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    Br. Maco Inga Lourdes Ramona Br. Merino Zevallos Clara Elizabeth

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    Jose Alberto Cavero Sobrino
    Este documento presenta un trabajo de investigación teórico sobre la gestión del talento humano por competencias en las organizaciones. Explica que las empresas deben responder estratégicamente a factores ambientales para ser sostenibles mediante el aprovechamiento de los recursos humanos como una ventaja competitiva. El talento humano con competencias propias de la organización puede ofrecer una fuente importante de competitividad. La introducción señala que las empresas necesitan que sus colaboradores tengan las competencias apropiadas para desempeñar sus trabajos de manera óptima

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    UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA

    Facultad de Ciencias Administrativas


    Escuela Profesional de Administración

    TRABAJO DE INVESTIGACIÓN TEÓRICO

    “Talento Humano por competencia”

    PRESENTADA POR:
    Br. Maco Inga Lourdes Ramona

    Br. Merino Zevallos Clara Elizabeth

    ASESOR:

    Dr. Sánchez Juárez Segundo Vicente

    Línea de investigación: Ciencias Contables y Administrativas.


    Sub Línea de Investigación: Administración de Personas.

    PIURA - PERÚ

    2019
    RESUMEN

    El presente trabajo representa como una organización tiene que responder estratégicamente

    a los factores ambientales con el fin de ser sostenible. La rapidez a la información, relevante

    y precisa nos indica que es crucial para el éxito de las empresas que trabajan en un entorno

    tan competitivo. Una capacidad de organización de los recursos humanos establece una

    fuente importante de competitividad sobre todo si el talento que posee es de carácter

    estratégico, inimitable y rara. De ahí que en el actual entorno empresarial competitivo del día

    a día se representa en lo importante que es para una empresa en cuanto a apreciar el papel

    crítico que este recurso puede ofrecer en ser una fuente de ventaja competitiva a través del

    talento humano con sus competencias propias de la organización y al mismo tiempo tomar

    medidas para su gestión.


    INTRODUCCIÓN

    Hoy en día en se tiene una nueva visión del recurso humano, definiéndolo como uno de los

    elementos más importantes para lograr el éxito en el mundo empresarial. Visualizar el

    recurso humano como parte fundamental, le representa a la empresa un aumento

    significativo en el valor económico, donde los beneficiados son la misma entidad y sus

    trabajadores.

    Concebida esta nueva perspectiva, se comienza a aplicar el modelo de talento humano por

    competencias, en la cual se puede aprovechar al máximo las habilidades de las personas, para que

    así cada una esté ubicada en el puesto de trabajo para el que verdaderamente sirve. Desde este punto

    de vista de la gestión por competencias se entiende que solo así los trabajadores contribuyen de

    manera óptima a alcanzar las metas de la compañía.

    Las empresas necesitan que sus colaboradores realicen una labor que afecte positivamente la calidad

    de los productos o los servicios que brinda, para ello se requiere que este personal tenga las

    competencias apropiadas.

    Por otra parte, en el contexto actual de toda índole se vive una “competitividad en el tema laboral”.

    Tratándose para los colaboradores de la necesidad de ser competentes, en el sentido de estar aptos,

    facultados, capacitados para un desempeño de éxito; como de la necesidad de ser competitivos; es

    decir, estar preparados para salir adelante, prevalecer sobre otros, emular con otros, ganar y aventajar.

    Generar ambientes propicios a la innovación y al aprendizaje continuo, son objetivos que se sustentan

    en los procesos de capacitación para el desarrollo de competencias laborales.

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