Pestaña 1

Trabajo práctico Negociación y liderazgo

Docente a cargo:
Daniel Cesar Mercado

Alumnos:
Correa Catalina (1166896)
Fasoli Teo (1161342)
Gonzalez Villalobos Rocio (1164663)
Rubianes Camila (1161476)
Zarza Facundo (1126024)

FACO
2024

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 Liderazgo transformacional

El liderazgo transformacional fue creado por el historiador norteamericano James Macgregor

Burns en 1978 y se trata de un estilo de liderazgo el cuál busca inspirar y motivar a los
empleados de las empresas. Fomentando su creatividad y así impulsando su desarrollo
profesional mediante la influencia que se ejerce como modelo a seguir, induciendo a la
transformación de los colaboradores y por ende de la misma empresa en consecución de un
objetivo en común.
James Macgregor Burns lo define como un tipo de liderazgo que es capaz de cambiar las
expectativas, motivaciones y percepciones de sus seguidores. Así como también impulsar la
transformación dentro de una organización. Él dice que para que el cambio pueda suceder, es
necesario que tanto líderes como colaboradores se pongan de acuerdo alrededor de un
objetivo compartido para que así se avance conjuntamente y conseguir un nivel de
motivación mayor al inicial.

“El liderazgo transformacional es el proceso en el cual líderes y seguidores se ayudan

mutuamente para alcanzar mayores niveles de moral y motivación”

J.M. Burns

¿Qué es el liderazgo transformacional?

El liderazgo transformacional es la capacidad de influir positivamente en el progreso y
desarrollo de las personas con las que se trabaja. Otra forma de definirlo es como la persona
guía, la que busca la mejora continua que lleva hacia el cambio. Es aquel jefe que su equipo
seguiría de manera voluntaria.
Este tipo de liderazgo tiene como objetivo inspirar y motivar a sus empleados, fomentar su
creatividad e impulsar su desarrollo profesional. A través de la influencia que ejerce como
modelo a seguir, induce a la transformación de la empresa y a sus miembros, que lo siguen
voluntariamente en pos de un objetivo común.

Según J.M. Burns, frente a otros estilos de leadership, la misión del liderazgo
transformacional es profundizar en las motivaciones intrínsecas de cada empleado y
conectarlas con el propósito y la visión compartida de la organización. En este sentido, el

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objetivo no es solo alcanzar resultados inmediatos, sino generar un cambio duradero que
impulse el crecimiento personal y organizacional. Este tipo de liderazgo se centra en la
capacidad de un líder para inspirar y motivar a su equipo, en donde se fomenta un sentido de
compromiso y conexión profunda entre los mismos. Va más allá de simplemente gestionar
tareas o cumplir con objetivos, se trata de gestionar un ambiente en donde las personas se
sientan comprendidas y valoradas.

Los líderes transformacionales logran la consecución de objetivos ambiciosos gracias a sus

habilidades comunicativas y su empatía, lo cuál logra que su equipo se sienta motivado y con
la moral elevada comprometiéndose con la visión general. Así, los miembros del equipo se
sienten parte de un propósito más grande.

Además, este tipo de liderazgo eleva las expectativas del desarrollo personal de los
individuos, fomentando así un aprendizaje continuo y superación de sus limitaciones. Aquí,
los líderes actúan como modelos a seguir, mostrando integridad y un fuerte sentido ético lo
que inspira a los demás individuos a alinear sus valores y objetivos con los objetivos
compartidos. Para ello, se debe alentar a los equipos a cuestionar el status quo, fomentar la
creatividad y desarrollar nuevas formas de abordar problemas. Así, al buscar qué los inspira,
identificar cuáles son sus fortalezas individuales y enlazarlas con la misión de la
organización, todo el equipo se siente vinculado con la compañía y los objetivos comunes. Es
decir, de esta manera encuentran sentido en lo que hacen. Por ello, avanzan hacia su máximo
rendimiento de forma voluntaria.

Un ejemplo claro de su funcionamiento es un conjunto de personas que colabora de forma

desinteresada con alguna ONG. ¿Qué las lleva a prestar su tiempo y trabajo a esa causa? La
respuesta es que su firme creencia en los valores que la organización propugna les motiva,
aunque no haya contraprestación material por ello.

Algunas cualidades de un líder transformacional

Un líder transformacional tiene una serie de cualidades que le diferencian de los demás
líderes.

