Proceso Estrategico II Entrega Semana 3

Procesos Estratégicos II
Institución Universitaria Politécnico Gran colombiano
Facultad Administración de Empresas
PRESENTADO POR:
JOHN JAIRO RAMOS FORERO COD. 1032380045
Proceso Estratégico II
Bogotá-Colombia
2021
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ENTREGA 1 – SEMANA 3
Cada equipo entregará un solo documento donde se evidencie el trabajo en equipo.

El documento deberá dar cuenta de los siguientes aspectos en el orden expuesto a
continuación: Esta primera entrega es un acercamiento general a la compañía, para
lograr lo anterior deberá haber realizado por lo menos una visita. (El integrante del
equipo que viva en la ciudad donde se encuentre la organización).
1. INFORMACIÓN DE CARÁCTER GENERAL DE LA EMPRESA COMO:
Tipo legal de organización: Sociedad sin animo de lucro

Fecha de constitución: En el año 1946
Razón social: ASOCEBU
Objeto social: Fomentar el desarrollo y mejoramiento genético de
las razas cebuinas (Brahman, Gyr, Guzerá y
Nelore) y la produccion
Número de trabajadores: 55 Empleados
Sector industrial en el que
se encuentra: Ganadero
RESEÑA HISTÓRICA
La Asociación Colombiana de Criadores de Ganado Cebú, es una entidad sin ánimo
de lucro que fomenta el desarrollo y mejoramiento genético de las razas cebuinas
(Brahman, Gyr, Guzerá y Nelore) así como sus cruces. En la actualidad es la
asociación ganadera que agrupa el mayor número de criadores de ganado puro y
comercial con explotaciones ganaderas en casi la totalidad del territorio nacional.
El 20 de junio de 2021 se cumple 75 años de antigüedad, contribuyendo con el
desarrollo ganadero del país y velando por los intereses de todos nuestros asociados.
A través de su departamento Técnico, conformado por médicos veterinarios y
zootecnistas, la Asociación visita periódicamente las fincas de los asociados para
asesorarlos en el manejo y tacto de los animales en diferentes aspectos como:
reproducción, producción, nutrición, selección y programación del hato.
De la misma manera , extiéndenos los beneficios a ganaderos comerciales, para
quienes se organiza con regularidad algunos días de campo, con el fin de informar
las grandes ventajas de utilizar en sus vacadas toros puros cebú registrados.
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El departamento de Registros lleva en forma sistematizada los libros genealógicos de
la raza Cebú y expide los registros de pureza de todos los animales que nacen en
Colombia o importados. Las razas Brahman, Gyr, Guzerá, Nelore e Indubrasil, tienen
su libro correspondiente.
Anualmente se organiza la Exposición Nacional Cebú, y patrocina la realización de
unas 52 ferias regionales.
El desarrollo y crecimiento del hato Cebú en nuestro país y su gran aporte a las
ganaderías comerciales, posiciona a la ASOCIACIÓN COLOMBIANA DE
CRIADORES DE GANADO CEBÚ, como una de las entidades fuertes del sector
ganadero del país, y tiene el orgullo de ser la Asociación que registra la mayor
cantidad de ganado Brahman en el mundo.
MISIÓN
Desde 1946 somos la asociación colombiana representativa del gremio cebuista, que
vela por los intereses colectivos de sus asociados y por la productividad ganadera del
país, por medio del administración, promoción, registro, y fomento del mejoramiento
genético de la raza y sus cruces en Colombia y en el exterior.
VISIÓN
Para 2025, Asocebú seguirá siendo líder en la dirección del mejoramiento genético
de la ganadería colombiana, con procesos que aseguren la prestación de servicios
de calidad, la selección y eficiencia productiva de las razas cebuinas y sus cruces, a
través de programas de investigación, promoción, divulgación, buenas prácticas,
sostenibilidad ambiental y la apertura de mercados internacionales; orientando el
buen uso de l biotecnologías disponibles junto con tecnologías de vanguardia
adecuadas a las necesidades del campo, que incentiven a los colombianos a
consumir carne y leche e integrarse como familia en torno a la actividad ganadera.
Valores Corporativos: Compromiso social, calidad, sostenibilidad, honestidad,

respeto con el medio ambiente y con nuestros colaboradores
2. EL TIPO DE ESTRUCTURA A LA CUAL SE ACOGE LA EMPRESA.

