INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR

PÚRHEPECHA
CARRERA: INGENIERIA INDUSTRIAL
ASIGNATURA: GESTIÓN DE LOS
SISTEMAS DE CALIDAD
DOCENTE: M.C.T.C. MIGUEL ÁNGEL
ANDRADE GARIBAY
ACTIVIDAD2: ELEMENTOS CLAVE DE
UNA CULTURA DE CALIDAD, EMPRESA
EXITOSA CON LA FILOSOFÍA DE ALGÚN
PERCUSOR DE CALIDAD (UNIDAD 1)
ALUMNO: ROGELIO SOTO SAAVEDRA
NUMERO DE CONTROL: S1801077
GRADO: 7 SEPTIMO
GRUPO: “B” JACONA
LUGAR DE ELABORACION: ZAMORA,
MICHOACAN
FECHA DE ELABORACION: 18-09-2021
 INTRODUCCION

Iniciare explicando que es la cultura. Es el conocimiento adquirido que las

personas utilizan para interpretar y generar comportamientos que provienen y son
parte de la cultura de los pueblos.
Es importante ahora en mundo globalizado que las organizaciones enfoquen la
cultura de la calidad hacia la satisfacción completa del consumidor. El consumidor
puede ser tanto un cliente interno o un cliente externo.

Por su parte La Calidad Total es una estrategia de gestión a través de la cual la

empresa satisface las necesidades y expectativas de sus clientes, de sus
empleados, de los accionistas y de toda la sociedad en general, utilizando los
recursos de que dispone: personas, materiales, tecnología, sistemas productivos,

FACTORES QUE FAVORECEN LA IMPLEMENTACION DE UNA CULTURA DE

CALIDAD

Los factores que favorecen la implementación de una cultura de calidad, son

aquellos que ayudan a que se lleve de mejor forma la puesta en marcha de las
acciones que conlleven a un cambio positivo en las personas y en la organización
y pueden ser los siguientes:

Dirección comprometida
Líderes dentro de la empresa
Globalización
Valores que forman la filosofía de la empresa
Clientes
Educación
Deseos de superación
Estructura de la organización
Reconocimiento del desempeño de los trabajadores y el trabajo en equipo