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 ● Capacidad de influir de forma positiva sobre los demás.
● Habilidades para enseñar y mover a la acción.
● Seguro de lo que hace en su toma de decisiones, aunque es consciente de que nadie es
perfecto y se puede equivocar.
● Es paciente y visualiza el futuro a largo plazo porque sabe que los cambios grandes
llevan su tiempo.
● Atiende a los empleados de forma individual. Por ejemplo, si tiene que dar feedback a
los empleados lo hará individualmente.
● Sabe cómo reconocer el buen trabajo que hace su equipo.
● Tiene una gran capacidad para impulsar el cambio.
● Unido con lo anterior, en este tipo de liderazgo se potenciará el conocimiento en los
equipos de trabajo para que entiendan las decisiones dentro de la empresa, por qué se
toman unas y no otras.
● Este líder será un ejemplo a seguir, una inspiración dentro del equipo para mejorar.
● Los líderes transformacionales son capaces de crear ambientes motivantes y
estimulantes

Quizá no todo el mundo tiene capacidad para ser un líder transformacional, pero sí se puede
aprender de ellos en lo más importante, que es su capacidad para motivar el cambio y la
mejora.

¿Cuáles son las 7 características del liderazgo transformacional?

El liderazgo transformacional requiere de un conjunto específico de habilidades que permiten

guiar a los equipos hacia ese cambio significativo. Estas son:

1. Visión compartida

Para convertirte en un líder transformacional, hay que tener una visión clara del futuro. Es
decir, no podés limitarte a gestionar el presente, sino que debés motivar al equipo para
trabajar de cara a un objetivo mayor, impulsando que cada miembro contribuya a esa visión
compartida con la organización.

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 2. Motivación e inspiración

Para conseguir lo anterior, necesitas transmitir tu entusiasmo y energía a todos los empleados.
Así, este líder sabe cómo contagiar a su equipo de su propio espíritu proactivo y ambicioso,
con el objetivo de conseguir que los trabajadores den lo mejor de sí mismos para alcanzar las
metas propuestas.

3. Estimulación intelectual

Otra característica del liderazgo transformacional es su capacidad para fomentar la

creatividad e innovación de los trabajadores. Esto significa que hay que incitar a los
profesionales a que aporten nuevas ideas, experimenten nuevas alternativas y asuman nuevos
desafíos en sus puestos de trabajo. De este modo, se puede determinar hasta dónde alcanza el
potencial cada empleado, al mismo tiempo que ellos se sienten apoyados y respaldados por su
superior.

4. Delegación y confianza

Para que la estimulación intelectual sea efectiva, el líder transformacional sabe cómo delegar
tareas y responsabilidades. Sólo a través de relaciones de confianza hacia los empleados se
logrará que el equipo asuma un papel más activo en la propuesta de ideas y la toma de
decisiones.

5. Consideración individualizada

La motivación no es igual para todo el mundo: mientras que a una persona le puede resultar
enriquecedor el hecho de poder acceder a programas de capacitación, a otra le producirá más
satisfacción contar con flexibilidad laboral. Por tanto, la relación de confianza y de apoyo del
líder transformacional no puede ser genérica, sino que debe ser adaptada a las necesidades,
expectativas y motivaciones de cada trabajador.

6. Comunicación efectiva

La comunicación efectiva es esencial en el liderazgo transformacional, tanto para transmitir

la visión y compartir su energía como para crear ambientes de confianza. De ahí que los
líderes transformacionales sean grandes comunicadores que saben articular ideas y planes con
claridad, asertividad y empatía.

7. Influencia idealizada

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Por último, como líder transformacional hay que actuar con coherencia, honestidad y
autenticidad. En definitiva, hay que convertirse en un modelo a seguir. El líder tiene que ser
una fuente de inspiración para el equipo.

Mediante el liderazgo transformacional se puede cambiar a las personas y a los sistemas

sociales a través de la estimulación intelectual apostando por los cambios y solicitando a sus
colaboradores ideas. El líder tiene en cuenta las necesidades y preocupaciones de sus
seguidores. La influencia idealizada del líder y la motivación inspiracional, el líder articula
una visión e inspira y motiva a sus seguidores.

Las 4 “I” del liderazgo transformacional

1. Estimulación intelectual

Los líderes transformacionales cuestionan mentalmente el “así es como siempre hemos hecho
las cosas”, asumiendo el status quo y desafiando las suposiciones incluso de los líderes
veteranos. Fomentan esta misma mentalidad en sus empleados. Esto significa, hacer hincapié
en nuevas experiencias, nuevas oportunidades y formas de pensar innovadoras. Al hacer
hincapié en las oportunidades de crecer y aprender, en lugar de centrarse en los resultados de
los esfuerzos, el líder transformacional elimina el “factor miedo” del trabajo, capacitando a
los empleados para estar constantemente aprendiendo y buscando y actuando sobre las
oportunidades, en lugar de jugar a lo seguro.

