Plan de Desarrollo Municipal de Jerico Antioquia

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2020-2023
“EL GOBIERNO DE LA GENTE”
DAVID ALONSO TORO CADAVID

Alcalde Municipal
Jericó-Antioquia
Plan de Desarrollo Municipal de Jericó 2020-2023
Acuerdo 05 de 2020
HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL
DIEGO ALEXANDER CASTAÑEDA

Presidente
JAIR ANTONIO CARDONA CASTAÑEDA

Vicepresente Primero
LEIDY JOHANNA MONCADA TABARES

Vicepresente Segundo
FREDDY ANTONIO BERRÍO

Concejal
HERIBERTO BUSTAMANTE QUINTERO

Concejal
MARTHA CECILIA ESPINOSA ECHEVERRI

Concejal
JUAN FELIPE ESPINOSA CASTAÑO

Concejal
PORFIRIO ELÍAS MORALES

Concejal
ARLEX FABIÁN CANO

Concejal
ANDRÉS FELIPE ARAQUE

Concejal
JUAN FELIPE MAYOR OQUENDO

Concejal
SANDRA LONDOÑO
Secretaria
1|Página
Acuerdo 05 de 2020
CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACION
ANÍBAL ESPINAL RAMÍREZ

Sector Profesionales
RAFAEL JOSÉ ARTEAGA RESTREPO ÁNGELA ANDREA CANO HOYOS

Sector Organizaciones del Sector Ecológico Sector Económico
LUIS DANIEL JARAMILLO PARRA JOSÉ MAURO PALACIO MORALES

Sector Económico Sector Económico
JULIÁN DAVID AGUDELO VELÁSQUEZ ÁNGELA DEL SOCORRO ROMÁN

Sector Microempresarios Sector Trabajadores Informales
EDISON ANTONIO VASCO AGUDELO DIDIER VÉLEZ VELÁSQUEZ

Sector Trabajadores Independientes Sector Instituciones de Educación Pública
DANILO OSORIO CANO LAURA MANUELA CANO FLÓREZ

Sector Organizaciones Culturales Sector Estudiantes Universitarios
NELSON ALBERTO GALLEGO OSSA ALBERTO DE JESÚS RAMÍREZ

Sector Organizaciones Comunales y Sector Organizaciones Comunales y
Comunitarias Comunitarias
BEATRIZ ELENA GARCÍA MOLINA MARÍA EDILIA HERNÁNDEZ HOLGUÍN

Sector Organizaciones de Mujeres Sector Organizaciones de Mujeres
JORGE AUGUSTO BEDOYA ZAPATA MARÍA ELENA ARANGO GALLEGO

Sector Comunas y Corregimientos Sector Comunas y Corregimientos
2|Página
Acuerdo 05 de 2020
EQUIPO DE TRABAJO

Alcalde Municipal
MARGARITA ROSA RIOS RIOS

Secretaría de Gobierno y Desarrollo Social
AMANDA LUCIA SUAREZ HINCAPIE

Secretaria de Hacienda y Desarrollo Económico
JUAN CARLOS ARIAS GOMEZ

Secretario de Planeación y Desarrollo Territorial
JUAN PABLO MONCADA CARVAJAL

Secretario de Educación, Cultura y Turismo
MARIA ISABEL GALLEGO JARAMILLO

Secretaria de Salud y Protección Social
SEBASTIAN GARCES PIEDRAHITA

Subsecretario de Medio Ambiente, Productividad y Competitividad
JHONNY ALBERTO GÓMEZ HENAO

Director de Fomento Deportivo
JHOAN FELIPE GARCES MENESES

Promotor de Desarrollo Comunidad
LUZ ALICIA MONCADA SUAREZ

Gerente de las Empresas Publicas
SARA ALEJANDRA GARCES BERMUDEZ

Contratista Oficina de Comunicaciones
MAURICIO ALVAREZ FLOREZ

Arquitecto Auxiliar
MARGARITA MARIA RODRIGUEZ GARCES

Asesora del Plan de Desarrollo Municipal
3|Página
Acuerdo 05 de 2020
CONTENIDO
Página
PRESENTACION 6
PRIMERA PARTE 7
1. PARTE GENERAL 7
1.1 INFORMACION GENERAL DEL MUNICIPIO DE JERICO 7
1.2 CRITERIOS ORIENTADORES DEL PLAN DE DESARROLLO 11
2. PARTE DIAGNOSTICA 14
2.1 LINEA ESTRATEGICA 1: DESARROLLO SOCIAL PARA NUESTRA GENTE 16
2.2 LINEA ESTRATEGICA 2: ECONOMIA E INNOVACION PARA NUESTRA GENTE 35
2.3 LINEA ESTRATEGICA 3: HABITAT DE CALIDAD PARA NUESTRA GENTE 60
2.4 LINEA ESTRATEGICA 4: INCLUSION Y PARTICIPACION DE NUESTRA GENTE 88
2.5 LINEA ESTRATEGICA 5: GOBERNANZA Y GESTION EN PRO DE NUESTRA GENTE 107
2.6 SITUACION FINANCIERA 121
2.7 PROCESO DE CONCERTACION Y PARTICIPACION COMUNITARIA 134
SEGUNDA PARTE 136
3. PARTE ESTRATEGICA 136
3.1 LINEA ESTRATEGICA 1: DESARROLLO SOCIAL PARA NUESTRA GENTE 138
3.2 LINEA ESTRATEGICA 2: ECONOMIA E INNOVACION PARA NUESTRA GENTE 164
4|Página
Acuerdo 05 de 2020
3.3 LINEA ESTRATEGICA 3: HABITAT DE CALIDAD PARA NUESTRA GENTE 183
3.4 LINEA ESTRATEGICA 4: INCLUSION Y PARTICIPACION DE NUESTRA GENTE 208
3.5 LINEA ESTRATEGICA 5: GOBERNANZA Y GESTION EN PRO DE NUESTRA GENTE 231
4. PARTE FINANCIERA 241
4.1 PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES 2020-2023 241
4.2 BASES DEL PLAN INDICATIVO 2020-2023 255
ANEXOS 288
1. CONCEPTO DE CORANTIOQUIA (16 DE MAR/2020) 288
2. CONCEPTO DEL CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACION (31 DE MAR/2020) 291
3. EVIDENCIAS DE LA PARTICIPACION (BASES DEL PLAN DE ACCION) 294
4. AUDIENCIA PUBLICA Y ENCUESTA PAGINA WEB INSTITUCIONAL 305
5|Página
Acuerdo 05 de 2020
PRESENTACIÓN
En cumplimiento de la Ley 152 de 1994 estamos presentando ante ustedes el Plan de

Desarrollo Municipal de Jericó 2020-2023, el cual orientará los programas y proyectos que
nos retarán durante estos cuatro años del “Gobierno de la Gente”.
Nuestro propósito es responder a las necesidades y propuestas de los Jericoanos recogidas

durante la elaboración del programa de gobierno y en los talleres de participación
comunitaria realizados en el mes de marzo de 2020. Así mismo, de manera articulada con
la nación y el departamento “trabajar mancomunadamente a favor de la equidad para la
igualdad de todos los grupos poblacionales... Reconociendo sus características identitarias,
potencialidades y necesidades; orientando la gestión pública para alcanzar el bienestar
subjetivo (felicidad), y una mayor calidad de vida y oportunidades en condiciones
equitativas entre hombres y mujeres, según enfoque poblacional, de derechos, curso de
vida, género, diversidad, étnicos, entre otros”1.
Es por ello, que partiendo de los principios de responsabilidad, participación social, bien
común, democracia, gestión, sensibilidad y experiencia, la construcción del Plan de
Desarrollo Municipal de Jericó 2020-2023 está fundamentada en la preparación,
conocimientos y experiencia, la cual ha sido adquirida a lo largo de mi desempeño en el
accionar público y del trabajo realizado con la comunidad, sectores gremiales, grupos
poblacionales, entre otros, con los cuales se realizó un análisis de la situación actual del
municipio y de allí, se suscitaron inquietudes y propuestas enmarcadas en las proyecciones
hechas desde el orden regional, el Plan de Desarrollo Departamental y Nacional, y los
Objetivos de Desarrollo Sostenible, propendiendo por trabajar por Jericó, por sus
comunidades, partiendo de la gestión continua y con un equipo de trabajo cualificado y
comprometido por trabajar por la gente, porque somos el “Gobierno de la Gente”.

Alcalde Municipal
1
Programa de gobierno departamental 2020-2023 “ES EL MOMENTO DE ANTIOQUIA, una nueva agenda”.
6|Página
Acuerdo 05 de 2020
PRIMERA PARTE
1. PARTE GENERAL
1.1 INFORMACION GENERAL DEL MUNICIPIO DE JERICO
1.1.1 localización geográfica
El municipio de Jericó está ubicado en el Suroeste Antioqueño, en la “Región Cartama” de

la jurisdicción de CORANTIOQUIA. Su cabecera, se encuentra en los 5º 47’ 38’’ de latitud, al
norte de la línea ecuatorial y en los 75º 47’ 06” de longitud, al oeste del Meridiano de
Greenwich.
LOCALIZACION GENERAL DEL MUNICIPIO DE JERICO
7|Página
Acuerdo 05 de 2020
1.1.2 Extensión, pisos térmicos y límites territoriales
El territorio municipal de Jericó tiene 193 Km2 de extensión, con 33 Km2 en el clima cálido,
86 Km2 en el templado y 74 Km2 en clima frío. Su cabecera que tiene 144 has de extensión,
se encuentra a 2.000 msnm y tiene una temperatura media de 19ºC. Jericó limita por el
norte con los municipios de Tarso y Fredonia; por el occidente con Pueblorrico y Andes; por
el oriente con Támesis y por el sur con el municipio de Jardín.
1.1.3 Vías de comunicación y de acceso a la cabecera municipal
El municipio de Jericó, se comunica con los municipios limítrofes por vías en regular estado;
y a su cabecera se puede llegar desde Medellín por Fredonia (104 Km), o por la 4G Primavera
Camilo C Bolombolo (76 Km) para seguir hacia el intercambio vial Jamaica Tarso Pueblorrico.
1.1.4 Aspectos históricos y político administrativos
1.1.4.1 Antecedentes y características básicas del municipio de Jericó
El municipio de Jericó surgió del avance de la colonización Antioqueña a mediados del siglo
XIX y se consolidó como importante centro comercial, administrativo y religioso del
Suroeste de Antioquia, qué con la presencia de la iglesia católica y su intenso desarrollo
educativo y cultural, generó la estabilidad y cohesión social, que aún se conserva.
En la época precolombina, su territorio estaba habitado por las etnias Catía y Caramanta.
Su colonización fue promovida por Santiago Santamaría, quien reclutó gente en Fredonia,
Amagá, Caldas, Envigado, Medellín, Ríonegro y Sonsón, con los que levantó los caseríos de
Roblecabildo, Palenque y la Aldea Piedras (hoy Jericó).
El ascenso del municipio de Jericó fue vertiginoso. En 1850 es erigido viceparroquia y en

1852 obtuvo la categoría de distrito o municipio. Adquirió tal importancia, que en 1877 fue
capital del Departamento del Suroeste del Estado Soberano de Antioquia y de 1908 a 1909
fue sede del Departamento de Jericó de Colombia; hasta 1930 funcionó el Banco de Jericó,
fundado en 1902 por el sacerdote Ramón Nicolás Cadavid, quien también montó la fábrica
de Tejidos Jericó y una electrificadora. La llegada de órdenes religiosas y la creación de la
sede diocesana en 1915, revelan el gran auge de Jericó, que se fortaleció con la llegada del
ferrocarril y la apertura de la carretera entre el pueblo y la estación de Puente Iglesias.
8|Página
Acuerdo 05 de 2020
Desgraciadamente con la crisis cafetera de los últimos lustros, el desarrollo económico de

Jericó ha evolucionado hacia el turismo, y su apertura a nuevas posibilidades en su lucha
por recuperar el dinamismo del pasado, rompiendo el aislamiento, incursionando en
cultivos de exportación como el cardamomo, aguacate hash, 3000 has en madera y con el
impulso a inversiones como la Hidroeléctrica del Río Piedras, la creación de empresas como
Anglo Gold Ashanti, mientras que ha conservado un alto nivel educativo y cultural, que le
brinda una gran fortaleza social.
1.1.4.2 Aspectos político-administrativos del municipio de Jericó
Además de su cabecera y del

corregimiento de Palocabildo, Jericó tiene
las veredas: Buga, Castalia, Cestillala, La
Raya, El Castillo, El Cauca, El Sacatín, La
Aguada, La Leona, La Fe, La Cabaña,
Guacamayal, La Cascada, La Estrella, La
Hermosa, La Pista, Río Frío, La Pradera, La
Selva, La Sola, La Soledad, Los Aguacates,
Palenque, Palenquito, La Viña, Palosanto,
Quebradona, San Ramón, Vallecitos y
Volcán Colorado.
El Alcalde es la cabeza del poder ejecutivo

y se apoya para su gestión en los
Secretarios de Gobierno, Hacienda,
Planeación, Salud y Educación. El Concejo
Municipal está compuesto por 11 ediles,
quienes además de sancionar los proyectos de Acuerdo, nombran al Personero. El
municipio está clasificado en la 6ª categoría, según el Decreto Nº 153 de octubre de 2002.
Además de la Diócesis regional y la Santificación de la Madre Laura en 2013, en el municipio

de Jericó existen sedes de: la Registraduria Nacional del Estado Civil, la Territorial Cartama
de Corantioquia, los Juzgados Promiscuos Municipal y de Familia, la Fiscalía Seccional, un
Centro Penitenciario, el Comando de Policía, etc.
1.1.5 Dinámica demográfica y tendencias
1.1.5.1 Comportamiento demográfico del municipio de Jericó durante el siglo XX
La evolución demográfica del conjunto del municipio ha tenido irregularidades a lo largo del
siglo XX, como se muestra en la siguiente tabla. Cabe aclarar que no se tomaron los censos
9|Página
Acuerdo 05 de 2020
entre 1905 y 1928, pues no reflejan la dinámica de Jericó porque incluyen al municipio de
Pueblorrico segregado en 1911 y al municipio de Tarso segregado en 1936. De modo que,
para los efectos del siguiente análisis, se partirá de los registros censales de 1938.
DINAMICA DEMOGRAFICA DEL MUNICIPIO DE JERICO
Año TOTAL (hab) URBANA (hab) RURAL (hab)

1938 4922
1951 5394
1964 22005 8266 13739
1973 16997 7152 9845
1985 15836 7045 8791
1993 17304 6859 10445
2003 13751 7522 6229
2018 11257 7003 4254
2020 13706 7937 5769
1.1.5.2 Demografía en la actualidad (fuente Terridata 2020)
10 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
1.1.6 Aspectos urbanísticos
El crecimiento urbano fue intenso desde mediados del siglo XX hasta finales de los años
sesenta, cuando se detuvo su ritmo. El área urbana está confinada por el cerro Las Nubes y
el morro El Salvador, mientras que por los otros costados se presentan fuertes pendientes
consideradas como zonas de amenaza. Del cuerpo central, ortogonal, regular y ordenado,
se desprenden dos prolongaciones lineales a partir de las vías a Puente Iglesias y Andes, que
eran los caminos antes señalados, donde se pierde el sistema de manzaneo tradicional.
El espacio público por excelencia es el parque principal con su plazoleta anexa, donde se
encuentran la Catedral y la Terraza, que es el principal sitio de concentración de todo tipo
de actividades cívicas y sociales. También se cuenta con el parque Los Fundadores y con las
vías públicas, algunas de ellas de carácter peatonal. Para la recreación y el deporte existe el
complejo polideportivo, algunas placas polideportivas y parques infantiles. Otros referentes
socio-espaciales importantes son: el Morro El Salvador, el Jardín Botánico, el Cerro Las
Nubes y la planta de potabilización del acueducto urbano.
PERIMETRO URBANO DEL MUNICIPIO DE JERICO
Perímetro Urbano 2011
1.2 CRITERIOS ORIENTADORES DEL PLAN DE DESARROLLO
Para consolidar el Plan de Desarrollo Municipal de Jericó 2020-2023, se tomaron como

orientadores los pilares estructurales del Programa de Gobierno, los principios de esta
administración municipal y las políticas públicas sociales municipales vigentes.
11 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
1.2.1 Criterios Orientadores del Gobierno
Los componentes del Plan de Desarrollo Municipal de Jericó 2020-2023 se originaron a

partir de los pilares estructurales del Programa de Gobierno (como su principal cimiento).
1.2.2 Principios
La gestión de la administración municipal estará orientada por principios, qué en este caso,
el alcalde municipal ha demostrado cumplir en sus dos (2) gobiernos anteriores.
 Responsabilidad: Asumimos la responsabilidad que significa llevar las riendas de

nuestro municipio a través del conocimiento de nuestras competencias y direccionado
hacia el desarrollo colectivo por medio de la planeación, desarrollo y evaluación de
acciones.
 Participación Social: El camino hacia el desarrollo colectivo, partirá de la necesidad

sentida de la comunidad Jericoana y de sus propuestas de solución para garantizar la
satisfacción común y las soluciones efectivas sin desconocer el mandato de la ley.
 Bien Común: Cada esfuerzo y acción municipal, buscará la satisfacción colectiva por
encima de la individual y solo hará hincapié en la segunda, cuando estén en riesgo
derechos fundamentales o cuando la condición individual de la persona o grupo
especial, así lo amerite.
12 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
 Democracia: Ratificamos el mandato constitucional de reconocer el poder del pueblo y

de su decisión mayoritaria en concordancia con los principios anteriores.
 Gestión: Agotaremos las acciones necesarias a nivel municipal, departamental y

nacional con el ánimo de garantizar el cumplimiento de nuestras propuestas y las que
surjan de la comunidad en torno al cumplimiento de nuestro plan de gobierno y
desarrollo de interés local.
 Sensibilidad: Nuestra propuesta de gobierno tiene un fuerte componente de

sensibilidad, con el ánimo de humanizar los servicios públicos y poner por encima de
cualquier decisión administrativa, el bienestar integral de nuestra sociedad y su entorno,
sin desconocer el mandato constitucional.
 Experiencia: Nuestra fortaleza se funda en la experiencia de todo nuestro equipo de

trabajo y en las competencias adquiridas durante varios años de servicio en cada área
específica, garantizando objetividad y eficiencia en la utilización de todos los recursos
disponibles.
1.2.3 Articulación con las Políticas Públicas Sociales
El Plan de Desarrollo Municipal de Jericó 2020-2023, se articula a las políticas públicas

sociales vigentes y aprobadas mediante acuerdo municipal:
 Acuerdo 012 de 2014: Política Pública de Infancia y Adolescencia
 Acuerdo 024 de 2014: Política Pública de Seguridad Alimentaria y Nutricional
 Acuerdo 012 de 2015: Política Pública de Equidad de Género
 Acuerdo 013 de 2015: Política Pública de Envejecimiento y Vejez
 Acuerdo 014 de 2015: Política Pública de Discapacidad
 Acuerdo 013 de 2019: Política Pública de Salud Mental
 Acuerdo 015 de 2019: Política Pública de Juventud
13 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
2. PARTE DIAGNOSTICA
Para abordar la Parte Diagnóstica del presente Plan de Desarrollo Municipal “el Gobierno
de la Gente”, se realizó la ARMONIZACION del Programa de Gobierno de Jericó 2020-2023
con el Programa de Gobierno Departamental 2020-2023 “Es el momento de Antioquia” y
con el Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022 “Pacto por Colombia, Pacto por la Equidad”.
Además, se realizó su ALINEACION con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, aprobados

en el año 2015 por 193 países miembros de la Organización de las Naciones Unidas (ONU).
Estas relaciones del Plan de Desarrollo de Jericó, con el departamento, la nación y el mundo,
se presentan a manera de ficha al inicio de cada Línea Estratégica.
a) Alineación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible
Los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible buscan la sostenibilidad del medio ambiente, la

inclusión social y el desarrollo económico; siendo el marco de referencia para el Plan de
Desarrollo Municipal de Jericó 2020-2023 y la ruta para encaminar los objetivos y
propuestas de gobierno.
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible fueron adoptados por Colombia como país miembro
de la ONU a través del documento CONPES 3918 de 2018 y son un compromiso global.
14 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
b) Definición de las Líneas Estratégicas
Para definir el nombre del presente Plan de Desarrollo Municipal y de ahí la denominación
de sus Líneas Estratégicas, se tuvieron en cuenta los principales conceptos del respectivo
Programa de Gobierno; los cuales fueron identificados a través de un análisis cualitativo
realizado por el DNP con su herramienta “Kit de Planeación Territorial” (KPT).
(Tomado del KPT)
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE JERICO 2020-2023

LINEA ESTRATEGICA 1: DESARROLLO SOCIAL PARA NUESTRA GENTE
LINEA ESTRATEGICA 2: ECONOMIA E INNOVACION PARA NUESTRA GENTE
LINEA ESTRATEGICA 3: HABITAT DE CALIDAD PARA NUESTRA GENTE
LINEA ESTRATEGICA 4: INCLUSION Y PARTICIPACION DE NUESTRA GENTE
LINEA ESTRATEGICA 5: GOBERNANZA Y GESTION EN PRO DE NUESTRA GENTE
15 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
2.1 LINEA ESTRATEGICA 1: DESARROLLO SOCIAL PARA NUESTRA GENTE
PLAN NAL. DE PROGRAMA DE GOBIERNO 2020-2023 PROGRAMA DE

DLLO. “PACTO MUNICIPIO DE JERICO GOBIERNO
POR COLOMBIA, “EL GOBIERNO DE LA GENTE” DPTAL. “ES EL
PACTO POR LA LINEA ESTRATEGICA 1: MOMENTO DE
EQUIDAD” DESARROLLO SOCIAL PARA NUESTRA GENTE ANTIOQUIA”
PACTO POR LA COMPONENTES LÍNEA
EQUIDAD Educación para nuestra Gente ESTRATÉGICA 1:
 Salud para todos  Mejoramiento de la cobertura educativa NUESTRA GENTE
 Educación de  Mejoramiento de la calidad de la educación  Escuela es todo
calidad lo que hay bajo
 Fortalecimiento y equipamiento educativo
 Alianza por la el sol.
La Cultura de nuestra Gente  Antioquia unida
seguridad
alimentaria y la  Fortalecimiento y gestión cultural por la creación y
nutrición  Dotación de programas culturales la cultura.
 Deporte y  Fomento de actividades culturales  Bienestar
recreación para  Patrimonio cultural activo y
el desarrollo Salud para nuestra Gente saludable para
integral de los  Fortalecimiento de la oferta en salud la ciudadanía.
individuos  MANÁ 2.0 -
 Acompañamiento para una correcta demanda
 Que nadie se Seguridad
de servicios de salud
quede atrás alimentaria y
(SISBEN)  Mejoramiento de la calidad de la atención nutricional, para
 Herramientas:  Accesibilidad y oportunidad en salud Antioquia
para una política El Deporte de nuestra Gente
social  Desarrollo y formación deportiva
PACTOS  Fortalecimiento y equipamiento deportivo
TRANSVERSALES
 Pacto por la
Transformación
ODS relacionados con esta Línea Estratégica:
Digital de
Colombia
 Pacto por la
protección y
promoción de
nuestra cultura y
desarrollo de la
economía
naranja
16 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
a) COMPONENTE: EDUCACIÓN PARA NUESTRA GENTE
La educación es el motor de desarrollo de nuestra comunidad y la fórmula más efectiva para alcanzar el desarrollo individual.
PROBLEMAS CAUSAS QUE LOS GENERAN OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Restringida inversión para el programa o Aumentar la cobertura de
Restringida la cobertura de alimentación de alimentación escolar. alimentación escolar en las diferentes
escolar con un 30 % de lo indicado en las  Escaso apoyo para la preparación de sedes educativas.
diferentes sedes educativas. los alimentos de la comunidad
educativa.
 Distancias largas de los hogares a los o Proporcionar diferentes alternativas
Ineficientes oportunidades de Centros Educativos. de locomoción para el
transporte para los estudiantes que les  Ineficiente inversión para transporte desplazamiento de los estudiantes a
garantice un acceso de calidad a la de los educandos a sus Centros los Centros Educativos.
educación. Educativos.
 Limitadas estrategias de transporte
 Mala conectividad en la zona rural del o Gestionar alternativas de conectar los
municipio. diferentes sitios de Jericó con la
Limitados programas de acceso a la
 Costoso el proyecto de conectividad tecnología, propiciando espacios de
tecnología y conectividad con el mundo
para todo el municipio estudio y desarrollo educativo.
digital
 Escaso equipamiento de TIC para la
conectividad.
 Ineficientes oportunidades de o Propiciar espacios de apoyo y gestión
Deserción del 5% de estudiantes en las transporte escolar. de recursos para minimizar la
aulas educativas.  Limitado acceso al programa de deserción escolar en los diferentes
alimentación escolar. Centros Educativos.
17 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
 Pocas oportunidades de empleabilidad

del núcleo familiar.
 Limitadas ofertas educativas en el o Generar diferentes oportunidades de
territorio. estudios universitarios y accesos a
 Altos costos de las carreras ofertadas becas que ayuden a minimizar los
Escasas oportunidades para continuar
desde las universidades. costos.
con sus estudios universitarios con
 Escasas oportunidades de programas o Propiciar espacios de formación en
vocación en el territorio, de igual manera
en formación de una segunda lengua. una segunda lengua con el fin de
para implementar una segunda lengua.
cualificar la población y responder a
las necesidades locales, regionales,
nacionales y mundiales.
 Limitado tiempo invertido en la o Gestionar espacios de capacitación
Limitada preparación para el formación para dar respuesta a para cualificar aún más a docentes y
fortalecimientos de las instituciones pruebas externas. estudiantes, con el fin de proyectar
referente a las pruebas presentadas  escasa motivación por parte de los unos mejores resultados en las
(icfes, saber… ) por los estudiantes estudiantes para dar respuestas a las diferentes pruebas ICFES, saber.
durante el año y que además califica el mismas. o Buscar oportunidades con diferentes
nivel de educación a nivel municipal,  Limitadas oportunidades de estudio universidades virtuales o presenciales
Departamental y Nacional de las como estímulo para incentivar los que puedan otorgar becas a los
Instituciones Educativas mejores resultados. mejores resultados de las pruebas
ICFES, saber…
 Limitadas gestiones con las o Propiciar diálogos frecuentes con las
universidades para otorgar becas diferentes universidades a favor del
Insignificantes oportunidades para universitarias. apoyo económico, facilidad de
acceder a becas y auxilios educativos.  Escasa inversión con estudio y apoyo a la comunidad
acondicionamiento para ofrecer Jericoana.
educación virtual de calidad.
18 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
19 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
20 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
21 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
 Escasa capacitación para docentes y o Apoyar a los docentes y padres de

Ineficiente capacitación de docentes y padres de familia. familia con los procesos de formación
padres de familia que garanticen las  Limitado acompañamiento de las de los educandos mediante
pautas actuales para el buen desarrollo instituciones centrales (ICBF, capacitaciones, buscando el
de la integridad y educación de la ALCALDIA, COMISARIA DE FAMILIA…) fortalecimiento del núcleo familiar
población con los procesos en acompañamiento donde todos estén involucrados en su
de las comunidades educativas. desarrollo integral.
 Limitada inversión en infraestructura o Gestionar alianzas con diferentes
limitada infraestructura física de algunas
Educativa. entidades público privadas con el fin
Sedes Educativa que garanticen la
 Limitado acompañamiento del de responder a las necesidades
formación de sus estudiantes
gobierno central. actuales.
 Escasa motivación de los estudiantes o Dinamizar la biblioteca Municipal con
Limitación en los procesos de por la lectura. el fin de llegar a las diferentes
lectoescritura y fortalecimiento de la  Escaso dinamismo de la biblioteca por poblaciones dentro de la zona urbana
biblioteca pública responder a las necesidades actuales. con actividades diversificadas.
 Limitada publicidad del lugar.
 Escasos programas o proyectos para la o Generar espacios de formación con
Escasos procesos de formación y formación en una segunda lengua. diferentes universidades con el fin de
proyección al bilingüismo Municipal  Escasa motivación de las personas por ir cualificando paulatinamente la
desde las Instituciones Educativas y aprender una segunda lengua. población en una segunda lengua
comunidad en general.  Escasa inversión en educación para dentro del territorio.
una segunda lengua.
 Escaso interés en la participación de o Generar espacios para la reactivación
Limitada participación de la Junta
los procesos educativos. y construcción de procesos colectivos
Municipal de Educación (JUME) en los
 Limitada publicidad y motivación del con la Junta Municipal de Educación.
procesos educativos.
ejecutivo en el proceso de la JUME
22 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
 Poco interés por la participación de los o Activar el comité de Convivencia

No existe conformación del Comité de actores Escolar Municipal y volverlo operativo
Convivencia Municipal.  Escasos espacios de participación en la y funcional para los fines pertinentes.
articulación de los actores.
Elaborado por el Equipo Territorial en febrero 2020
b) COMPONENTE: LA CULTURA DE NUESTRA GENTE
La cultura es la consecuencia de nuestros hábitos y costumbres a través de la historia; son nuestros códigos y manifestaciones. Jericó
es la Atenas del suroeste. La cultura, es lo que somos.

 Pocos recursos económicos o Crear una red de artistas que los
 Desarticulación de los entes culturales identifique y los posesionen en el
Limitado reconocimiento a los gestores
medio para su reconocimiento
culturales y artistas locales
permanente por parte de las
entidades públicas y privadas
 Pocos recursos económicos o Construir región a través de acciones
 Trasporte que garantice la que permitan el intercambio de
participación en la Región actividades culturales que articulen
Restringidas actividades culturales que nos
los municipios en la proyección
imposibilita llegar a la Región
permanente, garantizando la
conservación de sus tradiciones por
medio del arte.
Contratación inadecuada para el desarrollo  Pocos recursos económicos o Crear proyectos con empresas
de las actividades para el cubrimiento en la  Poca gestión para garantizar la públicas y privadas en el ámbito local,
zona urbana y rural del municipio permanecía de los procesos culturales departamental y nacional que apoyen
23 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
con recursos necesarios para la

contratación de monitores y
empleados suficientes que tengan el
cubrimiento en la zona urbana y rural
del Municipio.
 Falta de espacios de contracción social o Articular acciones que generen
 Fatal de actividades que sean activación creando convenios con
Alto consumo de droga en la juventud y atractivas para los jóvenes entidades públicas y privadas que nos
limitadas opciones que garanticen el  Limitadas oportunidades de utilización ayuden al esparcimiento del tiempo
esparcimiento en su tiempo libre del tiempo libre libre de la juventud, partiendo de las
actividades culturales que ofrece la
Casa de la Cultura
 Falta de participación de la comunidad o Articular de manera pertinente la
 Desinterés de los actores culturales creación del Consejo Municipal de
Ineficiente participación de la comunidad en
 No existe un proyecto de acuerdo para Cultura con el Plan Decenal de
la conformación del Concejo Municipal de
la creación del consejo municipal de Cultura con el fin de trabajar bajo los
Cultura.
cultura lineamientos establecidos vinculando
la comunidad para su creación.
 Falta de recursos económicos o Contratar personal idóneo para la
 Falta de recursos humanos construcción de proyectos que nos
 Poca creación de proyectos garanticen los recursos económicos
Escasos recursos para la infraestructura física para el sostenimiento de los bienes
de los bienes muebles del municipio a nivel muebles del municipio teniendo en
cultural, incluyendo el museo MAJA y sus cuenta que nos perfilamos como
sedes. ciudad culta del Departamento de
Antioquia contando con los espacios
idóneos para llevar acabo cualquier
evento del ámbito internacional
24 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
 Falta de recursos económicos o Crear proyectos que capten recursos

 Poca planificación de proyección para la contratación del personal
Baja cobertura de impacto cultural en los
 Poca mano calificada para la cobertura idóneo manteniendo la cobertura en
establecimientos educativos en la zona rural
la zona urbana y rural del municipio
y urbana del municipio
dando sostenibilidad en la proyección
cultural y educativa
 Falta de recursos económicos o Crear proyectos y garantizar recursos
 Falta de personal idóneo para propios que permitan la libre
Bajo fortalecimiento y dotación de las
presentar proyectos inversión económica para la compra
monitorias que faciliten el buen desarrollo
de materiales que proyecten el
de aprendizaje de los procesos culturales en
fortalecimiento de los procesos
el municipio.
culturales y puedan perdurar en el
tiempo.
25 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
c) COMPONENTE: SALUD PARA NUESTRA GENTE
La salud no es un negocio, ni una alternativa ni una eventualidad, la salud es un es un derecho fundamental.

 No existe un plan de acción o punto o Formular el Plan Territorial de Salud
No existe un Plan Territorial de Salud
de partida para la realización del PTS para el periodo 2020-2023 del
actualizado para el cuatrienio
municipio de Jericó.
 No existe un plan de acción que o Fortalecer los procesos de
Limitada implementación de alternativas
caracterice la población potencial a identificación de potenciales
para superar los niveles de cobertura de
ser afiliada beneficiarios del Régimen Subsidiado
afiliación al Régimen Subsidiado por
que permitan mejorar los niveles de
encima del 95%
cobertura del municipio de Jericó.
 NA o Desarrollar las estrategias requeridas
Limitada continuidad de las
para el cumplimiento de las
interventorías de Régimen Subsidiado al
interventorías al Régimen Subsidiado
100%.
del municipio de Jericó.
Limitante de acciones de promoción en  No existe un plan de acción que o Diseñar estrategias que fomenten la
la asegurabilidad al régimen caracterice la población potencial a asegurabilidad de la población al
contributivo. ser afiliada Régimen Contributivo.
 No se garantiza la oportunidad en la o Diseñar acciones tendientes a
Alta demanda de atención frente a la
atención en la Nueva ESE Hospital San mejorar el acceso a los servicios de
limitante de oferta por parte de la Nueva
Rafael salud ofertados por la Nueva ESE
ESE Hospital San Rafael
Hospital San Rafael.
Limitada participación de la comunidad  Baja estrategia de promoción e o Fomentar la participación activa en
en los espacios de participación inclusión de la comunidad en los cada uno de los espacios comunitarios
comunitaria en salud. procesos de participación comunitaria en salud del municipio de Jericó.
26 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
 No existe un plan de acción que o Articular la estrategia “El Viernes de la

garantice la ejecución de la estrategia Gente” con los programas de
Débil implementación de estrategias de
Atención Primaria en Salud que
atención en salud en el área rural
permitan el acceso a la población
rural del municipio de Jericó.
 Deterioro e infraestructura o Gestionar proyectos de
Frágil infraestructura hospitalaria que insuficiente infraestructura que permitan mejorar
responda a la demanda y estándares de las condiciones existentes de la planta
habilitación. física de la Nueva ESE Hospital San
Rafael del municipio de Jericó.
 No existe un plan de acción que o Implementar la estrategia de
Limitada implementación de la
garantice la ejecución de la estrategia Atención Primaria en Salud en el
estrategia Atención Primaria en Salud
Municipio de Jericó.
Limitada ejecución del Plan de  No existe un plan de acción que o Contratar con la Nueva ESE Hospital
Intervenciones Colectivas bajo las garantice la ejecución de la estrategia San Rafael la ejecución del Plan de
dimensiones de intervención: salud Intervenciones Colectivas, bajo las
ambiental, salud pública en emergencias dimensiones de intervención del
y desastres, vida saludable y condiciones municipio de Jericó.
transmisibles, vida saludable de
condiciones no transmisibles,
convivencia y salud mental, seguridad
alimentaria, derechos sexuales y
reproductivos, salud y ámbito laboral,
fortalecimiento de la autoridad sanitaria,
emergencias y desastres.
27 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
28 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
29 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
d) COMPONENTE: EL DEPORTE DE NUESTRA GENTE
Para el Gobierno de la Gente, el deporte, la actividad física y la recreación integran las más importantes manifestaciones sociales,
personales y espirituales, en relación con el objetivo de alcanzar el bienestar personal, social y los más altos niveles de convivencia.

 Poca capacidad de gestión, inversión y o Gestionar proyectos de infraestructura
Escenarios Deportivos en condiciones mantenimiento de los escenarios que garanticen el mantenimiento de los
regulares deportivos escenarios deportivos del municipio de
Jericó.
 No existe un plan de acción o Propiciar los recursos humanos y
Poca cobertura en el sector rural desde desarrollado para el área rural financieros que garanticen la oferta
el área de Deportes institucional deportiva en el área rural
 Falta de capacidad de gestión e o Adquirir dotación deportiva para los
Poca implementación deportiva tanto
inversión en implementación deportiva seleccionados municipales de cada una
para la zona urbana, como para el área
de las disciplinas del área rural y urbana
rural
 Poca inversión en participación de las o Garantizar la participación de los
delegaciones deportivas, tanto urbanas deportistas Jericoanos en todos los
como rurales en todo el calendario eventos deportivos desde edades
Limitada participación en eventos
deportivo escolares, hasta senior máster,
deportivos regionales
logrando así posicionar el deporte
Jericoano a nivel local, regional
departamental y nacional.
30 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
 No se tiene un plan de acción, que o Llegar a todas las comunidades del área
garantice la cobertura en todas las rural, con los procesos deportivos y
Limitado acceso con actividades
veredas del municipio. recreativos, buscando brindar mejor
deportivas al área rural
calidad de vida a la comunidad
Jericoana.
 No se tiene banco de proyectos en la o Unificar esfuerzos con la secretaría de
secretaría de planeación. planeación, con el fin de elaborar,
Poca proyección en construcción de gestionar y ejecutar proyectos de
escenarios deportivos infraestructura deportiva, que brinden
mayores oportunidades a los
deportistas Jericoanos.
 No se tiene banco de proyectos en la o Unificar esfuerzos con la secretaría de
secretaría de planeación planeación, con el fin de elaborar,
gestionar y ejecutar proyectos de
Falta de escenarios deportivos para infraestructura deportiva para
práctica de disciplinas nuevas disciplinas nuevas, que brinden
mayores oportunidades a los
deportistas Jericoanos en nuevos
espacios deportivos.
 Faltan procesos formativos, de o Dictar capacitaciones en entrenamiento
capacitación y actualización en y juzgamiento a los monitores y líderes
entrenamiento y juzgamiento para deportivos, tanto de la zona urbana, así
Poca capacitación a monitores y colegios
todas las disciplinas deportivas. como del área rural, a fin de garantizar
de árbitros
el aprendizaje de las diferentes
disciplinas deportivas, así como el
juzgamiento.
Poca gestión para traer eventos  Poco interés en realizar eventos de talla o Buscar acercamientos con las
nacionales e internacionales nacional e internacional. Federaciones e instituciones deportivas
31 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
que tengan eventos, para traerlos al

 No se tiene un transporte institucional o Adquirir un bus institucional, que
Poco acceso a transporte de delegaciones en óptimas condiciones, que garantice garantice el transporte y
deportivas el desplazamiento de los deportistas a desplazamiento de los deportistas.
los diferentes eventos deportivos.
 No se tienen uniformes para los o Montar un banco de uniformes, que
seleccionados municipales, con los garantice la buena presentación de los
No se cuenta con banco de uniformes
cuales se pueda participar en los deportistas de Jericó, durante los
diferentes eventos. eventos deportivos.
 Falta de apoyo a la mesa de educación o Volver a conformar la mesa de
No se cuenta con mesa de educación
física. educación física, para mejorar la
física
cobertura en el sector educativo.
 No se tiene acceso a todas las o Llegar a todas las instituciones
Poca cobertura en instituciones instituciones educativas. educativas, para garantizar cobertura
educativas deportiva a toda la comunidad
Jericoana.
 Falta de compromiso con la creación de o Fomentar la creación de clubes
clubes deportivos. deportivos, lo que garantice la
Poco apoyo a clubes
participación en eventos deportivos
(interclubes).
 El deporte del sector rural no ha tenido o Generar los espacios, para que los
apoyo para su desarrollo. deportistas del área urbana de Jericó,
Poco apoyo a los seleccionados participen activamente de los procesos
deportivos campesinos deportivos, en especial los JUEGOS
CAMPESINOS, Evento de la
Gobernación de Antioquia.
32 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
e) ACCIONES POR COMPONENTE (Programa de Gobierno)
COMPONENTE: EDUCACIÓN PARA NUESTRA GENTE

 Garantizar los servicios de transporte y alimentación escolar que permitan el acceso de los
niños, niñas y adolescentes al sistema educativo, evitando la deserción.
 Gestionar y mejorar la oferta educativa de educación superior, con el fin de que los
Jericoanos puedan estudiar desde sus casas o espacios destinados por el municipio, a la par
de generar opciones de empleo. Que nuestros jóvenes no se vean obligados a emigrar a la
ciudad por la falta de oportunidades laborales y educativas.
 Articular la integración de los estudiantes alrededor de las actividades académicas,
deportivas, culturales y artísticas.
 Propender porque la formación familiar, humana, cívica y de valores permitan al estudiante
no sólo prepararse para el ámbito laboral, sino también al mundo ciudadano.
 Gestionar y garantizar la formación y educación continua a los docentes, como actores
dinamizadores de los procesos educativos.
 Mejorar las condiciones de la infraestructura educativa que permitan a la comunidad
estudiantil tener espacios seguros, modernos, digitales, amigables y ecológicos.
 Gestión de material, medios pedagógicos, tecnológicos y mobiliarios requeridos en las
instituciones educativas que permitan mejorar las prácticas pedagógicas en el municipio.
COMPONENTE: LA CULTURA DE NUESTRA GENTE

 Mantenimiento y adecuación de los escenarios e infraestructura cultural del municipio que
permitan desarrollar los procesos culturales y las diferentes manifestaciones artísticas.
 Fortalecimiento de los procesos desarrollados por la Casa de la Cultura “Monseñor Pompilio
Gallego Arboleda” y apoyo a los ejecutados por colectivos culturales privados o de
iniciativas comunitarias.
 Reconocimiento y dignificación de los gestores culturales y artistas locales.
 Conformación de semilleros culturales y clubes de iniciación artística.
 Programa de estímulos a las expresiones de arte y cultura y apoyo para el emprendimiento
e industria cultural.
 Garantizar la cobertura de los procesos de arte y cultura del municipio en la zona urbana y
rural del mismo.
 Promover la participación activa del Consejo Municipal de Cultura.
 Mantenimiento de las esculturas representativas del municipio.
 Fortalecer el sistema municipal de bibliotecas y fomento de la lectura en la población
Jericoana.
 Fortalecer y ampliar la agenda cultural del municipio.
33 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
COMPONENTE: SALUD PARA NUESTRA GENTE

 Actualización y articulación del Plan Decenal de Salud Pública, como eje dinamizador de la
salud.
 Fortalecer los procesos de coordinación institucional y apoyo con la Nueva ESE Hospital San
Rafael y los prestadores privados, con el fin de mejorar la atención, desarrollo y prestación
de los servicios de salud.
 Ser garantes del giro oportuno de los recursos financieros a la Nueva ESE Hospital San Rafael
que permitan la operatividad de la institución.
 Acercar los servicios de salud a la comunidad a través de la estrategia de Atención Primaria
en Salud, enfocado en la garantía del derecho fundamental de la Salud; el énfasis de la
promoción de la salud y prevención de la enfermedad y su enfoque familiar.
 Articulación intersectorial (educación, movilidad, seguridad, familia, entre otras) para
desarrollar programas que mejoren las condiciones de salud y mitigar los problemas
generados por la drogadicción, prostitución y otros flagelos de nuestra población.
 Ser partícipes, veedores, rectores, garantes y dinamizadores de que la salud como derecho
fundamental no se vea truncada por los diferentes procesos desarrollados en el municipio.
 Fortalecer las acciones de inspección, vigilancia y control que permitan minimizar el riesgo
de enfermedad derivadas del consumo de bienes y uso de servicios de salud.
 Fortalecer los sistemas de información y comunicación en salud que permitan garantizar la
oportunidad en la atención y en el desarrollo de los diferentes programas.
COMPONENTE: EL DEPORTE DE NUESTRA GENTE

 Fomentar la práctica del deporte a través de los torneos locales en las disciplinas que haya
lugar.
 Fortalecer los procesos direccionados desde la Casa del Deporte, mediante la contratación
continua de los monitores deportivos y la dotación requerida para el desarrollo y
participación de la comunidad en cada uno de ellos.
 Implementar y fortalecer las estrategias que permitan que la población Jericoana practique
deporte, goce y se recree, y así mitigar los niveles de sedentarismo, drogadicción y
prostitución existentes.
 Llevar a cabo eventos deportivos que vayan dirigidos a las personas con movilidad reducida.
 Fomento de la práctica de los juegos tradicionales y de la calle en cada uno de los sectores
del municipio.
 Fortalecer y mantener la infraestructura deportiva urbana y rural, que permita la práctica y
goce de los diferentes escenarios por parte de la comunidad. Así mismo, ser referentes para
sede de certámenes a nivel regional, departamental, nacional e internacional.
 Gestión de recursos para que nuestros deportistas puedan participar en los diferentes
eventos regionales, departamentales, nacionales e internacionales.
 Realizar las gestiones, mediante proyectos y estudios de viabilidad y consecución de
recursos que permitan dotar de iluminación y cubierta al estadio J.B. Londoño.
34 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
2.2 LINEA ESTRATEGICA 2: ECONOMIA E INNOVACION PARA NUESTRA GENTE

PACTO POR LA LINEA ESTRATEGICA 2: ECONOMIA E MOMENTO DE
EQUIDAD” INNOVACION PARA NUESTRA GENTE ANTIOQUIA”
PACTO POR EL COMPONENTES LÍNEA
EMPRENDIMIENTO Empleo para nuestra Gente ESTRATÉGICA 2:
 Entorno para  Promoción y protección del empleo NUESTRA
crecer ECONOMÍA
 Fortalecimiento comercial
 Transformación  Prosperidad
 Innovación (revolución tecnológica
empresarial para una vida
municipal)
 Un mundo de productiva en la
posibilidades El Campo y el Gobierno de nuestra Gente cuarta
 Campo con (Desarrollo Rural Sostenible) revolución
progreso  Asistencia técnica permanente industrial.
 Turismo: el  Comité de orientación rural y ambiental  Antioquia
propósito que nos - Turismo Global.
une - Vías y Movilidad  Infraestructura
PACTO POR LA - Alianzas Estratégicas con propósito
EQUIDAD - Ordenamiento Territorial Estratégico social.
 Trabajo decente, - Caracterización e Identificación de la
acceso a mercados
Vocación Territorial
e ingresos dignos
PACTOS
TRANSVERSALES
 Pacto por la ODS relacionados con esta Línea Estratégica:
Ciencia, la
Tecnología y la
Innovación
 Pacto por el
transporte y la
logística
PACTOS POR LA
PRODUCTIVIDAD Y
LA EQUIDAD EN LAS
REGIONES
35 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
a) COMPONENTE: EMPLEO PARA NUESTRA GENTE
Para nosotros, la persona es el centro del desarrollo y el trabajo no sólo es un medio para generar riqueza, sino también un mecanismo
fundamental para combatir la pobreza, la desigualdad, la exclusión y mejorar las condiciones de sostenibilidad y bienestar social de
nuestro municipio.

