Informe de Gestión Y Sostenibilidad: Grupo Coquecol 2021

INFORME DE GESTIÓN Y SOSTENIBILIDAD
GRUPO COQUECOL 2021
INFORME
DE GESTIÓN Y
SOSTENIBILIDAD
2021
“Contribuir al progreso
humano generando
confianza y sostenibilidad
desde el origen del acero.”
2
INFORME
DE GESTIÓN
2021
Y SOSTENIBILIDAD
Grupo
MENSAJE DEL MENSAJE ACERCA CONTEXTO SOMOS NUESTRA GOBERNANZA VALOR NUESTRAS APORTE AL GESTIÓN
PRESIDENTE DEL CEO DE ESTE ECONÓMICO EL GRUPO GESTIÓN ECONÓMICO GENTE DESARROLLO AMBIENTAL
DE LA JUNTA INFORME Y GLOBAL COQUECOL DE LA GENERADO Y SOCIAL GRUPO
DIRECTIVA DEL SECTOR SOSTENIBILIDAD DISTRIBUIDO COQUECOL
4 6 12 14 16 32 44 54 64 82 92
2 3
GRUPO COQUECOL 2021
MENSAJE DEL PRESIDENTE

DE LA JUNTA DIRECTIVA
En nombre de la Junta Directiva y de los más de 1.193 colaboradores del

Grupo Coquecol que comparten nuestro propósito “Contribuir al progreso
humano generando confianza y sostenibilidad desde el origen del acero”,
es gratificante compartir con ustedes los resultados de la gestión realizada
en 2021, que reflejan el trabajo en equipo y el compromiso de nuestra or-
ganización frente a la formalización de nuestro sector, la implementación
de buenas prácticas de sostenibilidad e innovación como ejes estratégi-
cos para superar los retos y desafíos impuestos por el contexto global y el
entorno de mercado.
Ratificamos nuestro compromiso con el desarrollo sostenible desde la ad-

hesión a Pacto Global de Naciones Unidas y la incorporación de los criterios
ASG como insumo fundamental para la toma de decisiones, el crecimiento
de nuestro negocio y la generación de valor compartido a nuestros grupos
de interés, impulsando así, una organización competitiva, flexible y ágil que
busca cumplir con las expectativas de sus clientes brindando productos de
alta calidad y aportando el desarrollo social y económico de las zonas de
influencia.
A lo largo de este Informe podrán evidenciar las acciones desarrolladas por

las empresas del grupo para cerrar el año con importantes resultados que
reflejan nuestro compromiso con la transformación digital y la innovación
orientada en la optimización y ecoeficiencia de nuestros procesos; el cui-
dado de nuestros colaboradores y sus familias brindando las mejores con-
diciones de bienestar, salud y calidad de vida; la articulación de nuestras
actividades para generar valor a largo plazo a nuestros proveedores como
un elemento fundamental para el crecimiento del negocio y la gestión
para contribuir al progreso y desarrollo de las comunidades en las zonas de
influencia.
Continuaremos operando enfocados en contribuir al país, a su reactivación

económica, a la generación de empleo y oportunidades para los municipios
donde hacemos presencia y a la formalización del sector.
OMAR GONZALEZ PARDO
Presidente de la Junta Directiva
4 5
GRUPO COQUECOL 2021
MENSAJE DEL CEO
1 Trabajamos en la actualización de nuestro propósito

como grupo
Enfrentar este contexto requiere de una empresa resiliente, una empresa ca-
paz de repensarse, evaluar sus impactos sociales, ambientales y económicos
y gestionar sus responsabilidades con los grupos de interés, creando confian-
za y relaciones de largo plazo. Por esto, el grupo Coquecol actualizó su pro-
pósito “Contribuir al progreso humano generando confianza y sostenibilidad
desde el origen del acero”.
A partir de esta premisa, se continuó trabajando en el fortalecimiento de la

cultura ética a través de la actualización de los valores corporativos, integri-
dad, responsabilidad, innovación y confianza como la base sólida a través de
la cual se fundamentan las relaciones con sus grupos de interés.
2 Continuamos trabajando para cumplir las expectativas

de los clientes
Creemos en el valor del relacionamiento constante y asertivo con nuestros

clientes por eso continuamos fortaleciendo la gestión con clientes finales y
traders lo que nos permitió lograr importantes resultados en ventas y gene-
rar un crecimiento en ingresos del 70% con respecto al año anterior, lo que
representa más de $700 mil millones de pesos y más de 699 mil toneladas
de carbón metalúrgico entregadas a pesar del decrecimiento del 11% de to-
neladas frente al 2020 lo que representa una caída frente al año anterior. Del
mismo modo, realizamos análisis periódicos para conocer las dinámicas del
mercado nacional e internacional.
3 Trabajamos en la seguridad y
bienestar de nuestra Gente
Nuestro compromiso con los colaboradores está basado en garantizar en-

tornos seguros y saludables para todos; por esto, Coquecol adquirió 1200
vacunas (2 dosis) que fueron entregadas al equipo de trabajo y sus familias.
Adicionalmente, a través de campañas de comunicación, educación y sensi-
bilización se aseguró el cumplimiento de los protocolos de bioseguridad y se
realizaron procesos de acompañamiento en psicoterapia y coaching virtual,
contribuyendo de este modo a su salud mental y física.
6 7
GRUPO COQUECOL 2021
Queremos que nuestros colaboradores se sientan orgullosos y feli- y desarrollo de prácticas que fortalezcan las relaciones con nuestros
ces de trabajar en la compañía, por esto continuamos fortaleciendo clientes, colaboradores y proveedores, implementen tecnologías más
su plan de beneficios, procuramos aportar a su crecimiento perso- limpias y amigables con el ambiente y nos ayuden a compensar los
nal y profesional y generamos constantes escenarios de formación. impactos generados en la operación.
Como resultado de la gestión desarrollada, fuimos catalogados como
una de las 10 empresas del sector con mayor reputación según los
trabajadores del sector. 5 Le apostamos a la formalización del sector a través de las
alianzas con los gremios y el gobierno nacional.
4 Priorizamos la gestión de proyectos de innovación y

transformación digital que aportan al cumplimiento de los
objetivos estratégicos
Nuestro sector ha venido fortaleciéndose a través de la importante
gestión que realizada en alianza con los gremios. Trabajamos en equi-
po para manifestar ante las entidades de gobierno y los medios de co-
municación el aporte del sector minero al desarrollo del país y la im-
Avanzamos en el desarrollo de 12 iniciativas priorizadas buscando me- portancia de la gestión de prácticas sostenibles que contribuyan a la
jorar nuestros procesos y ser más eficientes a través de la investigación formalización de la minería.
EN ENERO DE 2021 REALIZAMOS LA PRIMERA VENTA DIRECTA A CSN DE 25.300 TON

8 9
GRUPO COQUECOL 2021
Asumimos el compromiso de aplicar el Estándar ‘Hacia una minería sos- Continuamos aportando a las comunidades con el desarrollo de nues-
tenible’ promovido por la Asociación Minera de Canadá y estandarizado tros programas de impacto social con los cuales logramos beneficiar
para Colombia desde la Asociación Colombiana de Minería, el cual a tra- más de 5.500 personas en las zonas de Cundinamarca, Boyacá y Cúcuta.
vés de una batería de indicadores busca conseguir la implementación
de los parámetros más altos a nivel mundial en cuanto a prácticas am-
bientales, sociales y de cambio climático, lo cual fortalece la estrategia de
sostenibilidad y garantiza la continuidad en el tiempo.
7 Actualizamos la matriz de riesgos corporativa
con nuestro aliado AON
Enfocados en fortalecer la cultura de riesgos del grupo, trabajamos, en

Continuamos fortaleciendo nuestra reputación en el sector a partir de la conjunto con nuestro aliado AON, en la actualización de la matriz de ries-
gestión de relacionamiento y alianzas, la cual nos ha permitido ocupar el gos estratégicos del grupo Coquecol y gestionamos planes de acción
5 puesto dentro de las mejores empresas para trabajar del sector minero articulados desde los diferentes procesos para mitigarlos.
según Brújula minera.
6 Entendemos la sostenibilidad como un

pilar estratégico
8 Participamos en eventos internacionales logrando
más visibilidad en el mercado.
Como parte de nuestra iniciativa estratégica de realizar investigación y

Consolidamos el modelo de gestión sostenible de la organización, inte- análisis del mercado, participamos en importantes escenarios nacionales
grando la sostenibilidad a la estrategia empresarial para generar valor e internacionales como el Congreso Nacional de Minería, MINExpo, Euro-
compartido a nuestros grupos de interés y así incorporamos criterios so- coke Summit, Expo Dubai donde se comparten las tendencias del sector
ciales, ambientales y de gobierno en la toma de decisiones de nuestra minero a nivel mundial con un foco importante en minería sostenible y
organización. tecnificación y se gestionan nuevos relacionamientos con clientes.
Este enfoque nos ha permitido continuar fortaleciendo relaciones de valor

con nuestros proveedores a través del reconocimiento de sus expectativas y
la visión de crear relaciones asertivas y de confianza a largo plazo, logrando RICARDO BLANCO MANCHOLA
la definición, construcción y negociación de contratos de abastecimiento de
carbón cubriendo las necesidades del grupo Coquecol. CEO
Nos vinculamos al programa Nacional de Carbono Neutralidad, liderado

por el Ministerio de Ambiente, donde 100 empresas de diferentes secto-
res firmaron el acuerdo de voluntades para trabajar en el fortalecimiento
y reconocimiento de la adecuada gestión de las emisiones de Gases de
Efecto Invernadero (GEI).
Adicionalmente, actualizamos la estrategia de la Fundación Coquecol a

partir de una construcción conjunta con las comunidades y las entidades
de gobierno local de los municipios de las zonas de influencia, logran-
do focalizar la gestión en tres ejes relevantes para aportar al desarrollo
socioeconómico: Emprendimiento, Cuidado de los recursos naturales,
empoderamiento femenino y generación de capacidades para niños y
jóvenes.
10 11
GRUPO COQUECOL 2021
ACERCA DE
ESTE INFORME
Desde el Grupo Coquecol presentamos a
nuestro grupo de interés el segundo infor-
me de gestión y sostenibilidad correspon-
diente al periodo comprendido entre el 1 de
enero y el 31 de diciembre de 2021, realiza-
do de conformidad con los estándares GRI
en su opción esencial.
Este informe comprende las actividades y

operaciones de las Compañías del Grupo
Coquecol, reflejando el desempeño frente
la gestión de los temas identificados como
materiales para el periodo reportado, aten-
diendo los impactos generados en las di-
mensiones económica, social, ambiental y
de gobernanza, así como la contribución
al logro de las metas de los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS).
La información presentada es producto

de los datos recopilados por cada una de
las áreas responsables, ratificando el com-
promiso con la generación de valor hacia
nuestros grupos de interés.
PUNTO DE CONTACTO:
Natalia Sierra Gutierrez (Jefe de sostenibilidad)
Correo electrónico: Natalia.sierra@coquecol.com
Página web: https://grupocoquecol.com/
12 13
GRUPO COQUECOL 2021
CONTEXTO
ECONÓMICO
Y GLOBAL
DEL SECTOR por la COP26 deben concretarse
debido a que las catástrofes climáticas
aumentan y los conflictos entre
El 2021 fue un año marcado por la es- grandes potencias del mundo se han
peranza gracias al inicio de los proce- acentuado cada vez más.
sos de vacunación en el mundo que
contribuirían a los procesos de norma- El línea con lo anterior, Colombia tuvo
lización sociales. En materia económi- varios sucesos que marcaron el 2021,
ca, el crecimiento poco a poco se rela llegada de las vacunas contra el Co-
cuperó tras la pandemia al aumentar vid-19, las fuertes protestas sociales
un 5,5% interanual. Las proyecciones contra la reforma tributaria y el paso
económicas a dos años apuntan a li- del huracán Iota en el archipiélago de
geros descensos debido a la agudiza- San Andrés. Sin embargo, el repunte
ción de la pobreza y la desigualdad, la de la economía fue el principal logro
ONU prevé que la actividad económi- del país ya que se espera que el PIB
ca mundial crecerá un 4% en 2022 y sea de 10,6% siendo muy superior a
3,5% en 2023. los años anteriores ya que 2020 se
ubicó en -6,8% y 2019 en 3,3%; por el
Al mismo tiempo, un importante nú- contrario, la inflación cerró con la cifra
mero de bancos centrales subieron más alta en cinco años ubicándose en
los tipos de interés y se espera que lo 5,62%, casi cuatro puntos porcentua-
sigan haciendo en aras de controlar les más que el 1,61% registrado 2020.
los procesos inflacionarios de las eco-
nomías, mientras que se estima que En cuanto a nuestra industria fue un
los gobiernos aporten al crecimiento a año histórico ya que el acero, el mi-
través de estímulos fiscales. neral de hierro, el coque y el carbón
metalúrgico alcanzaron máximos his-
Paralelamente, el G7 propuso crear un tóricos aumentando los precios has-
impuesto mínimo global del 15% a las ta en 300%. Debido a las tensiones
multinacionales y dentro de este gru- comerciales entre China y Australia
po de países hubo cambios de manda- desde finales de 2020, en el mundo
tarios: la llegada de Joe Biden, la salida se crearon nuevos flujos comerciales
del primer ministro japonés Yoshihide que permitieron la recuperación y la
Suga y la reconocida canciller alemana estabilidad del mercado. También es
Angela Merkel. importante resaltar que varios países
empezaron a enfocar sus esfuerzos
Durante 2021 la población mundial se en la reducción de emisiones y en la
comprometió a cuidar más el planeta, creación de proyectos basados en
sin embargo, los objetivos adoptados energías limpias.
14 15
GRUPO COQUECOL 2021
SOMOS EL GRUPO COQUECOL

HECHOS Y CIFRAS RELEVANTES
Fortalecimos la gestión con clientes finales y traders. Diseñamos herramientas tecnológicas para acercar al
-Trafigura cliente y darle a conocer la trazabilidad de su pedido.
Participación Transformación Continuamos con la implementación de
5
-CSN
en el mercado -Erdemir digital 12 iniciativas priorizadas buscando mejorar
1 Récord histórico en ventas de coque metalúrgico: nuestros procesos y ser más eficientes a través de la
investigación y desarrollo de prácticas que fortalezcan
360.368 toneladas.
El coque metalúrgico representó el 85,2% las relaciones con nuestros clientes.
de los ingresos de 2021
Adquirimos 1.200 vacunas que fueron

Ventas totales: 609.341 Ton Seguridad y bienestar entregadas al equipo de trabajo y sus familias.
Carbón: 11.031Ton de nuestra gente Cumplimos los protocolos de bioseguridad y
Ventas 2021 Coque: 360.368 Ton
2 6
acompañamos en psicoterapia y coaching virtual.
Subproductos 98.406 Ton Fortalecimos del plan de beneficios, mayor
El 94% de las ventas fueron exportadas. crecimiento personal y profesional y constantes
Alcanzamos una participación del 11% en el mercado escenarios de formación
interno
Formalización del
Alcanzamos una producción de 360 mil toneladas Divulgamos el aporte del sector minero al desarrollo
sector con gremios y
de coque metalúrgico, disponiendo del 100% de la del país y la importancia de la gestión de prácticas
Industrial
7 gobierno nacional
sostenibles que contribuyen a la formalización de la
3
capacidad instalada de las plantas operativas.
Afianzamos la relación con los puertos estratégicos: minería.
Puerto Brisa y Puertos Barranquilla Asumimos junto con ACM el compromiso de aplicar el
Estándar TSM ‘Hacia una minería sostenible’.
Consolidamos el modelo de gestión sostenible de la

Actualización del
direccionamiento Sostenibilidad como organización para generar valor compartido a nuestros
estratégico pilar estratégico grupos de interés y así incorporamos criterios sociales,
8
Actualizamos el propósito, valores corporativos y
4 estrategia corporativa del grupo empresarial.
ambientales y de gobierno.
Nos vinculamos al programa Nacional de Carbono
Fortalecimos toda nuestra estrategia de comunicación.
Neutralidad.
Actualizamos la estrategia de la Fundación Coquecol con foco
en emprendimiento, recursos naturales, empoderamiento
femenino, buen uso del tiempo libre de niños y jóvenes.
16 17
GRUPO COQUECOL 2021
Participamos en escenarios nacionales e Realización de auditoria externa de Calidad al laboratorio

Grupo Coquecol internacionales como el Congreso Nacional de Minería, Calidad Coquecol ubicado en planta Salamanca, logrando un
en el mundo MINExpo, Eurocoke Summit, ExpoDubai para generar 13 reporte positivo por parte de Bureau Veritas.
9 mayor conocimiento y posicionamiento de nuestra
empresa en el mercado global.
Inversión en infraestructura y equipos en laboratorio
Alcalá.
Inversión en fotómetro aumentando vida útil en equipos
y garantizando confiabilidad en mediciones.
Gestión de riesgos Con el acompañamiento de AON, fortalecimos la

Iniciamos el Proceso de negociación de
Gestión corporativos cultura de riesgos actualizando la matriz y definimos
contraprestación económica adicional, en
títulos mineros planes de acción articulados para mitigarlos.
10
integración de áreas del Proyecto Mina Presidente.
Avanzamos en la gestión de los subcontratos de 14 Se integró la gestión de riesgos al área de auditoría
operación y de títulos de nuestra propiedad. del grupo.
100.450 toneladas vendidas en 2021.

