TRABAJO FINAL

GESTIÓN GENERAL

INTEGRANTES:

1. Delgado Gutierrez Sthefanny Maricruz U21202080

2. Rodas Dávila Claudia Del Carmen U21322173

Docente:
Hugo Alberto Benzaquen Hinope

Chiclayo-Perú
 INDICE

1. INTRODUCCIÓN …………………………………………………………………… 2
1.1. Historia
1.2. Descripción
1.3. Entorno

2. CULTURA ORGANIZACIONAL ………………………………………………………. 5

2.1. Visión
2.2. Misión
2.3. Valores
2.4. Gestión de la Organización
2.5. Competencias del Gestor

3. LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA ……………………………………………. 6

3.1. Organigrama
3.2. Funciones de cada Departamento

4. CADENA DE VALOR Y PROCESOS EMPRESARIALES …………………………9

5. ELABORACIÓN DE PROPUESTA DE MEJORA …………………………………… 13

6. CONCLUSIONES ………………………………………………………………………. 14

7. RECOMENDACIONES …………………………………………………………………. 14

8. REFERENCIAS …………………………………………………………………………. 15

9. BIBLIOGRAFIA ………………………………………………………………………………………………………………… 16

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 1. INTRODUCCIÓN
1.1 Historia

La empresa CREDITEX S.A.A es el resultado de tres procesos de fusión y

consolidación de cuatro empresas textiles peruanas, adquiridas por la corporación
Cervesur. En 1990, se compró Hilanderías Pimafine, cinco años más tarde, textil
Trujillo- Trutex, en el año de 1997 Creditex ingresa al mercado internacional.
Después de un largo proceso de negociación se adquiere Credisa, empresa líder en
la producción de tejidos finos de algodón y prendas, con la cual se consolida una
operación textil con un alto grado de integración orientado a mercados de
exportación. Con Credisa se incorpora Texgroup, dedicada a la confección de
prendas (camisas y pantalones). En el año 1998, aprovechando el crecimiento del
sector exportador de prendas, Creditex absorbe textil “El progreso”, una empresa
reconocida en la producción de hilados de fibra larga de algodón y con amplia
trayectoria exportadora. En el año 2008 se inaugura la primera tienda con marca
propia “Norman & Taylor”, ubicada en el distrito de San Isidro, con una propuesta de
alta calidad en la confección de camisas y complementos. Por último, desde el año
2012 hasta la actualidad Corporación Cervesur vio como mejor opción fusionarlas
Hilanderías Pimafine (1990), textil Trujillo- trutex (1995), Credisa (1997) Y textil
progreso (1999).

1.2. Descripción
Creditex, es la empresa textil con mayor integración vertical en el Perú.
Sus profesionales y técnicos especializados trabajan con tecnología
avanzada desarrollando productos textiles únicos y de alta calidad para
todo el mundo.
1.3. Sector Empresaria
1.3.1 Según su tamaño

Pertenece al grupo económico Corporación Cervesur S.A.A, y emplea

alrededor de 15000 personas, entre operarios y administrativos así mismo
cuenta con una junta de directores ejecutivos conformada por seis
personas. En los últimos cinco años, la empresa ha evidenciado reducción

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 en las ventas, lo cual se ha reflejado notablemente en los estados
financieros.

1.3.2 Según su actividad

CREDITEX, forma parte del sector secundario siendo la empresa con

mayor integración vertical en el Perú. Maneja sus operaciones en siete
plantas distribuidas a lo largo de la costa peruana, logrando así tener el
absoluto control durante todo el proceso de manufactura.

1.3.3 Según su propiedad de capital

Corresponde al grupo de empresa privada, ya que forma parte de

Corporación Cervesur. Quien es el grupo económico mas importante del
sector industrial.

1.3.4 Según su finalidad

Empresa lucrativa ya que produce un bien y servicio rentable y los dueños

de esta organización desean multiplicar su capital.

1.3.5 Según su forma jurídica

CREDITEX está registrada como una sociedad mercantilista, figurando

antes en el nombre de Textil Credisa-Trutex sociedad anónima abierta.

1.4. Entorno
1.4.1. Entorno externo general

El análisis PESTEL que se expone, esta enfocado en el estudio del entorno

externo de la empresa CREDITEX, considerando las cinco categorías claves:
político, económico, social, tecnológico, ecológico, legal.

a) Entorno Político: En base a lo establecido a las normas de nuestro país y por

el TLC Creditex puede llegar a muchos mercados internacionales como:
Brasil, Estados Unidos, Argentina y Alemania, Colombia, México, Japón.
Abriendo muchas puertas a la empresa para poder promocionar su producto
de alta calidad.

