Tarea Semana 7 Gustavo Gutierrez Administración de Operaciones Instituto IACC 25 de Mayo de 2020
Tarea Semana 7 Gustavo Gutierrez Administración de Operaciones Instituto IACC 25 de Mayo de 2020
Tarea Semana 7 Gustavo Gutierrez Administración de Operaciones Instituto IACC 25 de Mayo de 2020
Gustavo Gutierrez
Administración de Operaciones
Instituto IACC
25 de mayo de 2020
Desarrollo
Para este ejemplo, tomaremos la mantención del IQ Moisturizer de Valmet, equipo utilizado para
el control de humedad en la fabricación del papel. El cual cuenta con 173 actuadores que
Para este equipo en particular se realiza mantención preventiva y sistemática, ya que, al ser un
equipo tan importante en el control de calidad del papel, no se puede correr riesgos de fallas
inesperadas, es por esto que dichas mantenciones son las requeridas ya que siguen las pautas
entregadas por el fabricante, las cuales aseguran un correcto funcionamiento del equipo y
c) ¿En qué momento se debe realizar la mantención, o bien, con qué periodicidad se
Según mi experiencia cada activo posee un manual del fabricante, el cual indica la periodicidad y
tupo de mantenimiento. Para el caso específico del IQ Moisturizer se debe hacer revisión y
limpieza periódica de 1 vez por semana, cambios de filtros de aire y agua cada 6 meses,
cambios de sellos, cada 3 años y mantenimiento mayor cada 6 años o cuando existan daños.
Para el caso de limpieza solo toma 15 minutos, los cabios de filtros toman 2 horas
e) ¿Qué recursos se necesitan para realizar la mantención? Especificar claramente todos los
En la limpieza periódica se necesitará, un mecánico el cual debe contar con una brocha, alcohol
destornilladores.
Para el overhaul se requieren tres personas con un kit de herramientas entregadas por el
Cabe señalar que solo se nombraron los ejecutantes del trabajo, la cantidad de personas extra
como pueden ser supervisores, prevencionistas, etc., va a depender de las condiciones de cada
planta.
f) ¿En dónde se realizará la mantención?
Todas las mantenciones se realizan in situ, debido a la envergadura de los equipos, sería una
complicación trasladarlos a algún taller, por esta razón se delimita una zona de trabajo en la
g) Explicar cuál es el plan de contingencia que indica qué hacer en caso de prolongar el
plan es comenzar la producción con el equipo fuera de servicio, ya que, si bien es muy
importante para la calidad del papel, aun se puede producir papel de calidad inferior pero
vendible, esto se mantendrá hasta dar con la solución a la contingencia, con esto se planea una
detención del área para así poder dejar el equipo 100% operativo.
señalado, defina las variables de control (y su concepto) que deberían incorporarse y controlarse
también se llevar un control sobre los equipos, sobre los repuestos, sobre los insumos, sobre las
horas hombres, y mantenciones realizadas según calendario. En general, existe un informe que
es entregado al supervisor, este contiene todas o la gran mayoría de las posibles anomalías y
futuras reparaciones para poder mantener un control completo de todo el sistema. Y así evitar
Repuestos: costos asociados a el valor comercial más un porcentaje por instalación, retiro y
mantenimiento del antiguo, el cual puede quedar como alternativa en caso de emergencia.
Bibliografía