CONTABILIDAD GERENCIAL

S1 EEFF PARA TOMA DEDECISIONES

S2 COSTO VOLUEMN UTILIDAD
S3 COSTOS RELEVANTES Y COSTOS ABC
S4 PPTO MAESTRO PRACTICA
S5 PPTO MAESTRO
S6 EVA Y BSC
S7 REPASO Y EF

NOTA DE PROMEDIO DE PRACTICAS: 70% PC+30% (CASOS)

NOTA DE PROMEDIO DE TAREAS: 80%TV+ (20% FORO, CASOS)
NOTA DE EF

TODOS LOS CASOS, FORO Y TV SE DESARROLLAN EN GRUPO NO MAYOR DE

6 ALUMNOS
LA PRACTICA SEDESARROLLARA EN GRUPO DE 3 ALUMNOS

LA PRACTICA SE DESARROLLARA EN EXCEL O A MANO

EL EXAMEN FINAL ES TOTALMENTE A MANO

contabilidad gerencial , son toma de decisiones a futuro

contabilidad fiannciera se elabora a normas internacionales financiera
 IRIS CARLOS
SHIRLEY
MELISSA
STEFANO

RO, CASOS)

NO MAYOR DE
ESTADOS FINANCIEROS PARA TOMA DE DECISIONES CONTABILIDAD
FINANCIERA
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA HISTORICO
ESTADO DE RESULTADOS EN BASE NIIF (NORMAS INTERNACIONAL FI
ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO USO EXTERNO
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO

ESTADO DE SITUACION FINANCIERA MUESTRA EQUILIBRIO FINANCIERO

ACTIVO PASIVO Y PARIMONIO LIQUIDEZ: ACT CTE 406800

EFECTIVO 5000 CTA*PAG 30000 PAS CTE 360900
CTA*COB 10000 DEUDA L/P 30000
SOLVENCIA PASIVO TOTAL 468700
PPE 80000 PATRIMONIO PATRIMON 418100
100000 CAPITAL 35000
EXED REVALUACI 100000 DECISIONES A TOMAR
AVITAR PRESTAMOS CON ALTASTASASDE INTERES
TOTAL ACTIVO 195000 TOTAL PAS Y PATR 95000 EVALUAR POLITICASDE CBZA Y PAGO
RENEGOCIAR DEUDAS
HACER FACTORING
NUEVOS SOCIOS
EMITIO BONOS

ESTADO DE RESULTADOS

CALIDAD DE GESTION DE LAS GERENCIAS GERENTE DE VENTAS:

GERENTE DE ADM :
AÑO 1 AÑO2 GERENTE DE PRODUCCION: MALA
VENTAS 100000 90000 GERENTE GENERAL : MALA gestio
COSTO VTAS 60000 62000
UT BRUTA 40000 28000 DECISIONES A TOMAR:
(-) GTO ADM 15000 16000 EVALUAR REDUCCION DE COSTOS
(-) GTO VTAS 8000 10000 AUMENTAR VENTAS
UT OPERATIVA 17000 2000 EVALUAR PROVEEDORES PARA DI

ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO IDEAL: AUMENTE

CAMBIOS EN LA ESTRUCTURA PATRIMONIAL TOMAR DECISIONES
COMPRAR ACTIVOS CON BUEN RENDIMIENTO
PROPUESTA DE REINVERSION DE UTILIDADES
REDUCIR COSTOS Y GASTOS MEJORANDO LA UT
COMPRAR BONOS RENTABLES
EXCEDENTE REVALUACION

ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO

ACTIVIDAD DE OPERACIÓN 300
ACTIVIDAD DE INVERSIÓN -40
ACTIVIDAD DE FINANCIAMIENTO 1000
1260
 CONTABILIDAD
GERENCIAL
FUTURO
ORMAS INTERNACIONAL FINO NECESARIAMENTE USA LAS niif
INTERNO