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 b) Entorno Económico: El hecho de poder restablecer la economía peruana y el
buen desempeño de esta ha permitido el incremento de la producción de
hilados y tejidos. Creditex cuenta con una cartera importante de clientes
conformados por sofisticadas cadenas internacionales como (Náutica,
Lacoste, Pola Ralph, Lauren entre otras)
c) Entorno Social: Los clientes son los principales puesto que sin ellos no existe
negocio. Es prescindible conocer las necesidades, gustos, y preferencias del
consumidor, para ofrecer productos que sean aceptados en el mercado textil.
los cuales son importantes ya que nos incentiva a ofrecer mejores productos,
de mayor calidad para ganar la preferencia de nuestros clientes, superando
las ofertas de las demás empresas textilerías, entre sus principales
competidores se encuentran H&M y Zara.
d) Entorno Tecnológico: Creditex desarrolla planes de inversión y renovación
tecnológica en puntos claves del proceso de producción, que la convierten en
una empresa moderna en maquinaria, equipos específicos y de tecnología, lo
que le permite mantener su competitividad y contar con productos que se
adecuan a las mas exigentes especificaciones y estándares de calidad a nivel
internacional.
e) Entorno Ecológico
Responsabilidad Social: Cuidar del medio ambiente y la salud de todos los
peruanos es un compromiso autentico para Creditex. Lo cual le ha llevado a
trabajar con maquinarias que no generen gases tóxicos.
Normas técnicas certificaciones: Respaldan la calidad de proceso de
producción Business Alliance For Secure (BASC), ISO 9001.
f) Entorno Legal: La comisión de Dumping y subsidios (CFD) del Instituto
Nacional de defensa de la competencia y de la protección de la propiedad
intelectual (Indecopi) y el Ministerio de la producción apoyan a los productores
textiles.
1.4.2. Entorno Interno especifico

Los principales influyentes en el cambio interno de la empresa son los

administradores que la dirigen, por otro lado, se encuentran los obreros, quienes son
los encargados de llevar a cabo el proceso de producción, puesto que la calidad de

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ellos afecta la capacidad de la empresa, de lograr innovación, satisfacción en los
clientes, productividad y eficacia. La productividad también es un factor interno.
Dicho factor nos permite medir la eficacia que tiene la organización. Un factor interno
importante que las empresas deben considerar es la calidad de su capital,
conformado por su maquinaria. Finalmente se presentan las políticas de la empresa,
las cuales son indispensables para el correcto funcionamiento de estas.

2. Cultura Organizacional
2.1 Misión
Somos una empresa textil integrada con capacidad innovadora, que ofrece
productos de alta calidad para la plena satisfacción de sus clientes.
Promoviendo un accionar con responsabilidad social y ambiental.

2.2 Visión

Empresa totalmente integrada, líder en la exportación de productos textiles de alto

valor integrado. Generar excelentes experiencias de calidad y oportunidad,
satisfaciendo los más exigentes requerimientos de sus clientes.

2.3 Valores
 Respeto
 Innovación
 Calidad
 Trabajo en equipo
 Responsabilidad social

2.4 Gestión de la organización

Sra. María Luisa Ortega, gerente de administración de la empresa, estudió un pre

grado en Administración de negocios internacionales en la Universidad Ricardo
Palma. Posteriormente realizo un posgrado en administración estratégica de
empresas en la Universidad Nacional del Callao.

2.5 Competencias del Gestor

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Trabajo en equipo: La gerente de administración trabaja con equipos
multifuncionales que combinan expertos en varias áreas. Estos especialistas se
integran en el equipo de forma independiente, o como parte, a su vez, de un equipo
funcional. Todos ellos desarrollan su labor cooperativamente, orientándola hacia un
objetivo concreto de la organización.

Liderazgo: El gerente tiene un estilo de liderazgo democrático, ya que los

trabajadores tienen la oportunidad de que su opinión sea valorada y escuchada
cuando se realizan la toma de decisiones dentro de la organización. La persona que
ejerce liderazgo es la que lleva a cabo actividades desarrolladas en un contexto
grupal las cuales llevan a la organización al éxito, también siendo capaz de movilizar
los recursos, incluyendo personas para tal fin. Esta función implica combinar
herramientas adecuadas para tomar una u otra decisión, creatividad para ver los
problemas y percibir el resultado de las decisiones, e inteligentemente emocional
para manejar el recurso humano en toda dinámica organizacional.

