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    Sem 9 - Diagnóstico Empresarial

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    aldair alessandro
    Un diagnóstico empresarial evalúa el estado actual de una empresa y los obstáculos que le impiden tener éxito. Proporciona información para enfocar los esfuerzos de mejora y evitar el desperdicio de recursos. Existen diagnósticos específicos que se enfocan en procesos particulares y diagnósticos integrales que analizan múltiples variables. El diagnóstico implica generar información, organizarla y analizarla para establecer objetivos, evaluar las fuerzas internas y externas que influyen en la empresa, y deriv

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    Un diagnóstico empresarial evalúa el estado actual de una empresa y los obstáculos que le impiden tener éxito. Proporciona información para enfocar los esfuerzos de mejora y evitar el desperdicio de recursos. Existen diagnósticos específicos que se enfocan en procesos particulares y diagnósticos integrales que analizan múltiples variables. El diagnóstico implica generar información, organizarla y analizarla para establecer objetivos, evaluar las fuerzas internas y externas que influyen en la empresa, y deriv

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    SEM 9 - DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

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    Un diagnóstico empresarial evalúa el estado actual de una empresa y los obstáculos que le impiden tener éxito. Proporciona información para enfocar los esfuerzos de mejora y evitar el desperdicio de recursos. Existen diagnósticos específicos que se enfocan en procesos particulares y diagnósticos integrales que analizan múltiples variables. El diagnóstico implica generar información, organizarla y analizarla para establecer objetivos, evaluar las fuerzas internas y externas que influyen en la empresa, y deriv

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    Un diagnóstico empresarial evalúa el estado actual de una empresa y los obstáculos que le impiden tener éxito. Proporciona información para enfocar los esfuerzos de mejora y evitar el desperdicio de recursos. Existen diagnósticos específicos que se enfocan en procesos particulares y diagnósticos integrales que analizan múltiples variables. El diagnóstico implica generar información, organizarla y analizarla para establecer objetivos, evaluar las fuerzas internas y externas que influyen en la empresa, y deriv

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    DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

    GESTIÓN DE PRODUCTO

    ¿Qué es un diagnóstico empresarial?

    Son las actividades tendientes a conocer el estado actual de una empresa y los obstáculos que le impiden obtener los resultados deseados.

    Utilidad del diagnóstico empresarial:

     El diagnóstico empresarial detecta las causas de las principales problemáticas en las organizaciones, lo cual brinda la posibilidad de enfocar los esfuerzos futuros en implementar las medidas correctivas
    (estrategias) más efectivas, evitando el desperdicio de recursos.

     El análisis del entorno es clave en el diagnóstico empresarial porque le permite conocer si su entorno micro y macro son favorables o no.

    Las ventajas del diagnóstico empresarial son:

    1. Brinda una visión amplia de la situación empresarial.


    2. Detecta áreas de oportunidad de forma eficaz y oportuna.
    3. Facilita el diseño de soluciones para que las empresas enfoquen sus esfuerzos en implementar estrategias de mejora.
    4. Evita el desperdicio de recursos.
    5. Permite prever problemas futuros, detectando las vulnerabilidades en la organización.

    Tipos de diagnóstico empresarial:

    a. Diagnósticos específicos: Se centran en procesos más concretos, es decir, estudia diferentes aspectos del mercado, estados financieros o procesos de gestión, y cualquier otro relacionado con la
    producción y consumo.

    b. Diagnósticos integrales: Son principalmente conocidos por la gran cantidad de variables empresariales a las que se puede aplicar.

    Etapas del diagnóstico empresarial:

    1. Generación de información en base a los objetivos


    2. Organización de la información
    3. Análisis e interpretación de la información
    Punto de partida del desarrollo del diagnóstico:

    Elaboración de objetivos: El punto de partida de un diagnóstico sobre el entorno empresarial es fijar los objetivos que se desean alcanzar con el análisis.
    Los objetivos pueden ser:

     Conocer la posición de la empresa en el mercado.


     Analizar el marco competitivo en el que se desenvuelve la empresa.
     Detectar oportunidades y amenazas.
     Conocer las fuerzas del macroentorno que tienen mayor influencia sobre la empresa.
     Conocer las fuerzas del microentorno que tienen mayor influencia sobre la empresa, etc.

    Herramientas de análisis:

    Para poder llevar a cabo el análisis del micro y macroentorno de la empresa se deben utilizar las siguientes herramientas.

    a. Análisis de las Fuerzas de Porter: Para analizar el microentorno.


    b. Análisis PESTE: Para analizar el macroentorno.

    CONCLUSIONES

     El diagnóstico empresarial es importante en la etapa de planeación porque le permite a la empresa conocer su situación interna y externa.
     Los diagnósticos empresariales se deben realizar de manera sistemática debido a que el entorno es cambiante.
     La información que proviene del diagnóstico debe servir para la elaboración de estrategias en base a la información obtenida.
     El diagnóstico del entorno empresarial debe arrojar conclusiones en base al análisis de la información recabada.
     El análisis debe estar basado en la identificación e interpretación de la información en base al pensamiento crítico. Así mismo debe estar validado por fuentes reconocidas.

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