0.2

1.127182045 LO IDEAL ES QUE EL RATIO SEA MAYOR A UNO

1.121023679 LO IDEALES QUE EL RATIO SEA MENOR AUNO

279100

STASASDE INTERES

RENTE DE VENTAS: MALA GESTION GESTION PORQUE LAS DISMUYERON EN 10,000 Y LOS GTOS DE VNETAS AUMENTARON EN 200
RENTE DE ADM : MALA GESTION PORQUE LOS GASTOS ADM ESTAN SUBIENDO
RENTE DE PRODUCCION: MALA GESTION porqu eha aumentado sus costos
RENTE GENERAL : MALA gestion no esta bien dirigido

CISIONES A TOMAR:
ALUAR REDUCCION DE COSTOS Y GASTOS
UMENTAR VENTAS
ALUAR PROVEEDORES PARA DISMINUIR COSTOS

OS CON BUEN RENDIMIENTO

REINVERSION DE UTILIDADES
S Y GASTOS MEJORANDO LA UTILIDAD
S RENTABLES
OS DE VNETAS AUMENTARON EN 2000
ALICORP

2020 2021 DECISIONES A TOMAR

LIQUIDEZ 1950730 0.73884962878178 2603527 0.707925502 RENEGOCIAR DEUDASD RELACIO
2640226 3677685 REALIZAR FACTORING
NEGOCIAR MEJORES CONDICION
SOLVENCIA 5694580 1.56205519632189 6651982 2.024367338 NUEVAS POLITICAS DE COBRAZN
3645569 3285956 EVALUAR REVALUACION
APORTE DE CAPITAL
NUEVOS SOCIOS
VENDER ACTIVOS

ESTADO DE RESULTADOS
2021 2020
VENTAS 325000 5098976 -9.23076923
VTAS PAR RELAC 174524
(-) COST VTA 5234051 16.10477231 3951848 0.749378591
UT BRUTA -4909051 1321652
(-) GTO VTA 523296 1.610141538 505649 0.099166774
(-) GTO ADM 497245 1.529984615 445117 0.087295371
OTROS 41921 30534
UTIL OPERAT 260764 0.802350769 401575 0.078756009
INGR FINAN 7905 18646
GTO FINANC 237967 242926
DIF CAMB -11769 -326
PART SUBS -29445 213116
RESULTADO -10512 390085 0.076502615

ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO

ESTRUCTURA DEL PATRIMONO
DECISIONES A TOMAR:
EVALUAR REDUCCIÓN DE GASTOS
EVALUAR INVERSIONES PARA NO TENER PERDIDAS EN EL FUTURO
EVALUAR REDUCCION DEL GASTO DE VENTA
EVALUAR RENDIMIENTO DE LAS INVERSIONES
EVALUAR REDUCCION DE COSTO DE VNETA
EVALUAR LA GESTION DE VENTAS
SER MAS EFICIENTE
EVALUAR REVALUACION
SOCIOS ESTRATEGICOS
GENERAR ALIANZAS
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO
ACT OPERACIÓN
ACT DE INVERSION
ACT DE FINANCIAMIENTO
 CISIONES A TOMAR
NEGOCIAR DEUDASD RELACIONADAS (PASAR DEUDADE CORTO A LARGO PLAZO)
ALIZAR FACTORING
GOCIAR MEJORES CONDICIONES CON PROVEEDORES
UEVAS POLITICAS DE COBRAZNAS Y PAGOS
ALUAR REVALUACION
ORTE DE CAPITAL
UEVOS SOCIOS
NDER ACTIVOS

GESTION DE GERENTE DE VENTAS: BUENA

GESTION DE GERENTE DE ADMINISTRACION: REVISAR , PARECE MALA
-300000 -0.05883534 GERENCIA DE FINANZAS :REGULAR
-174524 -1 GERENCIA GENERAL: MALA
-244720 -0.06192546
-55280 -0.06660241
17647 0.034899703
52128 0.117110782

-140811

-5.88353426

885280
VISAR , PARECE MALA
MODELO COSTO VOLUMEN UTILIDAD
OBJETIVO: ANALIZAR EL MODELO COSTO VOLUMEN UTILIDAD Y SU US EN LAS DECISIONES GERENCIALES

