Niveles Jerárquicos de La Planificación Estratégica 1

Niveles Jerárquicos de la Planificación Estratégica
 Planeación estratégica
 Planeación táctica
 Planeación operativa
1.- Planeación Estratégica:
Es la planeación a largo plazo que enfoca a la organización como un todo. Los

administradores consideran a la organización una unidad total y se preguntan a
sí mismo qué debe hacerse a largo plazo para lograr las metas
organizacionales.
El largo plazo se define como un período que se extiende aproximadamente

entre 3 y 5 años hacia el futuro.
Está proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen

como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la
misma.
Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir

sobre los objetivos de una organización, sobre los recursos que serán
utilizados, y las políticas generales que orientarán la adquisición y
administración de tales recursos, considerando a la empresa como una entidad
total.
Para el logro de estas metas se debe contar con:
 Misión
 Visión
 Valores Corporativos
 Objetivos Estratégicos
2.- Planeación Táctica:
Consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las operaciones
actuales de las diversas partes de la organización.
El corto plazo se define como un período que se extiende sólo a un año o menos
hacia el futuro.
1 Madeline Alejandra Molina Martinez

Los administradores usan la planeación táctica para describir lo que las diversas
partes de la organización deben hacer para que la empresa tenga éxito en algún
momento dentro de un año o manos hacia el futuro.
La planeación estratégica se relaciona con el período más prolongado que sea

válido considerar; la planeación táctica se relaciona con el período más corto que
sea válido considerar. Ambos tipos de planeación son necesarios. Los
administradores necesitan programas de planeación táctica y estratégica, para
estos programas deben estar altamente relacionados para tener éxito.
La planeación táctica debe concentrarse en lo que debe hacerse en el corto plazo

a fin de ayudar a la organización a que logre sus objetivos a largo plazo,
determinados mediante la planeación estratégica.
En él se define QUE se desea, COMO y CUANDO se realizara y QUIEN será el

encargado. Para ello se necesitan:
 Áreas de resultados claves

 Análisis de problemas críticos
 Metas
 Plan de acción
3.- Planeación Operativa:
Los objetivos, premisas y estrategias de una empresa determinan la búsqueda y la

selección del producto o servicio. Después de seleccionar el producto final se
determinan las especificaciones y se considera la posibilidad tecnológica de
producirlo. El diseño de un sistema de operaciones requiere de decisiones
relacionadas con la ubicación de las instalaciones, el proceso a utilizar, la cantidad
a producir y la calidad del producto.
Los sistemas de administración de las operaciones muestran los insumos, el

proceso de transformación, los productos y el sistema de retroalimentación.
Se rige de acuerdo a los lineamientos establecidos por la planeación táctica y su

función consiste en la formulación y asignación de actividades más detalladas que
deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa, por lo general,
determinan las actividades que debe de desarrollar el elemento humano, los
planes operativos son a corto plazo y se refieren a cada una de las unidades en
que se divide un área de actividad.

Se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben
realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones.
 Realización de presupuestos
 Elaboración de programas
 Analizar procedimientos
 Conocer el reglamento
Jerarquía de los objetivos
Objetivos estratégicos: Definidos a largo plazo, objetivos de carácter global de la

empresa.
Objetivos tácticos: Se definen a mediano plazo, objetivos divisionales o

departamentales.
Objetivos Operacionales: Son de corto plazo, se relacionan con operaciones

diarias de la empresa.

Conclusión
Los niveles jerárquicos de la planificación estratégica se centran específicamente

en cómo se debe llevar a cabo cada objetivo según el grado de responsabilidad en
la empresa, comenzando desde la Alta Gerencia hasta los Departamentos
encargados de realizar con eficiencia y eficacia el proceso productivo de la
empresa. Para que una empresa surja y se mantenga en el tiempo, es necesario
realizar estos procedimientos, para comprender y analizar cómo se comporta el
mercado, cuál debería ser el plan de acción ante la competencia, y fijar los
objetivos que debe tener, con una visión futura para cumplir las metas deseadas.

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Niveles Jerárquicos de la Planificación Estratégica

1.- Planeación Estratégica:

Es la planeación a largo plazo que enfoca a la organización como un todo. Los

El largo plazo se define como un período que se extiende aproximadamente

Está proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen

Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir

Para el logro de estas metas se debe contar con:

2.- Planeación Táctica:

1 Madeline Alejandra Molina Martinez

La planeación estratégica se relaciona con el período más prolongado que sea

La planeación táctica debe concentrarse en lo que debe hacerse en el corto plazo

En él se define QUE se desea, COMO y CUANDO se realizara y QUIEN será el

 Áreas de resultados claves

3.- Planeación Operativa:

Los objetivos, premisas y estrategias de una empresa determinan la búsqueda y la

Los sistemas de administración de las operaciones muestran los insumos, el

Se rige de acuerdo a los lineamientos establecidos por la planeación táctica y su

2 Madeline Alejandra Molina Martinez

Jerarquía de los objetivos

Objetivos estratégicos: Definidos a largo plazo, objetivos de carácter global de la

Objetivos tácticos: Se definen a mediano plazo, objetivos divisionales o

Objetivos Operacionales: Son de corto plazo, se relacionan con operaciones

3 Madeline Alejandra Molina Martinez

Los niveles jerárquicos de la planificación estratégica se centran específicamente

4 Madeline Alejandra Molina Martinez

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