Leccion 7 Trabajo en Equipo

TRABAJO
EN EQUIPO
PROFESOR:
RUBÉN MÉNDEZ
INTRODUCCIÓN
• Los equipos se crean para aportar conocimiento, compartir información,

criterios, y para conseguir un objetivo común gracias a las tareas que
desarrolla cada miembro.
• La pretensión que se intenta conseguir a la hora de trabajar en equipo es
unir esfuerzos y aptitudes, maximizar estos, y disminuir el tiempo de
ejecución de tareas.
• Cuanto mayor sea el entendimiento y la cohesión entre todos los
miembros del equipo, mejores resultados se obtendrán con la puesta en
práctica de sus trabajos.
CARACTERÍSTICAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
• Comparten los objetivos: Tener claro lo que se pretende conseguir con el equipo.
• Deseo de cooperar: Cooperar es indispensable para llevar a buen puerto el trabajo en

equipo, entonces pueden haber problemas. Cada miembro debe sacar adelante su trabajo,
y potenciar al máximo sus tareas, pero también debe estar pendiente del resto y mostrar
interés por ayudarles si fuese necesario.
• Visualización positiva de los objetivos: Hay que tener una mente positiva, visualizar
el éxito y tratar de conseguirlo. Las opiniones diferentes y variadas son bienvenidas.
• Comunicación fluida: La capacidad de comunicarse abiertamente es indispensable
para el buen funcionamiento del grupo. Manifestar opiniones, valoraciones, preguntas,
dudas y cualquier tipo de preguntas son bienvenidos.
• Compartir destrezas: Si alguien es bueno en algo concretamente y otro miembro
necesita ayuda sobre ello, el compartir información y ayudar al respecto potenciará el
valor y resultado del equipo.
• Reconocimiento entre los miembros participantes: Apreciar el trabajo de los
compañeros es muy motivador, y permite seguir llevando a cabo las tareas de forma
exitosa.
• Ecambio de liderazgos: Un equipo de trabajo puede ser capitaneado por un líder,

pero siempre debe ser alguien que conozca, estimule, motive y ayude en todo momento.
• Potenciar las ideas y la creatividad: Fomentar la creación de ideas, y la puesta en

práctica de técnicas creativas es algo indispensable y que permitirá resolver también
problemas que vayan surgiendo durante el desarrollo.
TIPOS DE EQUIPOS
DE TRABAJO
A continuación, exponemos los principales tipos de equipo de trabajo, los cuales
llevarán a cabo el trabajo en equipo.
Los tipos de equipo de trabajo más destacados pudieran ser los siguientes:
•Equipos tradicionales: Son las distintas áreas funcionales de una organización. Es,
como su nombre indica, un equipo tradicional. Del que se espera que cumpla con los
objetivos planteados, encargados por un jefe que los lidera.
•Equipos informales: Son equipos que nacen con un determinado fin social. Un malestar
en la empresa o una situación que genera conflictos podría dar lugar a un equipo informal.
Creado al amparo de la organización, con el fin de solventar dicho asunto.
•Equipos de resolución de problemas: Surgen ante un suceso imprevisto que afecta a

la empresa. Por lo general, estos equipos son multidisciplinarios; pudiendo analizar mejor la
situación por los campos que cubren sus experticias.
Los tipos de equipo de trabajo más destacados pudieran ser los
siguientes:
Equipos de liderazgo: Son equipos compuestos por los distintos líderes, o directivos,
que contiene la organización. Sus reuniones abarcan las distintas áreas de la empresa,
tratando de lograr un objetivo común entre todas.
Equipos virtuales: Como su nombre indica, equipos que se sirven de la tecnología

para realizar sus reuniones y mantener su relación. Por norma general, son equipos en
los que las tareas de cada uno están muy bien definidas y no son interdependendientes
entre sí.
Equipos autodirigidos: Son equipos que no requieren un jefe o un líder que los guíe,
sino que es más una unión de profesionales de un mismo nivel a los que se le encarga
una tarea común, la cual deben cumplir trabajando todos en equipo
•.
IMPORTANCIA DEL
TRABAJO EN EQUIPO
Debemos saber que el trabajo en equipo aporta beneficios a la empresa en muchos
aspectos. Así, cuando se trabaja en equipo de forma eficiente, muchas variables que
afectan a la empresa se ven afectadas muy positivamente.
Entre estas, podemos destacar las siguientes:

1. Mejora el clima laboral.
2. Mejora la motivación de los empleados y su compromiso.
3. Mejora la productividad en la empresa.
4. Elimina conflictos de interés, al perseguir todos un mismo objetivo.
5. Mayor aceptación de las decisiones adoptadas, producto del consenso.
6. Fortalece la relación entre los miembros de la empresa.
7. Crea sinergias entre los empleados.
8. Refuerza a las empresas ante los cambios que se dan en la operativa, o en el sector.
9. Se transfiere mayor conocimientos entre los miembros.
10. Activa el liderazgo y las habilidades blandas de los miembros del equipo.
11. Hay más puntos de vista, por lo que se reducen los riesgos.
12. Fomenta la responsabilidad individual del grupo.
FALLOS QUE IMPIDEN EL
BUEN DESARROLLO DEL
TRABAJO EN EQUIPO
•Pensar a nivel individual y no grupal: Está claro que cada
miembro lleva a cabo sus tareas, pero es necesario tener un pensamiento
colectivo e interés por el objetivo común entre todos los participantes del
equipo. Si esto no sucede se puede perder la visión original, y fomentar la
individualidad.
•Liderazgo erróneo: El líder debe ser un buen ejemplo, si por el

contrario tiene una actitud arrogante, dominante y poco motivadora será
un problema para el equipo.
•Metas poco claras para el equipo: Tener claridad en los objetivos, y

el plan de acción es indiscutible. Si esto no está resuelto desde el
principio puede dar lugar a numerosos problemas.
GRUPOS Y EQUIPOS
Diferencias e importancia
Es importante diferenciar lo que es un grupo y un equipo.
1. Grupo. Es un conjunto de personas limitadas en cuanto a

número que tiene cierto grado de interacción y objetivos
compartidos.
2. Equipo. Posee mayor grado de integración coordinada, y en

especial un mayor grado de responsabilidad individual de sus
miembros para alcanzar los resultados grupales específicos.
Características de grupos y equipos
El nivel de desempeño colectivo está influenciado por características o rasgos de

sus miembros, algunos de estos son estructurales y otros son rasgos básicos
como normas y grado de cohesión.
Es importante que los líderes entiendan todos los efectos de estas características.
Características estructurales Características Conductuales
1. Tamaño del grupo 1. Normas

2. Composición 2. Efectos de las normas
3. Roles diferenciados 3. Cohesión
4. Status
MEJORANDO LA
EFICIENCIA DE UN
GRUPO O EQUIPO
Los equipos de trabajo no son estáticos, es necesario mantener cambios
constates para mejorar tanto su eficiencia como su desempeño, sin
embargo para el líder es una tarea muy complicada no existe una fórmula
que sea igual en todos los grupos de trabajo, pero existen ciertos enfoque
que ayudarán a mejorar el rendimiento de un grupo.
Para que un grupo se desempeñe con eficacia deben de realizar

esencialmente tres cuestiones:
A. Dedicar esfuerzos suficientes para cumplir sus tareas en niveles
aceptables de cantidad y calidad, promover en los colaboradores un alto
grado de compromiso recompensando cada tarea que se realice de la
mejor manera posible.
B. Obtener conocimientos y aptitudes suficientes para llevar a cabo su

trabajo, por medio de capacitaciones constantes que ayuden el
desenvolvimiento adecuado dentro de su área de trabajo y crecimiento
personal y profesional.
C. Utilizar estrategias adecuadas para aplicar con eficiencias sus

esfuerzos conocimientos y aptitudes , por medio de una organización
constante basándose en los objetivos organizacionales plantados para el
cumplimiento de su misión.
VENTAJAS E
INCONVENIENTES DEL
TRABAJO EN EQUIPO
1/2
Palomo (2011) menciona que cuando las personas se comprometen a actuar
de una manera determinada, su decisión se ve fortalecida porque saben un grupo
está comprometido de una manera similar; una de las fuerzas motivadoras que
es de beneficio en los equipos de trabajo es que los individuos integrantes del
grupo se sientan respetados y apoyados. Se ha comprobado que las personas
están satisfechas en su trabajo cuando existe una participación constante y no
cuando solamente hacen su trabajo y se ven involucradas en el proceso de
programación de la organización
ventajas tanto para el individuo como para la organización
A. Ventajas ara la organización

➢ Incremento en el nivel de productividad.
➢ Mejora la comunicación.
➢ Existe un mayor compromiso con los objetivos
➢ Los equipos son flexibles.
➢ Mejora el clima organizacional.
➢ Existe mayor éxito en tareas complejas
➢ Facilita la dirección, control y supervisión
➢ Favorece la integración de nuevos miembros.
➢ Facilita la coordinación.
B. Ventajas para el individuo
➢ Satisface la necesidad de afiliación