TELA 20 POR UNIDAD ESTADO DE CP Y PT ESTADO DE COSTO DE VENTA

HILO 0.1 POR UNIDAD ABSORBENTE DIRECTO
OPERARIOS 10 POR UNIDAD MD 20 20
LUZ, AGUA FABRICA 2000 MES MOD 10 10 IIPT
DEPRECIAC MAQUI 3000 MES CIF VARIAB 0.1 0.1 PRODUCCI
SUPERVISOR PLANTA 8000 MES CIF FIJO 1.3 0 IDPV
CP/ costo de
ALQUILER TIENDAS 5000 MES produccion 31.4 30.1 (- IFPT
SUELDOS ADMINIST 7000 MES COST VTA
COMIS VTA 3 POR UNIDAD CFT 13000
PVU 59
PRODUCE Y VENDE 10000 POLERAS VVU 31 50Q-30.1Q-3Q=25,000
PUNTO DE EQUILIBRIO Q= 1480 POLERAS
INGRESOS = COSTOS + GASTOS
VVU*Q = CFT+CVT+GFT+GVT

PE(Q) = CFT+GFT 25000 1479.289941 1480

MCU 16.9
MCU= VVU-CVU-GVU

PE (S/.) = CFT+GFT
RMC
RMC= RAZON DEL MARGEN DE CONTRIBUCIÓN = MCU/VVU Ò MCT/VT

CON UTILIDAD DESEADA

Q= CFT+GFT+UTIL DESEADA 50Q-30.1Q-3Q=308,687.943
MCU Q= 18,266
S/.= CFT+GFT+UTIL DESEADA
RMC
CON UTILIDAD DESEADA DESPUES DEL IMPTO A LA RENTA EJEM: DESEA UNA UTIL DESPUES DE IMPTO DE S/200,000
Q= CFT+GFT+(UTIL DESEADA/(1-T)) CUANTAS POLERTAS DEBE PRODUCIR Y VENDER
MCU
S/.= CFT+GFT+(UTIL DESEADA/(1-T))
RMC

GRADO DE APALANCAMIENTO OPERATIVO (GAO)

GAO= MCT 1.088125
UTIL OPERAT

MARGEN DE SEGURIDAD (MS)

MS = VENTAS PRESUPUESTADAS - VENTAS EN EL PTO EQUIL
12000 1480 10520
1482 1480 2
 STADO DE COSTO DE VENTA ESTADO DE RESULTADOS (ABSORBENTE)
ABSORBENTE DIRECTO VENTAS
Q CU CT CU CT (-) COST VTAS
0 0 0 0 0 UT BRUTA
10000 31.4 31.4 30.1 301000 (-) GTO ADM
10000 0.00314 31.4 30.1 301000 (-) GTO VTA

0 0.00314 0 0 0 UT OPERATIVA
10000 0.00314 31.4 30.1 301000
ESTADO DE RESULTADOS (VARIABLE)
VENTAS
0Q-30.1Q-3Q=25,000 (-) COST VARIAB
Q= 1480 POLERAS (-) GTO VARIAB
MARGEN CONTRIBUCIÓN
(-) CFT
(-) GFT
UT OPERATIVA

ESTADO DE RESULTADOS (VARIABLE)

VENTAS
0Q-30.1Q-3Q=308,687.943 (-) COST VARIAB
(-) GTO VARIAB
MARGEN CONTRIBUCIÓN
(-) CFT
S DE IMPTO DE S/200,000 (-) GFT
DUCIR Y VENDER X UT OPERATIVA
29.5%X (-) IMP RTA
200000 UT NETA
X-29.5%x=200,000
X=283687.9433
ULTADOS (ABSORBENTE)
500000
31.4
499968.6
7000
35000