EBITDA 2021: 25,9%.
15
Gestión estratégica Definimos y negociamos contratos de abastecimiento de Gestión Intercarbon
Iniciamos la implementación de modelo geológico.
11
de proveedores carbón que aseguren el cumplimiento de las expectativas
Conformación de un equipo técnico de alto
de nuestros clientes.
desempeño en geología, planeamiento minero y
topografía.
Cumplimos el presupuesto de Toneladas

Reputación Quedamos dentro de las 10 mejores Gestión RC Carga transportadas, superando en un 78,87% el dato
12
empresas del sector con mayor reputación
según los trabajadores. Estudio realizado por 16 del año 2020.
Consolidamos una base de 350 carros terceros
Brújula Minera. activos a nivel nacional en todas las operaciones
Ocupamos el 5 puesto dentro de las mejores dando inicio a un plan de fidelización de conductores.
empresas para trabajar del sector minero según
Brújula Minera
18 19
GRUPO COQUECOL 2021
QUIENES SOMOS UBICACIÓN GEOGRÁFICA

Contenidos GRI 102-1, 102-3 Contenido GRI 102-4
El Grupo Empresarial Coquecol está integra- Como parte de nuestra gestión y ejecución, Nuestras operaciones se ubican principalmente en
do por cuatro sociedades colombianas que durante 2021 logramos alcanzar los objeti- tres departamentos: Cundinamarca, Boyacá y Nor- NORTE DE SANTANDER
intervienen con los más altos estándares de vos estratégicos para cada una de las Com- te de Santander; sumado a los puertos en la Costa Planta Alcalá
Planta Presidente
calidad en la cadena de extracción, produc- pañías del Grupo, al tiempo que garantiza- Atlántica y Costa Pacífica por donde salen nuestros Cucutá
ción, logística y comercialización de carbón mos la satisfacción de nuestros clientes a productos al exterior.
y coque metalúrgico. través de un modelo de atención integral.
BOYACÁ
Planta Salamanca
Samacá
Planta Andalucía
Planta Compostela
Paz del Río / Socha
Mina Altiplano
Mina Manto 3
Mina Manto 6
Mina Manto 9
Zona Altiplano /Ráquira
RC Carga
Duitama
Producción y Minería Producciónde Transporte y Responsabilidad CUNDINAMARCA

comercialización coque y minería logística Social COQUECOL
de carbón y empresarial RC CARGA
coque
DG Bogotá
Exportaciones Producción 2021 Producción de coque Toneladas Más de 5.000 Planta Castilla
metalúrgico: movidas: familias Mina La Mana
2019: 901,719 Tn. 100.450 tn./año
68,871 Tn. 950.925 por año beneficiadas
2020: 815,166 Tn. Mina Laberinto
Producción Mina
2021: 699,()()() Tn. Mina El Manzano
Presidente 202 1 :
30.000 Tn.
Guachetá
RC Carga
Ubaté
PUERTOS
Puerto Brisa
Puerto Barranquilla
- Riverport
- Sociedad Portuaria
-Palermo
LAS UNIDADES DE Costa Atlántica
“LA GESTIÓN DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL NEGOCIO ESTÁN UBICADAS
LA REALIZAMOS POR MEDIO DE LA FUNDACIÓN GRUPO ESTRATÉGICAMENTE EN LAS Puerto Buenaventura
EMPRESARIAL COQUECOL”. ZONAS DE RESERVAS DE Costa Pacífica
CARBÓN METALÚRGICO EN
COLOMBIA
20 21
GRUPO COQUECOL 2021
NUESTRAS PLANTAS DE PRODUCCIÓN
1 2 3 4
PLANTA PLANTA PLANTA PLANTA
CUCUNUBÁ CASTILLA SALAMANCA ALCALÁ
Área: 20 Hectáreas Área: 52 hectáreas Área: 15,5 hectáreas Área: 100 hectáreas
Capacidad de acopio: Capacidad de acopio: 85.000 t de Capacidad de acopio: Capacidad de acopio: 65.000 t
18.000 t de carbón / 6.000 t de carbón / 5.000 t de coque 30.000 t de carbón / 5.000 t de de carbón / 20.000 t de coque
coque coque
Hornos operativos: 605 Hornos operativos: 465
Hornos operativos: 133 Hornos operativos: 284
Capacidad de producción: Capacidad de producción:
Capacidad de producción: 168.000 t anuales de coque Capacidad de producción: 145.000 t anuales de coque reactivo
40.000 t anuales de coque metalúrgico 87.000 t anuales de coque
metalúrgico metalúrgico
22 23
GRUPO COQUECOL 2021
MERCADOS SERVIDOS Y ALIADOS ESTRATÉGICOS

Contenido GRI 102-6
• Cercanía y
relacionamiento
constante con
clientes y traders
alcanzando
resultados
sobresalientes
en ventas y en el
posicionamiento del
Grupo.
• Fortalecimiento del
proceso de análisis CANADÁ
REINO UNIDO ALEMANIA
e investigación de
mercados y clientes.
TURQUIA
• Desarrollo de ESTADOS
UNIDOS
contratos de largo CHINA
JAPÓN
plazo con los que se

MÉXICO
aseguran las ventas INDIA
de la compañía
• Participación COLOMBIA
en eventos
internacionales y BRASIL
exposición de marca.
AUSTRALIA
SUDAFRICA
ALIADOS
ESTRATÉGICOS
24 25
GRUPO COQUECOL 2021
NUESTRO PROPÓSITO Y VALORES CORPORATIVOS

con el cumplimiento del propósito corporati- lineamientos estratégicos: sostenibilidad,
Contenidos GRI 102-16, 102-17 vo, “contribuir al progreso humano generando innovación y trasformación digital y nuestra
confianza y sostenibilidad desde el origen del gente, los cuales serán el eje fundamental de
Nuestros valores corporativos son apro- de realizar el proceso de comunicación y for- acero”. Este ejercicio nos permitió priorizar los la gestión del año siguiente.
bados por la Junta Directiva quienes los mación a todos los niveles del Grupo, asimis-
validan y aprueban, posteriormente, el mo, se incluyen dentro del Código de Ética y
equipo de gestión humana se encarga son socializados por diversos medios.
EXCELENCIA Garantizar una cadena de servicios internos

INTEGRAL eficiente, agil y efectiva.
INTEGRIDAD RESPONSABILIDAD INNOVACIÓN CONFIANZA

Obtener la rentabilidad esperada por los accionistas
Aseguramos Desarrollamos Estamos en Entendemos todas RENTABILIDAD en el mediano y largo plazo, para garantizar la
el máximo todos nuestros continuo nuestras relaciones sostenibilidad del Grupo.
cumplimiento proyectos proceso de como una busqueda
legal sin dentro de transformación de confianza
importar los mayores para alinear el mutua, creando
lazos duraderos
el costo, estándares de progreso del que van más allá
entendiendo sostenibilidad sector minero en de lo transaccional
que nuestros y seguridad, Colombia hacia con nuestros Consolidar las relaciones con los clientes actuales
beneficios nunca trabajando nuestros valores, colaboradores,
serán obtenidos desde y impulsando un CLIENTES y desarrollar nuevos clientes para lograr un mayor
clientes y
afectando hacia las sector confiable, proveedores. crecimiento.
el bienestar comunidades sostenible y
humano. que nos orgulloso.
amparan.
Alcanzar nuestros objetivos estratégicos con un

NUESTRA
GENTE equipo humano de alto desempeño, feliz y orgulloso
NUESTRO PENSAMIENTO ESTRATÉGICO de trabajar en nuestra Compañía.
Contenidos GRI 102-15
La gestión estuvo orientada por el segui- la base de la estructura de contenidos del

miento y cumplimiento de los objetivos presente informe.
estratégicos, los cuales marcaron la ruta
de acción de la organización en 2021 y ga- Adicionalmente, culminamos el ejercicio de SOSTENIBILIDAD Ser una Compañía con un modelo de sostneibilidad
rantizaron la creación de valor a nuestros planeación estratégica 2022 del grupo em- que nos permita ser perdurables en el largo plazo.
grupos de interés. Estos lineamientos son presarial, el cual reafirma nuestro compromiso
26 27
GRUPO COQUECOL 2021
OPORTUNIDADES Y RIESGOS SECTORIALES ABASTECIMIENTO RESPONSABLE

Contenidos GRI 102-09, 102-10
A partir del análisis de riesgos y oportunida- damentales para el desarrollo de nuestro ne-
des para el sector, hemos identificado la inno- gocio y la reputación del sector, destacamos
vación tecnológica y la inclusión de criterios algunos de los más representativos, que serán
ambientales y sociales como elementos fun- gestionados en el plan estratégico 2022.
DEFINICIÓN
DE NECESIDADES Parametrización de materias primas (carbón) con
Y MUESTREO
proveedores.
Muestreo de materiales para garantizar la calidad
TEMÁTICA RIESGO OPORTUNIDAD acordada
Motivar cambios
reputacionales a través de
Percepción de interés limitado a agremiaciones
trabajar en minería por parte de ACOPIO DE
Escasez de MATERIAS PRIMAS
mano de obra nuevas generaciones Implementar buenas prácticas Transporte desde minas de terceros.
sociales, ambientales y Almacenamiento de acuerdo con características de
Reputación del sector minero. económicas calidad (baja, media y alta volatilidad).
Procesos de transformación
Cambio climático MEZCLA
tecnológica DE CARBÓN
Uso de tecnologías contaminantes Validación de mezclas alineadas con planes de
Ambiental Adquisición de activos
en el sector producción y necesidades del cliente.
ambientalmente sostenibles
Tecnologías limpias
PREPARACIÓN
A nivel sector generar DE COQUE
procesos de renovación Posterior a que el coque es triturado y tamizado, el
Inclusión de aspectos económicos,
industrial con la utilización material se muestrea antes de cargar en camión.
sociales y de gobierno dentro de
Liquidez de tecnologías limpias y
los procesos de otorgamiento de
la aplicación de normas
crédito de las entidades financieras.
ambientales, para fomentar la
legalidad en la industria.
RECEPCIÓN Y
ALMACENAMIENTO
EN PUERTO Transporte a Puertos a través de vehículos terceros.
Gestión con operadores portuarios para el
almacenamiento y embarque
28 29
GRUPO COQUECOL 2021
GOBIERNO CORPORATIVO AFILIACIONES E INICIATIVAS EXTERNAS

JUNTA DIRECTIVA Contenidos GRI 102-12
Buscamos de forma continua aportar a • Acuerdo de voluntad “Cielos Azules

OMAR GONZÁLEZ PARDO la sostenibilidad y reputación del sector, Montañas Verdes” desde noviembre de
Presidente de Junta Directiva relacionándonos con distintos actores y 2021 – Corpoboyacá.
participando en distintas iniciativas que nos
Derecho Internacional y Diplomacia
(Universidad Jorge Tadeo Lozano)
permitan compartir y conocer las mejores • Mecanismo de reducción de emisiones
Master of Science in International Logistics prácticas de operación y de sostenibilidad. desde octubre de 2021 – Corpoboyacá.
(Georgia Tech) En ese sentido, hacemos parte de las
Presidente Almacenar, Presidente Oportidad Colombia siguientes iniciativas externas: • Iniciativa de carbono neutralidad desde
Actualmente Presidente Trinity Capital julio de 2021 – Ministerio de Ambiente
• Estándar de Minería Sostenible (TSM), y Desarrollo Sostenible.
desde octubre de 2021, en alianza con
la Asociación Colombiana de Minería • Pacto Global de las Naciones Unidas
(ACM). desde septiembre de 2021.
AFILIACIÓN A ASOCIACIONES RECONOCIMIENTOS 2021

FRANK JOSEPH OTTO GIRALDO FEDERICO IVÁN TRUJIILO

PEARL SALAZAR OCHOA PANTOJA
BARRERA
Alto comisionado Administrador Abogado
de paz de Empresas Economista (Universidad
Secretario medio Gerente (Harvard Javeriana)
Ambiente, Financiero Grupo University) Especialista en El único estudio sindicado del sector mi-
sostenibilidad y Mayaguez Gestión Pública
Vicepresidente
Master in
nero en el país, que visibiliza percepcio-
Desarrollo Gerente General Citibank
GLobal Strategic nes, expectativas y preocupaciones de
Gobierno 2011 Coquecol Viceporesidente los grupos de interés en torno al sector
Communications
Participante Ejecutivo Grupo (Georgetown minero.
por parte del Bancolombia University)
Gobierno en la Junta Directiva Director
celebración de • Ocupamos el 10 puesto en el
Macrofinanciera de Asuntos
tratado de Paz y IQ Internacionales
ranking de reputación del sector
Outsourcing Grupo Argos Minero en Colombia.
• Ocupamos el quinto puesto en

el ranking de mejores empresas
mineras según los trabajadores.
30 31
GRUPO COQUECOL 2021
“LA SOSTENIBILIDAD ES
UN FACTOR CLAVE EN LA
ESTABILIDAD DE LOS NEGOCIOS,
POR MEDIO DE ÉSTA SE BUSCA
ORIENTAR LAS ACTIVIDADES DE
LA ORGANIZACIÓN HACIA LA
CREACIÓN DE VALOR SOSTENIBLE
EN EL LARGO PLAZO”.
NUESTRA GESTIÓN DE
LA SOSTENIBILIDAD
ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD
El grupo Coquecol entiende la sostenibilidad
como la generación de valor compartido en el
marco de la contribución al progreso humano
desde el origen del acero, el respeto de los De-
rechos Humanos y el medio ambiente, los Obje-
tivos de Desarrollo Sostenible y la confianza de
nuestros grupos de interés. Con este objetivo
claro integramos a nuestra gestión la política
de sostenibilidad, medio ambiente y derechos
humanos.
En 2021 asumimos el reto de involucrar en la

estrategia corporativa la sostenibilidad como
un elemento clave para lograr el cumplimiento
de nuestra propuesta de valor, tomando esto
como el punto de partida para implementar un
modelo de actuación que garantice la genera-
ción de valor a todos sus grupos de interés y la
gestión oportuna y transparente de los asuntos
económicos, sociales y ambientales identificados
para una operación eficiente y competitiva en el
sector minero del país.
32 33
GRUPO COQUECOL 2021
MODELO DE SOSTENIBILIDAD COQUECOL NUESTROS GRUPOS DE INTERÉS

Conscientes de la importancia del cumpli- dirección y nuestros colaboradores están
miento de nuestro compromiso con la sos- comprometidos con el cumplimiento de Los grupos de interés son fundamentales abiertos. Los criterios para definir o identifi-
tenibilidad, impulsamos la gestión sosteni- los lineamientos asociados a la gestión para para el crecimiento sostenible del Grupo car a nuestros grupos de interés están basa-
ble en nuestra organización desde la alta generar valor a nuestros grupos de interés. Coquecol. Trabajamos constantemente por dos en la definición del impacto de las orga-
mantener relaciones de confianza y transpa- nizaciones o entidades en el negocio y los
rencia, generando espacios de comunicación procesos internos.
RI
GOBIERNO ES
N CORPORATIVO INNOVACIÓN
G
Ó
O
CI
TA
PU
RE
ABASTECIMIENTO
RESPONSABLE TRANSFORMACIÓN
DIGITAL
GENERACIÓN
BIODIVERSIDAD DE VALOR
APORTE AL Clientes Colaboradores Comunidades Proveedores Accionistas Gobierno Gremios
DESARROLLO
SOCIAL
TR
ECONOMÍA FORTALECER
AN
AD
CIRCULAR EL TALENTO
SPA
ID
R
R EN
EG ACCIÓN CI
T CLIMÁTICA A
IN
34 35
GRUPO COQUECOL 2021
CANALES DE COMUNICACIÓN ANÁLISIS DE MATERIALIDAD 2021

HERRAMIENTAS Y CANALES:
Contenidos GRI 102-43 Contenidos GRI 102-46, 102-47
• Boletín Somos
• Material POP significativos para nuestros principales
Durante 2021 implementamos una estrate- • Carteleras informativas y wall En el último trimestre del año 2021 reali- grupos de interés.
gia de relacionamiento integral y reputación papers zamos una revisión y actualización de la
• Correo corporativo
organizacional como parte de nuestro pro- • Sección noticias y artículos
materialidad del Grupo Coquecol, con el La importancia de este ejercicio reside en
ceso de renovación de imagen corporativa. Universidad vitual Coquecol propósito de identificar aquellos temas de identificar y gestionar nuestros impactos
Para su ejecución nos apalancamos en diver- • Grupos de whatsApp impacto para el sector en ámbitos sociales, e incluir las necesidades y expectativas de
sas herramientas y canales de la siguiente • Material POP ambientales y económicos y los aspectos nuestros grupos de interés para:
forma:
8.848
Fan page
comunicaciones
Grupo Coquecol:
seguidores
Alcanzar los Garantizar la Mantener y Mitigar Potencializar
Fan page
5.755
objetivos continuidad mejorar la riesgos impactos
Fundación estratégicos del negocio reputación positivos
Coquecol:
seguidores
Teniendo en cuenta lo anterior, desarrollamos un proceso de análisis de materialidad que
306
Realizamos videos corporativos, even- contempló la revisión del contexto de sostenibilidad en tres momentos así:
tos con aliados estratégicos (más de 150
asistentes) y relacionamiento con me-
dios de comunicación para el posicio- seguidores
namiento de nuestra imagen. Sumado CONTEXTO CONTEXTO CONTEXTO
a esto, hemos buscado visibilizarnos a EMPRESARIAL: INTERNACIONAL: INSTITUCIONAL:
través de las redes sociales:
3.599
Se identifican aquellos Este entorno global permite Este componente incluye
temas principales que la revisión y registro de los elementos propios de la
son gestionados por temas más importantes y estrategia corporativa de
otras organizaciones las principales expectativas Coquecol, tales como su
seguidores del sector minero y de de sostenibilidad que marco estratégico, los valores
coque, con operaciones se movilizan a nivel y objetivos, así como otros
similares a Coquecol. internacional para la documentos o mediciones
gestión de los negocios, de su gestión empresarial, los
43
propuestos por iniciativas, cuales permiten identificar
videos guías y estándares el modo en que se articulan
internacionales en materia las principales expectativas
de sostenibilidad de sostenibilidad en la
67
planeación estratégica de la
suscriptores organización.
217
seguidores
36 37
GRUPO COQUECOL 2021
TEMA MATERIAL DESCRIPTORES

La revisión y análisis de estos insumos nos llevó a definir el siguiente listado de temas materia-
les para el Grupo Coquecol: Definición de criterios ambientales y sociales
Compras locales
TEMA MATERIAL DESCRIPTORES Gestión estratégica
de proveedores Criterios técnicos y de fortalecimiento empresarial
con criterios ASG Diagnóstico, cierre de brechas y desarrollo de proveedores
Código de ética y valores corporativos
Programa de ética, integridad y transparencia empresarial Gestión y flujo de inventarios (materias primas)
Prácticas de reporte y rendición de cuentas a grupos de interés Inversión en protección ambiental