 Lejanía del lugar del empleo con o Proyectar y contribuir a mejorar el
respecto a su vivienda. sector productivo en las parcelas
 Falta de transporte que garantice la propias, con el fin de potenciar las
movilidad a los sitios del empleo. pequeñas empresas familiares.
 Pocas garantías en la contratación. o Garantizar todos los medios posibles
 Falta de iniciativas institucionales para para que el empleado pueda acceder
Insuficientes alternativas de
promover la empleabilidad de las a empleos que se encuentren por
empleabilidad que suplan las demandas
familias. fuera de la zona donde habita.
por parte de las comunidades.
o Vigilar y controlar las garantías
laborales frente a la remuneración
económica y las prestaciones sociales.
o Propiciar espacios de producción
laboral que garanticen a los
ciudadanos una vida digna.
Escasos convenios entre el sector público  Poca comunicación y aceptación entre o Mantener una comunicación asertiva
y privado para la oferta de empleos en el la administración municipal y las que facilite la articulación de la
municipio, garantizando con ello un empresas privadas. empresa privada y sector público en
desarrollo social sostenible en aras de  Ausencia de articulación y creación de aras de aunar esfuerzos en la creación
propiciar una mejor calidad de vida proyectos productivos. de proyectos que garanticen una
monetaria de los individuos.
36 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
estabilidad económica a los actores

de la comunidad.
o Armonizar las relaciones entre las
entidades que se encuentren
radicadas en el municipio para
fortalecer la empleabilidad en los
diferentes campos de acción.
o Visualizar las necesidades de la
comunidad y planificar en conjunto
estrategias y alternativas que
garanticen a las familias una mayor
estabilidad económica, en los
sectores municipales o en sus propias
parcelas.
 Poca confiabilidad en las empresas del o Identificar las empresas que puedan
sector productivo radicadas en la convertirse en aliadas de la
zona. administración municipal en pro de
 Falta de consolidación entre los generar una mayor oferta laboral.
sectores, para generar relaciones que o Aunar esfuerzos económicos que
Baja articulación del sector productivo y
articulen propuestas dirigidas a agilicen y movilicen el sector
comercial para la generalización de la
garantizar programas que mejoren la productivo en miras de garantizar una
estabilidad laboral y un normal
calidad de vida de la población. empleabilidad estable y generosa que
desarrollo de estilos propios de vida de
permita generar bienestar familiar.
los Jericoanos.
o Mejorar la comunicación entre
empresas para consolidar ayudas
económicas y formativas que nos
permitan avanzar en los diferentes
temas y necesidades.
37 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
38 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
 Los recursos son pocos para los ideales o Generar convenios entre la empresa
y proyección de las administraciones privada, la alcaldía y grupos asociados
municipales. para garantizar una mayor
 Poca vinculación de los entes privados canalización de recursos para la
y organizados que pueden ser actores inversión social.
importantes para la generación de los o Capacitar a los diferentes funcionarios
Insuficiente inversión pública para la recursos. administrativos en temas de
formación técnica y profesional para  Poco conocimiento en la consecución formulación de proyectos que les
obtener así las competencias y perfiles y gestión de recursos ante las permita gestionar los recursos
idóneos que requiera la oferta. diferentes entidades financieras, necesarios para suplir las diferentes
público y privadas. necesidades.
o Generar conciencia en los diferentes
aliados estratégicos del sector
productivo con una visión de
proyección social y abastecimiento de
las necesidades de la población.
 Falta de formación vocacional en la o Implementar estrategias que nos
utilización debida de las herramientas permitan organizar y poseer
tecnológicas. herramientas tecnológicas que sean
 Pocos espacios de interacción con los de vital importancia, para la
medios tecnológicos. enseñanza de su uso según el medio y
Ineficiente adaptabilidad a las nuevas
 Falta de cultura en el uso de las la necesidad.
revoluciones tecnológicas
diferentes alternativas que ofrece la o Articular la administración municipal
revolución tecnológica. con escuelas tecnológicas y
 Escases de recursos económicos para universitarias que faciliten a través de
adquisición de las nuevas convenios el aprendizaje y la
herramientas tecnológicas. operatividad del mismo.
39 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
o Generar un reglón de importancia

económica para la adquisición de las
herramientas tecnológicas necesarias
que estén acordes a la modernización
del tiempo actual, en pro de
actualizarnos debidamente.
o Capacitar y formar a los jóvenes en
temas de revolución tecnológica de
acuerdo a las necesidades del
municipio y su contexto, para que
luego puedan ser empleados en dar
solución a las necesidades del sector
público o privado según se requiera.
b) COMPONENTE: TURISMO

 Desinterés de los o Capacitaciones que garanticen la construcción
Ineficiente participación de los actores prestadores de servicio por de un plan estratégico para el conocimiento de
implementar la norma la norma que nos beneficiara a todos,
del turismo frente a la normatividad que
garantizando que el municipio cada año se
tiene el municipio como Destino Turístico
recertifique positivamente como destino
Sostenible (cívico, cultural y religioso).
Turístico Sostenible con la norma técnica NTS-
ST 001- 01
40 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Ineficiente participación para crear un  Desconocimiento del Plan o Crear con el Consejo Consultivo de Turismo y
plan estratégico de turismo en el Municipal de Turismo los prestadores de servicios, grupos de trabajo
municipio. para socializar el Plan Municipal de Turismo.
 Falta de recursos para crear o Crear con medios de comunicación, redes
Baja participación en la producción de estrategias de proposición sociales privadas y públicas, programas que
estrategias para promocionar la marca (La tierra de Santa Laura o garanticen el posicionamiento de Jericó como
Jericó como destino turístico sostenible Jericó pueblo cívico, justo y destino Turístico Sostenible.
del mundo. patrimonial, entre otros) o Creación de un Brochure para ayudar a la
difusión del destino.
 Desinterés de los o Crear convenios con empresas públicas y
prestadores de servicio para privadas (SENA, Comfama, etc.) que capaciten
Ineficiente la participación y las
su capacitación en atención y y proyecten los servidores turísticos a un
capacitaciones para la proyección de los
demás elementos que nos destino con impacto de sostenibilidad
prestadores de servicios turísticos en la
garanticen un destino
atención a los residentes y visitantes.
preparado para recibir los
visitantes
 Poca capacidad humana que o Construir proyectos de impacto para el destino
Poca participación con proyectos y
nos ayude a generar que permita destacarnos como destino único
entidades públicas y privadas que nos
proyectos que garanticen para disfrutar del tiempo libre en el municipio,
permitan acceder a recursos para la
recursos económicos garantizando una infraestructura acorde a las
sostenibilidad y acondicionamiento de
necesidades de quienes nos visitan; Jericó
infraestructura turística.
centro cultural de la región.
 Falta de recursos o Crear proyectos que garanticen el
Altos costos en el sostenimiento de la
económicos mantenimiento de la infraestructura,
infraestructura turística del municipio
implementando estrategias como destino
para garantizar el fácil esparcimiento del
único en el ámbito regional.
tiempo de ocio en los espacios que se
o Solicitar al departamento apoyo para el
brindan a residentes y visitantes.
funcionamiento del cable aéreo.
41 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
 Fatal de gestión o Crear acciones enfocadas a los prestadores con

Poca capacitación a los prestadores de proyección turística, teniendo la posibilidad de
servicios que sirvan de mercadeo y realizar convenios con empresas público
servicio al cliente. privadas que nos ayuden a suplir estas
necesidades, en especial con servicio al cliente.
 Apatía con las normas que o Crear una estrategia que nos involucre a todos
Baja participación de los residentes en el debemos cumplir para el como destino con vocación turística,
Plan Especial de Manejo y Protección del sostenimiento en la Red de sensibilizando al residente sobre la importancia
municipio como Pueblo Patrimonio que Pueblos Patrimonio de pertenecer a esta red que nos convierte en
nos permite estar en la Red de Pueblos un destino privilegiado en el ámbito nacional e
Patrimonio. internacional en unión con el Gobierno
Nacional.
42 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
c) COMPONENTE: CARACTERIZACION DE LA VOCACIÓN, ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y ALIANZAS ESTRATEGICAS

 Desconocimiento de las herramientas o Facilitar desde el desarrollo de
de planificación estratégica como lo es encuentros de extensión rural el
Ineficiencia en el manejo que se ha dado
el POTA y el EOT. acceso a estas herramientas que
a las herramientas que clasifican el uso
clasifican los suelos por capacidad de
del suelo de nuestro territorio.
uso y evidencian claramente la
vocación de los mismos.
 Desconocimiento de la normatividad o Proporcionar de manera práctica los
propia de área y asesoramiento diferentes elementos de planeación
Inadecuado uso del suelo en el territorio.
inadecuado en el establecimiento de presentes en el territorio para hacer
actividades productivas un uso eficiente del suelo.
 Nuestro contexto está claramente o Propiciar la asociatividad rural para
Altos índices de inequidad social en los definido en cuanto a los sistemas de que de manera conjunta se puedan
suelos rurales. producción pues la mayoría está generar espacios de agroindustria
representada en minifundios. colectiva.
 Limitada generación de espacios de o Garantizar la operatividad del Consejo
Poca participación de la comunidad en la participación ciudadana en el sector Municipal de Desarrollo Rural,
construcción de la caracterización e agropecuario. espacio de participación ciudadana
identificación de la vocación territorial. para priorizar y construir las
estrategias del desarrollo rural local.
 Limitada generación de espacios de o Generar espacios de participación
Ineficaz articulación entre la empresa participación ciudadana en el sector ciudadana para concertar en el marco
privada y la pública en la caracterización agropecuario. de la normatividad vigente la
de la vocación territorial. vocación territorial y uso adecuado de
los recursos naturales.
43 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
44 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
 Vencimiento del plazo de sus o Realizar la revisión de largo plazo de

Desactualización del Esquema de contenidos según lo estipulado por la los contenidos estructurales del
Ordenamiento Territorial vigente. Ley 388 de 1997. Esquema de Ordenamiento
Territorial.
 Dificultades en las instancias de o Consulta, concertación y aprobación
consulta, concertación y aprobación del Esquema de Ordenamiento
No aprobación de la reciente revisión del
del EOT. Territorial 2020-2032 y articulación al
Esquema de Ordenamiento Territorial.
Plan Especial de Manejo y Protección
(PEMP)
Limitada operatividad de la Provincia  Generación de acciones dispersas que o Articular de manera puntual los
Cartama en cuanto a los proyectos de tienden a disolverse en el tiempo. proyectos de impacto regional a
impacto regional. través de la Provincia Cartama.
 Ausencia de convenios de asociación o o Consolidar el trabajo conjunto a
Pocas alianzas con la empresa privada y
de gestiones con los diferentes través de la suscripción de alianzas y
diferentes instituciones que generan
actores del territorio para aunar convenios con todos los actores de la
estrategias, convenios y acciones
esfuerzos sobre causas comunes. localidad para atender necesidades
articuladas para incrementar el
comunes que conciban mejoramiento
desarrollo urbano, rural y regional del
de la calidad de vida de las
municipio.
comunidades.
 Concepción individual del territorio y o Estructurar acciones conjuntas y de
Pocos acuerdos interinstitucionales para poca credibilidad en el trabajo impacto dentro de la Provincia
la búsqueda de alianzas estratégicas con asociativo. Cartama para acceder a recursos de
otras entidades gubernamentales. orden Nacional y Departamental para
la atención de necesidades comunes.
45 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
 Desconocimiento de los diferentes o Crear una oficina de banco de

factores que se deben considerar para
proyectos que a su vez pueda
Bajos conocimientos a la hora de buscar
estructurar un proyecto o alianza sensibilizar a los diferentes grupos
estrategias y metodologías que conlleve
estratégica. organizados y JAC, para acceder a
a alianzas efectivas.
recursos y ejecutar proyectos de
impacto para sus comunidades.
 Desconocimiento de las empresas, o Creación de mesas de trabajo
Limitados acercamientos a entidades o entidades y demás organizaciones que interinstitucionales para la
empresas que podrían ser beneficiosas hacen presencia en el territorio con formalización de alianzas en el marco
para grandes alianzas estratégicas. las cuales se podría acceder a de la priorización de las necesidades.
recursos.
 Baja credibilidad de las comunidades o Promover de manera efectiva la
Ineficiente participación de la comunidad
en la estructuración y aplicación de participación ciudadana y el
como aliados estratégicos en la
acciones colectivas. empoderamiento de las mismas en
búsqueda del bienestar para el
los diferentes programas que se
municipio.
ejecuten.
d) COMPONENTE: EL CAMPO EN EL GOBIERNO DE NUESTRA GENTE
El campo ha sido el crisol del desarrollo antioqueño, su protección garantizará nuestra estabilidad social y permitirá avanzar de manera
sólida de cara a un futuro industrial desbordante.
46 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020

 Modelo económico tradicional, o Generar modelos incluyentes de
representado en falta de desarrollo rural, impulsando la
Bajo “empalme” generacional en la
oportunidades para que los jóvenes producción agropecuaria desde la
producción campesina.
identifiquen verdaderamente la formalización de la actividad.
importancia del sector.
 Ausencia formación y de incentivos o Fomentar las cadenas productivas
Excesivo desplazamiento de los
propios del sector. agropecuarias, enmarcando
campesinos a la ciudad en busca de
productividad y competitividad desde
nuevas oportunidades.
la asociatividad.
 Ineficiente acompañamiento técnico a o Acompañar técnicamente a los
Excesivos costos en la producción los diversos sistemas productivos, que diferentes productores del municipio,
agropecuaria. permita implementar nuevas buscando desde este componente la
tecnologías. optimización de los recursos.
Ineficiente educación brindada a  Parcelación y ausencia de estrategias o Generar campañas educativas y de
nuestros campesinos para la sostenibles de extensión rural y sensibilización sostenibles en el
transformación y comercialización de sus sensibilización. tiempo, enfocadas a la solución de
productos. problemáticas en nuestro contexto.
 Ausencia de canales directos de o Fomentar la asociatividad rural y el
comercialización y deficiente encadenamiento productivo que
Ineficientes ingresos en la
encadenamiento productivo. garantice comercialización directa
comercialización por los altos costos
productor-consumidor, fortaleciendo
generados por los intermediarios.
estrategias como el mercado
campesino.
47 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
 Factores culturales demasiado o Estructurar un estudio detallado de la

arraigados en ciertos rubros demanda de alimentos en el
Ineficiente crecimiento en la producción
productivos y deficiente municipio y estructurar una estrategia
agropecuaria para suplir la demanda
acompañamiento para generar de planificación para la producción de
municipal.
alternativas de diversificación. alimentos por vocación de suelos y
capacidad.
 Limitado acceso a transferencia de o Generar espacios de transferencia de
Elevado arraigo a los modelos tecnologías productivas que permitan tecnologías propias del sector para
productivos tradicionales que no mejorar ingresos. tecnificar los diferentes sistemas de
permiten un desarrollo rural integral. producción en el marco de la
sostenibilidad ambiental.
 Limitados recursos para la o Cofinanciar proyectos en el marco del
implementación de proyectos mejoramiento del sector con las
Bajo apoyo económico para los productivos o de mejoramiento diferentes entidades propias del área
proyectos productivos en el sector productivo. y disponer de todos los recursos
agropecuario.  Poco apoyo a la compra de cosechas. técnicos y humanos de la entidad al
 Ausencia de pólizas y seguros. servicio del mejoramiento de la
productividad.
 Limitado acceso a los productores o Generar días de campo periódicos
Insuficiente capacitación de las nuevas sobre nuevas tecnologías orientadas a para transferir avances tecnológicos
tecnologías para el campo. mejorar sus explotaciones en el marco de desarrollo rural
agropecuarias. integral.
 Limitadas acciones para planificar, o Formular y ejecutar proyectos
Ineficientes proyectos productivos generar y ejecutar proyectos orientados al mejoramiento de la
orientados a atender necesidades orientados directamente a atender productividad y competitividad del
puntuales necesidades específicas de sector agropecuario.
productividad.
48 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
 Limitado acceso a los servicios de o Garantizar un acompañamiento

asistencia técnica directa rural. técnico permanente, oportuno y
profesional que cumpla con las
Asistencia Técnica dispersa y de bajos
expectativas de los productores y que
índices de sostenibilidad.
se vea reflejado en el mejoramiento
de la calidad de vida de las
comunidades rurales.
 Limitado acceso a programas de o Optimizar la infraestructura
mejoramiento de infraestructura productiva del sector agropecuario,
Bajos niveles de inversión para el
productiva, lo que refleja bajos índices buscando tecnificar las unidades de
desarrollo de infraestructura productiva.
de tecnificación y a su vez de producción, orientado a mejorar
competitividad. ingresos de las comunidades rurales.
 EOT desactualizado y limitado acceso o Planificar de manera conjunta y desde
Uso desordenado del suelo sin acciones a herramientas de planificación el servicio de extensión rural el
de planificación estratégica. estratégica presentes en el territorio. establecimiento de los diversos
sistemas de producción agropecuaria.
 Ausencia de campañas de difusión e o Propiciar escenarios de difusión y
Limitado acceso a información de información sobre los programas de socialización sobre los diferentes
financiación y de programas de orden Nacional. programas de fortalecimiento rural
fortalecimiento rural. del orden Nacional, Departamental y
Municipal.
 Limitadas acciones de mejoramiento o Garantizar un sostenimiento
de las vías de tercer orden, lo cual adecuado y oportuno de las vías de
Insuficiente intervención de la
refleja aumento en costos de tercer orden del municipio, buscando
infraestructura vial rural.
producción. facilitar el trasporte de insumos y
cosechas.
49 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
50 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
51 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
52 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
e) COMPONENTE: VÍAS Y MOVILIDAD

 Poca inversión económica. o Fortalecer el equipo de mantenimiento y
Baja operatividad y mantenimiento de la  Falta de personal calificado. mejoramiento de la red vial del municipio.
red vial.  Ineficiente maquinaria y equipos
para tareas de mantenimiento.
 Poca inversión económica. o Reforzar el quipo auto motor de
Ineficiente capacidad de maquinaria para maquinaria pesada para que permita una
el mantenimiento de la red vial. adecuada intervención y mantenimiento
de la red vial.
 Falta de personal capacitado. o Contar con personal capacitado en vías
 Poca inversión económica. para que pueda hacer un seguimiento
Inadecuado manejo de las condiciones  Falta de cooperación de los continuo de la red vial del municipio.
técnicas de encausamiento y conducción habitantes del municipio con la o Fomentar convenios de servidumbre para
de las aguas de escorrentía. administración. el manejo de aguas de escorrentías en
toda la red vial del municipio y poder
lograr un buen manejo de estas.
 Poca inversión económica. o Consolidar un equipo técnico el cual pueda
Limitada capacidad de personal para el
hacer un seguimiento continuo de la red
mantenimiento de la red vial.
vial del municipio.
 Limitado acceso al material de o Gestionar licencias ambientales que
Escaso material de triturado por la falta
afirmado. permitan la explotación de materiales
de canteras en el municipio para el
 poca inversión económica. necesarios para el mantenimiento de las
suministro y mejoramiento de la red vial
vías que tiene el municipio.
local.
53 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
 Permisos que limitan el acceso al o Mejorar la estructura vial de la zona rural y

material triturado. urbana del municipio.
Frágil estado de la estructura vial en la  poca inversión económica.
zona rural y urbana del municipio  Ineficiente maquinaria y equipos
para tareas de mantenimiento.
 Poca mano de obra
 Limitado conocimiento de la o Aplicar la normativa colombiana de
normativa en el contexto local. accesibilidad para las personas en
Limitada infraestructura de accesibilidad  Ineficiente control de la situación de discapacidad.
y movilidad para las personas en normatividad.
condición de discapacidad.  Restricciones en adecuaciones
del espacio público por la
condición de Centro Histórico.
 Poco control. o Mejorar el sistema de cargue y descargue
 Es insuficiente el número de en el centro histórico.
parqueaderos. o Actualizar y aplicar el estudio de movilidad
del municipio de Jericó, el cual debe
responder a las necesidades actuales.
Inadecuada ocupación de la red vial por o Definir una norma clara con respecto a la
el mal manejo de estacionamientos y construcción de estacionamientos para
puntos de cargue y descargue dentro de nuevas viviendas y estacionamiento como
la zona urbano. oferta a la demanda de la población
flotante.
o Reubicación de los sistemas de transporte
que actualmente se concentran en el
parque principal, donde es necesario
priorizar la movilidad peatonal.
54 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
 Poco control. o Restringir el paso de los vehículos de alto

 mal estado de las vías alternas impacto en el centro histórico y su área de
Débil manejo de la jerarquía vial con
como la circunvalar. influencia.
relación al tráfico de vehículos pesado en
o Terminar la pavimentación de la vía
la zona urbana.
circunvalar como alternativa para la
circulación de vehículos pesados.
 Poco control y mantenimiento. o Fortalecer la infraestructura de caminos
Débil mantenimiento y conservación de  Poca mano de obra. peatonales y de herradura para el disfrute
la infraestructura de caminos peatonales  Ineficiente maquinaria y equipos de actividades relacionadas con el agro
y de herradura. para tareas de mantenimiento. trismo y el turismo ecológico.
 Baja inversión económica.
 Nula inversión en los elementos o Gestionar recursos para lograr la adecuada
Insuficiente cobertura e inadecuada
de señalización vial urbana y señalización vial en todas las vías de
señalización vial en todo el municipio.
rural. carácter municipal.
Ineficiente sistema vial que permita la  Poca inversión económica. o Gestionar recursos para la pavimentación
conectividad de Jericó con la región, en  Falta de cooperación regional. de las vías de segundo orden, las cuales
especial con el corredor turístico Jericó- deben de permitir el desarrollo económico
Jardín y Támesis. y turístico de la región.
 Poca inversión económica. o Impulsar sistemas de transporte
 Falta de proyección a nuevos alternativos (Ciclo-vías) e infraestructura
sistemas de trasporte urbano y asociada para permitir al visitante y al
rural. habitante diferentes formas de
Ineficiente infraestructura de ciclorrutas
desplazarse dentro del municipio.
y bici parqueaderos como alternativa de
o Contemplar la ecoplanificación, la cual
trasporte limpio y saludable.
deberá garantizar la inclusión de sistemas
de transporte amigables con el ambiente y
la salud, desarrollando una movilidad de
forma integral y sostenible.
55 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
o Promover el desarrollo de vías con

Ciclorruta, estas se irán desarrollando
conforme a la construcción de vías, la
ampliación o mejoramiento de las
existentes.
o Contemplar a lo largo de la ruta de
ciclocaminabilidad, biciparqueaderos para
que los usuarios (propios o visitantes),
tengan la posibilidad de estacionar sus
bicicletas. La capacidad de cada
biciparqueaderos lo debe definir un
estudio específico de movilidad en
bicicleta.
 Poca inversión económica. o Impulsar un sistema de vías peatonales y
 Falta de proyección a nuevos de transporte alternativos e
sistemas de apropiación del infraestructura asociada para permitir al
espacio público. visitante y al habitante otras formas
Ineficiente sistema de vías peatonales
diferentes de desplazarse dentro del
que permitan un desplazamiento municipio.
peatonal adecuado. Además, cuenta con o Crear corredores que articulen los espacio
un sistema peatonal, pero en modo público y equipamientos de valor cultural
escaleras (adaptadas a las pendientes) entre sí y con los espacios públicos y
para conectar las vías. equipamientos de valor ambiental y social
nuevos, dando prioridad a la circulación
peatonal durante los fines de semana,
momento en el cual hay mayor número de
visitantes al centro histórico.
56 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
o Crear un boulevard peatonal entre el

parque principal y la posible ubicación de
la terminal municipal. Es necesario que la
conectividad de estos dos puntos de alta
importancia sea por medio de un sendero
tipo boulevard.
 Poca inversión económica. o Crear un centro logístico de transporte,
Inadecuada logística en la terminal de  Falta de cooperación de la que garantice la multimodalidad y la
trasporte de pasajeros y carga, estos empresa pública y privada. seguridad en la prestación del servicio.
Este espacio, deberá garantizar la
centros logísticos de transporte
ubicación, mantenimiento y
funcionan en la vía pública. estacionamiento de los vehículos
asociados a las empresas de transporte.
57 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
f) ACCIONES POR COMPONENTE (Programa de Gobierno)
COMPONENTE: EMPLEO PARA NUESTRA GENTE

 Coadyuvar para la sostenibilidad de los empleos existentes en el municipio.
 Generación de empleo a través de la inversión pública, propendiendo porque la mano de
obra cualificada y no cualificada sea del municipio y de la región.
 Implementación de un sistema de información para el empleo que permita relacionar la
oferta y demanda laboral presente en el municipio y la región.
 Gestión de proyectos y fortalecimiento de las estrategias que permitan la generación de
empleo por parte de la empresa privada.
 Fomentar los procesos de formalización laboral, con el fin de que las personas empleadas
tengan acceso a los beneficios que por ley tienen derecho.
 Promover las acciones necesarias para fortalecer los proyectos de emprendimiento en el
municipio.
 Implementar una política de estímulos tributarios para las empresas que generen nuevos
empleos e inversión en el municipio.
 La Administración Municipal liderará convenios de competitividad sectorial con la
Gobernación de Antioquia, Ministerios, participación del sector privado, etc., orientados al
sector agropecuario, industrial, forestal, turístico y demás actividades económicas
presentes.
 Impulsar, con los comerciantes y productores locales, la cultura del consumo de los bienes
y servicios producidos en el municipio.
 Fomentar la creación y registro de empresas y PYMES locales que permitan su participación
de las diferentes convocatorias públicas para proveer los bienes y servicios que deben ser
contratados desde el ente municipal.
COMPONENTE: TURISMO
 Realizar los estudios de viabilidad para la creación de la Secretaría de Turismo Municipal.
 Actualizar y desarrollar las acciones enmarcadas en el Plan Turístico Municipal.
 Fortalecer las acciones tendientes a la promoción de Jericó como destino turístico de
Antioquia, Colombia y el mundo.
 Fomentar la organización formal de todas las actividades comerciales enfocadas a la venta
de bienes y servicios a los jericoanos y turistas.
 Gestionar ante el SENA, FONTUR y otros, la formación continua en emprendimiento
turístico y el desarrollo de la oferta a las comunidades.
 Implementar mecanismos de concertación y regulación de precios de bienes y servicios, a
través de la activación de la Asociación de Comerciantes del Municipio.
 Realizar las acciones necesarias para garantizar la permanencia de Jericó en la Red de
Pueblos Patrimonio de Colombia.
 Impulsar el Plan Estratégico de Desarrollo Turístico del municipio de Jericó como
herramienta de gestión y planificación del desarrollo turístico municipal.
58 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
COMPONENTE: VOCACIÓN, ORDENAMIENTO Y ALIANZAS

 Caracterización e identificación de la vocación territorial.
 Apoyar las instituciones dentro del marco legal para potenciar la vocación y las diferentes
actividades a desarrollarse en el municipio.
COMPONENTE: EL CAMPO EN EL GOBIERNO DE NUESTRA GENTE

 Fortalecer los procesos ejecutados desde la oficina de Medio Ambiente, Competitividad y
Productividad del municipio con el fin de ofrecerle a la comunidad la asistencia técnica
integral, oportuna y pertinente a que haya lugar.
 Desarrollar un plan por el agro y el desarrollo rural que fortalezca los procesos de
producción agrícola.
 Fortalecer y apoyar las agremiaciones y organizaciones rurales.
 Gestión de proyectos de inversión en jóvenes, mujeres y familias rurales.
 Fortalecer el Consejo Municipal de Desarrollo Rural para la orientación en temas rurales y
ambientales.
 Gestión de proyectos ante el gobierno departamental y nacional.
 Apoyo y gestión de proyectos para el mejoramiento de la competitividad en el área rural
del municipio.
 Fomentar la participación de nuestros campesinos en los procesos de comercialización de
los productos a través de las jornadas de mercados campesinos.
 Fomentar las buenas y limpias prácticas de producción.
COMPONENTE: VÍAS Y MOVILIDAD

 Mejorar el parque automotor del municipio para poder responder al mejoramiento de la
infraestructura vial.
 Gestión de proyectos que garanticen los recursos necesarios para el mejoramiento de las
vías urbanas y rurales.
 Realizar convites que permitan el mantenimiento de la malla vial (rocería, limpieza de
cunetas, etc.) en los cuales participen la comunidad y la administración municipal.
59 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
2.3 LINEA ESTRATEGICA 3: HABITAT DE CALIDAD PARA NUESTRA GENTE

PACTO POR LA LINEA ESTRATEGICA 3: MOMENTO DE
EQUIDAD” HABITAT DE CALIDAD PARA NUESTRA GENTE ANTIOQUIA”
COMPONENTES
PACTO POR LA Protección de nuestro Patrimonio Natural LÍNEA
EQUIDAD  Programas de protección ambiental ESTRATÉGICA 3:
 Vivienda y  Programas de protección de fauna NUESTRO
entornos dignos PLANETA
 Veeduría y control sobre la explotación de
e incluyentes  Hábitat y
nuestros recursos naturales servicios
PACTOS  Cambio climático con perspectiva local sostenibles para
TRANSVERSALES  Somos agua las
 Pacto por la Calidad de Vida para nuestra Gente (SSPP y generaciones
Sostenibilidad saneamiento básico)  Cambio
 Pacto por la  Acueducto climático
calidad y  Alcantarillado  Es el momento
eficiencia de de la movilidad
 Residuos sólidos
servicios saludable,
Vivienda para nuestra Gente
públicos segura y
 Pacto por los  Vivienda nueva sostenible en
recursos minero-  Mejoramiento de vivienda Antioquia
energéticos El Gobierno y sus Animales
 Políticas de protección animal LÍNEA
- Gestión del Riesgo ESTRATÉGICA 2:
- Municipio Patrimonio NUESTRA
ECONOMÍA
 Es el momento
de la energía
ODS relacionados con esta Línea Estratégica: sostenible para
el desarrollo
territorial.
60 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
a) COMPONENTE: PROTECCIÓN DE NUESTRO PATRIMONIO NATURAL
Nuestros recursos naturales no son propios, pertenecen a nuestras generaciones futuras, por tal motivo, debemos siempre garantizar
su supervivencia a través de su uso responsable.

 Bajos niveles de inversión para o Adquirir predios de importancia ambiental
Insuficientes predios para la la adquisición de predios de para la conservación de los recursos
conservación de las fuentes hídricas. importancia ambiental naturales y garantizar su sostenimiento para
que logren cumplir su función ecosistemica.
 Inadecuadas acciones de o Generar acciones de educación ambiental
Elevada contaminación de las fuentes sensibilización y educación en todo el territorio y dirigida a toda la
hídricas y las áreas ambientales de ambiental comunidad, buscando el empoderamiento
interés turístico. de la misma frente a la conservación de este
recurso.
 Desconocimiento del marco o Aplicar de manera práctica las normas en
Excesivas siembras de monocultivos normativo ambiental y ausencia cuanto a franjas de retiro sobre nacimientos
arbóreos cerca de las fuentes hídricas. de veedurías para la aplicación de agua y cauces.
del mismo
 Inadecuadas acciones de o Crear la cátedra ambiental en el municipio
Bajos niveles educativos para la
sensibilización y educación acompañada de acciones de sensibilización
conservación de los patrimonios
ambiental que permitan conocer todo nuestro
naturales.
patrimonio ambiental.
 Desconocimiento de las o Acompañar técnicamente a las
Ineficiente cumplimiento de las leyes y
comunidades rurales sobre los comunidades en el cumplimiento de sus
normas que legitiman los usos del suelo.
diferentes procedimientos, obligaciones en materia ambiental.
61 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
requerimientos y autorizaciones
para el uso adecuado del
recurso agua, aire y suelo.
 Ampliación de la frontera o Aplicar los diferentes instrumentos
agropecuaria y tráfico de flora normativos para mitigar los efectos de la
Excesiva deforestación para usos deforestación, limitando además el uso del
agropecuarios. suelo en el marco del EOT, y
complementando los procesos sostenibles
de reforestación protectora.
 Falencias en el o Generar acompañamiento permanente al
Insuficiente acompañamiento que acompañamiento profesional sector productivo para generar un
permita mejorar la conservación de los para transferir procesos de desarrollo sostenible de las actividades
suelos. tecnificación y usos sostenible económicas.
de los recursos naturales
 Limitadas acciones de control y o Generar acciones de control y seguimiento a
Insuficientes actividades de conservación seguimiento al manejo de los las actividades económicas del territorio,
y mitigación de los daños a los impactos ambientales de las para minimizar los efectos sobre los
ecosistemas. actividades económicas ecosistemas y potencializar los ejercicios de
conservación.
 Desconocimiento en materia o Creación del Comité Municipal de
normativa, en tecnologías Plaguicidas como espacio de participación,
sostenibles y falencias en el control y seguimiento para regular las
Uso inadecuado de plaguicidas que acompañamiento técnico. aplicaciones en el territorio,
afectan la salud y el medio ambiente complementado con campañas de
educación de cambio de modelo
tecnológico y recolección de envases de
agroquímicos
62 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
 Ausencia de prácticas o Socializar a través de los diferentes grupos

ambientales sostenibles, que organizados, el inventario de zonas de
afectan la biodiversidad y la reserva municipal, las áreas protegidas y los
oferta de servicios ambientales DMI, desde la ejecución del proyecto de
guardabosques.
Inadecuadas actividades culturales que o Implementar acciones y hacer seguimiento a
afectan los bosques y las áreas los planes de manejo de las áreas
protegidas. protegidas.
o Implementar hogares ecológicos desde un
componente de educación que transforme
estas unidades productivas en predios
amigables y amables con el patrimonio
ambiental.
 Ausencia de infraestructura o Construir a través de la ejecución de
Vertimientos directos sobre cuerpos de para el tratamiento de los proyectos sistemas de tratamiento de aguas
agua producto de las aguas residuales diferentes tipos de vertimientos residuales domésticas y de aguas miles,
domésticas y actividades agropecuarias focalizando fuentes específicas y no
dispersas.
 Bajo acompañamiento a los o Generar campañas comunitarias de
acueducto rurales en cuanto a transferencia de tecnologías para optimizar
Limitado acceso a tecnologías para el
educación y sensibilización para los acueductos rurales.
mejoramiento de los acueductos rurales
el cumplimiento de normas y
mejoramiento del servicio
 Temor de las comunidades en la o Generar espacios de veedurías y de
Descomposición del tejido social por la implementación de nuevas participación para llevar a cabo acciones de
presencia de actividades económicas actividades y desinformación educación, sensibilización seguimiento y
nuevas en el territorio sobre los alcances de estos control sobre las actividades económicas
proyectos. nuevas en el municipio.
63 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
o En correspondencia con las competencias

del nivel municipal, formular un Plan de
Mitigación del Impacto Social por la
actividad minera.
 Desconocimiento de las metas, o Cumplir a cabalidad con las metas
Inadecuada aplicación del plan de
normas y procedimientos del propuestas en el PGIRS e implementar los
gestión integral de residuos solidos
PGIRS, proyectos inmersos en el mismo.
 Baja cobertura de la ruta de o Generar cobertura periódica de recolección
recolección y escaso desarrollo de residuos en la zona rural e implementar
Disposición inadecuada de residuos
de actividades educativas para estrategias de aprovechamiento de
sólidos en la zona rural
el aprovechamiento de los residuos.
residuos orgánicos
Limitadas acciones que garanticen  Siembra desordenada de o Reforestar de manera planificada las áreas
procesos sostenibles de reforestación o individuos arbóreos o ausencia sensibles y de mayor grado de presión
revegetalización natural en zonas de de procesos de reforestación. antrópica garantizando el sostenimiento en
recarga hídrica. el tiempo de las mismas.
 Bajas acciones de seguimiento a o Generar procesos de producción y consumo
los ecosistemas estratégicos sostenible en las cadenas productivas
agropecuarias.
o Acompañar con el proyecto de
Altos índices de presión antrópica sobre guardabosques los ecosistemas estratégicos
ecosistemas estratégicos de la localidad, complementando las
diversas acciones de educación y aplicación
de las normas en esta materia.
o Promover el desarrollo de proyectos de
agricultura familiar campesina
64 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Bajos niveles de aplicación de estudios y  Afectaciones constantes sobre o Declarar el municipio de Jericó como libre
recomendaciones para la protección de la fauna silvestre, porte y de fauna silvestre en cautiverio.
la fauna silvestre transporte ilegal de la misma.
 Ausencia de estudios, o Implementar una estrategia integral para
Inexistencia de estrategias de adaptación diagnósticos, líneas base y conocer los efectos y las acciones de
al cambio climático programas de mitigación y adaptación y mitigación del cambio
adaptación al cambio climático climático.
 Elevado consumos de o Prohibir el uso del icopor en los diferentes
Elevado consumo de plástico y
elementos, sustancias y procesos de la Administración Municipal y
poliestireno expandido (icopor) en las
materias primas poco amigables promover de manera puntual la eliminación
diferentes actividades económicas
con el medio ambiente progresiva del mismo en el territorio.
 Desconocimiento de la o Incorporar prácticas de ahorro y uso
Uso irracional e ineficiente del recurso
normatividad ambiental y de eficiente del agua en los cultivos cafeteros,
hídrico en las diferentes actividades
técnicas apropiadas para el uso cítricos, aguacate, tomate, gulupa y demás.
productivas (riegos rurales)
eficiente del recurso hídrico
 Ausencia de programas o Realizar ejercicios de monitoreo de las
No se identifican efectos, impactos o integrales de mejoramiento de diferentes fuentes de contaminación e
diagnósticos sobre la calidad del aire en la calidad del aire o ejercicios de implementar acciones de mejoramiento.
el territorio. diagnóstico sobre el estado del
mismo.
 Falta de sostenibilidad o o Reconocer o incentivar a las personas que
apropiación de programas de poseen áreas para conservar y/o recuperar
Bajos niveles culturales o ausencia de
servicios ambientales los recursos naturales, frente a los usos
incentivos para garantizar la
alternativos del suelo que contemplan
conservación de los recursos naturales
alguna renta predial o económica. Pago por
servicios ambientales.
65 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
66 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
67 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
b) COMPONENTE: CALIDAD DE VIDA PARA NUESTRA GENTE

 Demolición de tanque durante el mes o Construcción de tanque de
Limitación para el abastecimiento de agua de noviembre de 2019, a causa de la abastecimiento con capacidad de
a la población en especial los fines de emergencia presentada por las fuertes 1000-1500 mt3.
semana con el aumento de la población lluvias o Realización de estudios geotécnicos
flotante. para la construcción de tanque de
almacenamiento de 1000-1500 mt3.
 Demolición de tanque durante el mes o Construcción de tanque de
de noviembre de 2019, a causa de la abastecimiento con capacidad de
Pérdida de presión en la cabecera del
emergencia presentada por las fuertes 1000-1500 mt3.
municipio, por la masiva captación en la
lluvias o Realización de estudios geotécnicos
periferia.
para la construcción de tanque de
almacenamiento de 1000-1500 mt3.
 Deterioro de las tuberías y de la o Construcción de dos viaductos o
Sistema altamente vulnerable frente a estructura que conducen el agua hacia túneles que den estabilidad a las
situaciones de orden natural, poniendo en la plata de agua potable, de la fuente tuberías y garanticen la captación del
peligro a la población de las brisas y la peña, ocasionadas por agua.
desabastecimiento del líquido. los deslizamientos del día 4 de o Repotenciación de los sistemas de
noviembre de 2019. bombeo.
Debido a la baja existencia de válvulas de  Limitaciones económicas para la o Adquirir e intercalar válvulas de
control, se ocasiona alta afectación a los adquisición de válvulas para regulación para mejorar los circuitos
sectores en los casos donde se tiene que minimizar circuitos de cerramiento. urbanos optimizando la prestación
realizar suspensión del servicio. del servicio de acueducto.
68 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
 La ubicación geográfica de la zona la o Estudiar alternativas de instalación de

Floresta y Guacamayal no favorecen el nuevas redes de acueducto y
No hay cobertura de acueducto en la zona abastecimiento del líquido, toda vez alcantarillado en el sector
de Guacamayal y la Floresta, por la cota de que el agua llega por gravedad y la Guacamayal.
servicio. zona en mención está por encima de
la ubicación de los tanques de
almacenamiento.
 La ubicación geográfica de la zona la o Estudiar alternativas de instalación de
Floresta y Guacamayal no favorecen el un tanque de abastecimiento en el
Limitaciones para generar licencias de abastecimiento del líquido, toda vez sector el Chuscal para atender la zona
construcción en Guacamayal y la Floresta, que el agua llega por gravedad y la de Guacamayal.
por requerir disponibilidad de agua rural. zona en mención está por encima de
la ubicación de los tanques de
almacenamiento.
 Deterioro de algunos elementos de o Adquisición de nuevos equipos y
laboratorio y las condiciones locativas recipientes que garanticen la calidad
del mismo, ocasionadas por el uso. del agua para el consumo humano.
Dificultades en la realización de las
o Reparación del laboratorio en aras de
pruebas.
garantizar las condiciones higiénicas
que cumplan con los parámetros de la
seccional de salud.
 Deterioro de algunos elementos de o Adquisición de nuevos equipos y
laboratorio y las condiciones locativas recipientes que garanticen la calidad
del mismo, ocasionadas por el uso. del agua para el consumo humano.
Condiciones sanitarias inadecuadas que
o Reparación del laboratorio en aras de
garanticen las buenas practicas.
garantizar las condiciones higiénicas
que cumplan con los parámetros de la
seccional de salud.
69 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
 Los predios de donde proviene el agua o Compra de predios que puedan ser
para el consumo, son propiedad de intervenidos por las Empresas
Cuencas desprotegidas que ponen en terceros, situación que dificulta Públicas de Jericó y por la
riesgo la producción de agua. realizar tareas de protección de las Administración Municipal.
cuencas por cuanto hay resistencia por
parte de los propietarios.
 Los predios de donde proviene el agua o Compra de predios que puedan ser
para el consumo, son propiedad de intervenidos por las Empresas
Riesgo de ingreso de ganado que
terceros, situación que dificulta Públicas de Jericó y por la
contaminan el agua y erosionan los
realizar tareas de protección de las Administración Municipal.
terrenos.
cuencas por cuanto hay resistencia por
parte de los propietarios.
 Deslizamientos de tierra y o Construcción de colectores que
Altos niveles de contaminación de las movimientos en masa en el sector los conduzcan las aguas a la planta
quebradas por las descargas directas de Sauces y sector el Faro, que han principal de aguas residuales.
las aguas residuales. ocasionado que el sistema de
alcantarillado colapse.
 Deslizamientos de tierra y o Construcción de colectores que
movimientos en masa en el sector los conduzcan las aguas a la planta
Población aledaña con riesgo de pérdida
Sauces y sector el Faro, que han principal de aguas residuales.
de sus viviendas.
ocasionado que el sistema de
alcantarillado colapse.
 Algunas viviendas se encuentran o Construcción de un sistema que
Contaminación a las fuentes y a predios de haciendo sus descargas directas a la recoja las aguas residuales del sector
terceros que nos acarrean problemas de quebrada, como el Barrio el Prado y el Prado a través de un sistema de
tipo ambiental y legal (demandas y viviendas aledañas a la quebrada la bombeo.
sancionatorios de Corantioquia). Merced; e insuficiencia de la planta o Modernización o construcción de una
de Castalia. nueva planta en el sector de Castalia
70 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
que pueda dar una mejor cobertura al

desarrollo urbanístico generado en el
sector
o Garantizar la conexión de las
viviendas aledañas a la quebrada la
Merced al sistema de alcantarillado
 No se está atendiendo en el tema de o Implementar una estrategia de
residuos a la zona rural del municipio. recolección de residuos en la zona
rural que sea auto sostenible y
continua, generando inclusión a la
Se están afectando las fuentes, que se han
población.
convertido en receptoras de basuras de la
o Desarrollar campañas educativas en
zona rural.
el tema de separación de residuos.
o Participar en iniciativas regionales
para consolidar un relleno sanitario
regional.
 Baja educación en el tema de o Implementar una estrategia de
separación en la ruralidad. recolección de residuos en la zona
rural que sea auto sostenible y
Mal manejo de residuos de la población
continua, generando inclusión a la
rural por falta de conocimiento al respecto
población.
o Desarrollar campañas educativas en
el tema de separación de residuos.
Ineficiente manejo de los residuos  Deterioro por uso y mal manejo de los o Realización de reformas a la planta de
orgánicos ocasionando proliferación de residuos orgánicos de la plata de compostaje. Trabajos de
vectores compostaje. infraestructura y modernización.
71 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
72 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
73 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
c) COMPONENTE: VIVIENDA PARA NUESTRA GENTE
La vivienda no sólo es un derecho, sino una necesidad de carácter fundamental que permite el alcance del desarrollo humano integral.

El déficit de vivienda en relación con el  Falta de posesión de tierras de las o Construir viviendas en la zona rural,
número de hogares existentes en el familias en el entorno rural. favoreciendo a las personas en igualdad
suelo rural. Se retoman los datos  Escasos recursos económicos para la de oportunidad y en especial a los de
arrojados por el Sisbén a diciembre del adquisición de vivienda nueva. escasos recursos.
2019: hogares 2901- viviendas 2538 =
déficit de vivienda 363
El déficit cualitativo de vivienda nos  Limitados recursos económicos de la o Ejecutar mejoramientos de vivienda en
muestra que el 81,23% de las viviendas economía familiar. la zona rural para la población de bajos
en el suelo rural requieren de recursos económicos.
mejoramiento respecto al material de o Priorizar el mejoramiento a cocinas,
sus pisos y el 33,3% requiere baños y fregaderos.
mejoramiento de las paredes.
Aproximadamente el 30,48% de las
viviendas rurales (773 viviendas)
deberían ser objeto de mejoramiento.
El déficit de vivienda en relación con el  Limitados recursos económicos para o Construir viviendas en la zona urbana
número de hogares existentes en el la adquisición de vivienda nueva. para la población de escasos recursos.
suelo urbano. Se retoman los datos
arrojados por el Sisbén a diciembre del
2019. hogares 1681- viviendas 1459 =
déficit de vivienda 222.
74 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
El déficit cualitativo de vivienda nos  Limitados recursos económicos de la o Ejecutar mejoramientos de vivienda en
muestra que el 46% de las viviendas en el economía familiar. la zona urbana, favoreciendo a las
suelo urbano requieren de mejoramiento personas en igualdad de oportunidad y
respecto al material de sus pisos y el 22% en especial a los de escasos recursos.
requiere mejoramiento de las paredes. o Priorizar el mejoramiento a cocinas,
Aproximadamente el 18% de las baños y fregaderos.
viviendas urbanas (263 viviendas)
deberían ser objeto de mejoramiento.
 Falta de legalidad y de aplicación en o Promover un sistema que cumpla con el
Inadecuada operatividad en el proceso la normativa local EOT y PEMP. estatuto tributario para la liquidación
de licencias urbanísticas, con el fin de de las licencias de construcción.
que las mismas sean ejecutadas dentro o Contar con personal calificado y de
de la normatividad vigente, EOT y PEMP. conocimiento técnico frente a la
normativa local EOT y PEMP.
 Falta de actualización de las o Fortalecer el banco de proyectos con un
plataformas nacional y regional para profesional idóneo y capacitado para
la formulación de proyectos. atender las diferentes convocatorias de
Frágil participación en las diferentes vivienda de interés social y vivienda
convocatorias de vivienda nacional y prioritaria.
departamental con relación a los o Participación en las diferentes
proyectos de vivienda de interés social y convocatorias de vivienda nacional y
vivienda prioritaria. departamental con relación a los
proyectos de vivienda de interés social,
vivienda prioritaria y mejoramiento de
vivienda.
75 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
 Poca cooperación de las entidades o Buscar alianzas estratégicas público

Limitada gestión de recursos para el público privada. privadas o ONG, que apoyen a las
desarrollo de vivienda en el municipio, lo  Falta de alianzas estratégicas con familias de escasos recursos en la
cual no favorece a las personas de cooperativas y ONG que estén adquisición de vivienda digna.
escasos recursos. relacionadas con temáticas de
vivienda y habitabilidad.
 Ineficiente relación de la comunidad o Crear una política de participación para
y la entidad pública. que los nuevos desarrollos urbanos y de
Ineficiente desarrollo de los procesos
 Falta de participación y de vivienda estén enfocados a las
participativos para la nueva vivienda;
acompañamiento social a todos los necesidades de habitabilidad y en un
estas no responden al contexto. en
proyectos de infraestructura del marco de sostenibilidad y sano entorno.
especial la vivienda rural, donde la
municipio. o Fortalecer los desarrollos de vivienda
relación trabajo-producción-vida familiar
rural que permitan una sana relación
es una clara interacción con su entorno.
vivienda y paisaje como atributo del
contexto paisaje cultural cafetero.
Ineficientes estrategias de viviendas  Falta de normatividad ambiental y o Fomentar los procesos de vivienda
saludables con escasas condiciones de de consumo de recursos naturales saludable que mejoren las condiciones
habitabilidad, con fogones de gran carga en los hogares. de habitabilidad (remplazo de fogones
contamínate, deficientes manejos de  Ineficiente aplicabilidad a la por estufas eco-eficientes, construcción
aguas residuales y unidades sanitarias en normativa local del manejo de aguas de unidades sanitarias, acceso al agua,
condiciones de poca higiene. residuales. entre otros).
 Alto desarrollo turístico de la región. o fortalecer el EOT para los desarrollos
Alta presión urbanística en el suelo rural  Desarrollo de actividades urbanísticos en la zona urbana y rural.
y urbano por detonación de las industriales de alto impacto. o Garantizar que las nuevas unidades de
dinámicas económicas del territorio vivienda estén estrechamente
como el turismo y la minería. relacionadas con las nuevas unidades
productivas e industriales.
76 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
77 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
d) COMPONENTE: PROTECCION ANIMAL
El trato a nuestros animales, demuestra que tan humanos o inhumanos podemos llegar a ser.

Altos índices de abandono, maltrato y  Ausencia de programas de o Implementar el programa de tenencia
situación de calle de animales de educación y sensibilización. responsable de mascotas
compañía.
Ineficiente aplicación de la normatividad  Desarticulación de las o Actualizar y generar la operatividad de la
para el cumplimiento de la protección autoridades para la aplicación de junta defensora de animales
animal. los instrumentos normativos.
 Deficientes procesos de o Garantizar la presencia permanente de
Insuficiente personal idóneo para la
acompañamiento técnico en profesionales propios del área para
atención clínica y protección legal de los
materia de bienestar animal . atender integralmente la situación de las
animales de compañía.
mascotas
 Ineficientes procesos de inversión o Disponer de un rubro específico para
Altos costos para la sostenibilidad del
para el sostenimiento y garantizar el sostenimiento o alimentación
albergue del municipio y ausencia de
mejoramiento del albergue de las mascotas que se encuentran en el
gestión para el desarrollo de alianzas
canino. albergue municipal y generar gestiones
estratégicas.
con los diversos actores del territorio
 Altos índices de natalidad de o Esterilizar de manera permanente y
mascotas, principalmente en la sostenible priorizando la zona rural del
Limitadas acciones que permitan la zona rural y difícil acceso a municipio como una alternativa de
esterilización de mascotas. programas de esterilización. solución en el mediano plazo para mitigar
los efectos del abandono, el maltrato y la
situación de calle
78 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
 Baja presencia y o Propiciar todos los escenarios para

acompañamiento para el mejorar la infraestructura, las zonas
Inadecuado espacio para la recuperación
sostenimiento integral del verdes, el sostenimiento, la alimentación y
y rehabilitación de los animales en
albergue canino. la atención médica a las mascotas que se
situación de calle.
encuentren en el albergue, fomentando
además canales de adopción.
 Ausencia de estrategias de o Propiciar la apertura de espacios
Limitados procesos de educación en el
sensibilización, educación y educativos para sensibilizar y socializar
marco de la protección y el bienestar
control de la natalidad de todo lo que enmarca el bienestar y la
animal.
mascotas. tenencia responsable de mascotas
e) COMPONENTE: GESTIÓN DEL RIESGO

 El cambio climático tiene una gran o Identificar las áreas que presentan
influencia en el comportamiento amenaza y condición de riesgo en todo
habitual de eventos naturales como el territorio municipal, señalar su
las lluvias torrenciales, los cuales se intensidad y sus posibilidades de
Alta vulnerabilidad de la población del
presentan con mayor intensidad y mitigación y de acuerdo con el grado de
municipio ante la ocurrencia de eventos
generan una amenaza alta para las intensidad de la amenaza y las
de origen naturales y antrópicos no
poblaciones que no están posibilidades de atenuación determinar
intencionales.
preparadas para enfrentar estas las condiciones que se deben cumplir
nuevas condiciones. para utilizarlas con fines constructivos
(en el caso de la zona urbana) o
productivos (en el caso de la zona rural).
79 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
80 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
 Ocupación de periferias urbanas en o Definir proyectos a corto, mediano y

zonas de ladera inestables y zonas largo plazo para mitigar y/o prevenir el
de rellenos susceptibles a riesgo, que deben incluir la realización
Falta de estudios detallados que deslizamientos. de estudios detallados en las áreas que
permitan caracterizar, analizar y  Ocupación de zonas rurales y así lo requieran (como el de manejo de
actualizar los escenarios de riesgo, suburbanas en suelos con aguas en La Comba, La Calle del Liceo,
donde se identifiquen las amenazas y las amenazas, con vivienda campestre, El Santuario y El Faro).
áreas vulnerables para llegar a una vivienda campesina y
valoración del riesgo. equipamientos.
 Deforestación, desarrollo de usos
impactantes y degradación del
suelo.
 No existen procesos de o Fortalecimiento de competencias y
transformación cultural mediante capacidades que faciliten a toda la
Carencia de capacitación en manejo de
métodos educativos y pedagógicos sociedad aumentar sus niveles de
emergencias en las instituciones públicas
orientados a la comprensión, comprensión frente a las dinámicas
y prestadores de servicio al público
apropiación y transformación de la ambientales y brindar herramientas que
presentes en el municipio (hospital,
gestión del riesgo, direccionado permitan prevenir, reducir y estar
escuelas, centros de adulto mayor,
hacia un desarrollo sostenible y la preparados para responder
hoteles, restaurantes, entre otros).
adaptación de las comunidades al adecuadamente cuando ocurra un
cambio climático. desastre.
 Falta de recursos para dotar de o Crear el Sistema de Alerta Temprana del
equipos adecuados y capacitar municipio, para dar aviso sobre los
Inexistencia de un Centro Municipal de
personal para que monitoree niveles hídricos y advertir a la
Alertas con personal capacitado en el
constantemente las amenazas que comunidad de zonas con alto riego de
monitoreo y la generación de alertas.
están presentes en el municipio. avenida torrencial ante la eventual
manifestación de un fenómeno natural.
81 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Bajo nivel de ejecución de proyectos de  Falta de recursos para ejecutar o Gestionar recursos que permitan la
intervención prospectiva y correctiva proyectos que mitiguen el riesgo o ejecución de proyectos que mitiguen las
basados en estudios y diseños, para la que ayuden a reducirlo. amenazas de desastre en el municipio.
prevención y la mitigación del riesgo, con
impacto en las comunidades.
f) COMPONENTE: MUNICIPIO PATRIMONIO

 Desinformación de la declaratoria o Generar un plan de socialización de Jericó
Ineficiente divulgación de Jericó como
de Jericó como municipio como pueblo patrimonio, que logre
pueblo patrimonio, por lo que no se
patrimonio prácticas de protección y preservación
logra obtener resultados relacionados
 Falta de talleres participativos con del Centro Histórico.
con buenas prácticas de apropiación,
temática de patrimonio o Crear un programa de Jericó patrimonio
protección y preservación del centro
vivo, que vincule a los habitantes con la
histórico.
historia y su patrimonio.
 Inadecuada aplicabilidad de la o Contar con personal capacitado dentro
normativa local del POT y del de la oficina de planeación para la
PEMP en el Centro Histórico. conservación y mantenimiento del
Ineficiente aplicabilidad de las políticas
 Poco interés por la conservación patrimonio.
de conservación para el cumplimiento
del patrimonio. o Generar una relación directa entre la
del EOT y el PEMP en el Centro Histórico.
oficina de planeación municipal y el
Ministerio de Cultura para una buena
aplicabilidad del PEMP.
82 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
 Restringida inversión en temas de o Crear jornadas de sensibilidad y de

Limitado conocimiento de los habitantes educación y capacitación de los educación de Jericó como municipio
o propietarios del Centro Histórico y sus habitantes de Jericó como pueblo patrimonio y de la importancia del Centro
visitantes ocasionales y permanentes patrimonio. Histórico para el desarrollo de nuestra
frente a las políticas de conservación del  Falta de socialización con todos los identidad y desarrollo turístico.
PEMP y su aplicabilidad. grupos sociales del municipio
frente a la aplicabilidad del PEMP.
 Poca apropiación o Activar los programas lúdico culturales
 Falta de programación que active que permitan un sano uso de los bienes
los escenarios. patrimoniales como cine foros, teatro,
Baja operatividad y nulo apoyo para el
 Ineficiente inversión para la retretas musicales y demás expresiones
mantenimiento de los bienes e
conservación de los bienes artísticas.
inmuebles patrimoniales.
patrimoniales. o Destinar un fondo de recursos para el
mantenimiento de todos los bienes de
interés patrimonial.
 Poca gestión. o Fortalecer el banco de proyectos con un
 Ineficientes alianzas de profesional idóneo y capacitado para
Insuficiente gestión con otros sectores
cooperación para conseguir atender las diferentes convocatorias y
como el empresarial, el sector público
recursos económicos. alianzas estratégicas de conservación y
departamental y nacional y la
preservación del patrimonio.
cooperación internacional, para la
o Fomentar alianzas estratégicas con el
conservación y restauración del Centro
sector público privado para la
Histórico.
conservación y restauración de
patrimonio.
Baja oferta en procesos de formación y  Poca capacitación en las técnicas o Crear una escuela de artes y oficios que
capacitación en artes y oficios para la constructivas tradicionales. fortalezca la conservación y restauración
conservación de los inmuebles de todos los bienes e inmuebles del
patrimoniales. municipio de Jericó y la región.
83 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
 Poca educación y conocimiento de o Promover un manual del uso del espacio

los comerciantes frente al espacio público en el Centro Histórico de Jericó.
público. o Generar nuevos espacios públicos que
 La apropiación y ocupación de permitan articular y cualificar el
Inadecuada ocupación del espacio
actividades comerciales sin ningún patrimonio arquitectónico y cultural del
público del Centro Histórico.
control en el espacio público. municipio.
 Apropiación del parque principal
como parqueadero privado para
actividades de servicio público.
 Falta de control y de señalización. o Prohibir el tránsito de vehículos de alto
Inadecuado control del tránsito de
 Mala conectividad vial urbana. impacto en el Centro Histórico, evitando
vehículos de alto impacto en el Centro
tener afectaciones a los inmuebles y
Histórico, lo cual altera la conservación
actividades socio culturales a desarrollar
del mismo.
en su área de influencia.
 Ineficientes procesos de inversión o Promover acciones de mantenimiento y
para el sostenimiento y obras que se enfoquen en conservar y
Débil mantenimiento a la estructura del
mejoramiento del espacio público. recuperar óptimas condiciones de
espacio público urbano y rural.
funcionamiento y la preservación de su
carácter de espacio público efectivo.
 Ineficientes procesos de inversión. o Complementar y cualificar el sistema de
 Poca gestión y procesos de espacio público de manera integral en el
El índice de espacio público general se cooperación. territorio urbano.
encuentra en 4,31m2 por habitante, lo o Plantear una meta de espacio público
que indica un déficit de 10,69 m2 por alcanzable y por ende realista en el
habitante para alcanzar el índice de 15 marco de la revisión y ajuste al EOT.
m2 por habitante definido como meta. o Incrementar el índice de espacio público
efectivo, proponiendo algunos elementos
del espacio público de encuentro para el
84 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
esparcimiento y la recreación pasiva en la

cabecera municipal y zona rural; esta
propuesta retoma los proyectos de
generación de espacios públicos urbanos
propuestos por el PEMP.
o Formular el Plan Especial de Espacio
Público y Equipamientos del Municipio
de Jericó, considerando su enlace
efectivo con el PEMP que adoptó la
Declaratoria del Centro Histórico como
Bien de Interés Cultural del Ámbito
Nacional, además el Plan Especial
Arqueológico y el Plan Especial
Patrimonial del suelo rural.
 Ineficientes procesos de inversión. o Reforzar las acciones que se emprenden
 Ineficientes alianzas de sobre los equipamientos, enfocadas en
Débil mantenimiento de la
cooperación para conseguir mantener sus óptimas condiciones de
infraestructura y equipamientos de la
recursos económicos. funcionamiento y en la adecuada
zona rural y urbana.
prestación de los servicios que les son
inherentes a su función.
 Ineficientes procesos de inversión. o Construir algunos equipamientos que
Ineficiente sistema de equipamientos
 Ineficientes alianzas de complementen el sistema estructurante
relacionados con las nuevas dinámicas
cooperación para conseguir del territorio municipal y que al mismo
de la población e inadecuado manejo de
recursos económicos. tiempo fueron incluidos en el PEMP.
las terminales de trasporte público.
 Pocas alianzas público privadas.
85 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
g) ACCIONES POR COMPONENTE (Programa de Gobierno)
COMPONENTE: PROTECCIÓN DE NUESTRO PATRIMONIO NATURAL

(Sin acciones definidas en el Programa de Gobierno)
COMPONENTE: CALIDAD DE VIDA PARA NUESTRA GENTE

 Gestión de proyectos que permitan dar continuidad a la ejecución de las siguientes etapas
del plan maestro de acueducto y alcantarillado del municipio.
 Garantizar que los servicios públicos domiciliarios, a través de la Empresa de Servicios
Públicos de Jericó EEPPJ, sean prestados a la comunidad en términos de oportunidad,
cobertura, eficiencia y calidad.
 Desarrollar un programa destinado al incremento, cobertura y mantenimiento de los pozos
sépticos en la zona rural, incluyendo planes de saneamiento y manejo de vertimientos.
 Fortalecer las capacidades técnicas, administrativas, legales y operativas de los acueductos
rurales.
 Fomentar proyectos innovadores y sostenibles de manejo de los residuos sólidos que
incluya el reciclaje en la fuente, articulado con el sistema educativo y emprendimientos
sociales de reciclaje.
 Realizar campañas de educación que permitan la correcta disposición de los residuos
sólidos.
COMPONENTE: VIVIENDA PARA NUESTRA GENTE

 Desarrollar un programa municipal para la construcción y mejoramiento de vivienda en
coordinación con el gobierno departamental y nacional y el sector privado.
 Gestión de recursos para desarrollar los programas de vivienda en el municipio,
favoreciendo a las personas en igualdad de oportunidades y en especial a los de escasos
recursos.
 Participación en las diferentes convocatorias de vivienda nacional y departamental con
relación a los proyectos de vivienda de interés social, vivienda prioritaria y mejoramiento
de vivienda.
 Fomentar los procesos de vivienda saludable que mejoren las condiciones de habitabilidad
(remplazo de fogones por estufas eco – eficientes, construcción de unidades sanitarias,
arreglo de techos, acceso al agua, entre otros)
 Realizar seguimiento y control a las licencias urbanísticas, con el fin de que las mismas sean
ejecutadas dentro de la normatividad vigente y respeto por el patrimonio del municipio, en
concordancia con lo dispuesto en el Esquema de Ordenamiento Territorial, PEMP y demás
normas.
86 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
COMPONENTE: PROTECCIÓN ANIMAL

 Realizar acompañamiento respectivo al albergue y hogares de paso a través de la
capacitación, vacunación y esterilización de animales en convenio con el sector privado y
universidades.
 Estructurar un programa de cuidado, manejo y tenencia de mascotas direccionado a toda
la comunidad Jericoana.
 Fortalecer las campañas de esterilización y adopción animal.
 Fortalecimiento del recurso humano especializado para la atención de las acciones
pecuarias (incluidas mascotas) dentro de la Unidad Municipal de Asistencia Técnica.
COMPONENTE: GESTIÓN DEL RIESGO

 Fortalecer el Consejo Municipal de Gestión del Riesgo.
 Gestión de recursos y proyectos que permitan hacer las intervenciones que haya lugar en
las áreas de riesgo identificadas en el Esquema de Ordenamiento Territorial y que generan
amenaza latente a la población.
COMPONENTE: MUNICIPIO PATRIMONIO

 Desarrollar las acciones requeridas y competentes estipuladas en el Plan Especial de
Manejo y Protección, como instrumento de planeación y gestión del patrimonio.
 Gestión y promoción de eventos académicos, culturales, convenciones, exposiciones y
eventos como mecanismos de esparcimiento, movilidad social y fomento del comercio.
87 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
2.4 LINEA ESTRATEGICA 4: INCLUSION Y PARTICIPACION DE NUESTRA GENTE

PACTO POR LA LINEA ESTRATEGICA 4: INCLUSION Y MOMENTO DE
EQUIDAD” PARTICIPACION DE NUESTRA GENTE ANTIOQUIA”
PACTO POR LA COMPONENTES LÍNEA
LEGALIDAD El Gobierno de nuestra Gente y la Comunidad ESTRATÉGICA 4:
 Participación (Promoción Social) NUESTRA VIDA
ciudadana  Participación social  Es el Momento
 Capacitación social de la vida, la
PACTO POR LA El Género de nuestra Gente seguridad
EQUIDAD humana y la
 Politicas de inclusión
 Primero las niñas convivencia
 Iniciativas de protección y acompañamiento
y los niños
Juventud Integral
 Juventud naranja LÍNEA
 Juventud educada
 Dignidad y ESTRATÉGICA 1:
 Juventud deportiva NUESTRA GENTE
felicidad para
todos los adultos  Juventud participativa  Antioquia, hogar
mayores  Juventud productiva diverso y
 Equidad en la  Juventud artística equitativo.
diversidad  Juventud sana  Es el momento
 Familias con Poblaciones de Especial Atención de la Equidad
futuro para todos  Adulto mayor con las Mujeres.
 Personas con capacidades diferentes
PACTOS  Víctimas del conflicto armado
TRANSVERSALES  Otras poblaciones de especial atención
 Pacto por la El Gobierno y sus Niños
Construcción de  Alimentación inicial
Paz  Educación para la primera infancia
 Pacto por la  Familia
equidad de
ODS relacionados con esta Línea Estratégica:
oportunidades
 Pacto por la
inclusión: de
todas las
personas con
discapacidad
 Pacto de equidad
para las mujeres
88 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
a) COMPONENTE: EL GOBIERNO DE NUESTRA GENTE Y LA COMUNIDAD
La promoción social es la ruta más corta hacia el desarrollo integral, por medio de la participación comunitaria y la asistencia municipal.

