FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA DE INGENIERIA DE MINAS

DOCENTE:
ING. JORGE OMAR GONZALES TORRES
ALUMNOS:
MEDINA ESTELA NEISER
REQUEJO SAMAME ALEX
DIAZ ROJAS SIXTO
INVESTIGACIÓN DE
ACCIDENTES E
INCIDENTES
 OBJETIVOS
Este procedimiento tiene por objeto establecer la
organización y metodología a seguir para la gestión y
control de los accidentes e incidentes, tanto si se
producen daños personales o materiales, como si no
llegan a producirse.
Para la gestión y control será necesario realizar una
investigación de los accidentes, de los incidentes y de
las enfermedades profesionales que se ocasionen en las
corporaciones.
La investigación de accidentes es una herramienta
fundamental en el control de las condiciones de trabajo,
y permite obtener a la empresa una información
valiosísima para evitar accidentes posteriores. En
ningún caso esta investigación servirá para buscar
culpables, sino soluciones.
 OBJETIVOS
Objetivos directos: conocer qué pasó (los
hechos) y por qué pasó (las causas).

Objetivos derivados: tener información

sobre los riesgos detectados para poder
actuar sobre ellos en ese puesto de
trabajo o en otros.
LA INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES
Técnica preventiva que
se inicia cuando ocurre
un accidente.
Trata de conocer el error
o fallo que motivo el
accidente.
Su finalidad es la de
aprovechar la experiencia
para evitar repeticiones.
Su importancia radica en
la objetividad de los datos
de un hecho consumado.
DEFINICION DE ACCIDENTE

Un evento no deseado,
no planeado el cual
resulta en lesiones a las
personas, daños a la
propiedad o pérdidas en
el proceso
DEFINICION DE INCIDENTE

Un evento no deseado, no planeado el cual

bajo circunstancias ligeramente diferentes,
podría haber resultado en lesiones a las
personas, daños a la propiedad o pérdidas en
el proceso.
 DEFINICIONES
Accidente de trabajo: Se llama así a todo suceso no
deseado que resulta en lesión o daño.
Accidente trivial o leve: Es aquel que, luego de la
evaluación médica, permite al accidentado retornar
al trabajo al día siguiente.
Accidente incapacitante: Es aquel en el que el
trabajador no puede incorporarse al trabajo al día
siguiente tras haber ocurrido el suceso. Tiene
descanso médico.
Accidente fatal: Es aquel en el que el trabajador
fallece a consecuencia de las lesiones sufridas.
Autor: Angel Caminero SPM-CLM.
 ¿ERRORES MÁS COMUNES?

Los accidentes se producen:

¿Por la mala suerte?
¿Por la fatalidad?
¿Por el destino?
Porque ¿estaba escrito?
¿Por ser domingo 7?
¿Por ser martes 13?
 ¿QUÉ ES MEJOR?
Descubrir el fallo Descubrir un hecho
Identificar culpables Identificar causas
Arreglos de corta Soluciones
duración permanentes
Condenación Preocupación
Sistema reactivo Sistema proactivo

Autor: Angel Caminero SPM-CLM.

TODOS LOS ACCIDENTES SE
PUEDEN EVITAR.

Autor: Angel Caminero SPM-CLM.

¡LOS ACCIDENTES
HABLAN!

Autor: Angel Caminero Tejedo. SPM-CLM.

 PORQUE INVESTIGAR LOS ACCIDENTES

Aprender de lo que sucedió

Determinar los riesgos
Prevenir futuros accidentes e incidentes
Solucionar problemas antes que
resulten en pérdidas
Determinar las causas reales de las
pérdidas
Definir tendencias
Demostrar preocupación
Autor:: Angell Caminero SP
PM-CLM.
 QUIEN DEBE INICIARLA
Generalmente debe iniciarla el mando directo
del accidentado, ya que es el que mejor conoce
el trabajo que había que hacer y las
instrucciones dadas, tanto en lo referente al
Método de trabajo como a las medidas
preventivas.
Puede contar, si fuese necesario, con el
asesoramiento y la colaboración de Técnicos
especialistas, Trabajadores designados y
Delegados de prevención.
QUE ACCIDENTES DEBE USTED
INVESTIGAR

Lesiones/Enfermedades Mayores

Lesiones/Enfermedades Menores

Daños a la Propiedad y Pérdidas en

los Procesos

Incidentes
CUÁNDO SE INVESTIGA EL ACCIDENTE

Toda investigación debe realizarse lo antes

posible para poder recoger información de
primera mano. Identificar al accidentado y a los
testigos para conocer en el menor tiempo
posible las posibles causas del accidente, es
una de las tareas que debemos realizar con
prontitud, de modo que se puedan establecer
medidas preventivas necesarias para evitar
que el accidente se repita.
 METODOLOGÍA LO QUE LA EVIDENCIA DEBE DEFINIR:

Quién - Colaboradores cercanos

Qué Repuestos, equipos,
- herramientas,
materiales, documentos
(procesos,
procedimientos, entrenamiento) y
Cuándo - así sucesivamente
Dónde - documentos, secuencia, tiempo.
posición, ubicación y movimiento
METODOLOGIA
Toma de datos
 Tipo
 Lugar
 Tiempo
 Agente material
 Métodos de trabajo
– Etc..
Buscar causas, no
responsables
Aceptar hechos probados
Comenzar la investigación
inmediatamente.
Preguntar a los testigos de
modo individual, para evitar
Autor: Angel CaminieinrofSlPuMe-CnLMc.ias.
 FOMENTANDO EL REPORTE DE ACCIDENTES
Debido a reportes anónimos.
Desterrar el temor.

Educar a las personas sobre la importancia.

Evitar incentivos basados únicamente en
estadísticas.
Demostrar interés y acción sobre lo reportado.
Mantener breve y simple el proceso de reporte
 Una vez obtenido el relato de los hechos,
preguntarse “porqué pasó” para obtener las
causas más inmediatas. Puede resultar útil la
utilización de listados de causas agrupadas por
tipos, habiendo en general 4 grandes grupos de
causas inmediatas:
· Las relativas a las instalaciones, máquinas,
herramientas y equipos.
· Las propias de los materiales y substancias.
· Las relativas al ambiente y lugar de trabajo.
· Las relativas a los individuos, tanto el
accidentado como otros.
Autor: Angel Caminero SPM-CLM.
 Cuando la causa obtenida no está incluida
en el listado y por lo tanto es “otra causa”,
debe especificarse (escribirse) para que
pueda ser incluida en una relación
personalizada posterior ya que lo
aconsejable es que cada empresa utilice
su propia relación de causas, elaborada
en función de sus propias características.
Autor: Angel Caminero SPM-CLM.
 Una vez obtenidas las causas inmediatas
hay que profundizar más en las causas
del accidente preguntándose el por qué de
las causas inmediatas, para poder obtener
las causas básicas del accidente
(generalmente relacionadas con una
deficiente Organización de los Trabajos o
de la Prevención).
Autor: Angel Caminero SPM-CLM.
 El análisis en profundidad de las causas de un

accidente permite proponer medidas correctoras

no sólo a nivel del puesto de trabajo donde

ocurrió el accidente sino también a nivel de

otros puestos o incluso de la propia

Organización de la Empresa.

Autor: Angel Caminero SPM-CLM.

DETERMINACIÓN DE LAS CAUSAS
¿Por qué sucedió?
Analizar los hechos para
obtener las causas del accidente.
Las causas deben ser siempre
agentes, hechos o circunstancias
realmente existentes.
Conviene diferenciar las causas
TÉCNICAS de las HUMANAS.
Seleccionar las causas
principales, diferenciándolas
de las secundarias
ORDENACIÓN DE LAS CAUSAS
Ordenar las distintas causas
que posibilitaron la
materialización del
accidente.
Actuar sobre el grupo de
causas principales. A veces
resulta suficiente corregir
una de ellas.
Para ordenar las causas y
seleccionar las principales,
es útil efectuar un análisis
con el “árbol causal”
 ¿ PORQUE
¿ PORQUESE
SEORIGINAN
ORIGINANLOS
LOSACCIDENTES?
ACCIDENTES?

 Existen CAUSAS que la originan

Acciones
 Acciones Inseguras
Inseguras
Condiciones
 CondicionesInseguras
Inseguras
 Causas Inmediatas

Causas Básicas o Causas Origen

Factores
 FactoresPersonales
Personales

Factores
Factores del
delTrabajo
Trabajo

Patricio Fernández Ramos

  ACCIONES
 Condiciones Inseguras
INSEGURAS 


Factores Personales Factores del Trabajo

 Falta de Conocimientos  Mantenciones Inadecuadas

 Problemas de Motivación  Diseños Inadecuados
 Incapacidad Física o Mental  Adquisiciones Inadecuadas
 Uso anormal o abuso de
herramientas
 Estándares Inadecuados
Patricio Fernández Ramos
 ROL DEL CSYS EN EL SISTEMA DE
INVESTIGACION
– Responsabilidades del Coordinador de
Seguridad:
Participa activamente en la investigación de :
– Todas las lesiones/enfermedades que requieren
atención médica
– Pérdidas en la Propiedad/Procesos
– Incidentes serios
Revisa las acciones correctivas de los reportes de
investigación de los Supervisores.
 DIEZ CONSEJOS PARA UNA
INVESTIGACION EFECTIVA
•  Comunicar la
importancia de reportar e Use un enfoque
investigar positivo.
•  Desarrollar prácticas y
Enfatize en las causas
procedimientos efectivos. básicas
Entrenar investigadores Implemente y siga las
acciones correctivas
Use los formatos de
investigación del Plan Prepare y refuerce para
“Reduce”. mejorar

Autor: Angel Caminero SPM-CLM.