Alianzas estratégicas (Fortaleza) Protección de ecosistemas Prácticas de reforestación
y biodiversidad
Reputación del sector – empresa (Retos) Educación y sensibilización ambiental
Promoción de la formalidad en el sector Política de gestión ambiental
Licencias sociales, ambientales y títulos mineros Gestión del agua (Aguas lluvias, uso eficiente, ARD y ARND)
Gobierno Corporativo,
Identificación y gestión de riesgos Vertimientos
ética y transparencia Uso eficiente de los
Auditorías internas y externas recursos (Agua y energía) Eficiencia energética al interior de la Empresa
Prevención del soborno y la corrupción Mediciones de consumo
Prácticas y comunicación de procedimientos anticorrupción Concientización y sensibilización para el uso adecuado de los recursos
Formación en temáticas anticorrupción Medición de emisiones (Alcance 1, 2 y 3)
Reducción de emisiones / Estrategias de reducción
Política para el manejo de regalos, atenciones y cortesías
huella de carbono Estrategias de compensación (Alineada al tema de protección de
Evaluación de riesgos de corrupción en operaciones biodiversidad y ecosistemas)
Valor económico generado y distribuido Nuevas oportunidades para la gestión de estériles y otros residuos
Pago de impuestos
Separación de residuos al interior de las operaciones (peligrosos – no
Impactos económicos indirectos Manejo y gestión sostenible peligrosos) (Reciclables – no reciclables)
Creación de valor y EBITDA y utilidades de accionistas de residuos
productividad (Desempeño (Economía Circular) Disposición final (Estéril)
económico y financiero) Soluciones rentables y competitivas con foco a los clientes
Control del ruido en actividades
Gestión comercial Calidad del aire en áreas de influencia
S&OP y costos Gestión humana
Proyectos piloto para reducción de emisiones (Mención GGII) Generación Atracción de talento
de empleo Personal contratado
Enfoque: productividad, transformación, cultura de innovación y
pragmatismo Inclusión, diversidad y equidad de género
Innovación y Calidad de procesos y productos (Comentarios stakeholders) Sistema de gestión de salud y seguridad en el trabajo
transformación digital Trazabilidad por parte de clientes
Salud y seguridad Prevención de lesiones, enfermedades y accidentes laborales
Virtualización (procedimientos, formatos y/u operaciones)
Gestión frente al COVID-19
Estudios, líneas base, analítica de datos
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GRUPO COQUECOL 2021
TEMA MATERIAL DESCRIPTORES NUESTROS APORTES A LA AGENDA 2030

Gestión del conocimiento y experiencia
Planes de capacitación y formación

Formación y enseñanza
ODS META NUESTRO APORTE
Plataforma Univirtual coquecol
ODS 4. 4.1 Velar porque todas las Meta 4.1: Nuestra Fundación con su eje de
Retención del talento Educación niñas y niños terminen los educación aporta herramientas y apoyos
Plan de incentivos de calidad ciclos de enseñanza primaria educativos que permitan recibir a los
y secundaria. Esta debe ser niños y niñas educación de calidad en las
Bienestar y condiciones Beneficios a colaboradores gratuita, equitativa y de Instituciones Educativas.
laborales calidad.
Plan integral de bienestar
Libertad de asociación 4.4 Aumentar sustancialmente Meta 4.4: Brindamos formación y
Cultura organizacional el número de jóvenes y adultos capacitación continua a nuestros
que tienen las competencias colaboradores en el desarrollo de
Mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades necesarias para acceder a habilidades y actitudes que promueven
empleo, trabajo decente y el crecimiento personal y profesional,
Infraestructura social (Vivienda, Salud, vial y/o educativo) emprendimiento asimismo brindamos cursos abiertos a
las comunidades para el desarrollo de
Programas de salud (Materialidad anterior) (Contexto COVID-19) competencias que faciliten su empleabilidad.
Promoción de la educación (Escuela de padres, kits escolares, becas y
formación técnica)
Seguridad alimentaria (huertas familiares) ODS. 5 5.5 Asegurar la participación Meta 5.5: La estrategia de la fundación
Encadenamientos productivos Equidad plena y efectiva de las mujeres cuenta con el eje de familia donde
Inversión y desarrollo de género y la igualdad de oportunidades se implementa un programa de
social y DDHH Fortalecimiento institucional y alianzas de liderazgo a todos los niveles empoderamiento de la mujer, con el fin de
decisorios en la vida política, desarrollar y potencializar sus habilidades
Promoción de actividades culturales y deportivas económica y pública. que les permitan emprender, liderar y
mitigar riesgos asociados a la violencia de
Debida diligencia
género.
Identificación de riesgos en DDHH
Prevención del trabajo infantil y forzoso en operaciones
y en la cadena de valor Meta 5.b: En 2021 hicimos estudios para
5.b Mejorar el uso de la
Política de DDHH involucrar a las mujeres en actividades
tecnología instrumental,
operativas del Grupo, además, nuestro
en particular la tecnología
componente de innovación y transformación
de la información y las
busca incorporar nueva tecnología que
comunicaciones, para
permita el mayor involucramiento de
promover el empoderamiento
mujeres en nuestras actividades.
de las mujeres.
Los temas identificados y sus respectivos descriptores orientarán la gestión sostenible

del Grupo Coquecol en el corto, mediano y largo plazo, para posicionarnos como líderes
del sector minero y de Coque, generando beneficios a nuestros grupos de interés y el
medio ambiente.
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GRUPO COQUECOL 2021
ODS META NUESTRO APORTE ODS META NUESTRO APORTE
8.5 Lograr el empleo pleno Meta 8.5: Uno de nuestros hitos de 2021 fue ODS 16. 16.5 Reducir Implementamos las mejores prácticas
y productivo y el trabajo la generación de empleo cumpliendo con Paz, justicia e considerablemente la de gobierno corporativo con el fin de
decente para todas las mujeres todos los requerimientos de ley, así como instituciones corrupción y el soborno en prevenir la corrupción en nuestras
ODS 8.
y los hombres, incluidos los su capacitación y formación enfocado a la sólidas todas sus formas operaciones, adicionalmente, capacitamos
Trabajo jóvenes y las personas con productividad y bienestar sin distinción de y comunicamos de forma continua las
decente y discapacidad, así como la género, raza, opinión; principalmente en las prácticas que ayudan a prevenir este tipo de
crecimiento igualdad de remuneración por áreas de influencia aportando al crecimiento situaciones.
económico trabajo de igual valor. económico de las regiones.
8.8 Proteger los derechos Meta 8.8: Velamos por brindar las mejores
laborales y promover un condiciones de seguridad y trabajo a
entorno de trabajo seguro nuestros colaboradores, promoviendo
y sin riesgos para todos los la legalidad y las mejores prácticas, ODS 17. 17.17 Fomentar y promover Somos conscientes de la importancia del
trabajadores, incluidos los posicionándonos como marca empleadora Alianzas para la constitución de alianzas buen relacionamiento con los distintos
trabajadores migrantes, en la medición de Brújula Minera. lograr los eficaces en las esferas pública, actores de la sociedad, tanto públicos
en particular las mujeres objetivos público-privada y de la como privados, por ello, para la realización
migrantes y las personas con sociedad civil, aprovechando de nuestros programas de impacto
empleos precarios la experiencia y las estrategias promovemos y participamos en alianzas
de obtención de recursos de las e iniciativas que potencien los impactos
alianzas positivos de nuestras acciones.
ODS 9. 9.3 Aumentar el acceso de las Meta 9.3: Involucramos en nuestros

Industria, pequeñas industrias y otras procesos logísticos y productivos de nuestra
innovación e empresas, particularmente en cadena de valor a pequeñas, medianas y
infraestructura los países en desarrollo, a los grandes empresas del orden nacional y a
servicios financieros, incluidos partir de 2022 iniciaremos un proceso de
créditos asequibles, y su diagnóstico y fortalecimiento empresarial
integración en las cadenas de de proveedores que les permitan crecer y
valor y los mercados. acceder a mercados y financiación.
ODS 13. 13.3 Mejorar la educación, la Meta13.3: Participamos en iniciativas que

Acción por sensibilización y la capacidad propenden por la mitigación del cambio
el clima humana e institucional climático, nos mantenemos al tanto de las
respecto de la mitigación del mejores prácticas y tecnologías amigables
cambio climático, la adaptación con el medio ambiente y sensibilizamos a
a él, la reducción de sus efectos nuestros grupos de interés en la adquisición
y la alerta temprana de hábitos sostenibles que aporten a la lucha
contra el cambio climático.
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GRUPO COQUECOL 2021
GOBIERNO CORPORATIVO
EXCELENCIA
Contenido GRI 102-18, 102-24
Contamos con un modelo de Gobier-
INTEGRAL no Corporativo formal y estructurado,
GOBERNANZA con una Junta Directiva conformada
por miembros externos de primer nivel
Tema material: Gobierno Corporativo, y con una firma internacional de Revisoría
Ética y transparencia Fiscal.
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GRUPO COQUECOL 2021
ESTRUCTURA DE GOBIERNO
Nuestra organización cuenta con una es- Las mencionadas gerencias y jefaturas se
tructura de gobierno establecida y apro- mantienen activas mediante comités de se-
bada por la Junta Directiva. El Gerente guimiento tales como: Comité de estrategia
General se reúne con el equipo directivo corporativa, áreas operacionales, gestión hu-
de manera periódica para orientar la ges- mana, márgenes, Comercial, Supply Chain,
tión hacia el cumplimiento de los objeti- tecnología, innovación y transformación
vos corporativos. digital y auditoría y riesgos.
JUNTA DIRECTIVA
REVISOR FISCAL
GERENCIA GENERAL
INCOLMINE
LEGAL Y AMBIENTAL
INTERCARBÓN
Debida diligencia: identificación y

AUDITORÍA Y RIESGOS gestión de impactos • En lo comités indicados anteriormente
RC CARGA Contenido GRI 102-29 se efectúa labores de evaluación, control
y supervisión por medio de los resulta-
La debida diligencia se realiza por medio dos presentados por el Auditor Interno,
de un sistema de control interno donde se el Revisor Fiscal, oficial de cumplimiento
establece un conjunto de acciones, planes, y Jefatura de Riesgos.
políticas, registros, procedimientos y mé-
Materias Industrial y
Gestión
S&OP-
todos con el objetivo de prevenir posibles
Finanzas humana y Comercial Tecnología
Primas Calidad logística Sostenibilidad Costos riesgos que puedan afectar a la Organiza- Nominación y selección del máximo
ción. Para realizar este tipo de evaluaciones órgano de gobierno
se cuenta con: En Reunión Ordinaria de Asamblea General
de Accionistas, el presidente de la Asamblea
• Mecanismos de ambiente de control pone a consideración su propuesta para los
por medio de la implementación de miembros de Junta Directiva, la cual es ob-
políticas y procedimientos. jeto de aprobación por la Asamblea. El perfil
• Evaluación de riesgos a través de un co- profesional de los miembros se enfoca en
mité de riesgos y de Auditoria, donde personas con visiones, experiencia y discipli-
se revisan los tipos de riesgos, fuentes nas diversas, tanto jurídicas como económicas,
y se establecen medidas de control. ambientales y sociales.
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GRUPO COQUECOL 2021
DELEGACIÓN DE
AUTORIDAD • Cambios en la representación legal
e imagen corporativa
Contenido GRI 102-19
• Presupuesto, plan estratégico y evo-
La Junta Directiva aprueba la delegación lución de estrategias corporativas
en el Representante Legal de las funcio-
nes que estime convenientes. Así mismo, • Política y manual SAGRILAF y modi-
aprueba el plan estratégico de la Socie- ficación de Honorarios legales
dad y presupuesto anual. Adicionalmen-
te, entrega los lineamientos que consi- • Desarrollo del plan estratégico de
dera convenientes en temas de índole gestión social y su impacto en las
económico, ambiental y social; apoyados comunidades de influencia.
en las recomendaciones y análisis del
comité de sostenibilidad. POLÍTICAS DE
REMUNERACIÓN
COMITÉS DE SEGUIMIENTO
Contenido GRI 102-35, 102-37
Y CONTROL
Contenido GRI 102-20, 102-33 La remuneración de los miembros de la
alta gerencia es fijada por la Junta Direc-
Para asegurar la responsabilidad del nivel tiva, siguiendo las recomendaciones del
ejecutivo en temas económicos, socia- Comité de Nombramientos y Retribucio-
les y ambientales, dimos continuidad al nes. Para esos efectos, se tienen en cuenta
Comité de Sostenibilidad, el cual se en- el nivel de responsabilidad de sus funcio-
cuentra conformado por la presidencia nes y, que la remuneración sea competi-
de la Junta Directiva, la Gerencia General, tiva, frente a funciones equivalentes de
Gerencia Financiera y Gerencia Comercial. empresas pares existentes en el mercado
local.
Este Comité se creó para atender todos
los temas relevantes y asociados a la con- De otra parte, contamos con un Comité
tinuidad del negocio, las operaciones, de remuneración y salarios, en el que par-
manejo de pandemia, gestión de la liqui- ticipa la Junta Directiva y la alta dirección
dez, temas ambientales y sociales que se para la definición de escalas y políticas
deban llevar a la Junta Directiva para su salarial, incrementos generales anuales,
respectivo análisis mensualmente. nivelaciones y ajustes en la estructura
organizacional.
A lo largo del año, se transmitieron algu-
nos temas críticos al órgano superior de
gobierno, entre los que se destacan: EL PRESIDENTE DE LA
ASAMBLEA GENERAL DE
• Temas contractuales ACCIONISTAS Y EL PRESIDENTE
DE JUNTA DIRECTIVA NO
• Desafíos del mercado OCUPAN PUESTO EJECUTIVOS
EN LA ORGANIZACIÓN.
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GRUPO COQUECOL 2021
CUMPLIMIENTO NORMATIVO Y ANTICORRUPCIÓN OPERACIONES EVALUADAS EN RIESGOS DE CORRUPCIÓN

Contenido GRI 103-1, 103-2, 103-3, 205-1 Contenido GRI 205-1
Las operaciones evaluadas frente a los riesgos de corrupción se presentan a continuación.

El cumplimiento normativo nos permite
desarrollar unos controles internos para
generar una cultura en todas aquellas Riesgos significativos relacionados con la corrupción, identificados a través de la evaluación.
personas que actúan en nombre del Gru-
po y contar con su apoyo para el mejora- OPERACIÓN
DESCRIPCIÓN DEL RIESGO IDENTIFICADO
miento continuo de los procesos. La alta EVALUADA
dirección imparte a la organización linea- Establecer y/o mantener vínculos con Personas Naturales o Jurídicas que se encuentren
mientos de actuación ética que se ven relacionados con actividades de LA/FT, corrupción en listas restrictivas o vinculantes para
reflejados en el Código de Ética, apalan- Colombia.
cándose en políticas, procedimientos y Deficiencias en los procedimientos de control y monitoreo de las operaciones realizadas
auditorías que fortalezcan la reputación y por los PEP´s.
el adecuado relacionamiento con los gru- Omisión en la identificación y/o reporte de operaciones Inusuales o Sospechosas
pos de interés.
Deficiencias en la detección de nuevas Tipologías o modalidades utilizadas para Lavar
Para una óptima gestión realizamos un Activos, Financiar al Terrorismos o Sobornar
análisis de riesgos con quienes tenemos Omisión de las actividades de prevención y control frente al LA/FT y corrupción
algún vínculo comercial, de acuerdo con
Deficiencias u omisiones de los procesos de capacitación o retroalimentación a
el tipo de producto y servicio, los montos, colaboradores y/o terceros relacionados con la Compañía
Riesgo de
anticipos y/o si son personas públicamen-
LA/FT/PADM y Deficiencia en la debida diligencia
te expuestas. Adicionalmente, contamos Corrupción
con políticas para el manejo de regalos, Aplicación inadecuada de los criterios de valoración de una señal de alerta
atenciones y cortesías, las cuales estable- Incumplimiento de la normatividad por su inadecuada ejecución de las metodologías
cen los lineamientos de actuación de co- para la gestión de LA/FT y corrupción
laboradores y garantizan la transparencia Compañías fachada o de Papel y uso de documentación Falsa
de las contrataciones. Realizar operaciones con empresas que no estén legalmente constituidas o donde no se
cuente con los permisos requeridos para realizar su actividad.
Sistemas y programas SARLAFT,
ética empresarial y ciberseguridad Efectuar pagos de facturas, caja menor, legalización, donaciones, nomina etc. a
stakeholders, donde no quede el soporte correspondiente a la transacción.
El Grupo Coquecol es una organización
del sector real vigilado por la Superinten- Realizar operaciones con países no cooperantes, reportados par la GAFI
dencia de Sociedades a la que normativa- Stakeholder que maneje altas operaciones en efectivo.
mente le aplica un marco que le ordena
Stakeholder que ofrezcan productos y servicios por fuera de las condiciones del
desarrollar un sistema de prevención de
mercado.
lavado de activos, financiación al terro-
rismo y de proliferación de armas de des-
trucción masiva. Asimismo, desarrollamos A LO LARGO DEL AÑO 2021 INICIAMOS A GENERAR UN PLAN DE ACCIÓN
un programa de ética y transparencia PARA CREAR UN COMITÉ ÉTICO EL CUAL BUSCA DARLE TRATAMIENTO
“SOMOS UNA EMPRESA QUE empresarial en protección de datos per- A LAS COMUNICACIONES RECIBIDAS POR LOS CANALES ÉTICOS DE LA
PROMUEVE Y SE ENMARCA sonales de habeas data e información y ORGANIZACIÓN. ESTE COMITÉ SERÁ PRESENTADO A JUNTA DIRECTIVA
EN LA LEGALIDAD”. ciberseguridad. PARA SU APROBACIÓN EN 2022.
50 51
GRUPO COQUECOL 2021
FORMACIÓN Y COMUNICACIÓN DE PRÁCTICAS ANTICORRUPCIÓN ÉTICA E INTEGRIDAD

