Instituto Tecnológico Superior de Irapuato

Extensión San José Iturbide

Nombre de la asignatura: Diseño Organizacional

Nombre del docente: Yudy Dávila Velázquez

Carrera: Ingeniería en Gestión Empresarial

Actividad: Cuadro Comparativo.

Semestre que se cursa: 6.

Nombre del alumno:

Cruz Arvizu María Ángeles
Peña González Marian Celeste
Romero Velázquez Jessica

Periodo: enero - mayo 2022

Fecha: San José Iturbide a 25 de abril del 2023.

 Modelos de
Diagnóstico Definición Características Ventajas Desventajas Similitudes Diferencias Ejemplo
Organizacional
Es una técnica • Cumbre estratégica: Su función es la Nos permite comprender Si no se realiza un buen • Permiten tener un panorama • Se invierte más tiempo de lo
empleada para describir de tener una visión global de la el funcionamiento de las establecimiento y detección de más amplio y organizado sobre debido.
la estructura de una organización y definir los objetivos, organizaciones desde la la empresa tanto interior como las funciones de las • Algunas se dirigen a lo
empresa. Este análisis entre otros asuntos. lógica de su coordinación exterior el modelo puede organizaciones. financiero.
de la organización • Línea media: Tienen la función de y clasificación, incluso fracasar ya que no se puede • Definen, modifican y ayudan a • Requieren de un análisis
cumple la función de delegar y asignar las tareas a cada dentro de un ámbito muy aplicar con todos sus puntos de las estructuras de las más detallado.
guía, donde es posible sector capacitado, para perseguir los grande en el desarrollo de la manera adecuada. organizaciones. • Algunas delegan
clasificar, entender y objetivos que han sido propuestos las empresas. • Se encargan de optimizar los autoridades.
crear una estructura por la cumbre estratégica. Además, si no se define de una procesos. • Algunos utilizan la
funcional para cada tipo • Estructura técnica: Un ejemplo de manera concreta los cargos y • Tienen relación con el personal comunicación.
de empresa. este elemento, es el departamento de los puestos que desempeñan que desempeña sus actividades • Se necesita ayuda de un
recursos humanos. Tienen la función los empleados dentro de la dentro de la organización. consultor externo.
Modelo de de estandarizar cada proceso de organización este
modelo • Buscan la generación de • Requiere de un clima
Mintzberg y la trabajo, utilizando los recursos podría tomar más tiempo en objetivos. organizacional.
estructura de realizarse.
cinco.
necesarios para su control y la • Tienen que conocer información • No todas las empresas
creación de su planteamiento formal. interna y externa. desean o están aptos al
• Núcleo de operaciones: Son todos • Buscan el crecimiento y cambio.
aquellos operarios que se encargan desarrollo humano. • Algunas se interesan por el
de las tareas de producción, o bien, • Ayudan a corregir acciones y entorno de las
la provisión de los servicios. estructuras inadecuadas. organizaciones.
• Personal de apoyo: Lo conforma todo • Requieren aplicar el control.
el personal que ofrece servicios y
llevan a cabo funciones en la
empresa, sin formar parte de la
estructura organizacional. Por
ejemplo, el personal de seguridad.
• Adaptación o Ajuste Mutuo.
 • Supervisión directa.
• Normalización o estandarización de
los procesos de trabajo.
• Normalización o estandarización de
los productos.
• Normalización de las habilidades o
destrezas.
• Normalización o estandarización de
las reglas.
Habla de la importancia • Definir una estructura organizacional • Facilita la conducta de • Sin una cultura el modelo no
de lograr una integración básica. las actividades se lleva a la práctica.
en todos los miembros • Delegar autoridad. operacionales de la • Escasez del tiempo para el
dentro de la estructura • Departamentalización. organización. pensamiento estratégico.
organizacional y • Jerarquización. • Detecta los síntomas • Es recomendable implantar
hacerles partícipes de • Definición detallada de la estructura que revelan una este modelo a través de un
las estrategias organizacional: Se trata de revestir la estructura consultor externo para así
adoptadas, en función estructura organizacional básica con inadecuada. evitar cualquier tipo de
de los valores de la todos los detalles operacionales • Permite crear de subjetividad. Esto implica
Modelo de Hax empresa específicos que la conforman. forma metodológica una erogación de dinero
y Majluf.
• Objetivos una estructura que posiblemente no se

• Tiempos organizacional tenga presupuestado.