2. Consideración individual

Uno de los rasgos clave del liderazgo transformacional es la capacidad de transmitir un

sentido de la cultura más amplio al individuo, dando a los empleados un sentimiento de
propiedad en los objetivos de la empresa y de independencia en el trabajo.

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Los líderes transformacionales no dictan ideas desde una burbuja y luego dejan que los
empleados las lleven a cabo, sino que se preocupan por el desarrollo profesional de los
empleados y fomentan las relaciones positivas con ellos. Esto implica mantener abiertas las
líneas de comunicación, atender a las necesidades individuales de los empleados, orientarlos
y reconocer las contribuciones únicas de cada persona.

A menudo, se puede identificar a un líder transformacional por la confianza, el respeto y la

admiración que los demás sienten por él. Los líderes transformacionales no microgestionan.
Dirigen comunicando una visión clara y sus áreas asignadas. Se anima a todos los empleados
a pensar de forma creativa para encontrar nuevas soluciones a los retos de siempre.

3. Motivación inspiradora

Los empleados quieren que los líderes les transmitan una visión atractiva y digna. Los líderes
transformacionales lo hacen comunicando una visión tan bien, que los seguidores la
interiorizan y hacen suyo el objetivo de alcanzar esa visión. Para ello, hay que dar a los
empleados un fuerte sentido de la finalidad y establecer normas y expectativas de logro
elevadas.

La motivación para alcanzar los objetivos no se basa en el miedo, sino que se inspira en el
ejemplo. Los líderes transformacionales se imponen a sí mismos un alto nivel de exigencia y
expectativas, y luego lo modelan para sus empleados y la organización en su conjunto. Sus
acciones transmiten el mismo sentimiento de pasión que ellos sienten en sus seguidores, ya
sea por un proyecto, un objetivo o la visión más amplia de la organización. Los empleados
tienen ahora un fuerte sentido de propósito y una “mentalidad de misión” para alcanzar sus
objetivos.

4. Influencia idealizada

Como se ha mencionado anteriormente, la mejor manera de impartir motivación inspiradora a

los empleados es ser un modelo positivo. Los líderes transformacionales sirven de modelo
para los empleados en todos los sentidos. Eso también incluye modelar un comportamiento
ético y socialmente deseable, mantener una dedicación a los objetivos laborales y mostrar
entusiasmo por la estrategia de la empresa.

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La base de esta influencia es la confianza y el respeto. Los líderes que han desarrollado una
influencia idealizada cuentan con la confianza y el respeto de los empleados para tomar
buenas decisiones, y no sólo “por el bien de la organización”, sino por el bien del equipo y de
ellos como individuos. Con esta confianza, los empleados se convierten en seguidores que
quieren emular a sus líderes e interiorizar sus ideales.

Estas cuatro “íes” del liderazgo transformacional sentaron las bases de la filosofía y siguen
ayudando a distinguirla de otros estilos de liderazgo.

Este tipo de liderazgo es especialmente relevante en los tiempos modernos donde la

adaptabilidad y la diversidad de pensamiento son cruciales. Todos somos distintos, y todos
requerimos diferentes formas de liderazgo y enfoques. La belleza del liderazgo
transformacional radica en su capacidad para abordar y valorar estas diferencias, adaptándose
y proporcionando lo que cada individuo necesita para sentirse valorado, inspirado y
comprometido.

Beneficios del liderazgo transformacional

Este tipo de liderazgo es muy valorado hoy en día, ya que se adapta a las características y
necesidades de la actualidad, en un ámbito laboral marcado por la transformación digital, soft
skills (mezcla entre habilidades sociales, personalidad, inteligencia social, habilidades de
comunicación e inteligencia emocional) las cuales son propias de este tipo de liderazgo, así
como la gestión del cambio o la inteligencia emocional.

El liderazgo transformacional le aporta a la empresa mayor flexibilidad, innovación,

identidad, rentabilidad y productividad. Mientras que para los empleados resulta en:
motivación, capacitación, empoderamiento, implicación y elevación de la autoestima.

Ventajas del liderazgo transformacional:

Autoestima y seguridad: El liderazgo transformacional tiene un gran impacto en la

autoestima y la seguridad del equipo de trabajo, el líder al motivarlos y creer en ellos hace

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que se sientan más seguros de sí mismos y actúen de forma positiva ante todo lo que se les

solicita.