ELEMENTOS QUE SE CONSIDERAN INDISPENSABLES EN EL PROCESO DE

CALIDAD SON 37

1. Compromiso de la alta administración: La alta administración debe estar

totalmente concientizada y consustanciada con la importancia estratégica y
operativa de la calidad, para lo cual deberá comprometerse plenamente
tanto en los aspectos de liderazgo y planificación, como en los vinculados
 con la capacitación, mejora continua de los procesos y, los sistemas de
prevención y evaluación que permitan el mayor nivel de calidad y
satisfacción. Ello implica destinar todos los recursos que sean necesarios
para hacer factible la calidad, se trate tanto de recursos financieros como
de tiempos de dedicación.
2. Trabajo en equipo: La implementación de los sistemas de trabajo en
equipo destinados a la resolución de problemas y generación de
soluciones, son una forma de lograr la participación activa y comprometida
de las personas que están más cerca de los problemas, con lo cual se hace
un uso efectivo de sus conocimientos y experiencias, además de provocar
un trabajo en equipo lo cual aparte de generar sinergias permite una más
rápida puesta en práctica de las soluciones. Una empresa de alta
competitividad no se concibe sin la existencia de trabajos en equipo, y
sobre todo sin Círculos de Control de Calidad. Debe siempre tenerse
presente que “no hay compromiso sin participación”, y la mejor forma de
fomentar la participación es mediante el trabajo en equipo.
3. Medición de la calidad: El control de calidad debe basarse en hechos y no
en simples apreciaciones. Definir las especificaciones a cumplimentar y
alcanzar, determinar los puntos de control, los elementos o aspectos a ser
medidos, determinar los medios o sistemas a utilizar para la medición y,
capacitar a las personas encargadas de la misma, son aspectos cruciales a
tener en consideración. El sistema y medios a utilizar deben cumplir con
niveles de exactitud y precisión. Una de las herramientas fundamentales
para la medición de la calidad radica en el seguimiento y análisis de los
costes de calidad.
4. Corrección de problemas: Implica llegar a las diversas causa raíz de los
diversos inconvenientes a los efectos de superarlos, actuando de tal forma
sobre las verdaderas causas de los problemas y no sobre sus síntomas o
causas más inmediatas o superficiales.
Saber preguntar cinco o más veces de manera sucesiva el “¿por qué?” de
cada situación o problema existente, permite llegar a la causa raíz y con
ello dar solución definitiva a la misma. Grandes maestros de la calidad
como Imai, Ohno y Karatsu lo aconsejan, y los resultados están claramente
a la vista; sólo basta con observar la calidad de los productos japoneses.
5. Comité de Calidad: La cuestión Calidad es lo suficientemente importante,
razón por la cual requiere la existencia de un comité especialmente creado
a ese sólo efecto, con el fin de monitorear la implantación del sistema de
gestión de calidad total, su posterior desarrollo y la mejora continua de los
procesos y, niveles de calidad y satisfacción alcanzados.
6. Capacitación y educación: La calidad total comienza y termina con la
educación. Cuando se habla de calidad total estamos hablando de calidad
 en todos los sectores y actividades o procesos de la empresa, por tal
motivo, hacer real dicha calidad implica sí o sí capacitar a todo el personal
de la empresa, incluyendo a todos los directivos. No importa cuál sea su
nivel jerárquico o sector funcional, todos deben comprender el significado
de la calidad, su importancia, y cómo hacerla realidad y mejorarla día a día.
La capacitación es una de las bases fundamentales para lograr la calidad
total, y constituye una de las herramientas y pilares del accionar preventivo.
Aumentando los recursos destinados a la prevención disminuyen de
manera más que proporcional los costes por fallas internas y externas. Por
tal razón la capacitación cobra una importancia fundamental a la hora de
gestionar la calidad.
7. Objetivos de mejoramiento: La planificación para la mejora continua
acompañado por la actividad de benchmarking permite establecer nuevos
objetivos a alcanzar en materia de calidad, productividad, costes, y tiempos
de entrega. Mejorar la calidad es disminuir los desperdicios, generar
mayores ventas e incrementar la rentabilidad. Por tal razón la utilización del
“análisis inverso” permite partiendo de los objetivos en materia de
rentabilidad saber que niveles de calidad deben ser alcanzados para
hacerlos factible. Luego deberán establecerse los plazos y los recursos
necesarios para lograr tales objetivos.
8. Prevención de defectos: La capacitación, al igual que el Poka Yoke, el
Análisis Negativo y el Control Estadístico de Procesos (SPC) son las
herramientas fundamentales para el aseguramiento de la calidad. Actuar
preventivamente y no por reacción ante el surgimiento de los problemas es
la cuestión fundamental cuando de Gestión de la Calidad Total se trata.
Asegurar la calidad adelantándose a los hechos y adoptando medidas para
evitar su ocurrencia, determinando los factores que hacen a la calidad y
controlando su cumplimiento, permiten hacer factible procesos y productos
libres de fallas.
9. Recompensas y reconocimientos: En materia de premios, éstos deben
ser de carácter global, de manera tal de evitar las competiciones entre
individuos o entre grupos. Lo que importa es el buen funcionamiento del
sistema como un todo y no sólo de partes de éste. Cuando se trata de
sugerencias, premiar al que produce la idea y no a los que la ponen en
práctica, llevará a que estos últimos no tengan mayor interés en que dicha
idea triunfe. En cambio si se premia tanto al que la genera como a los que
la ponen en práctica se crea un ambiente de “gano – ganas”. Los que la
tienen que implementar pondrán lo mejor de sí para que las ideas triunfen,
alentando a los compañeros a generar ideas, ya que todos saldrán
beneficiados de éstas.
10. Procedimientos del programa de calidad: Implantar métodos y
herramientas conducentes a prevenir la ocurrencia de errores y fallas. Dar
prioridad al “control en la fuente” y la utilización del Poka Yoke.
11. Crecimiento con rentabilidad económica: Los costos incurridos en
prevención y evaluación aparte de ser fijos, deben ser considerados como
inversiones. El incrementar la prevención implica menores necesidades de
evaluación, pero sobretodo una importante caída en los costos por fallas
internas y externas. En la medida en que la producción aumenta, los costos
fijos por unidad disminuyen, aumento que se ve impulsado por las mayores
ventas debido a la excelencia en calidad y los menores precios.
Una política y planificación enfocada a las actividades de prevención
generan notables incrementos en la rentabilidad. Una herramienta muy útil