• Acuerdos eficiente. • Requiere de un análisis muy

• Crear un balance entre la estructura • Adapta la cultura detallado y minucioso,

organizacional y los procesos: Se organizacional en la involucrando a toda la

completa el balance entre la creación de una organización, lo cual puede

estructura y los procesos: estructura funcional, llevar mucho tiempo en el

planificación, control de gestión, sin afectar a los planteamiento de

comunicación e información y los empleados. resultados.

 sistemas de recursos humanos y de • Favorece el desarrollo • Los cambios prácticos
recompensas. humano, buscando la propuestos a llevar a cabo
superación de las pueden ser muy difíciles de
personas. aceptar por las personas
• Revela los síntomas involucradas. No todas las
que dejan ver una organizaciones están
estructura dispuestas a realizar
inadecuada. cambios en su estructura,
• Brinda un sentido por diferentes motivos e
bastante práctico a la intereses.
gestión estratégica.
• Genera un clima
organizacional muy
favorable hacia el
logro de los objetivos
específicos de la
organización.

Lawrence y Lorsch no • La Teoría de la Contingencia concibe • Obtiene de la mejor • No especifican un modo

tienen un modelo de las que las organizaciones funcionan forma posible los mejor de diagnosticas ni un
organizaciones como como sistemas abiertos cuya objetivos estratégicos. sentido particular para el
tal, así que se les puede supervivencia se halla sujeta al logro • Su estructura es cambio.
Modelo de clasificar como teóricos de un delicado equilibrio dinámico consecuencia de que • Existe una relación causa-
Contingencias de la contingencia. interno-externo. tan buena sea se efecto.
de Lawrence y
Adjudican su hipótesis • Según este enfoque, la relación entre estrategia.
Lorsch.
en que existe una la organización y su entorno
relación causa-efecto inmediato es únicamente de carácter
entre cuan bien la adaptativo; el modelo óptimo de la
estructura interna de la
 organización se acopla organización este sujeto al entorno
con las exigencias con el que se relaciona.
ambientales y cuan bien • El análisis de la capacidad adaptativa
actúa la organización, es de una organización se halla
decir, como alcanza sus centrado en el nivel de respuestas
metas y objetivos. internas que dan las organizaciones.

Es la práctica de la • Permite aglutinar el máximo de • Permite aglutinar el • Alta inversión de tiempo: si Es el bricolaje es una de las
fabricación o reparación recursos durante el crecimiento inicial máximo de recursos realmente quieres vender tu actividades que más se han
de cosas por uno mismo, de una empresa. durante el crecimiento propiedad en un tiempo extendido a partir del modelo
de modo que se ahorra • Mantiene los gastos fijos al mínimo, inicial de una razonable, tendrás que “hágalo usted mismo”. Se tratan de
dinero, se entretiene y que es lo que más preocupa al iniciar empresa. invertir entre un 25% a un tareas caseras en las que se
se aprende al mismo un negocio. • Mantiene los gastos 35% de tu tiempo, construyen y reparan muebles,
tiempo. Es una forma de • Facilita al inicio el control total que fijos al mínimo, que es dependiendo del tipo de electrodomésticos y otros aparatos
autoproducción sin los emprendedores tanto desean. lo que más preocupa propiedad, para lograrlo. del hogar.
esperar la voluntad de • Brinda al empresario la al iniciar un negocio. • Comprometer el valor de la
otros para realizar las independencia para tomar sus • Facilita al inicio el propiedad: al momento de Incluye la fontanería, carpintería,
Modelo “Hágalo
convicciones propias. propias decisiones en su propio control total que fijar el precio de tu albañilería, jardinería, electrónica,
usted mismo”.
tiempo y de acuerdo con sus propios los emprendedores ta propiedad, solemos hacerlo decoración, manualidades,
valores. nto desean. con base en pocas mecánica, cerrajería, cristalería,

• Brinda al empresario variables a considerar y, en pintura, entre otros.

la independencia para ocasiones, con la presión
tomar sus propias del tiempo encima
decisiones en su
propio tiempo y de
acuerdo con sus
propios valores.
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