Buen rendimiento: Incrementa el rendimiento de los trabajadores, estos se esfuerzan al

máximo para conseguir sus objetivos y los de la organización.

Emociones: Tiene un impacto positivo en las reacciones psicológicas y emocionales de los

seguidores, lo cual convierte a los trabajadores en personas más comprometidas con la

empresa y con su equipo de trabajo.

Motivación: Al estar motivados, inspirados y emocionalmente bien los seguidores de un

líder transformacional pueden responder a las complejidades de la organización sin ningún

problema, se adaptan fácilmente a los cambios y pueden trabajar bajo presión.

Desventajas del liderazgo transformacional:

Riesgo de dependencia excesiva en el líder: Como los líderes transformacionales inspiran y

motivan fuertemente a su equipo, los miembros pueden volverse demasiado dependientes de
ellos, lo que puede generar problemas si el líder se retira o cambia.

Alta demanda emocional y de energía: Este estilo de liderazgo requiere una constante
energía, inspiración y entusiasmo por parte del líder, lo que puede llevar al agotamiento
emocional, especialmente si el equipo atraviesa momentos difíciles o si los resultados no son
inmediatos.

Difícil de implementar en todas las organizaciones: En organizaciones rígidas o con

estructuras tradicionales y jerárquicas, puede ser difícil implementar el liderazgo
transformacional debido a la resistencia al cambio o la falta de flexibilidad en la cultura
organizacional.

Foco en la visión puede desatender tareas a corto plazo: Los líderes transformacionales
tienden a centrarse en metas a largo plazo y en el desarrollo de la visión, lo que a veces puede
desviar la atención de tareas y objetivos a corto plazo.

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Riesgo de idealización y expectativas poco realistas: La naturaleza inspiradora de este
liderazgo puede hacer que el equipo idealice al líder y establezca expectativas elevadas, que
pueden ser difíciles de cumplir, lo que puede generar frustración.

Posibilidad de generar conflictos: Dado que este liderazgo impulsa el cambio y la

innovación, puede enfrentar resistencia de aquellos que prefieren mantener las prácticas
actuales o que no ven el valor en los cambios propuestos.

Requiere un alto nivel de habilidades interpersonales: No todos los líderes tienen la

capacidad de influir, inspirar y comunicarse de la manera que el liderazgo transformacional
exige, lo cual puede limitar su efectividad si el líder carece de estas habilidades.

Puede volverse manipulador: Si no se usa de manera ética, el líder transformacional podría

manipular a los miembros del equipo apelando a sus emociones para lograr objetivos
personales o para influir en las decisiones en función de sus propios intereses.

Algunos ejemplos

Elon Musk

Conocido por su liderazgo transformacional en el ámbito de la

innovación tecnológica y la exploración espacial. Musk ha
sido reconocido por su visión audaz de un futuro sostenible y
su capacidad para inspirar a su equipo a perseguir metas
aparentemente inalcanzables, revolucionando las industrias
automotriz y espacial.

Steve Jobs

Como cofundador de Apple, Steve Jobs fue conocido por su

liderazgo transformacional en el ámbito de la tecnología y la
innovación. Su visión audaz, su enfoque en la calidad y su
habilidad para inspirar a su equipo llevaron a la creación de
productos revolucionarios como el iPhone y el iPad,
cambiando para siempre la forma en que interactuamos con
la tecnología.

Greta Thunberg

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Considerada una de las principales activistas por el medioambiente. Pese a su juventud, ha
sido capaz de desencadenar un movimiento global contra el cambio climático y se ha erigido
como una voz inquebrantable y apasionada en la defensa de la sostenibilidad a nivel global.

Bibliografía

- Liderazgo transformacional: https://www.iberdrola.com/talento/liderazgo-

transformacional#:~:text=Caracter%C3%ADsticas,transformaci%C3%B3n
%20dentro%20de%20una%20organizaci%C3%B3n.
https://www.repsol.com/es/energia-futuro/personas/liderazgo-transformacional/
index.cshtml#:~:text=El%20liderazgo%20transformacional%20es%20un,y
%20significativos%20en%20la%20empresa.
- https://www.santanderopenacademy.com/es/blog/liderazgo-transformacional.html
- https://egade.tec.mx/es/egade-ideas/opinion/liderazgo-transformacional
- Ejemplos de líderes: https://www.mundoposgrado.com/liderazgo-transformacional-
que-es-y-ejemplos
- ventajas y desventajas https://talentum.com.bo/blog/liderazgo-transformacional-
ventajas-desventajas-y-caracteristicas/
- 4 “ies” del liderazgo transformacional:
https://www.innovationfactoryinstitute.com/blog/cuales-son-las-4-is-del-liderazgo-
transformacional/
-