Motivación: La empresa Creditex lleva a cabo la motivación extrínseca, ya que el

gerente evalúa el rendimiento de sus empleados y a base de ello propone incentivos
(monetarios, permisos etc.) para que de esa manera ellos puedan cumplir con la
meta propuesta satisfactoriamente. Los principales factores que causan motivación
en los trabajadores de esta empresa son: La organización del trabajo. La relación
jefe- subordinado, el trabajo en equipo, las condiciones del trabajo e incentivos
económicos. Por lo cual esto genera un agradable ambiente laboral lo que les
permite tener mejor desempeño en el trabajo, mayor identificación con la empresa y
brindar mejores resultados.

Manejo de la Pluriculturalidad: La gerente maneja el tema de la pluriculturalidad

de manera adecuada, reconociendo la diversidad de culturas en la que vivimos y
entendiendo que la diversidad de cultura no debe separarnos, al contrario, deben
unirnos. Por lo cual no existe discriminación en la selección del personal ni en el
ambiente laboral interno. Se enfocan más en los conocimientos de cada colaborador
y en lo que pueden aportar positivamente a la organización más no en lo exterior.
Asimismo, pone en práctica los valores como el respeto, igualdad, tolerancia, etc.,

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 entre sus trabajadores. Una ventaja de la pluriculturalidad, es que favorece un
sentido de coherencia entre el pensamiento y la acción de los trabajadores.

3. LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

3.1 ORGANIGRAMA

Gerencia General

Asesor legal
Asistente general
Representante de la Dirección SGC

Jefatura Ing. Jefatura Pre-

Industrial Producción

Gerencia de Gerencia Gerencia Comerc. Gerencia Gerencia

Adm. Y Finanzas Técnica Hidalgo Comerc. Tejidos Comerc. Confec.

Jefatura de Superintendencia Superintendencia de

Administración de Planta 5 Hilanderías

Asistente SGC

3.2. FUNCIONES DE CADA DEPARTAMENTO

 GERENCIA GENERAL: Se ocupa de la planeación estratégica a largo plazo
y forma parte de las reuniones de la junta directiva.
 ASESOR LEGAL: Es la persona encargada de aconsejar que decisiones
tomar en el proceso jurídico.
 GERENCIA DE ADM. Y FINANZAS: Se encarga de la recepción, gestión y
supervisión de los recursos económicos.
 GERENCIA TÉCNICA: Se encarga de la tecnología de la empresa.

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  GERENCIA COMERCIALES: Saben cuánto y en qué tiempo deben y pueden
vender sus productos.
FACTORES A CONSIDERAR PARA UN COLABORADOR
 Para puestos gerenciales, la empresa requiere de un mínimo de 2 a 3 años
de experiencia en empresas textiles o afines, además de estudios
técnicos/universitarios de las carreras de mecánica de mantenimiento,
administración de empresas, ingeniería industrial o similar, indispensable
tener conocimiento de bases de datos.
 Para puestos operativos, la empresa requiere de un mínimo de 2 años de
experiencia en empresas textiles o afines de preferencia producción continua,
disponibilidad para laborar en horarios rotativos (indispensable) manejo de
maquinaria y tecnología.

HERRAMIENTA DE GESTIÓN UTILIZADA

 BENCHMARKING: Es una herramienta que utiliza la empresa para poder

ofrecer un mejor producto al cliente, el benchmarking consiste en la
comparación con una organización que destaque en el ámbito industrial como
es el caso de Saga Falabella, Tommy Bahama, Dudalina y cabela´s. De esta
manera la empresa podrá corregir sus errores e intentar superar a las
empresas lideres en el rubro textil.
 COACHING: La empresa constantemente innova en la manera de motivar y
liderar a sus equipos de trabajo con capacitaciones y conferencias entre los
trabajadores en las cuales participan experimentados coachs que los impulsa
a tomar buenas decisiones y mejorar la eficiencia en el trabajo. Estos coachs
se encargan de formar al trabajador iniciado para que pueda tener un
desempeño favorable.
 OUTSOURCING: Esta herramienta de gestión se encarga de tercerizar
funciones como, por ejemplo: seguridad, limpieza, y el mantenimiento
periódico de las maquinas textiles, así la empresa deriva esta función a otra
para que dicha organización especializada cumpla una mejor función.