457968.6

ULTADOS (VARIABLE)
500000 50Q
301000 30.1Q
30000 3Q
169000 25000
13000 13000
12000 12000
144000 0

ULTADOS (VARIABLE)
50Q
30.1Q
3Q
308687.9433
13000
12000
283687.9433

200000
INTI S.A., lleva funcionando varios años. El análisis de los estudios financieros recientes de la
empresa y de sus registros contables revela lo siguiente:

Valor de venta unitario: S/. 150.00

Costos y gastos variables por unidad
 Costos Primos S/. 45.00
 Comisión de ventas S/. 23.00
 Costos indirectos de fabricación S/. 15.00

Costos y gastos fijos anuales

 Costos indirectos de fabricación S/. 110,000
 Gastos de venta S/. 40,000
 Gastos administración S/. 65,000

La tasa de impuestos de la empresa es de 29.5%.

Se pide:

a) Determinar el punto de equilibrio de la empresa en unidades y en soles.

b) ¿Cuáles son los ingresos necesarios para generar S/. 120,000 de utilidad antes de impuestos.
¿Cuántas unidades representan estos ingresos?
c) ¿Cuáles son los ingresos necesarios para generar S/. 120,000 de utilidad después de
impuestos. ¿Cuántas unidades representan estos ingresos?
d) ¿Que monto de ingresos (expresado en soles) se necesita tener para obtener una utilidad
después de impuestos igual al 25% de los ingresos? ¿Cuántas unidades se deben de vender
para obtener dichos ingresos?

e) Actualmente se están vendiendo 15,000 unidades. La empresa está considerando añadir un

laboratorio para mejorar el aprovechamiento de los materiales, el cual ahorrará S/. 9.00 por
unidad en cuanto a los costos primos, pero aumentará los costos fijos anuales en S/. 50,000.
Estos cambios no alteran ni el volumen de ventas ni el valor de venta unitario. ¿Debe hacer
la inversión? Explique.
f) Un consultor de mercadotecnia le dijo a la empresa que podía incrementar el número de
unidades vendidas en 30% si disminuyera el valor de venta actual (S/. 150.00) en 10% y
gastara S/. 20,000 en publicidad. La empresa ha estado vendiendo 15,000 unidades. ¿Debe
hacer los cambios? Explique.
VVU 150
CVU 60
GVU 23
CFT 110000
GFT 105000
MCU 67
RMC 0.446666666667

A.- 3208.9552238806 PE (SOLES) 481343.2836

PE(SOLES)= 481343.2836

B.- Q= 5000
SOLES= 750000
C.- Q= 385212.766 5749.444268
67
SOLES= 862416.6402

D.- Q= CFT+GFT+(UTIL DESEADA/(1-T))

MCU
Q= 215,000+(25%*150Q/(1-0.295)
67
67Q=215,000+53.1914893Q
Q= 215000 15570.10745 15571
13.808511

INGRESOS (SOLES) = 2335516.118 SOLES

E.- ACTUAL PROPUESTA

VENTAS 2250000 2250000 VVU 150
(-) COST VARIAB 900000 765000 CVU 51
(-) GTO VARIA 345000 345000 GVU 23
MC 1005000 1140000 CFT 160000
(-) CFT 110000 160000 GFT 105000
(-) GFT 105000 105000
UT OPERAT 790000 875000 SI CONVIENE PORQUE LA UTILIDAD OPERATIVA
AUMENTA EN 85,000 SOLES
F.- ACTUAL PROPUESTA 19500
VENTAS 2250000 2632500 VVU 135
(-) COST VARIAB 900000 1170000 CVU 60
(-) GTO VARIA 345000 448500 GVU 23
MC 1005000 1014000 CFT 110000
(-) CFT 110000 110000 GFT 125000
(-) GFT 105000 125000
UT OPERAT 790000 779000 NO CONVIENE PORQUE SE DEJA DE GANAR 11,000
 RESPUESTA 650
PVU