a la hora de gestar la prevención consiste en la implementación del Sistema
Matricial de Control Interno.
12. Necesidades de los clientes: La auténtica calidad sólo es factible cuando
se tiene en consideración las necesidades y deseos de los clientes y
consumidores. Diseñar y producir algo que no necesitan o no valoran los
consumidores carece de calidad.
Realizar la calidad es tener en cuenta lo que el cliente entiendo por calidad
para un determinado producto o servicio. Sólo así la empresa está en
condiciones de generar un auténtico valor agregado.
13. Proceso de planeación: Planificar para la calidad, o tomar con la debida
consideración la calidad en la planificación es el tema fundamental de este
punto. Si la calidad debe invadir todas las áreas, actividades y procesos de
la organización, es fundamental que ésta tome en cuenta la calidad en cada
una de las funciones fundamentales del proceso administrativo, siendo la
primera de las funciones la planificación.
La planificación concebida como la selección de misiones y objetivos,
estrategias, políticas, programas, y procedimientos para lograrlos; debe
tener en la calidad un punto de referencia. Cuando de objetivos de calidad
se trata, la norma ISO 9004 define los objetivos de calidad como elementos
fundamentales de calidad, tales como la aptitud para el uso, función,
seguridad y confiabilidad.
14. Planeación estratégica: La calidad total es el paso a la excelencia, y ésta
última es el objetivo estratégico de toda empresa que pretenda ser
competitiva y ganarse el posicionamiento en la mente del público
consumidor.
Por tales razones, es esencial que la calidad sea uno de los elementos
centrales de la planeación estratégica. Sólo cuando la calidad forma parte
de la visión, de la misión, de los objetivos, los valores y las políticas de la
 empresa, será factible lograr un compromiso absoluto de toda la
organización, sus proveedores y, distribuidores con la Calidad Total.
15. Cultura de la calidad: La conducta de los directivos, la política de la
empresa y los valores trascendentes de la organización deben evitar
contradicciones que “torpedeen” los planes y objetivos estratégicos y
operativos de la empresa.
Poseer una cultura de la calidad implica que la organización como un todo
comprende la importancia fundamental de ésta, para la subsistencia y
competitividad de la misma. Lograr la cultura de la calidad implica que todos
los miembros de la empresa están real y auténticamente consustanciados
con la mejora continua y la generación de valor agregado para los clientes.
16. Enfoque total de sistemas: Entender, pensar y enfocar la empresa como
un sistema es el gran secreto para alcanzar la calidad total. El comprender
que el todo supera a la suma de las partes, y que un componente o factor,
sea humano o material es tan bueno como lo es el sistema, son conceptos
que tanto los directivos como los empleados deben entender y saber
comprender. De nada servirá la suma de numerosos empleados “estrellas”,
si los conflictos entre ellos o su particular forma de ser, generan resultados
menores que aquella organización que sumando individuos inclinados al
trabajo en equipo producen óptimos resultados.
Tampoco puede dejarse de lado que muchas veces podemos cambiar
constantemente de empleados, proveedores o máquinas, y a pesar de ello
no mejorar los resultados, debido a que el sistema que genera los magros
resultados continúa sin cambios. Malas políticas, errores de planificación,
falta de confianza entre empleados y directivos, impiden mejorar los
resultados operativos.
17. Comunicación de la información: Sistemas de información eficaces y
eficientes resultan fundamentales a la hora de controlar, analizar y mejorar
los niveles de calidad, productividad y satisfacción. Tableros de Comando,
Andón, Gerencia Visual, son algunos de los elementos prácticos y creativos
disponibles para mantener a todo el personal y directivos al tanto del
funcionamiento de los procesos.
18. Políticas de calidad: Las mismas hacen a la mejor gestión de la empresa
en su búsqueda de la excelencia. Los directivos y líderes deben tener
perfectamente bien en claro adonde debe llegarse y cómo hacer para
lograrlo. Sin ideas claras y precisas los empleados no sabrán a qué
atenerse. Políticas claras y no contradictorias en materia de relaciones con
proveedores, contratación de personal, inversión en capacitación y
entrenamiento, y en sistemas de premios y castigos son fundamentales a la
hora de lograr la calidad total.
19. Misión y visión: Tener bien defino a que se dedica la empresa, y donde
quiere encontrarse dentro de un largo plazo, sirve para definir los objetivos
estratégicos en materia de calidad. Sin una visión clara se dificulta el
liderazgo y el consecuente apoyo de los seguidores. Una visión de alto
valor servirá para potenciar la inspiración y firmeza del líder.
20. Constancia y planeación para la competitividad: La calidad se diseña y
se produce, no se controla. Es una forma de afirmar con justeza la
importancia crucial que tiene planear y dejar elementos que permitan una
estandarización tanto de los procesos como de los productos y servicios. La
calidad no debe ser nunca propiedad de un individuo, sino de la
organización. Cuando la calidad depende de un individuo la organización
perderá la calidad cuando pierda a éste. La calidad debe depender del buen
funcionamiento del sistema, y no de las capacidades de uno o varios
individuos. Ello hace también a pensar a la organización y a la calidad total
como un sistema.
21. Métodos de supervisión: Los métodos y sistemas de supervisión han
cambiado radicalmente. Los grupos tienden a autodirigirse, con lo cual los
supervisores pueden controlar a un mayor número de personal, concentrar
sus esfuerzos en ser facilitador e inspirador de los Círculos de Calidad,
dedicarse a las actividades con mayor grado de creatividad e innovación,
para de tal forma mejorar la calidad de los productos y procesos. Su
conducta debe dejar de ser reactiva, para darle prioridad al enfoque
preventivo y proactivo.
22. Interacción entre los departamentos: La conjunción entre los diversos
departamentos es fundamental tanto a la hora de reducir costes, como a la
hora de mejorar los plazos y tiempos de respuesta. Una mejor
comunicación horizontal acelera y facilita la resolución de los problemas,
mejorando además la gestión de los procesos.
Ha llegado la hora de hacer caer los muros, permitiendo un auténtico
trabajo en equipo de la organización como un todo. No hay más lugar para
los “clanes” o “tribus”. Los departamentos y sus miembros juegan para un
solo equipo que es la empresa.
23. Control de proveedores: Se debe terminar con la práctica de adquirir
bienes o servicios sobre la base del menor precio, es necesario evaluar el