Contenidos GRI 205-2, 205-3 Correo eléctronico:
Mecanismos de comunicación de
Cabe resaltar que desde los procesos de in- can nuestras políticas en esta materia. Frente preocupaciones éticas
lineaetica@coquecol.com
ducción comunicamos nuestras políticas y a nuestros proveedores, desde el momento Establecimos como organización diferentes meca-
prácticas para prevenir la corrupción en nues- de su vinculación son comunicadas las políti- nismos éticos, totalmente confidenciales, donde los
tras actividades al 100% de colaboradores. cas anticorrupción y en la ficha de registro se grupos de interés pueden reportar cualquier com- Página web:
En la Universidad Virtual disponemos de un dispone de un espacio donde ellos aseguran portamiento contrario a los valores corporativos y https://grupocoquecol.com/
programa de formación donde se comuni- haberlas leído y aceptado. los lineamientos del Código de ética. https: www.coquecol.com
Teléfono:
(57)(1) 530 1053
DURANTE 2021 NO SE PRESENTÓ NINGÚN CASO DE CORRUPCIÓN.
52 53
GRUPO COQUECOL 2021
RENTABILIDAD
VALOR ECONÓMICO
GENERADO Y DISTRIBUIDO
Tema material: Creación de valor y productividad
Contenidos GRI 103-1, 103-2, 103-3
Variación % Variación %
Toneladas Ingresos (USD) toneladas ingresos
Carbón 111.031 $ 18.669.185 -314% -179%
Coque 360.368 $ 138.756.742 41% 67%
Subproductos 98.406 $ 19.092.468 52% 68%
Ventas totales 609.341 $ 180.123.522 -22% 41%
54 55
GRUPO COQUECOL 2021
APORTES NO OBLIGATORIOS 2021 CREACIÓN DE VALOR Y PRODUCTIVIDAD
“NUESTROS
Procesos mineros
PROCESOS
MINEROS NOS Las Compañías del grupo encargadas de esta fase “NUESTRO
PERMITEN son Intercarbon e Incolmine, las cuales se gestio- PROPÓSITO ES
MITIGAR nan las operaciones mineras de extracción de car- ASEGURAR EL
RIESGOS EN bón. Este proceso productivo es fundamental para CUMPLIMIENTO DE
TIEMPOS asegurar costos de operación competitivos y nos LA NORMATIVIDAD
DE CRISIS Y permiten brindar un producto de calidad en el mer- LEGAL MINERA,
SEGUIR SIENDO cado internacional y satisfacer las expectativas de AMBIENTAL Y DE
COMPETITIVOS nuestros clientes. CRECIMIENTO PARA
EN EL LOGRAR MAYOR
MERCADO”. En la adquisición del recurso, el Grupo compra alre- COMPETITIVIDAD
dedor de 65 mil toneladas de carbón, nuestras minas Y POSICIONARNOS
entregan alrededor de 9 mil toneladas desde Inter- COMO UN AGENTE
carbon y 3 mil toneladas desde Incolmine, repre- DIFERENCIADOR EN
sentando aproximadamente un 18% de la compra EL SECTOR MINERO”.
de carbón a precios competitivos de mercado.
$ 300
Compra de 1.175 dosis de
Vacunas para colaboradores
de Coquecol.
Millones
$10
Para el municipio de Socha,
en iniciativas de reactivación
económica.
millones
$5
Millones
A la elaboración de la Cartillas
Orquídeas de Boyacá -
Corpoboyacá
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GRUPO COQUECOL 2021
Preparación de coque
PROCESOS INDUSTRIALES Y LOGÍSTICOS
Industrial y logística
La compañía del grupo encargada del desa- Para la gestión de estos procesos conta- Producción Acopio en Lavado Revisión
rrollo de procesos industriales y logísticos es mos con las áreas industrial y logística que y compra patios de calidad
Coquecol, ésta gestiona la transformación contemplan: de carbón
del carbón extraído de las minas y adquirido
con terceros a coque. Una vez listo el produc- Estos procesos son relevantes para el Gru-
to final es transportado desde nuestras uni- po debido a que son los que materializan
Hornos Trituración Extracción y
dades operativas hasta el cliente final con las y conectan nuestros productos y la oferta
trituración
características y requerimientos solicitados. de valor a nuestros clientes. Coordinamos
las áreas de operaciones y el equipo de lo-
Nuestro compromiso es hacer unas entregas gística para ejecutar la entrega, iniciando
de los productos dentro de los tiempos esta- así la producción de coque en nuestras
blecidos con la calidad acordada, cuidando el unidades operativas y disponiendo de los “ACTUALMENTE CONTAMOS CON 558 PROVEEDORES ACTIVOS Y
medio ambiente y las personas, generando vehículos que se encargan de transportar RECURRENTES PARA LAS TRES COMPAÑÍAS (COQUECOL - INCOLMINE -
confianza y fidelización de nuestros clientes. esa producción. INTERCARBON) DE LOS CUALES, DE ACUERDO AL VALOR DE LAS COMPRAS,
EL 46,1% ES LOCAL O DE LA ZONA DE INFLUENCIA”.
Las plantas de
producción y el proceso
de lavado
Operación de los patios

de coque (propios y de
terceros)
Transporte a puerto
Operaciones portuarias
“EN TODAS LAS FASES DE NUESTROS

PROCESOS INDUSTRIALES Y DE LOGÍSTICA
Facturación y entrega IMPLEMENTAMOS PRÁCTICAS DE REVISIÓN
final a clientes DE CALIDAD BASADOS EN LOS MÁS ALTOS
ESTÁNDARES DEL SECTOR”.
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GRUPO COQUECOL 2021
PROCESOS LOGÍSTICOS CADENA DE ABASTECIMIENTO RESPONSABLE
Logística y transporte R.C Carga Las políticas que brindan los lineamientos de Proveedores de carbón
a cliente final R.C Carga es la compañía del Grupo encarga- gestión en cada una de las fases que contem- El equipo de materias primas evalúa la viabi-
Al tener listos los productos en las Unidades da de un porcentaje importante de las ope- pla el proceso de abastecimiento son: lidad de los posibles proveedores para cono-
Operativas, se programan los vehículos con raciones de transporte de carbón y coque, cer las condiciones de legalidad del carbón,
el equipo de logística, los cuales son carga- habilitada por el Ministerio de Transporte. Su Manual de características y volúmenes a través de visi-
dos con el material, se precintan y salen hacia gestión aporta significativamente a mante- contratación tas de verificación. Una vez validado por las
puerto. Al llegar los vehículos a los puertos de ner los costos adecuados de los fletes y tari- áreas correspondientes, se realiza un análisis
Política de compras
descargue, donde ya está prevista su llegada, fas de transporte debido al valor del margen de riesgo del proveedor que incluye consulta
y suministros
se descargan en los patios del puerto, se con- de intermediación y su gestión estratégica en centrales de riesgo y SAGRILAFT.
forman las filas y se arman los embarques con de fidelización de conductores y vehículos
cargas de entre 30.000 y 33.000 toneladas terceros con quienes se presta el servicio. Selección y registro Suministros y almacenes
de coque. de proveedores Esta área es responsable de la adquisición de
Las principales actividades de R.C Carga están bienes y servicios enfocada en la optimiza-
Evaluación de
Hacemos todo el acompañamiento de los asociadas al transporte interno de las Unida- proveedores
ción de los recursos y control del gasto. Sus
buques hasta que se realiza la entrega del des Operativas, el 100% de los transportes de objetivos están encaminados a garantizar la
último material con sus respectivas certi- las materias primas para operación y la movi- eficiencia y control en el proceso de compras
ficaciones de peso y realizando la debida lización de los productos a los puertos para Política de Gestión y suministros del negocio; así como estable-
facturación al cliente de las entregas. su llegada al cliente final. de Stocks cer las actividades necesarias para la gestión
de los materiales ubicados en los almacenes,
garantizando niveles de inventario.
Gestión de
conductores y
vehiculos Valor en órdenes de
compra puestas:
Los gestores de
vehículos cuentan con $109.466’098.383 COP
una base de datos de
1.200
Tiempo promedio
de pago:
Vehículos
Actualmente
30 días
450
Vehículos
Porcentaje de
compras locales:
prestan servicios de
forma constante 46,1%
60 61
GRUPO COQUECOL 2021
INNOVACIÓN Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL

Las ideas recibidas, son estudiadas por el En 2021, se avanzó en la implementación
Tema material: Innovación y transformación digital comité de proyectos, quienes analizan la de 12 iniciativas, las cuales se componen de
Contenidos GRI 103-1, 103-2, 103-3 factibilidad, viabilidad e impactos (econó- varios proyectos en su interior, a su vez, para
micos, sociales y ambientales), además, el cada iniciativa conformamos “Células”, que
La innovación y transformación digital es im- conocimiento al interior del Grupo, estos pro- Comité se encarga también de hacer se- se componen de un líder encargado y del
portante debido a que aporta a la mejora con- cesos están a cargo del líder de innovación y guimiento y control a la implementación personal idóneo para la implementación y
tinua de procesos, la eficiencia y optimización transformación digital. de las iniciativas aprobadas. Finalmente, ejecución de cada una de estas. A continua-
operacional; aspectos que son claves para la para la priorización de las iniciativas se tie- ción, describimos las iniciativas priorizadas,
continuidad del negocio, la toma de decisio- Para lograrlo, se creó un Banco de Ideas un nen en cuenta los pilares y lineamientos su objetivo y el porcentaje de avance frente
nes y el posicionamiento en el mercado. portal donde se sistematizan, califican, prio- estratégicos del Grupo. a la implementación de las mismas en 2021:
rizan y notifican los proyectos potenciales a
Por ello, trabajamos para mejorar la captura y implementar. Los colaboradores identifican y Proyectos estratégicos
centralización de la información disponible a sistematizan iniciativas para mejorar y hacer
Imprementación de las iniciativas definidas en la agenda de innovación y transforcación digital:
través de la transformación digital, logrando más eficiente los procesos y a la vez facilitar el
la homogeneización de los datos para facilitar levantamiento de información estratégica. En
la toma de decisiones y mejorar la gestión del el 2021 obtuvimos:
Proceso de Se
depuración: seleccionaron
140
Ideas recibidas
44
ideas con
12
consideradas de
Actualizar los
preocesos de
preparación
de Coque
Adaptación
al cambio
climático
Aprovecha-
miento de
residuos del
proceso de
Definir
nueva
estrategia
de abasteci-
Desarrollar
estrategia de
sostenibilidad
del Grupo
Desarrollo de
herramientas
de planifica-
ción de
viabilidad mayor prioridad producción miento inventarios
Digitalización Gestión de Green Coal Hurry UP Innova Portal de

proceso de liqui- documental Coquecol proveedores
dación de nómi-
na de Grupo
Coquecol
Cabe resaltar que las iniciativas implementa- métricas internas y los respectivos porcentajes
das son robustas y complejas que requieren de avance que permiten el monitoreo y segui-
de unos tiempos de ejecución en el corto, me- miento, así como la toma de decisiones que
diano y largo plazo, asimismo, cuentan con permitan el cumplimiento de los objetivos.
62 63
GRUPO COQUECOL 2021
“CREEMOS QUE CON NUESTRA

GENTE ES QUE MARCAMOS LA
DIFERENCIA Y NOS PERMITE SER
LÍDERES EN EL SECTOR”.
NUESTRA GENTE
GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO COQUECOL
Tema material: Generación de empleo
Contenidos GRI 103-1, 103-2, 103-3
Creemos en el valor de nuestra gente, en la impor-

tancia de tener un equipo motivado y enfocado
en el cumplimiento del propósito empresarial. Re-
conocemos el talento que existe en nuestros cola- Desarrollo y Identidad Cumplimiento Bienestar
boradores, sus conocimientos y experiencia la cual formación y cultura de la y calidad
hemos construido juntos a lo largo de los años. A organizacional normatividad de vida
partir de estas premisas, hemos construido cuatro laboral
pilares clave para la gestión del talento humano:
64 65
GRUPO COQUECOL 2021
NUESTRO EQUIPO DE TRABAJO COQUECOL

Buscamos continuamente que todos nues- Para materializar nuestros compromisos y
tros colaboradores se sientan identificados y adelantar una gestión de alto impacto, dis- Tema material: Generación de empleo
Contenidos GRI 401-1, 405-1, 405-2
representen dichos pilares, por esto, hemos ponemos de las siguientes políticas corpora-
desarrollado un modelo de liderazgo que nos tivas que orientan nuestro actuar frente a los
permite consolidar un ADN claro, fundamen- colaboradores: En 2021 nuestro equipo de trabajo estuvo compuesto por 1.193 colaboradores, de los cuales el
tado en la comunicación, relacionamiento 87,4% son hombres y el 12,5% mujeres.
apropiado y gestión óptima de conocimien- • Política de bienestar (enfoque y plan de
tos. Lo anterior, nos ha permitido brindarles bienestar)
espacios en los que los equipos de trabajo
Trabajadores por tipo de contrato y género 2021
proponen, se expresan libremente, enfrentan • Política de formación y desarrollo
situaciones de reto y generen nuevas ideas 1.043
para el cambio. Como Grupo empresarial • Política salarial 1.032
queremos ir más allá de lo definido en la legis-
lación, debido a que nuestro enfoque es crear Somos conscientes de la importancia de la
un valor diferenciador, que consolide víncu- retroalimentación y la mejora continua que
los de largo plazo con los colaboradores. debemos implementar para seguir posicio-
nándonos como una empresa responsable
En gestión humana encontramos tres proce- con los colaboradores. Por ello, disponemos
sos clave, los cuales definen los lineamientos de mecanismos para conocer sus necesida-
y la gestión de cada una de las unidades de des y expectativas, como lo son la línea ética,
125 150
operación: PQR’s y el Comité de Convivencia.
25 11
De igual forma, para el monitoreo y segui-
miento de la gestión realizada contamos con Término Indefinido Término Fijo Total
1 Proceso de
compensación
el Área de Auditoría Interna y, en 2021 tuvi-
mos una auditoría en seguridad industrial; Mujeres Hombres
y nómina de igual forma, contamos con asesoría labo-
ral para mantenernos en cumplimiento a la
normatividad e informados sobre las mejores
prácticas de empleo en el sector.
Proceso de
2 compensación
y nómina Trabajadores directos
Tipo de empleo
Hombres Mujeres Total
Indefinido Completo 1.032 125 1.157

Término fijo Completo 11 25 36
Proceso de
3 compensación
y nómina
Total 1.043 150 1.193
66 67
GRUPO COQUECOL 2021
Nuestro equipo de trabajo se encuentra concentra-

do en los departamentos de Boyacá, Cundinamar- Nuevas contrataciones
ca, Atlántico y Norte de Santander.
Trabajadores directos
Región
Alineados a nuestro compromiso de impactar a las Indefinido Fijo Entre 18-30 años Entre 30-50 años Mayores de 50 años
Regiones Total
comunidades locales de nuestras áreas de influen- Cundinamarca 486 8
cia, contratamos el 60% de personas provenientes Bogotá 70 3 Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres
de estas comunidades, brindando oportunidades Cundinamarca 30 165 9 87 1 2 294
Norte de Santander 288 8
de desarrollo personal y profesional y mejorando Norte de Santander 12 169 2 108 1 2 294
los niveles de ingresos en los lugares donde tene- Boyacá 375 12
Boyacá 35 193 5 124 0 1 358
mos presencia. Atlántico 375 0
Atlántico 0 1 1 0 0 0 2
Valle del Cauca 1 0 Total 77 528 17 319 2 5 948
La mayoría de mujeres de la organización se en-
Total 1.085 31
cuentra entre 31 y 50 años en el área administrati-
va, mientras la mayor cantidad de hombres de este La mayoría de contrataciones realizadas en 2021 fue de personas con edades que oscilaban entre
mismo rango de edad se encuentran en la operación. los 18-30 años, principalmente en cargos operativos donde tenemos mayor rotación.
Grupo Entre 18 Entre 30 Mayores

de Edad y 30 años y 50 años de 50 años
Retiros
Género # % # % # %
Hombres 0 0% 5 0.4% 1 0.1%
Altos Entre 18-30 años Entre 30-50 años Mayores de 50 años
Mujeres 0 0% 3 0.2% 0 0% Regiones Total
Directivos
Total 0 0% 8 0.7% 0 0%
Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres
Hombres 0 0% 16 1.3% 1 0.1%
Cundinamarca 11 115 0 51 0 2 179
Nivel
Directivo Mujeres 0 0% 5 0.4% 0 0% Norte de Santander 9 99 3 93 0 3 207
Total 0 0% 21 1.7% 1 0.1% Boyacá 20 122 6 104 1 2 255
Hombres 6 0.5% 26 2.2% 2 0.2% Atlántico 0 0 0 0 0 0 0
Coordinadores Mujeres 1 0.1% 9 0.7% 4 0.3% Total 40 336 9 248 1 7 641
Total 7 0.6% 35 2.9% 6 0.5%
La mayor parte de la rotación se encuentra en personal operativo el cual está localizado en las zonas
Hombres 21 1.7% 31 2.6% 0 0% de Boyacá y Cundinamarca, donde en su gran mayoría son hombres en edades comprendidas entre
Técnico Mujeres 2 0.2% 0 0% 0 0% 18 y 30 años.
Total 23 1.9% 31 2.6% 0 0%
Hombres 23 1.9% 20 1.7% 2 0.2%
Administrativos Mujeres 24 2.0% 24 2.0% 1 0.1%
Total 47 3.9% 44 3.7% 3 0.2%
Hombres 407 34.1% 455 37.9% 29 2.4%
Producción Mujeres 47 3.9% 28 2.3% 1 0.1%
Total 454 38.5% 483 40.2% 30 2.5%
Total 531 44.9% 622 51.8% 40 3.3%
68 69
GRUPO COQUECOL 2021
IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA DE EQUIDAD DE GÉNERO BIENESTAR DEL TALENTO En ese sentido, involucramos a las familias
Tema material: Bienestar y de nuestros colaboradores, en especial las
Entendiendo las brechas existentes en el Adicionalmente, desarrollamos espacios de condiciones laborales mujeres, proporcionando oportunidades de
Contenidos GRI 401-2, 406-1, 407-1
sector ante la equidad de género, hemos de- formación para romper paradigmas en los crecimiento y desarrollo, lo cual nos permite
sarrollado una serie de acciones que buscan procesos de selección de personal y aprove- construir día a día un tejido social y familiar
involucrar y potenciar a mujeres dentro de chamos la rotación de personal en los cargos Entendemos la importancia de brindar espa- alrededor de las organizaciones del Grupo.
nuestras actividades. que puedan ser ocupados por mujeres, esto cios y condiciones que garanticen el bienestar
nos permite ir logrando la equidad de géne- laboral y que permitan a nuestra gente cons- Para lograr un apoyo integral, humano y de
Por esta razón, en 2021 identificamos aque- ro que hemos establecido. truir un proyecto de vida dentro del Grupo. impacto ante nuestros colaboradores, defi-
llos cargos operativos en los cuales haya nimos nuestra estrategia de bienestar a par-
oportunidades de mayor participación por Buscamos continuamente implementar una Por esta razón, cumplimos y monitoreamos la tir de la caracterización e identificación de
parte de mujeres, así como procesos de mayor mecanización en nuestros procesos normatividad laboral periódicamente, ofrece- necesidades particulares por cada uno de
sensibilización a líderes que nos permitan productivos que nos permita contar con ma- mos salarios dignos, contamos con procesos nuestros segmentos de colaboradores.
trabajar en cambios culturales internos que yor mano de obra femenina en un mayor nú- de formación y desarrollo óptimos y busca-
predispongan a la contratación de mujeres mero de cargos operativos, donde tenemos mos el equilibrio entre la vida laboral, familiar A continuación, los beneficios ofrecidos a
en cargos operativos. nuestro mayor número de colaboradores. y personal de los colaboradores. nuestros colaboradores a lo largo del 2021:
Número de empleados
Beneficio Descripción
beneficiados
El Grupo Coquecol asume el 100% del valor del seguro de
Seguro de vida 1.193
vida de los trabajadores directos
Todos los colaboradores tienen derecho a medicina
prepagada, en los niveles gerenciales la Organización
Seguro médico 16
asume el 100% del valor del seguro, y para el resto de
colaboradores la organización asume el 50% del valor
Fondo de pensiones Se brinda tanto a empleados directos como indirectos 1.193
Descanso de medio El día de cumpleaños el colaborador tiene derecho a

