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    Organización

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    Gerardo Rincón Saucedo
    El documento describe los conceptos e importancia de la organización, incluyendo tipos formales e informales. También detalla técnicas como establecer funciones por niveles jerárquicos y agrupar actividades considerando recursos y situaciones.

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    Organización

    Jorge Salgado
    María Guadalupe Andrade
    Leonardo Iván Cárdenas
    Concepto E Importancia
    • Concepto:
    Es la agrupación de actividades necesarias
    para lograr objetivos, la asignación de cada
    grupo a un administrador con la autoridad
    necesaria para supervisarlo.

    ¿Cómo se va hacer?
    • Importancia:

    Establecer un sistema formal de puestos que


    las personas puedan desempeñar de manera
    que trabajen de la mejor manera para lograr
    los objetivos de la empresa.

    Eliminar obstáculos al desempeño de las


    asignación de puesto-trabajo.
    Tipos de Organización
    • Organización Formal:
    Se refiere a la estructura intencional de puesto de
    una empresa formalmente organizada; se tiene un
    objetivo, una misión y visión de la empresa bien
    establecidos, y tiene un organigrama de relación
    Puesto-Responsabilidad. Y debe ser:
    Flexible
    Discreta
    Proporcionar un ambiente de trabajo Individual
    • Organización Informal:

    Es considerada cualquier actividad personal


    conjunta, sin un propósito conjunto consciente,
    aunque posiblemente contribuyera a
    resultados conjuntos.
    • Por ejemplo:
    Un taller mecánico
    Un grupo de niños o amigos
    3.- 4.- Agrupación
    2.-Objetivos Identificacióny de las
    1.-Objetivos ,Políticas y clasificación actividades a
    de la Empresa planes de de las la luz de los
    apoyo actividades recursos y las
    requeridas situaciones

    Planeación Organización

    6.-
    Coordinació
    n Horizontal
    5.- y vertical de
    7.-
    Delegación la autoridad 8.-Dirección 9.- Control
    Integracion
    de Autoridad y de las
    relaciones
    de
    información
    Otras Funciones
    Técnicas de la organización
    1. Debe da hacerse, una lista escrita de todas las
    funciones que para esa empresa se consideren,
    deben establecerse en el primer nivel jerárquico.
    2. Debe de definieres en forma sencilla, o precisarse
    al menos, cada una de las funciones listadas. De
    ello podrá resultar:

    Que se encuentren dos o más idénticas.

    Que se encuentren algunas superposiciones


    parciales.
    3. Para cada una de las funciones del primer
    nivel se procede de idéntica manera, hasta
    establecer todas las funciones que deben
    existir en el segundo nivel jerárquico dentro
    de cada departamento o división.
    4. Se repite en forma idéntica esta operación,
    hasta alcanzar los últimos niveles dentro de
    cada uno de los departamentos y agotar
    todas las funciones que se desean realizar.
    5. Cuando se tiene una división funcional
    teórica, se reúnan las funciones obtenidas
    en unidades concretas de organización.

    6. La forma de consignar esta


    departamentización concreta suele ser
    doble.

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