 Poca participación de la comunidad o Formalizar a través de la participación
en la elaboración de los diferentes ciudadana grupos de trabajo que se
programas. consoliden responsablemente a trabajar
 La falta de convocatorias que se por el bienestar de las comunidades.
tiene con los miembros activos de o Identificar los diferentes líderes
los diferentes grupos que comunitarios para que a través de ellos
No existe un plan de acción que vincule a
representan las comunidades. se creen proyectos que garanticen la
la comunidad en la conformación de
 Poca motivación y reconocimiento solución a las necesidades propias de
convites comunitarios en pro de la
que se le da a los diferentes cada comunidad.
dinamización del territorio.
miembros activos que representan o Planificar en conjunto los planes de
las comunidades. acción que se llevaran a cabo durante la
administración con el ánimo de dar
solución a los diferentes problemas,
teniendo en cuenta las inquietudes de
las comunidades y su territorio.
 Se desconocen las entidades que o Buscar estrategias que garanticen la
puedan aportar y contribuir al cooperación de los diferentes grupos
Son limitados los recursos para la
mejoramiento de la calidad de vida activos que posean dentro de sus
proyección e intervención de obras de
de nuestra sociedad. programas obras de impacto social.
alto impacto social.
 No se cuenta con los recursos o Vincular el sector productivo de la zona
económicos propios necesarios para para que conjuntamente aporten los
89 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
satisfacer las necesidades recursos suficientes que garanticen la

poblacionales. solución a las diferentes necesidades.
 Las empresas privadas limitan su o Formalizar la relación con entidades
presupuesto en la contribución a privadas según su misión empresarial
desarrollar obras sociales. para que a través de ellas se puedan
 Existe temor en realizar algunas canalizar ayudas formativas y
alianzas con entidades que puedan económicas que permitan avanzar en
contribuir a dar solución a algunas temas de alto impacto social.
de las problemáticas identificadas. o Visualizar, atender y priorizar las
problemáticas y necesidades más
urgentes de la población.
 Pocas estrategias y herramientas de o Crear espacios de formación académica
solución a la falta de capacitación y profesional según la demanda.
formación de los habitantes en las o Motivar a la población a participar en la
diferentes competencias creación de estrategias de solución a las
Débil implementación de estrategias que profesionales de su agrado o según necesidades propias de las
vinculen entidades que dinamicen a la necesidad propia del contexto. comunidades, teniendo como mensaje
través de la formación y capacitación el  Falta de oportunidades que vinculen el trabajo mancomunado y cooperativo
proceso de vinculación de las a la comunidad en la toma de donde todos los actores aportan, con el
comunidades con el sector público. decisiones sobre el territorio, de ánimo de avanzar y dinamizar sus
manera que les permitan mejorar soluciones.
sus condiciones de vida. o Incrementar de manera considerable las
ofertas de formación coherente con
cada uno de los procesos a realizar.
90 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
 Pocos recursos para atender la o Realizar conferencias, charlas y

demanda de formación en las capacitaciones acordes a la demanda.
comunidades. o Propiciar conversatorios que propendan
 Nula enseñanza sobre el por instruir y garantizar a cada actor
fortalecimiento de los liderazgos participante la apropiación de sus
comunales. funciones, para agilizar con ello el
 Falta de incentivos y avance significativo de cada proceso.
reconocimientos a las personas que o Inscribir los diferentes grupos asociados
Alta demanda de personal para capacitar
promueven en sus territorios el que trabajan por mejorar las
en temas de trabajo cooperativo y social.
trabajo cooperativo y el desarrollo condiciones de vida de las comunidades
de las comunidades. a concursos y plataformas que premian
 Limitada participación de la y reconocen sus labores.
comunidad en los espacios de o Crear como institución en vinculación
participación comunitaria. con el sector privado estrategias de
reconocimiento a los trabajos de alto
impacto generados por la misma
comunidad.
 Apatía al trabajo con las personas o Abrir espacios de participación
que no son de su contexto y que ciudadana que vinculen el área urbana y
tienen hábitos diferentes. el área rural con la misión de generar
 El no respeto a la diferencia de confianza entre ellos y romper así las
Débil implementación de estrategias que
pensamientos y estilos de vida. barreras que los limita a estar en un
articulen el trabajo social mancomunado
 Poca capacidad de entendimiento y mismo contexto.
del área urbana con la zona rural.
aceptación por el dinamismo o Crear procesos conjuntos que vinculen
comercial y vivencial de los espacios. los dos diferentes contextos a pensar
como uno solo, permitiendo con ello la
armonización del municipio.
91 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
o Promover eventos que dinamicen el

compartir y la participación del área
urbana y rural en un solo contexto.
o Promover la participación de las
comunidades en actividades de alto
impacto en el municipio, para que las
decisiones sean tomadas en conjunto,
entendiendo las necesidades del otro.
b) COMPONENTE: SOMOS DIVERSOS
El género es la manera en que, tanto hombres como mujeres, somos reconocidos en nuestra sociedad.

 No existe un direccionamiento de o Actualizar la Política Pública de
Baja efectividad en los programas desarrollo de la Política Publica de Equidad de Género del municipio de
desarrollados desde la Política Equidad de Genero Jericó permitiendo desarrollar las
Pública de Equidad de Género. líneas estratégicas bajo términos de
oportunidad y eficiencia.
Falta de articulación intersectorial  No existe un direccionamiento de o Propender por la inclusión de y
que propenda la inclusión y la desarrollo de la Política Publica de garantía de la población LGTBI dentro
garantía de los derechos de la Equidad de Genero del desarrollo de la PP de Equidad de
población LGTBI Género en el municipio de Jericó.
92 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
 No existe un direccionamiento de o Desarrollar proyectos de

Baja operatividad de Desarrollo de
desarrollo de la Política Publica de emprendimiento que vayan en pro de
proyectos de emprendimiento
Equidad de Genero fortalecer los grupos organizados y la
dirigidos a los diferentes grupos
participación activa de la comunidad
poblacionales.
c) COMPONENTE: NUESTROS JOVENES
Invertir en la juventud es un gran acto de responsabilidad, porque es la gran oportunidad para no repetir nuestros errores y la única
para crecer como sociedad.

Limitado acceso a los programas de  No existe operatividad ni o Fortalecer la oferta de educación superior
educación superior para los jóvenes, articulación del desarrollo de la que garantice la inclusión y acceso a la
con características de pertinencia, Política Pública de Juventud. población joven del municipio de Jericó.
oferta, y demanda social.
 No existe operatividad ni o Fortalecer la oferta de educación superior
Baja promoción y accesibilidad a
articulación del desarrollo de la que garantice la inclusión y acceso a la
becas y oportunidades de estudio
Política Pública de Juventud. población joven del municipio de Jericó.
Limitada promoción y motivación  Baja estrategia de promoción e o Diseñar estrategias que fomente la
para que los jóvenes accedan a los inclusión de la población juvenil inclusión de los jóvenes en los procesos
procesos de formación deportiva, en procesos formativos. deportivos, lúdicos y recreativos del
lúdica y recreativa municipio.
93 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
 Baja estrategia de promoción e o Diseñar estrategias que fomenten la

inclusión de la población juvenil oportunidad laboral formal para los
Baja oferta laboral formal para los
en procesos laborales. jóvenes dentro de las empresas
jóvenes.
constituidas y operantes en el municipio
de Jericó.
 Baja estrategia de promoción e o Orientar a los jóvenes en el desarrollo de
Limitada implementación de
inclusión de la población juvenil proyectos de emprendimiento que
proyectos de emprendimiento
en procesos laborales. permitan el mejoramiento de sus
apalancado y direccionado para la
cualidades productivas y de calidad de vida
población juvenil
en el municipio de Jericó.
 Baja estrategia de promoción e o Propender por el desarrollo de programas
inclusión de la población juvenil culturales y artísticos que atraigan a los
Limitado acceso a los programas de
en procesos formativos jóvenes y desarrollen aptitudes tendientes
formación artísticas y culturales
a la buena utilización de los espacios de
ocio y recreación.
 Baja estrategia de promoción e o Propender por el desarrollo de programas
Limitada oferta y articulación inclusión de la población juvenil culturales y artísticos que atraigan a los
interinstitucional de programas de en procesos formativos. jóvenes y desarrollen aptitudes tendientes
formación artística y cultural. a la buena utilización de los espacios de
ocio y recreación.
 No existe operatividad ni o Efectuar las acciones descritas en la
Baja articulación de procesos que articulación del desarrollo de la Política Pública de Juventud que fomenten
propenda por mitigar los riesgos Política Pública de Juventud. la participación asertiva de la comunidad y
derivados de los flagelos de drogadicción  Resquebrajamiento del tejido propicien espacios tendientes a la
y prostitución de los jóvenes. social y estatal. reducción de los flagelos de drogadicción y
prostitución.
94 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
d) COMPONENTE: EL GOBIERNO Y LOS NIÑOS
No sólo es garantizar el goce efectivo de derechos de los niños, sino garantizar el desarrollo humano y la planeación estratégica social.
Los niños son todo lo que seremos y requiere de todos los esfuerzos para su protección.

 No existe una articulación de los o Ejecutar la Política Pública de Infancia
Inadecuada operatividad de la Política programas direccionados para los y Adolescencia bajo las dimensiones
Pública de Infancia y Adolescencia en las niños, niñas y adolescentes. estructuradas que permitan la
dimensiones de ejecución de la misma intervención en éste grupo
poblacional del municipio de Jericó.
 No existe una articulación de los o Articular las estrategias del orden
No propender por el desarrollo de los
programas direccionados para los nacional encaminadas a la garantía y
programas desde el orden nacional en el
niños, niñas y adolescentes. goce de los derechos de los niños,
territorio
niñas y adolescentes.
 No existe un plan de acción que o Fortalecer los procesos institucionales
Baja articulación interinstitucional en los
direccione las actividades tendientes a que garanticen la protección de los
procesos de protección y restitución de
la atención de los niños, niñas y niños, niñas y adolescentes.
derechos de niños, niñas y adolescentes
adolescentes
Limitada acción interinstitucional en los  No existe un plan de acción que o Fortalecer los procesos institucionales
trabajos comunitarios y de familia que direccione las actividades tendientes a que garanticen la protección de los
garanticen la protección a la primera la atención de los niños, niñas y niños, niñas y adolescentes.
infancia. adolescentes
95 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
96 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
97 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
No propender por el cumplimiento de  No existe un plan de acción que o Fortalecer los procesos institucionales
indicadores de medición de atención, direccione las actividades tendientes a que garanticen la protección de los
garantía de derechos y otros de la la atención de los niños, niñas y niños, niñas y adolescentes.
población infantil. adolescentes
 No existe un plan de acción que o Implementar estrategias enmarcadas
No propender por garantizar los direccione las actividades tendientes a en la Política Pública de Seguridad
programas de seguridad alimentaria para la atención de los niños, niñas y Alimentaria tendientes a mejorar la
los niños en edad escolar. adolescentes nutrición de los niños, niñas y
adolescentes del municipio de Jericó.
e) COMPONENTE: POBLACIONES DE ESPECIAL ATENCIÓN
Existen poblaciones que requieren de mayor atención en virtud de su vulnerabilidad frente al resto de la sociedad y por esta razón,
debemos crear espacios de atención y protección especiales que garanticen su bienestar y calidad de vida.

 No existe una articulación de los o Ejecutar la Política Pública de
Inadecuada operatividad de la programas direccionados para los Envejecimiento y Vejez bajo las
Política Pública de Envejecimiento y adultos mayores. dimensiones de trabajo de la misma,
Vejez enmarcadas en las dimensiones y garante de los derechos de la
de ejecución de la misma población adulta del municipio de
Jericó.
98 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020

programas direccionados para los Envejecimiento y Vejez bajo las
Restringida oferta de programas
adultos mayores. dimensiones de trabajo de la misma,
enmarcados en el programa
y garante de los derechos de la
gerontológico municipal.
población adulta del municipio de
Jericó.
Limitada ejecución de recursos que  Poca capacidad de gestión e inversión. o Gestionar los recursos requeridos
permitan culminar la construcción del para la terminación de la construcción
Centro Vida y gestión de recursos para la del Centro Vida “Un Atardecer Feliz”
construcción del CPSAM del municipio de Jericó.
 Adultos mayores en condiciones de o Desarrollar estrategias que permitan
Baja articulación intersectorial que vulnerabilidad. la garantía y el goce de los derechos
permita velar y restablecer derechos de de los adultos mayores en
los adultos mayores condiciones de vulnerabilidad del
 Adultos mayores en condiciones de o Fortalecer la actuación y
vulnerabilidad. responsabilidad de las dependencias
Ineficaz operatividad de la red de y organismos estatales tendientes a la
atención a los adultos mayores garantía de los derechos de los
adultos mayores del municipio de
Jericó
programas direccionados para la Discapacidad bajo las dimensiones de
Inadecuada operatividad de la Política población en condición de trabajo de la misma, y garante de los
Pública de Discapacidad discapacidad. derechos de la población en
condiciones de discapacidad del
99 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
100 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
101 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
102 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020

inclusión de la población en condición oportunidad laboral formal para las
Limitada inclusión de población en
de discapacidad en procesos personas en condición de
condición de discapacidad a la vida
laborales. discapacidad dentro de las empresas
laboral
constituidas y operantes en el
inclusión de la población en condición oportunidad laboral formal para las
Poca oferta laboral para garantizar
de discapacidad en procesos personas en condición de
inclusión de población en condición de
laborales. discapacidad dentro de las empresas
discapacidad
constituidas y operantes en el
 No existe una articulación de los o Propender por la actualización de los
Baja operatividad de los sistemas de programas de discapacidad sistemas de información que
información que caracterizan este tipo de direccionados para los adultos permitan caracterizar la población en
población. mayores. condición de discapacidad del
 Personas en condición de o Desarrollar estrategias que permitan
Escasa articulación interinstitucional y discapacidad en condiciones de una articulación interinstitucional y
familiar frente a la corresponsabilidad de vulnerabilidad familiar frente al cuidado de la
cuidado. población en condición de
discapacidad.
 Poca capacidad de gestión e inversión. o Gestionar los recursos necesarios
para el desarrollo de proyectos de
Baja gestión de proyectos de vivienda
vivienda dirigidos a la población en
para personas con discapacidad y
condición de discapacidad, víctimas
víctimas.
del conflicto y en situación de
desplazamiento.
103 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
 Subregistro de la caracterización de la o Propender por la actualización de los

Baja operatividad de los sistemas de víctima del conflicto y en condición de sistemas de información que
información que caracterizan a la desplazamiento. permitan caracterizar la población
población víctima. víctima del conflicto y en situación de
desplazamiento.
 Personas víctimas del conflicto y en o Propender por el desarrollo de
situación de desplazamiento en acciones tendientes a la garantía de
Baja articulación interinstitucional frente
condiciones de vulnerabilidad. los derechos de la población víctimas
a la atención de la población víctima
del conflicto y en situación de
desplazamiento.
 Baja estrategia de promoción e o Desarrollar proyectos de
inclusión en procesos laborales y emprendimiento que vayan en pro de
Bajo apoyo en los procesos de
formativos de la población víctima del fortalecer los grupos organizados y
asociatividad y emprendimiento.
conflicto y en condición de participación activa de la comunidad.
desplazamiento.
 Baja estrategia de promoción e o Desarrollar proyectos de
inclusión de la población víctima del emprendimiento que vayan en pro de
Baja oferta en procesos de formación y
conflicto y en condición de fortalecer los grupos organizados y
capacitación.
desplazamiento en procesos laborales participación activa de la comunidad.
y formativos.
104 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
f) ACCIONES POR COMPONENTE (Programa de Gobierno)
COMPONENTE: EL GOBIERNO DE NUESTRA GENTE Y LA COMUNIDAD

 Alianzas estratégicas para el fortalecimiento de los diferentes campos contenidos en el Plan
de Desarrollo de Jericó, formulados a partir de las iniciativas contenidas en el presente
programa y las propuestas por los diferentes actores sociales y comunitarios.
 Gestión de recursos que permitan el fortalecimiento de las organizaciones comunitarias
establecidas legalmente.
 Promover el control social en cada una de las acciones desarrolladas por la administración
municipal, propendiendo por la transparencia de sus actos, eficacia en los instrumentos de
selección objetiva, eficacia de los sistemas de rendición de cuentas y control social a la
gestión pública.
 Mejorar los niveles y mecanismos de participación ciudadana en los procesos de
planificación, políticas públicas, presupuestos participativos, entre otros.
 Desarrollar un programa de cultura y formación ciudadana desde la institucionalidad,
familia, escuela y municipio que contribuya a mejorar las normas de convivencia, respeto
mutuo, respeto por las diferencias, normas de tránsito, cuidado del medio ambiente e
infraestructuras urbanas.
 Apoyo a las iniciativas privadas de responsabilidad social empresarial.
 Fortalecimiento de las acciones comunales del municipio, como puerta al desarrollo social
municipal y crecimiento comunitario.
COMPONENTE: SOMOS DIVERSOS

 Fortalecimiento de los procesos enmarcados en la Política Pública de Equidad de Género.
 Promover la inclusión y la garantía de los derechos de población LGTBI.
 Implementación de la estrategia: Jericó incluyente y diverso, la cual será trasversal a los
demás programas sociales del municipio.
COMPONENTE: NUESTROS JOVENES

(Sin acciones definidas en el Programa de Gobierno)
COMPONENTE: EL GOBIERNO Y LOS NIÑOS

 Continuar y fortalecer los programas del orden nacional, departamental y local, enfocados
a la atención integral de los niños y niñas.
 Fomentar estrategias que permitan la promoción de los derechos y prevención de
situaciones de riesgo de los niños, niñas y adolescentes.
 Implementar las acciones requeridas para la protección y restitución de derechos de niños,
niña y adolescentes.
 Promover la veeduría y control social a los programas que tengan por objeto la primera
infancia.
105 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
 Fortalecer el desarrollo de la política pública de Infancia, adolescencia y familia del

municipio.
 Fortalecer los trabajos comunitarios y de familia que prevengan la mendicidad y
habitabilidad de los niños en las calles.
COMPONENTE: POBLACIONES DE ESPECIAL ATENCIÓN

ADULTO MAYOR
 Fortalecer y ejecutar la política pública del adulto mayor.
 Desarrollar un programa gerontológico incluyente y participativo que permita mejorar las
condiciones y calidad de vida de nuestra población adulta.
 Gestión de recursos, mediante proyecto, que permita la culminación del Centro del Adulto
Mayor “Un atardecer feliz”
 Promoción de programas y campañas para recuperar el valor del adulto en la sociedad.
 Implementar una estrategia de cuidadores y voluntarios que ayuden a las personas adultas,
solas y en condición de discapacidad.
 Legitimar la institución del Hogar La Providencia.
 Articular programas con la Comisaría de Familia, que permita velar y restablecer los
derechos del adulto mayor como miembro activo en la familia.
 Fortalecer la red de atención a los adultos mayores.
PERSONAS CON CAPACIDADES DIFERENTES

 Fortalecer y ejecutar la política pública de discapacidad.
 Establecer la ruta de atención desde el ente municipal a las personas con discapacidad o
capacidades diferentes.
 Promover la inclusión laboral de las personas con discapacidad dentro de la administración
pública y demás instituciones presentes en el municipio.
 Mantener y crear los accesos, que haya lugar, en los diferentes escenarios y equipamientos
urbanos, que garanticen seguridad y movilidad de la población (Ley 1618 de 2013).
 Actualizar los sistemas de información y caracterización de las personas con discapacidad
que permita obtener información confiable y articularlos con oferta de programas de salud,
educación, vivienda y otros.
 Implementar acciones que fomenten la responsabilidad y cuidado de los familiares a
personas con discapacidad.
VICTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO

 Fortalecer la gestión institucional para la atención a las víctimas del conflicto.
 Apoyar los procesos de asociatividad y emprendimiento.
 Inclusión en los procesos de formación y capacitación de las víctimas en el marco del
postconflicto.
 Actualizar los sistemas de información y caracterización de las personas víctimas del
conflicto, que permita obtener información confiable y articularlos con oferta de programas
de salud, educación, vivienda y otros.
106 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
2.5 LINEA ESTRATEGICA 5: GOBERNANZA Y GESTION EN PRO DE

NUESTRA GENTE

PACTO POR LA LINEA ESTRATEGICA 5: GOBERNANZA Y MOMENTO DE
EQUIDAD” GESTION EN PRO DE NUESTRA GENTE ANTIOQUIA”
COMPONENTES
PACTO POR LA LÍNEA
LEGALIDAD Municipio Sostenible ESTRATÉGICA 5:
 Seguridad,  Sostenibilidad financiera NUESTRA
autoridad y orden  Direccionamiento estratégico GOBERNANZA
para la libertad  La Nueva
 La administración municipal y el recurso
 Imperio de la ley y Agenda de
humano
convivencia Antioquia
 Alianza contra la
 Rediseño administrativo  Es el momento
corrupción Jericó, Territorio de Paz de la ciudadanía
 Colombia en la  Apoyo a las políticas públicas de orden activa y la
escena global transicional acción colectiva.
- Seguridad  Es el momento
PACTO POR EL de un buen
EMPRENDIMIENTO gobierno de
 Estado simple cara a la
ciudadanía
PACTOS ODS relacionados con esta Línea Estratégica:  Transparencia y
TRANSVERSALES probidad
 Pacto por una
gestión pública
efectiva
 Pacto por la
descentralización
107 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
a) COMPONENTE: MUNICIPIO SOSTENIBLE
El municipio es una empresa social, con el Concejo Municipal como junta directiva y la sociedad como sus únicos dueños. Como toda
empresa requiere de viabilidad financiera, y direccionamiento estratégico, por eso, la sostenibilidad es la garantía de beneficio social.

Inadecuada estructura administrativa, el  Falta de actualización del manual o Actualizar el Manual de Funciones.
manual de funciones de la Entidad se de funciones para el cumplimiento o Crear la Secretaría de Turismo y la
encuentra desactualizado, se debe de los criterios de Ley y el ajuste Secretaría de Desarrollo Rural.
actualizar a los nuevos requerimientos de las Dependencias
de ley en cuanto a función pública para Administrativas a las dinámicas
brindar una eficiente prestación del sociales del municipio.
servicio público. Adicionalmente se debe
efectuar una reestructuración de la
planta para atender de manera oportuna
las dinámicas de cambio de las
condiciones municipales, creando
principalmente la secretaría de turismo y
la secretaría de agricultura o desarrollo
rural.
Los salarios de los funcionarios públicos  Escases de recursos para garantizar o Realizar la nivelación salarial.
del municipio de Jericó se encuentran un pago conforme a las
muy por debajo de la media en relación responsabilidades.
con entes territoriales de igual categoría
en la región, esto incentivaría a una
mejor prestación del servicio.
108 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
 Escases de recursos para la o Socializar los avances realizados respecto

Limitada implementación del MECI lo
contratación de personal al MECI
que coarta garantizar la prestación del
calificado. o Actualizar y posteriormente implementar
servicio con factores de calidad.
el MECI
Deficiente modernización de la  Escases de recursos para la o Gestionar la adquisición de equipos
infraestructura tecnológica de la entidad, adquisición de equipos. licenciados.
lo que limita la agilidad de la gestión
administrativa.
 Escases de recursos para ofertas o Realizar capacitaciones periódicas cortas
Débil proceso de capacitación de los
educativas. y prácticas para los funcionarios de la
funcionarios de la Alcaldía
Administración Municipal de Jericó.
 Falta de recurso humano calificado o Contratar personal idóneo para la gestión
para la implementación de las de las herramientas tecnológicas de la
Ineficiente implementación de herramientas. Administración Municipal.
tecnologías de información o Rendir cuentas permanentemente
mediante el uso de tecnologías de la
información.
 Escases de recursos para el o Contratar personal idóneo y suficiente
Limitados procesos de gestión
fortalecimiento de la dependencia. para la organización y depuración de la
documental del municipio.
información.
 Insuficiente gestión administrativa o Formular el Plan de Seguridad y Salud en
Bajo desarrollo del plan de seguridad y
para la formulación del plan. el Trabajo.
salud en el trabajo en el municipio de
o Contratar el personal calificado para el
Jericó.
cumplimiento del plan.
 Falta de control, organización y o Gestionar la terminal de transportes.
Inadecuada organización y
reglamentación del espacio público o Verificar las ocupaciones del espacio
reglamentación del espacio público.
para que el mismo se encuentre público para actividades comerciales.
109 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
destinado al disfrute de la o Formular un plan de movilidad para

población en general. reglamentar la peatonalización de vías y
estacionamiento de vehículos.
 Falta de gestión y fortalecimiento o Realizar la actualización catastral rural y
Desactualización catastral urbana y rural de la dependencia. urbana.
(Catastro Multipropósito). o Efectuar la conservación catastral.
o Implementación del modelo económico.
 Insuficiente gestión financiera. o Proyectar los pagos del déficit fiscal.
Elevado déficit fiscal sin contabilizar o Gestionar acuerdos de pago.
o Sanear embargos judiciales.
Ineficiente gestión para el saneamiento  Ineficiente gestión jurídica y o Eficiente gestión jurídica para el
de las finanzas frente a la consolidación financiera. desembargo de cuentas.
de los procesos judiciales
 Escases de recursos para el o Implementar plataformas eficientes para
Baja modernización de la Secretaría de fortalecimiento de la dependencia. entrega de facturación.
Hacienda en cuanto a la adquisición de o Implementar pagos a través de PSE y
equipos de cómputo y actualización del códigos de barras.
software financiero o Actualización continua del software
financiero.
 Ineficacia en el recaudo de cartera o Actualización del Estatuto Tributario
Bajos recaudos de cartera en los morosa. o Contratación de Asesores Externos para
Impuestos Municipales  Falta fiscalización tributaria. el cobro persuasivo y coactivo.
- Débil aplicación al Estatuto  Falta apertura y continuidad en o Realizar fiscalización tributaria a los
Tributario vigente. cobros persuasivos y coactivos. contribuyentes del impuesto de Industria
- Desactualización del Estatuto y Comercio
Tributario. o Aplicar la normatividad tributaria de
acuerdo al Estatuto tributario vigente.
110 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
111 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
112 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
113 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
114 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
b) COMPONENTE: SEGURIDAD Y POLITICAS TRANSICIONALES
La paz, diferente al compromiso político y una orden constitucional, es más que la misma ausencia de violencia, es el estatus de
equilibrio a donde debemos llevar nuestra sociedad, con el ánimo de generar desarrollo humano, bienestar y calidad de vida.

Limitados recursos para la Comisaría de  Escases de recursos para el o Adquirir y contratar el recurso humano
Familia en cuanto elementos y recurso fortalecimiento de la e insumos para facilitar campañas de
humano suficiente para fortalecer la paz y dependencia. prevención en la Comisaría de Familia.
convivencia en familia.
 Falta de personal idóneo para la o Realización de campañas de seguridad
Reducido número de campañas de apertura de espacios vial.
prevención y seguridad vial realizadas a fin pedagógicos para la seguridad o Contratar personal idóneo para el
de reducir el índice de accidentalidad vial. apoyo de la Inspección de Espacio
Público, Tránsito y Transporte.
Ineficiente formulación del Plan Integral de  Vencimiento del plan y o Formular el Plan Integral de Seguridad y
Seguridad y Convivencia Ciudadana “PISCC” diagnóstico que es poco acorde Convivencia Ciudadana “PISCC” y el Plan
y el Plan De Acción Oportuna de Prevención con las condiciones de seguridad De Acción Oportuna de Prevención y
y Protección para los Defensores de del Municipio. Protección para los Defensores de
Derechos Humanos, Líderes Sociales, Derechos Humanos, Líderes Sociales,
Comunales y Periodistas del Municipio de Comunales y Periodistas del municipio
Jericó, donde se enmarca la inversión y de Jericó, de acuerdo a un diagnóstico
estrategias requeridas para garantizar el bien consolidado para definir la
fortalecimiento a la fuerza pública y la inversión en fuerza pública.
disminución de hechos delictivos, o Participar de alianzas para una cárcel
incluyendo cámaras y dotación tecnológica. regional.
115 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
 Insuficiente articulación de la o Desarrollar las acciones de las políticas

competencia municipal con la del orden nacional en cuanto a
garantía de los derechos de las preparación del territorio, para ejecutar
víctimas, en el marco de la lo estipulado en el post-acuerdo o
política transicional. postconflicto, garantizando un territorio
que construye paz en términos de
seguridad y convivencia.
o Implementar la Política de Justicia
Transicional del orden nacional,
garantizando el restablecimiento de los
derechos de las víctimas.
o Incorporar el enfoque Basado en
Limitado desarrollo de las políticas del Derechos Humanos (EBDH), para
orden transicional que se ejecute de garantizar que los derechos humanos
acuerdo a la competencia municipal. sean gozados de manera efectiva por
toda la ciudadanía.
o Incorporar el enfoque diferencial como
garantía para un trato igualitario y no
discriminatorio de toda la población.
o Prevención de la violencia sexual contra
niños, niñas y adolescentes (NNA).
o Promover la economía naranja e
implementar una estrategia dirigida a
los jóvenes que desarrolle actividades
para fortalecer los proyectos de vida.
o Protección de Líderes Sociales.
o Funcionamiento del comité de DDHH.
116 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
117 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
118 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
119 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
c) ACCIONES POR COMPONENTE (Programa de Gobierno)
COMPONENTE: MUNICIPIO SOSTENIBLE

 Se desarrollará con la comunidad, el presupuesto participativo de acuerdo a la normatividad
vigente, y un marco de inversión dirigida no solamente a la construcción de obras de
infraestructura, sino también al desarrollo de los programas sociales que mejoren la calidad
de vida de los Jericoanos.
 La experiencia en el manejo y gestión del municipio como institución, permitirá un
adecuado manejo financiero, sumado a las medidas administrativas de optimización
presupuestal y sostenibilidad financiera, realizando las inversiones y gastos bajo el marco
de legalidad, honestidad, transparencia y rendición de cuentas.
 Desarrollar campañas de cultura tributaria.
 El Gobierno de la Gente propenderá por la atención humana y con calidad de todos los
Jericoanos.
 Se realizará, bajo programa bandera, las jornadas descentralizadas que permitan acercar la
institucionalidad a la comunidad.
 La alcaldía, como institución, trabajará bajo los criterios del Sistema Integrado de la Calidad,
Sistema de Control Interno, Gobierno en Línea y gestión documental, con el fin de planear,
controlar y evaluar los procesos desarrollados.
 Contaremos con el recurso humano idóneo para llevar a cabo las diferentes actividades
requeridas desde la administración municipal. Se propende porque el mismo, sea Jericoano
y así fomentar el empleo en el municipio.
 Identificar y gestionar los recursos requeridos para la modernización institucional.
COMPONENTE: SEGURIDAD Y POLÍTICAS TRANSICIONALES

 Desarrollar un centro de comunicación y reacción inmediata que articule todas las
instituciones que trabajan en pro de garantizar la seguridad del municipio.
 Apoyo a las instituciones encargadas de garantizar el cumplimiento de las normas como la
Policía Nacional.
 Fortalecer los procesos de seguimiento y auditoría al funcionamiento efectivo de las rutas
y actores encargados de la atención a la violencia intrafamiliar, violencia contra la mujer y
género, y violencia sexual.
 Desarrollar las acciones de las políticas del orden nacional, de preparación del territorio
para ejecutar lo estipulado en el postacuerdo o postconflicto, garantizando un territorio
que construye paz en términos de seguridad y convivencia, promoción del civismo y
legalidad, memoria colectiva y reintegración comunitaria, entre otros.
 Implementaremos la política de Justicia Transicional por orden nacional y buscaremos el
restablecimiento de los derechos de las víctimas.
 Políticas de priorización y atención especial a las víctimas.
120 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
2.6 SITUACION FINANCIERA
2.6.1 Finanzas Públicas
Con el fin de realizar el presente diagnóstico financiero del municipio de Jericó, tomaremos
la ejecución presupuestal de ingresos y egresos comparativos de las vigencias 2016 a 2019,
para así visualizar el comportamiento fiscal a través del presupuesto ejecutado y así
determinar las principales fuentes de los recursos que financian tanto los gastos de
funcionamiento como los gastos de inversión social del municipio de Jericó.
Como herramientas de planificación del municipio, tomamos el Marco Fiscal de Mediano

Plazo MFMP, con base en las estimaciones del año en curso y en el contexto de las
condiciones internas y externas; el objetivo es construir un sendero factible con perspectiva
de diez años, para la toma de decisiones fiscales, posibilitando el equilibrio entre los
ingresos y los gastos, de tal forma que se garantice el cumplimiento de las normas vigentes
de endeudamiento, racionalización del gasto, trasparencia, disciplina y responsabilidad
fiscal, acorde con lo preceptuado por la Constitución Nacional y con el fin de determinar los
montos de los recursos que financiaran la inversión para la ejecución del Plan de Desarrollo
Municipal 2020-2023 “el Gobierno de la Gente”.
Además, se tuvo en cuenta los CONPES sociales a través de los cuales se asignan los recursos
del Sistema General de Participaciones SGP para la vigencia fiscal 2019 y sirve de base para
las proyecciones de las asignaciones de ingresos del municipio en las vigencias 2020 a 2023.
Con las herramientas de planificación y de gestión de recursos, el municipio de Jericó puede

obtener un panorama financiero como soporte para el diseño y el uso de metodologías para
la determinación de los recursos del Plan Financiero del Plan de Desarrollo 2020-2023.
a) Ingresos
Los ingresos municipales, son las aportaciones de tipo económico con carácter público que
reciben los municipios, para la implementación y aplicación de políticas de desarrollo
dentro de su jurisdicción; están compuesto por los Ingresos Corrientes, que son ingresos
tributarios, no tributarios, las transferencias como el Sistema General de Participaciones y
del sector eléctrico, los recursos de cofinanciación nacional, departamental y otras
empresas o entidades, recursos del crédito e ingresos de capital.
121 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
El municipio de Jericó tuvo un recaudo total de $22.093 millones de pesos en la vigencia

fiscal 2019. Se tiene un incremento con respecto al 2016 del 37%. En la vigencia 2019, los
ingresos tributarios incrementaron en un 43%, las transferencias del SGP incrementaron en
un 28%, no tributarios el 0.24%, transferencias para inversión del 45.10% e ingresos de
capital del 13.34%. Aunque los recursos propios han incrementado ostensiblemente
durante las cuatro últimas vigencias, se hace necesario generar mayores recursos propios y
tener menor dependencia de las transferencias y el recurso de capital.
 Ingresos Tributarios
Dentro de los ingresos tributarios se tienen el impuesto predial unificado, impuesto de

industria y comercio, sobretasa a la gasolina, impuesto de delineación, entre otros.
- El Impuesto Predial. Es un tributo anual comprendido entre el primero (1) de enero y el

treinta y uno (31) de diciembre del respectivo año, el cual grava la propiedad inmueble,
tanto urbana como rural. A la fecha, la última actualización catastral urbana se realizó
en el 2013 y aplicó para 2014, y la actualización rural se hizo aproximadamente en la
vigencia 2009, por lo que se hace necesario realizar la actualización catastral rural.
El municipio de Jericó tiene una alta dependencia de este impuesto ya que presenta una
participación significativa dentro de los ingresos tributarios del municipio y
corresponden al 35.57% de dichos recursos; lo que implica que sea el recurso de mayor
importancia en el recaudo de cada vigencia.
El impuesto predial en términos generales presenta un comportamiento estable, con

una clara tendencia a mejorar, pero aun así se requiere fortalecer las medidas hasta
ahora desarrolladas por la Secretaria de Hacienda para el recaudo del impuesto, tales
como, el fortalecimiento del proceso de cobro persuasivo y coactivo, actualización
catastral rural y realización de convenios de pago que conllevan a que los contribuyentes
se pongan al día con sus obligaciones fiscales, y la actualización permanente de la base
de datos catastral; además de implementar las medidas que se plantean en el MFMP.
- Impuesto de Industria y Comercio y su complementario de Avisos y Tableros. El

impuesto de industria y comercio es un gravamen de carácter general y obligatorio. El
hecho generador de los impuestos de industria y comercio está constituido por el
ejercicio o realización directa o indirecta de cualquier actividad industrial, comercial o
de servicios, incluidas las del sector financiero en jurisdicción del municipio, ya sea que
se cumplan en forma permanente u ocasional en un inmueble determinado, con
establecimientos de comercio o sin ellos.
122 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
(Tomado del KPT y ajustado por el Equipo Territorial en febrero 2020)
123 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
(Tomado del KPT y ajustado por el Equipo Territorial en febrero 2020)
124 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
En la vigencia 2019 el impuesto de industria y comercio tuvo una participación muy

significativa frente a los ingresos tributarios del 17.5%. Con respecto al 2018, decreció
en un 10%.
Cabe resaltar que este impuesto es el segundo ingreso más importante dentro de los
recursos propios del municipio y por lo tanto se deben implementar procesos de
recaudo efectivo. Se hace necesaria la actualización del Estatuto Tributario Municipal,
que incluya la normatividad vigente, y en especial vaya a la vanguardia del desarrollo del
municipio y así incrementar esta renta. Se debe aplicar la fiscalización tributaria a todos
los Contribuyentes de este impuesto, así como la verificación del cobro y oportuno pago
del ICA al municipio de Jericó. Además, se debe continuar con los cobros persuavios y
coactivos.
- Sobretasa a la Gasolina. Esta renta constituye otro de los principales ingresos del
municipio. Este tributo grava el consumo de gasolina motor extra y corriente nacional e
importada, en la jurisdicción del municipio de Jericó. Su recaudo es mensual a través de
declaración privada y posterior consignación.
La sobretasa a la gasolina es uno de los tributos más inestables del municipio, ya que
depende del nivel de ventas de la estación de servicios y su control, lo mismo que del
precio y del uso de otro tipo de combustible. Para la vigencia 2019 este impuesto
corresponde al 7.22% de los ingresos tributarios. El municipio de Jericó cuenta con tres
estaciones de gasolina, dos en la zona urbana y una en la zona rural en la Vereda Puente
Iglesias. Se debe hacer control permanente y fiscalización para determinar que las
ventas realizadas por las estaciones de servicio correspondan a las ventas declaradas en
el impuesto de industria y comercio y a las ventas realizadas por concepto de
combustible en el municipio, con el fin de garantizar que los recursos consignados
correspondan al valor real.
 Sistema General de Participaciones
El Sistema General de Participaciones es el conjunto de recursos que la Nación transfiere,

por mandato de los artículos 356 y 357 de la Constitución Política a las entidades
territoriales para la financiación de servicios a su cargo, en salud, educación, agua potable
y saneamiento básico, deporte, cultura y otros sectores de inversión, específicamente, los
definidos en el artículo 76 de la ley 715 del 2001 y la Ley 1176 de 2007.
El Sistema General de Participaciones es una fuente fundamental de los recursos corrientes

del municipio de Jericó, con una alta dependencia y un valor muy significativo dentro de los
ingresos totales.
125 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
En la vigencia 2019 el municipio percibió $5.804 millones de pesos provenientes del Sistema
General de Participaciones, incluido el sector salud sin situación de fondos, correspondiente
al 26.27% de los ingresos totales y el 34.73% de los ingresos corrientes.
 Transferencias del Sector Eléctrico
Este recurso se ha convertido en una fuente fundamental de ingresos para la cofinanciación

de los programas y proyectos del Plan de Desarrollo Municipal, principalmente programas
de naturaleza ambiental y saneamiento básico, con una participación de los ingresos
corrientes del 2.26%.
 Sistema General de Regalías
Las regalías son una fuente importante de financiación para el desarrollo territorial, que se
deben administrar siguiendo el principio de transparencia, eficiencia, impacto, equidad y
sostenibilidad.
Estos recursos han generado la posibilidad de financiar macro proyectos de gran

importancia para el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de Jericó. Para el
bienio 2019-2020, en el presupuesto de ingresos se tiene el valor de $4.190 millones de
pesos, de los cuales se tienen proyectos por $3.474 millones.
 Cofinanciaciones
Las cofinanciaciones de nivel nacional, departamental y otras cofinanciaciones, dependen

de la gestión de la Administración Municipal. En 2019 se tiene recaudos de cofinanciaciones
por valor de $2.948 millones, equivalente al 13.34% del valor del recaudo total.
b) Egresos
El presupuesto de egresos del municipio de Jericó se refiere a los gastos corrientes, como
gastos de funcionamiento, intereses de la deuda pública y gastos de inversión.
 Gastos Funcionamiento.
Son aquellos que tienen por objeto atender las necesidades del municipio para cumplir a
cabalidad con las funciones asignadas en la Constitución Política, la ley, las ordenanzas y los
acuerdos municipales, como gastos de servicios personales, gastos generales y
transferencias.
126 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Los gastos de funcionamiento están representados especialmente por los gastos de la

administración central, el concejo municipal y la personería.
EL municipio de Jericó para la vigencia 2019, presenta unos gastos de funcionamiento de

$2.884.9 millones de pesos, de los cuales el 60% ($1.754.1 millones) corresponden a
servicios personales, 21% ($607.7 millones) a gastos generales y el 19% ($615.4 millones) a
transferencias a entidades públicas y privadas y pago de Pensionados, aunque desde la
vigencia 2018, se ha cubierto aproximadamente el 50% con recursos del Fonpet para este
último pago, haciendo que se mejoren los indicadores y se libere presupuesto de
funcionamiento.
En cuanto al gasto de inversión social, para los diferentes programas y proyectos del Plan
de Desarrollo Municipal, en la vigencia 2019 se destinaron el 83.4 % de los recursos totales,
por valor de $17.115 millones comprometidos en la vigencia. La ejecución de la inversión
se realizó así: ICLD $873 millones, ICDE $1.346 millones, SGP por $1.831 millones,
transferencias del sector eléctrico por $180 millones, Fondo Local de Salud por $6.956
millones y recursos del balance por $745 millones.
 Cumplimiento de ley 617 de 2000.
Uno de los factores más importantes que miden la eficiencia y auto sostenibilidad del
municipio, es el cumplimiento de lo establecido en la Ley 617 de 2000 frente al valor
máximo de los gastos de funcionamiento de los distritos y municipios, requiriendo que en
cada vigencia fiscal los gastos de funcionamiento de los distritos y municipios no superen el
80% de sus ingresos corrientes de libre destinación para los municipios de categoría cuarta,
quinta y sexta.
El municipio de Jericó se situó en sexta categoría para la vigencia 2019; y excluyendo las
transferencias al concejo y personería de acuerdo a lo establecido el artículo 7° de la Ley
617 de 2000, tuvo los siguientes indicadores:
- De acuerdo a la certificación de cumplimiento de la Ley 617 de 2000 expedida por la

Contraloría General de la Republica, el municipio viene cumpliendo con los límites
establecidos en la norma.
- El indicador ha disminuido del 2016 al 2018. Para la vigencia 2019, se tiene la plantilla
de la Contraloría Departamental, como borrador inicial, y con un indicador de 47%.
- El indicador depende especialmente de incremento en los Ingresos Corrientes de Libre

Destinación, y en la austeridad del gasto de funcionamiento.
127 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
(Tomado del KPT)
128 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
(Tomado del KPT)
129 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
 Indicadores de Deuda Pública y Análisis de su Sostenibilidad

Las operaciones de crédito público en Colombia, las regula La Ley 358 de 1997,
reglamentada por el Decreto 696 de 1998 y por la Ley 819 de 2003; las cuales determinan
los topes máximos de capacidad de endeudamiento con indicadores, denominados
solvencia y sostenibilidad; determinados por semáforo verde cuando se cumplen los
indicadores y semáforo rojo cuando no se cumple uno o varios indicadores.
El Indicador de Solvencia: determinado por el Intereses/ahorro operacional, evalúa la
capacidad del ente territorial de responder cumplidamente al servicio de su deuda en un
momento dado. Este indicador debe ser menor al 40%. Para la vigencia 2019, el municipio
de Jericó, tiene un indicador de solvencia del 1.92%, dando cumplimiento al mismo.
El Indicador de Sostenibilidad: saldo de la deuda/ingresos corrientes. Este indicador evalúa
la exposición del ente territorial a eventos en los cuales ocurre una gran concentración de
amortizaciones en un tiempo específico. Este indicador debe ser menor al 80%. Para la
vigencia 2019, el municipio de Jericó, tiene un indicador de solvencia del 13.78%, dando
cumplimiento al mismo.
 Deuda Pública
El municipio de Jericó tiene a la fecha deuda pública por valor $ 1.053.671.627, con el
Instituto para el Desarrollo de Antioquia IDEA, específicamente, en los sectores de vivienda,
agua potable y saneamiento básico, infraestructura física y compra de parque automotor.
El municipio, tiene a la fecha capacidad de endeudamiento, con un indicador de solvencia
del 1.92% y de sostenibilidad del 13.78%. Lo que quiere decir que se puede tener en cuenta
para la inversión y financiamiento del Plan de Desarrollo Municipal 2020-2023 y garantizar
el cumplimiento de dichas obligaciones.
 Cartera
El municipio de Jericó tiene cartera morosa por concepto de Impuesto Predial Unificado y
por Impuesto de Industria y Comercio. Al 31 de diciembre de 2019, se tiene una cartera por
concepto de impuesto predial unificado de $1.790.365.632, y por concepto de impuesto de
industria y comercio por $1.010.771.233.
Se deben tomar medidas eficaces desde la Secretaría de Hacienda que conlleven al
oportuno recaudo de los impuestos, además se debe realizar la contratación para la
ejecución de cobros persuasivos y coactivos, e implementar la fiscalización del impuesto de
industria y comercio.
El Estatuto Tributario Municipal fue actualizado en la vigencia 2017. Sin embargo, es
necesario realizar una actualización para incluir normas tributarias que se adecúen al nuevo
desarrollo municipal y consolidar las existentes como los acuerdos municipales de
Estampillas entre otros.
130 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
 Cuentas por Pagar

El municipio presenta cuentas por pagar de vigencias anteriores y procesos de embargos
que inciden significativamente sobre las finanzas territoriales. De acuerdo al presupuesto
de la vigencia 2019, se tienen cuentas por pagar $80.095.255. De funcionamiento por
$50.464.694 y de inversión $29.630.561.
El municipio tiene un Déficit Fiscal no contabilizado ni presupuestado por $432.735.784, de
los cuales corresponde a aportes parafiscales y cuotas partes aproximadamente $231
millones. Este valor se debe tener en cuenta y proyectar los pagos en el cuatrienio, a fin de
evitar posibles demandas.
El municipio de Jericó realizó saneamiento fiscal de prescripción de cuentas por pagar en
las vigencias 2018 y 2019 por valor de $143 millones.
 Embargos Judiciales
El municipio de Jericó tiene ejecutoriado embargos judiciales por valor aproximado de
$3.876 millones, cuyo mayor valor corresponde a un contratista (Omega Ingeniería
Asociados SAS), por valor de $2.975 millones. Estos embargos se tienen en varias cuentas
de fondos comunes y de inversión (que no se pueden embargar), de Bancolombia,
Davivienda y Banco Agrario.
Para este periodo de gobierno, se hace necesario sanear al municipio de Jericó de estos
procesos jurídicos y blindarlo para que no se continúen con los procesos jurídicos
pendientes. Además, se debe realizar la debida contabilización y ejecución en el
presupuesto de los dineros que ya se han retirado de los bancos, para sanear el boletín de
tesorería, el cual está subestimado en dichas partidas y mostrar una realidad financiera.
A la fecha el municipio no se encuentra en reestructuración de pasivos (Ley 550 de 1999),
aunque la administración municipal anterior realizó gestiones, informes y la propuesta ante
el Ministerio de Hacienda y Crédito Público para que se ingresara a dicha Norma.
Al respecto, la administración municipal actual 2020-2023, realizará el análisis pertinente
que conlleve a una determinación que permita mejorar sus índices financieros y en especial
que se sanee contable, financiera y fiscalmente.
131 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
2.6.2 Recursos Disponibles
(Tomado del KPT)
132 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
(Tomado del KPT)
133 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
2.7 PROCESO DE CONCERTACION Y PARTICIPACION COMUNITARIA
En cumplimiento de la Ley 152 de 1994, la Ley 1909 de 2018 y el Decreto 1076 de 2015,
para la construcción del Plan de Desarrollo Municipal de Jericó 2020-2023 se surtió el
debido proceso de concertación y participación comunitaria.
La estrategia de participación se denominó el

ARBOL DE LA VIDA y consistió en invitar a la gente
a dejar sus “sueños y propuestas” en las redes
sociales de la alcaldía, en el árbol y las carteleras
dispuestos en las oficinas públicas, o asistiendo a
los talleres comunitarios.
El árbol y las carteleras como estrategia física, se

convirtieron en el símbolo del Plan de Desarrollo
Municipal “el Gobierno de la Gente”.
Durante el mes de marzo de 2020 se realizaron distintos talleres participativos con

representantes de la comunidad urbana y rural del municipio, así como con actores locales
y regionales relacionados con cada una de las cinco (5) Líneas Estratégicas.
Como abrebocas, y en el marco del proceso del Plan de Desarrollo de Antioquia 2020-2023,
se realizó en el municipio de Jericó un evento para la participación de representantes de la
subregión del Suroeste. En dicho encuentro se recogieron varios aportes relacionados con
la inserción de Jericó en el contexto subregional.
134 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
En el mismo sentido de la armonización regional y acatando el Decreto 1076 de 2015 del

Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, el 16 de marzo de 2020 CORANTIOQUIA
conceptuó sobre el presente Plan de Desarrollo de Jericó 2020-2023 (ANEXO 1).
Así mismo y en correspondencia con el artículo 39 de la Ley 152 de 1994, el 31 de marzo de

2020 el Consejo Territorial de Planeación Municipal (CTP) se pronunció sobre el presente
Plan de Desarrollo de Jericó 2020-2023 (ANEXO 2).
Dicha instancia de planeación municipal durante el mes de marzo de 2020 realizó varias
reuniones, de las cuales surgió el documento oficial que contiene su pronunciamiento, así
como otros aportes adicionales que se incluyen en los informes de los talleres.
TALLERES PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2020-2023

Resultados de la Participación Comunitaria Bases del Plan de Acción
GRUPO POBLACIONAL FECHA

