Planificacion de La Gestión Estrategica

Instituto Universitario De Tecnología De Administración
Industrial
Extensión-Puerto La Cruz
Ampliación-Puerto Píritu
5to trimestre de Administración de Empresa
Planificación de la Gestión
Estratégica
Profesor(a): Alumno(a):
José Correa Laura Perez
CI: 30.498.928
Planificación de Gestión Estratégica
Planificación Estratégica
Cualquier organización está en búsqueda de ser exitosa. Por este

motivo, se hace fundamental trazar un camino claro que permita alcanzar las
metas previstas. Sin embargo, trazar este camino no significa sólo establecer el
punto al que se quiere llegar, implica también plantear cuáles serán los pasos
para alcanzar esa meta. Es precisamente esto en lo que consiste la
Planificación Estratégica, en planificar para responder a los cambios internos y
que la empresa se mantenga competitiva en el mercado
La Planificación Estratégica es una herramienta de gestión que permite

establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las empresas u
organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los
cambios y demandas que impone su entorno. En este sentido, es una
herramienta fundamental para la toma de decisiones al interior.
La estrategia debe planificarse de modo que:
-Sea capaz de alcanzar el objetivo deseado.
-Pueda Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de una
organización y competencia; debe ser factible y apropiada.
-Ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva; debería

ser única y sostenible en el tiempo.
-Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.
-Debe ser medible en términos de su efectividad.
Debemos tener en cuenta que:
- La Planeación Estratégica no es una herramienta de predicción o de

pronóstico sobre las tendencias o eventos que sucederán en su organización.
Si bien es cierto que para preparar la planeación estratégica, usualmente se
tienen en cuenta pronósticos financieros, de producción, etc.
- La Planeación Estratégica no solo involucra decisiones futuras sino la toma de

decisiones actuales y diarias que afectan el futuro.
- La Planeación Estratégica no elimina riesgos, solo los identifica y proporciona
herramientas para una mejor toma de decisiones en cada caso.
Elementos de un plan estratégico
Investigando más a fondo podemos decir que los elementos que debe contener
un plan estratégico son:
* Presentación:
* Misión, Visión y Valores:
Estos tres elementos son la razón de ser de la empresa. A través de ellos

se definen el propósito y la forma de trabajar de la empresa, por eso, ningún
plan estratégico debe obviar este apartado.
1) A través de la misión se describe el motivo por el que la empresa existe,

cuál es su fin, su cometido.
2) La visión define, de manera más concreta, qué metas quiere alcanzarla

la empresa en un plazo concreto.
3) Los valores, por su parte, reflejan los principios en los que se sustenta la

empresa y que serán a base de su actuación.
* Análisis de empresa y el entorno:
El diseño de estrategias para alcanzar los objetivos precisa de un

análisis previo para conocer la situación tanto de la empresa como del entorno
en el que se ubica.
A través del análisis interno, las organizaciones deben indagar, de

manera especial, en los procesos que llevan a cabo. El objetivo de esta
investigación será detectar los aspectos positivos de la empresa, para sacar el
máximo provecho, e identificar aquellos en los que debería mejorar.
El análisis externo debe ayudar a las organizaciones a conocer cómo

los cambios tecnológicos, el mercado o la situación social, política o
económica pueden afectar, tanto negativa como positivamente, a la situación
de su empresa.
* Líneas Estratégicas:
En este apartado, las empresas deberán establecer las medidas que se

llevaran a cabo para alcanzar las metas planteadas.
Con el diagnóstico inicial se han detectado debilidades y amenazas a las

que se debe dar respuesta, pero también oportunidades y fortalezas que hay
que aprovechar. Toda esta información recabada se debe tener presente a la
hora de formular y priorizar las líneas estratégicas que se van a llevar cabo.
* Plan de actuación:
Cada línea estratégica se compone de diferentes planes de actuación,

que dan vida a la estrategia definida.
En esta sección del plan estratégico, los encargados de su elaboración

deberán definir cada uno de los planes de actuación que se llevarán a cabo y
señalar, de cada uno, a qué línea estratégica pertenece, qué objetivos
persigue, las acciones que se llevarán a cabo y los responsables o personas
implicadas en el plan.
* Evaluación:
El último apartado del plan deberá hacer referencia al proceso de

evaluación, es decir qué, cómo y cuándo evaluar, tanto el plan como de su
puesta en marcha.
Este proceso es imprescindible para comprobar si se está desarrollando

el plan según lo previsto, valorar los resultados que se van obteniendo e
introducir las modificaciones y mejoras necesarias para alcanzar las metas.

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Cualquier organización está en búsqueda de ser exitosa. Por este

La Planificación Estratégica es una herramienta de gestión que permite

La estrategia debe planificarse de modo que:

-Sea capaz de alcanzar el objetivo deseado.

-Ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva; debería

-Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.

-Debe ser medible en términos de su efectividad.

Debemos tener en cuenta que:

- La Planeación Estratégica no es una herramienta de predicción o de

- La Planeación Estratégica no solo involucra decisiones futuras sino la toma de

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* Misión, Visión y Valores:

Estos tres elementos son la razón de ser de la empresa. A través de ellos

1) A través de la misión se describe el motivo por el que la empresa existe,

2) La visión define, de manera más concreta, qué metas quiere alcanzarla

3) Los valores, por su parte, reflejan los principios en los que se sustenta la

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