PARA EL CASO PRÁCTICO 1: IDENTIFIQUE LAS
CAUSAS INMEDIATAS DEL ACCIDENTE

DESCRIPCION: El operador se encontraba

realizando trabajos de regulación y ajuste de
la boca de la machacadora móvil, ubicada
en la cantera 28 de mina. Éste comenzó a
desajustar con una llave las tuercas que
aseguran el resorte que abre y cierra la
abertura de boca, al sentir que la tuerca
estaba suelta comenzó a desajustarla con la
mano, segundos más tarde el resorte se
destrabó provocando que uno de sus dedos
quedara atrapado entre la tuerca y el
paquete de arandelas.
Autor: Angel Caminero SPM-CLM.
Autor: Angel Caminero SPM-CLM.
 CAUSAS INMEDIATAS

Acto subestándar. No usar herramienta

adecuada.
Exceso de confianza.
Utilizar atajos para realizar los
trabajos.
 APRENDIZAJE

No buscar atajos para apresurar el

• trabajo.
•Usar siempre las herramientas adecuadas.
•No basta con identificar los peligros, hay que evaluar los riesgos, y
“TOMAR ACCIONES CON LA FINALIDAD DE PREVENIR LOS ACCIDENTES”.
PARA EL CASO PRÁCTICO ¿QUÉ ACCIONES
TOMARÍAN
Retroalimentación a todo el personal en
temas de uso y manejo adecuado de
herramientas. (Designar responsable).
Intensificar las inspecciones y las
observaciones de tareas que nos permitan
identificar condiciones y comportamientos
conducentes a los accidentes.
Compartir el accidente con otras áreas
para que tomen conciencia de lo ocurrido.
 CASO
PRÁCTICO Nº 2

Tras ello, el Sr. Rafael Z. dio la autorización

para el inicio de los labores de
mantenimiento. El Sr. Luís B. ascendió al
poste para realizar la limpieza de los
aisladores. Al realizar la limpieza del aislador
superior sufrió la descarga eléctrica.
(Aparentemente el primer contacto fue con
su mano derecha). El Sr. Boyer contaba con
los EPP necesarios para la realización de la
tarea. (La cual debe realizarse sin tensión).
Autor: Angel Caminero SPM-CLM.
 ¿CUÁLES SON LAS CAUSAS INMEDIATAS?
• Actos subestándar
Condiciones subestándar
Fallo mecánico en el seccionador • No se verificaron las condiciones
de seguridad previas al inicio de
las labores.
•No se realizó la prueba de
instrumento medidor de tensión.
•No se instaló la conexión a tierra
en la zona de trabajo.
• El permiso de trabajo fue
firmado sin haberse verificado la
implementación de todas las
medidas de control
correspondientes.

Autor: Angel Caminero SPM-CLM.

 MODELO DE CAUSALIDAD DE PÉRDIDAS
INVESTIGACION
¿Por qué? ¿Por qué? ¿Por qué? ¿Por qué?

Falta de Causas Causas Incidente Pérdida

Control Básicas Inmediatas

Sistemas Factores Actos Evento

Estándares Personales Subestándares Daño o
Contacto
lesión no
Cumplimiento con energía
intencional
Factores de Condiciones o sustancia
Inadecuados Trabajo Subestándares

Pre - Contacto Contacto Post - Contact

SOLUCION
 DESARROLLO DEL ÁRBOL CAUSAL
Accidente mortal por caída a distinto nivel

Hueco Acceso a la zona de

deficientement riesgo
e protegido descontrolado

Valla provisional insegura Realización de Suciedad

montaje de (restos de
Haberse retirado las Fallo de la persona tuberías junto comida) y
barandillas existentes que ha decidido a hueco, sin desorden
durante la una solución los equipos de (materiales y
construcción del provisional protección herramientas)
edificio con antelación incorrecta adecuados en el suelo
a la recepción de la próximo al
barandilla definitiva hueco
 DESARROLLO DEL ARBOL
CAUSAL - Y 2
Descoordinación Ausencia de Ausencia de
Desconocimiento
organizativa al instrucciones equipos de
de las
poderse anular una limitaciones de trabajo protección
medida de seguridad protectoras y de sobre adecuados
instalada sin disponer uso de las vallas condiciones
de solución de seguridad
alternativa adecuada frente a caídas

Falta de previsión en Hábitos de Hábitos de

el desarrollo trabajo comportamie
secuencial de los marcadamente nto
trabajos: Fallo de desordenados incorrectos
organización en el manejo de por comer en
herramientas el puesto de
trabajo
 AHORA TENEMOS LA
CAPACIDAD DE PODER
INVESTIGAR UN ACCIDENTE O
UN INCIDENTE

Autor: Angel Caminero SPM-CLM.

¿PREGUNTAS?

Autor: Angel Caminero Tejedo. SPM-CLM.