UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS

FACULTAD DE INGENIERÍA

PROYECTO:
OBRA FINA, REPOSICIÓN Y AMPLIACIÓN
FACULTAD DE AGRONOMIA
Materia: Liderazgo y Expresión Oral (MEC 350)
Gestión Académica: II / 2021
Docente: MSc. Ing. Guerrero Torrez Vicente
Carrera: Ingeniería Mecatrónica – MTR
Estudiante:
Quispe Mercado Luis Angel

La Paz – Bolivia
 INDICE

Paginas
INTRODUCCION
1. Ubicación …………………………………………………………….……………………4
1.1. Ubicación del Proyecto …………………………………………….…….……..4
1.2. Ubicación Física y Geográfica …………………………….……….…………..4
1.3. Ubicación Política y Geográfica …………………………….………......…….4
1.4. Croquis de Ubicación …………………………………………….……………..5
2. Facultad de Agronomía ………………………….……………………….………………6
2.1. Perfil Institucional ……………………………………………….……………….6
2.2. Misión ……………………………………………………………….…………….6
2.3. Objetivos de la Facultad ………………………………………………………..6
2.3.1. Objetivo principal ……………………………………………………………6
2.3.2. Objetivos secundarios …………………………………………………...…6
ADMINISTRACION EN INGENIERIA
3. Antecedentes Históricos …………………………………..…………..…………………..7
4. Estructura Organizacional ……………………………..……………..……………………9
5. Determinación De Objetivos ……………………………..…………….…………………10
5.1. Objetivo General ……………………………..………………..…………………10
5.2. Objetivo Específicos ………………………….…………..……………………..10
6. Marco Teórico ………………………………………….……………..……………………10
6.1. Elementos Básicos para la Dirección de Obras …….………….…………….10
6.1.1. Documentos ……………………………………….………….……………..11
6.1.2. Instrumentos de Campo y de Gabinete ……….………………………….11
6.1.3. Capacitación del Personal de Obra …….………………………..……….12
6.1.4. Apoyo Logístico ……………………………….…………………………….12
6.2. Condiciones Económicas ……………………………………………………….12
6.3. Servicios Sociales …………………………………………………….…………13
6.4. Relaciones Publicas ……………………………………………….…………….13
7. Marco conceptual ………………………………………………………………………….14
7.1. Director de Obras ………………………………………………….……………..14
7.2. Funciones del director de Obra …………………………………….……..……14
7.2.1. Análisis De Definición Del Proceso Constructivo ……………….…...…..15
7.2.2. El equipo Humano ……………………………………………………….….15
7.2.3. Dominio de los Planos Constructivos ……………………………..………16
7.2.4. Libro de Ordenes ……………………………………………….……………17
7.2.5. Subcontratos ………………………………………….………….….……….17
7.2.6. Control en la Construcción de la Obra ………………….…………………17
 7.2.7. Control de Calidad en el Proyecto ……………….…………………....……..18
7.2.8. Control de Calidad de los Materiales …………………………….…………..20
7.2.9. Control de Calidad en la Ejecución ………………….………….……………20
8. Descripción de la Actividad Laboral ……………………………………………..………….22
8.1. Empresa Constructora Desarrollos civiles de Bolivia S.R.L. ………….………..22
8.1.1. Antecedentes ……………………………………………………….…………..22
8.1.2. Misión ……………………………………………………………………………22
8.1.3. Visión ……………………………………………………………………………22
8.2. Cargos Y Funciones Desempeñados ……………………………………………..22
8.3. Relación de Superordenacion Y Subordinación ……………………...………….24
PLANIFICACION Y CONTROL DE PROGRAMAS
9. Descripción ………………………………………………………………….………….25
9.1. Introducción ………………………………………………….……………….25
9.2. Identificación Del Tema ……………………………………………………..26
9.3. Planteamiento del Problema ………………………………………………..26
9.4. Justificación …………………………………………………………………..26
9.4.1. Entidad Ejecutora ……………………………………………………….26
9.4.2. Entidad de Supervisión ……………………..………………………….26
10. Aspectos Relevantes …………………………………………….…………………….……27
10.1. Descripción de las Necesidades ..…………….………………………….………27
10.2. Identificación del Contacto a celebrar ………………….………………….…….27
10.2.1. Objetivo Del Contrato ………………………………….……………….……..27
10.2.2. Contrato De Ejecución De Obra ……………………………………….…….27
10.3. Plazo Estimado ………………………………………………..…………….……..27
10.4. Lugar de Ejecución …………………………………………..………….…………27
10.5. Presupuesto de la Obra ……………………………………………………….…..28
10.6. Conformación De La Dirección De Obras (Introducción) ……………….……..28
10.6.1. Designación De director De Obra ………………………………………...…28
10.6.2. Designación De Técnicos Auxiliares Del director De Obra …………….…29
10.7. Instalaciones Especiales …………………………………………………………..29
10.7.1. Instalaciones Eléctricas ……………………………………………………….29
10.7.2. Instalaciones De Agua Potable ………………………………………………30
10.7.3. Instalaciones Sanitarias ……………………………………………………….31
10.7.4. Instalaciones de Gas ………………………………………………..…………31
10.8. Actividades del Proyecto de Obra Fina …………………………………………..32
DIFICULTADES, SOLUCIONES Y CONCLUSIONES
11. Conclusiones ……………………………………………………………………………37
12. Recomendaciones …………………………………………………………….……….37
 OBRA FINA, REPOSICIÓN Y AMPLIACIÓN FACULTAD DE AGRONOMIA

INTRODUCCION

1. Ubicación

1.1. Ubicación del Proyecto

El proyecto que se ejecutó se encuentra en la Provincia Murillo del Departamento de la ciudad de La Paz,
Zona San Pedro entre las calles héroes del Acre y Landaeta.

1.2. Ubicación Física y Geográfica

1.3. Ubicación Política y Geográfica

1.4. Croquis de Ubicación
2. Facultad de Agronomía

2.1. Perfil Institucional

"Nuestro objetivo es el conocimiento científico de las leyes sociales y de la naturaleza, para lograr el desarrollo
óptimo de las capacidades de los futuros profesionales, de modo que puedan desenvolverse en forma
autónoma y creativa".

2.2. Misión
La Facultad de Agronomía tiene por misión la formación de profesionales de alto nivel académico, la
generación y difusión de tecnología, sobre la base de una actividad de investigación y el desarrollo de labores
de integración social.

2.3. Objetivos de la Facultad

2.3.1. Objetivo principal:
El objetivo central de la Facultad de Agronomía es la formación de profesionales en el campo
agrícola y ganadero y, mediante la investigación que fomenta, difundir los conocimientos generados
hacia la población, dependiente de la agropecuaria.

2.3.2. Objetivos secundarios:

 Propugnar la consolidación de competencia científica en lo educativo, la investigación y la
transferencia de tecnología.
 Como institución académica, priorizar las tecnologías limpias, sanas y blandas, y que los factores
que eventualmente pueden dañar a los seres humanos, a los recursos naturales o al medio
ambiente sean evitados o utilizados en forma prudente, priorizando las tecnologías biológicas y
agronómicas por sobre las químicas y mecánicas.
 Formar profesionales con mayor versatilidad y eclecticismo para desempeñarse con igual
eficiencia ante productos de distintas disponibilidades de recursos, niveles tecnológicos y escalas
de producción.
 Como unidad formadora de capacidades, promover en los profesionales la búsqueda de
oportunidades y potencialidades de desarrollo existentes en las comunidades, en lugar de limitarse
a identificar las restricciones y amenazas, así como el de formular y aplicar soluciones en lugar de
diagnosticar los problemas, buscando la priorización de problemas solucionables en vez de
omitirse aquellos que deben ser resueltos por terceros.
ADMINISTRACION EN INGENIERIA

3. Antecedentes Históricos

Durante el gobierno de la Unidad Democrática y Popular (10 de octubre de 1982), en el país se realizó el II
Congreso de la Federación Única de Trabajadores Campesinos Tupac Katari del departamento de La Paz,
donde se aprueba por unanimidad "SOLICITAR LA CREACIÓN DE LA FACULTAD DE AGRONOMIA, EN
LA UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS".