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Pestaña 2
 PRESENTACIÓN LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Seguro que en más de una ocasión han escuchado la frase “necesitamos más líderes y menos jefes”.
Esto es porque el mundo laboral de hoy en dia necesita un cambio: siempre hubieron jefes que
llevan años en el mismo puesto dentro de la empresa, y si estos les preguntás qué es ser jefe, te van
a decir que el jefe es el que manda. Por eso hoy estamos acá para hablar de lo que es el liderazgo
transformacional.
En la actualidad, ya son cada vez más las empresas que buscan gente que no mande, sino que lidere.

Definición
Ahora, ¿qué es el liderazgo transformacional?
El liderazgo transformacional es la capacidad de influir positivamente en el progreso y desarrollo de
las personas con las que se trabaja. Otra forma de definirlo es como la guía, la mejora continua que
lleva hacia el cambio. Es aquel jefe que su equipo seguiría de manera voluntaria. Este tipo de
liderazgo tiene como objetivo inspirar y motivar a sus empleados, fomentar su creatividad e impulsar
su desarrollo profesional. A través de la influencia que ejerce como modelo a seguir, induce a la
transformación de la empresa y sus miembros, que lo siguen voluntariamente en pos de un objetivo
común.

Tal como lo vimos en clase, se acuerdan de los estilos de liderazgo? Como por ejemplo el autoritario
o el laissez-faire. El autoritario es el que se dedica a mandar y el laissez-faire lo deja todo muy en el
aire. Aunque se les clasifique como líderes, el líder democrático es el que de verdad trabaja con su
equipo, y esta actitud se acerca mucho más a lo que entendemos como líder. Dentro de la
clasificación de liderazgo, está el transformacional, que para muchos es aquel que cumple
totalmente con lo que tiene que ser un auténtico líder. En este sentido, el liderazgo
transformacional se basa en la idea de que los líderes no solo supervisan, sino que inspiran a
sus equipos, fomentando un entorno en el que los empleados puedan desarrollar todo su
potencial. Es un tipo de liderazgo que va más allá de la recompensa inmediata, promoviendo
una visión a largo plazo y un crecimiento sostenido. ¿El resultado? Equipos más
comprometidos, innovadores y productivos.

VIDEO MINIONS // FOTO GRU CON MINIONS

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Historia
El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo que busca provocar un cambio positivo y
profundo en los equipos y las organizaciones, busca inspirar y motivar a los empleados.
Fomentando su creatividad y así impulsando su desarrollo profesional mediante la influencia que se
ejerce como modelo a seguir, induciendo a la transformación de los colaboradores y por ende de la
misma empresa en consecución de un objetivo en común.
Esta teoría fue instaurada por James MacGregor Burns, a finales de los años 70, en su libro
Leadership, y desarrollada unos años más tarde por Bernard M. Bass en Transformational
Leadership. ÉL define el liderazgo transformacional como aquel que tiene la capacidad de cambiar
la mentalidad de la gente, de generar mayores expectativas y levantar las motivaciones de los
liderados. Se trata de generar un cambio profundo en toda la organización. Según este enfoque, si
querés que el cambio de verdad funcione, líderes y colaboradores tienen que estar en la misma
sintonía, tienen que estar de acuerdo con un objetivo común y compartido por todos, para que así
juntos logren avanzar y alcanzar un nivel de motivación más alto que el que tenían al principio.

“El liderazgo transformacional es el proceso en el cual líderes y seguidores se ayudan

mutuamente para alcanzar mayores niveles de moral y motivación”

J.M. Burns

Este tipo de liderazgo se centra en la capacidad de un líder para inspirar y motivar a su equipo, en
donde se fomenta un sentido de compromiso y conexión profunda entre los mismos. Va mas alla de
simplemente gestionar tareas o complir con objetivos, se trata de gestionar un ambiente en donde
las personas se sientan comprendidas y valoradas,

Los líderes transformacionales logran la consecución de objetivos ambiciosos gracias a sus

habilidades comunicativas y su empatía lo cuál logra que su equipo se siente motivado y con la moral
elevada comprometiéndose con la visión general. Así, los miembros del equipo se sienten parte de
un propósito más grande.

Según este autor, ente a otros estilos de leadership, la misión del liderazgo transformacional es
ahondar en las motivaciones intrínsecas de cada empleado y conectarlas con el propósito y la
visión compartida de la organización. En este sentido, el objetivo no es solo alcanzar resultados
inmediatos, sino generar un cambio duradero que impulse el crecimiento personal y
organizacional.

