República Bolivariana De Venezuela.

Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Universitaria, Ciencia Y

Tecnología.
Universidad “Dr. José Gregorio Hernández”.
Catedra: Innovación
Grupo: 01
Facultad De Ciencias Económicas Y Sociales.

LA CULTURA DE INNOVACIÓN Y
ETAPAS DEL PROCESO DE IN-
NOVACIÓN

Realizado por:
Paulo Fuenmayor
C.I 28.110.800
Profesor:
Neison Ortega

Maracaibo, Junio del 2023

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1.- CULTURA DE INNOVACIÓN (Definir y Defender su planteamiento con las
dinámicas ya presentadas según sus posibilidades)

Determinar la importancia del establecimiento de una Cultura de la

innovación en el entorno organización, social y educativo

 Claves de la Cultura de Innovación

 El círculo virtuoso de la innovación
 Agentes y actores del sistema de Innovación
 Obstáculos para que se de la Cultura de la innovación

Claves de la cultura de innovación

Procesos: La innovación implica un proceso en el que se busca oportunidades. Una

de las técnicas que se utiliza en este ámbito es la del brainstorming. En ellos
pueden participar desde altos directivos, hasta el último empleado incorporado a la
compañía.

Éxito: El éxito es otro concepto ligado al término de innovación y que permite a las
personas desarrollarse de forma personal y profesionalmente. La vanguardia digital
e innovación en el mundo empresarial son la base sobre la que se sostiene el éxito
de las compañías.

Valores: En la cultura de la innovación hay que considerar los valores de la

empresa. Cómo gastar el dinero y en qué invertir el tiempo son dos de las preguntas
que aquí se plantean.

Comportamiento: El comportamiento de los miembros que componen una

organización con una fuerte cultura de la innovación se caracteriza por el
oportunismo, la flexibilidad, la adaptabilidad, el inconformismo y la resiliencia.

Clima: Hay empresas innovadoras con productos vanguardistas en los que el clima
laboral no es el deseado. Entran aquí aspectos como el empoderamiento del
empleado y la horizontalidad de la estructura de la organización.

El circulo virtuoso de la innovación

El mundo necesita líderes que se centren en los problemas que realmente tienen
importancia, que realicen las preguntas adecuadas y, sobre todo, que sean capaces
de escuchar las respuestas y buscar soluciones para ponerlas en práctica.

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Para poder entender plenamente el rol de la tecnología en el futuro, “nivelando el
push y pull de los entornos empresariales hasta conseguir un equilibrio con las
personas”, los ponentes compartieron recomendaciones útiles para los líderes “en el
camino de la innovación positiva, sostenible y de alto impacto”. La innovación se
relaciona con la creación de soluciones y modelos de negocio ante los nuevos retos
y oportunidades que se nos presentan, pero frecuentemente las organizaciones se
estancan al focalizarse excesivamente en la parte hard de la innovación (los
procesos, los resultados…), y no lo suficiente en los aspectos humanos; de modo
que las personas involucradas y la cultura corporativa muchas veces se deja de
lado.

Agentes y actores del sistema de innovación

En la perspectiva de los sistemas de innovación, se considera a diversos actores

como relevantes para la innovación agrícola, incluidos empresarios agrícolas,
investigadores, consultores, formuladores de políticas, proveedores e industrias de
transformación, minoristas, clientes. De esta forma, es importante conocer a los
actores que participan en los SI, pues estos son determinantes en la conformación y
funcionamiento del sistema de innovación y permiten identificar a más actores de los
que actualmente participan, y que actualmente no están presentes y que pueden
representar una diferenciación y ventaja para la innovación. Los resultados permiten
identificar coincidencias en algunos actores, que se puede decir son característicos
en diversos sistemas de innovación, tales como otros productores, familiares y
servicios de asistencia técnica del gobierno.

Obstáculos para que se de la cultura en la innovación

La aversión al riesgo, la débil atención a la demanda y las mentalidades aisladas o

silos, son los tres factores que hallan las investigaciones como más
obstaculizadores de la innovación. En un mundo del Conocimiento, donde las
tecnologías avanzada logradas por la innovación impulsan al desarrollo, eliminarlos
ya no es opcional. Las deficiencias culturales para la innovación son de las
principales y más costosas barreras para el éxito de una sociedad contemporánea.

2. - ETAPAS DEL PROCESO DE INNOVACIÓN (Definir y Defender su

planteamiento con las dinámicas ya presentadas según sus posibilidades)
Explicar las etapas que componen el proceso de innovación para la
determinación de su desarrollo y garantía de éxito.

