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    5S Japonesas

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    Armando Zamora
    Este documento describe la herramienta de gestión de calidad conocida como las 5S (Selección, Orden, Limpieza, Estandarización y Disciplina) y cómo su aplicación puede mejorar las condiciones de trabajo y generar una cultura de mejora continua a través del trabajo en equipo. Las 5S ayudan a establecer un área de trabajo visual donde se puede identificar fácilmente el estado del sistema.

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    5S Japonesas

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    Armando Zamora
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    Este documento describe la herramienta de gestión de calidad conocida como las 5S (Selección, Orden, Limpieza, Estandarización y Disciplina) y cómo su aplicación puede mejorar las condiciones de trabajo y generar una cultura de mejora continua a través del trabajo en equipo. Las 5S ayudan a establecer un área de trabajo visual donde se puede identificar fácilmente el estado del sistema.

    Descripción original:

    5S

    Título original

    5S JAPONESAS

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    Este documento describe la herramienta de gestión de calidad conocida como las 5S (Selección, Orden, Limpieza, Estandarización y Disciplina) y cómo su aplicación puede mejorar las condiciones de trabajo y generar una cultura de mejora continua a través del trabajo en equipo. Las 5S ayudan a establecer un área de trabajo visual donde se puede identificar fácilmente el estado del sistema.

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    Mejore las condiciones de trabajo

    [orden + seguridad + calidad = eficiencia],


    a la vez que desarrolla disciplinas
    de trabajo en equipo.

    Una herramienta de calidad de


    La Fuerza de las 5S Japonesas
    Aplicar esta poderosa herramienta es mucho
    más que ordenar el lugar de trabajo. Es tener
    una disciplina de calidad en la mente, en
    todo momento.

    Con las rutinas de revisión del área y las técnicas


    del orden y sostenimiento, se genera en la gente
    una sinergia de mejora continua que se
    extiende a los demás aspectos de la operación.
    Es decir, un sistema de mejora produce
    una cultura de mejora.

    Seiri | Seiton | Seiso | Seiketsu | Shitsuke


    Aplicar la práctica de las 5S es ideal para empresas que están
    -o desean estar- en proceso de cambio a la mejora, por la excelente
    dinámica de trabajo en equipo que provee, y sus rápidos resultados.

    Si su sistema actual de 5S no cumple con sus expectativas,


    dele otra oportunidad identificando las desviaciones que causen
    distancias de la versión original, disponible en este servicio.
    En el medio se han generado
    versiones donde se ha diluído
    la esencia básica de la filosofía
    5S, y sobre todo fundamentos
    elementales de su métodología
    y aplicación, por ello la
    importancia de observar la
    herramienta de origen, partir
    de ahí para desarrollar y
    satisfacer sus requerimientos
    particulares, y obtener
    resultados reales y sostenidos.
    Visión del Área de Trabajo Visual

    En un área de trabajo visual,


    cualquiera podrá observar los “qué,
    quién, cuándo, dónde, por qué y
    cómo” del lugar (5W + 1H), en
    menos de cinco minutos…

    Sistema 5S aplicable en áreas de


    producción, almacenes, talleres,
    laboratorios, oficinas, etc.
    Elementos Clave
    OBJETIVOS.-

     Entender y visualizar las 5S para su aplicación:


    - como parte del sistema de Gestión de Calidad.
    - para facilitar el trabajo en general.
    - para administrar exitosamente el área de trabajo.
     Mejorar los resultados
    de la empresa.
     Aprovechar las 5S en la
    Mejora Continua.
     Aplicación de las 5S en
    el lugar de trabajo.
    Manejo de las 5S
    1ª S - SELECCIÓN / Seiri.- Separar
    o filtrar los artículos que son
    realmente útiles para las
    funciones inmediatas.

    2ª S - ORDEN / Seiton.-
    Determinar e identificar un lugar
    para cada cosa, y que cada cosa
    esté en su lugar.

    3ª S - LIMPIEZA / Seiso.-
    Identificar las necesidades de
    limpieza en cada área, y definir
    un programa de actividades.
    4ª S - ESTANDARIZACIÓN /
    Seiketsu.- Formalizar las
    actividades de las otras 4S de
    cada estación en un manual
    de procedimientos, y publi-
    carlo en toda la empresa.

    5ª S - DISCIPLINA / Shitsuke.-
    Definición y aplicación de
    métodos de sostenimiento
    del sistema, tales como
    auditorias, concursos c/mes,
    reconocimientos, certifica-
    ciones de cada una de las 5S,
    Día Anual de 5S, etc.
    Auditorías 5S
    Herramientas de calidad como las 5S
    requieren de un nivel importante de
    constancia. Y la forma más efectiva para
    el sostenimiento de los resultados
    requeridos son las auditorías.

    Con un formato práctico y sencillo,


    pero muy puntual, y con los criterios
    de evaluación estandarizados cual-
    quiera puede participar en la
    aplicación de auditorías, y así
    permear la filosofía de Orden y
    Limpieza, fomentando la cultura
    de Calidad y Productividad.
    Auditorías 5S
    Resultados 5S

    ANTES
    Resultados 5S

    DESPUÉS
    Resultados 5S
    Persecución de los Ocho Ceros
    Cero Desperdicios. Cero Desperdicio en Cambios.
    Cero Accidentes. Cero Retrasos.
    Cero Tiempos Muertos. Cero Insatisfacción del Cliente.
    Cero Defectos. Cero Perdidas económicas.

    “El éxito puede estar a la vuelta de la esquina, el


    problema es poder reconocerlo…” (anónimo)
    Consultoría y capacitación a la industria, comercio y empresas de servicio

    Oficinas en Monterrey, N. L.
    ( 812.526.4314 811.544.0929

    El conocimiento de métodos de mejora y su correcta aplicación son la base del éxito.

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