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Para ello, se debe alentar a los equipos a cuestionar el status quo, fomentar la creatividad y
desarrollar nuevas formas de abordar problemas. Así, al buscar qué los inspira, identificar cuáles son
sus fortalezas individuales y enlazarlas con la misión de la organización, todo el equipo se siente
vinculado con la compañía y los objetivos comunes. Es decir, de esta manera, encuentran sentido en
lo que hacen. Por ello, avanzan hacia su máximo rendimiento de forma voluntaria.

Un ejemplo claro de su funcionamiento es un conjunto de personas que colaboran de forma

desinteresada con alguna ONG.

¿Qué las lleva a prestar su tiempo y trabajo a esa causa? La respuesta es que su firme creencia en los
valores que la organización propugna les motiva, aunque no haya contraprestación material por ello.

Algunas características del liderazgo transformacional

Un líder transformacional tiene una serie de cualidades que le diferencian de los demás líderes.

● Capacidad de influir de forma positiva sobre los demás.

● Persona con habilidades para enseñar y mover a la acción.
● Seguro de lo que hace en su toma de decisiones, aunque es consciente de que nadie es
perfecto y se puede equivocar.
● Es paciente y visualiza el futuro a largo plazo porque sabe que los cambios grandes llevan su
tiempo.
● Atiende a los empleados de forma individual. Por ejemplo, si tiene que dar feedback a los
empleados lo hará individualmente.
● Sabe cómo reconocer el buen trabajo que hace su equipo.
● Tiene una gran capacidad para impulsar el cambio.
● Unido con lo anterior, en este tipo de liderazgo se potenciará el conocimiento en los equipos
de trabajo para que entiendan las decisiones dentro de la empresa, por qué se toman unas y
no otras.
● Este líder será un ejemplo a seguir, una inspiración dentro del equipo para mejorar.
● Los líderes transformacionales son capaces de crear ambientes motivantes y estimulantes

Quizá no todo el mundo tiene capacidad para ser un líder transformacional, pero sí se puede
aprender de ellos en lo más importante, que es su capacidad para motivar el cambio y la mejora.

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¿Cuáles son las 7 características del liderazgo transformacional?

El liderazgo transformacional requiere de un conjunto específico de habilidades que permiten guiar a

los equipos hacia ese cambio significativo. ¿Cuáles son?

1. Visión compartida

Para convertirte en un líder transformacional, tenés que tener una visión clara del futuro. Es decir,
no podés limitarte a gestionar el presente, sino que debés motivar al equipo para trabajar de cara a
un objetivo mayor, impulsando que cada miembro contribuya a esa visión compartida con la
organización.

2. Motivación e inspiración

Para conseguir lo anterior, necesitas transmitir tu entusiasmo y energía a todos los empleados. Este
líder sabe cómo contagiar a su equipo de su propio espíritu proactivo y ambicioso, con el objetivo de
conseguir que los trabajadores den lo mejor de sí mismos para alcanzar las metas propuestas.

3. Estimulación intelectual

Otra característica del liderazgo transformacional es su capacidad para fomentar la creatividad e

innovación de los trabajadores. Esto significa que hay que incitar a los profesionales a que aporten
nuevas ideas, experimenten nuevas alternativas y asuman nuevos desafíos en sus puestos de
trabajo. De este modo, se puede determinar hasta dónde alcanza el potencial de cada empleado, al
mismo tiempo que ellos se sienten apoyados y respaldados por su superior.

4. Delegación y confianza

Para que la estimulación intelectual sea efectiva, el líder transformacional sabe cómo delegar tareas
y responsabilidades. Solo a través de relaciones de confianza hacia tus empleados lograrás que el
equipo asuma un papel más activo en la propuesta de ideas y la toma de decisiones.

5. Consideración individualizada

La motivación no es igual para todo el mundo: mientras que a una persona le puede resultar
enriquecedor el hecho de poder acceder a programas de capacitación, a otra le producirá más
satisfacción contar con flexibilidad laboral. Por tanto, la relación de confianza y de apoyo del líder
transformacional no puede ser genérica, sino que debe ser adaptada a las necesidades, expectativas
y motivaciones de cada trabajador.

6. Comunicación efectiva

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La comunicación efectiva es esencial en el liderazgo transformacional, tanto para transmitir la visión
y compartir su energía como para crear ambientes de confianza. De ahí que los líderes
transformacionales sean grandes comunicadores que saben articular ideas y planes con claridad,
asertividad y empatía.

