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    Gestiín Logística Sesión 1

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    Wilmer Mondragon Mera
    El documento habla sobre la gestión logística. Explica que la logística es fundamental para la rentabilidad de una empresa y fue descrita por Peter Drucker como el 'continente negro' de la economía. También define conceptos clave como sistema, proceso logístico y sus objetivos.

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    Gestiín Logística Sesión 1

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    Wilmer Mondragon Mera
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    El documento habla sobre la gestión logística. Explica que la logística es fundamental para la rentabilidad de una empresa y fue descrita por Peter Drucker como el 'continente negro' de la economía. También define conceptos clave como sistema, proceso logístico y sus objetivos.

    Descripción original:

    CLASES ITEC

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    Gestiín Logística Sesión 1

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    El documento habla sobre la gestión logística. Explica que la logística es fundamental para la rentabilidad de una empresa y fue descrita por Peter Drucker como el 'continente negro' de la economía. También define conceptos clave como sistema, proceso logístico y sus objetivos.

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    GESTIÓN LOGÍSTICA

    SESIÓN 1
     PETER DRUCKER en los años 70 escribió un artículo
    que denominó:
    “EL CONTINENTE NEGRO DE LA ECONOMÍA”
    En el indicaba que era poco lo que la dirección de una
    empresa conocía sobre las oportunidades existentes
    para alcanzar el apalancamiento de las utilidades
    mediante la logística .
     Manifestó también: “La distribución física es la frontera
    de los negocios de hoy. Es el área donde pueden
    alcanzarse resultados administrativos de gran
    magnitud.
    Y todavía es un gran territorio inexplorado.”
     Drucker dijo en esos tiempos: “LA LOGÍSTICA ES LA
    ÚLTIMA FRONTERA DE LA RENTABILIDAD.”
    LA EMPRESA Y SU ENTORNO
    MATERIALES MATERIALES

    ENERGIA
    ENERGIA

    MANO DE OBRA SISTEMA SERVICIOS


    FUNDAMENTAL
    FINANCIACION DE LA FINANCIACION
    EMPRESA
    INFORMACION INFORMACION

    BIENES DE CAPITAL
    BIENES DE CAPITAL

    FINALIDAD: TRANSFORMAR FLUJOS QUE RECIBE DE SU ENTORNO


    PARA DEVOLVER OTROS MAS UTILES.
    FINALIDAD
    PROPORCIONAR
    BIENES O SERVICIOS

    LAS EMPRESAS
    SE FORMAN
    CON

    MOTIVACIÓN

    OBTENER BENEFICIOS

    A. Valdés P.
    PARA FORMAR UNA EMPRESA HAY QUE

    CAPITAL o CREDITOS
    OBTENER MANO DE OBRA
    MATERIALES, BIENES o EQUIPOS

    PARA TRANSFORMAR INSUMOS EN


    PRODUCTOS

    Y SATISFACER LAS NECESIDADES


    DEL MERCADO
    OBTENER

    CAPITAL O MANO DE MATERIALES,


    OBRA BIENES,EQUIPOS
    SISTEMA
    CREDITOS SISTEMA DE SISTEMA
    FINANCIERO RR. HH. LOGISTICO
    PARA
    TRANSFORMAR EMPRESA SISTEMA DE
    INSUMOS EN Y TRANSFORMACION
    PRODUCTOS SATISFACER LAS
    NECESIDADES DEL MERCADO
    SISTEMA DE SISTEMA
    COMERCIALIZACION LOGISTICO - D.F.
    FUNDAMENTAL CREACIÓN DE UTILIDAD EN LA
    ECONOMÍA

    UTILIDAD DE
    POSESIÓN
    COMERCIALIZACIÓN

    UTILIDAD DE UTILIDAD DE
    FORMA LUGAR Y TIEMPO
    PRODUCCIÓN LOGÍSTICA
    SISTEMA
    DEFINICIONES
    CONJUNTO DE MEDIOS INTERCONECTADOS
    SEGUN PROCESO DINAMICO PARA LOGRAR LOS
    OBJETIVOS.