➢ Aumenta la seguridad personal
➢ Facilita el desarrollo personal y profesional
➢ Estimula la creatividad y la innovación.
Los inconvenientes que se pueden presentar en un equipo de
trabajo pueden ser :
Consume tiempo.
Una persona puede controlar y manipular al resto del equipo.
Puede existir proceso que incidan en la calidad de las decisiones y
solución de problemas.
Desarrollo de normas, objetivos contrarios a los definidos.
Rechazo o menosprecio hacia determinados miembros.
ETAPAS DE DESARROLLO DE UN EQUIPO DE TRABAJO
• Conformación: las personas se consideran parte de un grupo, pero no conocen bien la finalidad,
estructura y liderazgo que los une y organiza.
• Formación de subgrupos: se tienden a formar subgrupos para reducir la inseguridad e
incertidumbre. Durante esta etapa es muy relevante procurar que los subgrupos no perjudiquen la
búsqueda de una misión común, sino que contribuyan al desarrollo de una comunidad con distintas
miradas dialogantes y colaborativas.
• Conflicto y confrontación: etapa de gran riqueza y diversidad. Es común, como parte del desarrollo
de un equipo, que emerjan conflictos. Ellos se abren cuando las personas se sienten más seguras, por
lo que su expresión es la base del clima de relaciones interpersonales y permite establecer una forma
de resolver conflictos que sea favorable para el crecimiento, y perfeccionamiento del equipo.
• Cohesión en la diferencia: en equipos que han sabido resolver los conflictos de manera saludable,
las relaciones se estrechan y se muestra cohesión. Junto con ello, quedan sentadas las bases sobre el
modo deseable para enfrentar conflictos venideros y superar las tensiones.
• Responsabilidad compartida: corresponde a la etapa de consolidación del equipo. La energía se
centra en la ejecución de la tarea común. Cada uno se hace cargo de sus tareas, pero asume
responsabilidad por el éxito del conjunto.
DINÁMICA DE GRUPOS
“Es un proceso social a través del cual la gente interactúa de modo directo en los
grupos pequeños".
El vocablo "Dinámica" proviene de una palabra griega que significa "fuerza". "Dinámica
de Grupos", se refiere al estudio de las fuerzas que actúan en el interior de un grupo.
Dos importantes hechos históricos en nuestro conocimiento de los grupos pequeños

son la investigación de Elton Mayo y sus colegas en los decenios de 1920 y 1930 y los
experimentos efectuados por Kurt Lewin, el fundador del movimiento de la Dinámica
de Grupos. Mayo demostró que los empleados tienden a crear grupos informales que
afectan la satisfacción en el trabajo y la eficacia para bien o para mal. Lewin demostró
que cada clase de liderazgo produce respuestas diferentes en los grupos.
Trabajo # 1- Investigación:
• Importancia
• Aportación
1. Quién fue Elton Mayo
2. Quién fue Frederick Taylor
3. Quién fue Henry Fayol (14 principios)
4. Quién fue Kurt Lewin
5. Aportación de las dinámicas de
grupo en la empresas
Obs: Entregar este trabajo el día antes de la clase. Hora de cierre: 6:00 pm

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• Los equipos se crean para aportar conocimiento, compartir información,

• Deseo de cooperar: Cooperar es indispensable para llevar a buen puerto el trabajo en

• Ecambio de liderazgos: Un equipo de trabajo puede ser capitaneado por un líder,

• Potenciar las ideas y la creatividad: Fomentar la creación de ideas, y la puesta en

•Equipos de resolución de problemas: Surgen ante un suceso imprevisto que afecta a

Equipos virtuales: Como su nombre indica, equipos que se sirven de la tecnología

Entre estas, podemos destacar las siguientes:

•Liderazgo erróneo: El líder debe ser un buen ejemplo, si por el

•Metas poco claras para el equipo: Tener claridad en los objetivos, y

1. Grupo. Es un conjunto de personas limitadas en cuanto a

2. Equipo. Posee mayor grado de integración coordinada, y en

El nivel de desempeño colectivo está influenciado por características o rasgos de

Características estructurales Características Conductuales

1. Tamaño del grupo 1. Normas

Para que un grupo se desempeñe con eficacia deben de realizar

B. Obtener conocimientos y aptitudes suficientes para llevar a cabo su

C. Utilizar estrategias adecuadas para aplicar con eficiencias sus

A. Ventajas ara la organización

➢ Satisface la necesidad de afiliación

Dos importantes hechos históricos en nuestro conocimiento de los grupos pequeños

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