Proyecto Educativo 615
Proyecto Educativo 615
Proyecto Educativo 615
2018 - 2020
El diagnóstico aplicado fue globalizador, es decir con amplio campo de acción de manera integrada,
debido a que se requería de antecedentes, datos y opiniones centrados en un trabajo colaborativo
y que apunte a resultados.
Este trabajo fue organizado con un equipo de Profesores, Asistentes de la Educación, Apoderados
y Alumnos, los cuales analizaron el PEI actual y producto de éste surgieron ideas y propuestas, las
cuales se llevaron a reuniones de Centro General de Padres, de Sub-centros de Padres, Consejos
Escolares, Profesores y Asistentes de la Educación, lo que permitió que los padres, apoderados y
alumnos participaran de manera activa dando sugerencias las cuales están plasmadas en la
misión, visión y perfil del alumno, docentes y apoderados, lo que permite un mayor compromiso en
el quehacer pedagógico.
Para su desarrollo se consideran las siguientes etapas:
➢ Diagnóstico
➢ Planificación
➢ Ejecución
➢ Evaluación
La escuela Coquimbo tiene una capacidad por sala de 30 alumnos/as, en los cursos de Pre-Básica
y 36 alumnos de Primero a Octavo Año Básico.
RESEÑA HISTORICA DEL ESTABLECIMIENTO
La Escuela Coquimbo fue fundada en este puerto, el día 11 de septiembre del año 1901
como Escuela Superior Nº 2 de Niñas. La enseñanza para las pequeñas señoritas coquimbanas
se inicia con la primavera de comienzos del siglo XX, ofreciendo la oportunidad de educarse en
igualdad de condiciones.
La Escuela Superior de Niñas Nº 2 estaba ubicaba en calle Aldunate calle principal del puerto,
siendo su primera Directora, Doña Berta Sapiain. Al transcurrir los años la escuela pasa a tener
letra y número nombrándosele como Escuela D-93, en la actualidad lleva como nombre Escuela
Coquimbo.
La escuela, a partir del año 2007, ha sido incorporada a la Jornada Escolar Completa por
Resolución Exenta. Nº 4183 del 29 de diciembre del 2006.
Es un establecimiento que imparte Enseñanza Básica y Pre Básica, desde Pre - Kínder a 8ª año
Básico. Se establece su dependencia municipal según el Decreto Traspaso Nº 10042 del 15 de
diciembre de 1981, adjudicándose como Decreto Cooperador Nº 00194 del 29 de Marzo de 1983.
A partir del 23 de mayo del año 2011, se inaugura la Sala Cuna denominada “Los Tesoritos de la
Escuela Coquimbo”, de dependencia JUNJI y Municipal, quienes atendían a 14 lactantes y 36
infantes del nivel medio menor, después del tsunami del 16 de septiembre 2015 se reestructura su
atención y actualmente atiende a 50 infantes del nivel medio menor y medio mayor, cubriendo así
las necesidades de las madres de escasos recursos que deben laborar para llevar el sustento a
su hogar.
A partir del año 2004 se crea el Programa de Integración Educativa para atender a los
alumnos con capacidades diferentes y reales necesidades especiales.
El Año 2017, la escuela tiene cambio de directora, asumiendo en Agosto del mismo año
como directora por Alta Dirección Pública, la señora Jacquelinne Palacios Araya lo que en su
diagnóstico institucional hizo participe a la comunidad lo que llevó a modificar la Visión, Misión y
Sello Educativo del establecimiento, como también se incorporaron algunos valores en los
principios institucionales con el objetivo de potenciar los valores anteriores. Este Proyecto se
elabora a cuatro años 2018-2021, articulado, además, con el Plan de Mejoramiento Educativo
(Subvención Escolar Preferencial SEP) , Reglamento de Convivencia Escolar.
ANTECEDENTES DEL ESTABLECIMIENTO
1.2.1ANTECEDENTES GENERALES
La Escuela Coquimbo, cuenta con una infraestructura poco adecuada para el desarrollo
de las funciones, falta de mantención en salas, tanto de clases como actividades
extracurriculares y de funciones administrativas.