1. Actores Subregionales (Plan de Desarrollo Antioquia) 26 de febrero/2020
2. Asocomunal 1° de marzo/2020
3. Grupos Vulnerables 7 de marzo/2020
4. Jóvenes y Adolescentes 12 de marzo/2020
5. Actores de Paz 20 de marzo/2020
6. Aportes Permanentes en “el Árbol y las Carteleras” Todo el mes de marzo
7. Integrantes Consejo Territorial de Planeación (CTP) Todo el mes de marzo
De cada taller se consolidó un informe con los temas tratados, “sueños y propuestas” indicando su
respectiva relación con las Líneas Estratégicas y con los programas definidos en la Parte Estratégica.
Acatando las instrucciones de la Circular del Ministerio del Interior del 16 de marzo de 2020
expedida durante la emergencia sanitaria en todo el territorio nacional por el COVID-19, se
anexan al presente Plan de Desarrollo Municipal los aportes de la comunidad como
evidencia del cumplimiento del principio de participación (ANEXO 3).
Adicionalmente y en cumplimiento del artículo 22 de la Ley 1909 de 2018, en la página web

institucional se socializaron los programas del presente Plan de Desarrollo Municipal, y el
27 de abril de 2020 se realizó por medios virtuales una Audiencia Pública sobre el Plan
Plurianual de Inversiones (ANEXO 4).
135 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
SEGUNDA PARTE
3. PARTE ESTRATEGICA
La Parte Estratégica da viabilidad a “los objetivos y las acciones” de los componentes de la

Parte Diagnóstica.
Dichos objetivos y acciones se concretan en los “programas y productos” que constituyen

la Parte Estratégica. Los respectivos indicadores de resultado y de producto, permitirán la
ejecución y seguimiento del presente Plan de Desarrollo Municipal y están asociados a los
códigos del Manual de Clasificación de la Inversión facilitados por el KPT.
Esta Parte Estratégica determina los PROGRAMAS DE LOS COMPONENTES de cada una de
las cinco (5) Líneas Estratégicas definidas en la Parte Diagnóstica.
LINEA COMPONENTE PROGRAMAS

1. MEJORAMIENTO DE LA COBERTURA Y
EDUCACIÓN PARA CALIDAD DE LA EDUCACION
NUESTRA GENTE 2. FORTALECIMIENTO Y EQUIPAMIENTO
EDUCATIVO
LINEA LA CULTURA DE
3. FORTALECIMIENTO Y GESTIÓN CULTURAL
ESTRATEGICA 1: NUESTRA GENTE
DESARROLLO 4. FORTALECIMIENTO Y CALIDAD DE LA OFERTA
SOCIAL PARA SALUD PARA Y LA DEMANDA DE SERVICIOS DE SALUD
NUESTRA GENTE NUESTRA GENTE 5. PROGRAMA DE SALUD PUBLICA
6. ACCESIBILIDAD Y OPORTUNIDAD EN SALUD
7. DESARROLLO Y FORMACIÓN DEPORTIVA
EL DEPORTE DE
8. FORTALECIMIENTO Y EQUIPAMIENTO
NUESTRA GENTE
DEPORTIVO
EMPLEO PARA 9. PROMOCIÓN DEL EMPLEO, RESILIENCIA E
NUESTRA GENTE INNOVACIÓN
LINEA 10. AFIANZAMIENTO DE NUESTRA OFERTA
TURISMO
TURISTICA
ESTRATEGICA 2:
VOCACIÓN,
ECONOMÍA E 11. ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y ALIANZAS
ORDENAMIENTO
INNOVACION PARA ESTRATEGICAS
Y ALIANZAS
NUESTRA GENTE EL CAMPO EN EL 12. ASISTENCIA TÉCNICA PERTINENTE
GOBIERNO DE
NUESTRA GENTE 13. PROCESOS PRODUCTIVOS INTEGRALES
136 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
VÍAS Y 14. MEJORES VIAS URBANAS Y RURALES PARA

MOVILIDAD UNA MOVILIDAD SEGURA
15. VEEDURÍA Y CONTROL SOBRE LA
PROTECCIÓN DE
EXPLOTACIÓN DE NUESTROS RECURSOS
NUESTRO
NATURALES
PATRIMONIO
16. CONSERVACIÓN Y PROTECCIÓN DE
NATURAL
NUESTROS RECURSOS NATURALES
17. COBERTURA DE ACUEDUCTO Y
CALIDAD DE VIDA
ALCANTARILLADO CON CALIDAD
LINEA PARA NUESTRA
18. MANEJO RESPONSABLE DE RESIDUOS
ESTRATEGICA 3: GENTE
SOLIDOS
HABITAT DE
VIVIENDA PARA
CALIDAD PARA 19. MAS Y MEJORES VIVIENDAS
NUESTRA GENTE
NUESTRA GENTE PROTECCIÓN
20. TENENCIA RESPONSABLE DE MASCOTAS
ANIMAL
GESTIÓN DEL 21. PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE GESTIÓN DEL
RIESGO RIESGO
22. NUESTRO MUNICIPIO PATRIMONIO
MUNICIPIO
23. EQUIPAMIENTO Y ESPACIO PUBLICO PARA EL
PATRIMONIO
DISFRUTE
EL GOBIERNO DE
NUESTRA GENTE Y 24. PARTICIPACION Y CAPACITACION SOCIAL
LA COMUNIDAD
25. POLITICAS DE INCLUSIÓN Y
SOMOS DIVERSOS
ACOMPAÑAMIENTO EN EQUIDAD
LINEA
NUESTROS
ESTRATEGICA 4: 26. JUVENTUD INTEGRAL
JOVENES
INCLUSIÓN Y
EL GOBIERNO Y 27. ATENCION INTEGRAL A NUESTRA INFANCIA
PARTICIPACIÓN DE LOS NIÑOS 28. SOCIEDAD Y FAMILIA
NUESTRA GENTE 29. PROTECCIÓN INTEGRAL AL ADULTO MAYOR
POBLACIONES 30. INCLUSIÓN DE LAS PERSONAS CON
DE ESPECIAL CAPACIDADES DIFERENTES
ATENCIÓN 31. APOYO A VICTIMAS DEL CONFLICTO
ARMADO
32. SOSTENIBILIDAD FINANCIERA Y
LINEA MUNICIPIO DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
ESTRATEGICA 5: SOSTENIBLE 33. LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL Y EL
GOBERNANZA Y RECURSO HUMANO
GESTIÓN EN PRO SEGURIDAD Y 34. SEGURIDAD Y ORDEN PÚBLICO
DE NUESTRA GENTE POLÍTICAS
TRANSICIONALES 35. JERICÓ, TERRITORIO DE PAZ
137 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
3.1 LINEA ESTRATEGICA 1: DESARROLLO SOCIAL PARA NUESTRA GENTE
PROGRAMA 1: MEJORAMIENTO DE LA COBERTURA Y CALIDAD DE LA EDUCACION
Nuestra propuesta de cobertura no sólo hace referencia al ideal de asistencia a educación inicial, básica y media, sino también a la
educación superior y de postgrado, que mejoren las competencias individuales y las oportunidades de desarrollo. El esfuerzo en
educación tiene que ir hacia ámbitos de pertinencia, mercado y proyección. El mejoramiento lo basaremos en cuatro aspectos
generales: la capacitación y calidades de los docentes, los modelos pedagógicos, el seguimiento al aprendizaje y el trabajo colaborativo.
INDICADORES DE RESULTADO
INDICADOR DE META DEL TENDENCIA UNIDAD

COD PROGRAMA UNIDAD DE LINEA
BIENESTAR/ CUATRIENIO DEL ADMINISTRATIVA ODS
PP* PRESUPUESTAL MEDIDA BASE
RESULTADO (2020-2023) INDICADOR RESPONSABLE
Cobertura bruta en la
educación inicial, Secretaría de
Porcentaje 87,78% 90% Incremento
preescolar, básica y Educación
Calidad, media
cobertura y Cobertura neta en la
fortalecimiento educación inicial, Secretaría de
2201 Porcentaje 66,64% 69% Incremento
de la educación preescolar, básica y Educación
inicial, prescolar, media
básica y media Tasa de deserción intra-
anual de educación Secretaría de
Porcentaje 1,33% 1% Reducción
preescolar, básica y Educación
media
138 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Secretaría de
Tasa de repitencia Porcentaje 1,96% 1,60% Reducción
Educación
Calidad y
fomento de la Tasa de cobertura en Secretaría de
2202 Porcentaje 2,03% 2,50% Incremento
educación educación superior Educación
superior
Posición ocupada por el
Alto Alto Secretaría de
municipio en las Nivel Se Mantiene
(70-100) (70-100) Educación
Pruebas de pruebas ICFES
-
Estado Promedio de calificación
Secretaría de
en las pruebas SABER Promedio 50,06 55 Incremento
Educación
Matemáticas
*Códigos definidos por el Manual de Clasificación de la Inversión (DNP).
INDICADORES DE PRODUCTO
UNIDAD META DEL TENDENCIA UNIDAD

COD COD INDICADORES DE LINEA
PRODUCTO DE CUATRIENIO DEL ADMINISTRATIVA
PRO* IP* PRODUCTO BASE
MEDIDA (2020-2023) INDICADOR RESPONSABLE
Servicio de
evaluación de la Estudiantes
calidad de la evaluados con Secretaría de
2201007 220100700 Número 170 2.200 Incremento
educación pruebas de calidad Educación
preescolar, básica o educativa
media.
Servicio de Informes de
Secretaría de
2201008 evaluación de la 220100801 evaluación de la Número 100 320 Incremento
Educación
educación inicial educación inicial
139 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Servicio de Docentes de
fortalecimiento a educación inicial,
las capacidades de preescolar, básica y
Secretaría de
2201009 los docentes de 220100900 media beneficiados Número 110 110 Se Mantiene
Educación
educación con estrategias de
preescolar, básica y mejoramiento de
media sus capacidades
Personas
beneficiadas con
estrategias de
fomento para el Secretaría de
220101700 Número 1.600 2.500 Incremento
acceso a la Educación
Servicio de educación inicial,
fomento para el preescolar, básica y
acceso a la media.
2201017
educación inicial, Personas víctimas
preescolar, básica y del conflicto con
media. estrategias de
fomento para el Secretaría de
220101702 Número 143 400 Incremento
acceso a la Educación
educación inicial,
preescolar, básica y
media.
Servicio de apoyo a
Beneficiarios de Secretaría de
2201029 la permanencia con 220102900 Número 0 644 Incremento
transporte escolar Educación
transporte escolar
Personas
Servicio de beneficiarias con Secretaría de
2201032 220103200 Número 0 50 Incremento
alfabetización modelos de Educación
alfabetización
140 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Personas víctimas
beneficiarias con Secretaría de
modelos de Educación
alfabetización
Servicios de
atención
Secretaría de
2201042 psicosocial a 220104200 Personas atendidas Número 1.440 7.500 Incremento
Educación
estudiantes y
docentes
Servicio de apoyo
Escuelas de padres
para el Secretaría de
2201067 220106700 apoyadas Número 15 80 Incremento
fortalecimiento de Educación
(reuniones)
escuelas de padres
Servicio de
Estrategias
divulgación para la Secretaría de
2202024 220202400 divulgación Número 0 3 Incremento
educación superior Educación
implementadas
o terciaria
Instituciones de
Servicio de educación terciaria
asistencia técnica o superior con
Secretaría de
2202046 para el fomento de 220204601 acompañamiento Número 1 1 Se Mantiene
Educación
la educación en estrategias de
superior fomento a la
educación inclusiva
Numero de
Instituciones de
Instituciones de Secretaría de
- - educación superior Número 2 4 Incremento
educación superior Educación
con presencia en el
municipio.
*Códigos definidos por la MGA (DNP).
141 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
PROGRAMA 2: FORTALECIMIENTO Y EQUIPAMIENTO EDUCATIVO
Propenderemos por el mejoramiento y la ampliación de la infraestructura educativa del municipio en relación con la necesidad sentida,
a través de la optimización de los recursos y de la implementación de nuevas tecnologías que nos permitan cumplir con los objetivos
constitucionales de una educación, objetiva, pertinente e inclusiva.
INDICADOR DE META DEL UNIDAD

COD PROGRAMA UNIDAD DE LINEA TENDENCIA DEL
BIENESTAR/ CUATRIENIO ADMINISTRATIVA ODS
PP* PRESUPUESTAL MEDIDA BASE INDICADOR
RESULTADO (2020-2023) RESPONSABLE
Calidad, cobertura y Tasa de
fortalecimiento de la analfabetismo
Secretaría de
2201 educación inicial, para población Porcentaje 8,5% 8% Reducción
Educación
prescolar, básica y de 15 años y
media más
Facilitar el acceso y
uso de las
Personas de
Tecnologías de la
cinco años o Secretaría de
2301 Información y las Porcentaje 35,8% 40% Incremento
más que usan Educación
Comunicaciones en
internet
todo el territorio
nacional
142 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020

Servicio de
Ambientes de
acondicionamiento Secretaría de
2201026 220102600 aprendizaje en Número 29 29 Se Mantiene
de ambientes de Educación
funcionamiento
aprendizaje
Instituciones
Servicios educativas
educativos de fortalecidas en Secretaría de
2201034 220103401 Número
promoción del competencias 1 12 Educación
Incremento
bilingüismo comunicativas en un
segundo idioma
Servicios de apoyo
a la Modelos de
implementación innovación Secretaría de
de modelos de educativa Educación
innovación implementados
educativa
Servicio de
Establecimientos
accesibilidad a
educativos Secretaría de
2201050 contenidos web 220105001 Número 4 20 Incremento
conectados a Educación
para fines
internet
pedagógicos
Infraestructura
Sedes educativas Secretaría de
2201052 educativa 220105200 Número 12 18 Incremento
mejoradas Educación
mejorada
143 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Infraestructura
Secretaría de
2201062 educativa 220106200 Sedes mantenidas Número 10 18 Incremento
Educación
mantenida
Infraestructura Secretaría de
2201069 220106900 Sedes dotadas Número 28 28 Se Mantiene
educativa dotada Educación
Ambientes de
aprendizaje para la
Ambientes de Secretaría de
2201070 educación inicial 220107000 Número
aprendizaje dotados 10 16 Incremento Educación
preescolar, básica
y media dotados
Servicio de acceso
Soluciones de
y uso de
conectividad en Secretaría de
2301024 Tecnologías de la 230102404 Número
instituciones 2 20 Incremento Educación
Información y las
públicas instaladas
Comunicaciones
Servicio de
educación para el
Docentes formados
trabajo en temas
en uso pedagógico
de uso pedagógico Secretaría de
2301035 230103500 de tecnologías de la Número 38 100 Incremento
de tecnologías de Educación
información y las
la información y
comunicaciones.
las
comunicaciones.
Usuarios utilizando
espacio
Parque Educativo
acondicionado para Secretaría de
- ATENEA en - Número 30 60 Incremento
la asistencia en Educación
funcionamiento
formación técnica y
profesional
144 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
PROGRAMA 3: FORTALECIMIENTO Y GESTIÓN CULTURAL
El Gobierno de la Gente se ocupará de la cultura de nuestro municipio de manera prioritaria, a través del fortalecimiento de las políticas
culturales locales y del fomento de todas las manifestaciones que encierran nuestra identidad, así como de la gestión municipal,
departamental y nacional que garantice espacios físicos e instrumentos de calidad que permitan cumplir con las expectativas propias
de cada programa de manera eficiente y oportuna. La creación de espacios óptimos y el fortalecimiento de los actuales, es una
necesidad imperiosa para el buen desarrollo de la cultura en nuestro municipio.
Al igual que el deporte, la cultura es una herramienta indispensable en la consecución de una sociedad integralmente sana y productiva.
A través del Gobierno de la Gente, agotaremos todos los esfuerzos para fomentar las diferentes prácticas culturales en todos los
espacios posibles tanto urbanos como rurales, y que integren todos los grupos humanos presentes en nuestro territorio sin ningún
tipo de distinción, con el ánimo de continuar haciendo de Jericó el municipio culto que siempre ha sido.

Promoción y Empresas culturales
acceso efectivo a Número 7 7 Se Mantiene Cultura
creadas
3301 procesos
culturales y
Personas lectoras Porcentaje 60% 70% Incremento Cultura
artísticos
Gestión, Bienes y
3302 Número 8 8 Se Mantiene Cultura
protección y manifestaciones del
145 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
salvaguardia del patrimonio cultural

patrimonio reconocidos y
cultural protegidos
colombiano

Agentes culturales y
330105104 educativos Número 10 15 Incremento Cultura
capacitados
Servicio de 330105105 Artistas capacitados Número 50 240 Incremento Cultura

educación Agentes de la primera
3301051 informal al 330105106 Número 100 100 Se Mantiene Cultura
infancia capacitados
sector artístico
y cultural Músicos y docentes de
330105107 Número 35 40 Incremento Cultura
música capacitados
Agentes del sector

330105108 Número 20 80 Incremento Cultura
literario capacitados
Servicio de
Eventos de promoción
promoción de
3301053 330105300 de actividades Número 200 400 Incremento Cultura
actividades
culturales realizados
culturales
146 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Servicio de
mantenimiento
Infraestructura
3301068 de 330106800 Número 3 4 Incremento Cultura
cultural intervenida
infraestructura
cultural
Servicio de
apoyo para la
organización y
la participación
3301074 330107400 Encuentros realizados Número 200 400 Incremento Cultura
del sector
artístico,
cultural y la
ciudadanía
Servicios
3301085 330108500 Usuarios atendidos Número 785 3.000 Incremento Cultura
bibliotecarios
Estudios y
diseños de Estudios y diseños
3301094 330109400 Número 3 3 Se Mantiene Cultura
infraestructura elaborados
cultural
Centro
Centros musicales
3301101 musicales 330110100 Número 1 1 Se Mantiene Cultura
dotados
dotados
Servicio de Exposiciones
3302004 330200400 Número 40 50 Incremento Cultura
exposiciones realizadas
Servicios de
preservación al Planes de
3302050 patrimonio 330205000 conservación Número Se Mantiene Cultura
5 5
material ejecutados
mueble
147 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Servicios de
educación
informal al Personas del sector
3302052 sector 330205201 bibliotecario, el libro y Número Incremento Cultura
1 2
bibliotecario, la lectura capacitadas
del libro y la
lectura
Servicio de
programas Programas artísticos y
- - Número 30 50 Incremento Cultura
culturales culturales en el campo
rurales
Consejo Consejo Municipal de
- Municipal de - Cultura con reuniones Número 0 1 Incremento Cultura
Cultura activo periódicas
Plan Municipal Plan Municipal de
- - Número 1 1 Se Mantiene Cultura
de Cultura Cultura divulgado
PROGRAMA 4: FORTALECIMIENTO Y CALIDAD DE LA OFERTA Y LA DEMANDA DE SERVICIOS DE SALUD
La complejidad para el acceso y demanda de servicios de salud conllevan al aumento de la insatisfacción en el uso de los mismos; en
tal virtud, acompañaremos a los usuarios de estos servicios a través del fortalecimiento de las unidades de atención al usuario de
manera integral y oportuna.
Según la OMS, la calidad en salud se da cuando cada paciente reciba el conjunto de servicios diagnósticos y terapéuticos más adecuado
para conseguir una atención sanitaria óptima; en este orden de ideas, propenderemos por garantizar el cumplimiento de principios
como: equidad, eficacia, eficiencia, acceso, idoneidad y elección en la prestación de los servicios de salud a nuestra comunidad.
148 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020

Porcentaje de personas
que consideran que la
calidad de la prestación
del servicio de salud Secretaria de
Porcentaje 60% 80% Incremento
(medicina general, Salud
medicina especializada,
odontología, etc.) fue
“buena” o “muy buena”
Prestación de Minutos de espera para
1906 servicios de la atención en consulta
salud Secretaria de
de urgencias para el Minutos 10 10 Se Mantiene
Salud
paciente clasificado
como triage II
Percepción de acceso a Secretaria de
los servicios de salud Salud
Percepción de confianza Secretaria de

en las EPS Salud
Porcentaje de pacientes
Régimen Secretaria de
- beneficiados con el Porcentaje 90% 95% Incremento
Subsidiado Salud
Régimen Subsidiado
149 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020

Hospitales de Hospitales de
primer nivel de primer nivel de Secretaria de
1906001 190600100 Número 1 1 Se Mantiene
atención atención Salud
adecuados adecuados
Servicio de apoyo a
Ambulancias TAB
la prestación del
(Transporte Secretaria de
1906022 servicio de 190602203 Número 2 2 Se Mantiene
Asistencial Básico) Salud
transporte de
disponibles
pacientes
Pacientes
atendidos con
Servicio de apoyo
medicamentos en
con tecnologías
salud financiados Secretaria de
1906023 financiadas con 190602301 Número 6.479 6.600 Incremento
con cargo a los Salud
cargo a la UPC del
recursos de la UPC
régimen subsidiado
del Régimen
Subsidiado
Servicio de apoyo
Secretaria de
1906026 para la dotación 190602601 Sedes dotadas Número 1 1 Se Mantiene
Salud
hospitalaria
Servicio de apoyo Personas que
para la habilitación reciben apoyo para
Secretaria de
1906028 y/o la 190602800 su habilitación y/o Número 30 100 Incremento
Salud
rehabilitación rehabilitación
funcional funcional
150 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Servicio de Personas atendidas

Secretaria de
1906030 atención en salud a 190603000 con servicio de Número 13.000 13.200 Incremento
Salud
la población salud
Brigadas de salud
Secretaria de
- Brigadas de Salud - realizadas en el Número 3 30 Incremento
Salud
área rural
PROGRAMA 5: PROGRAMA DE SALUD PUBLICA
Este programa está orientado a generar condiciones que favorezcan el control de los factores de riesgo a la salud de la población,
mediante acciones a nivel de individuos, comunidades y organizaciones.
De acuerdo a las evidencias epidemiológicas de nuestra comunidad y su perfil de morbimortalidad, estableceremos el equipamiento
necesario para brindar una atención efectiva, pertinente, de calidad y oportuna.
META DEL UNIDAD

COD PROGRAMA INDICADOR DE UNIDAD DE LINEA TENDENCIA DEL
CUATRIENIO ADMINISTRATIVA ODS
PP* PRESUPUESTAL BIENESTAR/ RESULTADO MEDIDA BASE INDICADOR
(2020-2023) RESPONSABLE
Casos reportados de
enfermedades Secretaria de
1905 Salud pública Número 0 0 Se Mantiene
transmitidas por Salud
alimentos
151 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Población Secretaria de
Número 1.200 700 Reducción
subalimentada Salud
Porcentaje de retraso en
Secretaria de
talla en menores Porcentaje 4% 2% Reducción
Salud
de cinco (5) años
Porcentaje de exceso de
Secretaria de
peso en menores de Porcentaje 4% 2% Reducción
Salud
cinco (5) años
Porcentaje de exceso de
Secretaria de
peso en adolescentes y Porcentaje 6% 5% Reducción
Salud
escolares
Prevalencia de consumo
Secretaria de
de drogas ilícitas en edad Porcentaje 10% 8% Reducción
Salud
escolar
Porcentaje niños y niñas
Secretaria de
de 1 año con vacunación Porcentaje 95% 96% Incremento
Salud
de triple viral
con abuso o Secretaria de
Porcentaje 15% 10% Reducción
dependencia de Salud
cualquier sustancia ilícita
Porcentaje de la
población que asiste al
menos una vez al año a Secretaria de
consulta médica u Salud
odontológica por
prevención
152 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Secretaria de
con consumo de riesgo y Porcentaje 15% 10% Reducción
Salud
perjudicial de alcohol
Tasa de mortalidad
prematura por
Secretaria de
enfermedades no Tasa 10 10 Se Mantiene
Salud
transmisibles (habitantes
de 30 a 70 años)
Tasa de mortalidad por
Secretaria de
lesiones auto infligidas Porcentaje 1% 1% Se Mantiene
Salud
intencionalmente

Centros Centros
reguladores de reguladores de
urgencias, urgencias, Secretaria de
emergencias y emergencias y Salud
desastres desastres
adecuados adecuados
Secretaria de
1905018 Morgues dotadas 190501800 Morgues dotadas Número 1 2 Incremento
Salud
153 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Servicio de
educación informal Personas Secretaria de
en temas de salud capacitadas Salud
pública
Personas atendidas
Servicio de gestión con campañas de
del riesgo en temas gestión del riesgo
Secretaria de
1905020 de consumo de 190502001 en temas de Número 0 100 Incremento
Salud
sustancias consumo de
psicoactivas sustancias
psicoactivas
Personas atendidas
del riesgo en temas gestión del riesgo Secretaria de
de salud sexual y en temas de salud Salud
reproductiva sexual y
reproductiva
Personas atendidas
del riesgo en temas gestión del riesgo Secretaria de
de trastornos en temas de Salud
mentales trastornos
mentales
Servicio de gestión Personas atendidas
del riesgo para con campañas de
abordar promoción sobre Secretaria de
condiciones condiciones Salud
crónicas crónicas
prevalentes prevalentes
154 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Personas atendidas
Servicio de gestión
con campañas de
del riesgo para
gestión del riesgo
abordar situaciones
para abordar Secretaria de
1905024 de salud 190502401 Número 50 100 Incremento
situaciones de Salud
relacionadas con
salud relacionadas
condiciones
con condiciones
ambientales
ambientales
Personas atendidas
del riesgo para gestión del riesgo
Secretaria de
1905025 abordar situaciones 190502501 para abordar Número 20 100 Incremento
Salud
prevalentes de situaciones
origen laboral prevalentes de
origen laboral
Personas atendidas
con campañas de
del riesgo para
gestión del riesgo
enfermedades Secretaria de
1905026 190502601 para enfermedades Número 10 30 Incremento
emergentes, Salud
emergentes,
reemergentes y
reemergentes y
desatendidas
desatendidas
Personas atendidas
con campañas de
del riesgo para 90 Secretaria de
1905027 190502701 gestión del riesgo Número 100 Incremento
enfermedades Salud
para enfermedades
inmunoprevenibles
inmunoprevenibles
Servicio de gestión Personas atendidas
Secretaria de
1905028 del riesgo para 190502801 con campañas de Número 20 100 Incremento
Salud
temas de consumo, gestión del riesgo
155 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
aprovechamiento para temas de

biológico, calidad e consumo y
inocuidad de los aprovechamiento
alimentos biológico de los
alimentos, calidad e
inocuidad de los
alimentos
Servicios de
atención en salud
Personas en
pública en Secretaria de
1905030 190503000 capacidad de ser Porcentaje SD 100% Incremento
situaciones de Salud
atendidas
emergencias y
desastres
Plan de acción para Plan de acción para
la mitigación de los la mitigación de los
Secretaria de
- efectos de la - efectos de la Número 0 1 Incremento
Salud
pandemia COVID- pandemia COVID-
19 19 ejecutado
PROGRAMA 6: ACCESIBILIDAD Y OPORTUNIDAD EN SALUD
Trabajaremos incansablemente por garantizar la accesibilidad a los servicios de salud de nuestra comunidad en términos de
oportunidad sin ningún tipo de distinción, por medio del acompañamiento permanente a nuestro Hospital y con la correcta asistencia
de nuestra secretaría de salud y protección social.
156 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020

Muertes/
Tasa de Secretaria de
1.000 10 8 Reducción
mortalidad Salud
Inspección, habitantes
1903 vigilancia y Porcentaje de
control población afiliada Secretaria de
al sistema de Salud
salud

Servicio de
Estrategias para el
implementación de
fortalecimiento del
estrategias para el Secretaria de
1903025 190302500 control social en Número 2 2 Se Mantiene
fortalecimiento del Salud
salud
control social en
implementadas
salud
157 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Servicio de gestión Preguntas Quejas

de peticiones, Reclamos y Secretaria de
quejas, reclamos y Denuncias Salud
denuncias Gestionadas
Servicio de
Informes de evento
información de Secretaria de
1903031 190303100 generados en la Número 52 52 Se Mantiene
vigilancia Salud
vigencia
epidemiológica
Servicios de
Solicitudes
evaluación de Secretaria de
1903032 190303200 evaluadas en la Número 2 2 Se Mantiene
riesgo de toxicidad Salud
vigencia
de plaguicidas
Servicio de
información para la
gestión de la Usuarios del Secretaria de
inspección, sistema Salud
vigilancia y control
sanitario
Número de visitas y
Control de comidas control a las ventas Secretaria de
- - Número 2 8 Incremento
callejeras estacionarias de Salud
comidas callejeras
Alianza de usuarios Secretaria de
- Alianza de usuarios - Número 1 1 Se Mantiene
fortalecida Salud
158 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
PROGRAMA 7: DESARROLLO Y FORMACIÓN DEPORTIVA
El Gobierno de la Gente siempre ha estado comprometido con el crecimiento deportivo de nuestro municipio, desde el desarrollo
inicial hasta los más altos niveles de competición y en esta oportunidad, estructuraremos un Plan de Desarrollo Deportivo innovador
e incluyente, que integre todas las manifestaciones deportivas y cuasi deportivas que hacen parte del interés colectivo de nuestra
comunidad.

Personas con
factores de riesgo
Fomento a la
de enfermedades
recreación, la Fomento
4301 crónicas no Número 1.200 1.000 Reducción
actividad física y Deportivo
transmisibles
el deporte
asociadas a la
inactividad física
Deportistas que
Formación y
superan el Fomento
4302 preparación de Número 130 250 Incremento
ranking Deportivo
deportistas
departamental
159 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020

Servicio de apoyo Fomento
430100100 Personas beneficiadas Número 3.000 5.000 Incremento
a la actividad Deportivo
4301001 física, la
Artículos deportivos Fomento
recreación y el 430100102 Número 180 500 Incremento
entregados Deportivo
deporte
Niños, niñas,
adolescentes y jóvenes Fomento
Servicio de 430100700 Número 1.200 2.000 Incremento
inscritos en Escuelas Deportivo
4301007 Escuelas
Deportivas
Deportivas
Disciplinas por Escuela Fomento
Deportiva Deportivo
Servicio de Eventos deportivos Fomento
organización de comunitarios realizados Deportivo
4301032 eventos
Fomento
deportivos 430103201 Personas beneficiadas Número 1.200 2.500 Incremento
Deportivo
comunitarios
Servicio de Fomento
430103800 Personas beneficiadas Número 1.500 2.500 Incremento
organización de Deportivo
4301038 eventos
Eventos recreativos Fomento
recreativos 430103801 Número 5 10 Incremento
comunitarios realizados Deportivo
comunitarios
Capacitaciones Fomento
Servicio de 430206200 Número 3 10 Incremento
realizadas Deportivo
4302062 educación
Fomento
informal 430206201 Personas capacitadas Número 25 100 Incremento
Deportivo
160 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Servicio de
identificación de Personas con talento Fomento
talentos deportivo identificadas Deportivo
deportivos
Plan de Plan de Desarrollo
Fomento
- Desarrollo - Deportivo Número 0 1 Incremento
Deportivo
Deportivo implementado
PROGRAMA 8: FORTALECIMIENTO Y EQUIPAMIENTO DEPORTIVO
Un buen Plan de Desarrollo Deportivo debe contar con todos los recursos técnicos, tecnológicos y humanos de calidad que permitan
alcanzar los objetivos planteados desde su programación y realizar las modificaciones propias de una política de esta índole. El
Gobierno de la Gente se compromete a fortalecer las diferentes disciplinas con amplio desarrollo en nuestra historia deportiva, pero
además, integrando las nuevas manifestaciones lúdico deportivas que hacen parte del desarrollo físico y espiritual de nuestra
comunidad; todas a través de la adecuación de escenarios, la consecución de los equipos necesarios para sus prácticas y el
fortalecimiento de todos y cada uno de los procesos que lo integran como indumentarias, recursos humanos y técnico tecnológicos.
INDICADOR DE UNIDAD META DEL TENDENCIA UNIDAD

COD PROGRAMA LINEA
BIENESTAR/ DE CUATRIENIO DEL ADMINISTRATIVA ODS
PP* PRESUPUESTAL BASE
RESULTADO MEDIDA (2020-2023) INDICADOR RESPONSABLE
Fomento a la Población que realiza
Fomento
4301 recreación, la actividad actividad física en su Porcentaje 35% 50% Incremento
Deportivo
física y el deporte tiempo libre
161 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Deportistas que
Formación y
participan en eventos Fomento
4302 preparación de Número 15 30 Incremento
deportivos de alto Deportivo
deportistas
rendimiento

Infraestructura
Fomento
430100400 deportiva Número 20 35 Incremento
Servicio de Deportivo
mantenida
mantenimiento a
4301004 Intervenciones
la infraestructura
realizadas a Fomento
deportiva 430100401 Número 20 35 Incremento
infraestructura Deportivo
deportiva
Parques
Parques
recreativos Fomento
4301010 430101000 construidos y Número 6 10 Incremento
construidos y Deportivo
dotados
dotados
Placa deportiva Fomento
mejorada Deportivo
Placa deportiva
4301023 Placa deportiva sin
mejorada Fomento
430102301 cubierta y sin Número 3 8 Incremento
Deportivo
graderías mejorada
162 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Gimnasios al aire Gimnasios al aire Fomento

libre estáticos libre construidos Deportivo
Fomento
4301029 Cancha mejorada 430102900 Cancha mejorada Número 0 4 Incremento
Deportivo
Estudios y Estudios y diseños
diseños de elaborados (para Fomento
infraestructura nuevos escenarios Deportivo
recreo-deportiva deportivos)
Estadios Fomento
4302013 430201300 Estadios mejorados Número 0 1 Incremento
mejorados Deportivo
Fomento
4302018 Pistas mejoradas 430201800 Pistas mejoradas Número 0 2 Incremento
Deportivo
Piscinas Fomento
4302023 430202300 Piscinas mejoradas Número 0 1 Incremento
mejoradas Deportivo
Coliseos cubiertos Fomento
4302028 430202800 Coliseos mejorados Número 1 2 Incremento
mejorados Deportivo
Salas de juego Salas de juego Fomento
mejoradas mejoradas Deportivo
Gimnasios Gimnasios Fomento
mejorados mejorados Deportivo
163 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
3.2 LINEA ESTRATEGICA 2: ECONOMÍA E INNOVACION PARA NUESTRA GENTE
PROGRAMA 9: PROMOCIÓN DEL EMPLEO, RESILIENCIA E INNOVACIÓN
El municipio de Jericó generará acciones para promover el empleo, fomentando la inversión de la empresa privada, elaborando
proyectos productivos de interés colectivo y generando alternativas laborales permanentes de calidad y con emprendimiento; lo que
incluye además, el acompañamiento permanente a nuestra malla comercial a través de la constitución de empresas, capacitación,
legalización y asesoría permanente, con el ánimo de fortalecer los nodos productivos nacientes y de esta forma, diversificar la vocación
comercial municipal de cara a mejorar nuestra competitividad y viabilidad económica.
Consientes que el nuevo milenio ha traído consigo nuevos y más exigentes estándares de competitividad en producción a nuestras
economías, el Gobierno de la Gente no será indiferente al desarrollo tecnológico para mejorar nuestra calidad de vida; en este sentido
proponemos una revolución tecnológica municipal orientada al desarrollo y comercialización de nuevos y mejores productos para el
mercado local, departamental y nacional.

COD PROGRAMA LINEA
Facilitar el acceso y Comunicaciones y
Hogares con
2301 uso de las Tecnologías Número 360 500 Incremento Secretaria de
acceso a internet
de la Información y las Gobierno
164 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Comunicaciones en
Personas que Desarrollo
todo el territorio Número 6.000 10.000 Incremento
usan internet Comunitario
nacional
Fomento del
desarrollo de
aplicaciones, software
Posición
y contenidos para Índice de Comunicaciones y
en el
2302 impulsar la competitividad 496 450 Incremento Secretaria de
ranking/
apropiación de las digital Gobierno
calificación
Tecnologías de la
Información y las
Comunicaciones (TIC)
Generación y
Tasa de Desarrollo
3602 formalización del Número 590 500 Reducción
desempleo Comunitario
empleo
Personas
egresadas de
formación
Formación para el tecnológica, Desarrollo
3603 Número 0 20
trabajo técnica y Incremento Comunitario
profesional
vinculadas
laboralmente
Derechos Tasa de
Inspección de
fundamentales del informalidad Número 61 51 Reducción
Policía
3604 trabajo y laboral
fortalecimiento del Tasa de trabajo Comisaria de
Porcentaje 1% 0 Reducción
diálogo social infantil Familia
165 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020

Zonas Wifi en áreas
Secretaria de
230101203 urbanas con redes Número 0 1 Incremento
Servicio de acceso Gobierno
2301012 terrestres operando
Zonas Wifi
Zonas Wifi en áreas Secretaria de
rurales instaladas Gobierno
Servicio de
Personas de la
educación
comunidad Desarrollo
informal en uso
capacitadas en uso Comunitario y
2301031 básico de 230103100 Número 50 200 Incremento
básico de tecnologías Secretaria de
tecnologías de la
de la información y las Educación
información y las
comunicaciones.
comunicaciones
Personas y/o
Servicio de entidades (públicas y Desarrollo
educación privadas) de la Comunitario y
informal en comunidad Secretaria de
Teletrabajo capacitadas en Educación
teletrabajo
Servicio de
educación
Desarrollo
informal en Número de
Comunitario y
2302087 tecnologías de la 230208700 empresarios Número 30 70 Incremento
Secretaria de
información y las formados
Educación
comunicaciones
para empresas
166 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Servicios de
asistencia técnica
para la Alianzas estratégicas Desarrollo
generación de generadas Comunitario
Alianzas
Estratégicas
Servicio de
asesoría técnica Emprendimientos Desarrollo
para el asesorados Comunitario
emprendimiento
Servicio de
formación para el
trabajo en Desarrollo
3603002 360300200 Personas formadas Número 60 130 Incremento
competencias Comunitario
para la inserción
laboral
Subsecretaria de
Servicio de (Micro) Empresas
360301602 Número 0 2 Incremento Medio Ambiente y
formación rurales creadas
Dllo. Comunitario
3603016 informal para el
Personas del sector Subsecretaria de
emprendimiento
360301603 rural capacitadas Número 80 120 Incremento Medio Ambiente y
rural
(grupos de personas) Dllo. Comunitario
Estrategia de
Servicio de promoción Desarrollo
promoción y institucional para Comunitario y
divulgación del fomentar el Secretaria de
teletrabajo teletrabajo Educación
implementada
167 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
PROGRAMA 10: DESARROLLO Y PROYECCIÓN DE NUESTRA OFERTA TURISTICA
El turismo es uno de los mercados más grandes a nivel mundial, pero también tiene riesgos importantes en su desarrollo; el Gobierno
de la Gente buscará el equilibrio entre los beneficios y desventajas del desarrollo turístico municipal, propendiendo por la protección
de nuestro patrimonio, pero a su vez, mejorando nuestra infraestructura y servicios de cara a satisfacer las necesidades de un mercado
creciente a nivel mundial, actualmente golpeado por la pandemia del COVID-19. En este contexto se promocionará el turismo
intramunicipal y se fortalecerá el Plan Estratégico de Desarrollo Turístico, garantizando sostenibilidad y cumplimiento de la Norma
Técnica Sectorial Colombiana NTS-TS-001-01 por pertenecer a la “Red de Pueblos Patrimonio de Colombia”.

Productividad y Población
3502 competitividad de las ocupada en la Porcentaje 40% 40% Se Mantiene Turismo
empresas colombianas industria turística
META DEL TENDENCIA UNIDAD

COD COD INDICADORES DE UNIDAD DE LINEA
PRODUCTO CUATRIENIO DEL ADMINISTRATIVA
PRO* IP* PRODUCTO MEDIDA BASE
(2020-2023) INDICADOR RESPONSABLE
Servicio de apoyo Personas formadas
3502011 para la formación 350201100 en habilidades y Número 30 120 Incremento Turismo
de capital humano competencias
168 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
pertinente para el
desarrollo
empresarial de los
territorios
Servicio de
asistencia técnica
para Empresas asistidas
3502017 350201700 Número 50 50 Se Mantiene Turismo
emprendedores técnicamente
y/o empresas en
edad temprana
Servicio de
asistencia técnica a
Empresas asistidas
3502022 las Mipymes para 350202200 Número 10 12 Incremento Turismo
técnicamente
el acceso a nuevos
mercados
Servicio de
asistencia técnica Personas asistidas
3502024 350202400 Número 20 30 Incremento Turismo
para la actividad técnicamente
artesanal
Servicio de
educación informal Capacitaciones
en asuntos realizadas
turísticos
Eventos de
Servicio de
3502046 350204602 promoción Número 4 20 Incremento Turismo
promoción turística
realizados
Recorridos
Servicio de circuito realizados
turístico (caracterización de
rutas turísticas)
169 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Sendero turístico Senderos

3502058 350205800 Metros 500 1.000 Incremento Turismo
mantenido mantenidos
Señalización Señalización
3502059 350205900 Porcentaje 80% 90% Incremento Turismo
turística construida realizada
Sistema lineal Sistema lineal
3502065 teleférico turístico 350206500 teleférico Número 0 1 Incremento Turismo
mantenido mantenido
Mirador turístico Mirador turístico
3502086 350208600 Porcentaje 10% 50% Incremento Turismo
mantenido mantenido
Servicio de
3502090 350209000 Cursos ofrecidos Número 10 30 Incremento Turismo
educación informal
Documentos sobre
Documentos de
medición y análisis
3502094 investigación sobre 350209400 Número 2 4 Incremento Turismo
de información
turismo
turística realizados
Revisión y
Plan de desarrollo
actualización del
- Turístico - Número 1 1 Se Mantiene Turismo
Plan de desarrollo
implementado
Turístico
Cumplimiento de la
Permanencia como Norma Técnica
- destino turístico - Sectorial para Porcentaje 80% 90% Incremento Turismo
sostenible mantener la
certificación
Permanencia en la Sostenibilidad en la
Red de Pueblos Red de Pueblos
- - Número 1 1 Se Mantiene Turismo
Patrimonio de Patrimonio de
Colombia Colombia
170 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
PROGRAMA 11: ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y ALIANZAS ESTRATÉGICAS
Reconociendo que las necesidades sociales siempre serán innumerables y que los recursos serán limitados, el Gobierno de la Gente
buscará “alianzas estratégicas púbicas y privadas a nivel regional, nacional e internacional” con el ánimo de FOMENTAR LA
COOPERACIÓN y optimizar cada recurso con el que se cuente, generando un mayor impacto en sus políticas de inversión social.
Cada municipio cuenta con una vocación territorial que se enmarca en las potencialidades, identificación y aprovechamiento de sus
recursos. El Gobierno de la Gente pretende hacer de Jericó uno de los pocos municipios que conocen sus capacidades de desarrollo y
fomentan su aprovechamiento, permitiendo el desarrollo integral de su comunidad, haciéndolo competitivo, estratégico y resiliente.
Esto podrá reflejarse en la creación de una “marca propia de Jericó” como elemento de marketing territorial.
Con el mismo enfoque de la vocación territorial y el aprovechamiento de los recursos, para los próximos doce (12) años Jericó contará
con un Esquema de Ordenamiento Territorial actualizado, que determinará los proyectos a ejecutar en el corto, mediano y largo plazo.
El Gobierno de la Gente hará parte activa de la revisión del documento y acatará lo dispuesto en él, en pro de las decisiones sobre el
territorio y que vayan de acuerdo a la realidad, necesidad y actuar del municipio en el área urbana y rural.

COD PROGRAMA INDICADOR DE BIENESTAR/ LINEA
DE CUATRIENIO DEL ADMINISTRATIVA ODS
PP* PRESUPUESTAL RESULTADO BASE
Área con capacidad
Levantamiento,
productiva para el
actualización y
ordenamiento social y Subsecretaria de
0403 acceso a Hectareas 10.893 10.893 Se Mantiene
productivo del territorio con Medio Ambiente
información
levantamiento de información
agrológica
agrológica a escala 1:25.000
171 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Hectáreas estratégicas para el

desarrollo de sistemas Subsecretaria de
Hectáreas 10.893 10.839 Se Mantiene
Ordenamiento productivos zonificadas a Medio Ambiente
social y uso escala 1:25.000
1704
productivo del Hectáreas ordenadas en
territorio rural cuanto a su tenencia, Subsecretaria de
ocupación y Medio Ambiente
aprovechamiento
Proyectos Población beneficiada con
Secretaría de
- Estratégicos de proyectos estratégicos de Porcentaje 0 100% Incremento
Planeación
Desarrollo desarrollo formulados

Documentos de
Documentos de
Estudios técnicos
estudios técnicos
de cobertura,
sobre cobertura, Subsecretaria de
0403004 040300400 usos de la tierra y Número 3 3 Se Mantiene
usos de la tierra y Medio Ambiente
conflictos del
conflictos del
territorio
territorio
generados
Cartografía de Mapas de
Subsecretaria de
1704001 zonificación y 170400100 zonificación Número 3 3 Se Mantiene
Medio Ambiente
evaluación de tierras elaborados
172 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Documentos de
análisis de Subsecretaria de
170400101 Número 2 2 Se Mantiene
zonificación Medio Ambiente
elaborados
Documentos de
Documentos de
lineamientos Subsecretaria de
1704002 lineamientos 170400200 Número 2 3 Incremento
técnicos Medio Ambiente
técnicos
elaborados
Documento
institucional y Subsecretaria de
comunitario Medio Ambiente
Documentos de elaborado
1704003
planeación Documento de
diagnóstico Subsecretaria de
territorial Medio Ambiente
elaborado
Esquema de
Esquema de Ordenamiento
Secretaría de
- Ordenamiento - Territorial Número 0 1 Incremento
Planeación
Territorial aprobado ajustado y
aprobado
Banco de
Banco de Proyectos Proyectos Secretaría de
Municipal Municipal Planeación
fortalecido
Proyectos
Proyectos Secretaría de
- - Subregionales Número 0 2 Incremento
Subregionales Planeación
formulados
173 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
PROGRAMA 12: ASISTENCIA TÉCNICA PERTINENTE
El Gobierno de la Gente, planea brindar asistencia técnica permanente en temas de agro, pecuarios, ecoturismo, y desarrollo
sostenible, que permitan mejorar la calidad de vida de nuestros campesinos, mejoren el abanico de alternativas de ingresos y
garanticen la sostenibilidad alimentaria del resto de la comunidad. La asistencia técnica permanente será un eje estructurador, pues
no es posible concebir desarrollo sin un acompañamiento técnico adecuado que garantice sostenibilidad desde la integralidad.

Participación de
pequeños
productores en Subsecretaria de
Porcentaje 0 40% Incremento
cadenas de Medio Ambiente
Inclusión transformación
productiva de agroindustrial
1702 pequeños Participación de
productores pequeños
rurales productores en
Subsecretaria de
mercados formales Porcentaje 0 30% Incremento
Medio Ambiente
(compras públicas,
agricultura por
contrato, etc.)
174 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020

Pequeños
Servicio de asistencia
productores
técnica agropecuaria Subsecretaria de
1702010 170201000 rurales asistidos Número 1.000 2.000 Incremento
dirigida a pequeños Medio Ambiente
técnicamente
productores
(visitas)
Asociaciones Subsecretaria de
Servicio de asesoría 170201100 Número 3 6 Incremento
fortalecidas Medio Ambiente
para el
1702011 Asociaciones de
fortalecimiento de la Subsecretaria de
asociatividad 170201102 mujeres Número 1 2 Incremento
Medio Ambiente
fortalecidas
Servicio de apoyo
para el fomento
Productores
organizativo de la Subsecretaria de
1702017 170201700 agropecuarios Número 30 500 Incremento
Agricultura Medio Ambiente
apoyados
Campesina, Familiar y
Comunitaria
Planes de
Servicios de
Desarrollo
acompañamiento en
Agropecuario y Subsecretaria de
1702024 la implementación de 170202400 Número 0 1 Incremento
Rural acompañados Medio Ambiente
Planes de desarrollo
(formulados y
agropecuario y rural
articulados al EOT)
Servicio de educación Personas Subsecretaria de
informal en Buenas capacitadas Medio Ambiente
175 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Prácticas Agrícolas y
producción sostenible
Plan de Soberanía Secretaría de Salud,
Alimentaria Subsecretaria de
- Número 0 1 Incremento
formulado y Medio Ambiente y
ejecutado Dllo. Comunitario
Programas de
- Productores
Seguridad alimentaria
beneficiados con
Subsecretaria de
- programas de Número 500 800 Incremento
Medio Ambiente
seguridad
alimentaria
PROGRAMA 13: PROCESOS PRODUCTIVOS INTEGRALES
Este programa pretende impactar de manera positiva los diferentes eslabones de la productividad rural, partiendo de uno de los rubros
más representativos de la pequeña economía campesina como lo es el café, proyectando la implementación de prácticas agronómicas
que representen calidad, buscando que este concepto se convierta en el factor diferenciador y representativo de nuestra producción.
Concebiremos la asociatividad como un eje fundamental para impulsar la productividad y generar sostenibilidad de los sistemas de
producción, donde se pueda estructurar de manera participativa la transferencia de tecnologías y la innovación al servicio del
desarrollo agroindustrial.
Esperamos estimular, motivar y propiciar espacios para que los rubros no tradicionales se puedan desarrollar de manera integral,
aumentando la productividad y competitividad del sector y teniendo siempre como referencia el concepto de sostenibilidad ambiental,
para lo cual se generarán las acciones propias enmarcando los conceptos de agroecología, agricultura orgánica y buenas practicas
agropecuarias, con proyecciones claras para fomentar la exportación.
176 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Consideramos la educación pertinente, fundamental para que el desarrollo rural sea aplicable a conceptos de mejoramiento de calidad
de vida de nuestras comunidades y que además mitigue los efectos del empalme generacional; en efecto tendrán lugar diferentes
espacios de educación técnica, tecnológica y complementaria, donde además se aborden diversos temas de normatividad ambiental
y aplicables al sector.
El desarrollo de proyectos agropecuarios que dinamicen el sector será una línea de acción de especial interés con acciones
transversales a todos estos procesos, como lo es la expedición de guías sanitarias internas de movilización, las campañas de sanidad
agropecuaria, el mejoramiento de la infraestructura productiva, la soberanía alimentaria y la sustentabilidad ambiental.
Una visión acertada en el encadenamiento productivo que permita ver el sector bajo los conceptos prácticos de agroindustria, dará
especial importancia a las temáticas de plantas de procesamiento, transformación y sacrificio de ganado de mayor y menor.

COD PROGRAMA LINEA
Aprovechamiento Exportaciones
Subsecretaria de
1706 de mercados agropecuarias (Unidades Número 10 30 Incremento
Medio Ambiente
externos Exportadoras)
Sanidad
Zonas libres y de baja
agropecuaria e Subsecretaria de
1707 prevalencia de plagas y Número 10 31 Incremento
inocuidad Medio Ambiente
enfermedades
agroalimentaria
Ciencia,
Áreas con sistemas de
tecnología e Subsecretaria de
1708 producción ganadera Hectáreas 0 50 Incremento
innovación Medio Ambiente
bovina sostenible
agropecuaria
177 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Infraestructura
Nuevas admisibilidades Subsecretaria de
1709 productiva y Número 10 30 Incremento
sanitarias obtenidas Medio Ambiente
comercialización

Servicio de Subsecretaria de
divulgación de 170600700 Actores atendidos Número 15 100 Incremento
Medio Ambiente
1706007 información de
comercio exterior Campañas de Subsecretaria de
agropecuario divulgación Medio Ambiente
Servicio de Zonas libres de
prevención y enfermedades Subsecretaria de
control de animales Medio Ambiente
enfermedades declaradas
Productores
beneficiados con Subsecretaria de
Servicio de 170804000 Número 50 100 Incremento
transferencia de Medio Ambiente
divulgación de tecnología
1708040
transferencia de
Eventos de
tecnología Subsecretaria de
170804001 transferencia de Número 5 10 Incremento
Medio Ambiente
tecnología
178 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Plantas de Plantas de
Subsecretaria de
1709065 beneficio animal 170906500 beneficio animal Número 0 1 Incremento
Medio Ambiente
adecuadas adecuadas
Plaza de Ferias Plaza de Ferias Subsecretaria de
adecuada adecuada Medio Ambiente
Cadenas
productivas
Servicio de
apoyadas con Subsecretaria de
1709107 promoción al 170910700 Número 2 4 Incremento
servicio de Medio Ambiente
consumo
promoción al
consumo
Número de
Hectáreas de café Subsecretaria de
- - hectáreas de café Número 160 360 Incremento
renovadas Medio Ambiente
de renovadas
Número de
Proyectos proyectos Subsecretaria de
agropecuarios agropecuarios Medio Ambiente
generados
PROGRAMA 14: MEJORES VIAS URBANAS Y RURALES PARA UNA MOVILIDAD SEGURA
Jericó y las dinámicas actuales del municipio requieren del mantenimiento, mejoramiento y construcción de vías urbanas y rurales. El
Gobierno de la Gente propenderá porque se lleve a cabo una constante atención a la malla vial del municipio, garantizando su bienestar
y permitiendo mejores estándares de comunicación, embellecimiento y transpirabilidad. En correspondencia con esto y para mejorar
la movilidad, se deberán desarrollar nuevas conexiones viales urbanas y rurales, peatonalizaciones, señalizaciones, delimitación de
zonas de parqueo y la implementación de un centro logístico de transporte multimodal.
179 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
INDICADOR DE UNIDAD META DEL UNIDAD

COD PROGRAMA LINEA TENDENCIA DEL
BIENESTAR/ DE CUATRIENIO ADMINISTRATIVA ODS
PP* PRESUPUESTAL BASE INDICADOR
RESULTADO MEDIDA (2020-2023) RESPONSABLE
Red vial terciaria en Secretaría de
buen estado Planeación
Infraestructura
2402
red vial regional
Red vial urbana en Secretaría de
buen estado Planeación
Prestación de Viajes realizados
servicios de diariamente en
Inspección de
2408 transporte sistemas de Número 8 8 Se Mantiene
Policía
público de transporte público
pasajeros organizados
Incidentes viales (en Inspección de

Número 48 30 Reducción
cuatro años) Policía
Fallecidos en
Seguridad de Inspección de
2409 incidentes viales (en Porcentaje 25% 20% Reducción
Transporte Policía
cuatro años)
Personas lesionadas
con incapacidades Inspección de
permanentes por Policía
incidentes viales
180 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020

Vía terciaria Vía terciaria Secretaría de
2402039 240203900 Kilómetros 0 1 Incremento
construida construida Planeación
Vía terciaria Secretaría de
240204100 Kilómetros 4 8 Incremento
Vía terciaria mejorada Planeación
2402041
mejorada Placa huella Secretaría de
240204104 Kilómetros 4 8 Incremento
construida Planeación
Caminos
Caminos ancestrales Secretaría de
2402055 ancestrales 240205500 Número 0 1 Incremento
mejorados Planeación
mejorados
Vía terciaria con
mantenimiento Vía terciaria con Secretaría de
2402112 240211200 Kilómetros 50 100 Incremento
periódico o mantenimiento Planeación
rutinario
Vía urbana Vía urbana Metros Secretaría de
2402113 240211300 0 500 Incremento
construida construida lineales Planeación
Vía urbana Secretaría de
2402114 240211400 Vía urbana mejorada Número 9 20 Incremento
mejorada Planeación
Vía urbana con
mantenimiento Vía urbana con Secretaría de
2402115 240211500 Porcentaje 0 50% Incremento
periódico o mantenimiento Planeación
rutinario
Espacios dedicados a
Espacios
la intermodalidad Secretaría de
2408004 dedicados a la 240800400 Número 0 1 Incremento
(terminal de Planeación
intermodalidad
transporte)
181 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Estudios de
Estudios de preinversión Secretaría de
preinversión realizados (anillos y Planeación
recuperación de vias)
Seguimiento y
control a la
Operativos de control Inspección de
2409004 operación de los 240900400 Número 16 24 Incremento
realizados Policía
sistemas de
transporte
Servicio de Informes de
Inspección de
2409010 información de 240901000 seguridad vial Número 4 8 Incremento
Policía
seguridad vial (cuentas rendidas)
Personas
Inspección de
Servicio de 240902300 sensibilizadas Número 0 8 Incremento
Policía
2409023 sensibilización a (personas jurídicas)
los actores viales Capacitaciones Inspección de
realizadas Policía
Zonas escolares Zonas escolares
señalizadas y con señalizadas y con Secretaría de
2409043 240904300 Porcentaje 0 100% Incremento
obras de obras de seguridad Planeación
seguridad vial vial
Proyectos de Inspección de
- Señalización Vial - Número 1 2 Incremento
señalización vial Policía
Plan de Movilidad Plan de Movilidad Inspección de
Sostenible sostenible elaborado Policía
- Convites rurales - Convites realizados Número 16 32 Incremento Planeación
Parque automotor Número de vehículos
Secretaría de
- y maquinaria - y maquinaria pesada Número 0 3 Incremento
Planeación
pesada adquirida
182 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
3.3 LINEA ESTRATEGICA 3: HABITAT DE CALIDAD PARA NUESTRA GENTE
PROGRAMA 15: VEEDURÍA Y CONTROL SOBRE LA EXPLOTACIÓN DE NUESTROS RECURSOS NATURALES
Parte del desarrollo integral de nuestra comunidad, depende de la explotación responsable de nuestros recursos naturales; en este
orden de ideas y en correspondencia con las competencias del nivel municipal, el Gobierno de la Gente estará atento a los títulos
mineros y a todas las unidades productivas con sede en nuestro municipio, para guiar los procesos de transformación, garantizando
acompañamiento permanente, evaluación y control efectivos de todos y cada uno de estos procesos en el marco de la legalidad jurídica
y mitigando el impacto social. Si como producto de la explotación responsable de nuestros recursos naturales se generaran regalías o
ingresos adicionales al municipio, será el presente Plan de Desarrollo el ente rector de la inversión.

