ACT. 2 Presupuesto Empresarial

Nombre:
Carlos Manuel Sánchez
Matricula:
2018-00903
Asignatura:
Presupuesto empresarial
Tema:
El proceso administrativo y la presentación presupuestal
Escuela:
Escuela de negocios
Facilitador:
Luis Emilio Vargas
Santo domingo este

Introducción
Para la actividad en cuestión vamos a desarrollar la unidad numero 2 la cual

trata sobre el proceso administrativo y la presentación presupuestal
desarrollando así todos sus punto claves dentro del programa de la asignatura
y en el segundo punto trabajare lo que es una pequeña explicación desde mi
punto de vista sobre en qué consisten las fases del proceso administrativo.
Espero que la actividad cumpla con lo requerido por le facilitador.
Objetivos específicos
 Realizar un resumen ejecutivo de la unidad 2 del programa.

 En que consiste Las fases del Proceso administrativo Planificación,
Organización, Dirección y Control en la elaboración del presupuesto.
1. Realizar un resumen ejecutivo de la unidad 2 del programa.
2.1 Concepto.
Como un enfoque sistemático y formalizado para el desempeño de fases

importantes de las funciones administrativas de planificación y control.
Específicamente, comprende: 1) el desarrollo y aplicación de objetivos
generales y de largo alcance para la empresa; 2) la especificación de las metas
de la empresa; 3) un plan de utilidades de largo alcance desarrollado en
términos generales; 4) un plan de utilidades de corto plazo detallado por
responsabilidades asignadas (divisiones, productos, proyectos); 5) un sistema
de informes periódicos de desempeño detallados por responsabilidades
asignadas; 6) procedimientos de seguimiento. A lo largo de este capítulo
resaltamos aquellos aspectos del proceso administrativo directamente
relacionados con la planificación y el control integral de utilidades.
2.2 Importancia.
Es de suma importancia en todo tipo de empresas ya que el uso de este

proceso evita improvisaciones en los momentos más difíciles y en la toma de
decisiones importantes. En las organización, la planificación es el proceso de
estableces metas y elegir los medio para alcanzar dichas metas.
2.3 Las fases del Proceso administrativo.
2.3.1 Planificación.
La planificación está compuesto por aquella parte que se encarga de ver cómo
se va a hacer algo. Es decir, responder a preguntas del tipo:
 ¿Qué queremos conseguir?

 ¿Qué tenemos que hacer para alcanzar nuestro objetivo?
 ¿Quién se va a encargar de cada parte del proceso para conseguir la
meta?
 ¿Cuándo y en qué plazos se va a realizar cada acción?
 ¿Qué recursos necesitamos?
 ¿Dónde podemos conseguir los recursos?
 ¿Cuál es el coste de dichos recursos?
 ¿Qué tipo de contratiempos podemos tener y cómo vamos a
solucionarlos si surgen?
 ¿Qué hacemos ante un contratiempo que no habíamos previsto?
En definitiva, se trata de todo aquello que debemos decidir antes de ponernos

en marcha. Sin la planificación, iremos corriendo sin rumbo fijo. Y cómo
sabemos, de nada importa correr muy rápido si no tenemos un plan.
2.3.2 Organización.
Una vez hemos realizado una planificación, toca organizarse. Esto es, dicho de
manera muy simple, repartir las tareas. De algún modo darles sentido a todas
las preguntas a las que hemos tratado de responder en la etapa de
planificación.
2.3.3 Dirección.
La dirección, al contrario que muchas personas piensan, no tiene por qué estar
a cargo de una sola persona. También podría estar a cargo de un grupo
directivo. No obstante, la dirección se encarga de ayudar, intervenir, respaldar
o motivar el trabajo que se está ejecutando.
2.3.4 Control.
El control, concretamente, se define como el seguimiento de resultados y su

medición a través de métricas confiables. De modo que, en función de las
métricas establecidas, la organización tratará de realizar un seguimiento en las
actividades para comprobar si se sigue el plan previsto.
2.4 Relación de los presupuestos con el proceso administrativo.
El presupuesto puede considerarse una parte del clásico ciclo administrativo

que consiste en planear, actuar y controlar (o, más específicamente, como una
parte, de un sistema total de administración.... Por medio de los presupuestos
se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables.
2.5 El proceso de toma de decisiones y su relación con los presupuestos.
La presupuestación puede y debe influir en la toma de decisiones. Más que una

simple declaración monetaria, lejos de encasillar este documento en el ámbito
financiero exclusivamente, hay que tener en cuenta que se trata del impulsor
de un curso cuantitativo de acción, que tiñe de audacia la toma de decisiones al
estar elaborado y ser aprobado antes de un período de tiempo definido. Podría
decirse que, en el presupuesto, se contienen las metas y aspiraciones de la
organización y se reflejan sus planes futuros.
2.6. En que consiste Las fases del Proceso administrativo Planificación,

Organización, Dirección y Control en la elaboración del presupuesto.
Planificación: Trata de programar las tareas a realizar y solver las cuestiones

pertinentes que más tarde se ejecutarán.
Organización: La idea es ver quién se encargará de cada tarea, en qué orden

y que estructura tendrá el proyecto en su ejecución.
Dirección: La dirección no sólo se encarga de mandar, también se encarga de

ayudar, respaldar e intervenir ante cualquier conflicto que se presente en la
consecución de objetivos.
Control: El control se basa en el seguimiento de métricas confiables que

permitan supervisar que se conseguirán los objetivos más grandes.
Conclusión
Por último, no hay que olvidarse de otra valiosa oportunidad que proporciona el
presupuesto para la toma de decisiones, y que no es otra que la de permitir
establecer comparaciones. Todos los datos que documenta un presupuesto
pueden compararse con los registrados por la organización en periodos
anteriores o con los de los competidores o los datos promedio del sector en
que se encuadra la empresa, para determinar la competitividad del negocio. A
la vista de los resultados de la evaluación comparativa, la toma de decisiones
podrá apuntar en una u otra dirección, para lograr aumentar el potencial de la
compañía.
Bibliografía
https://economipedia.com/definiciones/proceso-administrativo.html
Presupuestos planificación y control. Sexta edición.

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Para la actividad en cuestión vamos a desarrollar la unidad numero 2 la cual

 Realizar un resumen ejecutivo de la unidad 2 del programa.

Como un enfoque sistemático y formalizado para el desempeño de fases

Es de suma importancia en todo tipo de empresas ya que el uso de este

2.3 Las fases del Proceso administrativo.

 ¿Qué queremos conseguir?

En definitiva, se trata de todo aquello que debemos decidir antes de ponernos

El control, concretamente, se define como el seguimiento de resultados y su

2.4 Relación de los presupuestos con el proceso administrativo.

El presupuesto puede considerarse una parte del clásico ciclo administrativo

2.5 El proceso de toma de decisiones y su relación con los presupuestos.

La presupuestación puede y debe influir en la toma de decisiones. Más que una

2.6. En que consiste Las fases del Proceso administrativo Planificación,

Planificación: Trata de programar las tareas a realizar y solver las cuestiones

Organización: La idea es ver quién se encargará de cada tarea, en qué orden

Dirección: La dirección no sólo se encarga de mandar, también se encarga de

Control: El control se basa en el seguimiento de métricas confiables que

Presupuestos planificación y control. Sexta edición.

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