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    Modelos de Gestión

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    REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

    MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA


    EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
    MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA EL
    TRANSPORTE
    UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DEL
    TRANSPORTE UNETRANS

    MODELOS DE GESTIÓN

    Prof: Lilian Ramos Elaborado por: Yoibe Murillo


    V-17.908.146

    Caracas, enero, 2021


    MODELOS DE GESTÍON

    GESTIÓN

    Es una serie de tareas que se realizan para acometer un fin planteado con
    antelación, la palabra gestión suele relacionarse principalmente con el mundo
    corporativo, con las acciones que desarrolla una empresa para alcanzar, por ejemplo, su
    objetivo de ventas o de ganancias.

    Sin embargo, no solo se gestionan compañías, proyectos, o bienes económicos,


    sino cualquier tipo de recurso en fin se extiende hacia el conjunto de trámites que se
    llevan a cabo para resolver un asunto o concretar un proyecto.

    Los pasos de la gestión, principalmente en el ámbito empresarial, son los


    siguientes:

     Planificación: Se fijan los objetivos a corto y largo plazo. Esto, partiendo


    de un análisis de la situación actual.
     Organización: Se determinan los procedimientos y estrategias a seguir
    para conseguir los objetivos planteados.
     Dirección: Es la puesta en marcha de lo planificado, teniendo en
    ocasiones que existir un gestor que lidere a un grupo de personas para
    que todos trabajen en la consecución de los mismos objetivos.
     Control: Es la etapa final, cuando se contrastan los resultados obtenidos
    con lo planificado con antelación.

    Algunos tipos de gestión importantes son:

     Gestión empresarial: Es un conjunto de acciones que se enmarcan en un


    plan estratégico de negocios y que aportan valor al crecimiento de la
    empresa.
     Gestión de carteras: Es una actividad que consiste en tomar decisiones de
    inversión y aplicarlas sobre un conjunto de activos seleccionado de
    forma discrecional y personalizada.
     Gestión de proyectos: Es la administración de una serie de recursos con
    el objetivo de desarrollar un proyecto (que puede ser de cualquier tipo)
    en un tiempo determinado.
     Gestión ambiental: Es una serie de tareas destinadas al desarrollo
    sostenible de un proyecto o empresa, de manera que impacte lo menos
    posible en el medioambiente.
     Gestión social: Es el desarrollo de una serie de herramientas y proyectos
    para fomentar la inclusión social. Es decir, el mayor acceso a educación,
    servicios de salud, oportunidades de trabajo, vivienda, seguridad, etc.
    Asimismo, se busca una mayor conexión entre los miembros de una
    comunidad.
     Gestión del conocimiento: Es un concepto aplicado a las empresas. Hace
    referencia a la transferencia de experiencias y conocimientos entre los
    miembro de una organización. Esto, a fin de conseguir mayor beneficio
    para la firma.
     Gestión pública: Es la administración de los recursos del Estado (erario),
    que debería buscar el mayor beneficio de la ciudadanía. Específicamente,
    es tarea del Poder Ejecutivo.

    TRABAJO

    Se denomina trabajo a toda aquella actividad ya sea de origen manual o


    intelectual que se realiza a cambio de una compensación económica por las labores
    concretadas. A lo largo de la historia, el trabajo ha ido mutando de manera significativa
    en relación a la dependencia trabajador/capitalista, y en cierto modo, quienes realizan
    actividad laboral han ido conquistando a lo largo, sobre todo, del siglo XX, diferentes
    derechos que les corresponden por su condición de asalariados.

    Vale la pena resaltar además que el trabajo comprende todas las horas que las
    personas dedican a una determinada actividad económica. Nos referimos, por ejemplo,
    al tiempo que dedica un profesor para enseñar a sus alumnos o las jornadas que dedica
    un albañil en la construcción de un edificio. Todo el esfuerzo humano detrás de las
    actividades económicas y su organización es parte del factor trabajo.
    PARTICIPACIÓN

    La Participación es un término cuyo origen etimológico se deriva del latín


    “Participatio” el cual está formado por el prefijo “Pars o Parti” que significa “Parte o
    Porción”, el verbo “Capere” que es “Tomar o Agarrar” y por último el sufijo “Tio” que
    corresponde a (acción y efecto). Lo que lleva a interpretarla como la acción y efecto de
    tomar parte en algo, o de hacer partícipe a alguien más sobre algo, lo que quiere decir,
    noticiar o informar acerca de algún suceso.

    La participación ciudadana es un tipo de relación que el ser humano en sociedad


    debe realizar para garantizar la buena relación que estimula el crecimiento de las
    personas en el ámbito político y cultural. Las manifestaciones culturales son un buen
    ejemplo de participación ciudadana, debido a que en este tipo de conocimiento se
    alimentan las raíces culturales, étnicas y religiosas que conllevan a la costumbre, por
    consiguiente a un sistema de armonía y reglas entre quienes habitan un espacio.

    ORGANIZACIONES

    Las organizaciones son estructuras administrativas y sistemas administrativos


    creadas para lograr metas u objetivos con el apoyo de las propias personas, o con apoyo
    del talento humano o de otras características similares. Son entidades sociales que
    permiten la asociación de personas que interactúan entre sí para contribuir mediante sus
    experiencias y relaciones al logro de objetivos y metas determinadas.

    Son el objeto de estudio de la ciencia de la Administración, a su vez de otras


    disciplinas tales como la Comunicación, la Sociología, la Economía y la Psicología.

