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    ACTIVIDAD N°2 (Espinoza Chavez Jheydi Benedt)

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    Jheydi Espinoza Chavez
    Este documento presenta una actividad de contabilidad de costos III sobre el presupuesto maestro como guía y horizonte de crecimiento de una empresa. El estudiante debe responder preguntas sobre el significado de presupuesto, el objetivo de administrar una empresa con base en el presupuesto, si existe alguna empresa que no aplique presupuestos, y qué áreas de la empresa deben realizar presupuestos.

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    Jheydi Espinoza Chavez
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    Este documento presenta una actividad de contabilidad de costos III sobre el presupuesto maestro como guía y horizonte de crecimiento de una empresa. El estudiante debe responder preguntas sobre el significado de presupuesto, el objetivo de administrar una empresa con base en el presupuesto, si existe alguna empresa que no aplique presupuestos, y qué áreas de la empresa deben realizar presupuestos.

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    UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRION

    FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y CONTABLES


    Escuela de Formación Profesional de Contabilidad

    “Año de la Universalización de la Salud”


    UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES
    CARRIÓN
    FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y CONTABLES
    ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

    CURSO:
    Contabilidad de Costos III

    DOCENTE:
    Mg. Mateo, LEANDRO FLORES

    ESTUDIANTE:
     ESPINOZA CHAVEZ, Jheydi benedit

    CICLO:
    III

    SEMESTRE:
    VII “A”

    2020
    UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRION
    FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y CONTABLES
    Escuela de Formación Profesional de Contabilidad

    ACTIVIDAD
    Responda las Preguntas del Cuestionario después de dar lectura al Archivo Adjunto
    sobre " EL PRESUPUESTO MAESTRO COMO GUÍA Y HORIZONTE DE
    CRECIMIENTO DE UNA EMPRESA"

    INSTRUCCIONES:

    1. Abra el Archivo Adjunto PDF.

    2. Lea detenidamente la Lectura " EL PRESUPUESTO MAESTRO COMO GUÍA Y


    HORIZONTE DE CRECIMIENTO DE UNA EMPRESA"

    3. Responda a la Preguntas planteadas:

     ¿Qué es para usted presupuesto?

    El presupuesto más que nada se refiere a que es un plan de acción en el cual


    se realiza un cálculo, se planifica, se designa y se expone una acción
    anticipada en la cual va tener que ver el dinero (ingresos y gastos) para que
    de ese modo se puede realizar y llevar a cabo y más que nada se cumpla lo
    establecido en las empresas, pero también ayuda a que se pueda evaluar los
    objetivos y alcances que dese llegar alcanzar dicha entidad.

     ¿Qué objeto tiene administrar la empresa con base en el presupuesto?

    El objeto principal seria de que el presupuesto va ser utilizado como un medio


    administrativo para determinar adecuadamente el capital, los gastos, los
    costos y los ingresos que necesariamente son requeridos en la organización,
    también ayuda a la determinación de las metas que van a ser comparadas en el
    tiempo coordinando con las actividades de los departamentos para poder ver los
    hechos y cifras reales y presupuestadas.

     ¿Existirá una empresa que no aplique presupuestos?

    La respuesta seria que no porque hasta una microempresa o mype inicia con
    un presupuesto, con la finalidad de que a un futuro los estados financieros
    sean favorables, además el presupuesto es como una inversión que se
    realiza para que la empresa u organización se desarrolle y puede ascender
    mucho más, en caso de las grandes compañías el presupuesto es aún mucho
    mayor porque es distribuida mediante departamentos, en conclusión se diría
    que el presupuesto necesariamente ingresa en todas las actividades porque
    nos ayuda a poder controlar la evolución de la actividad a desarrollar.
    UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRION
    FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y CONTABLES
    Escuela de Formación Profesional de Contabilidad

     ¿Qué Áreas de la empresa deben realizar Presupuesto?


    Algunas de las áreas donde se emplean el presupuesto serian:
    1. Área de logística: Esta área engloba a todas las demás áreas
    mediante esta área se realiza la distribución del presupuesto que se
    designa para cada área correspondiente verificando que se lleve a cabo
    todo lo previsto en el plan.
    2. Área de marketing: En aquí vemos cómo se va marketiar el producto
    es decir se puede realizar a través de los medios mediante publicidad,
    también con afiches, volantes para esto se va requerir un monto
    designado para cubrir estos gastos.
    3. Área de Recursos humanos: En esta se encarga de la capacitación
    del personal para esto también se hace uso de un presupuesto para
    que de este modo todo el personal sea capacitado y que los productos
    sean de buena calidad
    4. Área de producción: Se hace un presupuesto en esta área para ver los
    insumos o recursos que se van a requerir o utilizaran en el momento de
    la producción.

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