2.1 Estructura Funcional
La empresa ASOCEBU, se acoge a la estructura Funcional porque esta estructura
maneja actividades tales como producción, por lo tanto, la empresa es acogida por
esta forma organizativa por su tamaño mediano y que cuenta con un portafolio
reducido de productos/servicios.
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Ventajas que puede tener para la organización tener dicha estructura.
• La especialización en cada área es mayor.

• Facilita el desempeño y eficiencia de cada trabajador.
• Mejor comunicación.
• Cada departamento realiza eficientemente su actividad especifica.
• El trabajo manual es separado del trabajo intelectual.
• Disminuye la presión sobre una sola persona (jefe) y se comparten las
responsabilidades.
Desventajas que puede tener para la organización tener dicha estructura.
• Se pierde el principio de unidad en el mando, lo que genera conflictos de

autoridad.
• Se presentan problemas en la delegación autoridad y la delimitación de
responsabilidades.
• Presenta una tendencia a la competencia entre los especialistas, ya que los
diversos cargos se especializan en determinas actividades; ellos tienden a
imponer a la organización su punto de vista y su enfoque.
• Se presenta tensión y conflictos por la rivalidad y la competencia, que afecta la
moral y la disciplina de los trabajadores.
• Se presta a la confusión y multiplicidad en los objetivos, ya que exige la
subordinación múltiple y da autonomía de decisión, generando conflictos en
las funciones generales de la empresa.
• Existencia de dudas en la cadena de mando que ocasiona dificultades para la
orientación, dificultad en la coordinación de actividades de manera productiva
y confusión en cuanto a los objetivos por alcanzar, que siempre deben ir en
función general de la rentabilidad de la empresa.
3. Determinar, utilizando el concepto de cadena de valor, las actividades

primarias y de apoyo. (es importante que la identificación sea las
aplicadas por la empresa en análisis Propuestas por Michael Porter).
Plásmela en un esquema y sintetice por que la definió así:
RTA:
La cadena de valor es una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la
cual se descompone una empresa en sus partes constitutivas y al observar sus
procesos se identifican fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades que
son generadoras de valor. La ventaja competitiva se puede lograr de dos maneras
fundamentales: 1. Cuando se desarrolla o innova el cual se logra integrar las
actividades de la cadena de valor de manera menos costosa y 2. Mostrando la
diferencia ante sus rivales. Para resumir, una cadena de valor se conforma de todas
las actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes que estas
aportan. Basado en texto: (Cartilla Semana 1 Proceso Estratégico II).
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3.1 Esquema cadena de valor
Este esquema nos permite ver de forma global la empresa y podemos observar cómo
en su primer nivel podemos encontrar la gerencia general la cual se encuentra
encargada de la toma de decisiones que tiene que ver de manera directa con los
demás procesos de la empresa; en el segundo nivel tenemos la producción y la
comercialización, las cuales cada una tiene su correspondiente subdivisión como
podemos ver en la imagen y por ultimo encontramos las actividades de soporte que
nos permiten observar el acompañamiento que realizan estas a las actividades
primarias; en sí acá vemos plasmados todos los procesos de la empresa identificando
cada uno según su aporte
4. Identificar a qué tipo de configuración se asemeja la compañía,
sustentando la respuesta. (Acorde a las configuraciones propuestas por
Henry Mintzberg).
RTA:
Realizando un análisis de los modelos de configuración que propone Henry
Minztberg, llegamos a la conclusión que el que más se asemeja a la empresa es La
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Configuración Empresarial y (estructura Simple), ya que presenta las siguientes
características básicas:
Ø Es simple, informal, flexible, las actividades giran alrededor del Gerente
General.
Ø Su contexto es un entorno sencillo y dinámico, con fuerte liderazgo y es
organización pequeña (fabrica local).
Ø Finalmente es importante agregar que la estrategia que utiliza es visionaria, el
líder coloca a la organización en un nicho protegido.
Ya que la compañía no es tan grande se ha adoptado este modelo en el cual como

explicamos anteriormente existe una jerarquía en cabeza del gerente, quien a su vez
es el encargado de direccionar y administrar los recursos de la empresa en la forma
más eficaz y eficiente posible.
Organigrama
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En este organigrama podemos observar que cumple con las características para ser
identificado dentro de la Estructura Simple según Henry Minztberg, ya que las
decisiones son tomadas por la gerencia, junta de socios y por la junta directiva, sin
embargo, cabe aclarar que este tipo de estructura se debe replantear en la media en
que la empresa siga creciendo, ya que como observamos en su visión, el proyecto es
llegar a ser la mejor empresa de producción de leche de alta calidad.
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BIBLIOGRAFÍA
https://www.asocebu.com/index.php/la-asociacion/junta-

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