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 4. CADENA DE VALOR Y PROCESOS EMPRESARIALES
El análisis de la cadena de valor de la empresa CREDITEX S.A.A, busca identificar fuentes de ventaja competitiva en
aquellas actividades que generan valor. Esta ventaja competitiva se logra cuando la empresa desarrolla e integra las
actividades de su cadena de valor de forma más diferenciada y menos costosa que sus rivales

ACTIVIDADES DE
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA: Presupuesto, Contabilidad, Auditoria, Pagos
SOPORTE
ADMINISTRACIÓN DE RR. HH: Reclutamiento, Capacitación, Control de desempeño

DESARROLLO TECNOLÓGICO: Redes, Base de datos, Mantenimiento

ABASTECIMIENTO: Compras de Materia prima a proveedores, planificación de compras

OPERACIONES LOGISTICA EXTERNA MARKETING Y SERVICIO POST VENTA

ACTIVIDADES Pre costura: VENTAS
 Procesamiento
LOGISTICA INTERNA  Asesoría de
PRIMARIAS  Cortado de pedido  Plan de ventas mantenimiento de
 Recepción de y eventos productos
 Inspección  Control de
materia prima  Publicidad
 Seguimiento y  Habilitado entrega  Gestión de
actualización de  Acomodado de piezas  Reparto de pedidos
inventario  Gestión de
pedidos clientes
Acabado

 Hojales
 Botones 9
 Planchado
 Presupuesto: Se hace el pronóstico de ingresos por ventas que tendrá la
empresa CREDITEX en el año, del cual se deducen los costos de operación
paran obtener la utilidad neta que estará registrando en la empresa. Como
sabemos, la situación de los mercados, con una estructura que va cambiando
mucho más rápido de como lo hacía en tiempos pasados y la acelerada
evolución de las nuevas tecnologías, obligan a la empresa a adoptar una
posición frente a su futuro en la que la experiencia, sin perder todo su valor,
no es suficiente para entender los retos que tiene adelante y se le presenten
cada día.
 Contabilidad: Es una herramienta fundamental en una empresa para llevar
adelante sus objetivos, para la empresa CREDITEX es de vital importancia
por que cuenta con asesores legales independientes que llevan a cargo los
ingresos y gastos y lo que le permitirá dar una rentabilidad en el futuro.

 Auditoria: Su función principal es proporcionar información y elementos de

juicio al comité de autoría de la empresa con una finalidad. Mejorar el
funcionamiento de la organización consiguiendo mejoras incrementando en
los beneficios. Esta también complementa las labores de los auditores
externos.

 Pagos: Se debe llevar un control minucioso de los pagos (egresos) a los

asociados de negocio (proveedores, etc.)

RECURSOS HUMANOS:
El personal de una empresa constituye el momento clave para el desarrollo
de un negocio, conformado este, el patrimonio humano de la misma. Por lo
que, de esta forma, adecuada búsqueda, evaluación y selección de personal
a través de un trabajo técnico y especializado, garantizan resultados positivos
para la empresa. En consecuencia, la empresa CREDITEX S.A.A. garantiza
esta acción con un correcto y adecuado reclutamiento a un plan anual de
capacitación con el objetivo de que este sea el más idóneo y adecuado al
puesto.

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DESARROLLO DE TECNOLOGIA: El desarrollo de la tecnología es un recurso
fundamental para la empresa CREDITEX S.A.A. para que siga creciendo, es una
herramienta con la que puede lograrse la optimización y mejora de los procesos de
producción, organización, despacho, ventas y cobranza, capacitación, etc. Lo cual le
permitirá establecer ventajas competitivas con las cuales podrán posicionarse en el
mercado, conseguir mayores clientes y por supuesto, alcanzar mayores niveles de
productividad e incluso de expansión.

ABASTACEMIENTO: Dentro de la cadena de valor de la empresa el

abastecimiento, cumple un gran papel puesto que es la función logística mediante la
cual provee de todo el material necesario para la producción de camisas, polos, etc.
de CREDITEX.S.A. A

Por otro lado, en las Actividades primarias se cree conveniente considerar a la

logística interna, operaciones, logística externa, marketing, y servicio post venta.