El 12 de noviembre de 1982, los representantes Campesinos del Departamento, intervienen la Estación

Experimental de Belén, dependiente del Instituto Boliviano de Tecnología Agropecuaria (IBTA) entidad
descentralizada del Estado, para que allí funcione la nueva Facultad de Agronomía.

El 4 de enero de 1983, se conforma una comisión tripartita,

conformada por representantes del Ministerio de Agricultura
(MACA), la Universidad Mayor de San Andrés (UMSA) y la
Confederación sindical Única de Trabajadores Campesinos de
Bolivia (CSUTCB), quienes deberían coordinar el inicio y el
funcionamiento de la Facultad en Belén. Posteriormente, al
interior de la Universidad, se nombra una Comisión de Creación
de la Facultad de Ciencias Agropecuarias, bajo la presidencia del
Decano más antiguo en funciones.

El Señor Rector, Lic. Pablo Ramos, ante la presión de la CSUTCB, autoriza el funcionamiento de la Carrera
de Ingeniería Agronómica, iniciándose en la ciudad de La Paz, las actividades académicas el 20 de abril de
1983. Inaugurándose el primer semestre con muchas improvisaciones, sin un plan de estudios definido, las
clases se pasan en el Comedor Universitario, bajo la dependencia de la Facultad de Ciencias Puras y
Naturales.

La Comisión del Honorable Consejo Universitario, presidida por el Dr. Orias, presenta su informe al Órgano
de Gobierno, éste es aprobado, dándose inmediatamente la emisión de la Resolución Universitaria
1/966/102/83 del 9 de junio de 1983, por la que se crea la carrera.
Paralelamente a las actividades académicas de la ciudad de La Paz, funciona en Belén las actividades
académicas para la Licenciatura en Ingeniería Agronómica, durante el semestre II/94 y I/95, donde la
distancia, la ausencia de docentes y la falta del apoyo de las autoridades, hace que el proyecto del
funcionamiento en Belén fracase y no exista más actividad académica. Con posterioridad se crea en 1991 el
funcionamiento de la carrera de Técnicos Superiores en Agropecuaria en la localidad de Viacha, cuyo Plan
de Estudios fue aprobado en diciembre de 1996, quedando en la ciudad la Licenciatura en Ingeniería
Agronómica.
La insuficiencia de aulas originó a que se dicten clases en tres turnos: mañana, tarde y noche con materias
básicas: Biología, Química General, Álgebra, Economía Política, Lenguaje, Idiomas Nativos (quechua y
aymará), dictadas en base la prestación de servicios por docentes de las Facultades de Ciencias Puras y
Naturales, Economía y Sociales.

Bajo esta línea, el Ing. Percy Baptista y la Ing. Frida Maldonado propusieron que el Dr. Teddy Monasterios De
La Torre se constituya en el nuevo coordinador, quien inicia el proceso Académico y Administrativo, el Plan
de Estudios se orienta en las Normas Generales establecidos en las sectoriales de las Facultades de
Agronomía en el ámbito nacional, junto al coordinador se designa al director de Estudios Ing. Esteban Cornejo
M., que fue reemplazado en corto tiempo por el Lic. Arturo Moscoso.

La asignación de recursos presupuestarios, al iniciarse la Carrera de Ingeniería Agronómica fue muy limitada,
mostraba la necesidad de contar con una infraestructura propia, para organizar, equipar sus aulas y
laboratorios. Existía la necesidad de proyectarse al campo para desarrollar actividades de investigación e
interacción social, organizar centros agrícolas y pecuarios con fines didácticos.

La carencia de todos estos elementos justificaba que la Carrera de Ingeniería Agronómica logre el nivel de
Facultad. Finalmente, la elección de autoridades legalmente establecidas y el funcionamiento de las
direcciones comprendidas en la estructura organizativa de la Facultad.

El 2 de septiembre de 1987, se consolida la Facultad de Agronomía con la aprobación del primer Plan de
Estudios, mediante Resolución del Honorable Consejo Universitario (HCU) N° 108/87 y otorgando el rango
de Facultad por Resolución del Honorable Consejo Universitario (HCU) N° 109/87, se destaca la parte
académica, elevando el nivel de enseñanza y la organización académica y administrativa de la Facultad, como
Decano fue designado Ing. Hugo Mendieta y Vice Decana Ing. Frida Maldonado de Kalam, es cuando se
institucionalizan las autoridades mediante elecciones, correspondientes a las gestiones: 87 - 90, asumen el
 Decanato y Vice Decanato, 90 - 93 Ing. Percy Baptista y el Ing. Félix Rojas Ponce, que es reemplazado por
el Dr. Raúl Portillo para completar la gestión, 93 - 96, Ing. Luis Miranda como Decano y la Ing. Frida Maldonado
como Vice Decana y 99-2002, Ing. Rene Terán Céspedes Decano y la Ing. Teresa Ruiz Díaz como Vice
Decana.

La Facultad de Agronomía actualmente cuenta con dos Estaciones Experimentales: Choquenaira y Sapecho,
ambas constituyen el centro fundamental de apoyo académico, para que los estudiantes tengan la oportunidad
de efectuar prácticas en ganadería, sanidad animal, tecnología de la leche, cultivo de papas, cereales y
hortalizas. Además, dispone del Centro Experimental de Cota Cota y el Campus Experimental en San
Buenaventura-Ixiamas.

4. Estructura Organizacional
5. Determinación De Objetivos

5.1. Objetivo General

Realizar un documento tipo memoria referente a la dirección de obra en la construcción de edificaciones, a
través del estudio de diferentes conceptos, procedimientos y criterios para llevar a cabo una correcta y fácil
una dirección de obras en construcciones de edificaciones.

5.2. Objetivo Específicos

 Identificar y definir conceptos generales referentes a la dirección de obras en las construcciones civiles.
 Definir las funciones y los parámetros referentes a la labor de la dirección técnica en construcciones.
 Conocer, como se dan los procesos constructivos paso a paso y así desarrollar la dirección de obra de una
manera eficiente y práctica.
 Elaborar un plan de gestión del alcance que determine la línea base del alcance del proyecto.
 Realizar un plan de gestión del tiempo para determinar el cronograma de obra que garantice una fecha de
finalización de la obra en el tiempo previsto
 Elaborar un plan de gestión de los costos para determinar la línea base del costo que permita cuantificar el
valor de la infraestructura distribuido en el tiempo.
 Desarrollar un plan de gestión de recursos humanos que permita optimizar la selección y asignación de roles
y responsabilidades al equipo del proyecto.
 Desarrollar herramientas; plantillas, diagramas y tablas útiles, de fácil manejo, que garanticen un correcto
control de métricas durante la ejecución de la obra.

6. Marco Teórico

6.1. Elementos Básicos para la Dirección de Obras

Se consideran elementos básicos en la dirección de obras, a los que constituyen fundamentos para realizar
con objetividad y seguridad de la misma, entre los que sobre salen los siguientes elementos: los documentos
vinculados con la ejecución del proyecto, instrumentos de trabajo, capacitación del personal, apoyo logístico
y los documentos del proyecto para la dirección de obra.

