Foro Temático

Servicio Nacional de Adiestramiento en Trabajo Industrial
PLANIFICACION ORGANIZACION DEL SGSST
TEMA: FORO TEMÁTICO
ESTUDIANTE: MAMANI PONGO LUCY LILIANA
ID: 001354546
ESPECIALIDAD: SEGURIDAD INDUSTRIAL Y PREVENCIÓN DE RIESGOS
INSTRUCTOR: WILFREDO VALERIANO PACHAS GUERRA

FORO DEL TRABAJO DEL CURSO/MÓDULO
1. ¿Cuáles son los beneficios de contar con un SGSSTen una empresa?
 Un SG-SST certificado permite a la organización identificar los requisitos legales,

reglamentarios y contractuales en materia de seguridad laboral y garantizar su
cumplimiento. Esto evita que la organización tenga que hacer frente a multas
derivadas del incumplimiento legal, sobre seguridad y salud en el trabajo.
 Mejora la imagen de la empresa al verse fortalecida su credibilidad ante los clientes,

que ven de esta forma, que la organización sufrirá menos incidentes por lesiones de
los trabajadores que puedan frenar los tiempos de entregas o incluso llegar a paralizar
la propia producción.
2. ¿Qué elementos se debe considerar en la planificación y organización del SGSST?

DEFINA UNA POLÍTICA CLARA
Esta debe incluir aspectos como la mejora continua o la integración de la actividad preventiva.
 COMPROMISO Y MUCHO LIDERAZGO
Involucre a todos los equipos de trabajo de la Organización. Establezca roles claros, defina
responsables y responsabilidades. Designe líderes que transmitan la política del Sistema de
Seguridad y salud en el Trabajo a todo nivel.
“También hay aceptar que los líderes deben tomar acción en la creación y promoción de un
ambiente de trabajo seguro. Esto se puede conseguir a través del liderazgo visible, estar activo
y visible en el campo, interactuando de manera positiva con los empleados para brindarles
coaching y alentarlos para un buen comportamiento en seguridad”.
 CAPACITE Y GENERE CULTURA
Propicie espacios de aprendizaje que le permita al Organización obtener Feedback

(realimentación) y a su vez generar cultura dentro de todos los colaboradores. Es importante
que trabaje de manera ordenada y defina un Cronograma de Capacitaciones con los
diferentes temas y se lo comparta a todos los equipos de trabajo.
GESTIÓN DE LOS RIESGOS
El objetivo de la gestión del Riesgo no es eliminar el riesgo per se, realmente lo que se busca es
Mitigar la realización de los mismos mediante su previa identificación. De esta forma se
definen planes de prevención.
“Los procesos de identificación de peligros, la evaluación del riesgo y el manejo del cambio
constituyen un enfoque proactivo para abordar las inquietudes y los problemas que tengan el
potencial de crear consecuencias no planeadas, inesperadas o no deseadas. Una mayor
conciencia y conocimiento del riesgo resulta esencial para poder tomar decisiones más
efectivas en el negocio y tener menos incidentes, y además constituye un componente clave
de la diligencia propia. Los peligros pueden ser identificados, evaluados y mitigados mediante
la aplicación de un efectivo manejo del proceso de cambio. El proceso puede ser una simple
evaluación personal, una evaluación de equipo en el campo o un proceso de evaluación formal
en grupo”.
 COMUNICACIÓN
Defina canales apropiados y eficientes de comunicación, haga que toda la organización se

entere de las decisiones que se toman con respecto al Sistema de Seguridad y Salud en el
Trabajo y permita que esos canales sean de doble vía, de esta manera usted recibirá nueva
Realimentación por parte de los colaboradores.
Un consejo es aprovechar las herramientas tecnológicas de comunicación con las que

contamos actualmente.
PLANIFICACIÓN PREVENTIVA
Todo lo bueno empieza con un PLAN. Por supuesto, el sistema de Seguridad y Salud en el
Trabajo no es la excepción.
“Esta evaluación inicial será muy útil para establecer la planificación preventiva y así controlar
los riesgos. Esta planificación abarcará:
 Acciones para suprimir y minimizar riesgos.

 Información, formación y participación de los empleados.
 Actividades para controlar riesgos.
 Actuaciones ante cambios previsibles.
 Actuaciones frente a hechos previsibles”.
 SALUD Y BIENESTAR
Un ambiente de salud y bienestar en el trabajo no solo tiene que ver con prevención de riesgos
y protección de sus colaboradores. La Empresa debe velar por un ambiente tranquilo, de
respeto y si se quiere de Camaradería. La salud debe ser medida física, mental y
emocionalmente.
“Un ambiente de trabajo saludable es importante para una organización. Cada persona de
regreso a casa sana y salva todos los días”.
 CONTROL A CONTRATISTAS
“Muchas organizaciones emplean personal contratista para la realización de una amplia gama
de actividades, que van desde apoyo administrativo hasta construcción, operaciones mineras,
reparación y mantenimiento de equipos. Es importante asegurar sistemas efectivos de gestión
para garantizar la seguridad y la salud de todos los trabajadores.
El desempeño en seguridad y salud son una consideración principal para la selección de una
empresa contratista. Se requiere que todas las empresas contratistas proporcionen y
mantengan un ambiente de trabajo seguro y saludable y tengan la responsabilidad de realizar
su trabajo cumpliendo como mínimo con los estándares de la Empresa”.
PREPARACIÓN DE EMERGENCIAS
“Una organización debe implementar sistemas de seguridad con el fin de prevenir todos los
incidentes. No obstante, la Empresa y los trabajadores deben estar preparados para
emergencias potenciales”.
Las buenas prácticas como los Simulacros debes ser tomados en cuenta y con mayor seriedad
por parte de empresas y colaboradores. Se trata de estar preparados para emergencias en las
que se encuentra en juego la vida de TODOS.
3¿Qué es lo más importante de la seguridad y salud en el trabajo en una empresa?
La seguridad y salud en el trabajo es importante para la rentabilidad de la

organización, dado que a través de la evaluación e identificación de salud de cada
colaborador se logran generar ahorros gracias a la prevención de enfermedades y
asistencia a jornadas laborales de colaboradores disminuyendo accidentes laborales.

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 Un SG-SST certificado permite a la organización identificar los requisitos legales,

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 COMPROMISO Y MUCHO LIDERAZGO

 CAPACITE Y GENERE CULTURA

Propicie espacios de aprendizaje que le permita al Organización obtener Feedback

GESTIÓN DE LOS RIESGOS

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 Acciones para suprimir y minimizar riesgos.

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