Área con sistemas
productivos
agropecuarios
Ciencia, tecnología
priorizados que Subsecretaria de
1708 e innovación Hectáreas 0 200 Incremento
implementan Medio Ambiente
agropecuaria
iniciativas para la
adaptación al
cambio climático
183 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Desarrollo
Pasivos
ambiental
ambientales Subsecretaria de
2105 sostenible del Número 11 100 Incremento
intervenidos Medio Ambiente
sector minero
(Pagos)
energético

Servicio de apoyo
técnico para el uso
eficiente de recursos Subsecretaria de
1708053 170805300 Personas apoyadas Número 0 300 Incremento
naturales en Medio Ambiente
ecosistemas
estratégicos
Servicio de
Personas asistidas
asistencia técnica en
técnicamente Subsecretaria de
2105019 el manejo socio 210501900 Número 0 150 Incremento
(sector minero- Medio Ambiente
ambiental en las
energético)
actividades mineras
Plan de Mitigación
Plan de Mitigación Desarrollo
del Impacto Social
del Impacto Social Comunitario y
- - por la actividad Número 0 1 Incremento
por la actividad Secretaría de
minera formulado
minera Planeación
y en ejecución
184 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
PROGRAMA 16: CONSERVACIÓN Y PROTECCIÓN DE NUESTROS RECURSOS NATURALES
Las verdaderas acciones que afectan positiva o negativamente el cambio climático se dan a nivel local; el Gobierno de la Gente generará
acciones tendientes a evitar actividades que puedan provocar el deterioro progresivo de la capa de ozono y variaciones climáticas, y
que consecuentemente afecten nuestro equilibrio ambiental. Así mismo, el Gobierno de la Gente propenderá por el diseño, desarrollo
y evaluación de programas de protección ambiental, encaminados a mantener el equilibrio ecosistémico y garantizar su sostenibilidad.
En el hábitat de Jericó confluyen diversas especies de flora y fauna que enriquecen nuestro patrimonio ambiental, cuya protección es
la garantía de supervivencia del hombre en relación con la naturaleza.
El Gobierno de la Gente también velará por la protección de las diferentes cuencas y microcuencas que riegan nuestro municipio y por
el tratamiento y disposición de las mismas a través de programas de caracterización, reforestación uso y conservación. Adicionalmente,
las actividades económicas deben estar en armonía con la conservación de los recursos naturales; por lo cual se tendrá especial cuidado
con los impactos de las mismas, en cuanto a uso de agroquímicos y demás acciones que afecten de manera directa o indirecta los
recursos agua, suelo y aire.

COD PROGRAMA INDICADOR DE LINEA
DE CUATRIENIO DEL ADMINISTRATIVA ODS
PP* PRESUPUESTAL BIENESTAR/ RESULTADO BASE
Fortalecimiento del
desempeño
Área de bosque estable de Subsecretaria de
3201 ambiental de los Hectáreas 9.336 9.386 Incremento
la entidad territorial Medio Ambiente
sectores
productivos
185 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Áreas en ganadería
Subsecretaria de
reconvertidas a modelos Hectáreas 0 50 Incremento
Medio Ambiente
ganaderos sostenibles.
Participación de la
producción agrícola que
Subsecretaria de
cumple con criterios de Número 10 50 Incremento
Medio Ambiente
crecimiento verde
(compatible con el clima)
Áreas bajo sistemas
sostenibles de
conservación (restauración, Subsecretaria de
sistemas agroforestales, Medio Ambiente
manejo forestal
Conservación de la sostenible)
biodiversidad y sus
3202 Control de tráfico de Subsecretaria de
servicios Número 40 60 Incremento
especies (Campañas) Medio Ambiente
ecosistémicos
Sectores que incorporan
alternativas para la
Subsecretaria de
conservación de la Número 0 2 Incremento
Medio Ambiente
biodiversidad y sus
servicios ecosistémicos
Ecosistemas con
investigaciones científicas
de las condiciones
Gestión de la
fisicoquímicas, biológicas,
información y el Subsecretaria de
3204 socioculturales y Número 0 1 Incremento
conocimiento Medio Ambiente
económicas de los
ambiental
diferentes ecosistemas
continentales, marinos y
costeros elaborados
186 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Gestión del cambio

climático para un Emisiones de gases de
Subsecretaria de
3206 desarrollo bajo en efecto invernadero Porcentaje SD 40% Reducción
Medio Ambiente
carbono y resiliente reducidas a nivel territorial
al clima

Inventarios de
Subsecretaria de
320100802 fuentes fijas o Número 0 1 Incremento
Medio Ambiente
móviles realizados
Visitas de
seguimiento al
cumplimiento de Subsecretaria de
Servicio de vigilancia 320100804 Número 0 20 Incremento
3201008 estándares de Medio Ambiente
de la calidad del aire
calidad del aire
realizadas
Campaña de
monitoreo de Subsecretaria de
calidad del aire Medio Ambiente
realizadas
Servicio de Plantaciones
Subsecretaria de
3202006 reforestación de 320200600 forestales Número 2 10 Incremento
Medio Ambiente
ecosistemas realizadas
187 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Plantaciones
Subsecretaria de
320200602 forestales Número 2 10 Incremento
Medio Ambiente
mantenidas
Servicio de control y Operativos de
Subsecretaria de
3202007 vigilancia al tráfico 320200700 control y vigilancia Número 10 40 Incremento
Medio Ambiente
ilegal de especies realizados
Infraestructura Infraestructura
Subsecretaria de
3202033 ecoturística 320203300 ecoturística Número 1 5 Incremento
Medio Ambiente
construida construida
Servicio de
Plántulas Metros Subsecretaria de
3202038 producción de 320203800 0 10.000 Incremento
producidas cuadrados Medio Ambiente
plántulas en viveros
Servicio de educación
para el trabajo en el Alianzas
marco de la estratégicas Subsecretaria de
información y el ambientales Medio Ambiente
conocimiento realizadas
ambiental
Servicio de
divulgación de la
información en Campañas de
gestión del cambio información en Subsecretaria de
climático para un gestión de cambio Medio Ambiente
desarrollo bajo en climático realizadas
carbono y resiliente al
clima
Estufas
ecoeficientes Subsecretaria de
3206015 Estufas ecoeficientes 320601500 Número 100 200 Incremento
instaladas y en Medio Ambiente
operación
188 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Plan Municipal de
educación Subsecretaria de
- Numero 0 1 Incremento
ambiental Medio Ambiente
Plan Municipal de actualizados
-
Educación Ambiental Campañas de
Subsecretaria de
educación
- Numero 0 4 Incremento Medio Ambiente y
ambiental
EEPPJ
desarrolladas
Proyectos Ciudadanos Numero de
Subsecretaria de
- de Educación - PROCEDAS Numero 5 30 Incremento
Medio Ambiente
Ambiental ejecutados desarrollados
Numero de
Educación ambiental Subsecretaria de
- - capacitaciones Numero 0 40 Incremento
no formal Medio Ambiente
desarrolladas
Predios adquiridos
Numero de
para la conservación Subsecretaria de
- - Hectáreas Hectáreas 943 993 Incremento
de los recursos Medio Ambiente
adquiridas
naturales
Proyectos para la
conservación y Número de Subsecretaria de
- - Numero 4 20 Incremento
protección del medio proyectos Medio Ambiente
ambiente
Proyectos para la
conservación y
sostenimiento de las Número de Subsecretaria de
- - Numero 1 1 Incremento
áreas de interés proyectos Medio Ambiente
ambiental y áreas de
interés turístico
189 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
PROGRAMA 17: COBERTURA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO CON CALIDAD
El agua es un alimento más que un derecho y el Gobierno de la Gente entiende y se apropia de esta responsabilidad en términos de
accesibilidad, calidad, inocuidad y suficiencia, y agotará todos los esfuerzos necesarios para satisfacer esta necesidad en toda nuestra
área de influencia.
Para la garantía integral del agua, se debe contar con una red suficiente y de calidad que permita el transporte continuo y en cantidad
adecuada del líquido vital; en este sentido, el Gobierno de la Gente dará continuidad a los procesos de mejoramiento que se
encuentran en proceso y elaborará los diagnósticos necesarios con el ánimo de mejorar la cobertura en todo el territorio.
En cuanto al alcantarillado, igualmente se requiere de una red suficiente y de calidad que permita el control máximo de aguas
residuales municipales para darles el manejo ambiental que requiere y cumplir con los compromisos medioambientales necesarios.

COD PROGRAMA LINEA
Aguas residuales
Acceso de la Litros 30 L/S 45 L/S Incremento EEPPJ
urbanas tratadas
población a los
servicios de Continuidad del servicio Horas
4003 16 L/S 25 L/S Incremento EEPPJ
agua potable y urbano de agua (hr/día) (24/7)
saneamiento
básico Personas con acceso a
Número 8.300 8.800 Incremento EEPPJ
agua potable
190 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Personas con acceso a

una solución de Número 8.269 8.770 Incremento EEPPJ
alcantarillado
Porcentaje de población
con sistema de
Porcentaje Incremento EEPPJ
tratamiento de aguas 98% 100%
residuales (Urbano)
Acueducto Cobertura de acueducto

- Porcentaje 98% 100% Incremento EEPPJ
urbano urbano

Usuarios conectados a la
Servicio de Número
4003009 400300900 red de servicio de 3.231 3.632 Incremento EEPPJ
Acueducto (Suscriptores)
acueducto
Servicio de Número
4003014 400301400 red de servicio de 3.226 3.627 Incremento EEPPJ
Alcantarillado (Suscriptores)
alcantarillado
Acueductos ampliados
400301600 Número 0 1 Incremento EEPPJ
(4ta. etapa Plan Maestro)
Acueductos
4003016 Personas beneficiadas
ampliados
400301601 con proyectos que Número 4.100 4.800 Incremento EEPPJ
mejoran provisión,
191 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
calidad y/o continuidad

de los servicios de
acueducto
Plantas de tratamiento
Se
400301602 de agua potable Número 1 1 EEPPJ
Mantiene
ampliadas
Tanques de
400301605 almacenamiento Número 1 3 Incremento EEPPJ
instalados
Alcantarillados ampliados
400301900 Número 0 1 Incremento EEPPJ
Personas beneficiadas
con proyectos que
mejoran provisión,
Alcantarillados 400301901 Número 908 1.500 Incremento EEPPJ
4003019 calidad y/o continuidad
ampliados
de los servicios de
alcantarillado
Plantas de tratamiento
Se
400301902 de aguas residuales Número 1 1 EEPPJ
Mantiene
ampliadas (Optimizadas)
Unidades
Unidades sanitarias con
sanitarias con
saneamiento básico Subsecretaria de
4003044 saneamiento 400304402 Número 270 500 Incremento
construidas para Medio Ambiente
básico
vivienda Rural
construidas
Servicio de
apoyo
Usuarios beneficiados Número
4003047 financiero para 400304700 2.771 3.322 Incremento EEPPJ
con subsidios al consumo (Suscriptores)
subsidios al
consumo en los
192 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
servicios
públicos
domiciliarios
Aguas Plantas de tratamiento
- residuales - de aguas residuales Número 0 4 Incremento EEPPJ
urbanas construidas
Sistemas de
tratamiento
Número de pozos Subsecretaria de
- aguas - Número 0 80 Incremento
sépticos asistidos Medio Ambiente
residuales
rurales
Acueductos Número de acueductos
- - Número 0 10 Incremento EEPPJ
rurales rurales asistidos
Juntas
Acompañamiento a las
administradoras Se Desarrollo
- - juntas administradoras Número 23 23
de acueductos Mantiene Comunitario
de acueductos veredales
veredales
Predios adquiridos en
nacimientos de fuentes
EEPPJ y
abastecedoras de
Bosques - Número 0 2 Incremento Subsecretaria de
acueducto para la
protegidos de la Medio Ambiente
- protección del recurso
deforestación y
hídrico
tala de árboles
Fuentes protegidas con EEPPJ y
- siembra de cerco vivo en Número 0 4 Incremento Subsecretaria de
sus retiros Medio Ambiente
Fuentes protegidas con EEPPJ y
Limpieza de ríos
- - mantenimiento y Número 3 10 Incremento Subsecretaria de
y quebradas
limpieza Medio Ambiente
193 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
PROGRAMA 18: MANEJO RESPONSABLE DE RESIDUOS SOLIDOS
Desde el cerramiento por el fin de la vida útil del Relleno Sanitario Mariposas Amarillas del municipio de Jericó, se hace prioritaria la
necesidad de contar con un espacio de disposición de residuos que cumpla con los requerimientos legales para tal fin, que aminore los
costos de transporte para la disposición y que permita realizar las clasificaciones correspondientes.
EL Gobierno de la Gente valorará todas las alternativas posibles con el ánimo de tener un control responsable de la generación y
disposición de residuos sólidos en el municipio, de la mano de las Empresas Públicas de Jericó en términos de costo y efectividad.

COD PROGRAMA LINEA TENDENCIA DEL
BIENESTAR/ DE CUATRIENIO ADMINISTRATIVA ODS
PP* PRESUPUESTAL BASE INDICADOR
Residuos sólidos
municipales Toneladas 56 70 Incremento EEPPJ
Acceso de la aprovechados
población a los Porcentaje de
servicios de residuos sólidos
4003 Porcentaje 100 % 100 % Se Mantiene EEPPJ
agua potable y efectivamente
saneamiento aprovechados
básico Tasa de reciclaje y
nueva utilización de Porcentaje 100 % 100% Se Mantiene EEPPJ
residuos sólidos.
194 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020

Usuarios con
Número
4003010 Servicio de Aseo 400301000 acceso al servicio 3.411 4.000 Incremento EEPPJ
(Suscriptores)
de aseo
Servicios de
asistencia técnica Personas asistidas
4003021 400302100 Número 5 11 Incremento EEPPJ
en manejo de técnicamente
residuos solidos
Servicios de
Plan de Gestión
implementación
Integral de
del Plan de Subsecretaria de
4003022 400302200 Residuos Sólidos Número 0 1 Incremento
Gestión Integral Medio Ambiente
implementado
de Residuos
(Actualización)
Sólidos PGIRS
Cantidad de
Uso adecuado del
- - plástico reciclado Kilos 2.075 3.000 Incremento EEPPJ
plástico
anualmente
Estudio de
Disposición final alternativas Secretaria de
- de residuos - viables para la Número 0 1 Incremento Planeación y
sólidos disposición de EEPPJ
residuos sólidos
195 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
PROGRAMA 19: MAS Y MEJORES VIVIENDAS
El Gobierno de la Gente continúa comprometido con el sueño de un número importante de familias Jericoanas de acceder a vivienda
nueva como necesidad fundamental o de poder legalizar sus predios. En este orden de ideas, nuestro compromiso es buscar las
alternativas más efectivas y eficaces que permitan a las familias que cumplan con los perfiles legales para tal fin, acceder a este derecho
en coordinación con las cajas de compensación familiar y con los programas de responsabilidad social empresarial en términos de
corresponsabilidad.
Pero no sólo la vivienda nueva suple las necesidades familiares en este sentido, pues el mejoramiento de vivienda y el acceso a la
energía, así como el alumbrado público, también constituyen una herramienta de dignificación que permite a las familias habitar con
dignidad sus hogares y su entorno. Nuestro compromiso será la evaluación y mejoramiento de un número importante de viviendas que
requieren la intervención oportuna de su estructura para garantizar la seguridad de sus habitantes y la dignificación de su espacio vital.

COD PROGRAMA TENDENCIA DEL
BIENESTAR/ DE LINEA BASE CUATRIENIO ADMINISTRATIVA ODS
PP* PRESUPUESTAL INDICADOR
Consolidación Calidad y 97% (urb.) 98% (urb.)
Secretaría de
productiva del confiabilidad del 64% (rur.) 66% (rur.)
2102 Porcentaje Incremento Planeación y
sector de servicio de Promedio: Promedio:
EEPPJ
energía eléctrica energía eléctrica 80,5% 82%
Déficit de
Secretaría de
vivienda Porcentaje 20% 15% Reducción
Acceso a Planeación
cuantitativo
4001 soluciones de
Déficit de
vivienda Secretaría de
vivienda Porcentaje 40% 35% Reducción
Planeación
cualitativo
196 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Hogares con Secretaría de

cohabitación Planeación
Hogares con
Secretaría de
hacinamiento Porcentaje 5% 4% Reducción
Planeación
crítico
Hogares que
Secretaría de
tienen pisos Porcentaje 5% 4% Reducción
Planeación
inadecuados
Hogares que
Secretaría de
tienen cocina Porcentaje 30% 25% Reducción
Planeación
inadecuada

Redes de alumbrado Redes de alumbrado
2102010 210201000 Porcentaje 0 5% Incremento EEPPJ
público ampliadas público ampliadas
Redes de alumbrado Redes de alumbrado
2102011 público con 210201100 público con Número 90% 95% Incremento EEPPJ
mantenimiento mantenimiento
Servicio de
asistencia técnica y
Asistencias técnicas Secretaría de
4001001 jurídica en 400100101 Número 0 3 Incremento
y jurídicas realizadas Planeación
saneamiento y
titulación de predios
197 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Viviendas de Interés Viviendas de Interés

Número Secretaría de
4001014 Social urbanas 400101400 Social urbanas 0 30 Incremento
Planeación
construidas construidas
Número Secretaría de
4001015 Social urbanas 400101500 Social urbanas 0 150 Incremento
Planeación
mejoradas mejoradas
Secretaría de
4001017 Prioritario urbanas 400101700 Prioritario urbanas Número 0 30 Incremento
Planeación
construidas construidas
Secretaría de
4001018 Prioritario urbanas 400101800 Prioritario urbanas Número 0 150 Incremento
Planeación
mejoradas mejoradas
Programas de
construcción de
Programas de vivienda rural Secretaría de
vivienda nueva rural formulados y Planeación
ejecutados
(Unidades)
Programas de
mejoramiento de
Programas de
vivienda rural Secretaría de
- mejoramiento de - Número 0 100 Incremento
formulados y Planeación
vivienda rural
ejecutados
(Unidades)
Programas de
Programas de
reubicación de Secretaría de
reubicación de
- personas afectadas - Número 0 1 Incremento Planeación y
vivienda formulados
por desastres C.M.G.R.D.
y ejecutados
naturales
198 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
PROGRAMA 20: TENENCIA RESPONSABLE DE MASCOTAS
El Gobierno de la Gente también integra la fauna doméstica como individuos sintientes y, en consecuencia, el compromiso
irrenunciable de velar por su protección, tenencia y restitución, de la mano de las ONG y grupos organizados del municipio que tengan
como fin este propósito.

Fortalecimiento
Indice de
de la convivencia Subsecretaria de
4501 convivencia Porcentaje SD 90% Incremento
y la seguridad Medio Ambiente
ciudadana
ciudadana

COD COD INDICADORES UNIDAD DE LINEA
PRO* IP* DE PRODUCTO MEDIDA BASE
(Albergue) Coso (Albergues) Subsecretaria de
municipal ampliado Cosos ampliados Medio Ambiente
Servicio de sanidad Animales Subsecretaria de
4501009 animal en el coso 450100900 atendidos en el Número 52 52 Se Mantiene Medio Ambiente
municipal coso municipal
199 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Número de
animales
Control de esterilizados en
Subsecretaria de
- natalidad de - el marco de Numero 300 600 Incremento
Medio Ambiente
mascotas campañas de
bienestar
animal
PROGRAMA 21: PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE GESTIÓN DEL RIESGO
El control oportuno del riesgo mejora la capacidad de respuesta y consecuentemente nuestra seguridad. Jericó es un municipio con
alto riesgo hidrogeológico y con sucesos recientes, que entre otros riesgos deben ser valorados y abordados oportunamente para
evitar cualquier posibilidad de afectación que socave nuestra tranquilidad y seguridad; en consecuencia, reforzaremos las acciones
municipales, regionales y departamentales de cara a una gestión del riesgo efectiva, desde los diagnósticos iniciales, hasta el control
final con la ayuda de los entes gubernamentales y la comunidad.

Ordenamiento Indice de riesgo Secretaría de
3205 Ambiental ajustado por Índice 44,6 44 Reducción Planeación y
Territorial capacidades C.M.G.R.D.
200 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Tasa de personas Secretaría de

afectadas a causa de Porcentaje 3,6% 3% Reducción Planeación y
eventos recurrentes C.M.G.R.D.
Secretaría de
Tasa de bomberos
Porcentaje 0,12% 0,12% Se Mantiene Planeación y
por habitante
C.M.G.R.D.
Prevención y
Tasa de personas Secretaría de
atención de
4503 afectadas a causa de Número 100 30 Reducción Planeación y
desastres y
eventos recurrentes C.M.G.R.D.
emergencias.
Secretaría de
Tasa de
Porcentaje 0 0,6% Incremento Planeación y
reasentamiento
C.M.G.R.D.

Documentos de
Documentos de
estudios técnicos
estudios técnicos
para el
para el Secretaría de
3205002 320500200 conocimiento y Número 0 1 Incremento
ordenamiento Planeación.
reducción del
ambiental
riesgo de desastres
territorial
elaborados
Servicio de Sistemas de alertas Secretaría de
3205007 generación de 320500701 tempranas para la Número 0 1 Incremento Planeación y
alertas tempranas gestión del riesgo C.M.G.R.D.
201 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
para la gestión de desastres

del riesgo de implementados
desastres
Obras de
Obras de
infraestructura
infraestructura Secretaría de
para mitigación y
3205021 para mitigación y 320502100 Número 0 2 Incremento Planeación y
atención a
atención a C.M.G.R.D.
desastres
desastres
realizadas
Servicios de
implementación Plan de gestión del
del plan de riesgo de desastres
Secretaría de
gestión del riesgo y estrategia para la
4503001 450300100 Número 1 1 Se Mantiene Planeación y
de desastres y respuesta a
C.M.G.R.D.
estrategia para la emergencias
respuesta a implementados
emergencias
Servicio de
Emergencias y Secretaría de
atención a
4503004 450300400 desastres Porcentaje 100% 100% Se Mantiene Planeación y
emergencias y
atendidas C.M.G.R.D.
desastres
Servicio de
Secretaría de
orientación y Solicitudes
4503012 450301200 Porcentaje 100% 100% Se Mantiene Planeación y
comunicación a tramitadas
C.M.G.R.D.
las víctimas
Componente de
Componente de
gestión del riesgo Secretaría de
- gestión del riesgo - Número 0 1 Incremento
incorporado al EOT Planeación.
en el EOT
actualizado
202 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
PROGRAMA 22: NUESTRO MUNICIPIO PATRIMONIO
Jericó es un municipio declarado Bien de Interés Cultural de la Nación BIC-N y en este sentido deberá implementar el Plan Especial de
Manejo y Protección PEMP, así como fortalecer sus elementos urbanísticos, arquitectónicos, culturales, sociales e históricos, a través
de políticas públicas efectivas de cara a la valoración de su historia.
Actualmente el municipio se encuentra en la “Red de Pueblos Patrimonio de Colombia”, y asumiremos esta responsabilidad con la
importancia que merece, adoptando las medidas conducentes a proteger nuestra cultura e integrando todos los grupos humanos del
municipio, especialmente los niños y jóvenes, mediante una pedagogía para la defensa y apropiación del patrimonio.

COD PROGRAMA LINEA
Daños a bienes de Secretaría de
Porcentaje 0 0 Se Mantiene
Gestión, interés cultural Planeación
protección y Personas que conocen
salvaguardia Secretaría de
3302 el patrimonio de la Número 0 4 Incremento
del patrimonio Planeación
nación (Campaña)
cultural Personas que visitan
colombiano los sitios patrimoniales Número 12.500 15.000 Incremento Turismo
(Sector Histórico)
203 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020

1 Cultura y
Capacitaciones
Servicio de 330201800 Número 0 (Escuela Incremento Secretaría de
realizadas
educación para Taller) Planeación
3302018
el trabajo en 150 Cultura y
Personas
Escuelas Taller 330201801 Número 0 (Escuela Incremento Secretaría de
capacitadas
Taller) Planeación
Cultura y
Capacitaciones
Servicio de 330201900 Número 2 3 Incremento Secretaría de
realizadas
educación Planeación
3302019
informal a Vigías Cultura y
Personas
del Patrimonio 330201901 Número 25 50 Incremento Secretaría de
capacitadas
Planeación
Servicio de Cultura y
Capacitaciones
educación 330202000 Número 0 3 Incremento Secretaría de
realizadas
informal a la Planeación
3302020
ciudadanía en Cultura y
Personas
asuntos 330202001 Número 0 250 Incremento Secretaría de
capacitadas
patrimoniales Planeación
Procesos de
Servicio de salvaguardia
salvaguardia al efectiva del
3302049 330204900 Número 0 1 Incremento Cultura
patrimonio patrimonio
inmaterial inmaterial
realizados
204 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Cultura y
Servicio de Publicaciones
330207000 Número 0 1 Incremento Secretaría de
divulgación y realizadas
Planeación
3302070 publicación del
Cultura y
Patrimonio Eventos
330207001 Número 1 2 Incremento Secretaría de
cultural realizados
Planeación
Talleres de
socialización y
Secretaría de
- sensibilización Número 0 3 Incremento
Planeación
con la comunidad
en general
Talleres de
PEMP
socialización y
- socializado e
simbolización con Secretaría de
implementado - Número 0 7 Incremento
propietarios y Planeación
habitantes del
Centro Histórico
PEMP articulado
Secretaría de
- al EOT Número 0 1 Incremento
Planeación
actualizado
PROGRAMA 23: EQUIPAMIENTO Y ESPACIO PUBLICO PARA EL DISFRUTE
Siguiendo en la misma línea de la protección del patrimonio cultural, urbanístico y arquitectónico como garantía de atractivo turístico
y muestra del sentido de pertenencia de los Jericoanos, el Gobierno de la Gente atenderá las necesidades del municipio propiciando
equipamientos y espacios públicos estéticos, ordenados y funcionales como escenario de la tradición y la cultura municipal.
205 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020

COD PROGRAMA TENDENCIA DEL
BIENESTAR/ DE LINEA BASE CUATRIENIO ADMINISTRATIVA ODS
PP* PRESUPUESTAL INDICADOR
Ordenamiento
territorial y Índice de gini
4002 Porcentaje 50,4% 50% Reducción Alcaldía Municipal
desarrollo (desigualdad)
urbano
Índice de
Espacio público M2 por Secretaría de
- espacio público 4,31 5 Incremento
por habitante habitante Planeación
por habitante

Espacio publico Secretaría de
construido Planeación
Andenes Metros Secretaría de
Espacio público 400201902 0 500 Incremento
4002019 construidos lineales Planeación
construido
Ciclo
Metros Secretaría de
400201903 infraestructura 720 1.500 Incremento
lineales Planeación
urbana construida
206 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Sendero peatonal
Metros Secretaría de
400201905 construido (vías 0 350 Incremento
lineales Planeación
peatonales)
Espacio publico Espacio publico Secretaría de
adecuado adecuado Planeación
Zonas verdes Zonas verdes Secretaría de
4002026 400202600 Porcentaje 85% 100% Incremento
mantenidas mantenidas Planeación
Estudios de pre
Estudios o diseños Secretaría de
4002034 inversión e 400203400 Número 5 8 Incremento
realizados Planeación
inversión
Parques Parques naturales Secretaría de
- - Porcentaje 85% 100% Incremento
Naturales mantenidos Planeación
Edificios Edificios públicos Secretaría de
Públicos mantenidos Planeación
Zonas de parqueo
Zonas de en el área urbana y Secretaría de
Parqueo el sector histórico Planeación
reglamentadas
Ocupación y uso
Secretaría de
del parque
Parque Planeación e
- - principal Porcentaje 40% 100% Incremento
Principal Inspección de
zonificado y
Policía
reglamentado
207 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
3.4 LINEA ESTRATEGICA 4: INCLUSIÓN Y PARTICIPACIÓN DE NUESTRA GENTE
PROGRAMA 24: PARTICIPACION Y CAPACITACION SOCIAL
El Gobierno de la Gente siempre ha estado comprometido con el empoderamiento de la comunidad, a través del acompañamiento
permanente de los grupos organizados y de todas las iniciativas que surgen desde las comunidades en pro de su propio bienestar.
Las competencias con que cuenta una comunidad o una organización social, son las herramientas más importantes en el desarrollo de
todas las actividades que surgen como solución sus problemas, y la capacitación se hace necesaria en términos de brindar elementos
objetivos que permitan consolidar su trabajo y garantice la viabilidad de todos los procesos.

Fomento de la
Productividad Desarrollo
investigación,
empresarial Comunitario y
3605 desarrollo tecnológico Número 1 3 Incremento
(proyectos Secretaría de
e innovación del sector
procuctivos) Educación
trabajo
Generación de una Personas que
Desarrollo
cultura que valora y desarrollan
Comunitario y
3904 gestiona el actividades en Número 20 70 Incremento
Secretaría de
conocimiento y la ciencia, tecnología
Educación
innovación e innovación
208 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Hogares que
Inclusión social y
superan la
productiva para la Secretaria de
4103 condición de déficit Porcentaje 60% 65% Incremento
población en situación Planeación
cualitativo de
de vulnerabilidad
vivienda
Participación
ciudadana y política y
Nivel de
respeto por los Desarrollo
4502 participación no Porcentaje 25% 75% Incremento
derechos humanos y Comunitario
electoral
diversidad de
creencias

Personas Desarrollo
3605008 informal para el 360500800 Número 50 250 Incremento
capacitadas Comunitario
talento humano
Servicios para Eventos de fomento
fortalecer la de la participación
participación ciudadana en Desarrollo
ciudadana en Ciencia, ciencia, tecnología Comunitario
Tecnología e e innovación
Innovación realizados
Servicio de Talleres de Desarrollo
acompañamiento orientación para el Comunitario
209 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
familiar y comunitario bienestar

para la superación de comunitario
la pobreza realizados (formador
de formadores)
Iniciativas para la
Servicio de promoción promoción de la
Desarrollo
4502001 a la participación 450200100 participación Número 5 10 Incremento
Comunitario
ciudadana ciudadana
implementada
Salón comunal dotado Salones comunales Se Desarrollo
4502008 450200800 Número 1 1
(Casa Campesina) dotados Mantiene Comunitario
Acompañamiento y Se Desarrollo
- - JAC asesoradas Número 32 32
asesoría a las JAC Mantiene Comunitario
Veedurías
constituidas,
Veedurías Desarrollo
- asesoradas y - Porcentaje 40% 70% Incremento
asesoradas Comunitario
verificación de
requisitos
Descentralización de Jornadas del
- la Administración - VIERNES DE LA Número 0 72 Incremento Alcalde Municipal
Municipal GENTE realizadas
PROGRAMA 25: POLITICAS DE INCLUSIÓN Y ACOMPAÑAMIENTO EN EQUIDAD
El Gobierno de la Gente dará igual valor y relevancia a toda la sociedad Jericoana sin ningún tipo de distinción y de esta manera, se
compromete a identificar las necesidades propias de cada grupo de personas que haga parte de un género en especial y facilitará los
elementos necesarios para su adecuado desarrollo de cara a la construcción de un municipio respetuoso e influyente.
210 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020

COD PROGRAMA LINEA
Fomento del desarrollo
de aplicaciones, software
Frecuencia del
y contenidos para
uso de la señal de
2302 impulsar la apropiación Porcentaje 50% 80% Incremento Comunicaciones
radio dentro del
de las Tecnologías de la
hogar (cobertura)
Información y las
Derechos fundamentales Personas con
Secretaría de
del trabajo y jornada laboral
3604 Número 80 100 Incremento Salud y Protección
fortalecimiento del igual o inferior a
Social
diálogo social la máxima legal

COD COD INDICADORES LINEA
PRO* IP* DE PRODUCTO BASE
Servicio de difusión Eventos de
para el enfoque difusión para el
Secretaría de
diferencial sobre las enfoque
2302055 230205500 Número 3 6 Incremento Salud y
Tecnologías de la diferencial
Protección Social
Información y las sobre las TIC
Comunicaciones realizados
211 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Jornadas de
Secretaría de
Servicio de divulgación sensibilización
del diálogo social realizadas para
Protección Social
el diálogo social
Servicio de asistencia Empresas Secretaría de
3604022 técnica para la 360402200 asistidas Número 2 4 Incremento Salud y
equidad de Género técnicamente Protección Social
Servicio de divulgación Secretaría de
Personas
3604026 para la aplicación del 360402600 Número 15 50 Incremento Salud y
sensibilizadas
enfoque de género Protección Social
Organizaciones de
Organizaciones Secretaría de
mujeres con
- - de mujeres Número 8 10 Incremento Salud y
acompañamiento
acompañadas Protección Social
municipal
Fortalecimiento de la Secretaría de
Política Publica
- Política Publica de - Numero 1 1 Se Mantiene Salud y
en ejecución
Equidad de Género Protección Social
PROGRAMA 26: JUVENTUD INTEGRAL
El Gobierno de la Gente dará especial prioridad a la accesibilidad académica para los jóvenes en educación superior (técnica,
tecnológica y profesional) con características de pertinencia, actualidad y alta demanda social, que aporten directamente a su proyecto
de vida y el de sus familias, y a la oferta requerida en el desarrollo laboral del municipio. Adicionalmente y al igual que con el resto de
la comunidad Jericoana, el Gobierno de la Gente dispondrá de todos los esfuerzos necesarios para apalancar las propuestas de
desarrollo productivo, en este caso, que se gesten dentro de organizaciones juveniles y que tengan como propósito general la puesta
de productos en el mercado o la venta de servicios que generen utilidades económicas para ellos y sus familias.
212 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
El Gobierno de la Gente exalta los valores con que cuenta nuestro municipio y desde allí, la necesidad de invertir en todas las
manifestaciones artísticas y culturales presentes en nuestra comunidad, es por esto que pretendemos dar continuidad a los diferentes
grupos ya establecidos y crear los que sean necesarios para seguir haciendo de Jericó, la Atenas del suroeste. También, fortaleceremos
las iniciativas deportivas de nuestros jóvenes con el apoyo integral a sus actividades, desde la creación de semilleros, ligas, clubes y
equipos, hasta el acompañamiento y dirección para cada actividad; sumado a la obligación de transporte, indumentarias,
infraestructura y dotación que hagan del deporte lúdico competitivo en Jericó, la mejor alternativa de desarrollo integral.
El Gobierno de la Gente, de la mano de la Nueva ESE Hospital San Rafael, proyecta crear una estrategia de atención especial para la
juventud, que permita atender sus principales necesidades y de esta manera, reducir el riesgo de enfermedades y eventos de alto
impacto social y familiar como drogadicción, educación sexual, educación reproductiva, hábitos de vida saludables y alimentación sana
entre otros. Sumado a lo anterior, el Gobierno de la Gente desea entregar a la juventud Jericoana todas las herramientas necesarias
para que puedan participar del desarrollo y devenir de nuestra sociedad, a través de la capacitación y apoyo permanentes y del ingreso
a todos los comités sociales y políticos con que cuenta nuestro municipio.
META DEL
INDICADOR DE TENDENCIA UNIDAD
COD PROGRAMA UNIDAD DE LINEA CUATRIEN
BIENESTAR/ DEL ADMINISTRATIVA ODS
PP* PRESUPUESTAL MEDIDA BASE IO (2020-
RESULTADO INDICADOR RESPONSABLE
2023)
Derechos
Porcentaje de
fundamentales del
jóvenes que no Secretaria de Salud
3604 trabajo y Porcentaje 60% 40% Reducción
estudian o no y Protección Social
fortalecimiento del
trabajan - NINIS
diálogo social
213 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Porcentaje de
adolescentes que
Secretaria de Salud
son madres o Porcentaje 7% 5% Reducción
Desarrollo Integral y Protección Social
están
de Niños, Niñas,
4102 embarazadas
Adolescentes y sus
Tasa de oficios de
Familias
niñas, niños y Secretaria de Salud
adolescentes en y Protección Social
su propio hogar

Servicio de
Comisaría de
prevención del
Familia y
trabajo infantil y
3604020 360402000 Personas capacitadas Número 40 100 Incremento Secretaria de
protección del
Salud y
adolescente
Protección Social
trabajador
Servicio de
divulgación para la
promoción y Secretaria de
Eventos de divulgación
4102022 prevención de los 410202200 Número 4 8 Incremento Salud y
realizados
derechos de los Protección Social
niños, niñas y
adolescentes
214 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Servicio de
Niños, niñas,
protección para el
adolescentes y jóvenes
restablecimiento
atendidos con servicio Comisaría de
4102037 de derechos de 410203700 Número 30 30 Se Mantiene
de protección para el Familia
niños, niñas,
restablecimiento de
adolescentes y
derechos
jóvenes
Servicio dirigidos a
la atención de
Niños, niñas,
niños, niñas,
adolescentes y
atendidios en los
jóvenes, con Comisaría de
4102038 410203800 servicios de Número 30 30 Se Mantiene
enfoque Familia
restablecimiento en la
pedagógico y
administración de
restaurativo
justicia
encaminados a la
inclusión social
Fortalecimiento de Secretaria de
Política Publica en
- la Política Publica - Número 1 1 Se Mantiene Salud y
ejecución
de Juventud Protección Social
Promoción del
Secretaria de
proceso de CMJ conformado y
- - Número 0 1 Incremento Salud y
conformación del funcionando
Protección Social
CMJ
Prevencion y Programas de
Atencion de prevención del delito Policía de Infancia
Violencias cometidos por y Adolescencia-
- - Número 10 10 Se Mantiene
hacia los adolescentes, y Comisaria de
niños, niñas y programas de atención Familia
adolescentes dirigidos a los
215 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
vinculados al SRPA
(servicios, educación
salud e infraestructura)
Estrategias de
prevención de Comisaria de
- Número 4 4 Se Mantiene
violencias en el Familia
entorno digital
Fortalecimiento de
atenciones y servicios
en el Proceso
Policía de Infancia
Administrativo de
y Adolescencia-
- Restablecimiento de Número 1 1 Se Mantiene
Comisaria de
Derechos PARD,
Familia
y en el Sistema de
Responsabilidad Penal
para Adolescentes
Programa o estrategia Secretaría de
- de prevención del Número 1 1 Se Mantiene Salud y
suicidio Protección Social
Prevencion y
Programas de acceso a
atencion en salud
información y servicios Secretaría de
mental y derechos
- de salud sexual y Número 1 1 Se Mantiene Salud y
- sexuales y
reproductiva (servicios Protección Social
reproductivos de
amigables)
los niños, niñas y
Estrategias de
adolescentes Secretaría de
prevención del
- Número 1 1 Se Mantiene Salud y
embarazo en la
Protección Social
adolescencia
216 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
PROGRAMA 27: ATENCION INTEGRAL A NUESTRA INFANCIA
El Gobierno de la Gente no ahorrará esfuerzos en asegurar una alimentación completa para toda la población en este rango de edad,
con el fin de garantizar un desarrollo neurológico óptimo y facilitar la adquisición de habilidades y talentos para edades posteriores
que aseguren su desarrollo integral.
En el Gobierno de la Gente, se trabajará incansablemente porque nuestros niños, niñas y adolescentes gocen del derecho a la
educación e implementar las acciones necesarias para garantizar su acceso.

COD PROGRAMA LINEA
Calidad, cobertura
y fortalecimiento Índice de calidad de
8,49 8,49 Secretaria de Salud
2201 de la educación vida (basado en la Número Se Mantiene
(Antioquia) (Antioquia) y Protección Social
inicial, prescolar, ECV del DANE)
básica y media
Secretaria de Salud
Tasa de desnutrición Número 0 0 Se Mantiene
y Protección Social
Desarrollo Integral
de Niños, Niñas, Tasa de violencia
4102 Secretaria de Salud
Adolescentes y sus contra niñas, niños y Número 20 15 Reducción
Familias adolescentes
Tasa de violencia Secretaria de Salud
intrafamiliar y Protección Social
217 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020

Secretarias de
Raciones
220102800 Número 371.000 382.984 Incremento Salud y de
contratadas
Educación
Servicio de apoyo a
Beneficiarios de Secretarias de
la permanencia con
2201028 220102801 la alimentación Número 629 977 Incremento Salud y de
alimentación
escolar Educación
escolar
Secretarias de
Raciones
220102802 Número 371.000 382.984 Incremento Salud y de
entregadas
Educación
Instituciones
educativas
oficiales que
Servicio de atención Secretarias de
implementan el
2201037 integral para la 220103700 Número 29 29 Se Mantiene Salud y de
nivel preescolar
primera infancia Educación
en el marco de
la atención
integral
Niños y niñas
Servicio de atención Secretaria de
atendidos en
4102002 tradicional a la 410200200 Número SD 2.047 Incremento Salud y
Servicios
primera infancia Protección Social
tradicionales
218 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Edificaciones de Edificaciones de
Secretaria de
atención a la atención a la
4102006 410200600 Número 2 2 Se Mantiene Salud y
primera infancia primera infancia
Protección Social
dotadas dotadas
Madres
Búsqueda activa y
gestantes con Secretaria de
eficiente de
- - más de 5 Porcentaje 80% 95% Incremento Salud y
maternas para su
controles Protección Social
control prenatal
prenatales
Fortalecimiento de
Secretaria de
la Política Publica Política Publica
- - Número 1 1 Se Mantiene Salud y
de Seguridad en ejecución
Protección Social
Alimentaria
CDI mejorados, Secretaria de
Fortalecimiento de
- - ampliados o Número 2 2 Se Mantiene Salud y
los CDI
construidos Protección Social
Fortalecimiento de Ejecución de la Secretaria de
- la estrategia de - estrategia de Porcentaje 80% 90% Incremento Salud y
Cero a Siempre Cero a Siempre Protección Social
Apoyo para la
Comisaria de
- consecución de Número 4 4 Se Mantiene
Familia
registro civil
Atencion
Programas de Secretaria de
Integral a la
Identificación salud y
Primera
- - temprana de Número 1 1 Se Mantiene protección social,
Infancia,
tipos de y secretaria de
Infancia y
discapacidad educación
Adolescencia
Acceso de niñas Secretaria de
- y niños con Porcentaje 100% 100% Se Mantiene salud y
discapacidad al protección social,
219 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
sistema y secretaria de
educativo y educación
modelos
flexibles de
educación.
Creación y Comisaría de
consolidación de Familia a través
- mesas de Número 1 1 Se Mantiene de la Mesa de
participación de Infancia y
los niños y niñas Adolescencia
Apoyo para la
consecución de Comisaria de
- Número 4 4 Se Mantiene
tarjetas de Familia
identidad
Programas de
Secretaría de
salud visual y
- Número 1 1 Se Mantiene Salud y
oral para niños
Protección Social
de 6 a 11 años
PROGRAMA 28: SOCIEDAD Y FAMILIA
El trabajo mancomunado con la familia, como pilar fundamental de la sociedad, permitirá la formación en valores y el accionar de los
niños, niñas y adolescentes en la sociedad. Para esto nos articularemos con los respectivos programas del orden nacional y
departamental.
220 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020

COD UNIDAD DE LINEA
PROGRAMA PRESUPUESTAL BIENESTAR/ CUATRIENIO DEL ADMINISTRATIVA ODS
PP* MEDIDA BASE
Inclusión social y productiva Participación en Secretaria de
4103 para la población en el mercado Porcentaje 0 3% Incremento Salud y
situación de vulnerabilidad laboral Protección Social

Personas
asistidas en
en temas de desarrollo Secretaria de
temas de
4103009 de habilidades no 410300900 Número 20 60 Incremento Salud y
desarrollo de
cognitivas para la Protección Social
habilidades no
inclusión productiva
cognitivas
técnica para el Hogares Secretaria de
4103051 autoconsumo de los 410305100 asistidos Número 10 100 Incremento Salud y
hogares en situación de técnicamente Protección Social
vulnerabilidad social
221 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Servicio de gestión de Beneficiarios de

Desarrollo
4103052 oferta social para la 410305201 la oferta social Porcentaje 25% 75% Incremento
Comunitario
población vulnerable atendidos
Hogares
asistidos
técnicamente Secretaria de
técnica para el
4103053 410305300 para el Número 5 50 Incremento Salud y
mejoramiento de
mejoramiento Protección Social
hábitos alimentarios
de hábitos
alimenticios
Comisaría de
Campañas en contra de Familia y
Campañas
- la violencia - Número 0 4 Incremento Secretaria de
realizadas
intrafamiliar Salud y
Protección Social
Fortalecimiento del Enlace Secretaria de
- programa Familias en - municipal Número 1 1 Se Mantiene Salud y
Acción capacitado Protección Social
Fortalecimiento de la Secretaria de
Política Publica
- Política Publica de - Número 1 1 Se Mantiene Salud y
en ejecución
Infancia y Adolescencia Protección Social
PROGRAMA 29: PROTECCIÓN INTEGRAL AL ADULTO MAYOR
El Gobierno de la Gente, más que cualquier otro en la historia reciente de nuestro municipio, es quien más ha invertido en esta
población y lo continuaremos haciendo convencidos del significado y la importancia de los adultos mayores para nuestra sociedad.
222 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020

Secretaria de
Adultos mayores en
Número 2.280 2.050 Reducción Salud y
situación de pobreza
Protección Social
Adultos mayores en Secretaria de
situación de pobreza Número 200 150 Reducción Salud y
extrema Protección Social
3601 Protección social
Secretaria de
Adultos mayores que
Porcentaje 0 10% Incremento Salud y
aumentan su ingreso
Protección Social
Adultos mayores que Secretaria de
mejoran su calidad de Porcentaje 52% 66% Incremento Salud y
vida Protección Social
Atención integral de
población en
Secretaria de
situación Índice de pobreza
4104 Porcentaje 58,4% 55% Reducción Salud y
permanente de multidimensional (ipm)
Protección Social
desprotección social
y/o familiar
223 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020

Servicio de gestión Secretaria de
Trámites
3601010 de subsidios para 360101000 Número 736 935 Incremento Salud y
realizados
el adulto mayor Protección Social
Centros de Centros de
Secretaria de
protección social protección social
para el adulto para el adulto
Protección Social
mayor ampliados mayor ampliados
Centros de Centros de
Secretaria de
protección social protección social
para el adulto para el adulto
Protección Social
mayor dotados mayor dotados
Servicios de Adultos mayores
Secretaria de
atención y atendidos con
4104015 410401500 Número 1.571 2.000 Incremento Salud y
protección integral servicios
Protección Social
al adulto mayor integrales
Construcción y Fomento
dotación de Gimnasios Deportivo y
- gimnasios urbanos - dotados y Número 0 2 Incremento Secretaria de
y rurales para operantes Salud y
adultos mayores Protección Social
Fortalecimiento de Grupos rurales Secretaria de
- los grupos rurales - de adultos Número 8 10 Incremento Salud y
de adulto mayor mayores Protección Social
224 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Promoción del
Cabildo del
proceso de Secretaria de
Adulto Mayor
- conformación del - Número 1 1 Se Mantiene Salud y
elegido y
Cabildo del Adulto Protección Social
operante
Mayor
Fortalecimiento de Secretaria de
Política Publica
- la Política Publica - Número 1 1 Se Mantiene Salud y
en ejecución
de Adulto Mayor Protección Social
PROGRAMA 30: INCLUSIÓN DE LAS PERSONAS CON CAPACIDADES DIFERENTES
La Organización Mundial de la Salud define la discapacidad como” la deficiencia en el sujeto con una repercusión directa en su
capacidad de realizar actividades en los términos considerados normales para cualquier sujeto de sus mismas características” (y que
puede ser permanente o transitoria). El Gobierno de la Gente asumirá esta responsabilidad de manera integral, a través del
fortalecimiento y la implementación de las políticas públicas existentes en el municipio y de la articulación con todas las secretarías de
despacho en aras de realizar una atención integral y continua que brinde bienestar y calidad de vida.

Fomento del Índice de grado de la Secretaria de
2302 desarrollo de preparación para Porcentaje 0 10% Incremento Salud y
aplicaciones, software participar y beneficiarse Protección Social
225 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
y contenidos para de las tecnologías de la

impulsar la información y
apropiación de las comunicaciones
Tecnologías de la
Información y las
población en situación Indice de Pobreza Secretaria de
4104 permanente de Multidimensional Porcentaje 58,4% 55% Reducción Salud y
desprotección social (IPM) Protección Social
y/o familiar

Servicio de difusión
Eventos de
para la inclusión de
difusión para la
personas con Secretaria de
inclusión de
2302053 discapacidad en las 230205300 Número 1 4 Incremento Salud y
personas con
Tecnologías de la Protección Social
discapacidad en
Información y las
las TIC realizados
Comunicaciones
Servicios de Proyectos
asistencia técnica a productivos Secretaria de
proyectos asistidos Salud y
productivos de las técnicamente Protección Social,
226 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
granjas para adultos y Subsecretaría

mayores (y de Medio
personas con Ambiente
discapacidad)
Servicios de
educación informal
Secretaria de
a los cuidadores del Cuidadores
adulto mayor (y cualificados
Protección Social
personas con
discapacidad)
Servicios de
Personas
atención integral a Secretaria de
atendidas con
4104035 población en 410403500 Número 80 240 Incremento Salud y
servicios
condición de Protección Social
integrales
discapacidad
Secretaria de
Banco de ayudas Banco de ayudas
- - Número 0 1 Incremento Salud y
técnicas creado técnicas
Protección Social
Secretaria de
Plan de
planeación y
accesibilidad para Plan aprobado e
- - Número 0 1 Incremento Secretaria de
las personas con implementándose
Salud y
Discapacidad
Protección Social
Política Publica de Secretaria de
- Discapacidad - Número 1 1 Se Mantiene Salud y
ejecución
fortalecida Protección Social
227 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
PROGRAMA 31: APOYO A VICTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO
El Gobierno de la Gente implementará de manera efectiva todas las políticas desarrolladas para la atención de las víctimas del conflicto
armado que viven en nuestro municipio, como resultado de la Ley de Justicia Transicional ordenada desde el Gobierno Nacional y que
busca la restitución, indemnización, rehabilitación, satisfacción y garantía de no repetición.
El Gobierno de la Gente asumirá la responsabilidad de brindar la atención que requieran las poblaciones que, por su condición social,
demanden una atención diferenciada y consigo, el ingreso a todos los servicios propios y necesarios para la garantía y/o restitución de
sus derechos.

Víctimas que han
superado la Secretaria de Salud
Atención, Número 10 20 Incremento
condición de y Protección Social
asistencia y
vulnerabilidad
4101 reparación
Víctimas que han
integral a las
superado sus Secretaria de Salud
víctimas Número 10 20 Incremento
carencias en y Protección Social
subsistencia mínima
228 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020

Servicio de
orientación y Solicitudes Secretaria de Salud
comunicación a tramitadas y Protección Social
las víctimas
Niños, niñas y
Secretaria de Salud
Servicios de 410103106 adolescentes víctimas Número 80 80 Se Mantiene
implementación beneficiadas
de medidas de Victimas con
4101031 satisfacción y acompañamiento
acompañamiento diferencial en el Secretaria de Salud
a las víctimas del marco del proceso de y Protección Social
conflicto armado reparación integral
individual
Secretaría de
Eventos de
Gobierno y
410103800 participación Número 12 16 Incremento
Secretaria de Salud
realizados
Servicio de
Secretaría de
asistencia técnica Mesas de
Gobierno y
4101038 para la 410103803 participación de Número 1 1 Se Mantiene
Secretaria de Salud
participación de víctimas instaladas
las víctimas
Víctimas y
organizaciones de Secretaria de Salud
víctimas asistidas y Protección Social
técnicamente
229 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Caracterización
Programa de Secretaria de Salud
- de la población - Número 1 1 Se Mantiene
caracterización y Protección Social
Víctima
Porcentaje de ayudas
humanitarias
Secretaría de
Ayuda inmediatas
Gobierno y
- humanitaria - entregadas por el Porcentaje 100% 100% Se Mantiene
Secretaria de Salud
inmediata municipio a víctimas
de desplazamiento
forzado
Porcentaje de
ejecución de órdenes
Secretaría de
dirigidas al municipio
Restitución de Gobierno y
- - contenidas en Porcentaje 100% 100% Se Mantiene
tierras Secretaria de Salud
sentencias de
restitución
de tierras
Secretaría de
Plan de Acción Plan de Acción Gobierno y
Territorial (PAT) Territorial formulado Secretaria de Salud
Secretaría de
Inclusión de la Gestiones para la
Gobierno y
- población - inclusión de la Porcentaje 0 50% Incremento
Secretaria de Salud
migrante población migrante
230 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
3.5 LINEA ESTRATEGICA 5: GOBERNANZA Y GESTIÓN EN PRO DE NUESTRA GENTE
PROGRAMA 32: SOSTENIBILIDAD FINANCIERA Y DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
Jericó es un municipio que debe redireccionar sus estrategias de recaudo y gestión de recursos de cara a garantizar su viabilidad
financiera en el tiempo. De esta acción depende el desarrollo, la inversión y el crecimiento de sus políticas, desarrollo social y garantía
de la calidad de vida de sus administrados. Como una empresa responsable, el municipio debe planear su futuro inmediato en un
contexto macroeconómico real, de cara a las múltiples dinámicas regionales, nacionales e internacionales que tienen repercusión local
como el mercado, las divisas, políticas internacionales y el control del riesgo mundial como las pandemias, el calentamiento global y el
terrorismo entre otros. Jericó es un territorio con visión global.