Existen cuatro requisitos básicos que se deben cumplir en la planificación e implementación de un plan de
trabajo, estos son:
 • El costo de la obra según el presupuesto realizado en el proyecto.
• Plazo de acuerdo con el cronograma de trabajo, este plazo debe ser igual o menor a los
especificado en el pliego de condiciones.
• Calidad de la obra terminada de acuerdo con las especificaciones técnicas, es decir, se
debe cumplir con los requerimientos técnicos y de calidad hechos por la entidad contratante.
• Y, por último, la seguridad durante todo el proceso de construcción, tanto dentro de la obra
como en el entorno que impacta directamente.

Siempre se piensa que la calidad se contrapone con la productividad (tiempo de duración de la obra) y los
costos, sin embargo, si en una obra se aplican con éxito todos los conceptos de una buena planificación en
la obra a la programación que se realiza, se puede llegar a tener reducción en la pérdida de materiales y un
aumento considerado de la productividad.
Por otra parte, desde el punto de vista de la factibilidad o no de un proyecto, se puede decir que un proyecto
se considera no factible, cuando al planificarlo existe la probabilidad de que sobrepasen los límites de plazo
y recursos para cumplir la calidad especificada. Un proyecto no se considera técnicamente factible si no se
cuenta con los equipos y/o mano de obra y/o los materiales que garanticen cumplir los requerimientos de
calidad especificados.

6.1.1. Documentos
 Cualquier ley o reglamento que afecte al proyecto en ejecución.
 Contrato de ejecución de obras.
 Normas de procedimiento, ejecución y calidad existente, relacionados con el tipo de proyecto.
 Juego de planos de todo el proyecto.
 Especificaciones técnicas del proyecto.
 Precios unitarios
 Presupuesto general de la obra.

6.1.2. Instrumentos de Campo y de Gabinete

Entre los instrumentos de campo y gabinete, básicos para efectuar la dirección de obras podemos citar:
 Una computadora
 Material de escritorio
 Una impresora
 Cámara fotográfica
  Calculadora científica
 Cinta métrica
 Libreta de apunte de bolsillo
 Equipo topográfico

6.1.3. Capacitación del Personal de Obra

Definitivamente este es un elemento indispensable para el éxito de la ejecución y los buenos resultados
de la dirección de obra, siendo necesario que el mismo cuente con un criterio técnico, para un proceso
constructivo de la obra, los aspectos más relevantes a examinar en:
 Cada tipo de obra
 Sus componentes o unidades
 Sus diferentes etapas de la construcción

6.1.4. Apoyo Logístico

Ninguna actividad de campo es posible realizar, si no se cuenta con el apoyo logístico, la dirección de
obra es una de ellas que se requiere como mínimo, en función a su ubicación relativa de:
 Un vehículo adecuado al tipo de camino que se tenga que recorrer.
 Posiblemente una guía, sobre todo para realizar las compras de los materiales
de construcción.
 El apoyo necesario de las autoridades encargados del lugar.
 La ayuda del personal de campo o empleados con la participación directa en la
dirección de obra.

6.2. Condiciones Económicas

Generalmente, cuando se realiza un prepuesto, se tiene un tiempo definido para realizarlo y desde el
punto de vista de una empresa constructora, se tiene que cumplir con una serie de aspectos técnicos
para la presentación de la propuesta, por lo tanto, se deben tomar los siguientes aspectos:

a) Se debe analizar el calendario para la presentación de la propuesta, es decir tomar en cuenta

cuando se terminará el análisis de los precios de los materiales, el tiempo en que se terminará
de elaborar los aspectos técnicos de la propuesta, tiempo que se requerirá la compaginación
de la propuesta, etc.
 b) Posteriormente se debe realizar un exhaustivo análisis de las bases de la licitación plasmado
en el pliego de condiciones otorgado por la empresa contratante.
c) Se debe preparar un listado de cotizaciones de los materiales a utilizar en la obra, para esto se
debe tener claramente identificadas las exigencias y especificaciones técnicas que pide la
entidad contratante. En el caso de cotizaciones de subcontratos se debe procurar entregar el
máximo de información disponible al cotizador.
d) Una vez tomado un conocimiento cabal del trabajo a ejecutar y las condiciones impuestas por
la entidad contratante es siempre recomendable una visita al lugar, que generalmente es
exigida por la entidad contratante en el pliego de condiciones. En esta visita al lugar se debe
detectar las condiciones en que se deberá efectuar la obra, los accesos, sitios de instalación
de faenas, restricciones de paso en puentes y caminos, calidad del terreno, disponibilidad de
materiales, maderas, combustible, agua potable, medios de transporte del personal, verificar el
mercado de los materiales a utilizar, climatología, etc.
e) Otro paso importante en el estudio del presupuesto es el de proveerse de un listado de precios
actualizado de mano de obra y maquinarias. En el caso de las maquinarias se debe tomar en
cuenta el costo del combustible o la fluctuación que tendrá este durante el transcurso de la
realización de la obra, mantenimiento, desgaste de equipos de construcción.

6.3. Servicios Sociales

El servicio social entendido como una política de estado que por mandato constitucional es que contribuye a
la formación integral de los estudiantes, de la facultad de agronomía y es parte importante de la extensión de
los servicios que articula con la docencia y de la, investigación y produce un positivo impacto social. Además,
se traduce en la formulación de políticas, programas y proyectos que inciden en la construcción y distribución
social del conocimiento.

6.4. Relaciones Publicas

Las Relaciones Públicas son una disciplina que cuenta con una presencia esencial en el seno de las
organizaciones porque coadyuva a la gestión estratégica de la comunicación de cualquier organización, como
en las construcciones para un buen seguimiento en las construcciones civiles.
Las relaciones públicas tienen como función servir de mediadores entre las diferentes empresas constructoras
y organizaciones y los públicos, buscando una comprensión mutua entre ambos. Los profesionales utilizan
para su función teorías de la comunicación, conjuntamente con teorías y métodos de las ciencias sociales,
dejando de lado instrumentos de comunicación persuasiva.
7. Marco conceptual

7.1. Director de Obras

El director de Obra, tiene que velar por el correcto avance de la obra, es decir, tiene que controlar todo el
proceso constructivo de la obra, en todos sus aspectos como ser: el cronograma de ejecución de la obra,
calidad de la obra, costo de ejecución de la obra y otros.

7.2. Funciones del director de Obra

El director de Obra tiene que tener en cuenta los siguientes criterios en la realización de una obra.

1. Producir más y más rápidamente.

2. Reducir la fatiga de los que intervienen.
3. Prever el riesgo de accidentes.
4. En lo posible tratar de reducir el costo de la obra.
5. Mejorar la calidad de la obra.
6. Buscar el máximo beneficio para su empresa y la mejor distribución de todos los empleados que
tiene a su cargo.
7. Mejorar los métodos de trabajo, siempre y cuando el pliego de condiciones lo permita.
8. Definir y repartir bien las tareas asignadas a las diferentes partes de la obra, buscando
especialidades.
9. Utilizar en lo posible los mejores rendimientos de las maquinarias y medios auxiliares, evitando
tiempos muertos y usos incorrectos.
10. Estimular inteligentemente a sus colaboradores, valorando sus cualidades de entrega y adecuada
formación.
11. Organizar cada puesto de trabajo en forma racional de espacios y tiempos.
12. Integrar un proceso de seguridad en cada proceso de construcción.
13. Mejorar los controles de producción y gastos.
14. Conocer en totalidad los gastos generales de la obra, buscando una reducción inteligente.
15. Controlar las calidades de los materiales y las posibles mejoras de cada proceso de construcción.
16. Estudiar los medios que mejorarían la producción en la obra.
17. Organizar la obra con claro reparto de obligaciones y responsabilidades.
 Las obligaciones y responsabilidades que tiene que tener un director de Obra son las siguientes:

7.2.1. Análisis De Definición Del Proceso Constructivo

El director de Obra tiene que conocer todo el proceso constructivo que se desarrollará en la obra.
Si el director de Obra participó en el proceso constructivo, es decir el proceso de estudio y
planificación de la obra no cabe duda que conocerá en pleno el pliego de condiciones, los
materiales, los volúmenes, los plazos, unidades de la obra, que, junto a la experiencia de este,
estará en magníficas condiciones para realizar su labor con un asegurado éxito.

