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    Caso Practico Cosmeticos Bella

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    Ann Mejia
    Los empresarios Alfredo Pérez y Manuel Martínez desean establecer una empresa de cosméticos llamada "Cosméticos Bella" utilizando $10 millones de capital. Solicitan asesoría sobre los pasos a seguir. Estos incluyen 1) planear objetivos, estrategias, políticas y presupuestos, 2) organizar la división de trabajo y coordinación de departamentos, 3) dirigir la evaluación y toma de decisiones, y 4) controlar el cumplimiento de metas y realizar correcciones.

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    Los empresarios Alfredo Pérez y Manuel Martínez desean establecer una empresa de cosméticos llamada "Cosméticos Bella" utilizando $10 millones de capital. Solicitan asesoría sobre los pasos a seguir. Estos incluyen 1) planear objetivos, estrategias, políticas y presupuestos, 2) organizar la división de trabajo y coordinación de departamentos, 3) dirigir la evaluación y toma de decisiones, y 4) controlar el cumplimiento de metas y realizar correcciones.

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    Caso practico Cosmeticos bella

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    Los empresarios Alfredo Pérez y Manuel Martínez desean establecer una empresa de cosméticos llamada "Cosméticos Bella" utilizando $10 millones de capital. Solicitan asesoría sobre los pasos a seguir. Estos incluyen 1) planear objetivos, estrategias, políticas y presupuestos, 2) organizar la división de trabajo y coordinación de departamentos, 3) dirigir la evaluación y toma de decisiones, y 4) controlar el cumplimiento de metas y realizar correcciones.

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    Los empresarios Alfredo Pérez y Manuel Martínez desean establecer una empresa de cosméticos llamada "Cosméticos Bella" utilizando $10 millones de capital. Solicitan asesoría sobre los pasos a seguir. Estos incluyen 1) planear objetivos, estrategias, políticas y presupuestos, 2) organizar la división de trabajo y coordinación de departamentos, 3) dirigir la evaluación y toma de decisiones, y 4) controlar el cumplimiento de metas y realizar correcciones.

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    INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR

    DE HUICHAPAN

    INGENIERÍA EN GESTIÓN
    EMPRESARIAL
    DOCENTE: MTRA ELSA NELLY FLORES

    GESTIÓN DE LA MICRO, PEQUEÑA Y


    MEDIANA EMPRESA

    CASO PRACTICO

    ALUMNO:
    ÁNGEL MANUEL MEJÍA MEJÍA
    Caso práctico
    Cosméticos Bella, S.A.

    El licenciado Alfredo Pérez y el ingeniero Manuel Martínez han trabajado durante


    ocho años en una empresa fabricante de productos de belleza. El ingeniero
    Martínez es gerente de producción y conoce muy bien el proceso de fabricación.
    El licenciado Pérez tiene mucha experiencia en ventas y es el actual gerente
    administrativo de la compañía. Los dos son buenos amigos y reunieron un capital
    de 10 millones de pesos. Además, el ingeniero Martínez fabricó un champú de
    manzanilla que tiene un costo muy bajo y de muy buena calidad. Por tanto,
    decidieron independizarse y establecer una empresa a la que le llamaron
    “Cosméticos Bella, S.A.”

    Al saber que usted estudia Ingeniería en Gestión Empresarial y actualmente está


    en el curso: Gestión de la PyME, le solicitaron su asesoría.

    ¿Qué pasos seguiría para establecer la empresa? Explique brevemente las


    actividades que realizaría en cada etapa del proceso administrativo
    1. Planeación
    Debe comenzar con establecer una planeación a corto plazo, fijarse los
    propósitos y objetivos, para de esta manera formar buenas estrategias
    para lograr los objetivos propuestos, además de también crear políticas y
    reglas que ayudaran a formar una empresa sólida, más adelante se
    necesitara la elaboración de programas que ayudaran a la realización de
    actividades específicas y también la realización de presupuestos donde
    se determinara los gastos que harán al comprar los materiales necesarios
    para la producción. Finalmente se debe crear los procedimientos que
    ayuden a establecer la secuencia de las actividades a seguir en el proceso
    de elaboración del shampoo y otras actividades.
    2. Organización
    Se comenzará con dos etapas: División del trabajo y la Coordinación.
    Mediante la división del trabajo comenzaremos por la creación de niveles
    jerárquicos desde los más altos mandos la dirección donde van a estar el
    Lic. Alfredo y el Ing. Manuel hasta los niveles más básicos, se debe definir
    claramente el tipo de autoridad lineal y el equipo de trabajo de cada nivel,
    también se tiene que departamentalizar para dividir y agrupar las
    funciones y actividades específicas por cada puesto. Por último, se debe
    buscar la coordinación procurando una sincronización y armonización de
    los esfuerzos realizados.

    3. Dirección
    Dentro de esta etapa se debe evaluar la venta del producto y tomar
    decisiones de que aspectos mejorar, así como también valorar al recurso
    humanos e incluso buscar un mejor proceso de reclutamiento y selección
    del personal, tomando en cuenta a los empleados que ya se tienen
    laborando se debe buscar la manera de incentivarlos, por último la
    supervisión y guía de los subordinados de tal forma que las actividades
    se realicen adecuadamente.
    4. Control
    En esta etapa se establecen medidas para corregir las actividades de tal
    forma que se alcancen los planes exitosamente. Se establecerán
    estándares para lograr lo anterior, estadísticos, cuantitativos, cualitativos,
    y se llevara a cabo la medición de resultados, se tendrá una corrección
    cuando se detecte desviaciones, se tendrá una retroalimentación.

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