1.193
día por cumpleaños disfrutar de medio día de descanso
La compañía asume el 100% del valor del seguro de

Seguro de exequias 1.193
exequias de los trabajadores directos
Acompañamiento Psicológico, sesiones de coaching,
Momentum manejo de finanzas a los cargos de nivel jerárquico táctico 246
- estratégico
Es una plataforma que nos permite hacer adelantos
Advance de nómina a los colaboradores que lo requieran ante 1.193
situaciones que puedan presentarse.
El colaborador tiene derecho a disfrutar de un día por
Día de la familia 1.193
semestre de descanso remunerado
Bono Anual Se entrega a los colaboradores una bonificación anual. 1.193
Se entrega a los colaboradores y sus hijos menores de 10
Regalo de navidad 1.193
años un regalo de navidad
70 71
GRUPO COQUECOL 2021
Licencias de maternidad y paternidad

42 colaboradores tuvieron derecho a licen-
95% De los colaboradores se siente
orgulloso de ser parte de la Empresa
cias de maternidad y paternidad, de los cua-

les 40 fueron hombres y 2 fueron mujeres,
la totalidad de ellos ejercieron su derecho
de licencias, de los cuales el 100% de los
hombres se reincorporaron efectivamente,
93% De los colaboradores se siente
tratado con respeto
mientras que el índice re incorporación de
92%
mujeres fue del 50%. De los colaboradores se siente
con estabilidad laboral
Resultados Clima Organizacional
y reputación interna
Buscamos tener un equipo de trabajo moti-
vado y enfocado en el cumplimiento de las
metas del Grupo, por esta razón, parte de 91% de los colaboradores tiene una
buena relación con sus superiores
nuestras actividades de evaluación y moni-

toreo de la gestión del bienestar al interior
del Grupo, es la medición de clima organiza-
cional y de reputación interna. 91% Siente que trabaja en instalaciones
confortables
Para 2021 el 92% de los colaboradores creen

que Coquecol tiene un buen trato con sus
trabajadores, aspecto que refleja el buen tra-
bajo, gestión y mejora continua del Grupo
91% De los colaboradores considera que
el Grupo hace operaciones amigables
con el medio ambiente
ante estas temáticas; entre otros resultados
destacamos:
Ambiente Desarrollo
laboral: profesional:
8,4/10 8,4/10
Plataforma Momentum
Momentum es una plataforma integral para • Sesiones grupales de yoga y medita-
la gestión de la salud mental y bienestar ción guiada
“EN EL GRUPO COQUECOL PROMOVEMOS Y RESPETAMOS EL DERECHO
emocional corporativo que cuenta con:
A LA LIBERTAD DE ASOCIACIÓN, PESE A ESTO, NO SE HAN PRESENTADO
• Acompañamiento en mejoras de ren-
ACUERDOS DE NEGOCIACIÓN COLECTIVA, NI SE HAN FORMADO
• Coaching virtual dimiento profesional, manejo de es-
SINDICATOS DEBIDO A LA EXCELENTE GESTIÓN HUMANA REALIZADA Y
trés y ansiedad y promoción de estilos
RECONOCIDA EN LA MEDICIÓN DE BRÚJULA MINERA”.
• Psicoterapia virtual de vida saludables
72 73
GRUPO COQUECOL 2021
FORMACIÓN Y DESARROLLO
Cultura de innovación y
Tema material: Formación y enseñanza transformación digital
Contenidos GRI 404-1, 404-2, 404-3 Contamos con un programa de gestión del • Continuidad a la detonación de iniciativas
cambio (PTID) y una estrategia de formación definidas dentro de la agenda de transfor-
Nuestro capital humano nos ha permitido cre- y transformación digital, desarrollar el talento en innovación, transformación que para el mación digital e innovación.
cer y posicionarnos en los últimos años en el y la gestión del conocimiento. En 2021 ejecu- presente periodo de reporte constó de las
sector gracias a los importantes esfuerzos rea- tamos las siguientes horas totales y promedio siguientes actividades: • Desarrollo de habilidades metodológicas
lizados en introducir una cultura de innovación de formación por género y categoría laboral: • Implementación del comité de de transformación digital e innovación en
innovación. 40 participantes.
Número de Horas totales de Promedio de horas de

Categoría empleados formados formación formación
Laboral EQUIPO DE EQUIPO DE
LÍDERES PROFESIONALES
Hombres Mujeres Hombres Mujeres Hombres Mujeres
OBJETIVO: OBJETIVO:
Altos directivos 7 6 3.276 3.126 468 521 Brindar herramientas Apropiarse de las
para liderar equipos de herramientas y
Directivos 3 10 81 4.990 27 499
proyectos de innovación. metodologías de
intermedios
innovación
Coordinadores 65 12 97.760 15.612 1.504 1.301
Técnicos 19 4 114 16 6 4
CONTENIDOS: CONTENIDOS:
Administrativos 153 151 74.358 91.657 486 607 Bases de transformación Bases metodológicas de un
digital e innovación, cómo proceso de diseño creativo,
Producción 1.230 350 38.130 3.850 31 11 liderar un proceso creativo, etapas y metodología de
identidad de equipos y Design Thinking, Lean
productividad ágil. Startup y Agilísimo.
Adicionalmente, patrocinamos hasta el 50% de la formación académica en postgrados que
incluye maestría y especialización de nuestros colaboradores.
Desarrollo de talentos Coquecol

Disponemos de tres programas que componen nuestro modelo de liderazgo enfocados a fortale-
cer las habilidades de los líderes del Grupo así:
Liderazgo para Diplomado de Diplomado líderes

potencializar la liderazgo en prevención para la
innovación: (U. Javeriana): seguridad y salud:
20
Líderes
40
Líderes
49
Líderes Operativos
74 75
GRUPO COQUECOL 2021
Gestión del conocimiento Coquecol

SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO
Año a año ejecutamos un plan de formación horas de capacitación en 45 capacitaciones, Tema material: Salud y seguridad en el trabajo
definido a partir de las evaluaciones de des- alcanzando un cumplimiento del 75% del Contenidos GRI 401-1, 405-1, 405-2
empeño del periodo inmediatamente ante- programa de formación. Entre los cursos
rior. Para 2021 realizamos un total de 15.834 dictados se encuentran: Las personas son la base y centro de todos • La matriz de identificación y valoración
nuestros procesos, por esta razón, el cuida- de peligros y riesgos, la cual facilita el
do de su salud y seguridad es de suma rele- ejercicio de priorización y construc-
vancia, tanto para todos nuestros colabora- ción de planes de acción para su miti-
dores, como para los contratistas, visitantes gación.
Gestión Conceptos básicos Técnicas de trabajo Resolución y comunidades de las áreas de influencia.
de Riesgos de calidad en equipo de conflictos
• Las auditorías internas y externas al
Desarrollamos e implementamos un con- sistema de gestión enmarcados en la
junto de buenas prácticas en salud y segu- normatividad que rige nuestra activi-
Adaptación Análisis de costos Comunicación Retroalimentación ridad en el trabajo que buscan el cuidado dad económica (Decreto 1886/2015
al cambio y gastos acertiva en la Organización de la vida e integridad de todos los actores y resolución 312/2019) que nos brin-
que hacen parte de nuestras operaciones, da una carta de navegación para su
cuidando la imagen y reputación del Gru- desarrollo e implementación.
po Coquecol. Para materializar nuestra ges-
tión en salud y seguridad, contamos con • Contamos con un análisis de riesgos
Universidad virtual Coquecol distintas herramientas como lo son: críticos operacionales donde aten-
De otra parte, hemos potencializado la Uni- demos los riesgos priorizados en los
versidad Virtual Coquecol donde nuestros de formación de acuerdo con sus responsa- • Los resultados del año anterior, donde puntos críticos de operación industrial.
colaboradores desde los procesos de induc- bilidades y estimamos incluir los siguientes evaluamos la calificación de enferme-
ción pueden acceder a los distintos cursos cursos próximamente: dades ocupacionales, la ocurrencia de En ese sentido, las metas planteadas en el
accidentes y sus respectivas causas, Grupo Coquecol para el año 2021 en ámbi-
riesgos y peligros que los ocasionaron. tos de salud y seguridad en el trabajo fueron:
El arte de liderar
Habilidades Inteligencia
sin fracasar en el
sociales emocional
intento
1 2 3 4 5
Manejo Adaptación al
Reducir la tasa Cumplir con
del estrés cambio Cumplir con
de severidad por lo menos el
los estándares
en accidentes 85% del plan de
mínimos
de trabajo y la Diseñar e implementar trabajo anual Implementar de salud y
frecuencia en programas de vigilancia el programa de seguridad
la ocurrencia epidemiológica riesgo críticos en el trabajo
de accidentes y para desórdenes industriales. definidos en la
enfermedades musculoesqueléticos, resolución 312
laborales. respiratorios y de 2019.
auditivos.
76 77
GRUPO COQUECOL 2021
Cabe resaltar que operamos bajo el mar- Responsabilidades Adicional a esto, realizamos un Análisis Pre- dentes de trabajo, pese a esto se presentó
co de nuestra política integrada de gestión El grupo cuenta con una estructura multidis- liminar de Riesgos (APR) que nos ayuda a un evento mortal en operaciones de Inter-
donde establecemos nuestro compromiso ciplanaria adecuada para gestionar los asun- identificar los riesgos operativos en tareas carbon. A partir de esta situación, desple-
frente a los temas de salud y seguridad del tos relacionados con seguridad y salud en el no rutinarias o no estandarizadas y nos per- gamos un plan de acción para continuar
Grupo así: trabajo que atiende el 100% de las unidades mite generar algunas acciones para definir trabajando en el fortalecimiento de los pro-
operativas y administrativas. mecanismos de control. cesos operacionales, de formación y acom-
pañamiento a los colaboradores frente a la
Comunicación de seguridad y salud Comités de salud y seguridad gestión de prácticas de seguridad y salud
Entendemos la importancia de contar con en el trabajo en el trabajo.
Garantizar condiciones de trabajo
seguras y saludables para canales de comunicación que permitan a las Contenidos GRI 403-1
el desarrollo de las diferentes partes interesadas comunicar e informar sus Enfermedades de trabajo
actividades a través de la preocupaciones, bien sea por la identifica- Nuestros colaboradores tienen representa- Contenidos GRI 403-3
promoción y protección de la ción de peligros, riesgos y/u oportunidades ción en unos comités que tienen por obje- Nuestras actividades operacionales llevan
salud, mediante la identificación de mejora de nuestra gestión. tivo velar por la salud y seguridad en el tra- consigo una serie de riesgos que en el lar-
de los peligros y riesgos
ocupacionales que atenten
bajo, donde participan de forma activa. En go plazo pueden afectar la salud de los co-
contra el bienestar físico, mental COLABORADORES ese sentido, contamos con tres comités de la laboradores; por esta razón, monitoreamos
y social de los colaboradores siguiente manera:
con el fin de mitigar la ocurrencia • Cuentan con el programa de
de accidentes de trabajo y reportes de peligros y casi
desarrollo de enfermedades accidentes, los cuales son Directivos Empleados
laborales, promoviendo “cero valorados por el supervisor y Comité Descripción
participantes participantes
tolerancia” frente a todos los posteriormente analizados por
Comité paritario salud y seguridad
actos y condiciones que los comités internos. •Luego se COPASST 9 7
en el trabajo
afecten contra la integridad de consolidan estos peligros por
las personas que actúen bajo cada Unidad y se presenta a la Comité Mensual de seguimiento salud y
nuestras áreas de influencia. INTERNOS 5 20
gerencia industrial para definir seguridad en el trabajo
planes de acción.
• Reportes directos a gerencia. Revisión Trimestral alta gerencia
RESULTADOS 4 2
• Diálogos integrales de gestión resultados salud y seguridad
realizados los días lunes,
Asimismo, la alta dirección del Grupo ha miércoles y viernes.
evidenciado su compromiso por el cumpli- • Rechazo de tarea.
miento de estos lineamientos a través de la Mecanismos de monitoreo, periódicamente las condiciones de trabajo y
respectiva asignación de recursos humanos, seguimiento y control salud de los colaboradores con el propósito
financieros y médicos para llevar a cabo una Para evaluar la gestión realizada durante el de identificar aquellas enfermedades poten-
apropiada gestión del asunto. COMUNIDAD periodo de reporte, realizamos auditorías ciales que pueden derivarse producto de las
internas y externas. En 2021 se realizaron tareas realizadas e implementamos medidas
Los lineamientos y procedimientos de ges- Las comunidades de las áreas procesos de seguimiento internos y exter- que mitiguen estos riesgos.
de influencia del grupo cuentan
tión de salud y seguridad en el trabajo son con el canal de la Fundación
nos arrojando un importante avance en la
comunicados al 100% de los colaborado- Coquecol, quienes canalizan estructuración de controles y planes de ac-
res ubicados en las áreas operativas en los todo tipo de quejas asociadas a ción que garanticen la seguridad de los co- Protocolo de bioseguridad y acciones
procesos de inducción, reconocemos que la afectación de su diario vivir, así laboradores. contra el covid-19
la comunicación es clave para una óptima como con los canales virtuales de En 2021 la emergencia sanitaria derivada
gestión y prevención de situaciones inde- página web y atención a PQR’s. Accidentes de trabajo por el Covid-19 siguió vigente, por tanto, re-
seables. Durante el periodo reportamos una dismi- sultó relevante para el Grupo continuar con
nución general en la frecuencia de acci- el aseguramiento de nuestros protocolos de
78 79
GRUPO COQUECOL 2021
de accidentes y la aparición de enfermeda- • La actualización o modificación de

