Capitulo 19 - Estructura de Capital
Capitulo 19 - Estructura de Capital
Capitulo 19 - Estructura de Capital
ESTRUCTURA DE
CAPITAL
ESTRUCTUR La estructura de capital es la
A DEL
CAPITAL
OPTIMA
Es aquella que hace máximo el valor de la
empresa, o equivalentemente, hace
mínimo el costo de los recursos
financieros que utiliza.
Evaluación de la estructura de capital
La rentabilidad puede medirse tanto para los activos como para el capital.
a) La rentabilidad de los activos se calcula
considerando la utilidad generada por éstos, sin
importar la forma en la que fueron financiados.
Puede medirse antes y después de impuestos.
b) La rentabilidad de los activos está
condicionada a que la empresa logre las
ventas esperadas, así
como el control de sus costos y gastos,
tomando en consideración las proyecciones
macroeconómicas . En este sentido, existe
un riesgo operativo debido a la posibilidad
de que las condiciones
macroeconómicas se vuelvan adversas
para la empresa y causen que no logre los
niveles de ventas
esperados, que sus costos se disparen,
C) La rentabilidad del capital se calcula etcétera.
con la utilidad generada por los activos,
pero después de considerar el efecto de los
gastos financieros; es decir, se toma en
cuenta la utilidad generada por la empresa
después de cubrir tanto sus gastos
operativos como sus gastos financieros.
d) El rendimiento de los activos después de impuestos
es igual al rendimiento de capital siempre que no haya
pasivo. Por lo tanto, la única razón por la que estos
rendimientos pueden ser diferentes es por la utilización
de pasivo en la estructura de capital
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Resumen de los métodos evaluados
Los costos de materia prima y mano de obra son fijos en forma unitaria pero
variable si se considera en forma total, por que al incrementar la producción lo hace
también el total gastado por estos conceptos
Si el total de gastos variables se resta el precio de venta, el margen de utilidad
sería de:
Proceso manual: (5.00-1.96-2.00)= $1.05
La empresa tiene que vender menos unidades solo llegar al punto de equilibrio. Si
cada unidad contribuye con $1.05 para cubrir los costos fijos, hay que vender 953
unidades (1000/1.05)
Proceso mecánico: (5.00-1.5-1.00)= $2.50
Para cubrir los costos fijos, y esta contribuye con $2.5 se tendrían que vender 2000
unidades (5000/2.5)
Podría pensarse que es mejor el proceso manual porque en él es más fácil lograr
el punto de equilibrio. Sin embargo, esto es cierto únicamente si se esperan ventas
muy bajas.
NIVEL DE VENTAS DE INDIFERENCIA
Para identificar el nivel de ventas a partir del cual el proceso mecánico es mejor que
el manual, es necesario calcular el nivel de ventas de indiferencia entre ambos
procesos. El nivel de ventas de indiferencia se obtiene al igualar las ecuaciones de
costo total y dejar como incógnita la cantidad por vender. El costo total se obtiene
mediante la ecuación que se presenta a continuación:
Costo total = Costo fijo + [(Costo variable) × (x)]
donde:
x = cantidad de unidades a vender.
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( 3 000 ) x( 5 - 3.95 )
DATOS GAO del proceso manual = = 1.465
▸ X = 3000 [( 3 000 )x ( 5 - 3.95 )] -1000
▸ P=5 ( 3 000 ) x ( 5 - 2.50 )
▸ V = 3.95 GAO del proceso mecánico = = 3.00
▸ F = 5000
[( 3 000 ) x ( 5 - 2.50 )] - 5 000
En el proceso manual, si las ventas aumentan 100%, de 3 000 a 6 000 unidades, la utilidad
debe aumentar en 146.5% y alcanzar un valor de $5 300 = $2 150 × 2.465; en el proceso
mecánico, si las ventas aumentan 100%, de 3 000 a 6 000 unidades, la utilidad debe aumentar
en 300% y alcanzar un valor de $10 000 = $2 500 × 4.0.
En el proceso manual, si las ventas aumentan 20%, de 3 000 a 3 600 unidades, la utilidad
debe aumentar 29.3% (146.5% × 20%) y alcanzar un valor de $2 780 = $2 150 × 1.293; en el
proceso mecánico, si las ventas aumentan 20%, de 3 000 a 3 600 unidades, la utilidad debe
aumentar60% (300% × 20%) y alcanzar un valor de $4 000 = $2 500 × 1.6.
DISMINUCIÓN DE LAS VENTAS
CONCLUSIÓN
Mientras más apalancada esté la empresa, es decir, mientras su
carga de costos fijos de operación sea más alta, mayor será la
sensibilidad de la utilidad de operación ante cambios en el nivel de
ventas.