Se cuenta con el espacio físico para las salas de computación, pero estas no están en
condiciones de poder dar su uso debido a que en el año 2015 fueron afectadas por el tsunami y
aún no han sido reparadas, teniendo la necesidad de poder contar con ellas para dar una mejor
atención a los estudiantes, por lo que actualmente la sala de computación está siendo
desarrollada en el salón de actos del establecimiento.
Se cuenta además, con una Biblioteca CRA (Centro de Aprendizajes), la cual el año 2018
se modificó su lugar físico siendo trasladada al primer patio de la escuela, lugar de fácil acceso
a estudiantes, padres y apoderados, dando un uso activo y de gran apoyo en la Planificación de
los docentes, desde Pre-Básica a Octavo Básico, con su respectivo calendario con horarios de
atención por curso.
Total Cursos 10
INDICE DE VULNERABILIDAD
INDICE DE VULNERABILIDAD
AÑOS %
2014 87,00
2015 88,50
2016 93,70
2017 85.40
MATRICULA GENERAL POR NIVELES
Autonomía Motricidad
Cuidado de Si mismo
Independencia
FORMACIÓN PERSONAL Identidad Reconocimiento de sí
Y SOCIAL mismo
Reconocimiento y
expresión de sentimientos
Convivencia Interacción Social
Formación Valórica
Comunicación Oral
Lenguaje Verbal Iniciación a la Lectura
Iniciación a la Escritura
COMUNICACIÓN
Expresión Creativa
Lenguaje Artístico Apreciación Estética
Seres Vivos y su entorno Descubrimiento del mundo
Natural
Asignaturas 1º 2º 3º 4º 5º 6º 7º 8º
Lenguaje y 8 8 8 8 6 6 6 6
Comunicación
Inglés - - - - 3 3 3 3
Matemáticas 6 6 6 6 6 6 6 6
Historia y Geografía 3 3 3 3 4 4 4 4
Ciencias Naturales 3 3 3 3 4 4 4 4
Artes Visuales 2 2 2 2 2 2 2 2
Música 2 2 2 2 1 1 1 1
Educación Física y 4 4 4 4 2 2 2 2
Salud
Orientación 1 1 1 1 1 1 1 1
Tecnología 1 1 1 1 1 1 1 1
Religión 2 2 2 2 2 2 2 2
Talleres JEC
Taller de comprensión 2 2 2 2 2 2 2 2
Lectora.
Taller Desarrollo del 2 2 2 2 2 2 2 2
Pensamiento Lógico
Matemático
Taller Inglés 2 2 2 2 - - - -
Jefatura de Curso - - - - 1 1 1 1
Música - - - - 1 1 1 1
Total 38 38 38 38 38 38 38 38
TALLERES SEP
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
➢ Constituir una escuela efectiva que entregue educación de calidad a través de las
innovaciones en las prácticas pedagógicas que inciden en el logro de aprendizajes
significativos y en la formación de las competencias y habilidades en los alumnos (as) en
los aspectos cognitivos, procedimentales y actitudinales.
➢ Expresar los marcos conceptuales que permitan darle una identidad educacional propia a la
escuela, otorgándole un sentido, orientación y coherencia a la formación de nuestros
educandos.
➢ Incorporar los valores y principios que sustenten el Proyecto Educativo Institucional en todas
las acciones del quehacer pedagógico y administrativo del establecimiento.
SELLOS DE LA ESCUELA
VISIÓN
MISIÓN
Nuestro establecimiento toma como punto de partida para definir sus principios y enfoques
educativos desde la concepción de la educación como un derecho universal, por lo que todo el
quehacer pedagógico se sustenta desde una mirada globalizadora, brindándole a todos los niños
y jóvenes la oportunidad de desarrollarse de manera intelectual, física y moral, sin discriminación
alguna, además de atender las necesidades especiales que puedan presentar los diferentes
estudiantes. Desde la perspectiva pedagógica el establecimiento toma como base el modelo de la
escuela constructivista y cognitivista, entre otros, en donde el aprendizaje es una construcción que
se hace en base a los aprendizajes previos y el contexto del alumno/a, en donde se tiene en cuenta
las diferencias entre los alumnos, para lograr un aprendizaje significativo que le sea útil y coherente
a futuro, en donde los profesores sean un mediador entre el conocimiento y el aprendizaje,
considerando al alumno como un ser inteligente, y al apoderado/a, como un ente que apoya y
sustenta la labor realizada por el profesor/a en el aula.