Compañía Evento mortal Eventos graves Índice de frecuencia Índice de severidad des laborales. Para definir los contenidos procesos
de las capacitaciones a realizar a lo largo
Intercarbon 1 2 Disminución del 19% N/A del año nos basamos en: Realizamos alrededor de 1.100 activida-
Incolmine 0 0 Disminución del 39,7% Disminución del 27% des de capacitación con personal directo,
Coquecol 0 1 Disminución del 36% Aumento del 7%
• El análisis de resultados obtenidos en logrando 22.940 horas de capacitación en
el periodo inmediatamente anterior 2021 abordando 15 temáticas referidas pre-
viamente.
• La caracterización de los accidentes
presentados Asimismo, llevamos a cabo 80 actividades
bioseguridad, cuidando a nuestro personal • Medidas de manejo de horarios y de capacitación con contratistas y terceros,
y sus familias. actividades de trabajo en casa. • Continua revisión del cumplimiento con un total de 1.200 horas de capacitación
legal abordando dos temáticas.
En ese sentido, adquirimos 2.400 dosis de • Videoconferencias.
la vacuna SINOVAC contra el Covid-19, con
las cuales vacunamos a 850 colaboradores • Señalización y demarcación de área Dis- Capacitación Participantes
directos, 210 personas familiares y/o de las tanciamiento Social. Estilos de vida saludables 100% de los colaboradores
comunidades, 80 contratistas y donamos 60 Uso y cuidado de elementos de protección personal 100% de los colaboradores
dosis a otras empresas. • Elementos de protección personal clasifi-
Responsabilidades en SGSST 100% de los colaboradores
cados de acuerdo al nivel de exposición.
Socialización matriz IVPR 100% de los colaboradores
Medidas de mitigación
Política integrada – alcohol y drogas 100% de los colaboradores
En el 2021 siguió latente el riesgo de con- • Entrega de Tapabocas N95 / Convencio-
tagio por COVID-19 ante la expansión expo- nal / Tela; overoles, gafas de seguridad, Reinducción SST 100% de los colaboradores
nencial de los contagios a nivel global, ante caretas y guantes Curso de 50 Hrs – SG-SST 100% de los colaboradores
esto realizamos: COPASST
• Desarrollamos una campaña deno- Investigaciones accidentes de trabajo 2021 Coordinadores
Supervisores
• Adecuación de los sistemas de minada “Guardianes del Covid” con el
Coordinadores
ventilación. fin de prevenir y disminuir los casos Auditor interno SG-SST 2021
Supervisores
de contagio en espacios intra y extra
COPASST
• Protocolo institucional para el manejo laborales. Inspecciones generales 2021 Coordinadores
de la enfermedad del COVID-19. Supervisores
Capacitaciones en salud y seguridad Gerentes
• Seguimiento de condiciones de salud. en el trabajo COPASST
Contenidos GRI 403-5 Supervisores
Responsabilidad legal en SST 2021
• Capacitaciones y comunicaciones en Coordinadores
RRHH
el manejo de epp, medidas de biose- Las capacitaciones en salud y seguridad son CCL
guridad frente a la presencia del Virus importantes en la medida que nos permite Gerente
SARS-CoV-2 minimizar las probabilidades de ocurrencia COPASST
Supervisores
Funciones y responsabilidades de COPASST y CCL 2021
Coordinadores
RRHH
CCL
Trabajos sobre altura 1,5 mts de alto Trabajadores TSA
“EL 87% DE NUESTROS COLABORADORES CUENTA CON ESQUEMA
COMPLETO DE VACUNACIÓN (2 DOSIS) Y REALIZAMOS SEGUIMIENTO Brigadas de emergencia Participación voluntaria
A LOS CASOS EXISTENTES A TRAVÉS DE UN COMITÉ MENSUAL”. Procedimientos de trabajo seguro en actividades mineras Unidades Operativas Mineras
80 81
GRUPO COQUECOL 2021
SOSTENIBILIDAD
APORTE AL
DESARROLLO SOCIAL
Tema material: Inversión
y desarrollo social
Contenidos GRI 103-1, 103-2, 103-3
Nuestra gestión social parte de la con-

vicción y responsabilidad de aportar
al desarrollo y crecimiento de aquellas
comunidades que se encuentran en
nuestras áreas de influencia, teniendo
en cuenta que estos esfuerzos resul-
tan estratégicos para obtener la licen-
cia social que permitan la ejecución
de las operaciones.
De igual forma, consideramos rele-

vante que las comunidades entien-
dan nuestra estrategia apalancada en
la educación, el cuidado del medio
ambiente, las alianzas estratégicas y la
familia como pilares clave del éxito y
desarrollo comunitario.
82 83
GRUPO COQUECOL 2021
Desde hace 7 años nos hemos relacionado “PARA EL AÑO 2021 HEMOS
con líderes comunitarios, gobiernos locales Coordinadores EJE FAMILIA ALCANZADO UN TOTAL DE 1.206
y diferentes actores que nos han permitido de PADRES DE FAMILIA IMPACTADOS
identificar y conocer sus necesidades y ex- operaciones DENTRO DE LA ESCUELA DE
pectativas. Para esto disponemos de los si- En este primer eje buscamos desarrollar PADRES”.
guientes mecanismos de relacionamiento: tres lineamientos asociados a la formación
y pautas de crianza con padres de familia,
Coordinadores
De esta forma, priorizamos y enfocamos empoderamiento de la mujer y brigadas de
de gestión
nuestras actividades y programas, alineadas salud. Entre los principales resultados obte-
social Cursos
a la estrategia de negocio, garantizando in- nidos a lo largo del año destacamos:
tervenciones de alto impacto y desarrollo de PQR´s de costura
Cursos de
capacidades y habilidades que hagan a los Escuela de padres panadería
actores comunitarios responsables de su de- A través de la escuela de padres generamos y repostería
sarrollo y mitiguen potenciales riesgos exis- espacios donde acompañamos y reforza-
tentes en los territorios. mos a través de distintas herramientas unas
Línea mejores pautas de crianza, con el propósito
En 2021ejecutamos el plan estratégico bajo de consolidar familias más unidas y mitigar Cursos
ética de bisutería
cuatro ejes de la siguiente manera: riesgos psico-familiares en el corto, media-
no y largo plazo, aportando a la construc-
ción de tejido social, la paz y estilos de vida
óptimos para niños, niñas, jóvenes y adultos.
Estrategia de desarrollo sostenible
con las comunidades
Empoderamiento de la mujer Para 2021 brindamos formación empresarial
Por medio de este programa buscamos desa- y acompañamiento productivo en modali-
rrollar a las mujeres de las comunidades cer- dad virtual a 400 mujeres en Samacá y Paz
canas en temáticas asociadas al crecimiento del Río, 28 mujeres en Norte de Santander y
Familia Educación Medio Ambiente Relacionamiento personal, como eje fundamental de las fami- 17 mujeres en Guachetá.
integral lias y, por tanto, de la sociedad. Nuestro ob-
jetivo es contribuir a su empoderamiento, al • 48 horas de formación virtual
desarrollo de su personalidad y autoestima,
Escuela de Padres Fortalecimieto de Actividades Alianzas aportando a mitigar riesgos asociados a la • 12 horas de acompañamiento presencial
espacios de estudio Ambientales violencia de género e intrafamiliar.
• Elaboración de modelo de negocio por
Empoderamiento
Colectivos de Educación y En ese sentido, con la participación de mu- parte de una emprendedora
Voluntariado y
de la mujer
comunicación sensibilización donaciones
jeres de todas las edades, implementamos
ambiental diferentes cursos para su crecimiento perso- Ante los nuevos retos derivados de la pan-
Brigada de salud nal y desarrollo de habilidades potenciales demia por Covid-19, hemos llevado a cabo la
Cursos abiertos a la
para la consolidación de emprendimientos transición para la formación en habilidades
comunidad
y/o procesos productivos que les brinde li- TIC en mujeres, que faciliten la ejecución de
bertad económica y financiera, entre estas los programas y apalanquen los emprendi-
habilidades se encuentran: mientos formados por ellas.
Al final de cada periodo, llevamos a cabo sesio- líderes comunitarios y demás público de inte- “NUESTRA GESTIÓN SOCIAL ES MATERIALIZADA A TRAVÉS DE LA
nes de rendición de cuentas donde participan rés, para dar a conocer las iniciativas de gestión FUNDACIÓN GRUPO COQUECOL QUE CUENTA CON TRES COORDINACIONES
Instituciones Educativas, autoridades locales, desarrolladas y sus principales resultados. DE GESTIÓN SOCIAL DESPLEGADAS EN LAS ÁREAS DE OPERACIONES”.
84 85
GRUPO COQUECOL 2021
Campañas de empoderamiento a la mujer viendo estilos de vida saludables en las co- EJE EDUCACIÓN Programa: Colectivos de
Total de población beneficiada
munidades impactando a 954 personas. comunicación
285 mujeres El programa “Colectivos de comunicación”
en campañas
Jornada de cáncer de seno 100 En 2021 proporcionamos atención especia- La educación es el mecanismo por el cual las tiene como propósito desarrollar habilida-
lizada a 369 personas de la comunidad por personas y comunidades avanzan y desa- des en grupos de niños y jóvenes preado-
Taller de emociones 70 medio de una jornada de salud y una jor- rrollan mejores estilos de vida, en el Grupo lescentes y/o adolescentes, para que enfo-
Programa madres líderes de
15 nada de higiene bucal a 335 niños, jóvenes Coquecol somos conscientes del poder de quen su tiempo y energía en actividades de
familias en acción
y comunidad en general en el marco de la la educación y formación para el cambio y, lectura, escritura y comunicación. En 2021
Programa mujeres población
desplazada
100 campaña “volver a sonreír”. en consecuencia, desarrollamos unos linea- participaron 57 estudiantes en:
mientos que permitan a los niños, niñas y
Adicionalmente, implementamos el progra- adolescentes acceder a espacios de educa-
Brigadas de salud ma de nutrición “Mannapack” con el cual en- ción de calidad, a mejorar sus habilidades y
Concursos de fotografía
En alianza con la Fundación Manos Pintadas tregamos 36 bolsas de alimentos a cada fa- a resolver las necesidades comunitarias de
de Azul prestamos servicios de atención mé- milia para tres meses, luego de identificar 10 sus territorios.
dica dos veces al año, brindando servicios en niños vinculados en estado de desnutrición
diferentes especialidades médicas y promo- y atendiendo a otras 174 personas. Herramientas y apoyos educativos Concursos de cuentos
Por medio de estas actividades buscamos
apoyar a las Instituciones Educativas y es-
tudiantes ubicados en las zonas donde
operamos, a través del fortalecimiento de Emisoras escolares
espacios de estudio y entrega de apoyos
educativos que mejoren sus procesos de
formación. En 2021 alcanzamos una co-
bertura de 18 escuelas en los departamen- Cineclub
tos de Cundinamarca, Boyacá y Norte de
Santander; a través de:
Periodismo
1.000 kits escolares

Cursos abiertos a la comunidad
335 Tablets
De igual forma, brindamos una serie de cur-
sos abiertos a la comunidad, especialmen-
te a jóvenes, en técnicos y/o tecnólogos en
alianza con el SENA, estos cursos se definen
Becas a
50 estudiantes luego de identificar una serie de necesida-
des en la comunidad. De esta forma, apor-
tamos a la proyección y crecimiento perso-
nal y profesional de jóvenes que terminan la
23 niños y niñas participantes en
las escuelas deportivas educación media al formar en temas agríco-
las, maquinaria amarilla, obras civiles, entre
otros.
86 87
GRUPO COQUECOL 2021
EJE MEDIO AMBIENTE “En las campañas de educación

ambiental contamos con la
participación de 54 niños y niñas”.
Entendiendo la estrecha relación e importan-

cia que tiene el territorio para las comunida-
des, velamos por implementar acciones que
promuevan hábitos amigables con el medio
ambiente y propicien a las personas del cui-
dado de sus recursos y ecosistemas. Con este
propósito, realizamos actividades ambienta-
les de protección, cuidado y restauración de
ecosistemas y brindamos educación y sensi-
bilización ambiental a las comunidades.
Actividades ambientales
Estas actividades consisten principalmente
en acciones de reforestación de áreas, cui-
dado y limpieza de ríos y cuencas, reciclaje
y separación adecuada de residuos; con las
cuales se generan interacciones comunita-
rias en pro del medio ambiente.
Acompañamos a la comunidad de Guachetá EJE RELACIONAMIENTO INTEGRAL
árboles y plántulas con la donación de 500 plantas de Eugenia,
sembradas en 24 bultos de cascarilla y tierra negra en el
3.200 las jornadas de

reforestación a lo
largo del 2021”.
marco del proyecto “Cercas vivas” liderado
por la alcaldía municipal.
En los últimos años nos hemos esforzado
en consolidar alianzas con otras fundacio-
nes y empresas del sector, así como con al-
temas de equidad de género, prevención
de riesgos y actividades de nutrición.
Educación y sensibilización ambiental caldías locales y el Gobierno Nacional, con Asimismo, desplegamos un progra-
Al interior de nuestro equipo de trabajo con- el fin de formular e implementar proyec- ma de voluntariado corporativo y do-
tamos con personas que tienen amplios co- tos de mayor impacto como el arreglo de naciones obteniendo los siguientes
El voluntariado interno ejecutó una briga- nocimientos técnicos en manejo y cuidado vías, obras de infraestructura comunitaria, resultados:
da de limpieza de la quebrada Santander y ambiental, por tanto, nos apoyamos en ellos
Portachuelo, recolectando 850 Kg de resi- para brindar y compartir sus conocimientos
duos. Asimismo, se llevó a cabo la siembra en las Instituciones Educativas sobre manejo
Apoyo y donaciones en beneficio a la comunidad
de 1.000 plántulas nativas en el páramo Ra- de basuras, uso apropiado del agua, recicla-
banal entre colaboradores y personas de la je, entre otros. Total de población beneficiada en campañas 1.200 personas
comunidad. Uniformes docentes IE tránsito Guachetá 20 docentes
El propósito es hacer que las personas de
Celebración del día del niño 120 niños
la comunidad adquieran y mejoren sus há-
“Realizamos campañas de Biciclaje, bitos que impactan el medio ambiente, ge- Regalos navideños 250 niños
concursos de cuento ambiental y nerando así una cultura de cuidado de sus Apoyo arreglo vía Cucunubá 400 personas beneficiadas
huertas familiares a 65 familias”. ecosistemas y espacios.
Apoyo arreglo vía Guachetá 430 personas beneficiadas
88 89
GRUPO COQUECOL 2021
RESPETO Y PROMOCIÓN
DE LOS DERECHOS
HUMANOS
Prevención del trabajo infantil y forzoso
Estamos comprometidos con el respeto y la pro-
moción de los Derechos Humanos dentro de las
Organizaciones del Grupo Coquecol y la totalidad
de la cadena de valor, por esta razón, prevenimos
y rechazamos el trabajo infantil y el trabajo forzoso
en nuestras operaciones y en nuestros proveedores
de bienes y servicios, tal cual como se expresa en
nuestro Código de ética.
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GRUPO COQUECOL 2021
GESTIÓN AMBIENTAL
GRUPO COQUECOL
Tema material: Acción climática / Biodiversidad
Contenidos GRI 103-1, 103-2, 103-3
La gestión ambiental del Grupo Coquecol es un tema Velar por hacer Cuidar los Reducir y mitigar
de suma relevancia teniendo en cuenta la naturaleza un uso eficiente y ecosistemas y nuestra huella
de las actividades e impactos que generamos sobre apropiado de los biodiversidad de carbono
recursos, como lo son existentes en las contribuyendo a
recursos y ecosistemas donde operamos, por tanto, el agua, la energía y zonas de nuestras la mitigación del
es un tema central para nuestra gestión empresarial los territorios operaciones cambio climático.
y hace parte de nuestro ADN. En ese sentido, nuestro
compromiso con la sociedad y el medio ambiente es:
92 93
GRUPO COQUECOL 2021
La legislación en Colombia se caracteriza por

contemplar todos los aspectos de aire, agua,
suelo, energía y emisiones; brindándonos así
una hoja de ruta clara para una adecuada
gestión de nuestros impactos. Es importante
mencionar que para hacer frente a los impac-
tos y afectaciones ambientales de nuestras
actividades nos encargamos de cumplir de
forma rigurosa la legislación existente para el
sector en materia ambiental.
Es por esta razón que anualmente desde la

planeación identificamos todos aquellos re-
querimientos legales con base en las afec-
taciones que generamos, actividad que nos
permite definir planes de acción para operar
de forma responsable con el medioambiente
y las comunidades.
En ese sentido, dentro de nuestra política in-

tegrada de gestión tenemos definido como
objetivo integral el compromiso con el medio
ambiente así:
“Prevenir y controlar la
contaminación mediante la
identificación de aspectos y
la minimización de impactos
ambientales a través de la Partimos de la identificación de los princi- entre las minas, plantas de coque, los patios y pactos con mayor dificultad de corregir para
implementación de buenas
prácticas, el uso sostenible
pales impactos y afectaciones, los cuales centros de acopio. formular CAPEX y alinearlos con la proyección
de los recursos naturales, el son clasificados y evaluados con un nivel de de inversiones de las Compañías.
cumplimiento de los requisitos significancia, frecuencia y severidad de los Dichas mediciones nos permiten conocer cuá-
legales aplicables y la eventos; acciones que nos permiten posicio- les y cuántos recursos usamos, los residuos que Responsabilidades:
educación ambiental”. narnos ante las comunidades para desarrollar generamos y facilita el monitoreo que eviden- El área ambiental se desprende del área jurí-
nuestros programas de gestión social y con- cia si la gestión realizada es apropiada para los dica y contamos con un equipo especializado
tar con la licencia social de operación. resultados esperados a través de Indicador de en cada una de las operaciones, quienes res-
Conformidad de Aspectos Significativos (ICAS). ponden a los jefes de plantas y supervisan los
Contamos con un sistema de medición ba- asuntos ambientales. Realizamos un comité
A lo largo del año 2021, avanzamos en la sado en indicadores en cada una de nues- Cada planta cuenta con su propia herramien- mensual de seguimiento y control de todas
construcción de una Política Ambiental que tras plantas y operaciones que nos permiten ta la cual establece el monitoreo de indica- las unidades donde se revisan la gestión de
empezará a regir la gestión ambiental des- diagnosticar, orientar y priorizar las activida- dores, las metas y las áreas responsables de puntos relevantes, y el cumplimiento de re-
de el año 2022, ante la importancia de estos des que debemos realizar en cada zona, debi- alcanzarlas; trimestralmente se lleva a cabo quisitos legales cada tres meses a través de
asuntos para las Compañías del Grupo. do a las diferencias de operaciones existentes un seguimiento y se identifican aquellos im- un comité jurídico con gerencia.
94 95
GRUPO COQUECOL 2021
NUESTRAS ESTRATEGIAS DE GESTIÓN La mayor generación de emisiones direc-

tas (alcance 1) está asociada al proceso Alcance 1:
de coquización representando un 93,5%
de las emisiones directas, seguido de las 449.931,08 Ton CO2 eq
• Innovación y transformaciones tecnológicas de operación. actividades de minería subterránea que
Estrategia • Seguimiento a las nuevas tendencias de producción y representaron un 6,3% de las emisiones.
de gestión productos sustitutos.
Alcance 2:
ambiental • Reducción del impacto ambiental. Las emisiones de alcance 2 están relacio-
• Gestión apropiada de residuos.
• Cambio climático.
nadas al consumo de energía eléctrica en
nuestras operaciones, mientras que, las
1.520,96 Ton CO2eq
• Uso responsable del agua.
emisiones de alcance 3 están asociadas
a las actividades de transporte interno
y externo, donde el despacho a puerto Alcance
• Gestión de permisos ambientales para la operación.

de los productos representa el 35,3% de
las emisiones y la exportación marítima
el 52,9%. A continuación el detalle de
3: 273.804,47 Ton CO2eq
Estrategia de • Gestión de títulos mineros.
formalidad nuestras emisiones del 2021 por alcance:
• Gestión de predios.
Emisiones
Fuente de generación Tipo de gases
ton CO2eq
Combustibles fuentes móviles y fijas 479,16 CO2
Estrategia de gestión ambiental
• Componente aire: • Emisiones y huella de carbono Emisiones por minería subterránea 28.538,37 CH4, CO2
En nuestros procesos de coquización Contenidos GRI 305-1, 305-2, 305-3 HCFCs, Gas
Fuga de gases refrigerantes 0,83
nuestro principal impacto está rela- Llevamos a cabo nuestra primer medi- Alcance 1 carbónico
cionado con la contaminación a la ción de la huella de carbono y emisiones Emisiones de proceso 420.877,99 CH4, CO2
atmósfera y la calidad del aire, debi- donde tuvimos en cuenta las unidades Tratamiento de aguas residuales 45,62 CH4
do a las emisiones que generamos en de negocio sobre las que tenemos con-
nuestros procesos y el mal estado de trol operativo y financiero como lo son Total 449.934,77
las vías en las áreas de influencia. Por las plantas de coquización, minas de Consumo de energía eléctrica 1.520,96 CO2
estas razones en 2021: carbón, patios y oficinas. Alcance 2
Total 1.520,85
Transporte materias primas (carbón) 6.433,17 CO2