    Existe una gran variedad de organizaciones: empresas industriales, comerciales,


    organizaciones de servicio (bancos, universidades, hospitales, tránsito, etc.), militares,
    públicas, que pueden orientarse hacia la producción de bienes o productos; éstas ejercen
    presión sobre la vida de los individuos y hacen parte integral del medio donde el
    hombre trabaja, se recrea, estudia, satisface sus necesidades.
    TIPOS DE ORGANIZACIONES

    Existe una gran variedad de organizaciones: empresas industriales, comerciales,


    organizaciones de servicio (bancos, universidades, hospitales, tránsito, etc.), militares,
    públicas, que pueden orientarse hacia la producción de bienes o productos; éstas ejercen
    presión sobre la vida de los individuos y hacen parte integral del medio donde el
    hombre trabaja, se recrea, estudia, satisface sus necesidades.

     Organización Formal

    Mecanismo o estructura que permite a las personas laborar conjuntamente en una forma
    eficiente, cada miembro puede contribuir en forma más eficiente con su trabajo, para la
    conservación del objetivo primordial.

    Propósitos:

     Permitir al administrador o ejecutivo profesional la consecución de los objetivos


    primordiales de una empresa.
     Eliminar duplicidad de trabajo
     Asignar a cada miembro de la organización una responsabilidad y autoridad para
    la ejecución eficiente de sus tareas.

    Una excelente organización permite el establecimiento de canales de comunicación


    adecuados.

    La organización formal es un elemento de la administración que tiene por objeto


    agrupar o identificar las tareas y trabajos a desarrollarse dentro de la empresa.

     Organización Informal

    Es la resultante de las reacciones individuales y colectivas de los individuos ante la


    organización formal, este tipo de organización se puede observar en cinco niveles
    diferentes:

     Organización Informal Total, considerada como un sistema de grupos


    relacionados entre sí.
     Constituida en grupos mayores de opinión o de presión sobre algún aspecto
    particular de la política de la empresa
     Grupos informales fundados en la similitud de labores y relacionados más o
    menos íntimamente.
     Grupos pequeños de tres y cuatro personas relacionados íntimamente.
     Individuos aislados que raramente participan en actividades sociales.

     Organizaciones Sociales

    Grupo de personas constituido formalmente para alcanzar, con mayor eficiencia


    determinados objetivos en común que individualmente no es posible lograr, sus
    objetivos son los fines o metas que pretenden alcanzar mediante el esfuerzo colectivo.

    Pueden distinguirse dos etapas principales:

     La estructuración o construcción del mismo.

    Consiste en la operación o funcionamiento normal del mismo para lograr los fines
    propuestos, en una empresa debe analizarse los elementos que la forman:

     Recursos Humanos.

    Elementos activos de la empresa, es decir, aquellos cuyo trabajo es de categoría más


    intelectual y de servicio.

     Recursos Materiales.

    Lo integran sus edificios y las instalaciones que en éstos se realizan para adoptarlas
    a la labor productiva.

     Recursos Técnicos.

    Son las relaciones estables en que deben coordinarse las diversas cosas, personas o
    éstas con aquéllas. Puede decirse que son los bienes inmateriales de la empres
    GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

    La gestión del talento humano o capital humano es un conjunto integrado de


    procesos de la organización, diseñados para atraer, gestionar, desarrollar, motivar y
    retener a los colaboradores.

    En otras palabras, esta práctica se basa en la obtención de mejores resultados de


    negocio con la colaboración de cada uno de los empleados de manera que se logre la
    ejecución de la estrategia logrando un balance entre el desarrollo profesional de los
    colaboradores, el enfoque humano y el logro de metas organizacionales.

    Un sistema de gestión del talento humano en la empresa mide y administra el


    desempeño de los colaboradores a través de la capacitación, la retroalimentación y el
    apoyo, que les permita tener una visión clara de las competencias que necesitan para
    alcanzar el éxito personal y organizacional.

    IMPORTANCIA

    Existen muchas ventajas para las organizaciones que administran el talento de


    sus empleados, entre las que se encuentran:

     Reducción significativa de la brecha entre las competencias requeridas por la


    organización y la disposición del colaborador.
     Mejoramiento continuo para lograr una mayor eficacia y eficiencia.
     Fomento de una cultura de consecución de los objetivos organizacionales con un
    rendimiento superior.
     Mejoramiento de la cultura organizacional y el clima de trabajo.
     Mayor satisfacción laboral por parte de los colaboradores
     Disminución de la rotación de personal y aumento en la retención de talento
    clave.
    Bibliografía

    Oscar P (2016).Gestion de Talento Humano. Peoplenext. Extraído el 24 de enero de


    2021, disponible en: https://blog.peoplenext.com.mx/gestion-del-talento-humano-en-la-
    empresa-y-su-importancia

    Guillermo W. (2015). Gestión. Economipedia Extraído el 24 de enero de 2021,


    disponible en: https://economipedia.com/definiciones/gestion.html

    Jorge S. (2015). Definición de Participación. Conceptodefinicion.de. Extraído el 24 de


    enero de 2021, disponible en: https://conceptodefinicion.de/participacion/

    Julián P. (2012). Concepto de Gestión. Definicion.de Extraído el 24 de enero de 2021,


    disponible en: https://definicion.de/gestion/

    Santiago M. (2010). Trabajo. Definicion.mx Extraído el 24 de enero de 2021,


    disponible en: https://definicion.mx/trabajo/

    Paula R. (2010). Trabajo. Economipedia Extraído el 24 de enero de 2021, disponible en:


    https://economipedia.com/definiciones/trabajo.html

    Elizabeth B. (2009). Organizaciones. Monografías- Extraído el 24 de enero de 2021,


    disponible en: https://www.monografias.com/trabajos12/lasorgz/lasorgz.shtml

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