LOGISTICA INTERNA: Se considera como parte de la logística interna en el área

de recepción de materia prima, así como el seguimiento y actualización de
inventarios, puesto que es un proceso que agrupa todas las actividades operativas
internas de la empresa y por lo tanto forma parte de la cadena de las actividades de
valor. Esto significa que se puede lograr mas oportunidades de obtener ventajas
significativas adquiriendo más competitividad.

OPERACIONES: Se considera para la elaboración de la producción a Pre -costura,

costura, y acabados. Proceso productivo de las prendas: polo/camisa. Aprobado
el diseño de la prenda, iniciamos la producción a nivel industrial con el proceso de
corte, etapa en donde la tela se transforma en piezas pasando por los procesos de
tendido, corte y habilitado, las cuales serán unidas en el proceso de costura.
Posteriormente se pasa a la mesa de pines con sistema de tendido de última
generación para trabajar a la perfección telas con diseños. Línea de tendido con
tendedora automática y una mesa con fajas transportadoras que alimentan a la
cortadora de manera continua y veloz. Equipo de corte automático con tecnología de
punta que ejecuta el corte con alta precisión. Resultado: prácticamente 0 nivel de
fallas de calidad. El proceso de manufactura tiene módulos de costura de inventarios

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en proceso de menos de 5 horas y un soporte de información capaz de monitorear la
evolución de la producción y la productividad en tiempo real. En la etapa final, de
acabado, las prendas reciben un tratamiento de vaporizado para eliminar las arrugas
y lograr la apariencia deseada. Doblado y empaque de producto terminado. Las
prendas se doblan de acuerdo a las especificaciones del cliente, y según sea el caso
se colocan accesorias o se empacan listas para su despacho. Control de calidad, al
final del proceso se realiza una auditoria previa al despacho, para asegurar la
calidad de sus productos que han sido empacados y están listos para ser enviados a
los clientes, CREDITEX mantiene un proceso de fabricación impecable.

LOGISTICA EXTERNA: Se considera que el procesamiento de pedido, control de

entrega y reparto de pedidos tienen que ser el resultado de una tarea de
planificación y gestión que debe sumar una visión focal y pormenorizada de las
mismas, y una visión integral del conjunto de operaciones logísticas de CREDITEX.
Toda vez esto nos ayuda a fortalecer la cadena de valor teniendo en cuenta que la
logística externa engloba todas las operaciones destinadas a facilitar un producto
finalizado.

MARKETING Y VENTAS: En nuestros días estamos viviendo una época de

cambios y como resultado tenemos a un consumidor cada vez mas informado y
exigente, así como de la rápida evolución de los nuevos medios de comunicación y
la intensa competencia entre las empresas en un mercado globalizado. Por lo que
esto exige que el marketing sea mas agresivo. Por lo que se cree que la empresa
CREDITEX tiene que saber gestionar bien lo relacionado al marketing en su cadena
de valor con un plan de ventas y eventos, publicidad, promoción, etc. Que le permita
que tener una mejor venta y un mejor posicionamiento en el mercado.

SERVICIOS: Por otro lado, se debe destacar que el hecho de que la empresa
CREDITEX sea una empresa verticalmente integrada en el rubro algodonero,
representa una importante fortaleza y le otorga ventajas competitivas, ya que puede
ofrecer trazabilidad en los productos a través de sus operaciones para los exigentes
compradores internacionales y por ende el control total del proceso productivo, con
opciones de rápida propuesta para estos en tiempos de calidad y logística. En cada

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categoría de productos que manufactura la empresa, se pone especial énfasis en la
diferenciación hacia la alta calidad y excelencia en el servicio.

5. ELABORACIÓN DE LA PROPUESTA DE MEJORA

Marketing

Mejorar el funcionamiento del área de marketing, como la ejecución de estrategias

de marketing, más publicidad en los medios, esto permitirán a CREDITEX
posicionarse en los consumidores, aprovechando la tendencia creciente y la
demanda de uso de internet y las redes sociales, esta propuesta hará que la
promoción de productos tenga una mayor influencia. Así como implementar la
estrategia de marketing SEM (Search Engine Marketing). Esto consiste en
campañas publicitarias de pagos en motores de búsqueda. Entre estas plataformas,
la más conocida es Google Ads, como sabemos, estamos en la era de la tecnología,
por lo que esto es muy útil para atraer usuarios que buscan productos similares a la
empresa. Muchos usuarios encontrarán a CREDITEX ingresando palabras claves de
búsqueda que sean significativas para la empresa, lo cual atraerá su atención y
decidirán comprar en el sitio web, diciendo que la publicidad en buscadores funciona
pagando por clic.