coste total, para lo cual debe tomarse en consideración la calidad de los
productos, los planes de mejoramiento a mediano y largo plazo, la
participación de los proveedores en los diseños de productos, servicios y
procesos, las frecuencias y volúmenes de entregas entre otras.
Poseer proveedores de primer nivel reduce los costes de inspección, al no
ser necesario las verificaciones de contenidos, calidad y cantidad, pudiendo
 decepcionarse los insumos y partes directamente en las líneas de
ensamble o producción.
24. Auditoría de Calidad: Las Auditorías Operativa e Interna, deben centrar su
esfuerzo en mejorar la calidad de la organización como un todo, para lo
cual se encargarán de controlar el cumplimiento de los estándares fijados,
como así también de las políticas de calidad establecidas.
De nada servirá limitarse a evitar desfalcos, si se están perdiendo clientes
por la mala atención o los decepcionantes niveles de satisfacción. Perder
clientes implica perder el principal capital de la empresa, perdiendo ventas y
futuros clientes (debido a la publicidad boca a boca negativa). Nunca debe
olvidarse que el coste de conseguir un nuevo cliente supera al coste de
conservar uno actual.
25. Control del proceso: Definir los estándares, evaluar el cumplimiento de los
mismos, y planear su posterior mejora conforman las características
distintivas del control de proceso. El Control Estadístico de Procesos es el
arma fundamental, y por lo tanto la comprensión de éste de parte de
directivos y empleados es crucial. Cabría preguntarse cuantas empresas
tienen hoy día implementado el Control Estadístico de Procesos.
26. Diseño del producto
Concentrar el esfuerzo en el momento de diseñar el producto o servicio
tiene consecuencias e implicancias de gran magnitud en los posteriores
costos de elaboración y procesamiento. Aumentar el tiempo y los recursos
en ésta labor, genera importantes reducciones posteriores en materia de
costos y fallas.
27. Compromiso con la mejora continua: La aplicación de las etapas de
Planear-Realizar-Evaluar y Actuar (PREA), constituyen la esencia del
proceso de mejora instaurado por el Sistema y Filosofía Kaizen. La mejora
continua es uno de los pilares fundamentales del “Lean Production”, lo cual
permite una disminución continua de desperdicios (mudas).
28. Creatividad e Innovación: Hacer de la creatividad e innovación fuentes
permanentes de mejora en los productos, servicios y procesos. La
organización debe hacer de la creatividad una forma de resolver y prevenir
problemas, satisfacer nuevas necesidades y requerimientos de los clientes
internos y externos.
Por tales motivos, la dirección debe remover los obstáculos y barreras a la
creatividad e innovación, generando un ambiente propicio para su
fecundación y desarrollo.
29. La ética como factor clave y determinante: Sin ética no hay calidad. Una
auténtica calidad en servicios y productos, requiere del más alto nivel ético
por parte de directivos y empleados. La ética en los negocios y la ética de
 trabajo es lo que se observa como factores fundamentales en las empresas
de excelencia.
El respeto por los empleados, por los consumidores, y por la comunidad,
resultan los cimientos sobre los cuales se construyen las empresas que
generan un alto valor agregado en todo el sentido del término.
30. Reconocer los factores del comportamiento organizacional: La calidad
requiere liderazgo, ética, capacitación y planeación entre otros factores
claves. Pero el no reconocer a tiempo los factores psicológicos,
sociológicos, políticos, antropológicos y psicosociales a los cuales están
expuestas las relaciones y comportamientos humanos, hará fracasar todo
intento por lograr la Calidad Total. Es aquí donde el Desarrollo
Organizacional y una correcta dinámica de grupos cobran vida e
importancia vital para el futuro de la empresa.
31. La visión clara de la necesidad del cambio: lo que aumenta la convicción
acerca de la importancia de la calidad por parte de los empleados de la
organización y reduce la resistencia a las transformaciones.
32. Una planeación estratégica: en la cual se define el rumbo y
características de la institución e incluya objetivos estrechamente
vinculados con la mejora continua de la calidad y la productividad.
33. El liderazgo hacia la calidad: por parte del director general y sus más
cercanos colaboradores, quienes modelan el comportamiento del resto de
las personas a través del ejemplo.
34. Una filosofía orientada a la satisfacción de los clientes y usuarios: es
decir una manera de pensar que influya en las prácticas empresariales y
que sea guiada por un conocimiento cercano de las necesidades y
expectativas de los beneficiarios de los productos y servicios.
35. El establecimiento formal y duradero de modificaciones en la
organización y en los sistemas para asegurar la constancia en la mejora
continua de los procesos de transformación de la empresa.
36. La formación del personal de la compañía en los
conceptos, estrategias y técnicas que se requieren para funcionar
adecuadamente en un ambiente de calidad y productividad.
37. La evaluación de los resultados obtenidos, en relación con los niveles
internacionales, lo cual seguramente servirá como un mecanismo de
retroalimentación al proceso de transformación de la cultura de la
organización.
 Caso de éxito de LG Electronics
En cuanto a la estrategia de comunicación, el principal valor que LG Electronics
desea transmitir es la “humanidad”.” La calidad está más relacionada con la
naturaleza humana que con el coste y la productividad”. (YOSHIO KONDO). LG
desea presentarse como una empresa humana, cercana. Para ello la compañía
ha creado varias herramientas de comunicación en su web, englobadas en tres
grandes apartados: ‘LG Live’, ‘Sustainability’ e ‘Investor Relations’.
‘LG Live’ es el que más se centra en transmitir el aspecto humano de la empresa.
Consta de dos apartados: ‘Our Story’ e ‘Inside LG’. Con el primero de ellos, LG
Electronics cuenta historias cotidianas acerca de sus empleados y de lo que
ocurre dentro de la empresa con el objetivo de servir de inspiración para la vida
diaria a quien desee escuchar dichos relatos. Mientras que ‘Inside LG’ centra esa
visión más en la empresa como un todo institucional. En conclusión: mientras ‘Our
Story’ trata de transmitir la parte humana de sus empleados, ‘Inside LG’ trata de
hacer lo propio con la empresa.
LG Electronics mantiene la gestión de personas como uno de los pilares de su
estrategia global y ha logrado convertirla en una de sus ventajas competitivas.
Reconocimientos como el premio del Observatorio de la Comunicación Interna e
Identidad Corporativa por su programa ‘Todos Aprendemos de Todos’ demuestran
que constituye una de sus fortalezas a nivel estratégico.

