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    Semana 5 - GCH

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    Nayeli Thalia
    El documento proporciona información sobre la inducción y capacitación para los empleados. Explica que la inducción ayuda a los nuevos empleados a integrarse a la organización y aprender rápidamente sus funciones, mientras que la capacitación se enfoca en enseñarles habilidades para mejorar su desempeño. También describe los beneficios de la inducción como menor rotación de personal y aumento de productividad, así como el proceso de capacitación que incluye diagnóstico, diseño, implementación y evaluación.

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    Semana 5 - GCH

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    El documento proporciona información sobre la inducción y capacitación para los empleados. Explica que la inducción ayuda a los nuevos empleados a integrarse a la organización y aprender rápidamente sus funciones, mientras que la capacitación se enfoca en enseñarles habilidades para mejorar su desempeño. También describe los beneficios de la inducción como menor rotación de personal y aumento de productividad, así como el proceso de capacitación que incluye diagnóstico, diseño, implementación y evaluación.

    Título original

    Semana 5 - GCH (1)

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    El documento proporciona información sobre la inducción y capacitación para los empleados. Explica que la inducción ayuda a los nuevos empleados a integrarse a la organización y aprender rápidamente sus funciones, mientras que la capacitación se enfoca en enseñarles habilidades para mejorar su desempeño. También describe los beneficios de la inducción como menor rotación de personal y aumento de productividad, así como el proceso de capacitación que incluye diagnóstico, diseño, implementación y evaluación.

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    El documento proporciona información sobre la inducción y capacitación para los empleados. Explica que la inducción ayuda a los nuevos empleados a integrarse a la organización y aprender rápidamente sus funciones, mientras que la capacitación se enfoca en enseñarles habilidades para mejorar su desempeño. También describe los beneficios de la inducción como menor rotación de personal y aumento de productividad, así como el proceso de capacitación que incluye diagnóstico, diseño, implementación y evaluación.

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    GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO

    SEMANA 5:
    INDUCCIÓN -
    CAPACITACIÓN
    Mg. Carolina de Lourdes Falla Gómez
    Principales contenidos del tema

    • ¿Qué es la inducción?
    • Beneficios de la inducción
    • Proceso de inducción
    • ¿Qué es la capacitación?
    • Importancia de la capacitación
    • Proceso de capacitación
    ¿QUÉ ES LA INDUCCIÓN?

    ¿QUÉ ES LA
    CAPACITACIÓN?
    PROCESO DE DESARROLLO DE LAS
    PERSONAS

    Inducción Desarrollo de
    Desarrollo de
    las
    Capacitación las personas
    organizaciones

    Tratan el aprendizaje a nivel Manera en que las


    individual y de la manera en que organizaciones aprenden
    las personas aprenden y se y se desarrollan en razón
    desarrollan del cambio y la
    innovación.
    2.- INDUCCIÓN

    Programas de inducción ofrecen Permite la socialización de los


    una excelente herramienta para nuevos empleados, ya que
    lograr la ubicación correcta del estos empiezan a comprender
    personal y aceptar los valores, normas y
    objetivos de la organización.

    Permite al colaborador aprender Proceso formal para


    sus funciones de manera más familiarizar a los nuevos
    rápida, debido a que el nivel de colaboradores con la
    ansiedad desciende de manera organización, sus puestos y
    notable en ellos. unidades de trabajo
    PROGRAMAS DE ORIENTACIÓN
    A NUEVOS EMPLEADOS
    BENEFICIOS DE LOS PROGRAMAS DE INDUCCIÓN

    ➢ Menor rotación de personal


    ➢ Aumento en la productividad.
    ➢ Baja la angustia del cambio.
    ➢ Disminuye el desconcierto
    ➢ Ayuda al nuevo colaborador a ser
    productivo desde el inicio en la
    empresa.
    ➢ Evitar errores debidos a falta de
    información que puedan repercutir en
    costos para la empresa.
    ➢ Clarificar expectativas del trabajador.
    ➢ Facilitación del aprendizaje.
    2.- CAPACITACIÓN
    Proceso de desarrollar cualidades en los
    recursos humanos, preparándolos para
    Proceso de enseñar a los
    que sean más productivos y contribuyan
    nuevos empleados las
    mejor al logro de los objetivos de la
    habilidades básicas que
    organización. El propósito de la
    necesitan para desempeñar
    capacitación es intuir en los
    su trabajo
    comportamientos de los individuos para
    aumentar su productividad en su trabajo
    Constituye el núcleo de un
    esfuerzo continuo diseñado
    Hoy en día se basa en un mapa, trazado
    para mejorar las
    previamente, de las competencias
    competencias de las
    esenciales para el éxito de la
    personas y, en consecuencia,
    organización.
    el desempeño de la
    organización.
    PROCESO DE
    CAPACITACIÓN

    DIAGNÓSTICO
    • Realizar un inventario de las necesidades o las carencias de
    capacitación que deben ser atendidas o satisfechas.

    DISEÑO
    • Preparar el proyecto o programa de capacitación para atender las
    necesidades diagnosticadas.

    IMPLANTACIÓN
    • Ejecutar y dirigir el programa de capacitación.

    EVALUACIÓN
    • Revisar los resultados obtenidos con la capacitación.
    FORMA ADECUADA DE LLEVAR A
    CABO LA CAPACITACIÓN EN EL
    PUESTO
    ¿Preguntas?
    TEMA de la siguiente semana:

    “Descripción y análisis de puestos”

    ACTIVIDADES A REALIZAR:
    ➢ Formación de grupos de trabajo.
    ➢ Exposición y debate del tema a
    tratar

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