera eficaz y eficiente.
En tres oraciones:
El documento describe los factores clave para planificar paradas de planta exitosas, incluyendo considerar aspectos comerciales, cumplir con clientes, y asegurar flexibilidad en fechas. También explica que las paradas de planta proveen oportunidades para mejorar activos y recuperar capacidad productiva. Además, enfatiza la importancia de identificar claramente el alcance de trabajo para gestionar paradas de planta de manera eficaz y eficiente.
En tres oraciones:
El documento describe los factores clave para planificar paradas de planta exitosas, incluyendo considerar aspectos comerciales, cumplir con clientes, y asegurar flexibilidad en fechas. También explica que las paradas de planta proveen oportunidades para mejorar activos y recuperar capacidad productiva. Además, enfatiza la importancia de identificar claramente el alcance de trabajo para gestionar paradas de planta de manera eficaz y eficiente.
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PLANIFICACIÓN DE
LAS PARADAS DE PLANTA Planificación de las paradas de Planta
INTRODUCCION El componente que debemos tomar en cuenta en los proyectos de paradas de planta es tener una visión y misión del plan estratégico de inversión. El diseño de este plan lo influencian factores internos y externos que los equipos naturales de trabajo deben tomar en cuenta, tales como aspectos comerciales y financieros de la empresa, los compromisos con los clientes, las proyecciones de flujo de caja y la flexibilidad requerida en cuanto a la fecha de ejecución y duración de la parada. Planificación de las paradas de Planta
….INTRODUCCION En los proyectos de paradas de planta, la mayor demanda de los recursos llegan cuando una planta es parada por un largo periodo de tiempo, lo que implicará crear un horario o programa de mantenimiento. Por norma general, una larga lista de trabajo se planifica en un período de tiempo.
El plan de trabajo debe ser modificado. Se deben
contratar equipos especiales para cubrir los trabajos adicionales requeridos y las necesidades especiales. Planificación de las paradas de Planta … INTRODUCCION Los proyectos de paradas de planta se conocen con diferentes nombres según la industria: Shutdown, Shut- in, Down-Turn, Turnaround o Outage, es el momento donde los departamentos de la empresa sonríen o revelan sus fallos funcionales.
Es la razón de que algunos directores y gerentes de
mantenimiento y operaciones temen a estos períodos de paradas. “Todos los ojos están sobre los trabajos que hacen”. Planificación de las paradas de Planta GESTIÓN DE LA PARADA DE PLANTA Las paradas de planta proveen la oportunidad única para intervenir los activos que normalmente no están disponibles durante la operación normal o que lo están en un breve o escaso período de parada.
La capacidad de pérdida puede ser recuperada hasta una
funcionalidad superior durante una parada de planta.
La cantidad de trabajo definido para una parada de planta se inicia
cuando identificamos las tareas de la lista de trabajo “worklist” que incluye la planificación, programación, ejecución y dirección de la parada de planta. Planificación de las paradas de Planta Ciclo de vida de un proyecto Planificación de las paradas de Planta
Mejores prácticas Planificación de las paradas de Planta IDENTIFICACIÓN DEL ALCANCE DE LA PARADA DE PLANTA La cantidad de trabajo definida para una parada de planta específica, va más allá de los puntos identificados en la lista de trabajo “Worklist”. Sabiendo el alcance de los trabajos planificados, para su ejecución y manejando la parada de planta de manera global se logra el éxito de la misma.
La identificación de los alcances en una parada de planta,
debe abarcar todos los aspectos del trabajo planificado, para un manejo eficaz y eficiente de la parada de planta. Planificación de las paradas de Planta Gestión de paradas de planta Planificación de las paradas de Planta
El hecho que cada proyecto de parada de planta es único,
pero similar; los procesos de aplicación ejecutados por la dirección de parada de planta que se estructura esencialmente en el ambiente competitivo de hoy. Un Proceso de Dirección de Parada de planta utilizado junto con las listas de control de planificación asegurará que nada se caiga.
Un proceso de dirección deberá organizar y controlar el
alcance de trabajo junto con las políticas, prácticas y procedimientos que se necesitan para que cada parada de planta vaya hacia una mejor actuación. Planificación de las paradas de Planta
ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN Durante el desarrollo de la parada de planta los trabajos de ejecución como el control del “plazo”, conocimiento del proceso, la situación de los equipos críticos del proceso, el alcance de trabajo, etc., le permitirán a los integrantes de la planificación desarrollar las pautas y estrategias para una ejecución específica. Planificación de las paradas de Planta Planificación ejecución de paradas de planta Planificación de las paradas de Planta
Durante el desarrollo de la parada de planta los trabajos
de ejecución, cada lista de trabajo “worklist” los documentos de los equipos deben priorizarse para fijar y manejar los propósitos.
Alineando los equipos por especialidad se asegura una
eficaz utilización de recursos.
La clasificación jerárquica siguiente se divide en cinco
grupos Planificación de las paradas de Planta
Estrategia de la ejecución por prioridad de equipo