VVU 800
CVU VVU 800
CFT 65000
GFT 20600
RMC 0.125
PE (Q) 650 PE Q CFT = GFT ENTRE
VVU-CVU-GVU
650=85600/MCU
MCU 131.6923
RMC= MCU/VVU
0.125+131.692308
VVU 1053.538
PVU 1243.175
RESPUESTA 650
1243.175
LOGRO DE LA SESIÓN: CONOCER Y APLICAR LOS COSTOS RELEVANTES PARA LA TOMA DE DECISIONES

COSTOS RELEVANTES

ALTER 1 ALTERN 2
PASAJE 2500 2500 0
ALIMENTAC 600 500 -100
PROPINA 200 400 200
TOUR 500 600 100
MOVL Y OTR 300 300 0
4100 4300 200

CASO 1.- TRANSPORTE DE CARGA Y COMPRACOMPRA UN CAMION VALORIZADO EN S/300,000

SIN SEGURO Y SE INCENDIA

ALTER 1.- COMPRA UNO NUEVO 0

VENDEN 0

ALTERN 2 REPARAN CAMION 0

ACEPTA PEDIDO ESPECIAL? CAPACIDAD 0 PEDIDO

PRODUCCI 200000 180000
VENTAS 4 720000 2.4 48000
COSTO VARIABLE 2 360000 2 40000
MC 360000 0 8000
(-) CF 0 180000 0 0
UTILIDAD 180000 0 8000
0
SI ACEPTA EL PEDIDO ESPECIAL
PORQUE SU UTIL IDAD AUMENTA EN 8,000

FABRICAR O COMPRAR
PRODUCCIÓN ACTUAL 16000
CAPACIDAD DE PLANTA 16000

MD 10 160000
MOD 8 128000
CIF VAR (MI) 8 128000
CIF FIJ (Alquiler p 12 192000 COSTO FIJO NO EVITABLE
38 608000

COMPRA 32 512000
ALQUIL PLANTA 0 192000
704000 CONVIENE FABRICAR
ELIMINAR LINEA DE PRODUCTO

HORTALIZAS CARNES EMBUTIDOS TOTAL

VENTAS 20000 30000 50000 100000
(-) COST VARIAB 12000 16000 24000 52000
MARG CONTRI 8000 14000 26000 48000
(-) CF DIREC 4000 13000 8000 25000
(-) CF ALQUILER T 2000 3000 5000 10000
UTILIDAD 2000 -2000 13000 13000
0 0
 ADO EN S/300,000

20000

188000

OSTO FIJO NO EVITABLE

ONVIENE FABRICAR
ELIMINANDO
CARNE
70000
36000
34000
12000
10000 0
12000 NO CONVIENEE ELIMINAR LA LINEA DE CARNE
COSTOS ABC METODO TRADDICIONAL
AUTOS
MD 172000 175000 VENTAS 1100000
MOD 5000 4000 MD 650000
CIF 500 2000 MOD 280000
177500 181000 CIF 54621.84874
115378.1513

ACTIVIDAD: PINTAR UNA PARED

RECURSOS: PINTURA , OPERARIO , SOPLETE SUPERV 129
COST DRIVER : M3, HORA HOMB, KW
COSTOS: s/ POR MET3 METODO ABC
AUTOS
CP = MD+MOD+CIF VENTAS 1100000
CP=MD+MOD+CIF+GASTOS ADM+GTO VTA+GTO FINAN MD 650000
MOD 280000
CIF 129000
41000
CAMIONES CAMIONETAS VOLQUETES TOTAL BASE DE ASIGNACIÓN
1200000 850000 600000 3750000 VENTAS
760000 540000 430000 2380000 PARTES IGUALES
320000 250000 180000 1030000 EN FUNCION A AREA DE TRABAJO
63865.54622 45378.15126 36134.45378 200000 EN PRODUCCION
56134.45378 14621.84874 -46134.4538 140000 COSTO PRIMO
% PARTICIPACIÓN
EN FUNCION AL MD
30 40 1 200
GERENT PRODUCC
GESTIONAR PRODUCCION
CAMIONES CAMIONETAS VOLQUETES TOTAL SUPERVISA
1200000 850000 600000 3750000 CONTROLA
760000 540000 430000 2380000 PLANIFCA
320000 250000 180000 1030000
30000 40000 1000 200000
90000 20000 -11000 140000
SOLARIS

4.- La compañía SOLARIS SAC fabrica medallas para los ganadores de eventos deportivos. Su planta produ
tiene la capacidad de producir 10,000 medallas cada mes. La producción y las ventas actuales son de 7
medallas mensuales. La compañía vende cada medalla a un precio de venta de S/. 177 por medalla.

