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    Solucion Caso Vet Center

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    Ximena Martínez García
    El documento resume la situación financiera de Vet Center, un centro veterinario fundado en 1989. En 1996, Vet Center experimentó un aumento en la demanda que requirió nueva tecnología e instalaciones, pero tenía escasez de efectivo. Para financiar las mejoras, Vet solicitó un préstamo bancario que agotó, por lo que buscó otro préstamo. El análisis encontró que los costos de personal eran altos y las cuentas por cobrar estaban aumentando, por lo que se recomendó revisar la dotación

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    Solucion Caso Vet Center

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    Ximena Martínez García
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    El documento resume la situación financiera de Vet Center, un centro veterinario fundado en 1989. En 1996, Vet Center experimentó un aumento en la demanda que requirió nueva tecnología e instalaciones, pero tenía escasez de efectivo. Para financiar las mejoras, Vet solicitó un préstamo bancario que agotó, por lo que buscó otro préstamo. El análisis encontró que los costos de personal eran altos y las cuentas por cobrar estaban aumentando, por lo que se recomendó revisar la dotación

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    El documento resume la situación financiera de Vet Center, un centro veterinario fundado en 1989. En 1996, Vet Center experimentó un aumento en la demanda que requirió nueva tecnología e instalaciones, pero tenía escasez de efectivo. Para financiar las mejoras, Vet solicitó un préstamo bancario que agotó, por lo que buscó otro préstamo. El análisis encontró que los costos de personal eran altos y las cuentas por cobrar estaban aumentando, por lo que se recomendó revisar la dotación

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    Daniel Alba Soto

    13 de Junio del 2019


    VET CENTER: ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICOS FINANCIEROS
    Antecedentes

     Vet Center, fundada por Vet en 1989 como un centro veterinario.


     1990, aproximadamente 700 clientes.
     Sector en crecimiento.
     Tres competidores directos.

    Hechos

     Primavera 1996, Vet detectó aumento en la demanda de servicios que requerían equipo e
    instalaciones con tecnología de punta.
     Escasez de tesorería en la primavera de 1996.
     Fuerte competencia.
     Vet decidió equipar su centro, financió la operación con un crédito bancario.
     Debido a la escasez de liquidez, Vet decidió aumentar su nivel de endeudamiento.
     Consulta con su banco, límite de 2.5 millones de pesetas, agotado en primavera de 1996.
     Se busca otra entidad financiera para negociar un préstamo mayor.
     Señor Sarabia, alto cargo de una de las principales cajas de ahorro en España.
     Sarabia indicó al departamento de créditos de la caja que investigara a Vet y su negocio.
     Las respuestas de las cartas comerciales hablan sobre la manera conservadora, no
    malgasto de dinero en inversiones desproporcionadas, control de personal, fuerte
    personalidad, juicio claro y voluntad, buen sentido comercial.
     Matrimonio Vet propietario de una casa adquirida por 23 millones de pesetas, con una
    hipoteca de 18 millones de pesetas.
     Señora Vet, propietaria del 50% de una casa valorada en 7 millones de pesetas.
     Perspectivas de venta favorables para Vet Center, se estimaban ingresos de 25.8 millones
    de pesetas por servicios y 2.2 millones de pesetas por venta de accesorios.
     La caja presto especial atención al rápido aumento de la cuenta de acreedores.
     Vet y Sarabia trataron la concesión de un crédito autorrenovable a un año, sin garantía,
    con límite máximo de 4 millones de pesetas.
     Clausulas restrictivas usuales:
    o Restricción en préstamos adicionales.
    o Tipo de interés variable de 2 puntos por encima del Mibor (Madrid MultiBank
    Offered Rate) a tres meses. Sarabia indicó que el tipo de interés ascendería
    aproximadamente a un 10%
    o Acordaron que si Vet obtenía el crédito de la caja, tendría que dar por finalizadas
    sus relaciones con su actual banco, cancelando la deuda con el mismo en su
    totalidad.

    Problemas

    1. Incremento constante el costo de personal (aproximadamente 75% del valor total de


    ventas).
    2. Escasez de liquidez.
    3. Aumento en cuenta por cobrar y acreedores.
    Daniel Alba Soto
    13 de Junio del 2019
    VET CENTER: ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICOS FINANCIEROS
    Alternativas de solución

    1. Analizar si el personal está siendo aprovechado.


    2. Cobrar cartera vencida.
    3. Hacer estrategia de cobro para los deudores, de esta manera recuperar liquidez para
    pagar a los acreedores.

    Ventajas

    1. Si se logra bajar el costo del personal afectaría directamente de manera positiva en los
    resultados de la empresa.
    2. Se recupera capital de manera relativamente fácil.
    3. Si se recupera al menos el 52% las cuentas por cobrar se podría liquidar el 100% de los
    acreedores comerciales.

    Desventajas

    1. Si se opta por disminuir el personal puede que el rendimiento disminuya.


    2. Puede que los clientes lo tomen a mal y si liquiden pero se vayan con la competencia.
    3. Aunque se recupere capital de cuentas por cobrar el monto no es suficiente para realizar
    la inversión.

    Decisión

     Lo primero que haría es buscar la autorización del crédito con el Señor Sarabia, de esta
    manera podría liquidar el crédito actual con el banco.
     Haciendo una proyección de la cuenta de resultados (con los datos proporcionados en la
    lectura) podemos darnos cuenta que hay varios focos rojos que atender para mejorar la
    liquidez del negocio:
    o El costo de personal ronda sobre el 75% del total de las ventas y tiene una constante
    tendencia hacia la alza. Por lo tanto aconsejaría revisar si todo el personal está siendo
    aprovechado de manera adecuada, en este tema se debe de tener mucho cuidado ya
    que si se opta por disminuir el personal puede que el rendimiento del negocio
    disminuya; por consiguiente se debe analizar a consciencia.
    o Las cuentas por cobrar, en el primer trimestre de 1996, representan el 18.5% del total
    de activos con una tendencia hacia la alza. Yo recomendaría investigar porque se están
    elevando las cuentas por cobrar y si es que fuese necesario diseñar una campaña de
    cobro para poder pagar a los acreedores.

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