7. Influencia idealizada

Por último, como líder transformacional, hay que actuar con coherencia, honestidad y autenticidad.
En definitiva, debes convertirte en un modelo a seguir. Dicho de otro modo, el líder tiene que ser
una fuente de inspiración para el equipo.

Mediante el liderazgo transformacional se puede cambiar a las personas y a los sistemas sociales a
través de la estimulación intelectual apostando por los cambios y solicitando a sus colaboradores
ideas. El líder tiene en cuenta las necesidades y preocupaciones de sus seguidores. La influencia
idealizada del líder y la motivación inspiracional, el líder articula una visión e inspira y motiva a sus
seguidores.

Las 4 “I” del liderazgo transformacional

1. Estimulación intelectual

Los líderes transformacionales cuestionan mentalmente el “así es como siempre hemos

hecho las cosas”, asumiendo el status quo y desafiando las suposiciones incluso de los
líderes veteranos. Fomentan esta misma mentalidad en sus empleados. Esto significa, hacer
hincapié en nuevas experiencias, nuevas oportunidades y formas de pensar innovadoras. Al
hacer hincapié en las oportunidades de crecer y aprender, en lugar de centrarse en los
resultados de los esfuerzos, el líder transformacional elimina el “factor miedo” del trabajo,
capacitando a los empleados para estar constantemente aprendiendo y buscando y
actuando sobre las oportunidades, en lugar de jugar a lo seguro.

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 2. Consideración individual

Uno de los rasgos clave del liderazgo transformacional es la capacidad de transmitir un

sentido de la cultura más amplio al individuo, dando a los empleados un sentimiento de
propiedad en los objetivos de la empresa y de independencia en el trabajo.

Los líderes transformacionales no dictan ideas desde una burbuja y luego dejan que los
empleados las lleven a cabo, sino que se preocupan por el desarrollo profesional de los
empleados y fomentan las relaciones positivas con ellos. Esto implica mantener abiertas las
líneas de comunicación, atender a las necesidades individuales de los empleados,
orientarlos y reconocer las contribuciones únicas de cada persona.

A menudo, se puede identificar a un líder transformacional por la confianza, el respeto y la

admiración que los demás sienten por él. Los líderes transformacionales no microgestionan.
Dirigen comunicando una visión clara y sus áreas asignadas. Se anima a todos los empleados
a pensar de forma creativa para encontrar nuevas soluciones a los retos de siempre.

3. Motivación inspiradora

Los empleados quieren que los líderes les transmitan una visión atractiva y digna. Los líderes
transformacionales lo hacen comunicando una visión tan bien, que los seguidores la
interiorizan y hacen suyo el objetivo de alcanzar esa visión. Para ello, hay que dar a los
empleados un fuerte sentido de la finalidad y establecer normas y expectativas de logro
elevadas.

La motivación para alcanzar los objetivos no se basa en el miedo, sino que se inspira en el
ejemplo. Los líderes transformacionales se imponen a sí mismos un alto nivel de exigencia y
expectativas, y luego lo modelan para sus empleados y la organización en su conjunto. Sus
acciones transmiten el mismo sentimiento de pasión que ellos sienten en sus seguidores, ya
sea por un proyecto, un objetivo o la visión más amplia de la organización. Los empleados
tienen ahora un fuerte sentido de propósito y una “mentalidad de misión” para alcanzar sus
objetivos.

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 4. Influencia idealizada

Como se ha mencionado anteriormente, la mejor manera de impartir motivación

inspiradora a los empleados es ser un modelo positivo. Los líderes transformacionales sirven
de modelo para los empleados en todos los sentidos. Eso también incluye modelar un
comportamiento ético y socialmente deseable, mantener una dedicación a los objetivos
laborales y mostrar entusiasmo por la estrategia de la empresa.

La base de esta influencia es la confianza y el respeto. Los líderes que han desarrollado una
influencia idealizada cuentan con la confianza y el respeto de los empleados para tomar
buenas decisiones, y no sólo “por el bien de la organización”, sino por el bien del equipo y
de ellos como individuos. Con esta confianza, los empleados se convierten en seguidores
que quieren emular a sus líderes e interiorizar sus ideales.

Estas cuatro “íes” del liderazgo transformacional sentaron las bases de la filosofía y siguen
ayudando a distinguirla de otros estilos de liderazgo.

Ventajas del liderazgo transformacional

Cuáles son las ventajas del liderazgo transformacional?

