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    EE - Tarea 6 - ORG Y ADMINISTRACION DEL CAPITAL HUMANO

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    Este documento analiza la administración de sueldos y salarios en una lavandería. Actualmente, la empresa no tiene una estructura salarial formal y los sueldos se basan en encuestas informales. El dueño paga a los empleados un 10% más que el rango existente y a los hombres un 20% más que a las mujeres. La hija del dueño está preocupada por esta política. El documento concluye analizando cómo una buena administración de sueldos puede impactar positivamente una organización.

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    Este documento analiza la administración de sueldos y salarios en una lavandería. Actualmente, la empresa no tiene una estructura salarial formal y los sueldos se basan en encuestas informales. El dueño paga a los empleados un 10% más que el rango existente y a los hombres un 20% más que a las mujeres. La hija del dueño está preocupada por esta política. El documento concluye analizando cómo una buena administración de sueldos puede impactar positivamente una organización.

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    EE_Tarea 6_ORG Y ADMINISTRACION DEL CAPITAL HUMANO

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    Este documento analiza la administración de sueldos y salarios en una lavandería. Actualmente, la empresa no tiene una estructura salarial formal y los sueldos se basan en encuestas informales. El dueño paga a los empleados un 10% más que el rango existente y a los hombres un 20% más que a las mujeres. La hija del dueño está preocupada por esta política. El documento concluye analizando cómo una buena administración de sueldos puede impactar positivamente una organización.

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    Este documento analiza la administración de sueldos y salarios en una lavandería. Actualmente, la empresa no tiene una estructura salarial formal y los sueldos se basan en encuestas informales. El dueño paga a los empleados un 10% más que el rango existente y a los hombres un 20% más que a las mujeres. La hija del dueño está preocupada por esta política. El documento concluye analizando cómo una buena administración de sueldos puede impactar positivamente una organización.

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    ilvia

    Nombre de la materia
    ORGANIZACIÓ N Y ADMINISTRACION
    EL CAPITAL HUMANO

    Nombre de la Licenciatura
    PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

    Nombre del alumno


    ALEJANDRA GARCIA CORTES

    Matrícula
    200269291

    Nombre de la Tarea
    Tarea 6

    Unidad 4
    EVALUACION DEL DESEMPEÑ O Y
    ADMINISTRACION DE SUELDOS Y
    SALARIOS

    Nombre del Profesor


    Karina Contreras Garcia
    Unidad 4: Evaluación del desempeño y administración de sueldos y salarios
    Organización y administración del Capital Humano

    INTRODUCCION

    Las estrategias de reclutamiento generan un gran impato el el desarrollo de una


    organización, las cuales estam a enfocadas a la necesidades de consumidor o lo clientes,
    se orintan al cumplimento de servicios prestandolos de forma oportuna y con la mayor
    eficiencia, de ahí radica la importancia del proceso de recluamiento y selección de personal
    por medio del cula se incorpora personal capaz de lograr satisfacer estos requerimientos.

    Al satisfacer los requerimientos de la organización orientandose hacia un futuro en el


    mercado, se incrementa la productividad y la competividad, al promover la motivacion
    mejora el clima laboral al mejorar la interaccion entre los colaboradores elevando su interes
    y lealtad hacia la oganización y por lo tanto generar una mejor atencion al cliente.

    Cuando en una organizacion es necesario cubrir una vacante con un perfil


    determinado, se llevan a cabo una serie de acciones con el fin de encontrar a un grupo de
    candidatos que se ajusten a ese perfil en concreto, en el momento de requerir personal se
    debe ser claro en en las caracteristicas, condiciones y especificaciones que debe tener el
    candidato.