VALORES INSTITUCIONALES
La escuela se adquiere a los valores que orienten a todos los integrantes de la Unidad Educativa
en sus acciones, destacando entre ellos.
Dirección:
La responsable es la Directora, quien debe liderar, dirigir, administrar, supervisar y coordinar todas
las actividades al interior del Establecimiento, de acuerdo a los lineamientos consensuados.
Establece las relaciones y vínculos funcionales entre los distintos estamentos al interior de la
Comunidad Escolar, como también, se relaciona formalmente con el entorno vinculado directa e
indirectamente con la gestión de la escuela. Responsable de la evaluación de desempeño docente
y de gestión. Responsable del cumplimiento del PEI y de la planificación y monitoreo del Plan de
Mejoramiento Educativo.
Orientadora
a) Compromiso ético- social con la labor que desempeña, reflejado en la capacidad de influir en la
cultura del establecimiento actuando en forma coherente con los valores del PEI y con los
principios declarados en el estatuto docente.
g) Capacidad para manifestar oportunamente y con honestidad lo que se piensa y siente cuidando
la relación con los demás. (Asertividad)
Profesional con capacidad para formular ideas y planteamientos nuevos que se adelanten a
cambios del entorno tomando decisiones oportunas y con criterio propio. Iniciativa e innovación.
Equipo Docente:
Asistentes de la Educación
Los estudiantes constituyen el centro de la acción educativa del establecimiento y son los
protagonistas de todo el proceso de enseñanza – aprendizaje.
Se busca que ellos desarrollen sus capacidades como líderes siendo proactivos en las distintas
actividades artísticas – deportivas del quehacer escolar, como también alumnos/as que participen
en el Centro de Alumnos u otras instancias. Que puedan desarrollarse en forma integral
preocupados por sus compañeros/as de la comunidad escolar, en un clima de respeto, según el
Reglamento de Convivencia Escolar.
Padres y Apoderados:
Los padres y apoderados de la escuela Coquimbo se han de identificar con los principios que
emanan del Proyecto Educativo Institucional (PEI) y los Planes de Mejoramiento, siendo actores
relevantes en apoyar la labor docente en el hogar. Están organizados en el Centro General de
Padres, el que tiene como finalidad: Colaborar y participar de acuerdo a los propósitos educativos,
valóricos y sociales de la escuela; Fomentar los vínculos entre el hogar y la escuela para facilitar
la comprensión y apoyo a las actividades escolares y comunitarias, a fin de fortalecer los valores,
hábitos y aptitudes que propicie la escuela; Apoyar y difundir la labor educativa del Establecimiento;
Apoyar a la Dirección de la escuela, en los planes y proyectos de trabajo extracurriculares que
realiza durante cada año lectivo
Com. Lectura
229 230 219 221
Matemáticas 243 241
Historia y Geografía 230
235
CUARTO AÑO RESULTADOS CUANTITATIVOS Y COMPARATIVOS.
Prueba
SIMCE Año 2011 Año 2012 Año 2013 Año 2014 Año 2015 Año 2016
Com.
Lectura 226 221 243 260
PROGRAMAS y/o PROYECTOS EN EJECUCIÓN
BENEFICIOS JUNAEB
PRO RETENCIÓN
PROPUESTA CURRICULAR
Las asignaturas del área Artística, Tecnológica realizaran una muestra de los trabajos
elaborados durante el año. La asignatura de Educación Física, conjuntamente con los
talleres Deportivos, Artístico y Culturales, realizarán una muestra educativa la última
semana del mes de noviembre.
LAS PRÁCTICAS PEDAGÓGICAS