Universidad Nacional San Luis Gonzaga Facultad de Ingenieria de Minas Y Metalurgia Escuela de Minas

UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA
FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS Y METALURGIA

ESCUELA DE MINAS
ASIGNATURA
CONTROL DE OPERACIONES MINERAS
DOCENTE: Ing. Amado Bendezú Benavides
Ica - 2021
EL CONTROL
El control al igual que el planeamiento, es la escancia del
funcionamiento de la empresa, como un sistema. El control ha existido
siempre en toda organización industrial y económica desde el
momento que estas han nacido para cumplir algún objetivo.
Una empresa, para ser tal, siempre debe preservar dos cosas:
- Cuidar que sus planes se cumplan
- Distribuir económicamente la utilización de sus recursos.
El control es una función directiva y su concepto nace de la necesidad
que tienen las empresas se ser eficaces.
A través del control, el directivo debe verificar que los medios de la
compañía sean utilizadas en la cantidad precisada para conseguir el
cumplimiento de las metas u objetivos organizacionales.
Los mecanismos de control, tienen como finalidad asegurar que la
empresa actúe conscientemente, es decir que conozca las causas de
las fallas, y de sus éxitos; corrigiendo los primeros en la medida que
sea posible y explotando sus aspectos positivos.
El sistema de control, compara la actuación verdadera de todo el
sistema con el plan trazado, dentro de lo posible.
EL SISTEMA DE PRODUCCION MINA Y EL CONTROL DE OPERACIONES
Planeamiento Anual
Recomendaciones de la gerencia
Informes- Reconoc Geológico
Indicaciones del capitán de minas Coordinación
Parámetros - variables
Objetivos Planeamiento Programación Organización y RESULTADOS
ejecución
Control
Retroalimentación
Objetivos del control
Podemos definirlo como sinónimos de control, a funciones del
control, objetos del control, finalidad del control.
El propósito del control, es garantizar la obtención de los resultados
previstos por el planeamiento y la programación, es decir la finalidad
del sistema de control es asegurar con EFICACIA Y EFICIENCIA de la
actividad productiva.
Para este fin, deberá realizar un seguimiento convenientemente
estructurado, que le permita cumplir una adecuada función de
comparabilidad y verificación, entre los planes formulados y las
acciones realizadas para cumplir un plan o programa.
Como resultado de la verificación, procura alcanzar la información de
retroalimentación sobre las desviaciones en que se ha incurrido, las causas
que los originaron, etc y finalmente sugerir a los departamentos de
producción y de planeamiento, las medidas correctivas necesarias.
Por lo tanto la función principal del control es garantizar el cumplimiento de
los objetivos de la empresa y son las siguientes:
1.- Comparar los resultados de la actividad con los objetivos asignados a los
responsables de obtener dichos resultados.
2.- Suministrar información sobre el tipo y magnitud de las desviaciones que
pueden producirse entre lo planificado y los resultados.
3.- Proporcionar políticas, reglas y medios para evaluar dichas desviaciones,
ubicándola en su verdadera importancia, dentro del contexto de la empresa,
en todo momento
4.- Suministrar a los puntos focales de responsabilidad, los
antecedentes e informaciones de valorización, efectuar la toma de
decisiones, cuyo producto son las medidas correctivas.
5.- Conocer las causas por las cuales se producen las desviaciones,
para modificarlas favorablemente en lo posible, actuando sobre los
factores externos e internos.
6.- Mantener una atención constante por parte del cuerpo directriz
sobre el desarrollo de las operaciones, para extraer las conclusiones
que eviten futuras desviaciones y que permitan una planificación
mejor.
7.- Apoyar y conducir a los responsables y ejecutores se las
operaciones, manteniendo sus esfuerzos en línea con los objetivos
perseguidos.
8.- Verificar que todos los recursos y medios de la empresa, sean
utilizados en las cantidades previstas y evitar el desperdicio o
derroche desmedido.
ALCANCES DEL CONTROL
El control, proporciona firmeza al personal comprometido con a las operaciones de

producción, para emitir juicios sobre:
1.-Como mantener una motivada y estrecha coordinación con las diferentes
secciones o departamentos de operación
2.-Las formas de estimar costos de los nuevos trabajos
3.- Los análisis para tomar decisiones
4.- Criterios para asignar tareas
5.- Mantener la información técnica y el control en estricto orden
6.- La necesidad de evaluar el rendimiento general de los factores de
producción, orientados a determinar los estándares mas usuales.
7.- La necesidad de desarrollar técnicas y métodos para optimizar las
operaciones unitarias en el sistema productivo, etc.
GRACIAS

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