En el caso de que pongan en sus manos un material ya elaborado por diferentes personas, el
análisis del proceso constructivo se complica, esto porque se le entrega una documentación ya
elaborada, la cual tendrá que dedicar muchas horas en asimilar y analizar.

El tener un pleno conocimiento del proceso constructivo de la obra, le permitirá al director de

Obra dar a diario las órdenes concretas a sus subordinados y prever con la debida antelación
los trabajadores y materiales que necesitará en el transcurso de la construcción de la obra,
también se podrá dar el caso de una emergencia por algún tipo de falla en la cual el director de
Obra deberá encontrar una solución rápida y en lo posible aminorar los gastos que este percance
originó. También deberá tener en cuenta que determinadas fases del proceso no admiten
variaciones, pero también habrá algunas fases que podrán tener la posibilidad de alternativas
entre las cuales se debe decidir cuál será la más conveniente.
El director de Obra deberá comunicar continuamente a sus colaboradores todo el proceso
constructivo de la obra, ya que en el equipo que tendrá como colaboradores, estará conformado
por personas con experiencia, que podrían contribuir a la solución de problemas y así llegar aún
mejor resultado de la realización de la obra, desde el punto de vista del proceso constructivo.

7.2.2. El equipo Humano

El director de obra debe llegar a todos los niveles de la obra, es decir debe de tener contacto
permanente con todo el personal de la obra aplicando los siguientes criterios:

 Debe mejorar las condiciones de trabajo, siendo consciente de que, en algunas fases
del trabajo, esto si se diera el caso, se llevan en condiciones climatológicas duras, con
cierto riesgo de accidentes, esfuerzos físicos intensos y otros. Debe velar por la
 seguridad dentro de la obra, marcando y exigiendo todas las normas de seguridad
exigidas en el país y preocuparse por dar soluciones a los esfuerzos innecesarios del
personal, etc.
 Tiene que tener claridad y justicia en el reparto del trabajo, marcando claramente las
responsabilidades del personal de la obra dando a conocer el alcance de la tarea de
cada empleado, no tener exceso de personal ni tampoco la escasez de este, debe
facilitar a los obreros herramientas en buen estado para que los rendimientos de estos
sean mejores.
 Debe crear un buen clima laboral, escuchando a cuantos quieran establecer un reclamo
o simplemente una sugerencia para el bien de la obra, motivarlos y saber
recompensarlos de diferentes formas.
 Tiene que buscar un sistema adecuado de salarios, que estimule equilibradamente el
esfuerzo de los hombres, compensando su mayor rendimiento en cada unidad de la
obra.
 Por otra parte, en la construcción de la obra existen subalternos del director de Obra
(Geólogos, Topógrafos, etc.) que a su vez tienen a su cargo otros subalternos, por lo
que es importante que mantenga una permanente comunicación con ellos para el buen
funcionamiento de la construcción de la obra. Es aconsejable un intercambio de
impresiones diarias, al final de la jornada para analizar la gestión del día, corregir
defectos, afinar criterios, planificar el trabajo del día siguiente y en definitiva trabajar en
equipo.

7.2.3. Dominio de los Planos Constructivos

El director de Obra debe ser quien mejor domine todos los planos constructivos tanto
estructurales, arquitectónicos y de instalaciones, y aclare a sus colaboradores cuantas dudas
puedan tener.
La denominación de los planos constructivos se aplica a aquellos planos que describen
claramente la constitución de los distintos elementos de la obra, como por ejemplo en una viga,
debe estar explicada su sección, su longitud, el diámetro de los fierros de construcción y la
distribución de los apoyos a lo largo de ella.

Las escalas de estos planos constructivos deben estar en una escala conveniente.
7.2.4. Libro de Ordenes
El director de Obra es el que debe tener la mejor y más clara información acerca del libro de
órdenes, ya que es considerado como el diario de la obra, toda la información de la obra estará
debidamente detallada en este. Es recomendable que al final del día, se resuman los hechos
más importantes de la obra como ser la entrega de materiales, pago de ciertas adquisiciones
que se realiza en la obra, órdenes recibidas, acuerdos establecidos y otros.

7.2.5. Subcontratos
Un subcontrato no es otra cosa que un contrato establecido entre la empresa contratista o
constructora y una tercera persona, la cual puede ser un carpintero, instalador, etc., este
subcontrato contiene una serie de cláusulas, que de manera exacta y precisa expresan los
compromisos de ambas partes, especificando cómo, dónde y cuándo se ha de realizar el trabajo
y cómo y cuándo ha de pagarse.

Dependiendo del ítem en el cual se haya hecho la subcontratación, el Director de Obra deberá
verificar la calidad de este y su buen funcionamiento, en el caso de que sea una instalación y
que las mediciones de cantidades de obra de la subcontratación que este haga no varíen, con la
que el subcontratista realice.

7.2.6. Control en la Construcción de la Obra

En la construcción de la obra se obliga a realizar ciertos controles que permitan el correcto
funcionamiento de su construcción, el director de Obra deberá tener pleno conocimiento de estos
controles. Estos controles son los siguientes:

 El control de mano de obra. El director de Obra realizará un control de calidad de la

mano de obra desde un punto de vista de calidad de terminación de una determinada
unidad que realizará el obrero. Por otra parte, otro control de calidad se verificará
mediante una serie de documentos que sirven para el pago de salarios, estos
documentos permitirán una comparación entre las horas trabajadas por el empleado y
lo previsto en la programación de la obra.
 El Control de materiales. Permite prever pérdidas por el mal acopio, roturas,
despilfarros o robos. El director de Obra llevará cuenta de los materiales de entrada a la
obra, los pedidos establecidos, las entregas efectuadas y del material que permanece
 en los almacenes. Todos estos datos convenientemente tratados proporcionarán la
educada información para poder comparar la previsión y realidad de consumos, en
conformidad a las facturas de proveedores e inventarios.
 Métodos y procesos empleados. El análisis de cada proceso o método empleado debe
ser sometido a un permanente control analizando varios aspectos de su resultado:
tiempo empleado, el costo que representa la calidad obtenida, su comparación con un
patrón preestablecido y bien conocido puede llevarnos a su perfeccionamiento o
sustitución.
 El cumplimiento de órdenes. Es importante controlar la eficacia de las disposiciones
establecidas con el fin de anular las improcedentes, insistir en las necesarias y exigir las
imprescindibles, sancionando cuando sea preciso.
 La eficacia del proyecto de seguridad. Es de importancia dedicar determinadas horas
semanales a este proceso, realizando una visita por la obra con una visión de seguridad,
analizando según el proyecto establecido las deficiencias existentes y los riesgos no
previstos en el plan de seguridad.
 Control presupuestario. Es importante comparar los gastos que se tiene en la obra con
la producción de esta, este proceso de control presupuestario permitirá al director de
Obra dominar todo el proceso de ejecución de la obra.
Por otra parte, el director de Obra, tiene que realizar una serie de controles en la misma
realización de la obra, y tiene que ver precisamente con el control de calidad que tendrá
que realizar. Este control de calidad que realizará será desde un comienzo en el caso
de que el ingeniero participe en la realización del proyecto como tal, es decir en el
proyecto de la obra, seguidamente ya en la obra se tiene que realizar control de calidad
de los materiales, y finalmente un control de calidad en la ejecución misma de la obra.
Este control de calidad viene a realizarse desde un punto de vista de la calidad en sí de
la construcción, es decir el cumplimiento de normas establecidas previamente en el
pliego de condiciones.