    CONJUNTO DE PROCEDIMIENTOS, ELEMENTOS,


    PARTES Y OBJETOS, ORDENADAMENTE ENTRE-
    LAZADOS PARA OBTENER UNA FINALIDAD
    DETERMINADA.
    ASPECTOS A TENER EN CUENTA
    PARTES DEL SISTEMA

    > FISICO = MEDIOS MATERIALES


    > GESTION = ORGANO REGULADOR

    EL SISTEMA DE GESTION UTILIZA,


    ASEGURA Y CONTROLA EL
    FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA FISICO
    FUNCIONES DEL SISTEMA DE GESTION
    • DIRECCION:
    PREPARA Y EMITE DIRECTIVAS PARA APLICAR LAS
    REGLAS, LAS NORMAS Y LOS PROCEDIMIENTOS.
    • EXPLOTACION :
    COMUNICA DIRECTIVAS PARA ASEGURAR EL FUN-
    CIONAMIENTO DIARIO DE LOS MEDIOS MATERIALES.
    • CONTROL :
    EFECTUA AJUSTES O CAMBIOS DE ACUERDO A
    LA REALIDAD PARA LOGRAR EL OBJETIVO.
    ASPECTOS A CONSIDERAR
    • LA DIRECCION O GESTION, IMPLICA NIVELES DE
    ORGANIZACION O SUB-SISTEMAS QUE ACTUAN
    ANTE LA INTERVENCION O ACTUACION DEL SISTE-
    MA FISICO.

    • LA EXPLOTACION ORIGINA MODIFICACIONES DE


    LAS DIRECTIVAS, CUANDO LOS RESULTADOS NO
    SON LOS ESPERADOS.

    • EL CONTROL SE EJERCE SOBRE LA GESTION Y


    LA EXPLOTACION.
    EL CONTROL SE EJERCE SOBRE :
    > LA GESTION MEDIANTE VALORES (INDICES O RA-
    TIOS) QUE MIDEN LA EFICIENCIA Y LA EFICACIA.
    > LA EXPLOTACION, ANALIZANDO Y EVALUANDO
    LOS RESULTADOS INMEDIATOS DE LA ACCION.
    EL EFECTO DEL CONTROL PUEDE :
    > CAMBIAR O MODIFICAR OBJETIVOS.
    > CAMBIAR METODOS O PROCEDIMIENTOS.
    > CAMBIAR LAS ESTRUCTURAS DEL SISTEMA DE
    GESTION.
    > TRANSFORMAR EL SISTEMA FISICO.
    LOGÍSTICA
    E
    S M
    T B E
    R A
    A R
    S MANU-
    C C
    I FACTU-
    T COMERCIAL
    I C RERA
    V A A
    A D
    O
    DE SERVICIOS

    FLUJO DE MATERIALES
    ROL DE LA LOGÍSTICA
    PROVEER TIEMPO Y LUGAR EN LA TRANSFERENCIA DE
    BIENES Y SERVICIOS ENTRE COMPRADOR Y VENDEDOR.

    DISPONIBILIDAD DE NECESIDADES

    LO QUE SIGNIFICA CONTAR CON UNA POLÍTICA


    DE SERVICIO AL CLIENTE, CUYOS FACTORES SON:
    > FRECUENCIA > CONFIABILIDAD
    > NIVEL DE INVENTARIO > TIEMPO DE FACTURACIÓN
    > ATENCIÓN DE RECLAMOS
    A. VALDÉS P.
    CONCEPCIÓN DEL SISTEMA LOGÍSTICO
     Distribución geográfica
     Distribución por tipo de artículos
     Tamaño y composición de pedidos
     Tendencias y sus variaciones
    > Cuantos > Donde > Capacidad > Inventarios
    D.R D.R
    > Cantidades > Preparación de Pedidos > Zonas Atendidas
    D.R > Formas de Transporte (A y DEL) > Medios a Usar
    > Organización > Rutas y Circuitos > Frecuencia > Costos

