Analisis Foda Ultima Tarea

ANALISIS FODA
1. ¿cómo se identifica las fortalezas y debilidades?
la fortaleza se realiza de manera correcta realizar un análisis interno tiene

como objetivo conocer los recursos y capacidades con los que cuenta la
empresa e identificar sus fortalezas y debilidades, y así establecer objetivos en
base a dichos recursos y capacidades, y formular estrategias que le permitan
potenciar o aprovechar dichas fortalezas, y reducir o superar dichas
debilidades.
las empresas suelen realizar un análisis interno junto con un análisis
externo al momento de realizar una planeación estratégica, o cuando
necesitan realizar una investigación que les permita encontrar la
solución a un problema; sin embargo, debido a la alta competencia de
hoy, para que una empresa se mantenga competitiva, lo recomendable
es que realice esta tarea permanentemente.
 determinar información a recolectar
 determinar fuentes de información
 recolección de información
 evaluación de información
2. ¿cómo identificar las oportunidades y amenaza?
las oportunidades son cambios externos que podrían convertirse en
ventajas para la empresa. algunos ejemplos son:
 cambio en las tendencias y el desarrollo de la sociedad
 cambios en el comportamiento de los consumidores
 progreso tecnológico
 nichos en el mercado
 grandes potenciales del mercado
 nuevos canales de distribución
 identificar las amenazas de una empresa es una labor de suma
importancia. de ello depende no sólo la implementación eficaz de
soluciones, sino sobre todo factores como la operatividad, la
rentabilidad, la sostenibilidad a largo plazo y la calidad del
producto o servicio que se ofrezca a los consumidores.
Sin embargo, el asunto radica en saber identificar dichas amenazas. no
siempre es fácil saber cuándo estamos ante un factor de riesgo o
cuándo se trata de un elemento de tipo circunstancial o pasajero.
Es más, en muchos casos son factores externos que nada tienen que
ver si quiera con la dinámica comercial del mercado. repasemos algunos
ejemplos de las amenazas de una empresa más conocidas:
 ingreso al mercado de nuevas marcas potencialmente
competidoras.
 desarrollo de productos o servicios innovadores.
 cambios legales o variaciones en las regulaciones impositivas.
 decrecimiento del mercado en el que se opera.
 crecimiento ralentizado del escenario comercial.
 crisis económicas de gran alcance.
 cambios en las tendencias del consumo, generalmente
repentinos.
 transformaciones demográficas adversas.
 modificaciones en las tasas de cambio de las divisas en las que
se opera.
3. matriz de evaluación de factores internos (MEFI)

Una vez realizada la matriz FODA, se enlista los factores internos y
externos incluye el desempeño de una organización.se realiza a través
de una auditoría interna para identificar tanto las fortalezas como
debilidades que existen en todas las áreas del negocio.
sirve para formular estrategias, ya que resume y evalúa las principales
fortalezas y debilidades en áreas funcionales de una organización
ofreciendo una base para identificar y evaluar las relaciones entre ellas.
Tiene un componente subjetivo (al igual que el MEFE que veremos a
continuación y la matriz CPM), así que sus resultados deben usarse en
unión de otras herramientas, como DAFO o las 5 fuerzas de porter.
también sirve para tener una idea inicial o primera aproximación al
contexto de la empresa.
La matriz de evaluación de factores externos (MEFE) resume y evalúa la
información política, gubernamental, y legal (p); económica y financiera
(e), social, cultural, y demográfica (s); tecnológica (t); y, ecológica y
ambiental (e) y calcula los resultados a través de las oportunidades y
amenazas identificadas en el entorno.
La elaboración de una matriz efe consta de cinco pasos y es muy
parecida a la que vimos anteriormente para MEFI. Se debe hacer
también una auditoría, en este caso externa, para identificar las
amenazas y oportunidades del sector en que se encuentre nuestra
empresa.
construcción de la matriz de evaluación de factores externos
(MEFE)
1. haz una lista de los factores críticos o determinantes para el éxito
identificados en el proceso de la auditoría externa.
 selecciona un total de entre 10 y 20 factores, incluyendo
tanto oportunidades como amenazas que afectan a la
empresa y su sector (recuerda que, en este caso, hablamos
de factores externos, por lo que sí nos interesa compararnos
con otras empresas de nuestro sector).
 en esta lista, primero anota las oportunidades y después
las amenazas. trata de ser lo más específico posible, usando
porcentajes, razones y cifras comparativas en la medida de lo
posible.
2. Asigna un peso relativo a cada factor, de 0.0 (no importante) a 1.0
(muy importante).
 el peso indica la importancia relativa que tiene ese factor para
alcanzar el éxito en el sector de la empresa.
 las oportunidades suelen tener pesos más altos que
las amenazas, pero éstas, a su vez, pueden tener pesos altos
si son especialmente graves o amenazadoras.
 los pesos adecuados se pueden determinar comparando a los
competidores que tienen éxito con los que no lo tienen o
analizando el factor en grupo y llegando a un consenso. la
suma de todos los pesos asignados a los factores debe sumar
1.0.
3. asigna una calificación de 1 a 4 a cada uno de los factores

determinantes para el éxito. El objetivo es indicar si las estrategias
presentes de la empresa están respondiendo con eficacia al factor
crítico de éxito, es decir, qué está haciendo la empresa sobre ese
factor.

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1. ¿cómo se identifica las fortalezas y debilidades?

la fortaleza se realiza de manera correcta realizar un análisis interno tiene

3. matriz de evaluación de factores internos (MEFI)

3. asigna una calificación de 1 a 4 a cada uno de los factores

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