Levantamiento,
Información geográfica,
actualización, y
geodésica y cartográfica
acceso a Secretaria de
0402 del país oportuna y Porcentaje 0 100% Incremento
información Planeación
actualizada para los
geográfica y
usuarios
cartográfica
Acceso y Predios gestionados
actualización de catastralmente Secretaria de
la información (Catastro multipropósito Planeación
catastral: incluye urbano y rural)
231 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
la estandarización
y la optimización
de los procesos
catastrales en
busca de un
catastro
multipropósito,
automatizado y
moderno, el cual
almacene
registros
descriptivos y
gráficos de su
realidad física
(interrelación
catastro-registro).

Servicio de Predios con
Secretaria de
0402013 estratificación 040201300 estratificación Porcentaje 100% 100% Se Mantiene
Planeación
socioeconómica socioeconómica
Servicio de Predios
Secretaria de
0404001 actualización 040400100 catastralmente Número 0 5.615 Incremento
Planeación
catastral actualizados
232 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Predios rurales
Secretaria de
040400101 catastralmente Número Incremento
0 2.638 Planeación
actualizados
Predios urbanos
Secretaria de
040400102 catastralmente Número Incremento
0 2.977 Planeación
actualizados
Servicio de Mutaciones
Secretaria de
0404002 conservación 040400200 catastrales Número 1.500 3.000 Incremento
Planeación
catastral realizadas
Campañas de
Campañas de
cultura Secretaria de
- cultura - Número 2 8 Incremento
tributaria Hacienda
tributaria
realizadas
Saneamiento Saneamiento Secretaria de
Fiscal Fiscal realizado Hacienda
PROGRAMA 33: LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL Y EL RECURSO HUMANO
Para la garantía de un buen desempeño administrativo se debe contar con personal suficiente, idóneo, calificado y con experiencia; el
Gobierno de la Gente propenderá por la capacitación continua y pertinente de toda su planta administrativa con el ánimo de brindar
una atención de calidad y en términos de oportunidad, eficiencia y efectividad; satisfaciendo las necesidades puntuales de nuestra
comunidad y cumpliendo con todas las condiciones requeridas para brindar un servicio público con altura.
Se valorará la estructura administrativa actual de la mano del Concejo Municipal, con el ánimo de cubrir las necesidades puntuales del
municipio y propiciar trazabilidad y atención oportuna a todas y cada una de las unidades funcionales en términos de eficiencia; lo que
incluye un proceso de reestructuración administrativa, modernización y dotación institucional.
233 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020

Entidades
articuladas que
producen
Levantamiento y
información
actualización de Secretaría de
0401 estadística Número 0 1 Incremento
información estadística Planeación
estratégica, bajo
de calidad
las buenas
prácticas
estadísticas
Facilitar el acceso y uso
de las Tecnologías de la Comunicaciones y
Frecuencia de uso
2301 Información y las Porcentaje 90% 90% Se Mantiene Secretaría de
de teléfono celular
Comunicaciones en todo Gobierno
el territorio nacional
Fomento del desarrollo
Índice de desarrollo
de aplicaciones,
del gobierno
software y contenidos
electrónico Posición en Comunicaciones y
para impulsar la
2302 (Implementación y el ranking/ 496 450 Incremento Secretaría de
apropiación de las
mantenimiento de calificación Gobierno
Tecnologías de la
la plataforma
Información y las
gobierno en línea)
234 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020

Desarrollo
Bases de datos de Bases de datos de la
Comunitario y
0401069 la Temática de 040106900 Temática de Gobierno Número 1 1 Mantenimiento
Secretaría de
Gobierno generadas
Gobierno
Servicio de difusión Personas sensibilizadas Comunicaciones y
2301047 para promover el 230104700 en el uso y apropiación Número 0 40 Incremento Secretaría de
uso de internet de las TIC Gobierno
Servicio de
Personas capacitadas
educación informal
para la Comunicaciones y
para la
2302033 230203300 implementación de la Número 0 40 Incremento Secretaría de
implementación de
Estrategia de Gobierno Gobierno
la Estrategia de
digital
Gobierno digital
Servicio de
promoción de la
Desarrollo
participación Ejercicios de
Comunitario y
2302041 ciudadana para el 230204100 participación Número 0 2 Incremento
Secretaría de
fomento del ciudadana realizados
Gobierno
diálogo con el
Estado
Secretaría de
Rendición de Rendición de Cuentas Gobierno y
- - Número 5 5 Mantenimiento
Cuentas realizadas Consejo de
Gobierno
235 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Capacitaciones a Secretaría de
- Número 0 8 Incremento
servidores públicos Gobierno
Plan de desarrollo de
Secretaría de
Buen desempeño - estímulos e incentivos Número 1 1 Mantenimiento
- Gobierno
administrativo implementado
Plan de seguridad y
Secretaría de
- salud en el trabajo Número 0 1 Incremento
Gobierno
implementado
Adquisición de equipos
Desarrollo de cómputo
Secretaría de
- tecnológico y - debidamente Número 11 23 Incremento
Gobierno
organizacional licenciados y otros
equipos tecnológicos
Auditorías Internas
- Auditorías Internas - Número 2 4 Incremento Control Interno
realizadas
Ley de Ley de Transparencia y
Transparencia y Acceso a la Secretaría de
- Acceso a la - Información Pública Porcentaje 100% 100% Se Mantiene Gobierno y
Información (Ley 1712 de 2014) Control interno
Pública aplicada
Número de Planes Secretaría de
Plan
Anticorrupción y de Gobierno,
Anticorrupción y
- - Atención al Ciudadano Número 1 4 Incremento Secretaría de
de Atención al
formulados e Planeación y
Ciudadano
implementados Control interno
Plan de Gestión
Plan de Gestión Secretaría de
Documental y de
- Documental y de - Número 0 1 Incremento Gobierno y
Archivo aprobado y
Archivo Archivo Municipal
ejecutado
236 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
PROGRAMA 34: SEGURIDAD Y ORDEN PÚBLICO
Atendiendo a los principios y valores del Estado Social de Derecho en los que se fundamenta la República de Colombia, así como a las
garantías y responsabilidades consagradas en la Constitución Política de 1991 en materia de seguridad, convivencia, protección,
atención a la población sindicalizada y defensa de los derechos humanos, el municipio de Jericó deberá propender por el apoyo integral
a las acciones desarrolladas, entre otros por la Fuerza Pública, la Inspección de Policía, Tránsito y Transporte, y la Comisaría de Familia;
para así garantizar que Jericó continúe siendo un municipio con calidad de vida, tranquilo y seguro, donde se brinde bienestar a
nuestros ciudadanos y visitantes con el trabajo conjunto del municipio, la región y el departamento, y los demás actores de la rama
ejecutiva y judicial.

Índice de acceso
Secretaría de
efectivo a la Índice 100% 100% Se Mantiene
Promoción al Gobierno
justicia
1202 acceso a la
justicia Índice de Secretaría de
violaciones a Porcentaje SD 0% Reducción Gobierno y Consejo
dd.hh. de Gobierno
Sistema
Personas privadas
penitenciario y
de la libertad en
carcelario en el Secretaría de
1206 condiciones dignas Número 26 26 Se Mantiene
marco de los Gobierno
y de respeto de sus
derechos
derechos humanos
humanos
237 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020

Servicio de
Ciudadanos con servicio Secretaría de
1202002 justicia a los 120200200 Porcentaje 100% 100% Se Mantiene
de justicia prestado Gobierno
ciudadanos
Eventos de capacitación Inspección de
Servicio de 120201201 a la ciudadanía en al Número 0 2 Incremento Policía y Secretaría
educación acceso a la justicia de Gobierno
1202012 informal en Eventos de formación a
Inspección de
temas de acceso los operadores de
120201202 Número 0 2 Incremento Policía y Secretaría
a la justicia justicia y autoridades
de Gobierno
locales realizados
Servicio de
Inspección de
promoción del Estrategias de acceso a
1202019 120201900 Número 0 2 Incremento Policía y Secretaría
acceso a la la justicia desarrolladas
de Gobierno
justicia
Servicio de
bienestar a la Personas privadas de la
Secretaría de
1206007 población 120600702 libertad (PPL) con Porcentaje 100% 100% Se Mantiene
Gobierno
privada de servicio de alimentación
libertad
Fortalecimiento Convenios o apoyo al
Secretaría de
- de centros - funcionamiento de Número 1 4 Incremento
Gobierno
penitenciarios centros penitenciarios
238 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
PROGRAMA 35: JERICÓ, TERRITORIO DE PAZ
Si bien Jericó no ha sido un municipio afectado directamente por la violencia en nuestro departamento, si es receptor de un importante
número de personas que encuentran en él, la tranquilidad y oportunidad de desarrollo familiar que necesitan. En ese orden de ideas,
el Gobierno de la Gente caminará de la mano de las directrices del orden nacional en relación a las políticas de transicionalidad que
permiten avanzar en la superación de más de 50 años de violencia nacional.

COD PROGRAMA LINEA
Promoción de los Casos resueltos a Inspección de
métodos de través de los métodos Policía y
1203 Porcentaje 0% 20% Incremento
resolución de de resolución de Secretaría de
conflictos conflictos Gobierno
Fortalecimiento de la
Índice de goce Secretaría de
4501 convivencia y la Porcentaje 100% 100% Se Mantiene
efectivo del derecho Gobierno
seguridad ciudadana

Servicio de asistencia Jornadas gratuitas Inspección de
1203002 técnica para la 120300201 de Conciliación Número 0 4 Incremento Policía y Secretaría
implementación de los realizadas de Gobierno
239 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
métodos de resolución de
conflictos
Ciudadanos
Servicio de educación capacitados en Inspección de
1203009 informal en resolución de 120300902 métodos de Número 0 200 Incremento Policía y Secretaría
conflictos resolución de de Gobierno
conflictos
Iniciativas para la
Inspección de
Servicio de promoción de promoción de la
4501004 450100400 Número 0 4 Incremento Policía y Secretaría
convivencia y no repetición convivencia
de Gobierno
implementadas
Comisarías de familia Comisarías de Secretaría de
dotadas familia dotadas Gobierno
Plan Integral de Seguridad Plan formulado e Secretaría de
y Convivencia Ciudadana implementado Gobierno
Campañas de prevención Comisaría de
Campañas
- del consumo de sustancias - Número 0 4 Incremento Familia y Secretaría
realizadas
psicoactivas de Gobierno
Centros
Comisaría de
Centros Transitorios del Transitorios del
- - Número 0 1 Incremento Familia y Secretaría
Menor Infractor Menor Infractor
de Gobierno
gestionados
Comisaría de
Hogares de paso
- Hogares de paso - Número 0 1 Incremento Familia y Secretaría
gestionados
de Gobierno
Apoyos para gastos Porcentaje de Secretaría de
funerarios derivados de apoyos entregados Gobierno y
- - Porcentaje 100% 100% Se Mantiene
hechos ocurridos en el para sufragar Secretaría de Salud
marco del conflicto armado gastos funerarios y Protección Social
240 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
4. PARTE FINANCIERA
El Plan Plurianual de Inversiones (PPI) del Plan de Desarrollo Municipal, es la sección del
documento que contiene la información precisa sobre la estrategia que plantea la
administración para financiar los programas definidos para el cuatrienio.
La inversión pública contempla los recursos destinados a los proyectos de inversión

contenidos en el Plan Operativo Anual de Inversiones (POAI), que se incluyen en la Ley
Anual del Presupuesto de la Entidad Pública.
Para elaborar el Plan Plurianual de Inversiones, se tiene en cuenta la información del

Departamento Nacional de Planeación (DNP), del COMPES 40, 41, 42, 43, 44 y 45 de 2020,
la asignación de Sistema General de Regalías, y además se es consecuente con la situación
económica que se vive en la actualidad debido a la Pandemia del COVID-19, que afecta tanto
al Municipio, el Departamento y la Nación, lo que puede ocasionar que los recursos propios
se disminuyan sustancialmente, afectando la ejecución del Plan Plurianual de Inversiones.
Pensando en ello, se hace una rebaja en la proyección del presupuesto de ingresos de los
impuestos de industria y comercio, avisos y tableros, y sobretasa a la gasolina, del 10%.
Para los demás ingresos como el Sistema General de Participaciones, Impuesto Predial,
Transferencias del Sector Eléctrico, y otros ingresos, se hace un incremento módico del 3%
en cada vigencia.
Igualmente, para la vigencia 2020, se tienen en cuenta los recursos que pasan de la vigencia
anterior y que serán ejecutados en inversión. Así mismo, el municipio de Jericó realizará la
actualización catastral a los predios urbanos y rurales, lo que impactará muy positivamente
los ingresos de la entidad.
4.1 PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES 2020-2023
El Plan de Inversiones para el presente Plan de Desarrollo Municipal 2020-2023 “el Gobierno
de la Gente”, está por valor de CINCUENTA Y DOS MIL NOVESCIENTOS TREINTA Y CINCO
MILLONES OCHOSCIENTOS DOS MIL SETECIENTOS CATORCE PESOS ($52.935.802.714). Los
siguientes cuadros, ilustran las Fuentes de Financiación, el valor por cada una de ellas y el
peso porcentual.
241 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
FUENTE DE FINANCIACIÓN VALOR PORCENTAJE

Ingresos Corrientes de Libre Destinación - ICLD 3,370,775,875 6.37%
Ingresos Corrientes de Destinación Específica - ICDE 2,861,804,718 5.41%
SGP Educación 1,548,622,662 2.93%
SGP Salud 11,398,668,426 21.53%
SGP Agua Potable y Saneamiento Básico 1,152,672,836 2.18%
SGP Propósito General 4,166,677,584 7.87%
SGP Asignaciones Especiales 146,698,853 0.28%
Sistema General de Regalías - SGR 2,761,733,712 5.22%
Cofinanciación 20,432,190,997 38.60%
Crédito 1,140,573,000 2.15%
Otros 3,955,384,051 7.47%
TOTAL 52,935,802,714 100%
El porcentaje que tiene mayor peso, es el de Cofinanciación con un 38.60% y corresponde

en gran parte a recursos del Régimen Subsidiado como PGN-ADRES PPNA, 75% de Coljuegos
y aportes departamentales. Y en segundo lugar está SGP Salud, que también corresponde a
recursos del régimen subsidiado, como se puede apreciar en la siguiente gráfica.
La Administración Municipal, debe realizar las gestiones necesarias para la consecución de

recursos vía cofinanciación de entidades públicas y privadas, los cuales se adicionan al
presupuesto de ingresos y gastos, a medida que éstos se den.
242 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
 El siguiente cuadro, ilustra la asignación para el cuatrienio 2020-2023 por Línea

Estratégica, el valor por cada una de ellas y el peso porcentual. La información de la
Línea Estratégica 1, tiene incluido el valor del Régimen Subsidiado de 2020-2023, por
valor de $27.942.736.184, y que son recursos sin situación de fondos. El porcentaje que
tiene mayor peso, corresponde a la Línea Estratégica 1, Desarrollo Social Para Nuestra
Gente, con un 68.49%, la cual contiene el programa de salud.
LINEA ESTRATÉGICA VALOR PORCENTAJE

LINEA 1 DESARROLLO SOCIAL PARA NUESTRA GENTE 36,253,513,256 68.49%
LINEA 2 ECONOMÍA E INNOVACION PARA NUESTRA GENTE 5,197,865,362 9.82%
LINEA 3 HABITAT DE CALIDAD PARA NUESTRA GENTE 6,784,084,586 12.82%
LINEA 4 INCLUSIÓN Y PARTICIPACIÓN DE NUESTRA GENTE 2,978,291,234 5.63%
LINEA 5 GOBERNANZA Y GESTIÓN EN PRO DE NUESTRA GENTE 1,722,048,277 3.25%
TOTAL 52,935,802,714 100.00%
 El siguiente cuadro, ilustra la asignación para el cuatrienio 2020-2023 por Línea

Estratégica, el valor por cada una de ellas y el peso porcentual. La información de la
Línea Estratégica 1, NO tiene incluido el valor del Régimen Subsidiado de 2020-2023,
por valor de $27.942.736.184, y nos permite mostrar un indicador real de la inversión
directa del municipio, ya que este componente que es sin situación de fondos, tiene un
peso muy alto los indicadores.
LINEA ESTRATÉGICA VALOR PORCENTAJE

DESARROLLO SOCIAL PARA NUESTRA GENTE
LINEA 1 SIN REGIMEN SUBSIDIADO 8,310,777,072 33.25%
LINEA 2 ECONOMÍA E INNOVACION PARA NUESTRA GENTE 5,197,865,362 20.80%
LINEA 3 HABITAT DE CALIDAD PARA NUESTRA GENTE 6,784,084,586 27.14%
LINEA 4 INCLUSIÓN Y PARTICIPACIÓN DE NUESTRA GENTE 2,978,291,234 11.92%
LINEA 5 GOBERNANZA Y GESTIÓN EN PRO DE NUESTRA GENTE 1,722,048,277 6.89%
TOTAL 24,993,066,530 100.00%
Lo anterior (excluido el valor del Régimen Subsidiado de 2020-2023) se puede apreciar

en la siguiente gráfica:
243 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
El Plan Operativo Anual de Inversiones (POAI), es la herramienta de planificación de la

inversión que permite determinar cuál es el conjunto de planes, programas y proyectos que,
de manera prioritaria, se incorporarán en el presupuesto anual del municipio. Este se debe
ajustar continuamente, de acuerdo al dinamismo del presupuesto.
Para el municipio de Jericó, se tiene el siguiente Plan Operativo Anual de Inversiones:
- Para la vigencia 2020, por valor de $16.535.363.126.
El consolidado del Plan Operativo Anual de Inversiones, para las cinco Líneas Estratégicas,
para la vigencia 2020-2023, es por valor total de $52.935.802.714 (para mayor comprensión
consultar el archivo de Excel “Plan Plurianual de Inversiones el Gobierno de la Gente”
complementario al presente documento técnico).
244 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Apuesta Estratégica Financiación por fuentes 2020 (Millones de Pesos de 2020)
Ingresos SGP Agua SGP Asignaciones

Línea Ingresos Corrientes SGP Propósito
Corrientes de Potable y Especiales- Sistema General
Estraté Componente Programa de Libre SGP Educación SGP Salud General - Cultura - Cofinanciación Crédito Otros TOTAL 2020
Destinación Saneamiento Alimentacion de Regalías - SGR
gica Destinación - ICLD Deporte
Específica - ICDE Básico escolar
1. M EJORAM IENTO DE LA
L D COBERTURA Y CALIDAD DE LA 24,000,000 0 199,417,825 0 0 0 0 0 300,000,000 4,975,281 528,393,106
I E EDUCACION
N S 2. FORTALECIM IENTO Y
N 16,000,000 0 124,474,537 0 0 0 0 0 102,379,359 0 116,094,807 358,948,703
E A EQUIPAM IENTO EDUCATIVO
U
A R 3. FORTALECIM IENTO Y
E 16,988,080 50,422,865 0 0 0 95,366,315 0 0 541,000,000 0 164,521,081 868,298,341
R GESTIÓN CULTURAL
S
E O 4. FORTALECIM IENTO Y
T
S L P CALIDAD DE LA OFERTA Y LA
1 R 0 0 0 2,640,111,629 0 0 0 4,432,774,580 112,238,169 7,185,124,378
T L A DEM ANDA DE SERVICIOS DE
: A
R O R SALUD
A A 5. PROGRAM A DE SALUD
G 220,000,000 0 0 84,478,404 0 0 0 318,752,115 3,293,229 0 5,406,289 631,930,037
T S PUBLICA
E
E O 6. ACCESIBILIDAD Y
N 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 67,229,097 67,229,097
G C OPORTUNIDAD EN SALUD
T
I I 7. DESARROLLO Y
E 68,801,722 0 0 0 0 75,457,586 0 0 48,829,133 0 81,926,519 275,014,960
C A FORM ACIÓN DEPORTIVA
A L 8. FORTALECIM IENTO Y
7,644,636 0 0 0 0 11,285,670 0 500,000,000 2,513,537 0 7,462,861 528,906,703
EQUIPAM IENTO DEPORTIVO
9. PROM OCIÓN DEL EM PLEO,
N 10,000,000 0 0 0 0 25,000,000 0 0 0 0 0 35,000,000
RESILIENCIA E INNOVACIÓN
E U
E I 10. AFIANZAM IENTO DE
S E 10,000,000 0 0 0 0 26,315,444 0 0 0 0 0 36,315,444
C N NUESTRA OFERTA TURISTICA
T S
O N 11. ORDENAM IENTO
L R T
N O TERRITORIAL Y ALIANZAS 50,000,000 0 0 0 0 38,122,397 0 0 30,105,160 0 6,095,231 124,322,788
I A P R
2 O V ESTRATEGICAS
N T A A
: M A 12. ASISTENCIA TÉCNICA
E E R 0 0 0 0 0 95,622,646 0 0 19,183,239 0 101,544,000 216,349,885
Í C PERTINENTE
A G A G
A I 13. PROCESOS PRODUCTIVOS
I E 8,375,123 0 0 0 0 8,513,728 0 0 0 0 1,000,000 17,888,851
O INTEGRALES
C N
E N 14. M EJORES VIAS URBANAS Y
A T
RURALES PARA UNA 106,765,551 0 0 0 0 59,060,042 0 243,754,939 140,432,105 1,140,573,000 297,205,824 1,987,791,460
E
M OVILIDAD SEGURA
15. VEEDURÍA Y CONTROL
L
SOBRE LA EXPLOTACIÓN DE
I H 1,274,106 0 0 0 0 5,314,915 0 0 0 0 20,901,139 27,490,160
NUESTROS RECURSOS
N A
NATURALES
E B
16. CONSERVACIÓN Y
A I N
PROTECCIÓN DE NUESTROS 21,196,093 0 0 0 0 74,514,383 0 0 12,609,999 0 194,496,832 302,817,307
T U
RECURSOS NATURALES
E A E
17. COBERTURA DE
S T S
ACUEDUCTO Y 0 0 0 0 192,863,989 0 0 0 0 0 94,414,124 287,278,113
T T
P ALCANTARILLADO CON
R D R
A 18. M ANEJO RESPONSABLE DE
A E A 0 0 0 0 82,655,993 0 0 0 0 0 171,046,144 253,702,137
R RESIDUOS SOLIDOS
T
A 19. M AS Y M EJORES VIVIENDAS 50,000,000 241,427,894 0 0 0 73,410,557 0 0 183,644,942 0 635,461,661 1,183,945,053
E C G
20. TENENCIA RESPONSABLE
G A E 0 0 0 0 0 2,000,000 10,000,000 12,000,000
DE M ASCOTAS 0 0 0 0
I L N
21. PREVENCIÓN Y ATENCIÓN
C I T 35,674,967 17,016,617 0 0 0 32,568,641 0 0 8,005,487 0 86,695,901 179,961,613
DE GESTIÓN DEL RIESGO
A D E
22. NUESTRO M UNICIPIO
A 2,887,974 0 0 0 0 10,685,205 0 0 0 0 1,189,032 14,762,211
PATRIM ONIO
3 D
23. EQUIPAM IENTO Y ESPACIO
: 8,000,000 0 0 0 0 18,887,860 0 0 0 0 3,832,608 30,720,468
PUBLICO PARA EL DISFRUTE
24. PARTICIPACION Y
E 10,000,000 0 0 0 0 34,121,693 0 0 10,015,745 0 45,367,960 99,505,398
P CAPACITACION SOCIAL
S
I A 25. POLITICAS DE INCLUSIÓN Y
T 24,632,714 0 0 0 0 28,323,643 0 0 0 0 2,193,359 55,149,716
N R D ACOM PAÑAM IENTO EN
R
C T E 26. JUVENTUD INTEGRAL 5,945,828 0 0 0 0 15,529,317 0 0 0 0 404,040 21,879,185
A
L L I G 27. ATENCION INTEGRAL A
T 21,247,020 0 46,270,337 0 0 13,949,512 35,064,993 0 0 0 93,209,824 209,741,687
I U C N E NUESTRA INFANCIA
E
N S I U N 28. SOCIEDAD Y FAM ILIA 8,580,636 0 0 0 0 10,000,000 0 0 0 0 0 18,580,636
G
E I P E T 29. PROTECCIÓN INTEGRAL AL
I 16,988,080 392,302,610 0 0 0 3,798,049 0 0 63,178,860 0 0 476,267,599
A Ó A S E ADULTO M AYOR
C
N C T 30. INCLUSIÓN DE LAS
A
I R PERSONAS CON CAPACIDADES 22,933,908 0 0 0 0 8,327,366 0 0 0 0 1,558,440 32,819,714
Y Ó A DIFERENTES
4
N 31. APOYO A VICTIM AS DEL
: 7,644,636 0 0 0 0 9,747,561 0 0 0 0 1,731,600 19,123,797
CONFLICTO ARM ADO
G 32. SOSTENIBILIDAD
E
O D FINANCIERA Y
S 4,756,662 0 0 0 0 5,000,000 0 0 0 0 0 9,756,662
B E DIRECCIONAM IENTO
T G
E ESTRATEGICO
L R E E G
R N
I A S N E 33. LA ADM INISTRACIÓN
5 N U
N T T N M UNICIPAL Y EL RECURSO 8,154,278 0 0 0 0 38,955,344 0 0 0 0 6,926,399 54,036,021
: A E
E E I P T HUM ANO
N S
A G Ó R E
Z T 34. SEGURIDAD Y ORDEN
I N O 7,559,696 188,038,757 0 0 0 57,980,346 0 0 0 0 0 253,578,799
A R PÚBLICO
C
A
A 35. JERICÓ, TERRITORIO DE
Y 9,485,181 0 0 0 0 118,090,412 0 0 0 0 3,157,501 130,733,094
PAZ
T OT A L LÍ N EA 1-5 805,536,891 889,208,744 370,162,699 2,724,590,033 275,519,982 995,948,631 35,064,993 1,062,507,054 5,897,965,375 1,140,573,000 2,338,285,724 16,535,363,126
245 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Apuesta Estratégica Financiación por fuentes 2021 (Millones de Pesos de 2021)
SGP
Ingreso s Ingreso s
Línea SGP A gua A signacio ne Sistema
C o rrientes de C o rrientes de SGP
C o mpo nent SGP P o table y s General de
Estrat P ro grama Libre D estinació n SGP Salud P ro pó sito C o financiació n C rédito Otro s T OT A L 2021
e Educació n Saneamiento Especiales- R egalí as -
égica D estinació n - Especí fica - General
B ásico alimentació SGR
IC LD IC D E
n esco lar
1. M EJORAM IENTO DE LA
L D COBERTURA Y CALIDAD DE LA 24,720,000 0 205,400,360 0 0 0 0 0 0 0 5,124,539 235,244,899
I E EDUCACION
N S 2. FORTALECIM IENTO Y
N 16,480,000 0 128,208,773 0 0 0 0 0 0 0 5,064,554 149,753,327
E A EQUIPAM IENTO EDUCATIVO
U
A R 3. FORTALECIM IENTO Y
E 17,497,722 51,935,551 0 0 0 98,227,304 0 0 0 0 15,315,474 182,976,052
R GESTIÓN CULTURAL
S
E O 4. FORTALECIM IENTO Y
T
S L P CALIDAD DE LA OFERTA Y LA
1 R 0 0 0 2,719,314,978 0 0 0 0 4,565,757,818 0 0 7,285,072,796
T L A DEM ANDA DE SERVICIOS DE
: A
R O R SALUD
A A 5. PROGRAM A DE SALUD
G 100,000,000 0 0 87,012,756 0 0 0 0 0 0 2,357,672 189,370,428
T S PUBLICA
E
E O 6. ACCESIBILIDAD Y
N 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 69,245,970 69,245,970
G C OPORTUNIDAD EN SALUD
T
I I 7. DESARROLLO Y
E 70,865,774 0 0 0 0 77,721,314 0 0 0 0 84,384,315 232,971,402
C A FORM ACIÓN DEPORTIVA
A L 8. FORTALECIM IENTO Y
7,873,975 0 0 0 0 11,624,240 0 0 0 0 7,686,746 27,184,962
N 10,300,000 0 0 0 0 25,750,000 0 0 0 0 0 36,050,000
RESILIENCIA E INNOVACIÓN
E U
E I 10. AFIANZAM IENTO DE
S E 30,000,000 0 0 0 0 27,104,907 0 0 0 0 0 57,104,907
C N NUESTRA OFERTA TURISTICA
T S
O N 11. ORDENAM IENTO
L R T
N O TERRITORIAL Y ALIANZAS 51,500,000 0 0 0 0 39,266,068 0 0 0 0 6,278,088 97,044,156
I A P R
2 O V ESTRATEGICAS
N T A A
: M A 12. ASISTENCIA TÉCNICA
E E R 0 0 0 0 0 98,491,325 0 0 15,000,000 0 54,590,320 168,081,645
Í C PERTINENTE
A G A G
A I 13. PROCESOS PRODUCTIVOS
I E 18,626,377 0 0 0 0 8,769,140 0 0 0 0 1,030,000 28,425,517
O INTEGRALES
C N
E N 14. M EJORES VIAS URBANAS Y
A T
RURALES PARA UNA M OVILIDAD 109,968,517 0 0 0 0 60,831,843 0 286,345,054 100,000,000 0 0 843,490,468
E
SEGURA
15. VEEDURÍA Y CONTROL
L SOBRE LA EXPLOTACIÓN DE
1,312,329 0 0 0 0 5,474,362 0 0 0 0 21,528,173 28,314,865
I H NUESTROS RECURSOS
N A NATURALES
E B 16. CONSERVACIÓN Y
A I N PROTECCIÓN DE NUESTROS 21,831,976 0 0 0 0 76,749,814 0 0 12,988,299 0 15,340,864 126,910,954
T U RECURSOS NATURALES
E A E 17. COBERTURA DE
S T S ACUEDUCTO Y
0 0 0 0 198,649,909 0 0 0 0 0 69,246,548 267,896,456
T T ALCANTARILLADO CON
P
R D R CALIDAD
A
A E A 18. M ANEJO RESPONSABLE DE
R 0 0 0 0 85,135,673 0 0 0 0 0 32,281,249 117,416,922
T RESIDUOS SOLIDOS
A
E C G 19. M AS Y M EJORES VIVIENDAS 51,500,000 248,670,731 0 0 0 75,612,874 0 286,345,054 100,000,000 0 39,394,248 515,177,853
G A E 20. TENENCIA RESPONSABLE
0 0 0 0 0 2,060,000 0 12,360,000
I L N DE M ASCOTAS 0 0 0 10,300,000
C I T 21. PREVENCIÓN Y ATENCIÓN
36,745,216 7,527,116 0 0 0 33,545,700 0 0 8,245,652 0 9,896,778 95,960,461
A D E DE GESTIÓN DEL RIESGO
A 22. NUESTRO M UNICIPIO
12,974,613 0 0 0 0 11,005,761 0 0 0 0 1,224,703 25,205,077
3 D PATRIM ONIO
: 23. EQUIPAM IENTO Y ESPACIO
18,240,000 0 0 0 0 19,454,496 0 0 0 0 3,947,586 41,642,082
PUBLICO PARA EL DISFRUTE
24. PARTICIPACION Y
10,300,000 0 0 0 0 35,145,344 0 0 0 0 46,728,999 92,174,343
E CAPACITACION SOCIAL
P
S 25. POLITICAS DE INCLUSIÓN Y
I A
T ACOM PAÑAM IENTO EN 25,371,695 0 0 0 0 29,173,352 0 0 0 0 2,259,160 56,804,207
N R D
R EQUIDAD
C T E
A 26. JUVENTUD INTEGRAL 16,124,203 0 0 0 0 15,995,197 0 0 0 0 416,161 32,535,561
L L I G
T 27. ATENCION INTEGRAL A
I U C N E 21,884,431 0 47,658,447 0 0 14,367,997 36,116,943 0 0 0 5,763,103 125,790,921
E NUESTRA INFANCIA
N S I U N
G 28. SOCIEDAD Y FAM ILIA 18,838,055 0 0 0 0 10,300,000 0 0 0 0 0 29,138,055
E I P E T
I 29. PROTECCIÓN INTEGRAL AL
A Ó A S E 17,497,722 233,769,620 0 0 0 3,911,990 0 0 0 0 0 255,179,333
C ADULTO M AYOR
N C T
A 30. INCLUSIÓN DE LAS
I R
PERSONAS CON CAPACIDADES 23,621,925 0 0 0 0 8,577,187 0 0 0 0 1,605,193 33,804,305
Y Ó A
4 DIFERENTES
N
: 31. APOYO A VICTIM AS DEL
17,873,975 0 0 0 0 10,039,988 0 0 0 0 1,783,548 29,697,511
CONFLICTO ARM ADO
E
32. SOSTENIBILIDAD
S G
FINANCIERA Y
T O D 24,899,362 0 0 0 0 5,150,000 0 0 0 0 0 30,049,362
DIRECCIONAM IENTO
R B E
G ESTRATEGICO
A E
L E E G
T R N
I S N E 33. LA ADM INISTRACIÓN
E N U
N T N M UNICIPAL Y EL RECURSO 28,398,906 0 0 0 0 40,124,004 0 0 0 0 7,134,191 75,657,101
G A E
E I P T HUM ANO
I N S
A Ó R E
C Z T 34. SEGURIDAD Y ORDEN
N O 7,786,487 96,291,675 0 0 0 59,719,756 0 0 0 0 0 163,797,918
A A R PÚBLICO
A
5 Y 35. JERICÓ, TERRITORIO DE PAZ 17,769,736 0 0 0 0 121,633,124 0 0 0 0 3,252,226 142,655,087
:
T OT A L LÍ N EA 1-5 830,802,997 638,194,692 381,267,580 2,806,327,734 283,785,581 1,025,827,090 36,116,943 572,690,108 4,801,991,768 0 523,180,409 11,900,184,904
246 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Apuesta Estratégica Financiación por fuentes 2022 (Millones de pesos de 2022)
Líne Ingresos SGP

Ingresos SGP Agua
a Corrientes de Asignaciones Sistema General
Corrientes de Potable y SGP Propósito
Estra Componente Programa Libre SGP Educación SGP Salud Especiales- de Regalías - Cofinancia-ción Crédito Otros TOTAL 2022
Destinación Saneamiento General
tégic Destinación - Alimentación SGR
Específica - ICDE Básico
a ICLD escolar
1. M EJORA M IENTO DE LA
L COB ERTURA Y CA LIDA D DE LA 2 5 ,4 6 1,6 0 0 0 2 11,5 6 2 ,3 7 1 0 0 0 0 0 0 0 5 ,2 7 8 ,2 7 6 2 4 2 ,3 0 2 ,2 4 6
I EDUCA CION
D
N 2. FORTA LECIM IENTO Y
E 16 ,9 7 4 ,4 0 0 0 13 2 ,0 5 5 ,0 3 6 0 0 0 0 0 0 0 5 ,2 16 ,4 9 1 15 4 ,2 4 5 ,9 2 7
E EQUIP A M IENTO EDUCA TIVO
S
A N
A 3. FORTA LECIM IENTO Y GESTIÓN
U 18 ,0 2 2 ,6 5 4 5 3 ,4 9 3 ,6 17 0 0 0 10 1,17 4 ,12 4 0 0 0 0 15 ,7 7 4 ,9 3 9 18 8 ,4 6 5 ,3 3 4
R CULTURA L
E E
R
S S 4. FORTA LECIM IENTO Y CA LIDA D
O
T T DE LA OFERTA Y LA DEM A NDA DE 0 0 0 2 ,8 0 0 ,8 9 4 ,4 2 7 0 0 0 0 4 ,7 0 2 ,7 3 0 ,5 5 2 0 0 7 ,5 0 3 ,6 2 4 ,9 7 9
L P
R R SERVICIOS DE SA LUD
L A
A A
O R 5. P ROGRA M A DE SA LUD
T 6 2 ,0 0 0 ,0 0 0 0 0 8 9 ,6 2 3 ,13 9 0 0 0 0 0 0 2 ,4 2 8 ,4 0 2 15 4 ,0 5 1,5 4 1
A P UB LICA
E G
S
G E 6. A CCESIB ILIDA D Y
O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7 1,3 2 3 ,3 4 9 7 1,3 2 3 ,3 4 9
I N OP ORTUNIDA D EN SA LUD
C
C T
I
A E 7. DESA RROLLO Y FORM A CIÓN
A 7 2 ,9 9 1,7 4 7 0 0 0 0 8 0 ,0 5 2 ,9 5 3 0 0 0 0 8 6 ,9 15 ,8 4 4 2 3 9 ,9 6 0 ,5 4 4
L DEP ORTIVA
1
: 8. FORTA LECIM IENTO Y
18 ,110 ,19 4 0 0 0 0 11,9 7 2 ,9 6 7 0 0 0 0 7 ,9 17 ,3 4 9 3 8 ,0 0 0 ,5 10
EQUIP A M IENTO DEP ORTIVO
9. P ROM OCIÓN DEL EM P LEO,

2 0 ,6 0 9 ,0 0 0 0 0 0 0 2 6 ,5 2 2 ,5 0 0 0 0 0 0 0 4 7 ,13 1,5 0 0
E RESILIENCIA E INNOVA CIÓN
N
S
U 10. A FIA NZA M IENTO DE NUESTRA
T E I 3 0 ,9 0 0 ,0 0 0 0 0 0 0 2 7 ,9 18 ,0 5 5 0 0 0 0 0 5 8 ,8 18 ,0 5 5
E OFERTA TURISTICA
R C N
S
A O N
L T 11. ORDENA M IENTO TERRITORIA L Y
T N O 5 3 ,0 4 5 ,0 0 0 0 0 0 0 4 0 ,4 4 4 ,0 5 1 0 0 0 0 6 ,4 6 6 ,4 3 1 9 9 ,9 5 5 ,4 8 1
I P R A LIA NZA S ESTRA TEGICA S
E O V
N A A
G M A
E R 12. A SISTENCIA TÉCNICA
I Í C 0 0 0 0 0 10 1,4 4 6 ,0 6 5 0 0 15 ,4 5 0 ,0 0 0 0 5 6 ,2 2 8 ,0 3 0 17 3 ,12 4 ,0 9 5
A A G P ERTINENTE
C A I
E
A O 13. P ROCESOS P RODUCTIVOS
N 19 ,18 5 ,16 8 0 0 0 0 9 ,0 3 2 ,2 14 0 0 0 0 1,0 6 0 ,9 0 0 2 9 ,2 7 8 ,2 8 2
E N INTEGRA LES
T
2
E 14. M EJORES VIA S URB A NA S Y
:
RURA LES P A RA UNA M OVILIDA D 113 ,2 6 7 ,5 7 3 0 0 0 0 6 2 ,6 5 6 ,7 9 9 0 2 7 6 ,9 3 7 ,7 0 3 10 3 ,0 0 0 ,0 0 0 0 0 8 3 2 ,7 9 9 ,7 7 6
SEGURA
15. VEEDURÍA Y CONTROL SOB RE
LA EXP LOTA CIÓN DE NUESTROS 1,3 5 1,6 9 9 0 0 0 0 5 ,6 3 8 ,5 9 3 0 0 0 0 2 2 ,17 4 ,0 18 2 9 ,16 4 ,3 11
RECURSOS NA TURA LES
L 16. CONSERVA CIÓN Y P ROTECCIÓN
I H DE NUESTROS RECURSOS 2 2 ,4 8 6 ,9 3 5 0 0 0 0 7 9 ,0 5 2 ,3 0 9 0 0 0 0 15 ,8 0 1,0 9 0 117 ,3 4 0 ,3 3 4
N A NA TURA LES
E B
17. COB ERTURA DE A CUEDUCTO Y
A I N 0 0 0 0 2 0 4 ,6 0 9 ,4 0 6 0 0 0 0 0 7 1,3 2 3 ,9 4 4 2 7 5 ,9 3 3 ,3 5 0
A LCA NTA RILLA DO CON CA LIDA D
T U
E A E 18. M A NEJO RESP ONSA B LE DE
S T S 0 0 0 0 8 7 ,6 8 9 ,7 4 3 0 0 0 0 0 3 3 ,2 4 9 ,6 8 6 12 0 ,9 3 9 ,4 2 9
RESIDUOS SOLIDOS
T T
P
R D R
A 19. M A S Y M EJORES VIVIENDA S 5 3 ,0 4 5 ,0 0 0 2 5 6 ,13 0 ,8 5 3 0 0 0 7 7 ,8 8 1,2 6 0 0 2 7 6 ,9 3 7 ,7 0 3 5 0 ,0 0 0 ,0 0 0 0 4 0 ,5 7 6 ,0 7 6 4 7 7 ,6 3 3 ,18 9
A E A
R
T
A
E C G 20. TENENCIA RESP ONSA B LE DE
0 0 0 0 0 2 ,12 1,8 0 0 0 0 0 0 10 ,6 0 9 ,0 0 0 12 ,7 3 0 ,8 0 0
G A E M A SCOTA S
I L N
C I T 21. P REVENCIÓN Y A TENCIÓN DE
3 7 ,8 4 7 ,5 7 2 7 ,7 5 2 ,9 2 9 0 0 0 3 4 ,5 5 2 ,0 7 1 0 0 8 ,4 9 3 ,0 2 1 0 10 ,19 3 ,6 8 1 9 8 ,8 3 9 ,2 7 5
A D E GESTIÓN DEL RIESGO
A
22. NUESTRO M UNICIP IO
3 D 2 3 ,3 6 3 ,8 5 2 0 0 0 0 11,3 3 5 ,9 3 4 0 0 0 0 1,2 6 1,4 4 4 3 5 ,9 6 1,2 3 0
P A TRIM ONIO
:
23. EQUIP A M IENTO Y ESP A CIO
18 ,7 8 7 ,2 0 0 0 0 0 0 2 0 ,0 3 8 ,13 1 0 0 0 0 4 ,0 6 6 ,0 14 4 2 ,8 9 1,3 4 5
P UB LICO P A RA EL DISFRUTE
24. P A RTICIP A CION Y

L 2 0 ,6 0 9 ,0 0 0 0 0 0 0 3 6 ,19 9 ,7 0 4 0 0 0 0 4 8 ,13 0 ,8 6 9 10 4 ,9 3 9 ,5 7 3
CA P A CITA CION SOCIA L
I
N 25. P OLITICA S DE INCLUSIÓN Y
D 2 6 ,13 2 ,8 4 6 0 0 0 0 3 0 ,0 4 8 ,5 5 3 0 0 0 0 2 ,3 2 6 ,9 3 5 5 8 ,5 0 8 ,3 3 4
E A COM P A ÑA M IENTO EN EQUIDA D
P E
A
I A
N R N 26. JUVENTUD INTEGRA L 16 ,6 0 7 ,9 2 9 0 0 0 0 16 ,4 7 5 ,0 5 2 0 0 0 0 4 2 8 ,6 4 6 3 3 ,5 11,6 2 7
E
C T U
S
L I E 27. A TENCION INTEGRA L A
T 2 2 ,5 4 0 ,9 6 4 0 4 9 ,0 8 8 ,2 0 1 0 0 14 ,7 9 9 ,0 3 7 3 7 ,2 0 0 ,4 5 1 0 0 0 5 ,9 3 5 ,9 9 6 12 9 ,5 6 4 ,6 4 9
U C S NUESTRA INFA NCIA
R
S I T
A
I P R
T 28. SOCIEDA D Y FA M ILIA 19 ,4 0 3 ,19 7 0 0 0 0 10 ,6 0 9 ,0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 ,0 12 ,19 7
Ó A A
E
N C
G 29. P ROTECCIÓN INTEGRA L A L
I G 18 ,0 2 2 ,6 5 4 2 4 0 ,7 8 2 ,7 0 8 0 0 0 4 ,0 2 9 ,3 5 0 0 0 0 0 0 2 6 2 ,8 3 4 ,7 13
I A DULTO M A YOR
Y Ó E
C
N N
A 30. INCLUSIÓN DE LA S P ERSONA S
T 2 4 ,3 3 0 ,5 8 3 0 0 0 0 8 ,8 3 4 ,5 0 3 0 0 0 0 1,6 5 3 ,3 4 9 3 4 ,8 18 ,4 3 5
E CON CA P A CIDA DES DIFERENTES
4
: 31. A P OYO A VICTIM A S DEL
18 ,4 10 ,19 4 0 0 0 0 10 ,3 4 1,18 7 0 0 0 0 1,8 3 7 ,0 5 4 3 0 ,5 8 8 ,4 3 6
CONFLICTO A RM A DO
D
E E
S G 32. SOSTENIB ILIDA D FINA NCIERA Y
2 5 ,6 4 6 ,3 4 3 0 0 0 0 5 ,3 0 4 ,5 0 0 0 0 0 0 0 3 0 ,9 5 0 ,8 4 3
T O N DIRECCIONA M IENTO ESTRA TEGICO
R B U
G
A E E
L E E
T R S
I S N 33. LA A DM INISTRA CIÓN
E N T
N T M UNICIP A L Y EL RECURSO 2 9 ,2 5 0 ,8 7 4 0 0 0 0 4 1,3 2 7 ,7 2 4 0 0 0 0 7 ,3 4 8 ,2 17 7 7 ,9 2 6 ,8 14
G A R
E I P HUM A NO
I N A
A Ó R
C Z
N O
A A G 34. SEGURIDA D Y ORDEN P ÚB LICO 8 ,0 2 0 ,0 8 1 9 9 ,18 0 ,4 2 5 0 0 0 6 1,5 11,3 4 9 0 0 0 0 0 16 8 ,7 11,8 5 6
E
5 Y N
: T 35. JERICÓ, TERRITORIO DE P A Z 18 ,3 0 2 ,8 2 9 0 0 0 0 12 5 ,2 8 2 ,118 0 0 0 0 3 ,3 4 9 ,7 9 3 14 6 ,9 3 4 ,7 3 9
E
T O T A L LÍ N E A 1- 5 8 5 4 ,7 2 7 ,0 8 7 6 5 7 ,3 4 0 ,5 3 3 3 9 2 ,7 0 5 ,6 0 7 2 ,8 9 0 ,5 17 ,5 6 6 2 9 2 ,2 9 9 ,14 9 1,0 5 6 ,6 0 1,9 0 3 3 7 ,2 0 0 ,4 5 1 5 5 3 ,8 7 5 ,4 0 5 4 ,8 7 9 ,6 7 3 ,5 7 3 0 5 3 8 ,8 7 5 ,8 2 2 12 ,15 3 ,8 17 ,0 9 7
247 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Apuesta Estratégica Financiación por fuentes 2023 Millones de pesos de 2023)
Ingresos SGP
Ingresos SGP Agua
Línea Corrientes de Asignaciones Sistema
Corrientes de Potable y SGP Propósito
Estrat Componente Programa Libre SGP Educación SGP Salud Especiales- General de Cofinancia-ción Crédito Otros TOTAL 2023
Destinación Saneamiento General
égica Destinación - alimentacion Regalías - SGR
Específica - ICDE Básico
ICLD escolar
1. M EJORAM IENTO DE LA COBERTURA

26,225,448 0 217,909,242 0 0 0 0 0 0 0 5,436,624 249,571,314
E Y CALIDAD DE LA EDUCACION
S N
2. FORTALECIM IENTO Y
T D U 17,483,632 0 136,016,687 0 0 0 0 0 0 0 5,372,986 158,873,305
EQUIPAM IENTO EDUCATIVO
R E E
3. FORTALECIM IENTO Y GESTIÓN
A S S S 18,563,334 55,098,426 0 0 0 104,209,347 0 0 0 0 16,248,187 194,119,294
L CULTURAL
T A O T
I P 4. FORTALECIM IENTO Y CALIDAD DE LA
E R C R
N A OFERTA Y LA DEM ANDA DE SERVICIOS 0 0 0 2,884,921,260 0 0 0 0 4,843,812,469 0 0 7,728,733,729
G R I A
E R DE SALUD
I O A
A A 5. PROGRAM A DE SALUD PUBLICA 60,000,000 0 0 92,311,833 0 0 0 0 0 0 2,501,254 154,813,087
C L L G
6. ACCESIBILIDAD Y OPORTUNIDAD EN
A L E 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 73,463,050 73,463,050
SALUD
O N
7. DESARROLLO Y FORM ACIÓN
1 T 75,181,499 0 0 0 0 82,454,542 0 0 0 0 89,523,319 247,159,360
DEPORTIVA
: E
8. FORTALECIM IENTO Y
18,653,500 0 0 0 0 12,332,156 0 0 0 0 8,154,869 39,140,526
E 21,227,270 0 0 0 0 27,318,175 0 0 0 0 0 48,545,445
E I RESILIENCIA E INNOVACIÓN
S
C N 10. AFIANZAM IENTO DE NUESTRA
T N 31,827,000 0 0 0 0 28,755,596 0 0 0 0 0 60,582,596
O N OFERTA TURISTICA
L R U G
N O 11. ORDENAM IENTO TERRITORIAL Y
I A P E E 54,636,350 0 0 0 0 41,657,372 0 0 0 0 6,660,423 102,954,146
2 O V ALIANZAS ESTRATEGICAS
N T A S N
: M A 12. ASISTENCIA TÉCNICA PERTINENTE 0 0 0 0 0 104,489,447 0 0 0 0 57,914,870 162,404,318
E E R T T
Í C 13. PROCESOS PRODUCTIVOS
A G A R E 19,760,723 0 0 0 0 9,303,180 0 0 0 0 1,092,727 30,156,630
A I INTEGRALES
I A
O
C 14. M EJORES VIAS URBANAS Y RURALES
E N 116,665,600 0 0 0 0 64,536,503 0 286,330,573 0 0 0 753,863,247
A PARA UNA M OVILIDAD SEGURA
15. VEEDURÍA Y CONTROL SOBRE LA