    D. C. > Cuantos > Donde > Como > Capacidad > Inventarios
    > Formas de Transporte(A y DE) > Frecuencias, Costos, Rutas

    > Cuantas > Donde > Productos > Capacidad de Producción


    F
    > Disposición de Planta y Almacenes > Equipos de Manipulación

    P P PROVEEDORES: Quienes - Donde - Productos - Cantidades -


    Precios - Calidad - Servicio
    TRANSPORTES: Formas y Medios - Frecuencia - Voluman de
    P Carga - Rutas y Costos
    COMUNICACIONES
    OBJETIVO DE LA LOGÍSTICA
    1. INTEGRAR ACTIVIDADES

    COMPRAS + CONTROL + ALMACENES + ...


    2. COORDINAR FUNCIONES

    Administración de Transferencias
    Materiales o + Internas de + Distribución
    Física
    Abastecimientos Inventarios

    3. COORDINAR E INTEGRAR CON OTRAS AREAS

    Producción
    + Finanzas + Marketing
    + ….
    PROCESO DE GESTION LOGISTICA
    VALOR AGREGADO POR FLUJO DE INVENTARIOS

    EMPRESA

    Distribución Soporte a
    CLIENTES Compras PROVEEDORES
    Física
    Manufactura

    FLUJO DE INFORMACIÓN DE LA DEMANDA


    LOGÍSTICA PURA

    ARTE Y CIENCIA DE INTEGRAR ACTIVIDADES


    ECONÓMICO-ADMINISTRATIVAS, INGENIERILES Y
    TECNOLÓGICAS COMO UN TODO O SISTEMA, CON
    EL OBJETIVO DE GENERAR UN EFECTIVO, OPORTUNO,
    PERMANENTE Y ECONÓMICO APOYO A PROYECTOS,
    PROGRAMAS, PLANES, OPERACIONES, ORGANIZACIÓN.

    A. VALDÉS P.
    DESARROLLO DE LA LOGISTICA EMPRESARIAL
    AÑOS DEL DESARROLLO
    ( De 1950 A 1970 )
    AÑOS DEL LETARGO Primera Etapa: De 1950 a 1965
    (Antes de 1950) Inicia el Concepto Logística Integrada
    Análisis Costo total -
    No se conoce Logística Integrada Presión Costos en la Industria
    Se considera Logística un mal necesario Inicio Desarrollo de Sistemas
    Base dispersa y fragmentada Progreso Tecnológico en Computación
    Preponderancia de Producción y Ventas Incremento Servicio al Cliente
    Proliferación de Productos y de Atención Canales de Distribución
    sus variedades.
    AÑOS DEL DESPEGUE Segunda Etapa De
    1970 AL SIGLO XXI 1965 a 1970
    PERIODO DE PRUEBA
    Prioridad en Cambios: Se prueban y aprueban los conceptos
    Cambios en Precios de Energía básicos de la logística integrada.
    Necesidad de Mejorar Productividad Hay énfasis sobre los resultados
    Recesión e Inflación Se inicia integración: Apoyo a
    Avance Tecnológico en : Producción con Administración de
    Transportes, Comunicaciones y Sistemas. Materiales y a Mercadotecnia con
    Distribución Física .
    Desarrollo de Logística Integrada.
    Desarrollo del Costo Total.
    AVP
    LA CADENA DEL VALOR GENERICO
    INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
    M
    GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS A
    ACTIVI- R
    DADES DESARROLLO DE TECNOLOGIA G
    DE E
    APOYO N
    ADQUISICIÓN
    LOGISTICA
    SERVICIO
    DE M
    LOGISTICA MERCADEO
    A
    ENTRADA OPERACIONES &
    DE R
    SALIDA VENTAS G
    E
    N

    ACTIVIDADES PRIMARIAS

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