Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 5 vistas

    013 5S and Workplace Organisation

    Cargado por

    20217134
    logistica

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    013 5S and Workplace Organisation

    Cargado por

    20217134
    5 vistas1 página
    logistica

    Título original

    013 5S and workplace organisation

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    logistica

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    5 vistas1 página

    013 5S and Workplace Organisation

    Cargado por

    20217134
    logistica

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    Está en la página 1de 1

    13.

    5S y organización del área


    de trabajo
    La organización del lugar de trabajo mediante el método de los requisitos del cliente. Esto garantiza nuestros plazos de
    las 5S nos ayuda a reconocer rápidamente las anomalías entrega, la calidad, etc. Las ventajas añadidas son que los
    (definidas como desviaciones de los estándares que hemos clientes sienten que cuidamos bien de sus productos y los
    establecido). Esto, a su vez, nos ayuda a asegurarnos de que empleados se sienten más capaces de gestionar
    se toman medidas para volver al estándar. rápidamente los problemas. Las 5S pueden utilizarse en todo
    tipo de lugares de trabajo: oficinas y plantas de trabajo por
    Nuestros estándares son tan importantes porque son la base igual.
    de un proceso estable y entrega eficiente dentro de

    Auditar y Diferenciar entre


    garantizar la lo que es y lo
    mejora continua que no es
    necesario
    5. Seguir 1. Clasificación
    mejorando (Seiri)
    (Shitsuke)

    5S
    Un lugar para todo y
    4. Estandarizar 2. Organización
    Normalizar y todo en su sitio
    (Seiketsu) (Seiton)
    visualizar el
    lugar de
    trabajo 3. Limpieza
    (Seiso)

    Limpiar, luego
    mantenerlo organizado
    y limpio
    EJEMPLOS DE CONSECUENCIAS DE LA NO CONFORMIDAD
    Cajas fuera de lugar El carro no está en la zona designada La caja no está en la ubicación correcta

    Bloquea el movimiento hacia abajo del El método estándar se determinó con el No garantizará el FIFO de las existencias.
    proceso para el operador carro dentro de las líneas.

    Logros por nivel (Indicativo, no exhaustivo):


    Blue Bronze Silver Gold
    Implementación de las Gestión activa de las 5S 5S implementado de La aplicación de las 5S
    5S en la planta del por parte de los propios principio a fin en el site. se considera un ejemplo
    almacén. equipos. Las anomalías para otros centros. El
    Auditorías 5S regulares, dan lugar a acciones Los líderes de equipo y centro ha recomendado a
    todas las zonas correctivas. sus equipos no aceptan los socios que apliquen
    mantienen los nada que sea una las 5S en sus procesos.
    estándares 5S. anormalidad a la norma.

    Elementos relacionados: 3, 12, 19


    Más información? Visita nuestra comunidad Production System en myKN o pregunta al líder Production System local/nacional/regional.

    También podría gustarte