EXPLOTACIÓN DE NUESTROS RECURSOS 4,592,250 0 0 0 0 5,807,751 0 0 0 0 22,839,239 33,239,240
E
NATURALES
S N
16. CONSERVACIÓN Y PROTECCIÓN DE
T H U 23,161,543 0 0 0 0 81,423,878 0 0 0 0 16,275,123 120,860,544
NUESTROS RECURSOS NATURALES
R A E
C 17. COBERTURA DE ACUEDUCTO Y
A B S 0 0 0 0 210,747,688 0 0 0 0 0 73,463,662 284,211,351
L A ALCANTARILLADO CON CALIDAD
T I T
I L P 18. M ANEJO RESPONSABLE DE
E T R 0 0 0 0 90,320,435 0 0 0 0 0 34,247,177 124,567,612
N I A RESIDUOS SOLIDOS
G A A
E D R 19. M AS Y M EJORES VIVIENDAS 54,636,350 263,814,778 0 0 0 80,217,698 0 286,330,573 0 0 41,793,358 440,462,184
I T
A A A 20. TENENCIA RESPONSABLE DE
C G 0 0 0 0 0 2,185,454 0 0 0 0 10,927,270 13,112,724
D M ASCOTAS
A D E
21. PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE
E N 38,983,000 7,985,517 0 0 0 35,588,633 0 0 8,747,812 0 10,499,492 101,804,453
GESTIÓN DEL RIESGO
3 T
22. NUESTRO M UNICIPIO PATRIM ONIO 24,064,767 0 0 0 0 11,676,012 0 0 0 0 1,299,287 37,040,067
: E
23. EQUIPAM IENTO Y ESPACIO PUBLICO
19,350,816 0 0 0 0 20,639,275 0 0 0 0 4,187,994 44,178,085
PARA EL DISFRUTE
24. PARTICIPACION Y CAPACITACION
P 21,227,270 0 0 0 0 37,285,695 0 0 0 0 49,574,795 108,087,760
SOCIAL
E I A
25. POLITICAS DE INCLUSIÓN Y
S N R D 26,916,832 0 0 0 0 30,950,009 0 0 0 0 2,396,743 60,263,584
ACOM PAÑAM IENTO EN EQUIDAD
T C T E
26. JUVENTUD INTEGRAL 17,106,167 0 0 0 0 16,969,304 0 0 0 0 441,505 34,516,976
L R L I G
27. ATENCION INTEGRAL A NUESTRA
I A U C N E 23,217,192 0 50,560,847 0 0 15,243,008 38,316,465 0 0 0 6,114,076 133,451,589
4 INFANCIA
N T S I U N
: 28. SOCIEDAD Y FAM ILIA 19,985,293 0 0 0 0 10,927,270 0 0 0 0 0 30,912,563
E E I P E T
29. PROTECCIÓN INTEGRAL AL ADULTO
A G Ó A S E 18,563,334 248,006,190 0 0 0 4,150,231 0 0 0 0 0 270,719,754
M AYOR
I N C T
30. INCLUSIÓN DE LAS PERSONAS CON
C I R 25,060,500 0 0 0 0 9,099,538 0 0 0 0 1,702,949 35,862,988
CAPACIDADES DIFERENTES
A Y Ó A
31. APOYO A VICTIM AS DEL CONFLICTO
N 18,962,500 0 0 0 0 10,651,423 0 0 0 0 1,892,166 31,506,089
ARM ADO
E
S G
T O D 32. SOSTENIBILIDAD FINANCIERA Y
26,415,733 0 0 0 0 5,463,635 0 0 0 0 0 31,879,368
R B E DIRECCIONAM IENTO ESTRATEGICO
G
A E
L E E G
T R N
I S N E
E N U 33. LA ADM INISTRACIÓN M UNICIPAL Y EL
N T N 30,128,400 0 0 0 0 42,567,556 0 0 0 0 7,568,663 80,264,619
G A E RECURSO HUM ANO
E I P T
I N S
A Ó R E
C Z T
N O
A A R 34. SEGURIDAD Y ORDEN PÚBLICO 8,260,684 102,155,838 0 0 0 63,356,690 0 0 0 0 0 173,773,212
A
5 Y
: 35. JERICÓ, TERRITORIO DE PAZ 18,851,913 0 0 0 0 129,040,582 0 0 0 0 3,450,287 151,342,782
T OT A L LÍ N EA 1-5 879,708,900 677,060,749 404,486,776 2,977,233,093 301,068,123 1,088,299,960 38,316,465 572,661,145 4,852,560,281 0 555,042,096 12,346,437,588
248 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Apuesta Estratégica Financiación por Fuentes2020-2023 (Millones de pesos de 2020)
Ingresos
Ingresos SGP Agua SGP Asignaciones
Línea Corrientes de
Corrientes de Potable y SGP Propósito Especiales- Sistema General TOTAL
Estrat Componente Programa Libre SGP Educación SGP Salud Cofinancia-ción Crédito Otros
Destinación Saneamiento General Alimentación de Regalías - SGR 2020-2023
égica Destinación -
Específica - ICDE Básico Escolar
ICLD
L 1. M EJOR A M IEN T O D E LA
I C OB ER T UR A Y C A LID A D D E LA 100,407,048 0 834,289,797 0 0 0 0 0 300,000,000 0 20,814,720 1,255,511,565
D ED UC A C ION
N
E 2. F OR T A LEC IM IEN T O Y
E 66,938,032 0 520,755,034 0 0 0 0 0 102,379,359 0 131,748,838 821,821,262
S EQUIP A M IEN T O ED UC A T IVO
A N
A 3. F OR T A LEC IM IEN T O Y
U 71,071,790 210,950,459 0 0 0 398,977,090 0 0 541,000,000 0 211,859,681 1,433,859,021
R GEST IÓN C ULT UR A L
E E
R 4. F OR T A LEC IM IEN T O Y
S S
O C A LID A D D E LA OF ER T A Y LA
T T 0 0 0 11,045,242,294 0 0 0 0 18,545,075,419 0 112,238,169 29,702,555,882
L P D EM A N D A D E SER VIC IOS D E
R R
L A SA LUD
A A
O R 5. P R OGR A M A D E SA LUD
T 442,000,000 0 0 353,426,132 0 0 0 318,752,115 3,293,229 0 12,693,616 1,130,165,092
A P UB LIC A
E G
S 6. A C C ESIB ILID A D Y
G E 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 281,261,466 281,261,466
O OP OR T UN ID A D EN SA LUD
I N
C 7. D ESA R R OLLO Y
C T 287,840,742 0 0 0 0 315,686,394 0 0 48,829,133 0 342,749,997 995,106,266
I F OR M A C IÓN D EP OR T IVA
A E
A 8. F OR T A LEC IM IEN T O Y
L 52,282,306 0 0 0 0 47,215,034 0 500,000,000 2,513,537 0 31,221,825 633,232,701
1 EQUIP A M IEN T O D EP OR T IVO
: T OT A L LIN EA 1 1,020,539,918 210,950,459 1,355,044,831 11,398,668,426 0 761,878,518 0 818,752,115 19,543,090,677 0 1,144,588,312 36,253,513,256
9. P R OM OC IÓN D EL EM P LEO,
E 62,136,270 0 0 0 0 104,590,675 0 0 0 0 0 166,726,945
N R ESILIEN C IA E IN N OVA C IÓN
S 10. A F IA N Z A M IEN T O D E
U 102,727,000 0 0 0 0 110,094,002 0 0 0 0 0 212,821,002
T E I N UEST R A OF ER T A T UR IST IC A
E
R C N 11. OR D EN A M IEN T O
S
A O N T ER R IT OR IA L Y A LIA N Z A S 209,181,350 0 0 0 0 159,489,888 0 0 30,105,160 0 25,500,173 424,276,571
L T
T N O EST R A T EGIC A S
I P R
E O V 12. A SIST EN C IA T ÉC N IC A
N A A 0 0 0 0 0 400,049,484 0 0 49,633,239 0 270,277,220 719,959,943
G M A P ER T IN EN T E
E R
I Í C 13. P R OC ESOS P R OD UC T IVOS
A A G 65,947,391 0 0 0 0 35,618,262 0 0 0 0 4,183,627 105,749,280
C A I IN T EGR A LES
E
A O 14. M EJOR ES VIA S UR B A N A S Y
N
E N R UR A LES P A R A UN A M OVILID A D 446,667,240 0 0 0 0 247,085,186 0 1,093,368,269 343,432,105 1,140,573,000 297,205,824 3,568,331,624
T
2 SEGUR A
E
:
T OT A L LIN EA 2 886,659,251 0 0 0 0 1,056,927,497 0 1,093,368,269 423,170,504 1,140,573,000 597,166,844 5,197,865,365
15. VEED UR Í A Y C ON T R OL
SOB R E LA EXP LOT A C IÓN D E
8,530,384 0 0 0 0 22,235,622 0 0 0 0 87,442,569 118,208,576
N UEST R OS R EC UR SOS
L
N A T UR A LES
I H
16. C ON SER VA C IÓN Y
N A
P R OT EC C IÓN D E N UEST R OS 88,676,547 0 0 0 0 311,740,385 0 0 25,598,298 0 241,913,910 667,929,140
E B
R EC UR SOS N A T UR A LES
A I N
17. C OB ER T UR A D E
T U
A C UED UC T O Y
E A E 0 0 0 0 806,870,992 0 0 0 0 0 308,448,278 1,115,319,270
A LC A N T A R ILLA D O C ON
S T S
C A LID A D
T T
P 18. M A N EJO R ESP ON SA B LE D E
R D R 0 0 0 0 345,801,844 0 0 0 0 0 270,824,256 616,626,100
A R ESID UOS SOLID OS
A E A
R
T 19. M A S Y M EJOR ES VIVIEN D A S 209,181,350 1,010,044,256 0 0 0 307,122,388 0 849,613,330 333,644,942 0 757,225,343 3,466,831,609
A
E C G
G A E 20. T EN EN C IA R ESP ON SA B LE
0 0 0 0 0 8,367,254 0 0 0 0 41,836,270 50,203,524
I L N D E M A SC OT A S
C I T 21. P R EVEN C IÓN Y A T EN C IÓN
149,250,755 40,282,178 0 0 0 136,255,046 0 0 33,491,972 0 117,285,852 476,565,803
A D E D E GEST IÓN D EL R IESGO
A 22. N UEST R O M UN IC IP IO
63,291,206 0 0 0 0 44,702,912 0 0 0 0 4,974,466 112,968,585
3 D P A T R IM ON IO
: 23. EQUIP A M IEN T O Y ESP A C IO
64,378,016 0 0 0 0 79,019,761 0 0 0 0 16,034,202 159,431,979
P UB LIC O P A R A EL D ISF R UT E
T OT A L LIN EA 3 583,308,258 1,050,326,434 0 0 1,152,672,836 909,443,368 0 849,613,330 392,735,211 0 1,845,985,148 6,784,084,586
24. P A R T IC IP A C ION Y
62,136,270 0 0 0 0 142,752,436 0 0 10,015,745 0 189,802,622 404,707,074
E C A P A C IT A C ION SOC IA L
P 25. P OLIT IC A S D E IN C LUSIÓN Y
S 103,054,087 0 0 0 0 118,495,558 0 0 0 0 9,176,196 230,725,841
I A A C OM P A ÑA M IEN T O EN
T
N R D 26. JUVEN T UD IN T EGR A L 55,784,127 0 0 0 0 64,968,870 0 0 0 0 1,690,353 122,443,349
R
C T E 27. A T EN C ION IN T EGR A L A
A 88,889,607 0 193,577,831 0 0 58,359,555 146,698,853 0 0 0 111,023,000 598,548,846
L L I G N UEST R A IN F A N C IA
T
I U C N E 28. SOC IED A D Y F A M ILIA 66,807,180 0 0 0 0 41,836,270 0 0 0 0 0 108,643,450
E
N S I U N 29. P R OT EC C IÓN IN T EGR A L A L
G 71,071,790 1,114,861,128 0 0 0 15,889,620 0 0 63,178,860 0 0 1,265,001,399
E I P E T A D ULT O M A YOR
I
A Ó A S E 30. IN C LUSIÓN D E LA S
C
N C T P ER SON A S C ON C A P A C ID A D ES 95,946,917 0 0 0 0 34,838,593 0 0 0 0 6,519,932 137,305,442
A
I R D IF ER EN T ES
Y Ó A 31. A P OYO A VIC T IM A S D EL
4 62,891,306 0 0 0 0 40,780,159 0 0 0 0 7,244,369 110,915,833
N C ON F LIC T O A R M A D O
:
T OT A L LIN EA 4 606,581,283 1,114,861,128 193,577,831 0 0 517,921,062 146,698,853 0 73,194,605 0 325,456,471 2,978,291,234
E 32. SOST EN IB ILID A D

S G F IN A N C IER A Y
81,718,100 0 0 0 0 20,918,135 0 0 0 0 0 102,636,235
T O D D IR EC C ION A M IEN T O
R B E EST R A T EGIC O
G
A E
L E E G 33. LA A D M IN IST R A C IÓN
T R N
I S N E M UN IC IP A L Y EL R EC UR SO 95,932,458 0 0 0 0 162,974,627 0 0 0 0 28,977,470 287,884,555
E N U
N T N H UM A N O
G A E
E I P T
I N S
A Ó R E 34. SEGUR ID A D Y OR D EN
C Z T 31,626,948 485,666,696 0 0 0 242,568,141 0 0 0 0 0 759,861,785
N O P ÚB LIC O
A A R
A 35. JER IC Ó, T ER R IT OR IO D E
64,409,659 0 0 0 0 494,046,236 0 0 0 0 13,209,806 571,665,702
5 Y P AZ
: T OT A L LIN EA 5 273,687,165 485,666,696 0 0 0 920,507,139 0 0 0 0 42,187,276 1,722,048,277
T OT A L LIN EA S 1-5 3,370,775,875 2,861,804,718 1,548,622,662 11,398,668,426 1,152,672,836 4,166,677,584 146,698,853 2,761,733,714 20,432,190,997 1,140,573,000 3,955,384,051 52,935,802,714
249 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
A continuación, se presenta la información por Línea Estratégica, Programas y el valor que

les queda asignado por cada vigencia, de 2020 a 2023, con su respectiva gráfica.
a) LÍNEA ESTRATÉGICA 1: DESARROLLO SOCIAL PARA NUESTRA GENTE
El valor para esta Línea Estratégica por el cuatrienio 2020-2023, es de $36.253.513.256.
TOTAL 2020-
Componente Programa TOTAL 2020 TOTAL 2021 TOTAL 2022 TOTAL 2023
2023
1. MEJORAMIENTO DE LA
COBERTURA Y CALIDAD DE LA 528,393,106 235,244,899 242,302,246 249,571,314 1,255,511,565
EDUCACION
D
E 2. FORTALECIMIENTO Y
358,948,703 149,753,327 154,245,927 158,873,305 821,821,262
S EQUIPAMIENTO EDUCATIVO
N
A
U 3. FORTALECIMIENTO Y GESTIÓN
R 868,298,341 182,976,052 188,465,334 194,119,294 1,433,859,021
E CULTURAL
R
S 4. FORTALECIMIENTO Y CALIDAD
O
T DE LA OFERTA Y LA DEMANDA DE 7,185,124,378 7,285,072,796 7,503,624,979 7,728,733,729 29,702,555,882
L P
R SERVICIOS DE SALUD
L A
A
O R 5. PROGRAMA DE SALUD PUBLICA 631,930,037 189,370,428 154,051,541 154,813,087 1,130,165,092
A
G
S 6. ACCESIBILIDAD Y OPORTUNIDAD
E 67,229,097 69,245,970 71,323,349 73,463,050 281,261,466
O EN SALUD
N
C
T 7. DESARROLLO Y FORMACIÓN
I 275,014,960 232,971,402 239,960,544 247,159,360 995,106,266
E DEPORTIVA
A
L 8. FORTALECIMIENTO Y
528,906,703 27,184,962 38,000,510 39,140,526 633,232,701
EQUIPAMIENTO DEPORTIVO
TOTAL LINEA 1 10,443,845,326 8,371,819,835 8,591,974,431 8,845,873,663 36,253,513,256
250 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
b) LÍNEA ESTRATÉGICA 2: ECONOMÍA E INNOVACIÓN PARA NUESTRA GENTE
El valor para esta Línea Estratégica por el Cuatrienio 2020-2023, es de $5.197.865.364.
TOTAL 2020-
2023
9. PROMOCIÓN DEL
EMPLEO, RESILIENCIA E 35,000,000 36,050,000 47,131,500 48,545,445 166,726,945
INNOVACIÓN
10. AFIANZAMIENTO
N
DE NUESTRA OFERTA 36,315,444 57,104,907 58,818,055 60,582,596 212,821,002
U
E I TURISTICA
E
C N 11. ORDENAMIENTO
S
O N TERRITORIAL Y
T 124,322,788 97,044,156 99,955,481 102,954,146 424,276,571
N O ALIANZAS
P R ESTRATEGICAS
O V
A A 12. ASISTENCIA
M A 216,349,885 168,081,645 173,124,095 162,404,318 719,959,943
R TÉCNICA PERTINENTE
Í C
A G 13. PROCESOS
A I
E PRODUCTIVOS 17,888,851 28,425,517 29,278,282 30,156,630 105,749,280
O
N INTEGRALES
E N
T 14. MEJORES VIAS
E URBANAS Y RURALES
1,987,791,460 557,145,414 555,862,074 467,532,675 3,568,331,623
PARA UNA MOVILIDAD
SEGURA
TOTAL LINEA 2 2,417,668,428 943,851,640 964,169,486 872,175,810 5,197,865,364
251 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
c) LÍNEA ESTRATÉGICA 3: HABITAT DE CALIDAD PARA NUESTRA GENTE
TOTAL 2020-
2023
15. VEEDURÍA Y CONTROL SOBRE

LA EXPLOTACIÓN DE NUESTROS 27,490,160 28,314,865 29,164,311 33,239,240 118,208,576
H
RECURSOS NATURALES
A
16. CONSERVACIÓN Y
B
PROTECCIÓN DE NUESTROS 302,817,307 126,910,954 117,340,334 120,860,544 667,929,140
I N
RECURSOS NATURALES
T U
17. COBERTURA DE ACUEDUCTO
A E Y ALCANTARILLADO CON 287,278,113 267,896,456 275,933,350 284,211,351 1,115,319,270
T S CALIDAD
T 18. MANEJO RESPONSABLE DE
P 253,702,137 117,416,922 120,939,429 124,567,612 616,626,100
D R RESIDUOS SOLIDOS
A
E A 19. MAS Y MEJORES VIVIENDAS 1,183,945,053 801,522,907 754,570,832 726,792,817 3,466,831,609
R
A 20. TENENCIA RESPONSABLE DE
C G 12,000,000 12,360,000 12,730,800 13,112,724 50,203,524
MASCOTAS
A E 21. PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE
L N 179,961,613 95,960,461 98,839,275 101,804,453 476,565,803
GESTIÓN DEL RIESGO
I T 22. NUESTRO MUNICIPIO
14,762,211 25,205,077 35,961,230 37,040,067 112,968,585
D E PATRIMONIO
A 23. EQUIPAMIENTO Y ESPACIO
30,720,468 41,642,082 42,891,345 44,178,085 159,431,979
D PUBLICO PARA EL DISFRUTE
TOTAL LINEA 3 2,292,677,063 1,517,229,724 1,488,370,906 1,485,806,893 6,784,084,586
252 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
d) LÍNEA ESTRATÉGICA 4: INCLUSIÓN Y PARTICIPACIÓN DE NUESTRA GENTE
TOTAL
2020-2023
24. PARTICIPACION Y
99,505,398 92,174,343 104,939,573 108,087,760 404,707,074
D CAPACITACION SOCIAL
P E 25. POLITICAS DE INCLUSIÓN Y
I A ACOMPAÑAMIENTO EN 55,149,716 56,804,207 58,508,334 60,263,584 230,725,841
N R N EQUIDAD
C T U 26. JUVENTUD INTEGRAL 21,879,185 32,535,561 33,511,627 34,516,976 122,443,349
L I E 27. ATENCION INTEGRAL A
209,741,687 125,790,921 129,564,649 133,451,589 598,548,846
U C S NUESTRA INFANCIA
S I T 28. SOCIEDAD Y FAMILIA 18,580,636 29,138,055 30,012,197 30,912,563 108,643,450
I P R 29. PROTECCIÓN INTEGRAL AL

476,267,599 255,179,333 262,834,713 270,719,754 1,265,001,399
Ó A A ADULTO MAYOR
N C 30. INCLUSIÓN DE LAS
PERSONAS CON CAPACIDADES 32,819,714 33,804,305 34,818,435 35,862,988 137,305,442
I G
DIFERENTES
Y Ó E
31. APOYO A VICTIMAS DEL
N N 19,123,797 29,697,511 30,588,436 31,506,089 110,915,833
CONFLICTO ARMADO
T
E TOTAL LINEA 4 933,067,733 655,124,236 684,777,963 705,321,302 2,978,291,234
253 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
e) LÍNEA ESTRATÉGICA 5: GOBERNANZA Y GESTIÓN EN PRO DE NUESTRA GENTE
TOTAL
2020-2023
D 32. SOSTENIBILIDAD
E FINANCIERA Y
9,756,662 30,049,362 30,950,843 31,879,368 102,636,235
G DIRECCIONAMIENTO
O N ESTRATEGICO
B U
G 33. LA ADMINISTRACIÓN
E E
E E MUNICIPAL Y EL RECURSO 54,036,021 75,657,101 77,926,814 80,264,619 287,884,555
R S
S N HUMANO
N T
T
A R
I P 34. SEGURIDAD Y ORDEN
N A 253,578,799 163,797,918 168,711,856 173,773,212 759,861,785
Ó R PÚBLICO
Z
N O
A G
E 35. JERICÓ, TERRITORIO DE
130,733,094 142,655,087 146,934,739 151,342,782 571,665,702
Y N PAZ
T
E TOTAL LINEA 5 448,104,576 412,159,468 424,524,252 437,259,980 1,722,048,277
254 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
4.2 BASES DEL PLAN INDICATIVO 2020-2023
El Plan Indicativo complementa el Plan Plurianual de Inversiones y es el principal

instrumento de seguimiento y evaluación del Plan de Desarrollo Municipal.
(Tomado del KPT)
El Plan Indicativo se carga en el aplicativo SIEE (Sistema de Información para la Evaluación

de la Eficacia), programando para los cuatro años de gobierno las metas de los indicadores
de resultado y de producto del Plan de Desarrollo Municipal.
REGISTRO DE INDICADORES DEL PLAN DE DESARROLLO 2020-2023
LINEA INDICADORES DE RESULTADO INDICADORES DE PRODUCTO

ESTRA- TOTAL
Indicadores Indicadores Indicadores Indicadores
TEGICA Subtotal Subtotal
MCI Propios MGA Propios
LE1 32 3 35 85 10 95 130
LE2 23 1 24 59 14 73 97
LE3 35 2 37 58 29 87 124
LE4 23 0 23 37 38 75 98
LE5 10 0 10 18 17 35 45
TOTAL 123 6 129 257 108 365 494
La relación de estos indicadores según su codificación en el MCI y la MGA, constituye las

Bases del Plan Indicativo de Jericó para el periodo 2020-2023:
255 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
LINEA ESTRATEGICA 1: DESARROLLO SOCIAL PARA NUESTRA GENTE

INDICADOR DE UNIDAD UNIDAD
PROGRAMA PDM COD PROGRAMA COD COD INDICADORES DE
BIENESTAR/ DE PRODUCTO DE
N°1 PP PRESUPUESTAL PRO IP PRODUCTO
RESULTADO MEDIDA MEDIDA
Servicio de evaluación de
Estudiantes evaluados con
la calidad de la educación
2201007 220100700 pruebas de calidad Número
preescolar, básica o
educativa
media.
Cobertura bruta en la Servicio de evaluación de Informes de evaluación de
2201008 220100801 Número
educación inicial, la educación inicial la educación inicial
Porcentaje
preescolar, básica y Docentes de educación
media inicial, preescolar, básica y
Servicio de fortalecimiento media beneficiados con
2201009 220100900 Número
a las capacidades de los estrategias de
docentes de educación mejoramiento de sus
preescolar, básica y media capacidades
Personas beneficiadas
con estrategias de
Calidad, cobertura y fomento para el acceso a
MEJORAMIENTO DE 220101700 Número
fortalecimiento de la la educación inicial,
LA COBERTURA Y
Cobertura neta en la 2201 educación inicial, Servicio de fomento para preescolar, básica y
CALIDAD DE LA
educación inicial, prescolar, básica y el acceso a la educación media.
EDUCACION Porcentaje 2201017
preescolar, básica y media inicial, preescolar, básica y Personas víctimas del
media media. conflicto con estrategias
de fomento para el acceso
220101702 Número
a la educación inicial,
media.
Servicio de apoyo a la
Beneficiarios de transporte
2201029 permanencia con 220102900 Número
escolar
transporte escolar
Tasa de deserción intra-
Personas beneficiarias
anual de educación
Porcentaje 220103200 con modelos de Número
alfabetización
media 2201032 Servicio de alfabetización
Personas víctimas
220103201 beneficiarias con modelos Número
de alfabetización
256 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Servicios de atención
2201042 psicosocial a estudiantes y 220104200 Personas atendidas Número
docentes
Tasa de repitencia Porcentaje
Servicio de apoyo para el
Escuelas de padres
2201067 fortalecimiento de 220106700 Número
apoyadas (reuniones)
escuelas de padres
Servicio de divulgación
Estrategias divulgación
2202024 para la educación superior 220202400 Número
implementadas
o terciaria
Tasa de cobertura en Calidad y fomento de Instituciones de educación
Porcentaje 2202
educación superior la educación superior Servicio de asistencia terciaria o superior con
2202046 técnica para el fomento 220204601 acompañamiento en Número
de la educación superior estrategias de fomento a
la educación inclusiva
Posición ocupada por el
municipio en las Nivel
pruebas ICFES
- Pruebas de Estado - - - - -
Promedio de calificación
en las pruebas SABER Promedio
Matemáticas
Numero de Instituciones
Instituciones de educación
- - - - - - de educación superior con Número
superior
presencia en el municipio.
Servicio de
Ambientes de aprendizaje
2201026 acondicionamiento de 220102600 Número
en funcionamiento
ambientes de aprendizaje
Instituciones educativas
Calidad, cobertura y
fortalecidas en
FORTALECIMIENTO Tasa de analfabetismo fortalecimiento de la Servicios educativos de
2201034 220103401 competencias Número
Y EQUIPAMIENTO para población de 15 Porcentaje 2201 educación inicial, promoción del bilingüismo
comunicativas en un
EDUCATIVO años y más prescolar, básica y
segundo idioma
media
Servicios de apoyo a la
implementación de Modelos de innovación
2201047 220104701 Número
modelos de innovación educativa implementados
educativa
257 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Servicio de accesibilidad a Establecimientos

2201050 contenidos web para fines 220105001 educativos conectados a Número
pedagógicos internet
Infraestructura educativa Sedes educativas
2201052 220105200 Número
mejorada mejoradas
Infraestructura educativa
2201062 220106200 Sedes mantenidas Número
mantenida
Infraestructura educativa
2201069 220106900 Sedes dotadas Número
dotada
Ambientes de aprendizaje
para la educación inicial Ambientes de aprendizaje
2201070 220107000 Número
preescolar, básica y media dotados
dotados
Servicio de acceso y uso Soluciones de
de Tecnologías de la conectividad en
Facilitar el acceso y 2301024 230102404 Número
Información y las instituciones públicas
uso de las
Comunicaciones instaladas
Tecnologías de la
Personas de cinco años Servicio de educación
Porcentaje 2301 Información y las
o más que usan internet para el trabajo en temas Docentes formados en uso
Comunicaciones en
de uso pedagógico de pedagógico de tecnologías
todo el territorio 2301035 230103500 Número
tecnologías de la de la información y las
nacional
información y las comunicaciones.
comunicaciones.
Usuarios utilizando
Parque Educativo espacio acondicionado
- - - - - ATENEA en - para la asistencia en Número
funcionamiento formación técnica y
profesional
Agentes culturales y
330105104 Número
educativos capacitados
FORTALECIMIENTO Promoción y acceso Servicio de educación 330105105 Artistas capacitados Número
Empresas culturales
Y GESTIÓN Número 3301 efectivo a procesos 3301051 informal al sector artístico Agentes de la primera
creadas 330105106 Número
CULTURAL culturales y artísticos y cultural infancia capacitados
Músicos y docentes de
330105107 Número
música capacitados
258 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Agentes del sector literario

330105108 Número
capacitados
Eventos de promoción de
Servicio de promoción de
3301053 330105300 actividades culturales Número
actividades culturales
realizados
Servicio de mantenimiento Infraestructura cultural
3301068 330106800 Número
de infraestructura cultural intervenida
Servicio de apoyo para la
organización y la
3301074 participación del sector 330107400 Encuentros realizados Número
artístico, cultural y la
ciudadanía
Personas lectoras Porcentaje
3301085 Servicios bibliotecarios 330108500 Usuarios atendidos Número
Estudios y diseños de Estudios y diseños
3301094 330109400 Número
infraestructura cultural elaborados
Centros musicales
3301101 Centro musicales dotados 330110100 Número
dotados
3302004 Servicio de exposiciones 330200400 Exposiciones realizadas Número
Servicios de preservación
Bienes y Planes de conservación
Gestión, protección y 3302050 al patrimonio material 330205000 Número
manifestaciones del ejecutados
salvaguardia del mueble
patrimonio cultural Número 3302
patrimonio cultural Servicios de educación
reconocidos y Personas del sector
colombiano informal al sector
protegidos 3302052 330205201 bibliotecario, el libro y la Número
bibliotecario, del libro y la
lectura capacitadas
lectura
Plan Municipal de Cultura
- - - - - Plan Municipal de Cultura - Número
divulgado
Servicio de programas Programas artísticos y
- - - - - - Número
culturales rurales culturales en el campo
Consejo Municipal de
Consejo Municipal de
- - - - - - Cultura con reuniones Número
Cultura activo
periódicas
259 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020

Porcentaje de personas Hospitales de primer nivel de Hospitales de primer nivel de
1906001 190600100 Número
que consideran que la atención adecuados atención adecuados
calidad de la prestación Servicio de apoyo a la
Ambulancias TAB (Transporte
del servicio de salud 1906022 prestación del servicio de 190602203 Número
Porcentaje Asistencial Básico) disponibles
(medicina general, transporte de pacientes
medicina especializada, Pacientes atendidos con
odontología, etc.) fue Servicio de apoyo con
medicamentos en salud
“buena” o “muy buena” tecnologías financiadas con
1906023 190602301 financiados con cargo a los Número
Prestación de cargo a la UPC del régimen
FORTALECIMIENTO Minutos de espera para la 1906 recursos de la UPC del
servicios de salud subsidiado
Y CALIDAD DE LA atención en consulta de Régimen Subsidiado
Minutos
OFERTA Y LA urgencias para el paciente Servicio de apoyo para la
1906026 190602601 Sedes dotadas Número
DEMANDA DE clasificado como triage II dotación hospitalaria
SERVICIOS DE Servicio de apoyo para la Personas que reciben apoyo
Percepción de acceso a
SALUD Porcentaje 1906028 habilitación y/o la 190602800 para su habilitación y/o Número
los servicios de salud
rehabilitación funcional rehabilitación funcional
Percepción de confianza Servicio de atención en Personas atendidas con
Porcentaje 1906030 190603000 Número
en las EPS salud a la población servicio de salud
Porcentaje de pacientes
Régimen
beneficiados con el Porcentaje - - - - - -
Subsidiado
Régimen Subsidiado
Brigadas de salud realizadas
- - - - - Brigadas de Salud - Número
en el área rural
Casos reportados de Centros reguladores de Centros reguladores de
enfermedades Número 1905005 urgencias, emergencias y 190500500 urgencias, emergencias y Número
transmitidas por alimentos desastres adecuados desastres adecuados
1905018 Morgues dotadas 190501800 Morgues dotadas Número
PROGRAMA DE Población subalimentada Número
1905 Salud pública 1905019 informal en temas de salud 190501900 Personas capacitadas Número
SALUD PUBLICA
pública
Personas atendidas con
Porcentaje de retraso en Servicio de gestión del
campañas de gestión del
talla en menores de cinco Porcentaje 1905020 riesgo en temas de consumo 190502001 Número
riesgo en temas de consumo
(5) años de sustancias psicoactivas
de sustancias psicoactivas
260 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020

Porcentaje de exceso de Servicio de gestión del
peso en menores de cinco Porcentaje 1905021 riesgo en temas de salud 190502101 Número
riesgo en temas de salud
(5) años sexual y reproductiva
sexual y reproductiva
Porcentaje de exceso de Servicio de gestión del
peso en adolescentes y Porcentaje 1905022 riesgo en temas de 190502201 Número
riesgo en temas de trastornos
escolares trastornos mentales
mentales
Servicio de gestión del Personas atendidas con
Prevalencia de consumo
riesgo para abordar campañas de promoción sobre
de drogas ilícitas en edad Porcentaje 1905023 190502301 Número
condiciones crónicas condiciones crónicas
escolar
prevalentes prevalentes
Servicio de gestión del
Porcentaje niños y niñas riesgo para abordar
riesgo para abordar
de 1 año con vacunación Porcentaje 1905024 situaciones de salud 190502401 Número
situaciones de salud
de triple viral relacionadas con
relacionadas con condiciones
condiciones ambientales
ambientales
Porcentaje de personas Servicio de gestión del
con abuso o dependencia riesgo para abordar
Porcentaje 1905025 190502501 riesgo para abordar Número
de cualquier sustancia situaciones prevalentes de
situaciones prevalentes de
ilícita origen laboral
origen laboral
Porcentaje de la población Personas atendidas con
Servicio de gestión del
que asiste al menos una campañas de gestión del riesgo
riesgo para enfermedades
vez al año a consulta Porcentaje 1905026 190502601 para enfermedades Número
emergentes, reemergentes y
médica u odontológica por emergentes, reemergentes y
desatendidas
prevención desatendidas
Porcentaje de personas Servicio de gestión del
con consumo de riesgo y Porcentaje 1905027 riesgo para enfermedades 190502701 Número
riesgo para enfermedades
perjudicial de alcohol inmunoprevenibles
inmunoprevenibles
Tasa de mortalidad Servicio de gestión del
prematura por riesgo para temas de
riesgo para temas de consumo
enfermedades no Tasa 1905028 consumo, aprovechamiento 190502801 Número
y aprovechamiento biológico
transmisibles (habitantes biológico, calidad e
de los alimentos, calidad e
de 30 a 70 años) inocuidad de los alimentos
inocuidad de los alimentos
261 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Tasa de mortalidad por Servicios de atención en

Personas en capacidad de ser
lesiones auto infligidas Porcentaje 1905030 salud pública en situaciones 190503000 Número
atendidas
intencionalmente de emergencias y desastres
Plan de acción para la Plan de acción para la
- - - - - mitigación de los efectos de - mitigación de los efectos de la Número
la pandemia COVID-19 pandemia COVID-19 ejecutado
Servicio de implementación
Estrategias para el
de estrategias para el
1903025 190302500 fortalecimiento del control Número
Muertes/ fortalecimiento del control
social en salud implementadas
Tasa de mortalidad 1.000 social en salud
habitantes Servicio de gestión de
Preguntas Quejas Reclamos y
1903028 peticiones, quejas, reclamos 190302800 Número
Denuncias Gestionadas
y denuncias
Inspección,
1903 Servicio de información de Informes de evento generados
vigilancia y control 1903031 190303100 Número
ACCESIBILIDAD Y vigilancia epidemiológica en la vigencia
OPORTUNIDAD EN Servicios de evaluación de
Porcentaje de población Solicitudes evaluadas en la
SALUD 1903032 riesgo de toxicidad de 190303200 Número
afiliada al sistema de Porcentaje vigencia
plaguicidas
salud
Servicio de información para
1903045 la gestión de la inspección, 190304500 Usuarios del sistema Número
vigilancia y control sanitario
Número de visitas y control a
Control de comidas
- - - - - - las ventas estacionarias de Número
callejeras
comidas callejeras
- - - - - Alianza de usuarios - Alianza de usuarios fortalecida Número
Servicio de apoyo a la 430100100 Personas beneficiadas Número
4301001 actividad física, la recreación Artículos deportivos
Personas con factores de 430100102 Número
Fomento a la y el deporte entregados
DESARROLLO Y riesgo de enfermedades
recreación, la Niños, niñas, adolescentes y
FORMACIÓN crónicas no transmisibles Número 4301
actividad física y el 430100700 jóvenes inscritos en Escuelas Número
DEPORTIVA asociadas a la inactividad Servicio de Escuelas
deporte 4301007 Deportivas
física Deportivas
Disciplinas por Escuela
430100703 Número
Deportiva
262 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Servicio de organización de Eventos deportivos

430103200 Número
4301032 eventos deportivos comunitarios realizados
comunitarios 430103201 Personas beneficiadas Número
Servicio de organización de 430103800 Personas beneficiadas Número
4301038 eventos recreativos Eventos recreativos
430103801 Número
comunitarios comunitarios realizados
Servicio de educación 430206200 Capacitaciones realizada Número
Formación y 4302062
Deportistas que superan el informal 430206201 Personas capacitadas Número
Porcentaje 4302 preparación de
ranking departamental Servicio de identificación de Personas con talento deportivo
deportistas 4302073 430207300 Número
talentos deportivos identificadas
Plan de Desarrollo Deportivo
- - - - - Plan de Desarrollo Deportivo - Número
implementado
Infraestructura deportiva
430100400 Número
Servicio de mantenimiento a mantenida
4301004
la infraestructura deportiva Intervenciones realizadas a
430100401 Número
infraestructura deportiva
Parques recreativos
4301010 430101000 Parques construidos y dotados Número
construidos y dotados
Fomento a la
Población que realiza 430102300 Placa deportiva mejorada Número
recreación, la
actividad física en su Porcentaje 4301 4301023 Placa deportiva mejorada Placa deportiva sin cubierta y
actividad física y el 430102301 Número
tiempo libre sin graderías mejorada
deporte
Gimnasios al aire libre Gimnasios al aire libre
FORTALECIMIENTO 4301024 430102400 Número
estáticos construidos
Y EQUIPAMIENTO
4301029 Cancha mejorada 430102900 Cancha mejorada Número
DEPORTIVO
Estudios y diseños de Estudios y diseños elaborados
4301031 infraestructura recreo- 430103100 (para nuevos escenarios Número
deportiva deportivos)
4302013 Estadios mejorados 430201300 Estadios mejorados Número
4302018 Pistas mejoradas 430201800 Pistas mejoradas Número
Deportistas que participan Formación y 4302023 Piscinas mejoradas 430202300 Piscinas mejoradas Número
en eventos deportivos de Número 4302 preparación de Coliseos cubiertos
4302028 430202800 Coliseos mejorados Número
alto rendimiento deportistas mejorados
4302054 Salas de juego mejoradas 430205400 Salas de juego mejoradas Número
4302059 Gimnasios mejorados 430205900 Gimnasios mejorados Número
263 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
LINEA ESTRATEGICA 2: ECONOMÍA E INNOVACION PARA NUESTRA GENTE

Zonas Wifi en áreas urbanas
230101203 Número
Hogares con acceso a Facilitar el acceso y Servicio de acceso Zonas con redes terrestres operando
Número 2301012
internet uso de las Wifi Zonas Wifi en áreas rurales
230101204 Número
Tecnologías de la instaladas
2301 Información y las Servicio de educación
Personas de la comunidad
Comunicaciones en informal en uso básico de
Personas que usan capacitadas en uso básico de
Número todo el territorio 2301031 tecnologías de la 230103100 Número
internet tecnologías de la información y
nacional información y las
las comunicaciones.
comunicaciones
Fomento del Personas y/o entidades
desarrollo de Servicio de educación (públicas y privadas) de la
2302058 230205800 Número
aplicaciones, informal en Teletrabajo comunidad capacitadas en
software y teletrabajo
Posición en contenidos para
Índice de
el ranking/ 2302 impulsar la Servicio de educación
PROMOCIÓN DEL competitividad digital
calificación apropiación de las informal en tecnologías de la
EMPLEO, Número de empresarios
Tecnologías de la 2302087 información y las 230208700 Número
RESILIENCIA E formados
Información y las comunicaciones para
INNOVACIÓN
Comunicaciones empresas
(TIC)
Servicios de asistencia
Alianzas estratégicas
Generación y 3602022 técnica para la generación 360202200 Número
generadas
Tasa de desempleo Número 3602 formalización del de Alianzas Estratégicas
empleo Servicio de asesoría técnica
3602032 360203200 Emprendimientos asesorados Número
para el emprendimiento
Servicio de formación para
3603002 el trabajo en competencias 360300200 Personas formadas Número
Personas egresadas
para la inserción laboral
de formación
Formación para el (Micro) Empresas rurales
tecnológica, técnica y Número 3603 360301602 Número
trabajo Servicio de formación creadas
profesional vinculadas
3603016 informal para el Personas del sector rural
laboralmente
emprendimiento rural 360301603 capacitadas (grupos de Número
personas))
264 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Tasa de informalidad Derechos

Número fundamentales del Estrategia de promoción
laboral Servicio de promoción y
3604 trabajo y 3604009 360400903 institucional para fomentar el Número
Tasa de trabajo divulgación del teletrabajo
Porcentaje fortalecimiento del teletrabajo implementada
infantil diálogo social
Servicio de apoyo para la
formación de capital humano Personas formadas en
3502011 350201100 Número
pertinente para el desarrollo habilidades y competencias
empresarial de los territorios
técnica para emprendedores Empresas asistidas
3502017 350201700 Número
y/o empresas en edad técnicamente
temprana
técnica a las Mipymes para Empresas asistidas
3502022 350202200 Número
el acceso a nuevos técnicamente
mercados
Personas asistidas
3502024 técnica para la actividad 350202400 Número
DESARROLLO Y Productividad y técnicamente
artesanal
PROYECCIÓN DE Población ocupada en competitividad de Servicio de educación
Porcentaje 3502
NUESTRA OFERTA la industria turística las empresas 3502045 informal en asuntos 350204501 Capacitaciones realizadas Número
TURISTICA colombianas turísticos
Servicio de promoción Eventos de promoción
3502046 350204602 Número
Recorridos realizados
3502049 Servicio de circuito turístico 350204900 (caracterización de rutas Número
turísticas)
3502058 Sendero turístico mantenido 350205800 Senderos mantenidos Metros
Señalización turística
3502059 350205900 Señalización realizada Porcentaje
construida
Sistema lineal teleférico Sistema lineal teleférico
3502065 350206500 Número
turístico mantenido mantenido
3502086 Mirador turístico mantenido 350208600 Mirador turístico mantenido Porcentaje
3502090 35029000 Cursos ofrecidos Número
informal
265 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Documentos sobre medición y

Documentos de
3502094 350209400 análisis de información Número
investigación sobre turismo
Plan de desarrollo Turístico Revisión y actualización del
- - - - - - Número
implementado Plan de desarrollo Turístico
Cumplimiento de la Norma
Permanencia como destino
- - - - - - Técnica Sectorial para Porcentaje
turístico sostenible
mantener la certificación
Permanencia en la Red de Sostenibilidad en la Red de
- - - - - Pueblos Patrimonio de - Pueblos Patrimonio de Número
Colombia Colombia
Área con capacidad
productiva para el
ordenamiento social y Levantamiento,
Documentos de estudios Documentos de Estudios
productivo del actualización y
técnicos sobre cobertura, técnicos de cobertura, usos de
territorio con Hectareas 0403 acceso a 0403004 040300400 Número
usos de la tierra y conflictos la tierra y conflictos del
levantamiento de información
del territorio territorio generados
información agrológica
agrológica a escala
1:25.000
Hectáreas Mapas de zonificación
170400100 Número
estratégicas para el Cartografía de zonificación y elaborados
ORDENAMIENTO 1704001
desarrollo de sistemas evaluación de tierras Documentos de análisis de
TERRITORIAL Y Hectáreas 170400101 Número
productivos Ordenamiento zonificación elaborados
ALIANZAS zonificadas a escala social y uso Documentos de lineamientos Documentos de lineamientos
ESTRATÉGICAS 1704 1704002 170400200 Número
1:25.000 productivo del técnicos técnicos elaborados
Hectáreas ordenadas territorio rural Documento institucional y
170400305 Número
en cuanto a su comunitario elaborado
Hectáreas 1704003 Documentos de planeación
tenencia, ocupación y Documento de diagnóstico
170400306 Número
aprovechamiento territorial elaborado
Población beneficiada
Proyectos
con proyectos
Porcentaje - Estratégicos de - - - - -
estratégicos de
Desarrollo
desarrollo formulados
Esquema de Ordenamiento Esquema de Ordenamiento
- - - - - - Número
Territorial aprobado Territorial ajustado y aprobado
266 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Banco de Proyectos Banco de Proyectos Municipal

- - - - - - Número
Municipal fortalecido
Proyectos Subregionales
- - - - - Proyectos Subregionales - Número
formulados
Pequeños productores rurales
1702010 técnica agropecuaria dirigida 170201000 Número
Participación de asistidos técnicamente (visitas)
a pequeños productores
pequeños productores
Servicio de asesoría para el 170201100 Asociaciones fortalecidas Número
en cadenas de Porcentaje
1702011 fortalecimiento de la Asociaciones de mujeres
transformación 170201102 Número
asociatividad fortalecidas
agroindustrial
Servicio de apoyo para el
fomento organizativo de la Productores agropecuarios
1702017 170201700 Número
Inclusión productiva Agricultura Campesina, apoyados
1702 de pequeños Familiar y Comunitaria
productores rurales Servicios de
ASISTENCIA Participación de Planes de Desarrollo
acompañamiento en la
TÉCNICA pequeños productores Agropecuario y Rural
1702024 implementación de Planes 170202400 Número
PERTINENTE en mercados formales acompañados (formulados y
Porcentaje de desarrollo agropecuario y
(compras públicas, articulados al EOT)
rural
agricultura por
contrato, etc.) Servicio de educación
informal en Buenas
1702035 170203500 Personas capacitadas Número
Prácticas Agrícolas y
producción sostenible
Plan de Soberanía Alimentaria
- Número
formulado y ejecutado
Programas de Seguridad
- - - - - Productores beneficiados con
alimentaria
- programas de seguridad Número
alimentaria
Exportaciones
PROCESOS Aprovechamiento Servicio de divulgación de 170600700 Actores atendidos Número
agropecuarias
PRODUCTIVOS Número 1706 de mercados 1706007 información de comercio
(Unidades
INTEGRALES externos exterior agropecuario 170600701 Campañas de divulgación Número
Exportadoras)
267 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Sanidad
Zonas libres y de baja
agropecuaria e Servicio de prevención y Zonas libres de enfermedades
prevalencia de plagas Número 1707 1707050 170705001 Número
inocuidad control de enfermedades animales declaradas
y enfermedades
agroalimentaria
Áreas con sistemas Productores beneficiados con
Ciencia, tecnología 170804000 Número
de producción Servicio de divulgación de transferencia de tecnología
Hectáreas 1708 e innovación 1708040
ganadera bovina transferencia de tecnología Eventos de transferencia de
agropecuaria 170804001 Número
sostenible tecnología
Plantas de beneficio animal Plantas de beneficio animal
1709065 170906500 Número
adecuadas adecuadas
Nuevas Infraestructura
admisibilidades Número 1709 productiva y 1709072 Plaza de Ferias adecuada 170907200 Plaza de Ferias adecuada Número
sanitarias obtenidas comercialización Cadenas productivas
Servicio de promoción al
1709107 170910700 apoyadas con servicio de Número
consumo
promoción al consumo
Hectáreas de café de Número de hectáreas de café
- - - - - - Número
renovadas de renovadas
Número de proyectos
- - - - - Proyectos agropecuarios - Número
agropecuarios generados
2402039 Vía terciaria construida 240203900 Vía terciaria construida Kilómetros
Red vial terciaria en 240204100 Vía terciaria mejorada Kilómetros
Porcentaje 2402041 Vía terciaria mejorada
buen estado 240204104 Placa huella construida Kilómetros
Caminos ancestrales Caminos ancestrales
MEJORES VIAS 2402055 240205500 Número
mejorados mejorados
URBANAS Y Vía terciaria con
RURALES Infraestructura red Vía terciaria con
2402 2402112 mantenimiento periódico o 240211200 Kilómetros
PARA UNA vial regional mantenimiento
rutinario
MOVILIDAD Metros
SEGURA Red vial urbana en 2402113 Vía urbana construida 240211300 Vía urbana construida
Porcentaje lineales
buen estado
2402114 Vía urbana mejorada 240211400 Vía urbana mejorada Número
Vía urbana con
2402115 mantenimiento periódico o 240211500 Vía urbana con mantenimiento Porcentaje
rutinario
268 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Espacios dedicados a la
Viajes realizados Espacios dedicados a la
Prestación de 2408004 240800400 intermodalidad (terminal de Número
diariamente en intermodalidad
servicios de transporte)
sistemas de Número 2408
transporte público Estudios de preinversión
transporte público
de pasajeros 2408024 Estudios de preinversión 240802400 realizados (anillos y Número
organizados
recuperación de vias)
Seguimiento y control a la
Incidentes viales (en Operativos de control
Número 2409004 operación de los sistemas 240900400 Número
cuatro años) realizados
de transporte
Servicio de información de Informes de seguridad vial
Fallecidos en 2409010 240901000 Número
seguridad vial (cuentas rendidas)
incidentes viales (en Porcentaje Seguridad de
2409 Personas sensibilizadas
cuatro años) Transporte Servicio de sensibilización a 240902300 Número
2409023 (personas jurídicas)
los actores viales
Personas lesionadas 240902301 Capacitaciones realizadas Número
con incapacidades Zonas escolares señalizadas
Número Zonas escolares señalizadas y
permanentes por 2409043 y con obras de seguridad 240904300 Porcentaje
incidentes viales con obras de seguridad vial
vial
- - - - - Señalización Vial - Proyectos de señalización vial Número
Plan de Movilidad sostenible
- - - - - Plan de Movilidad Sostenible - Número
elaborado
- - - - - Convites rurales - Convites realizados Número
Parque automotor y Número de vehículos y
- - - - - - Número
maquinaria pesada maquinaria pesada adquirida
LINEA ESTRATEGICA 3: HABITAT DE CALIDAD PARA NUESTRA GENTE

UNIDAD UNIDAD
PROGRAMA PDM INDICADOR DE BIENESTAR/ COD PROGRAMA COD COD INDICADORES DE
DE PRODUCTO DE
N°15 RESULTADO PP PRESUPUESTAL PRO IP PRODUCTO
MEDIDA MEDIDA
Área con sistemas productivos Servicio de apoyo técnico para
VEEDURÍA Y Ciencia, tecnología e
agropecuarios priorizados que el uso eficiente de recursos
CONTROL SOBRE Hectáreas 1708 innovación 1708053 170805300 Personas apoyadas Número
implementan iniciativas para la naturales en ecosistemas
LA EXPLOTACIÓN agropecuaria
adaptación al cambio climático estratégicos
DE NUESTROS
RECURSOS Desarrollo ambiental Servicio de asistencia técnica Personas asistidas
Pasivos ambientales
NATURALES Número 2105 sostenible del sector 2105019 en el manejo socio ambiental 210501900 técnicamente (sector Número
intervenidos (Pagos)
minero energético en las actividades mineras minero-energético)
269 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Plan de Mitigación del

Impacto Social por la
Plan de Mitigación del Impacto
- - - - - - actividad minera Número
Social por la actividad minera
formulado y en
ejecución
UNIDAD UNIDAD
PROGRAMA PDM INDICADOR DE BIENESTAR/ COD PROGRAMA COD COD INDICADORES DE
DE PRODUCTO DE
N°16 RESULTADO PP PRESUPUESTAL PRO IP PRODUCTO
MEDIDA MEDIDA
Inventarios de fuentes
Área de bosque estable de la
Hectáreas 320100802 fijas o móviles Número
entidad territorial
realizados
Visitas de seguimiento
Áreas en ganadería Fortalecimiento del
al cumplimiento de
reconvertidas a modelos Hectáreas desempeño ambiental Servicio de vigilancia de la 320100804 Número
3201 3201008 estándares de calidad
ganaderos sostenibles. de los sectores calidad del aire
del aire realizadas
productivos
Participación de la producción
Campaña de
agrícola que cumple con
Porcentaje 320100805 monitoreo de calidad Número
criterios de crecimiento verde
del aire realizadas
(compatible con el clima)
Áreas bajo sistemas Plantaciones
sostenibles de 320200600 Número
CONSERVACIÓN Y Servicio de reforestación de forestales realizadas
conservación (restauración, Hectáreas 3202006
PROTECCIÓN DE ecosistemas Plantaciones
sistemas agroforestales, 320200602 Número
NUESTROS forestales mantenidas
manejo forestal sostenible) Conservación de la
RECURSOS
Control de tráfico de especies biodiversidad y sus Servicio de control y vigilancia Operativos de control
NATURALES Número 3202 3202007 320200700 Número
(Campañas) servicios al tráfico ilegal de especies y vigilancia realizados
Sectores que incorporan ecosistémicos
Infraestructura ecoturística Infraestructura
alternativas para la 3202033 320203300 Número
construida ecoturística construida
conservación de la Número
biodiversidad y sus servicios Servicio de producción de Metros
3202038 320203800 Plántulas producidas
ecosistémicos plántulas en viveros cuadrados
Ecosistemas con
investigaciones científicas de
Gestión de la Servicio de educación para el
las condiciones fisicoquímicas, Alianzas estratégicas
información y el trabajo en el marco de la
biológicas, socioculturales y Número 3204 3204011 320401103 ambientales Número
conocimiento información y el conocimiento
económicas de los diferentes realizadas
ambiental ambiental
ecosistemas continentales,
marinos y costeros elaborados
270 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Servicio de divulgación de la
Campañas de
información en gestión del
Gestión del cambio información en
3206005 cambio climático para un 320600500 Número
Emisiones de gases de efecto climático para un gestión de cambio
desarrollo bajo en carbono y
invernadero reducidas a nivel Porcentaje 3206 desarrollo bajo en climático realizadas
resiliente al clima
territorial carbono y resiliente al
Estufas ecoeficientes
clima
3206015 Estufas ecoeficientes 320601500 instaladas y en Número
operación
Plan Municipal de
- educación ambiental Numero
Plan Municipal de educación actualizados
- - - - -
ambiental Campañas de
- educación ambiental Numero
desarrolladas
Proyectos Ciudadanos de Numero de
- - - - - Educación Ambiental - PROCEDAS Numero
ejecutados desarrollados
Numero de
- - - - - Educación ambiental no formal - capacitaciones Numero
desarrolladas
Predios adquiridos para la
Numero de Hectáreas
- - - - - conservación de los recursos - Hectáreas
adquiridas
naturales
Proyectos para la
- - - - - conservación y protección del - Número de proyectos Numero
medio ambiente
Proyectos para la
conservación y sostenimiento
- - - - - de las áreas de interés - Número de proyectos Numero
ambiental y áreas de interés
turístico
271 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
INDICADOR DE UNIDAD
PROGRAMA PDM COD PROGRAMA COD COD INDICADORES DE UNIDAD DE
BIENESTAR/ DE PRODUCTO
N°17 PP PRESUPUESTAL PRO IP PRODUCTO MEDIDA
RESULTADO MEDIDA
Usuarios conectados a la Número
4003009 Servicio de Acueducto 400300900
red de servicio de acueducto (Suscriptores)
Aguas residuales Número
Litros 4003014 Servicio de Alcantarillado 400301400 red de servicio de
urbanas tratadas (Suscriptores)
alcantarillado
Acueductos ampliados
400301600 Número
Personas beneficiadas con
Continuidad del proyectos que mejoran
Horas
servicio urbano de 400301601 provisión, calidad y/o Número
(24/7)
agua (hr/día) 4003016 Acueductos ampliados continuidad de los servicios
de acueducto
Plantas de tratamiento de
400301602 Número
agua potable ampliadas
Personas con acceso Tanques de almacenamiento
Número Acceso de la 400301605 Número
a agua potable instalados
población a los
COBERTURA DE Alcantarillados ampliados
4003 servicios de agua 400301900 Número
ACUEDUCTO Y (4ta. etapa Plan Maestro)
potable y
ALCANTARILLADO Personas beneficiadas con
saneamiento básico
CON CALIDAD proyectos que mejoran
400301901 provisión, calidad y/o Número
Personas con acceso 4003019 Alcantarillados ampliados
continuidad de los servicios
a una solución de Número
de alcantarillado
alcantarillado
400301902 aguas residuales ampliadas Número
(Optimizadas)
saneamiento básico
Porcentaje de 4003044 saneamiento básico 400304402 Número
construidas para vivienda
población con sistema construidas
Rural
de tratamiento de Porcentaje
Servicio de apoyo financiero
aguas residuales
para subsidios al consumo Usuarios beneficiados con Número
(Urbano) 4003047 400304700
en los servicios públicos subsidios al consumo (Suscriptores)
domiciliarios
Cobertura de
Porcentaje - Acueducto urbano - - - - -
acueducto urbano
272 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
- - - - - Aguas residuales urbanas - aguas residuales Número
construidas
Sistemas de tratamiento Número de pozos sépticos
- - - - - - Número
aguas residuales rurales asistidos
Número de acueductos
- - - - - Acueductos rurales - Número
rurales asistidos
Acompañamiento a las
Juntas administradoras de
- - - - - - juntas administradoras de Número
acueductos veredales
acueductos veredales
Predios adquiridos en
nacimientos de fuentes
- abastecedoras de acueducto Número
Bosques protegidos de la
para la protección del
- - - - - deforestación y tala de
recurso hídrico
árboles
Fuentes protegidas con
- siembra de cerco vivo en Número
sus retiros
Limpieza de ríos y Fuentes protegidas con
- - - - - - Número
quebradas mantenimiento y limpieza
INDICADOR DE UNIDAD
RESULTADO MEDIDA
Residuos sólidos
Usuarios con acceso al Número
municipales Toneladas 4003010 Servicio de Aseo 400301000
servicio de aseo (Suscriptores)
aprovechados
Porcentaje de Acceso de la
residuos sólidos población a los Personas asistidas
Porcentaje 4003021 técnica en manejo de 400302100 Número
efectivamente 4003 servicios de agua técnicamente
residuos solidos
aprovechados potable y
MANEJO
saneamiento básico Plan de Gestión Integral de
RESPONSABLE DE Tasa de reciclaje y Servicios de implementación
Residuos Sólidos
RESIDUOS SOLIDOS nueva utilización de Porcentaje 4003022 del Plan de Gestión Integral 400302200 Número
implementado
residuos sólidos. de Residuos Sólidos PGIRS
(Actualización)
Cantidad de plástico
- - - - - Uso adecuado del plástico - Kilos
reciclado anualmente
Estudio de alternativas
Disposición final de residuos
- - - - - - viables para la disposición Número
sólidos
de residuos sólidos
273 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
INDICADOR DE UNIDAD UNIDAD DE

