UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

GERENCIA

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
“EMPRESA PAVCO”

PROFESOR: Ing. Falcon Tuesta

INTEGRANTES DEL GRUPO:

De la colina Flores, Sebastian
Muñoz Veliz, Denisse
Paucar Hurtado, Mayra
Portocarrero Moncada, Alexandra
Sullca Llorona, Daniel
Rivas Chirinos, Giorman

2020 - I
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Contenido
1. CONCEPTOS GENERALES.............................................................................3
1.1. Antecedentes De La Empresa.......................................................................3
1.2. Misión, Visión Y Valores................................................................................4
1.2.1. Misión......................................................................................................4
1.2.2. Visión......................................................................................................4
1.2.3. Valores....................................................................................................4
1.2.4. Organigrama...........................................................................................5
1.2.5. Ciclo Operativo.......................................................................................7
1.2.6. Diagrama Básico Entrada-Proceso-Salida.............................................7
2. CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA.................................................................8
2.1. Matriz De Proceso De Transformación..........................................................8
3. IMPORTANCIA DE ORGANIZACIÓN POR PROCESO...................................9
3.1. Organización Funcional Por Proceso-Operación..........................................9
Frugalización (Falta Arreglar Como El Ppt Del Profesor – SEPARAR OPERACIÓN
Y ADMINISTRATIVA)..............................................................................................10
4. FUNCIONAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN...................................................10
5. PRONÓSTICO DE OPERACIONES PRODUCTIVAS....................................10
6. UBICACIÓN Y DEMENSIONAMIENTO DE LA PLANTA PRODUCTIVA......10
7. PLANEAMIENTO Y DISEÑO DE PRODUCTO..............................................11
7.1. DOP( VERIFICAR SI DEBERIA IR AQUÍ O NO )........................................12
7.2. Ficha Técnica...............................................................................................14
8. PLANEAMIENTO Y DISEÑO DE PROCESO.................................................15
8.1. Diagrama de Actividades de Proceso (DAP)...............................................15
9. PLANEAMIENTO Y DISEÑO DE PLANTA.....................................................16
9.1. Disposición De Planta General....................................................................16
9.2. Disposición Del Área De Producción...........................................................17

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1. CONCEPTOS GENERALES

1.1. Antecedentes De La Empresa

Mexichem Perú S.A. , pertenece al grupo Mexichem, líder en la
industria química y petroquímica, con más de 50 años de historia,
posee 120 plantas en el mundo, en 30 países y con más de 19,000
trabajadores organizados a lo largo de la cadena. La compañía se
forma como parte de una estrategia de integración vertical, donde
inicia sus operaciones con la extracción de las materias primas SAL y
FLUORITA y les agrega valor hasta transformarlos en productos
finales que atienden a industrias de la construcción, infraestructura,
minería, agrícola, comunicaciones, entre otras. Cuenta con plantas en
casi todo el continente americano, Europa y Asia.

En el Perú, con la marca PAVCO, están presentes desde 1997,

cuando se implementó la más moderna planta de tubo sistemas en
el Perú y Latinoamérica. Actualmente, se produce y comercializa
soluciones integrales para el segmento de la Construcción,
Infraestructura, Minería y Agrícola con una fuerza laboral de más de
500 trabajadores.

 RUC: 20305909611
 Razón Social: MEXICHEM PERU S.A.
 Página Web: http://www.pavco.com.pe
 Razon Social Anterior: Amanco del Peru S.A.
 Tipo Empresa: Sociedad Anonima
 Condición: Activo
 Fecha Inicio Actividades: 24 / Mayo / 1996
 Actividad Comercial:
o Fab. De Productos Plásticos
 CIIU: 25200

Comprometidos con la responsabilidad social en todas nuestras

operaciones, desarrollamos programas e iniciativas a nivel corporativo
y local orientadas al cuidado del agua: proyecto Hydros y medición de
la Huella Hídrica

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1.2. Misión, Visión Y Valores

1.2.1. Misión

Producir y comercializar rentablemente soluciones completas,

innovadoras y de clase mundial para la conducción y control de
fluidos, operando en un marco de ética, eco eficiencia y
responsabilidad social.

1.2.2. Visión

Queremos ser reconocidos como un grupo empresarial líder en

Latinoamérica conformado por empresas que crean valor
económico operando dentro de un marco de ética, de eco
eficiencia y de responsabilidad social, de manera que podamos
contribuir a mejorar la calidad de vida de la gente

1.2.3.Valores
1.1.1.1. Liderazgo

Buscamos continuamente impulsar la innovación en

nuestros productos, procesos y soluciones, así como
generar un impacto positivo en el mercado y en la
industria.

1.1.1.2. Compromiso

Creemos en la dedicación, el enfoque hacia metas

comunes y el trabajo en equipo para superar las

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expectativas de nuestros clientes y cumplir los

compromisos ofrecidos a nuestros socios, colaboradores
y las comunidades de las que formamos parte y en
donde operamos.