Despacho a Puerto 96.778,81 CO2
Traslados Internos 17.951,75 CO2
Medición de 2 Contamos con Disponemos de
Monitoreamos 16 estaciones de Exportación marítima 144.912,59 CO2
chimeneas en 15 estaciones
18 chimeneas colaboración del calidad de aire para medición de Alcance 3 Vuelos Corporativos 72,35 CO2
MinAmbiente para medición emisión de ruido Transporte de empleados 5.503,37 CO2, CH4, N2O
de PM10
Residuos 56,12 CO2, CH4
Maquinaria tercerizada 2.096,31 CO2, CH4, N2O
Total 272.038,37
96 97
GRUPO COQUECOL 2021
De otra parte, realizamos nuestro infor- En nuestras operaciones la actividad que

RESULTADOS HUELLA DE CARBONO me de emisiones de acuerdo con los li- más consume agua es el apagado de hor-
neamientos de la norma ISO:14064-1 en nos para la producción de coque. Por otra
su actualización del 2020, asimismo, los parte, el agua vertida se destinó a fuentes
% de cálculos se hicieron por estimación teó- superficiales alcanzando una utilización de
Categoría Fuente de emisión Descripción tCO2e
participación
rica de acuerdo a la guías del Grupo In- 557,93 ML y su totalidad tuvo tratamiento
Combustibles fuentes móviles Combustibles líquidos 334,15 0,05% tergubernamental de Expertos sobre el físico (70,6%) y fisicoquímico (29,3%).
Combustibles fuentes fijas Combustibles líquidos 137,81 0,02% Cambio Climático (IPCC por sus siglas en
Fuga de gases refrigerantes Extintores 0,83 0,00% inglés). Para reducir los impactos en las fuen-
Emisiones de proceso Proceso de coquización 420.877,99 58,17% tes hídricas que rodean nuestras opera-
Emisiones
directas Tratamiento de aguas
• Componente agua ciones y hacer un uso responsable del
Agua residual doméstica 45,62 0,01%
residuales Contenidos GRI 303-1, 303-3 recurso:
Emisiones fugitivas
Emisiones por minería
3,94%
A lo largo de nuestros procesos indus-
subterránea triales de coquización, usamos el recurso • Reparamos y pusimos en marcha la
Total Alcance 1 449.934,77 62,19% hídrico para los procesos de lavado del Planta de potabilización del campa-
Emisiones Consumo de energía eléctrica 1.520,85 0,21% carbón y otros usos domésticos. mento Mina Presidente.
indirectas Total Alcance 2 1.520,85 0,21%
La extracción de agua que realizamos den-
Consumo de combustible tro de las actividades proviene de fuentes • Realizamos un mantenimiento co-
Consumo de combustibles
tercerizados
líquido en maquinaria 2.062,36 0,29% de agua superficiales, subterráneas y del rrectivo de la planta de tratamien-
amarilla
suministro de agua municipal o de otras to de aguas residuales domésticas
Vuelos corporativos 72,35 0,01%
empresas; que en su totalidad para 2021 de Mina Altiplano. Reduciendo así
Movilidad de
colaboradores
2,47 0,00% fue de 544.564,15 m3/año1, distribuidos los impactos generados sobre la
por fuente de la siguiente manera: quebrada Las Puertas.
Rutas corporativas 7.110,93 0,98%
Exportaciones marítimas 144.912,59 20,03%
Otras emisiones Transporte tercerizado Despacho de producto
Extracción de agua por fuentes (m3)
17.951,75 2,48%
indirectas (Traslados internos)
Despacho de producto
96.778,81 13,38%
(Planta-Puerto)
Entradas de carbón 1.848,27 0,26% 63.804
Otras entradas de Carbón
1.242,72 0,17% 9.585,65 Aguas
(Patios Tercerizados)
superficiales
Generación de residuos en las
Generación de residuos 56,12 0,01%
operaciones
Total Alcance 3 272.038,37 37,60% Aguas
Subterráneas
TOTAL 723.494,0 100,00%
Suministro municipal
o de empresas de agua
471.174,50
TON CO2e
Alcance 1 449.934,77 100%
Alcance 1 449.934,77 62,19
Proceso 420.877,99 93,54% 58,17% del
Alcance 2 1.520,85 0,21 Coquización total 1. Para esta medición se tuvieron en cuenta: El cálculo de todas nuestras operaciones industriales, (Plantas de coquización, Minería,
patios de acopio) tanto para agua potable como para agua de uso industrial o riego.
Alcance 3 272.038,37 37,6 Mineria 28.538,37 6,43% 3,94% del total Los cálculos para el consumo de agua industrial o riego se tienen en cuenta los datos suministrados por los medidores en cada
Subterránea operación, los cuales se llevan mediante el formato (SG-F-MA-005_CONSUMOS_DE_AGUA).
Total 1,2 y 3 723.493,99 100% Para el cálculo de agua potable se tuvieron en cuenta las facturas del acueducto y los consumos de agua en bloque.
98 99
GRUPO COQUECOL 2021
Consumo energético 2021 (MJ) Intensidad energética Proceso de explotación de carbón: en las minas
Proceso de coquización: para el 2021 en las de explotación de carbón las cuales pertenecen
plantas de Alcalá, Castilla y Salamanca se pro- a la razón social Intercarbon Mining (Zona Rá-
45.224.427 INICIAMOS UN PROYECTO dujeron 416.210,089 Ton de coque según los quira, Zona Guachetá y Zona Altiplano) e Incol-
PARA ANALIZAR datos registrados en el IDP de cada operación mine (mina presidente), se extrajeron 132.886,8
43.325.584,44 DIFERENTES SECTORES y se consumieron 6.373.714,491 kw/h; a par- Ton según datos del IDP de carbón coquizable y
INDUSTRIALES CON tir de estos datos, el proceso de coquización se consumieron 6.247.910,5 kW/hr; en ese senti-
EL FIN DE AMPLIAR tuvo una intensidad energética de 14,73 kW/ do, la intensidad energética fue de 47,19 kw/hr
EL PORTAFOLIO DE hr por tonelada de coque producido. por tonelada de carbón explotada.
POSIBILIDADES PARA
QUE NUESTROS
RESIDUOS INDUSTRIALES
(ESTÉRILES DE PLANTA Coque: Carbón:
LAVADORA, ESCOMBROS
1.898.842,78
Y CENIZAS) PUEDAN
SER INCORPORADOS
14,73 kW/hr*Ton 47,19 kW/hr*Ton
Electricidad ACPM Total
EN NUEVOS PROCESOS
Consumo MJ PRODUCTIVOS.
• Energía
Contenidos GRI 302-1, 302-3 se tuvieron en cuenta los siguientes
El consumo de energía eléctrica se datos:
debe al nivel de automatización alcan-
zado en nuestras operaciones, debido a • Horas trabajadas de la planta ge-
que todo el sistema esta interconecta- neradora Diesel.
do desde el proceso de patios, lavado y
preparación de carbón, coquización, la • Capacidad de generación de la
preparación de coque y el despacho o planta generadora Diesel en (kW)
cargue de vehículos a puerto.
• Cantidad de ACPM consumida
Dichos procesos componen el sistema durante el año.
que se conecta por tolvas, plantas la-
vadoras, bandas, molinos y cribas; los • Consumo nominal de la planta en
cuales se componen por una cantidad galones por hora (Gal/hr)
considerable de motores que represen-
tan las fuentes de consumo energético De otra parte, para la medición de la elec-
del Grupo. tricidad consumida en 2021, se recolec-
taron, analizaron y tabularon los datos
Para el cálculo de la energía eléctrica de los recibos de electricidad de la
generada a partir del ACPM consumido, Organización.
100 101
GRUPO COQUECOL 2021
• Gestión de residuos: IMPACTOS REALES Los residuos generados en los sistemas

Contenidos GRI 306-1, 306-2 sépticos son gestionados por la empre-
La gestión ambiental de la Compañía en Contaminación del agua y sa (SAYA S.A.S y INGEALIMENTOS, la cual
cuanto al manejo de residuos parte de la la contaminación del suelo, se asegura de una adecuada disposición
producto de actividades
identificación de los aspectos que causan Industriales como lo son la
final. Finalmente, los residuos ordina-
los impactos, dando prioridad a los de coquización, lavado de carbón, rios son entregados a las empresas de
mayor significancia. Este indicador per- actividades de explotación servicios públicos de cada municipio.
mite establecer la cantidad de residuos minera, actividades de
que se generan y los que se logran apro- mantenimiento y procesos Para un control apropiado de la informa-
vechar interna o externamente. de lixiviación de algunos ción sobre la disposición disponemos de
de los residuos, así como la
contaminación de paisaje por
los siguientes mecanismos:
Para esta gestión se tienen en cuenta las almacenamiento de residuos
normas ambientales que rigen al sector con industriales como la ceniza, • Formato de control de residuos
el fin de dar cumplimiento, sobre todo en chatarra y estériles.
lo que tiene que ver con el manejo interno • Manifiestos de recolección de residuos
y disposición final. Por esta razón, hemos
identificado los principales impactos reales • Salidas de báscula para
y potenciales asociados a residuos así: ceniza, chatarra, escombros
IMPACTOS POTENCIALES
• Actas de disposición final
Contaminación de agua
y/o suelo por derrames
de hidrocarburos por Los residuos peligrosos sin potencial
almacenamiento de de aprovechamiento los disponemos
combustibles, aceites, grasas mediante un gestor externo en cada
y derivados del petróleo, una de nuestras unidades, quienes
así como la proliferación de generan un acta de disposición final
vectores por los campamentos
donde están plasmadas las cantida-
mineros, la contaminación
de acuíferos debido a la des por tipo de residuo y su respectiva
acumulación de residuos sobre peligrosidad.
suelos descubiertos.
TIPOS DE RESIDUOS Y MÉTODOS DE DISPOSICIÓN
Residuos no
Composición de los Residuos generados Residuos destinados a
destinados a
residuos (Ton)1 eliminación (Ton)
eliminación (Ton)2
Para la gestión de los impactos mencio-
Residuos peligrosos 7,33 0,234 6,19
nados anteriormente, buscamos el rea-
provechamiento interno y externo, con el Residuos no peligrosos 13.605,32 6.105,11 33,32
propósito de que parte de nuestros resi- Otros 3
122.124,87 40.631,55 42.409,88
duos puedan incluirse en nuevos proce- Residuos totales 135.757,52 46.736,9 42.449,39
sos productivos. La gestión y disposición
final de estos residuos la realiza un ges-
1 La información de residuos generados es registrada en formatos para plasmar estas cantidades (Formato: SG-F-MA-002 GENE-
tor externo debidamente certificado de RACION Y REAPROVECHAMIENTO DE RESIDUOS).
acuerdo con el decreto único para medio 2 Los residuos destinados a eliminación se clasifican en residuos ordinarios y van a disposición final al relleno sanitario.
3 Las cantidades registradas en otros, corresponde a residuos industriales como lo son estéril de mina, ceniza y estéril del proceso
ambiente 1076 de 2015 en su título 6. de lavado de carbón, un gran porcentaje de estos residuos están destinados a aprovechamiento.
102 103
GRUPO COQUECOL 2021
Residuos no peligrosos
Aprovechamiento
Residuos
Método de aprovechamiento Peso (KG) %
Plásticos papel y cartón: Donación

a recicladores de cada uno de
los municipios donde hacemos
presencia.
Chatarra: Se vende a un gestor
Plástico, papel, externo para la fabricación de acero a
Plásticos papel y Plásticos papel y
cartón, vidrio, partir de este insumo.
cartón: 11.028,45 cartón: 91%
tetra pack, Madera: Mediante el programa de
Chatarra: 148.995 Chatarra: 99%
aluminio, chatarra, ruta verde se hace el intercambio de
Madera: 59.236 Madera: 92%
maderas, big bags. los residuos de madera de nuestras
operaciones mineras por especies
nativas para ser sembradas en
nuestras instalaciones, el resto de
los residuos de madera se dona a
habitantes de la comunidad.
RESIDUOS NO ELIMINADOS
La banda que sale de nuestros
En nuestras actividades generamos una serie de residuos que no son destinados a elimina- procesos productivos se dona a
ción y propendemos por su reaprovechamiento. A continuación, el detalle de los métodos de las minas vecinas para el reusó en
Residuos de cauchos
letreros reflectivos dentro de las 250 83%
aprovechamiento por residuos peligrosos y no peligrosos: y llantas.
minas y las llantas se reúsan dentro
de la misma operación para hacer
Residuos peligrosos materas y arreglos de jardinería.
Aprovechamiento
El escombro que sale de nuestros
Residuos procesos de mantenimiento y
Método de aprovechamiento Peso (KG) %
preservación de hornos se gestiona
Residuos de mediante un aliado, el cual
adecuaciones después de procesos de molienda 5.885.604 44%
Mediante un gestor externo que cuenta con civiles. y homogenización con otros
Residuos de las certificaciones exigidas dentro del marco materiales, se envía a procesos de
171 93,44%
lámparas ambiental normativo, se envían a programas de reciclaje en la fabricación de otros
post consumo materiales.
Cenizas: Las cenizas son vendidas

para el aprovechamiento en otros
procesos productivos. Cenizas: 7.225.440 Cenizas: 49,61%
Lodos, polvos y
RAEES: Mediante un gestor externo que cuenta Estéril planta lavadora: el estéril se Estéril planta Estéril planta
muestras de proceso
con las certificaciones exigidas dentro del marco gestiona mediante un aliado para la lavadora: 33.406.310 lavadora: 61,89%
Otros 63,5 16% recuperación y el reciclaje en otros
ambiental normativo, se envían a programas de
post consumo. procesos productivos.
104 105
GRUPO COQUECOL 2021
Residuos eliminados4 Cabe resaltar que, dentro de nuestras unidades contamos con acopios existentes de residuos peli-
grosos, no peligrosos e industriales, los cuales, a fecha del 31 de diciembre de 2021, aún se encon-
La eliminación de los residuos peligrosos es realizada mediante un gestor externo debidamente traban en nuestras instalaciones. De otra parte, los residuos peligrosos que van a post consumo
certificado. corresponden a RAEES y Luminarias.
A continuación, el detalle de los residuos eliminados y su respectivo método:

Tipo de
Residuo Método de eliminación Peso (Kg) %
residuo
Residuos Residuos no Residuos
Mediante un Gestor externo peligrosos peligrosos en industriales
debidamente certificado se en acopio: acopio: en acopio:
hace la eliminación ya sea en
0,904 7.466,89 39.083,44

Aceite usado 196 76%
cámaras de incineración a
1200°C o la disposición final en
celdas de seguridad. Ton Ton Ton
Elementos de protección
personal, material
EPP´S: 1.858,1
contaminado o impregnado
Material
con hidrocarburos, Filtros
contaminado: EPP´S: 99%
Residuos
de aceite y aire, Tarros
3.374,4 Material En términos generales los porcentajes por reaprovechamiento y eliminación teniendo en cuenta
de pintura y plástico los datos plasmados anteriormente se distribuyen de la siguiente manera:
peligrosos Filtros de contaminado: 99%
contaminado: Mediante un
aceite y aire: Filtros de aceite y
Gestor externo debidamente
283 aire:
certificado se hace la
Otros Tarros de 87%
eliminación ya sea en cámaras Total Total Total
pintura: Tarros de pintura:
de incineración a 1200°C o la reaprovechados: eliminados: en acopio:
293 48%
disposición final en celdas de
Plástico Plástico
33,93% 31,27% 34,29%