BIENESTAR/ DE PRODUCTO MEDIDA
RESULTADO MEDIDA
Consolidación Redes de alumbrado público Redes de alumbrado público
Calidad y confiabilidad 2102010 210201000 Porcentaje
productiva del ampliadas ampliadas
del servicio de Porcentaje 2102
sector de energía Redes de alumbrado público Redes de alumbrado público
energía eléctrica 2102011 210201100 Número
eléctrica con mantenimiento con mantenimiento
Déficit de vivienda
Porcentaje Servicio de asistencia técnica y
cuantitativo Asistencias técnicas y jurídicas
4001001 jurídica en saneamiento y 400100101 Número
Déficit de vivienda realizadas
Porcentaje titulación de predios
cualitativo
Hogares con Acceso a Viviendas de Interés Social Viviendas de Interés Social Número
Porcentaje 4001014 400101400
cohabitación 4001 soluciones de urbanas construidas urbanas construidas
Hogares con vivienda Viviendas de Interés Social Viviendas de Interés Social Número
Porcentaje 4001015 400101500
MAS Y MEJORES hacinamiento crítico urbanas mejoradas urbanas mejoradas
VIVIENDAS Hogares que tienen Viviendas de Interés Prioritario Viviendas de Interés Prioritario
pisos inadecuados urbanas construidas urbanas construidas
Hogares que tienen Viviendas de Interés Prioritario Viviendas de Interés Prioritario
cocina inadecuada urbanas mejoradas urbanas mejoradas
Programas de construcción de
Programas de vivienda nueva
- - - - - - vivienda rural formulados y Número
rural
ejecutados (Unidades)
Programas de mejoramiento
Programas de mejoramiento
- - - - - - de vivienda rural formulados y Número
de vivienda rural
ejecutados (Unidades)
Programas de reubicación de Programas de reubicación de
- - - - - personas afectadas por - vivienda formulados y Número
desastres naturales ejecutados
INDICADOR DE UNIDAD
RESULTADO MEDIDA
Fortalecimiento (Albergue) Coso municipal
4501005 450100500 (Albergues) Cosos ampliados Número
Indice de convivencia de la convivencia ampliado
Porcentaje 4501
TENENCIA ciudadana y la seguridad Servicio de sanidad animal en Animales atendidos en el coso
4501009 450100900 Número
RESPONSABLE DE ciudadana el coso municipal municipal
MASCOTAS Número de animales
Control de natalidad de
- - - - - - esterilizados en el marco de Numero
mascotas
campañas de bienestar animal
274 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
INDICADOR DE UNIDAD
RESULTADO MEDIDA
Documentos de estudios
Documentos de estudios
técnicos para el conocimiento
Índice de riesgo 3205002 técnicos para el ordenamiento 320500200 Número
y reducción del riesgo de
ajustado por Indice ambiental territorial
desastres elaborados
capacidades Ordenamiento
Servicio de generación de Sistemas de alertas tempranas
3205 Ambiental
3205007 alertas tempranas para la 320500701 para la gestión del riesgo de Número
Territorial
gestión del riesgo de desastres desastres implementados
Tasa de personas
Obras de infraestructura para Obras de infraestructura para
afectadas a causa de Porcentaje
3205021 mitigación y atención a 320502100 mitigación y atención a Número
eventos recurrentes
PREVENCIÓN Y desastres desastres realizadas
ATENCIÓN DE Servicios de implementación Plan de gestión del riesgo de
GESTIÓN DEL Tasa de bomberos del plan de gestión del riesgo desastres y estrategia para la
RIESGO Porcentaje 4503001 450300100 Número
por habitante de desastres y estrategia para respuesta a emergencias
Prevención y
la respuesta a emergencias implementados
atención de
Tasa de personas 4503
desastres y Servicio de atención a Emergencias y desastres
afectadas a causa de Número 4503004 450300400 Número
emergencias. emergencias y desastres atendidas
eventos recurrentes
Tasa de Servicio de orientación y
Porcentaje 4503012 450301200 Solicitudes tramitadas Número
reasentamiento comunicación a las víctimas
Componente de gestión del
Componente de gestión del
- - - - - - riesgo incorporado al EOT Número
riesgo en el EOT
actualizado
INDICADOR DE UNIDAD
RESULTADO MEDIDA
Servicio de educación para el 330201800 Capacitaciones realizadas Número
3302018
Daños a bienes de trabajo en Escuelas Taller 330201801 Personas capacitadas Número
Porcentaje
interés cultural Servicio de educación informal 330201900 Capacitaciones realizadas Número
Gestión, 3302019
a Vigías del Patrimonio 330201901 Personas capacitadas Número
protección y
NUESTRO Personas que salvaguardia del Servicio de educación informal 330202000 Capacitaciones realizadas Número
MUNICIPIO conocen el patrimonio 3302
Número patrimonio 3302020 a la ciudadanía en asuntos
PATRIMONIO de la nación cultural patrimoniales 330202001 Personas capacitadas Número
(Campaña) colombiano
Personas que visitan Procesos de salvaguardia
Servicio de salvaguardia al
los sitios patrimoniales Número 3302049 330204900 efectiva del patrimonio Número
patrimonio inmaterial
(Sector Histórico) inmaterial realizados
275 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Servicio de divulgación y 330207000 Publicaciones realizadas Número

3302070 publicación del Patrimonio
cultural 330207001 Eventos realizados Número
Talleres de socialización y
- sensibilización con la Número
comunidad en general
Talleres de socialización y
PEMP socializado e
- - - - - simbolización con propietarios
implementado - Número
y habitantes del Centro
Histórico
PEMP articulado al EOT
- Número
actualizado
INDICADOR DE UNIDAD
RESULTADO MEDIDA
400201900 Espacio publico construido Número
Metros
400201902 Andenes construidos
lineales
4002019 Espacio publico construido Ciclo infraestructura urbana Metros
400201903
Ordenamiento construida lineales
Índice de gini Sendero peatonal construido Metros
Porcentaje 4002 territorial y 400201905
(desigualdad) (vías peatonales) lineales
desarrollo urbano
4002020 Espacio publico adecuado 400202000 Espacio publico adecuado Número
4002026 Zonas verdes mantenidas 400202600 Zonas verdes mantenidas Porcentaje
EQUIPAMIENTO Y Estudios de pre inversión e
ESPACIO PUBLICO 4002034 400203400 Estudios o diseños realizados Número
inversión
PARA EL DISFRUTE Índice de espacio M2 por Espacio público
- - - - - -
público por habitante habitante por habitante
- - - - - Parques Naturales - Parques naturales mantenidos Porcentaje
- - - - - Edificios Públicos - Edificios públicos mantenidos Porcentaje
Zonas de parqueo en el área
- - - - - Zonas de Parqueo - urbana y el sector histórico Porcentaje
reglamentadas
Ocupación y uso del parque
- - - - - Parque Principal - principal zonificado y Porcentaje
reglamentado
276 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
LINEA ESTRATEGICA 4: INCLUSIÓN Y PARTICIPACIÓN DE NUESTRA GENTE

PROGRAMA COD PROGRAMA COD COD INDICADORES DE
PDM N°24 PP PRESUPUESTAL PRO IP PRODUCTO
Productividad Fomento de la investigación, Servicio de educación
empresarial (proyectos Número 3605 desarrollo tecnológico e 3605008 informal para el talento 360500800 Personas capacitadas Número
procuctivos) innovación del sector trabajo humano
Personas que Servicios para fortalecer la Eventos de fomento de la
Generación de una cultura
desarrollan actividades participación ciudadana en participación ciudadana en
Número 3904 que valora y gestiona el 3904016 390401601 Número
en ciencia, tecnología e Ciencia, Tecnología e ciencia, tecnología e
conocimiento y la innovación
innovación Innovación innovación realizados
Servicio de Talleres de orientación
Hogares que superan la Inclusión social y productiva
acompañamiento familiar y para el bienestar
condición de déficit Porcentaje 4103 para la población en 4103050 410305002 Número
comunitario para la comunitario realizados
cualitativo de vivienda situación de vulnerabilidad
superación de la pobreza (formador de formadores)
PARTICIPACION Y
Iniciativas para la
CAPACITACION
Participación ciudadana y Servicio de promoción a la promoción de la
SOCIAL 4502001 450200100 Número
Nivel de participación no política y respeto por los participación ciudadana participación ciudadana
Porcentaje 4502
electoral derechos humanos y implementada
diversidad de creencias Salón comunal dotado Salones comunales
4502008 450200800 Número
(Casa Campesina) dotados
Acompañamiento y
- - - - - - JAC asesoradas Número
asesoría a las JAC
Veedurías constituidas,
- - - - - asesoradas y verificación - Veedurías asesoradas Porcentaje
de requisitos.
Descentralización de la Jornadas del VIERNES DE
- - - - - - Número
Administración Municipal LA GENTE realizadas
Fomento del desarrollo de
POLITICAS DE aplicaciones, software y Servicio de difusión para
INCLUSIÓN Y Frecuencia del uso de la contenidos para impulsar la el enfoque diferencial Eventos de difusión para
ACOMPAÑA- señal de radio dentro del Porcentaje 2302 apropiación de las 2302055 sobre las Tecnologías de 230205500 el enfoque diferencial Número
MIENTO EN hogar (cobertura) Tecnologías de la la Información y las sobre las TIC realizados
EQUIDAD Información y las Comunicaciones
277 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Jornadas de
Servicio de divulgación del
3604001 360400101 sensibilización realizadas Número
diálogo social
para el diálogo social
Personas con jornada Derechos fundamentales del Servicio de asistencia
Empresas asistidas
laboral igual o inferior a Número 3604 trabajo y fortalecimiento del 3604022 técnica para la equidad de 360402200 Número
técnicamente
la máxima legal diálogo social Género
3604026 para la aplicación del 360402600 Personas sensibilizadas Número
enfoque de género
Organizaciones de
mujeres con Organizaciones de
- - - - - - Número
acompañamiento mujeres acompañadas
municipal
- - - - - Política Publica de - Numero
ejecución
Equidad de Género
Porcentaje de jóvenes Derechos fundamentales del Servicio de prevención del
que no estudian o no Porcentaje 3604 trabajo y fortalecimiento del 3604020 trabajo infantil y protección 360402000 Personas capacitadas Número
trabajan - NINIS diálogo social del adolescente trabajador
para la promoción y
Eventos de divulgación
4102022 prevención de los 410202200 Número
Tasa de oficios de realizados
derechos de los niños,
niñas, niños y niñas y adolescentes
Porcentaje
adolescentes en su
Servicio de protección Niños, niñas, adolescentes
JUVENTUD propio hogar
para el restablecimiento y jóvenes atendidos con
INTEGRAL Desarrollo Integral de Niños, 4102037 de derechos de niños, 410203700 servicio de protección para Número
4102 Niñas, Adolescentes y sus niñas, adolescentes y el restablecimiento de
Familias jóvenes derechos
Servicio dirigidos a la
Porcentaje de Niños, niñas, adolescentes
atención de niños, niñas,
adolescentes que son y jóvenes atendidios en
Porcentaje adolescentes y jóvenes,
madres o están 4102038 410203800 los servicios de Número
con enfoque pedagógico y
embarazadas restablecimiento en la
restaurativo encaminados
administración de justicia
a la inclusión social
278 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
- - - - - Política Publica de - Número
ejecución
Juventud
Promoción del proceso de CMJ conformado y
- - - - - - Número
conformación del CMJ funcionando
Programas de prevención
del delito cometidos por
adolescentes, y
programas de atención
- dirigidos a los Número
vinculados al SRPA
(servicios, educación,
Prevencion y Atencion de salud e infraestructura)
Violencias hacia los Estrategias de prevención
- - - - -
niños, niñas y - de violencias en el entorno Número
adolescentes digital
Fortalecimiento de
atenciones y servicios en
el Proceso Administrativo
de Restablecimiento de
- Número
Derechos – PARD, y en el
Sistema de
Responsabilidad Penal
para Adolescentes.
Programa o estrategia de
- Número
prevención del suicidio
Programas de acceso a
Prevencion y atencion en
información y servicios de
salud mental y derechos
- salud sexual y Número
- - - - - sexuales y reproductivos
reproductiva (servicios
de los niños, niñas y
amigables)
adolescentes
Estrategias de prevención
- del embarazo en la Número
adolescencia
279 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020

PROGRAMA COD PROGRAMA COD COD
BIENESTAR/ DE PRODUCTO INDICADORES DE PRODUCTO DE
PDM N°27 PP PRESUPUESTAL PRO IP
220102800 Raciones contratadas Número
Servicio de apoyo a la
Calidad, cobertura y Beneficiarios de la alimentación
2201028 permanencia con 220102801 Número
Índice de calidad de fortalecimiento de la escolar
alimentación escolar
vida (basado en la Número 2201 educación inicial, 220102802 Raciones entregadas Número
ECV del DANE) prescolar, básica y Instituciones educativas oficiales que
media Servicio de atención integral
2201037 220103700 implementan el nivel preescolar en el Número
para la primera infancia
marco de la atención integral
Servicio de atención
Tasa de Niños y niñas atendidos en Servicios
Número 4102002 tradicional a la primera 410200200 Número
desnutrición tradicionales
Desarrollo Integral de infancia
Tasa de violencia Niños, Niñas,
4102
contra niñas, niños Número Adolescentes y sus
Edificaciones de atención a Edificaciones de atención a la
y adolescentes Familias 4102006 410200600 Número
la primera infancia dotadas primera infancia dotadas
Tasa de violencia
Número
intrafamiliar
Búsqueda activa y eficiente
Madres gestantes con más de 5
ATENCION - - - - - de maternas para su control - Porcentaje
controles prenatales
INTEGRAL A prenatal
NUESTRA Fortalecimiento de la Política
INFANCIA - - - - - Publica de Seguridad - Política Publica en ejecución Número
Alimentaria
CDI mejorados, ampliados o
- - - - - Fortalecimiento de los CDI - Número
construidos
Ejecución de la estrategia de Cero a
- - - - - estrategia de Cero a - Porcentaje
Siempre
Siempre
Apoyo para la consecución de
- Número
registro civil
Programas de Identificación
- temprana de tipos de Número
Atencion Integral a la
discapacidad
- - - - - Primera Infancia, Infancia y
Acceso de niñas y niños con
Adolescencia
- discapacidad al sistema educativo y Porcentaje
modelos flexibles de educación.
Creación y consolidación de mesas
- Número
de participación de los niños y niñas
280 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Apoyo para la consecución de

- Número
tarjetas de identidad
Programas de salud visual y oral
- Número
para niños de 6 a 11 años
Servicio de asistencia en
Personas asistidas en temas de
temas de desarrollo de
4103009 410300900 desarrollo de habilidades no Número
habilidades no cognitivas
cognitivas
para la inclusión productiva
Inclusión social y técnica para el autoconsumo
4103051 410305100 Hogares asistidos técnicamente Número
Participación en el productiva para la de los hogares en situación
Porcentaje 4103
mercado laboral población en situación de vulnerabilidad social
de vulnerabilidad Servicio de gestión de oferta
Beneficiarios de la oferta social
4103052 social para la población 410305201 Porcentaje
SOCIEDAD Y atendidos
vulnerable
FAMILIA
Servicio de asistencia Hogares asistidos técnicamente para
4103053 técnica para el mejoramiento 410305300 el mejoramiento de hábitos Número
de hábitos alimentarios alimenticios
Campañas en contra de la
- - - - - - Campañas realizadas Número
violencia intrafamiliar
Fortalecimiento del
- - - - - programa Familias en - Enlace municipal capacitado Número
Acción
Fortalecimiento de la Política
- - - - - Publica de Infancia y - Política Publica en ejecución Número
Adolescencia
Adultos mayores en
PROTECCIÓN situación de Número
Servicio de gestión de
INTEGRAL AL pobreza
3601 Protección social 3601010 subsidios para el adulto 360101000 Trámites realizados Número
ADULTO Adultos mayores en
mayor
MAYOR situación de Número
pobreza extrema
281 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Adultos mayores
que aumentan su Porcentaje
ingreso
Adultos mayores
que mejoran su Porcentaje
calidad de vida
Centros de protección social
Centros de protección social para el
4104003 para el adulto mayor 410400300 Número
adulto mayor ampliados
Atención integral de ampliados
Índice de pobreza población en situación Centros de protección social
Centros de protección social para el
multidimensional Porcentaje 4104 permanente de 4104007 para el adulto mayor 410400700 Número
adulto mayor dotados
(ipm) desprotección social dotados
y/o familiar Servicios de atención y
Adultos mayores atendidos con
4104015 protección integral al adulto 410401500 Número
servicios integrales
mayor
Construcción y dotación de
- - - - - gimnasios urbanos y rurales - Gimnasios dotados y operantes Número
para adultos mayores
Fortalecimiento de los
- - - - - grupos rurales de adulto - Grupos rurales de adultos mayores Número
mayor
Promoción del proceso de
Cabildo del Adulto Mayor elegido y
- - - - - conformación del Cabildo del - Número
operante
Adulto Mayor
Fortalecimiento de la Política
- - - - - - Política Publica en ejecución Número
Publica de Adulto Mayor
Fomento del
Índice de grado de la desarrollo de
Servicio de difusión para la
INCLUSIÓN DE preparación para aplicaciones, software
inclusión de personas con
LAS PERSONAS participar y y contenidos para Eventos de difusión para la inclusión
discapacidad en las
CON beneficiarse de las Porcentaje 2302 impulsar la 2302053 230205300 de personas con discapacidad en las Número
Tecnologías de la
CAPACIDADES tecnologías de la apropiación de las TIC realizados
Información y las
DIFERENTES información y Tecnologías de la
Comunicaciones
comunicaciones Información y las
282 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
técnica a proyectos
Proyectos productivos asistidos
4104023 productivos de las granjas 410402300 Número
técnicamente
para adultos mayores (y
personas con discapacidad)
Índice de pobreza población en situación
Servicios de educación
multidimensional Porcentaje 4104 permanente de
informal a los cuidadores del
(ipm) desprotección social 4104024 410402400 Cuidadores cualificados Número
adulto mayor (y personas
y/o familiar
con discapacidad)
Servicios de atención
Personas atendidas con servicios
4104035 integral a población en 410403500 Número
integrales
condición de discapacidad
Banco de ayudas técnicas
- - - - - - Banco de ayudas técnicas Número
creado
Plan de accesibilidad para
- - - - - las personas con - Plan aprobado e implementándose Número
Discapacidad
Política Publica de
- - - - - - Política Publica en ejecución Número
Discapacidad fortalecida
Servicio de orientación y
4101023 410102300 Solicitudes tramitadas Número
Víctimas que han comunicación a las víctimas
superado la Niños, niñas y adolescentes víctimas
Número 410103106 Número
condición de Servicios de implementación beneficiadas
vulnerabilidad de medidas de satisfacción y
4101031 Victimas con acompañamiento
Atención, asistencia y acompañamiento a las
APOYO A víctimas del conflicto armado 410103110 diferencial en el marco del proceso Número
4101 reparación integral a
VICTIMAS DEL de reparación integral individual
las víctimas
CONFLICTO Víctimas que han
ARMADO superado sus 410103800 Eventos de participación realizados Número
Número Servicio de asistencia Mesas de participación de víctimas
carencias en 410103803 Número
subsistencia mínima 4101038 técnica para la participación instaladas
de las víctimas Víctimas y organizaciones de
410103804 Número
víctimas asistidas técnicamente
Caracterización de la
- - - - - - Programa de caracterización Número
población Víctima
283 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Porcentaje de ayudas humanitarias

Ayuda humanitaria inmediatas entregadas por el
- - - - - - Porcentaje
inmediata municipio a víctimas de
desplazamiento forzado
Porcentaje de ejecución de órdenes
dirigidas al municipio contenidas en
- - - - - Restitución de tierras - Porcentaje
sentencias de restitución
de tierras
Plan de Acción Territorial
- - - - - - Plan de Acción Territorial formulado Número
(PAT)
Inclusión de la población Gestiones para la inclusión de la
- - - - - - Porcentaje
migrante población migrante
LINEA ESTRATEGICA 5: GOBERNANZA Y GESTIÓN EN PRO DE NUESTRA GENTE

Información
geográfica, geodésica Levantamiento,
y cartográfica del actualización, y acceso a Servicio de estratificación Predios con estratificación
Porcentaje 0402 0402013 040201300 Porcentaje
país oportuna y información geográfica y socioeconómica socioeconómica
actualizada para los cartográfica
usuarios
Acceso y actualización de
Predios catastralmente
la información catastral: 040400100 Número
SOSTENIBILIDAD actualizados
incluye la estandarización
FINANCIERA Y
y la optimización de los Servicio de actualización Predios rurales catastralmente
DIRECCIONAMIENTO 0404001 040400101 Número
Predios gestionados procesos catastrales en catastral actualizados
ESTRATEGICO
catastralmente busca de un catastro
(Catastro Número 0404 multipropósito, Predios urbanos
multipropósito urbano automatizado y moderno, 040400102 Número
catastralmente actualizados
y rural) el cual almacene
registros descriptivos y
gráficos de su realidad Servicio de conservación Mutaciones catastrales
0404002 040400200 Número
física (interrelación catastral realizadas
catastro-registro).
284 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Campañas de cultura Campañas de cultura tributaria

- - - - - - realizadas Número
tributaria
- - - - - Saneamiento Fiscal - Saneamiento Fiscal realizado Número
Entidades articuladas
que producen
Levantamiento y
información
actualización de Bases de datos de la Bases de datos de la Temática
estadística Número 0401 0401069 040106900 Número
información estadística Temática de Gobierno de Gobierno generadas
estratégica, bajo las
de calidad
buenas prácticas
estadísticas
Facilitar el acceso y uso
de las Tecnologías de la
Frecuencia de uso de Servicio de difusión para Personas sensibilizadas en el
Porcentaje 2301 Información y las 2301047 230104700 Número
teléfono celular promover el uso de internet uso y apropiación de las TIC
Comunicaciones en todo
el territorio nacional
LA Servicio de educación
Índice de desarrollo Fomento del desarrollo Personas capacitadas para la
ADMINISTRACIÓN informal para la
del gobierno de aplicaciones, software 2302033 230203300 implementación de la Número
MUNICIPAL Y EL Posición implementación de la
electrónico y contenidos para Estrategia de Gobierno digital
RECURSO HUMANO en el Estrategia de Gobierno digital
(Implementación y 2302 impulsar la apropiación
ranking/ Servicio de promoción de la
mantenimiento de la de las Tecnologías de la
calificación participación ciudadana para Ejercicios de participación
plataforma gobierno Información y las 2302041 230204100 Número
en línea) Comunicaciones (TIC) el fomento del diálogo con el ciudadana realizados
Estado
Rendición de Cuentas
- - - - - Rendición de Cuentas - Número
realizadas
Capacitaciones a servidores
- Número
públicos
Plan de desarrollo de
Buen desempeño
- - - - - - estímulos e incentivos Número
administrativo
implementado
Plan de seguridad y salud en
- Número
el trabajo implementado
285 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Adquisición de equipos de
Desarrollo tecnológico y cómputo debidamente
- - - - - - Número
organizacional licenciados y otros equipos
tecnológicos
- - - - - Auditorías Internas - Auditorías Internas realizadas Número
Ley de Transparencia y
Ley de Transparencia y
Acceso a la Información
- - - - - Acceso a la Información - Porcentaje
Pública (Ley 1712 de 2014)
Pública (Ley 1712 de 2014)
aplicada
Número de Planes
Plan Anticorrupción y de Anticorrupción y de Atención al
- - - - - - Número
Atención al Ciudadano Ciudadano formulados e
implementados
Plan de Gestión Documental y
Plan de Gestión Documental
- - - - - - de Archivo aprobado y Número
y de Archivo
ejecutado
Servicio de justicia a los Ciudadanos con servicio de
1202002 120200200 Porcentaje
ciudadanos justicia prestado
Índice de acceso
Índice Eventos de capacitación a la
efectivo a la justicia
120201201 ciudadanía en al acceso a la Número
Promoción al acceso a la justicia
1202 1202012 informal en temas de acceso
justicia Eventos de formación a los
a la justicia
120201202 operadores de justicia y Número
Índice de violaciones
Porcentaje autoridades locales realizados
a dd.hh.
SEGURIDAD Y Servicio de promoción del Estrategias de acceso a la
1202019 120201900 Número
ORDEN PÚBLICO acceso a la justicia justicia desarrolladas
Personas privadas de
la libertad en Sistema penitenciario y Personas privadas de la
Servicio de bienestar a la
condiciones dignas y Número 1206 carcelario en el marco de 1206007 120600702 libertad (PPL) con servicio de Número
población privada de libertad
de respeto de sus los derechos humanos alimentación
derechos humanos
Convenios o apoyo al
Fortalecimiento de centros
- - - - - - funcionamiento de centros Número
penitenciarios
penitenciarios
286 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020

Servicio de asistencia técnica
para la implementación de Jornadas gratuitas
Casos resueltos a 1203002 120300201 Número
Promoción de los los métodos de resolución de Conciliación realizadas
través de los métodos
Porcentaje 1203 métodos de resolución de conflictos
de resolución de
conflictos Servicio de educación Ciudadanos capacitados en
conflictos
1203009 informal en resolución de 120300902 métodos de resolución de Número
conflictos conflictos
Iniciativas para la promoción
Servicio de promoción de
Fortalecimiento de la 4501004 450100400 de la convivencia Número
convivencia y no repetición
Índice de goce 4501 convivencia y la implementadas
Porcentaje
efectivo del derecho seguridad ciudadana Comisarías de familia
4501018 450101800 Comisarías de familia dotadas Número
JERICÓ, dotadas
TERRITORIO DE Plan Integral de Seguridad y Plan formulado e
- - - - - - Número
PAZ Convivencia Ciudadana implementado
Campañas de prevención del
- - - - - consumo de sustancias - Campañas realizadas Número
psicoactivas
Centros Transitorios del Centros Transitorios del Menor
- - - - - - Número
Menor Infractor Infractor gestionados
- - - - - Hogares de paso - Hogares de paso gestionados Número
Apoyos para gastos
funerarios derivados de Porcentaje de apoyos
- - - - - hechos ocurridos en el marco - entregados para sufragar Porcentaje
del conflicto gastos funerarios
armado
287 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
ANEXOS
ANEXO 1. CONCEPTO DE CORANTIOQUIA (16 DE MAR/2020)
288 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
289 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
290 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
ANEXO 2. CONCEPTO DEL CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACION (31 DE MAR/2020)
291 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
292 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
293 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
ANEXO 3. EVIDENCIAS DE LA PARTICIPACION (BASES DEL PLAN DE ACCION)
a) Actores Subregionales
RELACION CON:
TEMAS Y PROPUESTAS DE LOS
LINEA NUMERO
ALCALDES DE LA SUBREGION
ESTRATEGICA PROGRAMA
Fortalecimiento de las provincias. LE2 11
La seguridad en la región como prioridad. LE5 34
Problema agravado de microtráfico en la región. LE5 34
Necesidad de una cárcel regional. LE5 34
Consolidación de un relleno sanitario regional. LE3 18
Dar solución a los problemas de la pequeña minería artesanal. LE3 15
Mayor conectividad en el territorio. LE2 9
Ajustar los niveles del SISBEN. LE1-LE4 6-28
Fortalecimiento del deporte. LE1 8
Mayores recursos para alimentación y transporte escolar. LE1-LE4 1-27
Mayores oportunidades de educación superior. LE1 1
Propuesta de un diplomado social para la subregión. LE1 1
Mayor y mejor infraestructura educativa. LE1 2
Proyectos de acueducto y vivienda nueva. LE3 17-19
Mantenimiento y mejoramiento de vías terciarias. LE2 14
Pavimentación de la vía Jardín-Ríosucio (Caldas). LE2 14
Terminar la pavimentación de la vía Jericó-Pueblorrico LE2 14
Mejoramiento de la vía Venecia-Bolombolo. LE2 14
Mejor operatividad en la ejecución de los planes maestros de AA. LE3 17
Apoyo para la activación de los cables aéreos turísticos. LE2 10
b) Asocomunal
RECURRENCIA RELACION CON:

SUEÑOS (N° de veces LINEA NUMERO
solicitado) ESTRATEGICA PROGRAMA
Buenas vías Rurales, rieles y placa huella. XXXXXXX LE2 14
Buenas vías urbanas XX LE2 14
Viviendas dignas X LE3 19
Que se respete la vida XX LE5 34
Campañas y Libre de drogas XXXXX LE1 1-5
Programas de niñez y juventud XX LE4 26-27
Atención a la discapacidad X LE4 30
294 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Paz, Armonía y respeto XXXX LE5 35

Capacitación y Fortalecimiento de JACs XXXX LE4 24
Incentivos a JACs XX LE4 24
Formación de asociaciones productivas X LE2 12
Mejoramiento de escuelas XX LE1 2
Mejoramiento de Vivienda XXXX LE3 19
Mantenimiento de Vías XX LE2 14
Mejoramiento Alumbrado Público X LE3 19
Mejoramiento del servicio de salud XX LE1 4
Programas deportivos XX LE1 7
Programas de adulto mayor X LE4 29
Crear la secretaría de familia X LE4 28
No tirar basuras a los ríos X LE3 16-18
Puntos ecológicos que promuevan el reciclaje X LE3 18
Cultura de reciclaje en el campo X LE3 18
Vivienda de Interés Social (nueva) XX LE3 19
Buena atención; Gobernantes sinceros y honestos XXXX LE5 33
Paz y tranquilidad XX LE5 35
Evitar contaminación del aire por fumigaciones en
XXX LE3 16
cultivos
Protección del ambiente y el agua XXX LE3 16
Terminar proyectos anteriores X LE5 33
Cultura cafetera X LE2 12
Que se escuche a la gente X LE5 33
Mayor iluminación X LE3 19
Convivencia, Seguridad y fuerza pública XXX LE5 34
Sin prostitución X LE4 25-28
Buena señalización y movilidad segura XX LE2 14
Sin minería XXXXXX LE3 15
Sin microtráfico X LE5 34
Mejor educación y gente más educada XX LE1 1-2
Terminal de transporte X LE2 14
Vías peatonales urbanas X LE2 14
Plaza de mercado X LE2 13
Oportunidades de empleo X LE2 9
Empleo para los jóvenes X LE2-LE4 9-26
Médicos especialistas y buen trato X LE1 4
Manejo de basuras XX LE3 18
Control de usos del suelo para actividades agrícolas X LE2 11
Control de predios de la parte alta X LE2 11
Ampliación de acueductos X LE3 17
Saneamiento básico y pozos sépticos XX LE3 17
Espacios deportivos X LE1 8
295 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Universidad en el campo X LE1 1

Puentes (Escuela La Leona) X LE2 14
Manejo aguas negras La Merced X LE3 17
Caseta comunal Las Quebraditas X LE4 24
c) Grupos Vulnerables

Vivienda madres de familia en acción y para
mujeres, proyectos productivos, unidades XXXXX LE4 25
productivas y Casa de la Mujer
Optimización y resultados con el emprendimiento
X LE4 25
para las mujeres
Mayor emprendimiento y apoyo al talento femenino
X LE4 25
Jericoano (ganas de trabajar)
Más actividades en el Centro Vida X LE4 29
Vivienda para adulto mayor X LE3-LE4 19-29
Empleo para jóvenes, mujeres y cabezas de hogar
XX LE2-LE4 9-28
víctimas
Becas e incentivos para preuniversitarios y acceso a
X LE1 1
universidades públicas en Medellín
Fortalecimiento de la universidad virtual XX LE1 1
Fortalecer el arte y el deporte para jóvenes X LE1 3-7
Estrategia de divulgación y comunicación para los
X LE4 26
jóvenes
Familias en Acción como programa independiente X LE4 28
Mantenimiento de la perrera (Aldea del Piedras) XX LE3 20
Programas de niñez y familia XX LE4 27-28
Mayor apoyo para valorar el talento de las personas
X LE4 30
con discapacidad
Banda de música X LE1 3
Pavimentación de la vía El Faro-Castalia XX LE2 14
Implementación del Plan de Acción Territorial para
X LE4 31
víctimas
Proyectos productivos para todos y reparación de
XXXXXX LE2-LE4 9-31
víctimas mediante proyectos productivos
Juventud integral con apoyo al deporte, para que
X LE1-LE4 7-26
representen al municipio
Integración por la vida X LE5 35
Vivienda propia urbana y rural, digna para todos, XXXXXXXXXXX
LE3 19
para adultos mayores y víctimas XXXXXXXXXXX
Implementar la escuela de padres municipal X LE4 28
Alumbrado público X LE3 19
296 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Resaltos frente a la escuela de La Pradera X LE2 14

Seguridad en el pueblo y en el campo XXX LE5 34
Mejoramiento de escuelas X LE1 2
Mejoramiento de vivienda y sectores urbanos XXXXXXX LE3 19
Apoyo al adulto mayor y fortalecimiento de grupos
XXXXXX LE4 29
con profesionales
Salud para el adulto mayor X LE1-LE4 4-29
Enfoque preferencial a comunidades afro XXXX LE4 25
Terminación vía Jericó-Pueblorrico X LE2 14
Calidad de vida, unión, amor, paz, tranquilidad,
perdón, solidaridad, comprensión, respeto, XXX LE5 35
humildad y apoyo
Proyectos de vivienda de interés social con calidad y
XXXXX LE3 19
habitabilidad
Mayores oportunidades de empleo y trabajo a
XXXXXXXXX LE2 9
personas sin experiencia
Apoyo a la asociatividad de los grupos con
discapacidad y activación del comité y de la XXXXX LE4 30
asociación de discapacitados de Jericó
Capacitación en artes, cultura, deporte, recreación y
alianzas para comercialización y generación de XXX LE4 30
empleo de las personas con condiciones diferentes
Gestión para la ampliación de los cupos de Colombia
XX LE4 29
mayor
Fortalecimiento de las juntas de acción comunal y
X LE4 24
proyectos para la comunidad
Estabilidad para una vejez digna XX LE4 29
Acompañar a las mujeres víctimas de maltrato X LE4 25-31
Mayores recursos para los hijos, especialmente
XXXX LE1 1
apoyo para la educación
Proyectos productivos para discapacidad y espacio
X LE4 30
adecuado
Sede para el apoyo a las mujeres, donde se posibilite
el emprendimiento y comercialización de sus XXX LE4 25
productos
Brigadas de salud y eventos juveniles X LE1-LE4 4-26
Reubicación de vivienda X LE3 19
Mejor cobertura educativa, apoyo al acceso a la
educación superior con becas y preuniversitarios,
XXXXXXX LE1 1
alianzas con universidades, erradicar el
analfabetismo y más capacitaciones
Mayor diversificación deportiva y actividades de
XX LE1-LE4 7-26
entretenimiento para los jóvenes
Inclusión de la población LGBTI X LE4 25
Acompañamiento a víctimas con encuentros y apoyo
XXXX LE4 31
para la producción
297 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Incentivo de transporte urbano-rural para las

X LE4 30
personas con discapacidad
Estrategia para mayor constancia del programa
X LE4 27
“Buen Comienzo”
Asignar presupuesto y actualización de política
pública de discapacidad y del registro de localización XX LE4 30
y caracterización de dicha población
Solidaridad y empleo para adultos mayores X LE4 29
Eliminar barreras arquitectónicas en el municipio y
X LE4 30
adecuar accesos universales
Encuentros intermunicipales para la integración de
X LE4 30
personas con discapacidad
Mejor atención en las IPS X LE1 4
Coordinador y mesa de Juventud, apoyo a proyectos
y al emprendimiento rural de los jóvenes, y propiciar X LE4 26
su participación
Profesional de la salud como coordinador de
XX LE4 30
discapacidad y ayudas
Plaza de mercado para los vendedores X LE2-LE3 13-23
Caseta comunal en veredas y Río Piedras X LE4 24
Mejoramiento de vías rurales, urbanas y vía al Río
XX LE2 14
Piedras
Proyecto de una sede para jóvenes, bomberos,
X LE4 24
asomujer y banda de música.
Organizar el transporte público de taxis, motos y
X LE2-LE3 14-23
moto-carros
Establecer horarios de cabalgatas X LE3 20
Buenos profesionales de la salud X LE1 4
Alianzas para grupos de artistas y deportes extremos
X LE1 3-7
como estilo de vida.
d) Jóvenes y Adolescentes

Equidad para todos X LE4 25
Jericó más feminista y menos machista X LE4 25
Promover técnicas y tecnologías para evitar la
XX LE1 1
migración a las ciudades
Estudios técnicos completos que incorporen X
LE1 1
las prácticas en el municipio
Optimización de acueductos veredales X LE3 17
Plantas de tratamiento funcionales X LE3 17
Red de distribución alterna de agua no tratada
X LE3 16-17
para actividades agropecuarias
298 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Adecuada disposición de aguas negras X LE3 17

Implementación de pozos sépticos X LE3 17
Mejor atención de salud en la IPS X LE1 4
Mejor salud y mejores médicos X LE1 4
Mayor calidad humana y mejor atención por
X LE1 4
parte de los funcionarios del hospital
Ampliación del servicio de urgencias en el
X LE1 4-5
hospital
Sin drogadicción X LE1 1-5
Instalación de basureros ecológicos X LE3 18
Integración y armonía del tejido social X LE4 24
Más empleo y mejor remunerado X LE2 9
Fortalecimiento de la escuela de música,
XXXX LE1 3
director para la banda y clases de música
Actos culturales y muestras musicales de la
XX LE1 3
banda
Mantenimiento y dotación de instrumentos
XXX LE1 3
musicales y vestuario
Variación del género musical en danza X LE1 3
Espacio para la escuela y la banda sinfónica y
XXX LE1 3
para los ensayos de la banda marcial
Fortalecimiento del inglés en las instituciones X LE1 2
Acceso a conocimientos y saberes mediante
X LE1 2
infraestructura tecnológica
Wifi en el campo para acceder a educación
X LE1-LE2 1-9
superior virtual
Combatir el analfabetismo X LE1 1-2
Atención a las dificultades de aprendizaje X LE1-LE4 1-30
Atención a la violencia intrafamiliar X LE4 27-28
Velar por el respeto y buen trato de los
X LE1 1
docentes con los estudiantes y viceversa
Mejoramiento de vías urbanas y rurales X LE2 14
Mejor movilidad urbana X LE2 14
Andenes accesibles y sin obstáculos X LE2 14
Dotación deportiva en cuanto a insumos como XXXXXXXX
LE1 8
balones y uniformes XXXXXXX
Mantenimiento y mejoramiento de escenarios
deportivos, para que sean adecuados, XXXXXX LE1 8
iluminados y limpios
Mas monitores en nuevas disciplinas
XX LE1 7
deportivas
Campañas de motivación a los jóvenes para
XX LE1 7
que participen en actividades deportivas
Mejoramiento de las condiciones del albergue
X LE1 8
municipal
Vivienda propia XXX LE3 19
299 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Mejoramiento de viviendas X LE3 19

Apoyo de la administración municipal en
actividades deportivas rurales, locales, XXXXXX LE1 7
regionales y departamentales
Facilitar la representación de Jericó en
actividades culturales y deportivas XXXXXXXXXX LE1 7
intermunicipales con un buen transporte
Lograr niveles deportivos para participar en
XX LE1 7
selecciones Antioquia
Actividades deportivas para todas las edades X LE1 7
No suspender entrenamientos en vacaciones X LE1 7
Museo del deporte X LE1 8
Competencias de ajedrez y tenis de mesa X LE1 7
Implementar infraestructura para el tenis de
mesa y dotación del salón de ajedrez con XX LE1 8
computadores para prácticas virtuales
Consecución de recursos para la cubierta de la
XX LE1 8
placa auxiliar
Pista para deportes a motor X LE1 8
Apoyo a actividades de stunt bike XX LE1-LE4 7-26
Atención a los perros callejeros X LE3 20
Jericó sin minería XX LE3 15
Jericó más seguro X LE5 34
Actividades interesantes para los jóvenes en el
X LE1-LE4 3-26
Festival de la Cometa
Dotación del gimnasio X LE1 8
Mas exposiciones de arte y música X LE1 3
Programa mensual de poesía y tertulias en la
X LE1 3
Casa Museo.
Ampliación del MAJA y apoyo a sus procesos XXXX LE1 3
Capacitación a monitores de cultura, para
XX LE1 3
mayor variedad y participación de los jóvenes
Compromiso, constancia y apropiación de la
comunidad para el desarrollo municipal. X LE4 24
e) Actores de Paz
RELACION CON:
TEMAS Y PROPUESTAS
LINEA NUMERO
REALIDADES IDEALES ESTRATEGICA PROGRAMA
o Problema de consumo de o Abrir espacios para que los
sustancias psicoactivas jóvenes realicen
LE1-LE4 7-26
actividades en el tiempo
libre
300 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
o Centro transitorio de
adolescentes infractores
LE4-LE5 26-34
(falta la aprobación del
ICBF)
o Hay 17 estrategias de o Creación de la policía
seguridad de la Policía judicial (existe en Támesis) LE5 34
Nacional
o Débil infraestructura y
dotación de la estación de LE5 34
Policía
o Inadecuada oficina para la o Programas de prevención
atención de la Policía de de la violencia intrafamiliar
LE4 27-28
infancia (hacinamiento y
mala ubicación)
o Hogares de paso LE4 26-27
o Subarriendo de las ventas
LE3 23
en el parque principal
o Formulación del Plan de
LE2 14
Movilidad
o Contratación agente de
tránsito
LE2-LE5 14-34
f) Aportes Permanentes

Jericó unido, con gente buena y querida XXX LE4 24
Buena atención y solución a los problemas por
XX LE5 33
parte de la Administración Municipal
Municipio tecnificado y ecológico X LE2-LE3 12-16
Libre de fauna silvestre en cautiverio X LE3 16
Agricultura sostenible y reserva de agua para
X LE2-LE3 12-16
que no falte en verano
Libre de animales domésticos en la calle,
cumplimiento de la Ley de protección animal,
XXX LE3 20
atención veterinaria y sensibilización para que
los animales estén bien protegidos
Estrategias de primer empleo X LE2 9
Política pública de soberanía alimentaria X LE4 27-28
Jericó sin basuras X LE3 18
Escuelas con huerta de autoconsumo X LE1-LE4 2-27
Cumplimiento del código de policía X LE5 34
Más oportunidades de educación superior y
XXXX LE1 1
postgrado
Incluyente y respetuoso X LE4 25
301 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Más empleo e igualdad de oportunidades XXX LE2 9

Libre de drogas X LE1 1-5
Que los niños, jóvenes y adultos vivan felices X LE4 26-27
Educación y cultura XXX LE1 2-3
Recuperación del tejido social por medio por
X LE4 24
medio de las TICs
Capacitaciones del SENA para personas con
X LE4 30
discapacidad (atención al cliente, panadería)
Iniciar con el bilingüismo el desde preescolar X LE1 2
Garantizar los derechos de los niños en el aula
X LE1-LE4 1-27
educativa.
g) Integrantes CTP
RELACION CON:
TEMAS Y PROPUESTAS DE LOS
LINEA NUMERO
CONSEJEROS DE PLANEACION
ESTRATEGICA PROGRAMA
Alianza para un hospital regional de alto nivel y mejor atención en
LE1-LE2 5-11
casos como el COVID-19.
Reforma agraria, seguridad alimentaria y fomento del
LE2 12-13
autoconsumo para afrontar el cambio climático.
Planta de tratamiento urbana alterna para abastecer la parte baja. LE3 17
Adecuación de la movilidad para la carga turística. LE2 10-14
Incluir programas y la conectividad como una política pública. LE2 9
Atención al museo MAJA. LE1 3
Base de datos y Banco de empleo para trabajo en el municipio. LE2 9
Convenios con el Sena y Comfama para generación de empleo. LE2 9
Seguridad social para trabajadores del campo. LE2 12
ECONOMÍA NARANJA mediante el turismo. LE2 10
Acondicionamiento de la vía Jericó-Jardín LE2 14
Adecuación de andenes urbanos. LE2 14
Agua potable y saneamiento básico en el campo. LE3 17
Manejo de residuos sólidos y aguas miel en el campo. LE3 18
Adecuado manejo y protección del DMI. LE3 16
Real concertación del Plan Especial de Manejo y Protección. LE3 22
Desafectar los certificados de libertad y tradición de los predios
LE3 22
sin declaratoria patrimonial.
Estudio geotécnico, hidrológico y de fuentes de agua urbanas. LE3 21
Compra de tierras en las principales fuentes de acueductos. LE3 16-17
Estación de transferencia de basuras en el anterior relleno. LE3 18
Limpieza de quebradas y tala de árboles en el sector los aguacates LE3 21
Encauzamiento de aguas desde la cota 2200 hasta que descargue
LE3 21
en la quebrada Valladares
302 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Problemas de estupefacientes y microtráfico. LE5 34

Actualización del Estatuto Tributario LE5 32
Plan vial y terminal de transporte LE2 14
Siguientes etapas del Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado. LE3 17
Mejoramiento de vías terciarias y Placa Huella. LE2 14
Implementación de planta de beneficio porcina. LE2 13
Aprobación del Esquema de Ordenamiento Territorial 2020-2023 LE2 11
Espacios para la rehabilitación de personas con discapacidad. LE4 30
Proyectos productivos para las personas con discapacidad generar
LE4 30
recursos económicos, por ejemplo: una granja.
Fortalecimiento de la Asociación de Discapacitados de Jericó. LE4 30
Estrategias y creación de estímulos a empresas públicas y privadas
LE4 30
para que contraten personas con discapacidad
Garantizar la alimentación de los niños desde edad temprana. LE4 27
Apoyo de la UMATA para fortalecer las huertas escolares. LE1-LE4 1-27
Formación para una segunda lengua y alto nivel de inglés. LE1 2
Tienda para marcas de café especiales en el morro El Salvador. LE2 10-12
Compromisos empresariales para reciclaje y manejo del plástico. LE3 18
Controlar la deforestación de nacimientos e incentivar la siembra
LE3 16
de árboles.
Recuperación de caminos ancestrales LE3 22-23
Control del tránsito en el área urbana y rural, para evitar excesos
LE2 14
de velocidad, conductores sin licencia, menores en motos, etc.
Cámaras de seguridad en sitios estratégicos. LE5 34
Mayor presencia de la fuerza pública. LE5 34
Seguridad en el corregimiento de Palocabildo LE5 34
Control a establecimientos comerciales urbanos y rurales. LE5 32-34
Reunión Consejo Territorial de Planeación Reunión Actores Subregionales (26 feb/2020)
303 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
Reunión Jóvenes y Adolescentes (12 mar/2020)
Reunión Grupos Vulnerables (7 mar/2020)
Reunión Asocomunal (1° mar/2020) Reunión Actores de Paz (20 mar/2020)
304 | P á g i n a
Acuerdo 05 de 2020
ANEXO 4. AUDIENCIA PUBLICA Y ENCUESTA PAGINA WEB INSTITUCIONAL
Resultados de la Encuesta Página Web Audiencia Pública (27 abr/2020)

1. MEJORAMIENTO DE LA COBERTURA Y CALIDAD DE LA EDUCACION
2. FORTALECIMIENTO Y EQUIPAMIENTO EDUCATIVO
3. FORTALECIMIENTO Y GESTIÓN CULTURAL
4. FORTALECIMIENTO Y CALIDAD DE LA OFERTA Y LA DEMANDA DE SERVICIOS DE SALUD
5. PROGRAMA DE SALUD PUBLICA
6. ACCESIBILIDAD Y OPORTUNIDAD EN SALUD
7. DESARROLLO Y FORMACIÓN DEPORTIVA
8. FORTALECIMIENTO Y EQUIPAMIENTO DEPORTIVO
9. PROMOCIÓN DEL EMPLEO, RESILIENCIA E INNOVACIÓN
10. AFIANZAMIENTO DE NUESTRA OFERTA TURISTICA
11. ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y ALIANZAS ESTRATÉGICAS
12. ASISTENCIA TÉCNICA PERTINENTE
13. PROCESOS PRODUCTIVOS INTEGRALES
14. MEJORES VIAS URBANAS Y RURALES PARA UNA MOVILIDAD SEGURA
15. VEEDURÍA Y CONTROL SOBRE LA EXPLOTACIÓN DE NUESTROS RECURSOS NATURALES
16. CONSERVACIÓN Y PROTECCIÓN DE NUESTROS RECURSOS NATURALES
17. COBERTURA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO CON CALIDAD
18. MANEJO RESPONSABLE DE RESIDUOS SOLIDOS
19. MAS Y MEJORES VIVIENDAS
20. TENENCIA RESPONSABLE DE MASCOTAS
21. PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE GESTIÓN DEL RIESGO
22. NUESTRO MUNICIPIO PATRIMONIO
23. EQUIPAMIENTO Y ESPACIO PUBLICO PARA EL DISFRUTE
24. PARTICIPACION Y CAPACITACION SOCIAL
25. POLITICAS DE INCLUSIÓN Y ACOMPAÑAMIENTO EN EQUIDAD
26. JUVENTUD INTEGRAL
27. ATENCION INTEGRAL A NUESTRA INFANCIA
28. SOCIEDAD Y FAMILIA
29. PROTECCIÓN INTEGRAL AL ADULTO MAYOR
30. INCLUSIÓN DE LAS PERSONAS CON CAPACIDADES DIFERENTES
31. APOYO A VICTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO
32. SOSTENIBILIDAD FINANCIERA Y DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
33. LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL Y EL RECURSO HUMANO
34. SEGURIDAD Y ORDEN PÚBLICO
35. JERICÓ, TERRITORIO DE PAZ

Formato de Encuesta Página Web
305 | P á g i n a

Plan de Desarrollo Municipal de Jerico Antioquia

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Plan de Desarrollo Municipal de Jerico Antioquia

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Plan de Desarrollo Municipal de Jerico Antioquia

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2020-2023

“EL GOBIERNO DE LA GENTE”

DAVID ALONSO TORO CADAVID

HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL

DIEGO ALEXANDER CASTAÑEDA

JAIR ANTONIO CARDONA CASTAÑEDA

LEIDY JOHANNA MONCADA TABARES

FREDDY ANTONIO BERRÍO

HERIBERTO BUSTAMANTE QUINTERO

MARTHA CECILIA ESPINOSA ECHEVERRI

JUAN FELIPE ESPINOSA CASTAÑO

PORFIRIO ELÍAS MORALES

ARLEX FABIÁN CANO

ANDRÉS FELIPE ARAQUE

JUAN FELIPE MAYOR OQUENDO

CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACION

ANÍBAL ESPINAL RAMÍREZ

RAFAEL JOSÉ ARTEAGA RESTREPO ÁNGELA ANDREA CANO HOYOS

LUIS DANIEL JARAMILLO PARRA JOSÉ MAURO PALACIO MORALES

JULIÁN DAVID AGUDELO VELÁSQUEZ ÁNGELA DEL SOCORRO ROMÁN

EDISON ANTONIO VASCO AGUDELO DIDIER VÉLEZ VELÁSQUEZ

DANILO OSORIO CANO LAURA MANUELA CANO FLÓREZ

NELSON ALBERTO GALLEGO OSSA ALBERTO DE JESÚS RAMÍREZ

BEATRIZ ELENA GARCÍA MOLINA MARÍA EDILIA HERNÁNDEZ HOLGUÍN

JORGE AUGUSTO BEDOYA ZAPATA MARÍA ELENA ARANGO GALLEGO

DAVID ALONSO TORO CADAVID

MARGARITA ROSA RIOS RIOS

AMANDA LUCIA SUAREZ HINCAPIE

JUAN CARLOS ARIAS GOMEZ

JUAN PABLO MONCADA CARVAJAL

MARIA ISABEL GALLEGO JARAMILLO

SEBASTIAN GARCES PIEDRAHITA

JHONNY ALBERTO GÓMEZ HENAO

JHOAN FELIPE GARCES MENESES

LUZ ALICIA MONCADA SUAREZ

SARA ALEJANDRA GARCES BERMUDEZ

MAURICIO ALVAREZ FLOREZ

MARGARITA MARIA RODRIGUEZ GARCES

1.1 INFORMACION GENERAL DEL MUNICIPIO DE JERICO 7

1.2 CRITERIOS ORIENTADORES DEL PLAN DE DESARROLLO 11

2.1 LINEA ESTRATEGICA 1: DESARROLLO SOCIAL PARA NUESTRA GENTE 16

2.2 LINEA ESTRATEGICA 2: ECONOMIA E INNOVACION PARA NUESTRA GENTE 35

2.3 LINEA ESTRATEGICA 3: HABITAT DE CALIDAD PARA NUESTRA GENTE 60

2.4 LINEA ESTRATEGICA 4: INCLUSION Y PARTICIPACION DE NUESTRA GENTE 88

2.5 LINEA ESTRATEGICA 5: GOBERNANZA Y GESTION EN PRO DE NUESTRA GENTE 107

2.6 SITUACION FINANCIERA 121

2.7 PROCESO DE CONCERTACION Y PARTICIPACION COMUNITARIA 134

SEGUNDA PARTE 136

3. PARTE ESTRATEGICA 136

3.1 LINEA ESTRATEGICA 1: DESARROLLO SOCIAL PARA NUESTRA GENTE 138

3.2 LINEA ESTRATEGICA 2: ECONOMIA E INNOVACION PARA NUESTRA GENTE 164

3.3 LINEA ESTRATEGICA 3: HABITAT DE CALIDAD PARA NUESTRA GENTE 183

3.4 LINEA ESTRATEGICA 4: INCLUSION Y PARTICIPACION DE NUESTRA GENTE 208

3.5 LINEA ESTRATEGICA 5: GOBERNANZA Y GESTION EN PRO DE NUESTRA GENTE 231

4. PARTE FINANCIERA 241

4.1 PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES 2020-2023 241

4.2 BASES DEL PLAN INDICATIVO 2020-2023 255

1. CONCEPTO DE CORANTIOQUIA (16 DE MAR/2020) 288

2. CONCEPTO DEL CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACION (31 DE MAR/2020) 291