7.2.7. Control de Calidad en el Proyecto

Desde el punto de vista de la construcción un proyecto está compuesto por: la memoria de
cálculos, planos, pliego de condiciones y presupuesto. En la memoria de cálculo está inmersa la
parte de los cálculos hechos en el proyecto.
En lo que se refiere al control de calidad en un proyecto, éste se puede dividir en tres partes:
 a) Calidad de la solución (aspectos técnicos, costo, plazo para su ejecución).
b) Calidad de la descripción de la solución, es decir planos, especificaciones y detalles
constructivos.
c) Calidad de la justificación de la solución (cálculos).

En lo que respecta al control de cálculos en el proyecto, es importante que el Director de Obra

revise íntegramente esta parte, es decir recorrer el mismo camino que realizó el autor en la
realización del proyecto, esto en el caso de que el director no sea partícipe del proyecto de
elaboración de este. Otra opción de revisión se tiene la de control sin tener a la vista los cálculos
originales, es decir calcular por cuenta propia, pero este método resulta ser más tedioso y
engorroso en la revisión

Por otra parte, en lo que se refiere a los planos de construcción se tiene que tener en cuenta los
siguientes aspectos:

a) Una presentación correcta, es decir que estén en una escala adecuada, simbología clara
y una información general suficiente, de modo que no tengan confusiones en su
interpretación
b) Que estén de acuerdo con los cálculos.
c) Tiene que tener los suficientes detalles constructivos, estos deben ser claros, y estar en
una escala adecuada, dependiendo el tipo de detalle.
d) Es importante que no se hayan omitido detalles necesarios para la buena definición y
ejecución de la obra.

Finalmente, desde el punto de vista del Ingeniero que se ocupa de la planificación, el diseño y la
construcción de proyectos, como la construcción de túneles, puentes y otras estructuras que
tienen el fin de satisfacer a la sociedad, es importante que los proyectos se planifiquen
persiguiendo los siguientes criterios:

a) Servir a los propósitos que especifique el cliente.

b) Construirse mediante técnicas conocidas y avaladas, utilizando la mano de obra y el
equipo disponible, dentro de un plazo aceptable para el cliente.
c) Que sean resistentes a las cargas y al uso al que serán sometidos durante un periodo
razonable.
d) Cuando se termine el proyecto, éste deberá ser óptimo y el más bajo en costos.
e) Los proyectos deben diseñarse y construirse con base en los requerimientos legales.
7.2.8. Control de Calidad de los Materiales
En lo que respecta a los materiales, el director de Obra tiene que tener en cuenta la calidad de
los materiales que se tiene en la obra.
La calidad de un material viene definida por una serie de características establecidas en la
correspondiente especificación, las cuales deben ser objeto de control durante la fabricación. De
estas características, unas son medibles y, por consiguiente, representables en una escala
numérica: son las llamadas variables. Otras, por el contrario, son de carácter cualitativo, no
medibles cuantitativamente: son los llamados atributos.
Por ejemplo, una longitud, una resistencia, etc. son variables, en cambio, presentar o no
manchas en una baldosa, que haya o no fisuras visibles en un prefabricado de hormigón, estos
son llamados atributos. En el control de calidad de los materiales es necesario dividir en dos
listas o partes diferentes, una de variables y otra de atributos. En lo que se refiere a la de las
variables es recomendable tener un cierto límite de especificación. Por ejemplo:

En lo concerniente a los atributos, se toma en forma de defectos, por ejemplo, para el caso de
que en las especificaciones de un encofrado: “tiene que estar limpio”, y “rígido”. Se deduce lo
siguiente:
Defecto 1: Encofrado sucio.
Defecto 2: Encofrado no lo suficientemente rígido.

De esta manera, el director de obra vuelca sus expectativas en dos partes diferentes que como
se dijo anteriormente son, por una parte, la de variables, con sus respectivos límites y otra la de
atributos con sus respectivos defectos.

7.2.9. Control de Calidad en la Ejecución

El control de calidad de la ejecución de la obra se puede dividir en dos partes que son, la de
planificación de la ejecución y la de ejecución propiamente dicha.
En la ejecución del proyecto se tiene las especificaciones técnicas las cuales se deben cumplir,
y por otra parte están los procedimientos que definen cada una de las operaciones de
construcción. La principal diferencia entre ambos conceptos radica en que las especificaciones
son los documentos oficiales, públicos y de carácter obligatorio, en tanto que los procedimientos
son documentos no oficiales, propios de cada empresa constructora.

Estos procedimientos que se llevan a cabo en la construcción son para conseguir o establecer
la normativa precedente.
El control de calidad en la planificación de la ejecución del proyecto consiste en ordenar los
medios para conseguir el principal objetivo, que es la correcta construcción de la obra, es decir
evitar tiempos muertos de las maquinarias, que los rendimientos de los obreros sean altos, etc.,
que se expondrán con mayor amplitud en capítulos posteriores.

Por otra parte, el control de calidad que el director de Obra tiene que realizar en la misma
ejecución de la obra, consiste en realizar una debida vigilancia de todas las unidades de la obra.
A manera de guía se presenta el siguiente listado de actividades que el director tendrá que
realizar en el control de calidad de la ejecución de la obra.

a) Verificación de los replanteos necesarios.

b) Control de recepción de materiales y elementos constructivos.
c) Comprobación de las características de los materiales.
d) Ensayos, interpretación y aceptación o rechazo de los materiales controlados.
e) Verificaciones dimensionales.
f) Inspección en las unidades de obra, con determinada frecuencia.

Estos son entre otras, las labores que puede realizar un Ingeniero cuando realiza la Dirección de
la Obra.
8. Descripción de la Actividad Laboral

8.1. Empresa Constructora Desarrollos civiles de Bolivia S.R.L.

8.1.1. Antecedentes
DCB S.R.L. Empresa Constructora Desarrollos Civiles de Bolivia S.R.L., es una empresa
constructora formada con capitales nacionales, conformados por profesionales bolivianos con
amplia experiencia en el sector de la construcción, adquirida a través de la ejecución de
importantes proyectos del departamento de La Paz como también en el interior del país de
Bolivia.

8.1.2. Misión
Nuestra misión es ser reconocidos como una empresa comprometida por el bienestar y la mejora
continua de la calidad de vida y la habitabilidad en los hogares de los bolivianos y distinguida por
ofrecer a través de sus productos y servicios, soluciones en construcciones civiles que inspiren
el espíritu ganador de las personas que trabajan en DCB S.R.L.

8.1.3. Visión
Ser una empresa modelo, reconocida por la búsqueda, de propuesta y desarrollo incesante de
nuevos y mejores estándares de habitabilidad y condiciones de vida, líder en la implementación
y uso de la filosofía CDT (Confianza y Detalle Total).

8.2. Cargos Y Funciones Desempeñados

Como parte de la empresa constructora me desempeñe como director de obra y residente de obra,
realizando las siguientes actividades. Como director de obra, mis actividades eran velar por el correcto
avance de la obra, es decir, tenía que controlar todo el proceso constructivo de la obra, en todos sus
aspectos como ser:

Control de personal, que consistía en realizar las mediciones de volúmenes de avance de los
contratistas para los pagos de fin de semana.
Costo de ejecución de la obra, se trataba de hacer un seguimiento y control de los gastos realizados
durante todo el proyecto.
Las planillas de avance físico para pagos mensuales, los elabore realizando cómputos métricos con
mediciones en obra de ítems ejecutados durante todo el mes adjuntando un historial fotográfico, croquis
de ítems a cobrar, una planilla de monto total de lo avanzado y documentos solicitados de acuerdo a
una lista de requerimientos.