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    Unidad 4: Evaluación del desempeño y administración de sueldos y salarios
    Organización y administración del Capital Humano

    Análisis de Caso: Administración de sueldos y salarios

    Inicio de caso:

    La lavandería Carter es un negocio exitoso, pero no cuenta con una estructura


    salarial formal ni con tabuladores de sueldos. Los rangos salariales se basan en los intentos
    de Jack Carter de mantener cierta equidad entre lo que ganan los trabajadores de las
    tiendas con diferentes responsabilidades. No hace falta agregar que Carter no efectúa
    ninguna encuesta formal para determinar lo que su compañía debe pagar. Él lleva a cabo
    encuestas informales entre sus amigos de la oficina local de la asociación comercial de
    lavanderías.

    Conclusión del Caso

    En tanto que muchos colegas se adhieren a una política absoluta de tarifas (sueldos)
    mínimos, Jack siempre ha seguido la política de pagar a sus empleados casi un 10% por
    arriba de los rangos existentes, pues piensa que esto reduce la rotación de personal y
    fomenta la lealtad de los empleados. A Jennifer le preocupa la política informal de su padre,
    de pagar a los hombres un 20% más que a las mujeres, por el mismo trabajo. La
    explicación de su padre es la siguiente: "Ellos son más fuertes y pueden trabajar con más
    empeño durante más tiempo, además de que todos tienen familias que alimentar".

    Reflexiona

    Ahora contesta a las siguientes preguntas: 1. ¿Se encontrará la empresa en un momento


    adecuado para establecer una estructura salarial formal basada en una evaluación
    completa de puestos? ¿Por qué? 2. ¿Será acertada la política de Jack Carter de pagar un
    10% más que los rangos existentes? ¿Cómo se puede determinar? 3. De manera similar,
    ¿es adecuada su política de pagar sueldos diferentes a los hombres y a las mujeres? ¿Por

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    Unidad 4: Evaluación del desempeño y administración de sueldos y salarios
    Organización y administración del Capital Humano

    qué no? 4. En específico, ¿qué le sugeriría a Jennifer que hiciera ahora respecto al plan
    salarial de su empresa? 5. ¿De qué manera la administración de sueldos y salarios impacta
    en una organización?

    CONCLUSIONES

    En los procesos de reclutamiento en las organizaciones son de mucha importancia


    para su crecimiento y expansion y deben seguir una serie de parametros y orden especifico
    para que sea exitosa y asi mismo los potenciales candidatos que cumplen con los criterios
    puedan postularse al cargo si es realmente atrayente y ofrece las condicones laborares
    adecuadas.

    En la actualidad el área de recursos humanos se enfrenta a desafios que aumentan


    con el crecimiento de las organizaciones y que exigen cada vez más personal capacitado,
    actualizado y que cumpla con los criterios de la organización, que se adapte a cambios y

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    Unidad 4: Evaluación del desempeño y administración de sueldos y salarios
    Organización y administración del Capital Humano

    que su preparacion contribuya al crecimiento organizacional, el realizar una buena


    evaluación y selecccion de personal se logra captar mas candidatos que al ser evaluados
    mostraran sus habilidades y capacidades y encontrar al mas apto para el cargo.

    BIBLIOGRAFIA

    Dessler, Gary. (2009). Administración de recursos humanos. Capítulo 11. Establecimiento


    de planes salariales estratégicos. Editorial Pearson.

    Recuperado de: https://bookshelf.vitalsource.com/reader/books/9786073202497/pageid/200

    Espriella, K, Peña, R (2010), Estudio de métodos de selección de personal


    utilizados en las diferentes empresas del sector hotelero en la ciudad de

    5
    Unidad 4: Evaluación del desempeño y administración de sueldos y salarios
    Organización y administración del Capital Humano

    Cartagena de indias, Monografía de Grado Presentada como Requisito Para la


    Obtención del Título de Psicólogo, Facultad de Ciencias Humanas y Sociales
    Programa de Psicología Cartagena de indias D, T y C, Universidad
    Tecnológica de Bolívar. Recuperado de:
    chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/viewer.html?pdfurl=https%3A
    %2F%2Fbiblioteca.utb.edu.co%2Fnotas%2Ftesis
    %2F0062614.pdf&clen=337622&chunk=true

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