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  Identificar oportunidades
 Propuesta de alternativas
 Selección de alternativas
 Diseño de los nuevos productos, servicios o procesos.
 Desarrollo de los procesos productivos
 Comercialización

Identificar oportunidades

Identificar oportunidades en la innovación implica estar atento a las necesidades y

demandas del mercado, así como a los cambios en la tecnología y en el
comportamiento del consumidor. Algunas formas de identificar oportunidades en la
innovación son:

 Observar tendencias: estar al tanto de las tendencias en el mercado y en la

sociedad puede ayudar a detectar oportunidades de innovación. Por ejemplo,
la creciente preocupación por el medio ambiente puede ser una oportunidad
para desarrollar productos y servicios más sostenibles.

 Escuchar al cliente: conocer las necesidades y deseos del cliente es

fundamental para identificar oportunidades de innovación. Realizar
encuestas, entrevistas y focus groups puede ayudar a recopilar información
valiosa.

 Analizar la competencia: observar lo que están haciendo los competidores

puede ayudar a detectar oportunidades de innovación. Identificar sus
debilidades y áreas de mejora puede ser una fuente de inspiración para
desarrollar nuevos productos o servicios.

 Experimentar: probar cosas nuevas y experimentar con diferentes ideas

puede ayudar a identificar oportunidades de innovación. A veces, las mejores
ideas surgen de la combinación de diferentes conceptos o enfoques.

 Mantenerse actualizado: estar al tanto de los avances en la tecnología y en

otras áreas relevantes para el negocio puede ayudar a identificar
oportunidades de innovación. Participar en conferencias, leer publicaciones
especializadas y seguir a expertos en el tema pueden ser útiles para
mantenerse actualizado.

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Propuestas alternativas

 Colaboración: trabajar en colaboración con otros actores del mercado, como

proveedores, clientes o competidores, puede ser una fuente de inspiración
para la innovación. A veces, la colaboración puede dar lugar a soluciones
innovadoras que no se habrían alcanzado trabajando de forma aislada.

 Empoderamiento de los empleados: fomentar la creatividad y la innovación

entre los empleados puede ser una forma efectiva de identificar
oportunidades de innovación. Los empleados que están en contacto directo
con los clientes o con los procesos de producción pueden tener ideas
valiosas para mejorar el negocio.

 Diseño centrado en el usuario: poner al usuario en el centro del proceso de

diseño puede ayudar a identificar oportunidades de innovación. Al entender
las necesidades y deseos del usuario, se pueden desarrollar productos y
servicios más efectivos y satisfactorios.

 Pensamiento disruptivo: el pensamiento disruptivo implica cuestionar las

suposiciones y los paradigmas establecidos para encontrar nuevas formas de
hacer las cosas. Esta forma de pensamiento puede ser útil para identificar
oportunidades de innovación que no se habrían considerado de otra manera.

 Análisis de datos: el análisis de datos puede ayudar a identificar patrones y

tendencias que no son evidentes a simple vista. Al analizar los datos del
mercado, del comportamiento del consumidor o de la competencia, se
pueden identificar oportunidades de innovación que no se habrían visto de
otra forma.

Selección de alternativas

Es importante tener en cuenta que no todas las alternativas de innovación son

adecuadas para todas las empresas o situaciones. Por lo tanto, es necesario
seleccionar cuidadosamente las alternativas que mejor se adapten a las
necesidades y objetivos de la empresa.

Para seleccionar las alternativas de innovación más adecuadas, es recomendable

seguir los siguientes pasos:

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  Identificar las necesidades y objetivos de la empresa: es importante tener
una comprensión clara de lo que se quiere lograr con la innovación. ¿Se
busca mejorar la eficiencia operativa? ¿Se quiere desarrollar nuevos
productos o servicios? ¿Se busca expandir el mercado?

 Evaluar las alternativas disponibles: una vez que se tienen claros los
objetivos, es necesario evaluar las diferentes alternativas de innovación
disponibles y determinar cuáles son las más adecuadas para alcanzar los
objetivos.

 Considerar los recursos disponibles: es importante considerar los

recursos disponibles, como el presupuesto, el personal y el tiempo, al
seleccionar las alternativas de innovación. Es posible que algunas
alternativas requieran más recursos que otras.

 Evaluar los riesgos y beneficios: es importante evaluar los riesgos y

beneficios asociados con cada alternativa de innovación antes de tomar una
decisión. Algunas alternativas pueden tener un mayor potencial de
recompensa, pero también pueden ser más arriesgadas.