Las planillas de órdenes de cambio, son volúmenes excedentes que se presentan durante la ejecución
de la obra, en la cual para poder cobrar estos incrementos se tuve que realizar una medición en obra y
elaborar una planilla de orden de cambio previa aprobación por el supervisor de obra, la cual consta de
cómputos métricos de obra, croquis de ubicación de los ítems incrementados y otros documentos
solicitados por la entidad contratante. Monto total que no debe sobre pasar del 5% del total del contrato
original.

Los contratos modificatorios, son ítems adicionales que se tienen que incluir en el contrato original, por
lo que se hicimos un análisis de los mismos, junto a supervisión para ver si eran necesarios para la
buena ejecución del proyecto, una vez que supervisión aprobó, se realizó una planilla de contrato
modificatorio, la cual consiste en realizar, análisis de precios unitarios, cómputos métricos, cotizaciones
del material, especificaciones técnicas y otros documentos solicitados por la entidad contratante. Monto
total que no debe sobrepasar del 10% del monto total del contrato original.

Verificar la calidad del material y la ejecución en la obra, para una buena calidad en cuanto a material
tuve que solicitar un certificado de calidad de todos los materiales comprados por la empresa
constructora, y hacer llegar el mismo a supervisión para su verificación, en cuanto a la calidad de la
obra en ejecución, tuve que seguir al pie de la letra las especificaciones técnicas e instruir al personal
el modo de ejecución de los ítems a ejecutar.
Reunión de coordinación, las reuniones se las realizo con supervisión y fiscalización y en algunos casos
con autoridades de la U.M.S.A, en las cuales se trataban de informar y solucionar aspectos técnicos
del proyecto.
8.3. Relación de Superordenacion Y Subordinación

En el siguiente esquema, se muestra el siguiente organigrama.

ORGANIGRAMA
PLANIFICACION Y CONTROL DE PROGRAMAS
9. Descripción
9.1. Introducción
El papel que desempeña el director de obra es uno de los papeles más importantes en una empresa
constructora dentro de la obra misma, pues de él dependen un sinnúmero de responsabilidades que tendrá
que enfrentar diariamente en el campo de trabajo.

El director de obra debe ser una persona capacitada tanto técnicamente como administrativamente, pues
deberá coordinar la aplicación de nuevas técnicas, o ya existentes de su área, los incentivos para el personal,
la seguridad en todas las actividades a desarrollar y a la organización y coordinación de todo el personal con
que cuenta la obra.
Resumiendo lo anterior, el director de obra deberá de:
• Planear
• Organizar
• Dirigir
• Administrar
• Controlar
Dentro de la obra misma.
La meta que se planteara el director de obra, será la de administrar el trabajo de tal manera que se logre la
mayor y mejor producción con el mismo esfuerzo y costo. Y que la obra se desarrolle dentro en costo y el
tiempo establecido.
El director de obras tendrá que enfrentar toda clase de problemas que se le presenten en la obra, y buscará
la mejor solución posible para dichos problemas, con la ayuda de superintendencia de la obra.
Es muy importante que el director de obra tenga una determinada comunicación o contacto con todo el
personal de la obra, pues esto lo traerá mejores resultados en la obra y disminuirán los malos entendidos.
El director debe estar consciente de que dispone de un tiempo para dedicárselo a la obra, sin plantearse
horarios de entrada y salida fijos, deberá entregarse totalmente a la obra para poder vivirla plenamente y
darse cuenta de todo lo que sucede.
No olvidemos el área humanística, pues es de vital importancia; el director de obra deberá ser una persona
que funja como ser humano y no como si fuera una maquina o un capataz, deberá ser del todo honrado y
tener una ética profesional perfectamente establecida, si algo de esto no se cumple, esta persona difícilmente
llegara a integrarse como ser humano y como director de obra.
9.2. Identificación Del Tema
Construcción Obra Fina Reposición y Ampliación Facultad de Agronomía.

9.3. Planteamiento del Problema

Las condiciones de los ambientes de la facultad de agronomía no cuentan con los suficientes ambientes para
el desenvolvimiento de los estudiantes y los administrativos de la facultad, con este proyecto se atenderá las
necesidades educativas de manera integral desarrollando los componentes de infraestructura.

9.4. Justificación
Viendo la necesidad, la Universidad Mayor de San Andrés la Facultad de Agronomía mediante el área de
infraestructura realizo la convocatoria para el proceso de adjudicación del proyecto para la obra requerida,
por lo cual se toma como entidades importantes a:

9.4.1. Entidad Ejecutora

La ejecución del proyecto se realizó luego de efectuar la licitación pública correspondiente.

El área de infraestructura de la Universidad Mayor de San Andrés se encargó de la elaboración,

suscripción, legalización, administración y resultados de este contrato.
De la cual se adjudicó la Empresa Constructora Desarrollos Civiles de Bolivia S.R.L., DCB
S.R.L.

9.4.2. Entidad de Supervisión

Todo el seguimiento y control para la supervisión de la obra estuvo a cargo de la “DIRECCION
DE INFRAESTRUCTURA DE LA UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES”.
La división de dirección de obras es la encargada de realizar este trabajo mediante el personal
calificado para este fin, teniendo como encargados: Fiscal de obra, Supervisor de obras.

Supervisor de obra, que fue un consultor externo contratado por la unidad de infraestructura de
la U.M.S.A., el Ingeniero Javier Molina Pantoja.
Fiscal de obra, perteneciente a la unidad de infraestructura de la U.M.S.A., el Arquitecto Rene
Contreras.
10. Aspectos Relevantes

10.1. Descripción de las Necesidades

La necesidad del proyecto es de ampliar y mejorar la infraestructura de los ambientes de la institución, ya
que las aulas donde pasaban clases anteriormente están en mal estado y no eran aptos ni cómodos para
poder impartir clases y pasar clases por parte de los alumnos, por lo mismo se vio la necesidad de realizar
este proyecto por parte de las autoridades de la Facultad de Agronomía en coordinación con el
departamento de infraestructura de la U.M.S.A.

10.2. Identificación del Contacto a celebrar

10.2.1. Objetivo Del Contrato

El objetivo del contrato es el siguiente: OBRA FINA REPOSICION Y AMPLIACION FACULTAD
DE AGRONOMIA.
10.2.2. Contrato De Ejecución De Obra
El contrato de ejecución de obra, sirve para formalizar jurídicamente entre contratista y
contratante, con el propósito de construir una determinada infraestructura y materializar un
objetivo específico funcional, cualitativo y cuantitativo correspondiente a la misma.

Establecer acuerdos voluntarios, libres y ecuánimes entre partes, hace “Ley entre partes”, es
decir es de cumplimiento obligatorio y solo puede ser modificado por acuerdo de ambas partes.
Está debidamente legalizado, en otras palabras, protocolizado ante la autoridad competente
(Notario) esto para tener “Fuerza de ley”, con esto se habilita la intervención de autoridad judicial
competente para obrar justicia en el incumplimiento de alguna de las partes.

10.3. Plazo Estimado

El plazo o tiempo de ejecución del proyecto estipulado en el contrato es de 188 días calendario, a partir
del cumplimiento de los requisitos de legalización del contrato y la firma del acta de iniciación.