seguridad.
contaminado: contaminado: 77%
Tonners: Mediante un
181,3 Tonners: 12%
gestor externo debidamente
Tonners:
certificado se hace la
6,6
disposición final en celdas de
seguridad.
Residuos
Relleno sanitario de empresas
orgánicos e
municipales de servicios 33.316,25 100%
inorgánicos no
públicos. RESIDUOS PELIGROSOS RESIDUOS NO PELIGROSOS RESIDUOS INDUSTRIALES
recuperables
Residuos no Estéril de mina5: se gestiona
peligrosos mediante botaderos de estéril 3,19% reaprovechados Papel, cartón,plástico, madera,
chatarra, escombros, llantas y
Estéril de mina, estéril de
planta lavadora y cenizas
Lodos, polvos
debidamente diseñados con
y muestras de
sus cunetas perimetrales
42.409.884 79,14% 84,46% eliminados bandas
33,27% reaprovechados
proceso
y filtros para las aguas de 12,33% acopio 44,87%
escorrentía. reaprovechados 34,72% eliminados
0,245% eliminados 32% acopio
4 Dentro del análisis no se incluyeron datos de los residuos almacenados in SITU dentro de nuestras operaciones, al terminar el
2021.
5 Los estériles de mina almacenados se almacenan por periodos cortos de tiempo en tolvas y el restante se utiliza para hacer retro
54,88% acopio
llenado en las operaciones mineras.
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GRUPO COQUECOL 2021
Nuestros procesos administrativos, mineros Reciclatones el Ministerio de Ambiente, donde más Finalmente, en ámbitos de capacitación
e industriales generan una serie de residuos A lo largo del año 2021 participamos activa- de 100 empresas de diferentes sectores implementamos las siguientes activida-
que gestionamos para su reaprovechamiento mente en las “reciclatones” desarrolladas por firmaron el acuerdo para trabajar en el des:
interno y externo con el fin de reducir nuestro la alcaldía de Guachetá junto a las comunidad fortalecimiento y reconocimiento de la
impacto y hacer una oportuna disposición de local, permitiéndonos fortalecer el relaciona- adecuada gestión de las emisiones. Estrategia de formalidad
estos por medio de distintas iniciativas: miento comunitario y con las autoridades Como hemos mencionado previamente,
locales. • Otras actividades de sensibilización el componente legal y de cumplimiento
Programa Ruta Verde y cuidado ambiental: normativo es fundamental para el desa-
Nos vinculamos a este programa para la en- • Nuestro compromiso para cobatir el Todos los años ejecutamos actividades rrollo de nuestras actividades, por ello, rea-
trega de madera de las minas Altiplano y Cambio climático: relacionadas a campañas de sensibili- lizamos una importante gestión de permi-
zona Ráquira para su reutilización en otras in- Nos hemos comprometido a hacer fren- zación y capacitación a nuestros gru- sos ambientales para la operación. En ese
dustrias, a cambio de esto recibimos árboles te a los efectos del cambio climático, al pos de interés internos y externos, con orden de ideas, durante 2021 logramos:
nativos. igual que los múltiples actores empre- el propósito de incorporar en la cultura
sariales, estatales y sociales. Por esto, en y el actuar de las personas hábitos que • La renovación del permiso de emisio-
2021 desarrollamos las siguientes ac- sean amigables con el medio ambiente. nes de la planta Salamanca, que se
IMPACTOS POTENCIALES ciones en pro de la mitigación de este encontraba en proceso desde el año
fenómeno que nos impacta a todos a En ese sentido, celebramos una serie de 2012 (Resolución N° 685 del 06 de
Entregamos más de 40 toneladas
de madera y fuimos reconocidos nivel global: fechas del calendario ambiental, lleva- mayo de 2021).
por parte de la alcaldía de mos a cabo actividades de siembra al-
Samacá • Realizamos el ejercicio de medición de canzando un total de 5.415 árboles para • La renovación del permiso de emi-
huella de carbono corporativa del perio- el año 2021, los cuales se distribuyeron siones del patio Compostela que se
do 2020 con apoyo de FENALCO. en nuestras Compañías de la siguiente encontraba en proceso desde el año
manera: 2015. (Resolución N° 0464 del 25 de
• Nos certificamos en las emisiones de marzo de 2021).
gases de efecto invernadero (GEI) de
Fortalecimiento de alianzas Boyacá en el año 2019, dentro del meca- Inducción al 100% de los • Obtener el permiso de ocupación de
colaboradores en temáticas
con terceros nismo de reducción de emisiones para ambientales. cauce para la quebrada El Pozo de
las unidades de Salamanca, Andalucía y planta Castilla, la cual se encontraba
Para una apropiada gestión de residuos in- Compostela. en trámite desde el año 2019 (Reso-
dustriales de las Unidades de Coquecol, lo- Capacitamos en el manejo de lución DJUR 50217000765 de julio de
gramos un reaprovechamiento interno y • Nos vinculamos al programa nacional sustancias y residuos peligrosos. 2021).
externo de las Unidades en un 70% de: de Carbono Neutralidad liderado por
• El permiso de concesión de aguas
Ahorro y uso eficiente del agua. superficiales para planta Alcalá
(Resolución 861 del 10 de septiembre
Ceniza Estériles de lavado de 2021).
Contaminación atmosférica
y GEI.
Residuos de construcción y Chatarra Otros talleres y charlas sobre

demolición (RDC) temas ambientales.
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GRUPO COQUECOL 2021
ÍNDICE DE CONTENIDOS GRI
Índice de Contenidos GRI

Ubicación /
INFORME DE AUDITOR INTERNO Estándar GRI Indicador
Respuesta directa
Perfil de la organización
Grupo empresarial
102-1 Nombre de la organización
Bogotá D.C., 24 de marzo de 2022.
Coquecol / Página 20
102-2 Actividades, marcas, productos y servicios Página 20
Señores: 102-3 Ubicación de la casa matriz Página 20
102-4 Ubicación de las operaciones Página 20
Comité de Auditoria de Colombiana de Carbones y Coques S.A.S. C.I. – Coquecol
S.A.S. C.I.: 102-5 Propiedad y forma jurídica Página 20
102-6 Mercados servidos Página 24
Opinión 102-7 Dimensiones de la organización Página 72
102-8 Información de empleados y otros trabajadores Página 72
He auditado los procesos de Coquecol S.A.S C.I, así como sus políticas y otra
información explicativa respecto de los cuales expreso mi concepto. 102-9 Cadena de suministros Página 29
102-10 Cambios significativos de la organización y la cadena de
Obtuve la información necesaria para cumplir mis funciones y llevé a cabo mi examen Página 29
de acuerdo con las normas de aseguramiento de la información aceptadas en Colombia suministros
y Normas Internacionales de Auditoria – NIA. 102-11 Enfoque o principio de precaución Página 27
Tales normas requieren el cumplimiento de requisitos éticos, así como la planeación y 102-12 Iniciativas externas Página 31
desempeño de la auditoría para obtener una seguridad razonable sobre si los procesos 102-13 Pertenencia a asociaciones Página 31
están libres de errores de importancia material.
Estrategia
Considero que la evidencia de auditoría que obtuve me proporciona una base razonable GRI 102: 102-14 Declaración del encargado de la toma de decisiones Páginas 5-6
para emir mi concepto, así: Indicadores
generales 2016 102-15 Impactos clave, riesgos y oportunidades Páginas 26, 28
El control interno de la sociedad es adecuado en todos sus aspectos importantes.
Ética e integridad
102-16 Valores, principios, estándares y normas de comporta-
Página 26
miento
102-17 Mecanismos de consejo y preocupaciones éticas Página 26
Gobierno Corporativo
102-18 Estructura de gobierno Página 44
Jefe de Auditoria 102-19 Delegación de autoridad Página 48
Designado por Coquecol S.A.S C.I.
102-20 Responsabilidad ejecutiva sobre temas económicos,
Página 48
sociales y ambientales
102-22 Composición del máximo órgano de gobierno y sus
Página 44
comités
102-24 Nombramiento y selección del máximo órgano de
Página 47
gobierno
102-26 Rol del máximo órgano de gobierno frente al propósito,
www.grupocoquecol.com Página 46
valores y estrategia
Tel. (57) (601) 530 1053
Calle 100 # 19 A - 30, piso 7 102-27 Conocimiento colectivo del máximo órgano de gobierno Página 47
Bogotá, Colombia
102-29 Identificación y gestión de impactos económicos, sociales
Página 47
y ambientales
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GRUPO COQUECOL 2021
102-33 Comunicación de preocupaciones críticas Página 48 Tema: Creación de valor y productividad (Desempeño económico y financiero)
102-35 Políticas de remuneración Página 49 GRI 103: 103-1 Explicación del tema material y su alcance
102-36 Procesos para determinar la remuneración Página 49 Enfoque de 103-2 Enfoque de gestión y sus componentes Página 57
102-37 Involucramiento de los grupos de interés en la remunera- gestión 2016 103-3 Evaluación del enfoque de gestión
Página 49
ción
GRI 201:
Relacionamiento con grupos de interés Desempeño 201-1 Valor económico generado y distribuido Página 55
102-40 Listado de grupos de interés Página 35 económico 2016
102-41 Acuerdos de negociación colectiva Dimensión: Innovación y transformación digital
102-42 Identificación y selección de grupos de interés Página 35 Tema: Innovación y transformación digital
102-43 Enfoque de relacionamiento con grupos de interés Página 36 GRI 103: 103-1 Explicación del tema material y su alcance
102-44 Temas clave y preocupaciones de los grupos de interés Páginas 37-40 Enfoque de gestión 103-2 Enfoque de gestión y sus componentes Página 62
2016 103-3 Evaluación del enfoque de gestión
Prácticas de reporte
102-45 Entidades incluidas en los estados financieros Dimensión: Fortalecer el talento
Página 20 Tema: Generación de empleo / Bienestar y condiciones laborales
consolidados
102-46 Definición del contenido del reporte y el alcance de los GRI 103: 103-1 Explicación del tema material y su alcance
GRI 102: Página 47
Indicadores temas Enfoque de 103-2 Enfoque de gestión y sus componentes Página 64
generales 2016 102-47 Listado de temas materiales Páginas 37-40 gestión 2016 103-3 Evaluación del enfoque de gestión
102-48 Re-expresión de información N/A 401-1 Nuevas contrataciones y retiros de empleados Página 67
Informe estructurado GRI 401: 401-2 Beneficios para empleados de tiempo completo que no
Página 71
a partir de la nueva Empleo 2016 son ofrecidos a empleados temporales o de medio tiempo
102-49 Cambios en el reporte
materialidad realizada 401-3 Licencias de maternidad y paternidad Página 72
durante el periodo
GRI 405: 405-1 Diversidad de los órganos de gobierno y los empleados Página 67
102-50 Periodo de reporte 2021 Diversidad e
igualdad de 405-2 Relación entre el salario base y la remuneración de
102-51 Fecha del reporte más reciente 2020 Página 67
102-52 Ciclo de reporte Anual oportunidades 2016 hombres y mujeres
102-53 Punto de contacto para cuestiones relacionadas con el GRI 406:

Página 13 406-1 Incidentes de discriminación y acciones correctivas
reporte No discriminación Página 71
implementadas
2016
102-54 Declaración del reporte de acuerdo con los Estándares
Página 13 GRI 407:
GRI 407-1 Operaciones y proveedores en los cuales el derecho a la
Libertad de asocia-
102-55 Índice de contenidos GRI Página 110 libertad de asociación y de negociación colectiva puede estar en Página 72
ción y de negocia-
riesgo
No aplica para el ción colectiva 2016
102-56 Verificación externa
presente reporte Tema: Formación y enseñanza
Dimensión: Gobernanza 103-1 Explicación del tema material y su alcance
Tema: Gobierno corporativo, ética y transparencia GRI 103:
Enfoque de 103-2 Enfoque de gestión y sus componentes Página 74
GRI 103: 103-1 Explicación del tema material y su alcance gestión 2016 103-3 Evaluación del enfoque de gestión
Enfoque 103-2 Enfoque de gestión y sus componentes Página 50
de gestión 2016 404-1 Horas de formación promedio al año por empleado Página 74
103-3 Evaluación del enfoque de gestión
GRI 404: 404-2 Programas para mejorar las habilidades de los empleados y
205-1 Operaciones evaluadas sobre riesgos relacionados con la Página 74
Página 51 Formación y de asistencia al retiro
corrupción educación 2016
GRI 205: 404-3 Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones de
205-2 Comunicación y capacitación sobre políticas y Página 76
Anticorrupción Página 52 desempeño y de desarrollo de carrera
procedimientos anticorrupción
2016
205-3 Incidentes confirmados de corrupción y medidas llevadas
Página 52
a cabo
112 113
GRUPO COQUECOL 2021
Tema: Salud y seguridad

403-1 Sistema de gestión de salud y seguridad en el trabajo Página 77
303-1 Interacciones con el agua como recurso compartido Página 100
403-2 Identificación de peligros, evaluación de riesgos e
Página 77 GRI 303: 303-2 Gestión de los impactos relacionados con la descarga
investigación de incidentes Página 99
Agua y efluentes de agua
403-3 Servicios de salud en el trabajo Página 80 2018 303-3 Extracción de agua Página 99
403-4 Participación, consulta y comunicación de los trabajadores
Página 78 303-5 Consumo de agua Página 99
sobre salud y seguridad en el trabajo
302-1 Consumo de energía dentro de la organización Página 100
403-5 Capacitación de los trabajadores sobre salud y seguridad GRI 302:
GRI 403: Página 80 302-2 Consumo de energía por fuera de la organización Página 100
en el trabajo Energía 2016
Salud y seguridad
403-6 Promoción de la salud del trabajador Página 78 302-3 Intensidad energética Página 101
en el trabajo 2018
403-7 Prevención y mitigación de los impactops en la salud Tema: Reducción de emisiones / huella de carbono
y seguridad en el trabajo directamente vinculados por las Página 81 305-1 Emisiones directas de gases de efecto invernadero
relaciones comerciales Página 96-98
(alcance 1)
403-8 Trabajadores cubiertos por un sistema de gestión de salud 305-2 Emisiones indirectas de gases de efecto invernadero por
Página 77 Página 96-98
y seguridad en el trabajo GRI 305: consumo de energía (alcance 2)
403-9 Lesiones relacionadas con el trabajo Página 79 Emisiones 2016 305-3 Otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero
Página 96-98
403-10 Enfermedades relacionadas con el trabajo Página 79 (alcance 3)
Dimensión: Abastecimiento responsable 305-4 Intensidad de las emisiones de gases de efecto
Página 96-98
Tema: Gestión estratégica de proveedores con criterios ASG invernadero
103-1 Explicación del tema material y su alcance Tema: Manejo y gestión sostenible de residuos (Economía circular)
GRI 103:
Enfoque 103-2 Enfoque de gestión y sus componentes Página 61 306-1 Generacion de residuos e impactos significativos
Página 101
de gestión 2016 relacionados con los residuos
103-3 Evaluación del enfoque de gestión
GRI 306: 306-2 Gestion de impactos significativos relacionados con los
GRI 308: Página 101
Efluentes y residuos
Evaluación 308-1 Nuevos proveedores evaluados usando criterios
Página 61 residuos 2016 306-3 Residuos generados Página 103
ambiental de ambientales
proveedores 2016 306-4 Residuos no destinados a eliminación Página 104
GRI 414: 306-5 Residuos destinados a eliminación Página 106
Evaluación social de 414-1 Nuevos proveedores evaluados usando criterios sociales Página 61
proveedores 2016
Dimensión: Aporte al desarrollo social
Tema: Inversión, desarrollo social y DDHH
GRI 103: 103-1 Explicación del tema material y su alcance
Enfoque de gestión 103-2 Enfoque de gestión y sus componentes Página 83
2016 103-3 Evaluación del enfoque de gestión
GRI 413:
413-1 Operaciones con relacionamiento con las comunidades
Comunidades Página 83
locales, evaluaciones de impacto y programas de desarrollo
locales 2016
Dimensión: Acción climática
Tema: Uso eficiente de los recursos (Agua y energía)
GRI 103: 103-1 Explicación del tema material y su alcance
Enfoque de 103-2 Enfoque de gestión y sus componentes Página 92
gestión 2016 103-3 Evaluación del enfoque de gestión
114 115
INFORME
DE GESTIÓN
2021
Y SOSTENIBILIDAD
INFORME
DE GESTIÓN
2021
Y SOSTENIBILIDAD

Informe de Gestión Y Sostenibilidad: Grupo Coquecol 2021

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INFORME DE GESTIÓN Y SOSTENIBILIDAD

GRUPO COQUECOL 2021

MENSAJE DEL PRESIDENTE

En nombre de la Junta Directiva y de los más de 1.193 colaboradores del

Ratificamos nuestro compromiso con el desarrollo sostenible desde la ad-

A lo largo de este Informe podrán evidenciar las acciones desarrolladas por

Continuaremos operando enfocados en contribuir al país, a su reactivación

OMAR GONZALEZ PARDO

Presidente de la Junta Directiva

MENSAJE DEL CEO

1 Trabajamos en la actualización de nuestro propósito

A partir de esta premisa, se continuó trabajando en el fortalecimiento de la

2 Continuamos trabajando para cumplir las expectativas

Creemos en el valor del relacionamiento constante y asertivo con nuestros

Nuestro compromiso con los colaboradores está basado en garantizar en-

4 Priorizamos la gestión de proyectos de innovación y

EN ENERO DE 2021 REALIZAMOS LA PRIMERA VENTA DIRECTA A CSN DE 25.300 TON

Enfocados en fortalecer la cultura de riesgos del grupo, trabajamos, en

6 Entendemos la sostenibilidad como un

Como parte de nuestra iniciativa estratégica de realizar investigación y

Este enfoque nos ha permitido continuar fortaleciendo relaciones de valor

Nos vinculamos al programa Nacional de Carbono Neutralidad, liderado

Adicionalmente, actualizamos la estrategia de la Fundación Coquecol a

Este informe comprende las actividades y

La información presentada es producto

Natalia Sierra Gutierrez (Jefe de sostenibilidad)

Correo electrónico: Natalia.sierra@coquecol.com

Página web: https://grupocoquecol.com/

SOMOS EL GRUPO COQUECOL

Adquirimos 1.200 vacunas que fueron

Consolidamos el modelo de gestión sostenible de la

Participamos en escenarios nacionales e Realización de auditoria externa de Calidad al laboratorio

Gestión de riesgos Con el acompañamiento de AON, fortalecimos la

100.450 toneladas vendidas en 2021.

Cumplimos el presupuesto de Toneladas

QUIENES SOMOS UBICACIÓN GEOGRÁFICA

Producción y Minería Producciónde Transporte y Responsabilidad CUNDINAMARCA

NUESTRAS PLANTAS DE PRODUCCIÓN

MERCADOS SERVIDOS Y ALIADOS ESTRATÉGICOS

plazo con los que se

NUESTRO PROPÓSITO Y VALORES CORPORATIVOS

EXCELENCIA Garantizar una cadena de servicios internos

INTEGRIDAD RESPONSABILIDAD INNOVACIÓN CONFIANZA

Alcanzar nuestros objetivos estratégicos con un

La gestión estuvo orientada por el segui- la base de la estructura de contenidos del

OPORTUNIDADES Y RIESGOS SECTORIALES ABASTECIMIENTO RESPONSABLE

GOBIERNO CORPORATIVO AFILIACIONES E INICIATIVAS EXTERNAS

Buscamos de forma continua aportar a • Acuerdo de voluntad “Cielos Azules

AFILIACIÓN A ASOCIACIONES RECONOCIMIENTOS 2021

FRANK JOSEPH OTTO GIRALDO FEDERICO IVÁN TRUJIILO

• Ocupamos el quinto puesto en

En 2021 asumimos el reto de involucrar en la

MODELO DE SOSTENIBILIDAD COQUECOL NUESTROS GRUPOS DE INTERÉS

CANALES DE COMUNICACIÓN ANÁLISIS DE MATERIALIDAD 2021

Teniendo en cuenta lo anterior, desarrollamos un proceso de análisis de materialidad que

TEMA MATERIAL DESCRIPTORES

Prácticas de reporte y rendición de cuentas a grupos de interés Inversión en protección ambiental

TEMA MATERIAL DESCRIPTORES NUESTROS APORTES A LA AGENDA 2030

Planes de capacitación y formación