1.1.1.3. Integridad
Estamos ampliamente comprometidos a actuar de
manera ética, honesta y confiable, por el respeto que
nuestros colaboradores nos merecen.

1.1.1.4. Responsabilidad

Actuamos de manera responsable y equitativa en las

comunidades en las que participamos. Contribuimos de
la mejor manera posible a la preservación del medio
ambiente, a través de acciones sustentables.

1.1.1.5. Resultados
Creemos en la eficiencia y la excelencia operacional y
financiera; en ofrecer resultados positivos con un
crecimiento sostenido, y creando productos que marcan
la diferencia.

1.1.1.6. Seguridad
La salud y seguridad de nuestra gente son nuestra
prioridad. Nos esforzamos por garantizar la seguridad en
nuestras instalaciones.

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1.2.4. Organigrama

1.2.5. Diagrama Básico Entrada-Proceso-Salida

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2. CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA

PAVCO es una empresa perteneciente al SECTOR MANUFACTURERO, para ser

más exactos, se dedican a la FABRICACION de tuberías de PVC y otro tipo de
plásticos. Entonces su clasificación de empresa sería dada según el siguiente
esquena:

Cambio
físico de
objetos

2.1. Matriz De Proceso De Transformación

TECNOLOGIA/REPETITIVIDAD UNA INTERMITENTE CONTINUO

VEZ LINEAL

ARTICULO ÚNICO

LOTE Tuberias
para
Desague

SERIE Tuberia para

agua fria con
rosca

MASIVO Tuberias
para
Electricidad

CONTINUO Tuberia de
plastico

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PEAD

3. IMPORTANCIA DE ORGANIZACIÓN POR

PROCESO

3.1. Organización Funcional Por Proceso-Operación

3.2. Frugalización

1. Retirar MP del almacen

2. Cargar el doble tornillo
3. Calentar y derretir
4. Extruir material

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5. Ingresar al calibrador
6. Extuxion e impresión del logotipo
7. Cortador según longitud
8. Proceso de reciclaje
9. Control de calidad
10. Mantenimiento
11. Ingresar PT al almacen
12. Contabilidad
13. Logistica

Entrada: Materia prima: Policloruro, acrilico, pigmentos, Carbonato de calcio,

lubricante para el plástico.
Indirecto: Combustible para las maquinas, repuestos, energia electrica
Salida: Producto terminado: Tubos de PVC de buena calidad que cumplan las
medidas y especificaciones tecnicas.

4. FUNCIONAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN

4.1. Diagrama de decisiones

ÁREA DE DECISIÓN OPCIONES

DECISIÓN
Proceso Elección de la tecnologia Extrución caliente o inyección de plñastico
Ubicación de las Distribución Maquinaria para propósitos
instalaciones generales, o maquinaria para
propósitos especializados
Analisis del flujo de flujograma de operación
proceso
Control de procesos Calidad , mantenimiento, reciclaje

Analisis de trnasporte Envase, palets, transporte

Qué ordenar Materiales indirectos, directos

Cuanto ordenar Cantidades adicionales, cantidades justas
Inventarios Cuando Ordenar Lead time del proveedor

Manejo de materiales Planeamiento de materiales

Administracion de Especializados, semi-especializados,
empleados oficinistas, administradores
Mano de Obra
Medicion de trabajo Niveles de productividad
Normas laborales Categorias laborales.

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Técnicas de motivación Incentivos o remuneraciones

Pronosticos Largo, mediano y corto tiempo
Planificación de Por procesos o por producto(distribución)
instalaciones
Capacidad
Planificacion de capacidad Volumenes de producción, tamaño de
instalaciones

Control de calidad Alta calidad, media calidad

Calidad Certificacion de calidad ISO, otras certificaciones

4.2. Ciclo Operativo

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5. PRONÓSTICO DE OPERACIONES PRODUCTIVAS

Se realizará el pronóstico de ventas mediante regresión lineal basado en las
ventas alcanzadas en el año 2019..

2430105−12∗6.5∗29822
b= a=29822−727.06∗6. 5
650−12∗6.5∗6.5

b = 727.06 a= 25096

Y =25096+727.06∗X

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6. UBICACIÓN Y DIMENSIONAMIENTO DE LA
PLANTA PRODUCTIVA

Planta de extrusión e inyección de tuberías

Ubicación: Av. Nugget No 555. Urb. Puente, El Agustino, Lima.

Área construida: 3,000 m2.

7. PLANEAMIENTO Y DISEÑO DE PRODUCTO

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7.1. DOP( VERIFICAR SI DEBERIA IR AQUÍ O NO )

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7.2. Ficha Técnica

Flujograma/como su PPT.

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8. PLANEAMIENTO Y DISEÑO DE PROCESO

8.1. Diagrama de Actividades de Proceso (DAP)

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9. PLANEAMIENTO Y DISEÑO DE PLANTA

9.1. Disposición De Planta General

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9.2. Disposición Del Área De Producción

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