10.4. Lugar de Ejecución

El proyecto que se ejecutó se encuentra en la ciudad de La paz, Zona San Pedro, entre las Calles Héroes
del Acre y Landaeta.
10.5. Presupuesto de la Obra
El costo del proyecto según el objeto contractual que se desarrollo es la suma de (4’929.998,81 Bs.)
(CUATRO MILLONES NOVECIENTOS VEINTINUEVE MIL NOVECIENTOS NOVENTA Y OCHO 81/100
BOLIVIANOS).

10.6. Conformación De La Dirección De Obras (Introducción)

La Dirección de Obra se da cuando la empresa constructora se adjudica una determinada obra, la
responsabilidad recae de un profesional ingeniero que está a cargo de la construcción de esta. Esta
persona debe estar en íntimo contacto con los avances, los problemas o cualquier aspecto referente a la
obra, en tanto materiales, compras, mano de obra, etc., diariamente. Es decir que el ingeniero que realiza
la dirección de la obra conjuntamente con la gerencia son los directos responsables de esta. Este Director
de Obra tiene a su vez otros ingenieros que están a su cargo y que por lo tanto, también son responsables
de la buena ejecución de la obra.
En proceso de construcción de una obra, generalmente existen tres entidades responsables de la buena
ejecución de esta, y estos son:
El contratista. - Que es representada por el Superintendente o Director de obra, que es la persona
responsable da la buena ejecución de la obra.
La supervisión. - Que está representada por el Supervisor de Obra y al mismo tiempo representa al
Contratante, la cual exige al Contratista la ejecución de una obra de la calidad especificada y en el tiempo
y costo estipulado.
La Fiscalización. - Representada por el Fiscal de Obras, quien exige a través de la Supervisión el
cumplimiento del contrato.

Las obligaciones y responsabilidades de estas entidades, están estipulados en forma general en el contrato
de obra, el cual tiene un modelo de acuerdo con el pliego de condiciones presentado en la licitación. Este
pliego de condiciones tiene un modelo de pliego que proporciona el Ministerio de Hacienda como Órgano
Rector en la Contratación de Bienes y Servicios del Estado. Este punto se expondrá con mayor amplitud
y desglose en capítulos posteriores.

10.6.1. Designación De director De Obra

Una vez suscrito en contrato, el director de obra es asignado por parte de la empresa constructora,
en la cual el contratista presento como su director de obra en el proceso de la convocatoria para la
licitación de la obra en la cual se presentó.
 10.6.2. Designación De Técnicos Auxiliares Del director De Obra
Una vez designado al director de obra, el mismo puede designar o no a sus auxiliares para que le
ayudaran en la buena ejecución de la obra, vendría a ser como un apoyo técnico, la labor en la
cual le pueden ayudar puede ser: En la compra de materiales, verificando la buena calidad de los
materiales, en la medición de los volúmenes de las actividades dependiendo de la magnitud del
proyecto.

10.7. Instalaciones Especiales

Las instalaciones especiales, representan una parte importante del costo de cualquier obra, su adecuado
funcionamiento repercute de forma directa en el bienestar del usuario y por tanto en su grado de
satisfacción con la obra ejecutada.

Estas instalaciones, en el caso de las Infraestructuras públicas, tienen una gran importancia debido a que
la satisfacción del usuario tiene que ser completa en todas las instalaciones que se realizaron en dicha
construcción.
Estas instalaciones, abarcan desde la verificación del montaje, puesta en marcha y la supervisión y/o
realización de pruebas finales de instalaciones tales como ser:
 Instalaciones eléctricas.
 Instalación de agua potable.
 Instalaciones sanitarias.
 Comunicación (teléfono).
 Instalación de gas.

10.7.1. Instalaciones Eléctricas

Las instalaciones eléctricas realizadas, corresponden a un edificio destinado a un edificio público, la
instalación eléctrica del edificio empieza a partir de la acometida que proviene de la red de distribución
y termina en una de las muchas líneas que alimentan cualquier dispositivo eléctrico del edificio.

Esta instalación está formada por los siguientes circuitos:

 Circuito de iluminación.
 Circuito de tomacorriente.
 Circuito de toma de fuerza.
10.7.2. Instalaciones De Agua Potable
Se realizó la instalación de agua potable, se suministró de a todos los artefactos mediante redes de
distribución interior de agua, suministrando agua con caudal y presión necesaria a todos los ambientes
de la infraestructura de manera eficiente y segura. Debiendo cubrir los requerimientos básicos de
consumo e higiene de las personas.
10.7.3. Instalaciones Sanitarias
En la construcción de la edificación, uno de los aspectos más importantes es el diseño de las
instalaciones sanitarias, debido a que se debe satisfacer las necesidades básicas del ser humano, la
limpieza de las personas que le dan uso a la infraestructura, básicamente se realizó la instalación de
artefactos sanitarios, como inodoros, urinarios, lavamanos, lavaplatos, con sus respectivos desagües
para cada artefacto.

10.7.4. Instalaciones de Gas

La infraestructura cuenta con el uso de Gas Natural, por tuberías de acero galvanizado, se ha instalado
por las ventajas que proporciona, tanto en la relación de la instalación como de su funcionamiento,
además de que permite alternativas de uso para instalar calefactores y dotar de agua caliente a
aparatos como los lavaplatos, lavamanos y duchas para mejorar las condiciones y hacer que los
ambientes sean más confortables, en si el objetivo que se tiene para esta instalación son los siguientes.

 Instalar gas natural para alimentar a los diferentes aparatos.

