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    Equipos de Alto Desempeño - Tarea 4

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    Julio César García Torres
    El departamento de contaduría de la compañía Química se considera un grupo de trabajo más que un equipo de alto desempeño debido a que sus metas son asignadas por la alta gerencia, las actividades son individuales y no comparten roles. Sin embargo, tienen elementos como confianza y comunicación que podrían formar las bases para convertirse en un equipo de alto desempeño si se enfrentan a un cambio, el cual podrían resolver con mayor involucramiento del líder y capacitación.

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    Equipos de Alto Desempeño - Tarea 4

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    El departamento de contaduría de la compañía Química se considera un grupo de trabajo más que un equipo de alto desempeño debido a que sus metas son asignadas por la alta gerencia, las actividades son individuales y no comparten roles. Sin embargo, tienen elementos como confianza y comunicación que podrían formar las bases para convertirse en un equipo de alto desempeño si se enfrentan a un cambio, el cual podrían resolver con mayor involucramiento del líder y capacitación.

    Título original

    equipos de alto desempeño_tarea 4

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    El departamento de contaduría de la compañía Química se considera un grupo de trabajo más que un equipo de alto desempeño debido a que sus metas son asignadas por la alta gerencia, las actividades son individuales y no comparten roles. Sin embargo, tienen elementos como confianza y comunicación que podrían formar las bases para convertirse en un equipo de alto desempeño si se enfrentan a un cambio, el cual podrían resolver con mayor involucramiento del líder y capacitación.

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    Equipos de Alto Desempeño - Tarea 4

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    Julio César García Torres
    El departamento de contaduría de la compañía Química se considera un grupo de trabajo más que un equipo de alto desempeño debido a que sus metas son asignadas por la alta gerencia, las actividades son individuales y no comparten roles. Sin embargo, tienen elementos como confianza y comunicación que podrían formar las bases para convertirse en un equipo de alto desempeño si se enfrentan a un cambio, el cual podrían resolver con mayor involucramiento del líder y capacitación.

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    Entrega

    Eficiencia laboral

    Nombre de la materia

    EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO

    Nombre de la licenciatura
    Ingenieria Industrial y Administracion

    Nombre de la materia
    EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO

    Nombre de la Licenciatura

    INGENIERIA INDUSTRIAL Y ADMINISTRACION

    Nombre del alumno

    JULIO CESAR GARCIA TORRES

    Matrícula

    010256453

    Nombre de la Tarea
    Caso: El departamento de contaduría de la
    compañía Química

    Unidad 4
    Unidad 4 Analisis de Caso El departamento de contaduría de la
    compañía Química
    Equipos de alto Desempeño

    Nombre de la materia
    Equipo de Alto Desempeño

    Nombre del Docente


    Sandra Patricia Garcia Gomez

    Fecha
    26/01/2023

    INTRODUCCION

    Vamos a analizar el caso de “El departamento de contaduría de la compañía Química” A qué tipo de
    congregación pertenece los elementos que tiene para formar un equipo de alto desempeño, las dificul-
    tades y fortalezas con las que cuenta si se les presenta una situación de cambio y como lo podrían re -
    solver.

    Dentro de una empresa es necesario agrupar a los trabajadores de forma eficaz para conseguir los ob-
    jetivos deseados. Muchas veces confundimos los términos “grupo de trabajo” y “equipo de trabajo” y
    los usamos como sinónimos cuando no lo son. Las diferencias entre el grupo y el equipo de trabajo
    son notables. Respecto al liderazgo, en el grupo es individual y en el equipo es compartido

    Conocer la forma se promueve el desarrollo de equipos de alto desempeño, sus características, sus ti-
    pologías, así como poder diferenciarlos, como mejorar los equipos de trabajo o sus grupos y apoyar a
    los grupos o equipos de trabajo en sus problemas para que mejoren y puedan aspirar a mejorar sus
    habilidades.
    Unidad 4 Analisis de Caso El departamento de contaduría de la
    compañía Química
    Equipos de alto Desempeño

    Desarrollo:

    Especifica qué tipo de congregación es el departamento de contaduría: equipo, grupo o equipo de alto
    desempeño y explica las características que tiene para determinar esta tipología.