 Seleccionar las alternativas más adecuadas: una vez que se han evaluado
todas las alternativas, es necesario seleccionar las que mejor se adapten a
las necesidades y objetivos de la empresa. Es importante tener en cuenta
que la selección de alternativas de innovación puede ser un proceso iterativo
y que puede ser necesario ajustar la selección a medida que se avanza en el
proceso de innovación.

Diseño de los nuevos productos, servicios o procesos.

El diseño de nuevos productos, servicios o procesos es una alternativa de

innovación muy común para las empresas. Para seleccionar la mejor alternativa de
diseño, es necesario seguir los siguientes pasos:

 Identificar las necesidades del cliente: es importante comprender las

necesidades y deseos de los clientes para diseñar productos o servicios que
satisfagan sus demandas.

 Analizar la competencia: es importante analizar la competencia para

identificar oportunidades de diseño y asegurarse de que los productos o
servicios sean competitivos en el mercado.

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  Evaluar la viabilidad técnica: es necesario evaluar la viabilidad técnica del
diseño para asegurarse de que se pueda producir o implementar de manera
efectiva.

 Evaluar la viabilidad financiera: es importante evaluar la viabilidad

financiera del diseño para asegurarse de que sea rentable y se ajuste al
presupuesto de la empresa.

 Desarrollar un prototipo: es recomendable desarrollar un prototipo del

diseño para probarlo y obtener retroalimentación antes de su lanzamiento al
mercado.

 Implementar el diseño: una vez que se ha desarrollado y probado el diseño,

es necesario implementarlo de manera efectiva en la empresa y en el
mercado.

Es importante recordar que el diseño de nuevos productos, servicios o procesos

puede ser un proceso iterativo y que puede requerir ajustes a medida que se avanza
en el proceso de innovación.

Desarrollo de los procesos productivos

El desarrollo de los procesos productivos es una parte importante de la innovación

en las empresas, ya que puede mejorar la eficiencia y la calidad de los productos o
servicios. Para lograr esto, es necesario seguir los siguientes pasos:

 Identificar los procesos actuales: es necesario identificar los procesos

actuales y analizarlos para identificar oportunidades de mejora.

 Definir los objetivos: es importante definir los objetivos de la innovación en

los procesos productivos, como mejorar la eficiencia, reducir costos o mejorar
la calidad.

 Diseñar el nuevo proceso: una vez que se han identificado las

oportunidades de mejora y se han definido los objetivos, es necesario diseñar
el nuevo proceso productivo.

 Desarrollar un prototipo: es recomendable desarrollar un prototipo del

nuevo proceso para probarlo y obtener retroalimentación antes de su
implementación completa.

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  Implementar el nuevo proceso: una vez que se ha probado y ajustado el
nuevo proceso, es necesario implementarlo en la empresa y capacitar al
personal para su correcta implementación.

 Monitorear y evaluar: es importante monitorear y evaluar el nuevo proceso

para asegurarse de que esté funcionando correctamente y cumpliendo con
los objetivos establecidos.

Es importante recordar que la innovación en los procesos productivos puede ser un

proceso continuo y que puede requerir ajustes a medida que se avanza en el
proceso de innovación.

Comercialización

La comercialización es una parte clave de la innovación, ya que es necesario llevar

los nuevos productos o servicios al mercado y asegurarse de que sean aceptados
por los consumidores. Para lograr esto, es necesario seguir los siguientes pasos:

 Investigar el mercado: es importante investigar el mercado para identificar

las necesidades y deseos de los consumidores, así como la competencia
existente.

 Definir el público objetivo: una vez que se ha investigado el mercado, es

necesario definir el público objetivo al que se dirigirá el nuevo producto o
servicio.

 Desarrollar una estrategia de marketing: se debe desarrollar una

estrategia de marketing que incluya la comunicación del valor del producto o
servicio y las tácticas para llegar al público objetivo.

 Lanzamiento del producto: una vez que se ha desarrollado la estrategia de

marketing, es necesario lanzar el producto o servicio al mercado.

 Monitorear y evaluar: es importante monitorear y evaluar la respuesta del

mercado al nuevo producto o servicio, para realizar ajustes y mejoras si es
necesario.

Es importante recordar que la comercialización en la innovación es un proceso

continuo y que puede requerir ajustes a medida que se avanza en el proceso de
innovación. Además, la retroalimentación de los consumidores es clave para
mejorar y adaptar el producto o servicio a sus necesidades y deseos.

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