Conclusiones:

La Cultura de la Calidad significa hacer las tareas siempre lo mejor posible desde
la primera vez, a un nivel más económico, con mucho entusiasmo y ofreciendo al
consumidor la satisfacción completa.
“La calidad está más relacionada con la naturaleza humana que con el coste y
la productividad” (YOSHIO KONDO). “La Motivación Humana: Factor clave
para la Gestión” y “Control de calidad en toda la compañía: sus antecedentes y
su desarrollo
Utilizando la filosofía de (YOSHIO KONDO) LG Electronics mantiene la gestión de
personas como uno de los pilares de su estrategia global y ha logrado convertirla
en una de sus ventajas competitivas. Reconocimientos como el premio del
Observatorio de la Comunicación Interna e Identidad Corporativa por su programa
‘Todos Aprendemos de Todos’ demuestran que constituye una de sus fortalezas a
nivel estratégico.
 Bibliografía
Lefcovich, M. (s.f.).
https://www.uaeh.edu.mx/docencia/P_Presentaciones/tlahuelilpan/administracion/cultur
a_de_calidad/CULTURA%20DE%20CALIDAD.pdf.

Moreno, r. (s.f.).
https://www.uaeh.edu.mx/docencia/P_Presentaciones/tlahuelilpan/administracion/cultur
a_de_calidad/CULTURA%20DE%20CALIDAD.pdf.

niza, a. (s.f.). http://www.conocimientosweb.net/zip/article1930.html.