La información de costos para el nivel actual de actividades (7,500 medallas) es como sigue:

Costos variables totales

Materiales directos S/. 262,500
Mano de obra directa S/. 300,000
Materiales indirectos S/. 75.000
Costos fijos de manufactura S/. 275,000
Gastos fijos de marketing S/. 175,000

La compañía acaba de recibir una orden especial por 3,000 medallas (no puede recibir menos) a un val
venta de S/. 90 por medalla.

Se requiere:

¿Debería la compañía aceptar el pedido especial? Sustente su respuesta numéricamente.

 CAPACIDAD 10000
PRODUCCION 7500 CON PEDIDO
VVU 150 PRODUCC 7000
ntos deportivos. Su planta productiva VENTAS 150 1125000 1050000
y las ventas actuales son de 7,500 (-) MD 35 262500 245000
ta de S/. 177 por medalla.
(-) MOD 40 300000 280000
s) es como sigue: (-) MI 10 75000 70000
MC 0 487500 455000
62,500 (-) CF 0 275000 275000
00,000 (-) GF 0 175000 175000
75.000
75,000 UT 0 37500 5000
75,000

puede recibir menos) a un valor de

RPTA.- NO CO ONVIENE ACEPTAR EL PEDIDO ADICIONAL PORQUE DEJA DE GANAR 17,500

numéricamente.
 VVU 0
3000 TOTAL 90
270000
105000
120000
30000
15000
0
0
15000 20000

PORQUE DEJA DE GANAR 17,500

RICA CARNE
TRADICIONAL
AZUCAR RUBI AZUCAR BLAN 0
VENTAS 924000 864000
(-) MD 172000 175000
(-) MOD 140000 155000
(-) MI 1330 2430
(-) CIF FIJO 51000 51000
UT BRUT 559670 480570
COSTO PRIMO 312000 330000

ABC

FILETE LOMO
VENTAS 2000 6300
(-) MD 1000 2700
(-) MOD 600 1350
(-) MI 100 270
(-) CIF FIJO 223.2651693 1429.098223
UT BRUTA 76.73483071 550.9017767
SOLES
ACT CORTE 20 45 1000
ACT REPAS 2 150 1000

ACT CORTE 210.5263158 473.6842105

ACT REPAS 12.7388535 955.4140127
223.2651693 1429.098223
COSTEO ABC
Tasa Anchoveta Caballa Total

Costos Indirectos:
Preparación de Maquinas 200 14,000 6,000 20,000
Supervisión de Calidad 34 5,085 4,915 10,000
Manipulación de pedidos. 16 2,295 2,705 5,000
Transporte de Carga 92.59 2,222 2,778 5,000
0
Total Costos Indirectos 23,602 16,398 40,000
Gasto adm (emi boletas) 64.1025641 10,000 10,000 5,000

COSTEO TRADICIONAL
Tasa Anchoveta Caballa Total

Costos Indirectos 0.44 18,667 21,333 40,000

Gasto rrhh 0.00 10,000 10,000 5,000
 Cost driver Anchoveta Caballa Total
N° Ordenes de compras Atendidos 140 165 305
N° Horas Hombre Operarios Maquinas 70 30 100
N° de Viajes 24 30 54
N° de Horas Supervisión 150 145 295
N° de boletas emitidas 48 30 78
Unidades Vendidas 42,000.00 48,000.00 90,000.00

