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    Diseño Organizacional Administrativo

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    lupe quiroz
    El documento describe los principios y procesos de diseño organizacional. Explica que la organización divide el trabajo en roles y departamentos para coordinar las actividades y lograr los objetivos. También cubre la definición de responsabilidades, la estructura jerárquica, y los modelos mecanicista y orgánico de organización.

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    Diseño Organizacional Administrativo

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    lupe quiroz
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    El documento describe los principios y procesos de diseño organizacional. Explica que la organización divide el trabajo en roles y departamentos para coordinar las actividades y lograr los objetivos. También cubre la definición de responsabilidades, la estructura jerárquica, y los modelos mecanicista y orgánico de organización.

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    DISEÑO ORGANIZACIONAL ADMINISTRATIVO (1)

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    El documento describe los principios y procesos de diseño organizacional. Explica que la organización divide el trabajo en roles y departamentos para coordinar las actividades y lograr los objetivos. También cubre la definición de responsabilidades, la estructura jerárquica, y los modelos mecanicista y orgánico de organización.

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    El documento describe los principios y procesos de diseño organizacional. Explica que la organización divide el trabajo en roles y departamentos para coordinar las actividades y lograr los objetivos. También cubre la definición de responsabilidades, la estructura jerárquica, y los modelos mecanicista y orgánico de organización.

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    DISEÑO ORGANIZACIONAL

    ADMINISTRATIVO
    LOGRO DE SESIÓN

    Al finalizar la sesión, el estudiante comprende la


    importancia de la Organización y sus principios.
    La Organización
    Es un sistema de roles mediante la cual relacionamos
    empleados, con responsabilidades para cumplir los objetivos.
    Consiste en dividir el trabajo según la naturaleza de la actividad
    y asignar de acuerdo a su rol y capacidad para luego coordinar
    las actividades, lo cual implica también establecer autoridad
    directiva.
    Las principales etapas (o decisiones) en dicho proceso son:
    Proceso de Organización
    Una vez que se han logrado fijar los objetivos de la empresa, los
    recursos de la empresa tanto humanos, como materiales e
    inmateriales son dirigidos a conseguir dichos objetivos.
    División del trabajo
    Es el proceso por medio del cual una tarea se divide en partes,
    cada una de las cuales se atribuye a una persona o grupo de
    personas. La división del trabajo permite a las organizaciones
    lograr objetivos complejos.
    El proceso de organizar consiste en dividir tareas entre
    bloques de trabajo llamados departamentos.
    La departamentalización
    Es una división que permite a la empresa desempeñar con
    eficacia sus diversas actividades.
    Lista todas las funciones de la empresa.
    Agruparlas según un orden jerárquico.
    Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas
    Especificar la autoridad, responsabilidad, entre los puestos.
    Establecer líneas de comunicación entre los departamentos.
    Definición de responsabilidad
    Un cargo es la menor unidad de
    trabajo; consiste en un conjunto
    de actividades que debe
    desempeñar una persona. El
    grado de responsabilidad es
    directamente proporcional al
    grado de autoridad.
    Diseño de la estructura organizacional
    Es la forma en que se divide el trabajo
    y se establece los niveles de jerarquía
    dentro de una organización para luego
    coordinarlo y orientarlo al logro de
    objetivos. La estructura organizacional
    está representada por la gráfica
    conocida como organigrama
    Principios de la Organización
    Según Münch Galindo, son nueve los
    principios generales de la organización.
    Estos principios se aplican con el
    objetivo de preparar una organización
    que sea capaz de cumplir con los
    objetivos de la empresa de la mejor
    manera.

    Unidad de objetivos

    Todas y cada una de las actividades establecidas en la


    organización deben relacionarse con los objetivos y propósitos
    de la empresa.
    Especialización
    El trabajo de una persona debe
    limitarse, hasta donde sea posible,
    a la ejecución de una sola actividad.
    Jerarquía
    Es necesario establecer centros
    de autoridad de los que
    emane la comunicación necesaria para lograr planes, en los
    cuales la autoridad y la responsabilidad fluyan en una línea
    clara e ininterrumpida, desde el más alto ejecutivo hasta el
    nivel más bajo.
    Paridad de autoridad y Responsabilidad

    A cada grado de responsabilidad conferido, debe corresponder el


    grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad.
    Unidad de mando
    Establece que al determinar un centro de autoridad y decisión
    para cada función, debe asignarse un solo jefe, y que los
    subordinados no deberán reportar a más de un superior.
    Difusión
    Para maximizar las ventajas de la organización, las obligaciones
    de cada puesto que cubren responsabilidad y autoridad, deben
    publicarse y ponerse, por escrito, a disposición de todos aquellos
    miembros de la empresa que tenga relación con las mismas.
    Amplitud
    Hay un límite en cuanto al número de subordinados que deben
    reportar a un ejecutivo, de tal manera que éste pueda realizar
    todas las funciones eficientemente
    De la coordinación
    La estructura organizacional debe propiciar la adecuada
    sincronización de los recursos que integran la empresa, para
    cumplir con los objetivos, de esta forma funcionará como un
    sistema armónico en el que sus partes actuarán oportuna y
    eficazmente, sin ningún problema.
    Continuidad
    Una vez que se ha establecido, la estructura organizacional
    requiere mantenerse, mejorarse y ajustarse a las condiciones del
    medio ambiente.
    Modelos de organización
    Un modelo de organización es un conjunto de características
    que explican la estructura organizacional y el comportamiento
    de las personas. Existen dos modelos principales: el mecanicista
    y el orgánico.
    Modelo mecanicista
    Llamado burocratizado, intenta imitar el funcionamiento de una
    máquina, al hacer énfasis en reglas limita la autonomía y la
    improvisación, convirtiéndose en empresas impersonales, rígidas y
    más reglamentadas.
    Características
    Las reglas, normas y procedimientos están bien definidos
    Se busca la uniformidad en el organigrama.
    El liderazgo es autocrático.
    La jerarquía es rígida.
    La fuente de autoridad depende de la posición en el
    organigrama.
    Modelo orgánico
    Este modelo intenta reducir el grado de formalidad e
    impersonalidad, la jerarquía y especialización son menos
    importantes, se alienta la comunicación informal
    Características
    Se hace énfasis en criterios de desempeño: eficacia,
    adaptabilidad, sensibilidad hacia la necesidad de cambios.
    Las tareas tienen un rango amplio y están poco definidas.
    Los criterios de departamentalización son heterogéneos.
    La jerarquía es imprecisa y puede cambiar dependiendo de la
    situación.
    Liderazgo
    TIPOS DE ORGANIZACIONES
    Son las distintas formas en las que puede ser presentada una
    compañía. Debemos tener en cuenta que esto dependerá de
    muchos factores y características que presente dicha empresa
    Herramientas de la
    Organización
    Actividad
    1. Revisar el caso practico

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