● Aumenta el rendimiento de los trabajadores, ya que se esfuerzan al máximo para lograr los
objetivos de la empresa y los suyos propios.
● Genera una satisfacción laboral. El compromiso y la satisfacción laboral de tus empleados
aumenta. Dado que ven cómo sus motivaciones y necesidades obtienen respuesta, su
bienestar mejora y su implicación con la compañía crece. Como resultado, tu equipo
gozará de una sólida identidad corporativa, se refuerza la fidelidad y se reduce la tasa de
rotación del personal.
● Ya no solo se trata del rendimiento, sino también del compromiso con la empresa. Este
liderazgo impacta positivamente en los profesionales convirtiéndolos en más
comprometidos con la empresa y el equipo. Hay innovación constante. Los empleados
serán capaces de asumir mayores responsabilidades de forma autónoma, agilizando los
procesos.
● De este modo, los empleados pueden aguantar mejor la presión y se adaptan fácilmente a
los cambios.

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 ● aumento de la productividad por parte de los empleados.
● El líder transformacional es un gran motivador, por lo que los trabajadores desarrollan una
autoestima alta, seguridad en el equipo, en ellos mismos y son más positivos.

Desventajas del liderazgo transformacional

● No puede aplicarse a todo tipo de empresas ni tiene por qué ser el estilo más beneficioso
para la organización.
● No es el mejor método cuando el entorno de por sí tiene pocos cambios, los trabajadores
tienen experiencia y disfrutan de su trabajo. En un caso como este es mejor que la empresa
adopte otro estilo de liderazgo como el transaccional. El estilo transaccional mantiene el
equilibrio y promueve el autocontrol, lo cual es beneficioso para una organización
tradicional.
● Riesgo de dependencia excesiva en el líder: Como los líderes transformacionales inspiran y
motivan fuertemente a su equipo, los miembros pueden volverse demasiado dependientes
de ellos, lo que puede generar problemas si el líder se retira o cambia.
● Alta demanda emocional y de energía: Este estilo de liderazgo requiere una constante
energía, inspiración y entusiasmo por parte del líder, lo que puede llevar al agotamiento
emocional, especialmente si el equipo atraviesa momentos difíciles o si los resultados no son
inmediatos.
● Foco en la visión puede desatender tareas a corto plazo: Los líderes transformacionales
tienden a centrarse en metas a largo plazo y en el desarrollo de la visión, lo que a veces
puede desviar la atención de tareas y objetivos a corto plazo.
● Riesgo de idealización y expectativas poco realistas: La naturaleza inspiradora de
este liderazgo puede hacer que el equipo idealice al líder y establezca expectativas
elevadas, que pueden ser difíciles de cumplir, lo que puede generar frustración.
● Posibilidad de generar conflictos: Dado que este liderazgo impulsa el cambio y la
innovación, puede enfrentar resistencia de aquellos que prefieren mantener las
prácticas actuales o que no ven el valor en los cambios propuestos.
● Requiere un alto nivel de habilidades interpersonales: No todos los líderes tienen la
capacidad de influir, inspirar y comunicarse de la manera que el liderazgo
transformacional exige, lo cual puede limitar su efectividad si el líder carece de estas
habilidades.

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 ● Puede volverse manipulador: Si no se usa de manera ética, el líder transformacional
podría manipular a los miembros del equipo apelando a sus emociones para lograr
objetivos personales o para influir en las decisiones en función de sus propios
intereses.

Ejemplos de liderazgo transformacional

1. Steve Jobs (Apple): Jobs fue un visionario que transformó la industria tecnológica,
motivando a su equipo a pensar más allá de los límites convencionales y a desarrollar
productos innovadores como el iPhone.
2. Indra Nooyi (PepsiCo): Nooyi no solo dirigió la empresa hacia un crecimiento sostenido, sino
que también impulsó importantes cambios culturales dentro de la organización, poniendo
énfasis en la responsabilidad social y la sostenibilidad.
3. Jeff Bezos (Amazon): Bezos revolucionó el comercio electrónico y lideró con una visión clara
de lo que Amazon podría llegar a ser. Su capacidad para innovar constantemente lo
convierte en un ejemplo de liderazgo transformacional.
4. Nelson Mandela: a través de su capacidad para transmitir su entusiasmo y visión, Mandela
inspiró a toda una nación a superar el apartheid y trabajar hacia una reconciliación pacífica,
motivando a millones a creer en un futuro mejor.
5. Satya Nadella (Microsoft): desde que asumió el cargo de CEO, Nadella ha transformado la
cultura de Microsoft, impulsando una mentalidad de crecimiento y fomentando la
innovación y la colaboración.