Taller Capacitación

Descargar como docx, pdf o txt
Descargar como docx, pdf o txt
Está en la página 1de 9

PROPONER PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN

Competencia

YUDI BIBIANA BARRERA


MARIA CAMILA CRUZ LUNA
JULIO AGUSTIN GIL TIQUE
Aprendiz

Carmen Gómez
Instructora

1966830
FICHA

SENA
TECNOLOGO EN GESTION ADMINISTRATIVA
JORNADA FIN DE SEMANA
BOGOTA
2020

CONTENIDO

1. INTRODUCCIÒN……………………………………………………………………1
2. OBJETIVO GENERAL……………………………………………………………...1
3. OBJETIVO ESPECIFICO…………………………………………………………..1
4. PUNTO 1,2,3,4……………………………………………………………………....4
5. CONCLUSIÒN……………………………………………………………………….1
2. INTRODUCCION

En el siguiente tema se tratara unos de los puntos de más importante dentro de


una empresa los tipos de capacitación ya es cada una estos tipos fortalece los
diferentes conocimientos y habilidades de un individuo aportando aprendizaje
necesario para el cargo y así mismo al colaborador por lo tanto la capacitación es
una herramienta fundamental para mejorar continuamente las habilidades de los
individuos con el fin de lograr un desempeño efectivo entre la organización y así
alcanzar los objetivos propuestos por la misma.
2. OBJETIVO GENERAL

 Conocer información sobre los tipos de capacitación

3. OBJETIVO ESPECIFICO

 Reconocer la importancia de la capacitación en una organización.


 Diseñar un crucigrama
 Reconocer las ventajas y desventajas posible de este tema
Cuadro comparativo tipos de capacitación
Concepto Ventajas Desventajas
Esta capacitación laboral se  Ayuda al personal a  Genera altos costo
basa en habilidades, métodos de identificarse con los
Capacitación trabajo y herramientas objetivos de la  Distorsión de inform
laboral de orientados a fomentar el organización.
conocimiento desarrollo del empleado, para  Riesgo para la
operativo contribuir a su crecimiento con el  Contribuye a la productividad
objetivo de mejorar su formación de líderes y
productividad a través de tareas dirigentes.  Falta de priorizació
conocidas o nuevas funciones
dentro de la organización.  Incrementa la
productividad y calidad
del trabajo

Se basa en las fortalezas  Es un auxiliar para la  Requieren auto-dis


personales del empleado. A comprensión y adopción y habilidades de m
partir de ellas, se fomenta su de políticas. del tiempo
Conocimiento desarrollo a través de distintos
proactivo métodos. De esa manera, al  Ayuda al personal a  Requiere más pers
trabajador se le brindan identificarse con los calificada
herramientas para anticipar objetivos de la
escenarios, incrementar la organización.  Más conocimiento
competitividad dentro de la parte de colabores
organización y aportar  Mejora el conocimiento
perspectiva e innovación al del puesto a todos los
grupo de trabajo. niveles

 Forja líderes y mejora las


aptitudes comunicativas.

 Incremento del trabajo en


equipo, de la innovación
y de la búsqueda de
soluciones creativas.
Se centra en la inducción y  Adaptación vs Cam
capacitación básicas para  Eleva la moral de la
Capacitación desempeñar tareas sin que esto fuerza de trabajo.  Puedes despertar
de personal en implique un cambio en la rivalidades entre
conocimientos estructura de la organización. Se  Aumenta la confianza, la compañeros.
básicos basa en reproductibilidad, posición asertiva y el
información y formación de desarrollo.  Podrías hacer que
acuerdo con el puesto de trabajo. superiores te deleg
 Ayuda en la orientación más trabajo del que
de nuevos empleados. deberías realizar,
saturándote.
 Ayudarías a cumplir los
objetivos de tu equipo.  Mala comunicación
la organización
Los conocimientos clave son  Se agiliza la toma de  Falta de interés po
Conocimiento aquellos que aportan un factor decisiones y la solución de los colabores so
s clave diferenciador dentro la de problemas. capacitación
organización. Este tipo de
capacitación laboral debe ser
prioritaria dentro de la empresa,  Proporciona una buena  Falta de motivación
ya que le permite diferenciarse atmósfera para el
dentro de un mercado laboral aprendizaje.  Disminuye los nive
cada vez más competitivo. productividad de lo
 Hace viables las políticas trabajadores
de la organización.

 Elimina los temores a la


incompetencia o la
ignorancia individual.
CONCLUSION

Este trabajo permitió conocer los diferentes tipos de capitación


determinando el más adecuado para la organización y así mismo se
analizas las diferentes desventajas y ventajas de cada uno de estos tipos
y se diseñó un crucigrama identificando concepto del tema capación ya esto
es una herramienta efectiva para lograr la eficiencia de los empleados.
BIBLOGRAFIA

 Fecha de actualización: 21/08/2020. Cómo citar: "Entrevista". En:


Significados.com. Disponible en:
https://www.significados.com/entrevista/ Consultado: 26 de agosto de
2020, 01:57 pm.

 Última edición: 20 de agosto de 2020. Cómo citar: "Observación".


Autor: María Estela Raffino. De: Argentina. Para: Concepto.de.
Disponible en: https://concepto.de/observacion/. Consultado: 26 de
agosto de 2020.Fuente:
https://concepto.de/observacion/#ixzz6WFkaLhv2

 Fecha de actualización: 01/02/2017. Cómo citar: "Cuestionario". En:


Significados.com. Disponible en:
https://www.significados.com/cuestionario/ Consultado: 26 de agosto
de 2020, 02:08 pm.

 Fecha de actualización: 16/02/2017. Cómo citar: "Encuesta". En:


Significados.com. Disponible en:
https://www.significados.com/encuesta/ Consultado: 26 de agosto de
2020, 02:23 pm

 Fecha de actualización: 23/08/2018. Cómo citar: "Período". En:


Significados.com. Disponible en:
https://www.significados.com/periodo/ Consultado: 26 de agosto de
2020, 02:54 pm.

También podría gustarte