    Para establecer que el departamento de contaduría de la compañía Química se trata de un grupo de


    trabajo se analizaron las siguientes características:

    Metas asignadas por la alta gerencia.

    Actividades individuales.

    Decisiones de jefaturas.

    Tiene autonomía, pero no tiene empoderamiento por cuestiones legales y profesionales.

    No se miden los resultados del grupo, los miembros de la unidad evalúan como pares a los restantes
    miembros.

    Sin premios por los resultados obtenidos, no hay premios que se apliquen solo a los miembros de la
    unidad como colectivo.

    Las normas y la cultura organizacional no tienen relación con la tarea, la unidad no elabora sus pro-
    pias reglas ni políticas, estas son determinadas por alta gerencia.

    Determina qué elementos tiene para formar un equipo de alto desempeño.

    Considero que el departamento de contaduría tiene estos elementos con los que podrían bien formar
    un equipo de alto desempeño:

    Desaparición de las distinciones formales: Los miembros del equipo hacen lo necesario para contri-
    buir al trabajo, sin importar sus títulos o puestos anteriores. Ser parte del equipo y los roles de cada
    miembro son más importantes que el estatus externo.
    Unidad 4 Analisis de Caso El departamento de contaduría de la
    compañía Química
    Equipos de alto Desempeño

    Roles laborales compartidos y coordinados: Las personas siempre trabajan en coordinación con los
    demás miembros del equipo. El resultado deseado es un solo producto grupal, no un conjunto de pro-
    ductos individuales.

    Calidad extraordinariamente alta: Los equipos producen resultados que superan los estándares actua-
    les de desempeño. Sorprenden y deleitan a los diversos interesados con niveles de calidad inespera-
    dos y sin precedentes. No se tolera la mediocridad, por lo que los estándares de desempeño son muy
    altos

    Gran credibilidad y confianza: Existe una confianza implícita entre los integrantes del equipo, defien-
    den a los miembros que no están presentes y entablan relaciones de interdependencia. Las activida-
    des y las interacciones entre los miembros del equipo se caracterizan por la integridad personal y la
    honestidad.

    Expón las dificultades y fortalezas del departamento de contaduría, si se les presentara una situación
    de cambio y cómo podrían resolverlas.

    Las fortalezas de la unidad radican en lo que tiene que ver con la confianza, la comunicación, el inte-
    rés mutuo, el tratamiento de los conflictos, la orientación a las metas y la productividad que hacen a la
    conformación como un equipo de trabajo.

    Pero las dificultades como el desconocimiento de la misión y los objetivos estratégicos de la organiza-
    ción, como así también la forma de liderazgo hacen que se constituyan más como un grupo de trabajo.
    Si llegaran a presentar un cambio, creo que requieren una mayor integración del líder sin limitar la au -
    tonomía individual (ya que no se involucra de lleno), si esa fórmula les ha funcionado, al involucrarse
    se puede gestionar una transición a un cambio “pacifico”, y quizá sería buscar un pequeño incentivo,
    ya que no cuentan con gratificaciones, y sin duda gestionar por parte del líder un entrenamiento o ca-
    pacitación para las tareas adicionales ya que solo las pone la gerencia.

    Bibliografía:

    Video: Google y los 3 factores de equipo de alto desempeño (ScrumColombia,2016) https://youtu.be/


    MPtHflhnC4o
    Unidad 4 Analisis de Caso El departamento de contaduría de la
    compañía Química
    Equipos de alto Desempeño

    Whettn, D. A. (2016). Desarrollo de habilidades directivas (9th Edition). Pearson Hispano America. Ca-
    pítulo 9, Formación de equipos efectivos y trabajo en equipo (página 401-435) https://bookshelf.vital-
    source.com/reader/books/9786073236805/pageid/442

    Administración (Robbins, A., y Coulter, M.,2010)(página383ala386) https://aula03.utel.edu.mx/lib/


    ebook_pearson.php?isbn=9786074423884

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