 Dotar de agua caliente sanitaria, lavamanos y lavaplatos.
 Dotar de un sistema de calefacción en los ambientes.
10.8. Actividades del Proyecto de Obra Fina
Se realizaron los siguientes trabajos, que corresponden a la obra fina, que contempla los siguientes
módulos y estos contemplan las siguientes tareas:
A. ALBAÑILERIA
1. EXCAVACION COMUN 0-1,5 M EN SUELO DURO
2. RELLENO DE ZANJA COMPACTADO C/APISONADORA PLANCHA
3. CIMIENTO DE HO CO 60% PIEDRA DESPLAZADORA 1:2:4
4. VIGA DE ARRIOSTRAMIENTO DE HO AO
5. MURO DE LADRILLO DE 6H E=12CM (12X18X24)
6. MURO DE LADRILLO DE 6H E=9,5CM (9,50Xº12X15)
7. MAMPOSTERIA DE PIEDRA CORTADA
8. MURO DE BLOQUES DE CEMENTO E=20CM (15X20X40)
9. DINTEL DE HO AO
10. BOTAGUAS DE HO AO SOBRE MURO DE LADRILLO
11. ALERO ANCHO 0.60 MTS
12. REVOQUE INTERIOR DE YESO (S/LADRILLO)
13. REVOQUE EXTERIOR CON CAL CEMENTO Y MALLA
14. REVOQUE INTERIOR DE CEMENTO (S/PIEDRA)
15. ZOCALO DE CEMENTO GRANEDO EXT.
16. CIELO FALSO TIPO CANAL METÁLICO
17. CIELO FALSO ACÚSTICO USGRADAR 2X2 SLT
18. CIELO FALSO C/ENTRANQUILLADO
19. CIELO RASO BAJO LOSA
20. PISO DE CEMENTO MÁS EMPEDRADO
21. CONTRAPISO DE CEMENTO E= 5 CM
22. CONTRAPISO DE CEMENTO SOBRE LOSA
23. PISO DE CERAMICA NACIONAL ALTO TRÁFICO PEI V
24. PISO DE MOSAICO GRANITICO
25. PISO DE CARPETA DE HORMIGÓN SIMPLE E=7.5 CM
26. PISO DE PARKET TAJIBO
27. REVESTIMIENTO DE CERAMICA NAL. S/MURO
28. REVESTIMIENTO DE MARMOL MATILDE S/MURO
29. REVESTIMIENTO HUELLA Y CONTRAHUELLA C/MOSAICO GRANITICO
30. GUARDAPOLVO DE MOSAICO GRANITICO 25X10
31. GUARDAPOLVO DE CERAMICA NACIONAL
32. GUARDAPOLVO DE MADERA TAJIBO 4"
33. RANDAS DE CERÁMICA
34. CORNIZA Y MOLDURA PREFABRICADA
35. RASGO DE YESO SOBRE MURO DE ADOBE
36. RASGO DE YESO SOBRE MURO DE LADRILLO
37. PINTURA INTERIOR LATEX
38. PINTURA SUPERLATEX EXTERIOR
39. PINTURA AL OLEO INTERIOR
40. BARANDA DE ALUMINIOC/PASAMANO DE MADERA
41. MESON DE HO. AO C/REVEST. CERÁMICO S/LAD. GAMBOTE
42. MESON DE HO. AO. REVEST. DE MARMOL MATILDE
43. ESCALERA MARINERA D=3/4" EMPOTRADA (METÁLICA)
44. ACABADO DE CUBIERTA CON LOSETA DE AZOTEA
45. PINTURA ANTICORROSIVA S/ METAL
46. RETIRO DE FACHADA EXISTENTE
47. DEMOLICION MURO DE LADRILLO
48. DEMOLICION MURO DE MAMPOSTERIA
49. COLOCACIÓN HUELLA Y CONTRAHUELLA MOSAICO GRANÍTICO
50. MURO DE BLOQUES DE VIDRIO SIMPLES 19X19X8
51. REPOSICIÓN MURO DE LADRILLO GAMBOTE
52. RETIRO DE ESCOMBROS Y LIMPÌEZA GENERAL
B. CARPINTERIA
53. PUERTA DE MADERA TIPO PLACA MARCO 2"X4"
54. PUERTA DE MADERA TIPO VIDRIERA MARCO 2"X4"
55. PUERTA TIPO CLOSET
56. MAMPARA DE BAÑO
57. PUERTA METALICA C/MARCO 3/4"
58. COLOCADO PUERTA MADERA TIPO VIDRIERA 2 "
59. COLOCADO DE VENTANA DE MADERA CON MARCO
60. VENTANA DE ALUMINIO CORREDIZA
61. VIDRIO (3MM) INCOLORO
62. VIDRIO DOBLE 4 MM
63. VIDRIO CATEDRAL
64. VENTANA DE VIDRIO TEMPLADO C/ACCESORIOS
65. PUERTA VIDRIO TEMPLADO 10 MM C/ACCESORIOS
66. CHAPA EXTERIOR DE SEGURIDAD SOBREPUESTA EN MAMPARA
67. CHAPA DE PUERTA INTERIOR DE PERILLA
68. CHAPA DE PUERTA DE BAÑO
69. CHAPA EXTERIOR DE SEGURIDAD
70. JAMBAS DE MADERA 4"

C. SISTEMA ELECTRICO
71. LUMINARIA FLUORESCENTE 2X40WX220V.
72. LÁMPARA INCANDESCENTE 100W
73. LÁMPARA ADOSADA A PARED 100W
74. TOMACORRIENTE TIPO NEMA
75. TOMACORRIENTE TIPO NEMA TRIFASICO
76. TOMA DE FUERZA (SCHUCO)
77. CENTROS DE LUZ
78. TOMA COMMUTADOR SIMPLE
79. CABLE Nº 6 AWG
80. CABLE Nº 250 MCM
81. ALAMBRE Nº 12 AWG DESNUDO COBRE
82. TERMOMAGNÉTICO 15A 1P
 83. TERMOMAGNÉTICO 20A 1P
84. TERMOMAGNÉTICO 30A 1P
85. TERMOMAGNÉTICO 60A 1P
86. TERMOMAGNÉTICO 35A 3P
87. DISYUNTOR PRIN. TP-3P 200-400A
88. PROTECCIÓN CONTRA SOBRETENSIONES
89. TABLERO GENERAL COMPLETO
90. TABLERO DE DISTRIBUCION DE 6 POSICIONES
91. TABLERO DE DISTRIBUCION DE 10 POSICIONES
92. TABLERO DE MEDICION CON MEDIDOR ELECTRONICO
93. MALLA DE TIERRA SIST. ELÉCTRICO (9 JABALINAS) + CAJA COLECTORA
94. CABLEADO ESTRUCTURADO PARA RED DE INTERNET 39 PUNTOS

D. SISTEMA SANITARIO
95. INSTALACION DE FAENAS
96. REPLANTEO
97. TUBERIA DE PVC E-40 DE 1 1/2" ROSCA C/ACCES.
98. TUBERIA DE PVC E-40 DE 1" ROSCA C/ACCES.
99. TUBERIA PVC E-40 DE 3/4" C/ACCESORIOS
100. TUBERIA PVC E-40 DE 1/2"
101. PROVISIÓN Y COLOCACIÓN DE ACCESORIOS
102. ACCESORIOS TANQUE DE AGUA+BOMBA 2.2 HP ITAL.
103. PROV. Y COLOCACIÓN BAJANTE SANITARIA PVC C-9
104. PROV. Y COLOCACIÓN BAJANTE PLUVIAL PVC C-9
105. TUBERIA VENTILACIÓN PVC D=4"
106. TUBERÍA DE VENTILACIÓN PVC 2 1/2"
107. TUBERÍA DE VENTILACIÓN PVC 2 "
108. CAMARA DE INSPECCION DE Hº Cº
109. TUBERIA PVC C- 9 4" DESAGUE PROV. Y COLOCACION
110. TUBERIA PVC C- 9 6" PROV. Y COLOCACION
111. CAMARA DE REGISTRO Hº Cº
112. INSTALACION AGUA Y DESAGUE PVC PARA INODORO
113. INSTALACION AGUA Y DESAGUE PVC PARA LAVAMANOS
 114. INSTALACION AGUA FG Y DESAGUE PVC EN ART. SANITARIO
115. INODORO
116. LAVAMANOS
117. LAVAPLATOS
118. URINARIO
119. REJILLA DE PISO
120. INSTALACION DE DESAGUE EN PVC 2 1/2 " P/ARTEFAC. SANITARIO
121. CAJA INTERCEPTORA (PVC C-9 DE 6" X 30CM)
122. CALEFÓN ELÉCTRICO (100 LTS)
123. PRUEBA HIDRAULICA
124. DESINFECCION

E. SISTEMAS ESPECIALES
125. GABINETE REGISTRO Y MEDIDOR DE GAS
126. PROV. E INSTALACIÓN IMPLEMENTOS RED DE GAS
DIFICULTADES, SOLUCIONES Y CONCLUSIONES

11. Conclusiones

El proyecto duro un tiempo de 267 días calendario, más de lo programado ya que se presentó distintos factores
que afectaron la conclusión de la misma las cuales se detallan a continuación:

12. Recomendaciones

 Se recomienda que antes de empezar o realizar una actividad, se tome todas las medidas de
prevención para no tener problemas en el cumplimiento del cronogramade trabajo.
 Se recomienda tener un buen equipo de trabajo para la coordinación de las actividades a desarrollar,
para ello se tendrá que realizar un trabajo coordinado entre el supervisor, director de obra y este a su
vez mediante el director coordinar con el equipo de trabajo a su cargo como ser el capataz, o contratista
para el buen desarrollo de cada uno de las actividades.
 Tener mucho cuidado en el desarrollo del proceso constructivo de cada actividad que contiene el
proyecto, ya que la obra fina es el acabado final de la infraestructura y por lo mismo se deberá tener
un riguroso control de las actividades desde el inicio y finalización de cada tarea y darle el visto bueno
en el transcurso del trabajo hasta su finalización,