Fuerza de ventas

Prestar mucha atención en los últimos logros de su equipo de ventas puede

proporcionar múltiples ventajas. Probablemente el campo de las ventas está en
constante evolución, por tanto, debe asegurarse de que su equipo de ventas
comprenda las tendencias actuales y mantenerlas actualizadas a través de sesiones
de coaching. Por otro lado, la cultura es un término muy amplio, no se trata de
brindar diferentes beneficios para cada miembro del equipo, ya que es un conjunto
de comportamientos que pueden determinar todo el funcionamiento de la empresa.
Por ello, para mejorar la fuerza de ventas, es importante cultivar una cultura de alta
desempeño para ayudar a la empresa a alcanzar las mejores metas financieras y no
financieras.

Recursos Humanos

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Optimizar los resultados de la gestión humana para lograr identificar colaboradores
con la empresa, que ayudarán a CREDITEX, porque seguirá motivando a los
trabajadores mediante capacitaciones, recompensas monetarias o reconocimiento
para que tengan mejor rendimiento, reduciendo así el impacto de las medidas de la
pandemia. Ya que esto ha reducido los ingresos de la población, incluidos los
empleados de la empresa y las mejoras en esta área mostrarán apoyo a su
comunidad empresarial. Asimismo, desarrollar un compromiso con la empresa, esto
incluye compartir los valores de la empresa, mantener motivado y al equipo y
trabajar su satisfacción, confianza y comunicación constante, lograr que los gerentes
o supervisores sean capaces de influir y crear un buen clima laboral, y evaluar el
rendimiento de la cultura en la empresa para hallar un equilibrio entre los objetivos
de la empresa y las necesidades de los empleados.

6. CONCLUSIONES
a) Por todo lo mencionado con anterioridad se asume que CREDITEX S.A.A es
una empresa comprometida con el desarrollo de su personal y mejora de su
producto con responsabilidad social y ambiental, sin embargo, puede mejorar,
puesto que no presenta ningún proyecto con alguna comunidad, a pesar de
ello cuenta con diferentes certificaciones que demuestran que los procesos
son fiscalizados.
b) Esta empresa no tiene cadena de distribución, por lo que atiende
directamente al cliente y vende las prendas a través de sus tiendas.
c) En términos generales la rentabilidad de la empresa no ha crecido mucho
debido a una lenta rotación en las mercaderías y aumentos de los gastos
operativos.

7. RECOMENDACIONES
a) Según lo explicado CREDITEX S.A.A es una empresa con capacidad
innovadora, de tal modo que su misión esta en satisfacer necesidades del
cliente con una gran variedad de calidad de productos, que al ser una de las
empresas más reconocidas del país, lo que busca es ser tener una
competitividad en el exterior, esto es debido a sus altos estándares de
productividad en algodón.

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 b) CREDITEX S.A.A está preparado para afrontar las contingencias, un claro
ejemplo se puede ver en la superación de la crisis mundial del 2008 y ahora
afronta un total éxito con el TLC con China.

8. REFERENCIAS

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 9. BIBLIOGRAFIA
- Ramos, A. (2020). Industrias del sector textil.
Universidad Católica del Perú. Recuperado de:
https://repositorio.pucp.edu.pe/index/handle/123456789/179365.

- Carlos, F. (2019). Organización de la empresa Creditex. Recuperado de:

https://www.academia.edu/18995754/
PERFIL_ORGANIZACIONAL_DE_LA_EMPRESA_CREDITEX_1
- Comercio-CIT (2018). Innovación en la artesanía peruana. Recuperado de:
https://www.ulima.edu.pe/departamento/c-de-ee-en-innovacion-textil-ceitex/
noticias/universidad-de-lima-sera-sede-de-la-semana
- El peruano-ITP (2021). Transformación de la productividad textil.
Recuperado de:
https://www.gob.pe/es/institucion/regionhuancavelica/noticias/566565-itp-
aprueba-expediente-tecnico-para-la-construccion-del-cite-textil-de-camelidos
- Corporación Cervesur (2020). Historia de Creditex. Recuperado de:
https://corporacioncervesur.com.pe/

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