Anchoveta Caballa Total

Costos Primo 312,000 330,000 642,000
Valor de venta 22 18 -

TRADICIONAL Anchoveta Caballa ER TRADICIONAL

Costo Primo 312000 330,000 ANCHOV
CIF 51000 51000 - VENTA 924000
Total Costo de Producción 363,000 381,000 (-) COST VTA 363,000.00
UT BRUT 561,000.00
Gto adm (em b 10,000.00
UT OPERAT 551,000.00
-
ABC Anchoveta Caballa ER ABC
Costo Primo 312,000 330,000 ANCHOV
CIF 51,000 5,100 40,000 VENTA 924,000.00
Total Costo de Producción 363,000 335,100 (-) COST VTA 363,000.00
REM AREA DE RRHH 10,000.00 10,000.00 (-) Elab plla 10,000.00
COSTO TOTAL 373,000.00 345,100.00 UTILID 551,000.00
- -
TRADICIONAL
CABALL TOTAL
864000 1,788,000.00
381,000.00 744,000.00
483,000.00 1,044,000.00
10,000.00 20,000.00
473,000.00 1,024,000.00

CABALL TOTAL
864,000.00 1,788,000.00
335,100.00 698,100.00
10,000.00 20,000.00
518,900.00 1,069,900.00
2.- COMPUTER SAC fabrica CPU para computadoras, el siguiente cuadro muestra los
costos esperados por unidad, para la manufactura del CPU y la empresa espera fabrica

Cantidad Unitarios
Materiales directos 250,000 36
Mano de obra directa 250,000 10
Costos indirectos variables de manufactura 250,000 14
Costos indirectos fijos de manufactura (no evitables) 250,000 12
Costo total de producción 250,000 72

PARTNER SAC, un fabricante de CPU, ofrece vender a COMPUTER SAC CPU a $

características y calidad que cuando COMPUTER fabrica.

a.- ¿Debería COMPUTER SAC aceptar la oferta de PARTNER SAC?

b.- ¿Determinar el valor de venta unitario máximo que Computer aceptaría, para que le
comprar?
doras, el siguiente cuadro muestra los costos esperados totales y los
a del CPU y la empresa espera fabricar 250,000 CPU.
FABRICAR
Cantidad Unitarios Totales
250000 64
250,000 36 $9´000,000
250,000 10 MD
$2´500,000 36 9000000
250,000 14 MOD
$3´500,000 10 2500000
bles) 250,000 12 $3´000,000
CIF VAR 14 3500000
250,000 72 $18´000,000
CIF NO EVIT 12 3000000
COSTO PRO TERM
ender a COMPUTER SAC CPU a $64 por unidad con las mismas 72 18000000
R fabrica. 0
RPTA A.- CONVIENE FABRICAR R 0
de PARTNER SAC?
que Computer aceptaría, para que le sea indiferente fabricar o
RPTA B.- 18000000=3000000+(250000X)
X= 60

0
 COMPRAR
16000000

3000000
19000000

000+(250000X)
SOLUCION - CORSO
S/ ALQUILA LE PAGAN
Ingreso 1,155,000

Material directo 320,000

Mano de obra dir 170,000
CIF variables 285,000 775,000

Margen de contribución 380,000

Gastos de administración y venta 210,000

Utilidad operativa 170,000 CONVIENE FABRICAR PORQUE LA UTILIDADES MAYOR EN 10,000

(-) COSTO OPORTUNID 160,000
UTILIDAD NETA 10,000 CONVIENE FABRICAR
 160000

LA UTILIDADES MAYOR EN 10,000 RESPECTO A ALQUILAR

UNIDAD NUEVA 300000
SEGURO RECONOCE 20000
VENTA 30000
ALTERNATIVA 1
COMPRA NUEVO CAMION 360000 310000
VTA 30000
RECUP SEGURO 20000
ALTERNATIVA 2
REPARA Y PAGA 295000 275000 CONVIENE REPARAR PORQUE REPRESEN
RECUP SEGURO 20000
ONVIENE REPARAR PORQUE REPRESENTA UNA MENOR SALIDA DE DINERO