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    Tarea S3 Preliminar 2.0

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    Rodrigo Baratta
    Este documento presenta instrucciones para completar un caso de estudio sobre Tommy Hilfiger. Se pide identificar tres elementos diferenciales de la marca en los mercados de Estados Unidos y Europa, y desarrollar un mapa de posicionamiento que ubique a Tommy Hilfiger y sus competidores en cuadrantes basados en precio y calidad en el mercado estadounidense.

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    Este documento presenta instrucciones para completar un caso de estudio sobre Tommy Hilfiger. Se pide identificar tres elementos diferenciales de la marca en los mercados de Estados Unidos y Europa, y desarrollar un mapa de posicionamiento que ubique a Tommy Hilfiger y sus competidores en cuadrantes basados en precio y calidad en el mercado estadounidense.

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    CASO TOMMY HILFIGER SEMANA 3

    BRANDING Y POSICIONAMIENTO DE
    MARCA

    Magister Dirección Comercial y Marketing


    estratégico

    Javier Aguilera M. – Cesar Baratta L. – Ignacio


    Fischer P.
    FORMATO ENTREGABLE TAREA
    CASO TOMMY HILFIGER SEMANA 3

    INSTRUCCIONES:
    Lea atentamente el Caso Harvard Tommy Hilfiger de la semana 3 y desarrolle todos los puntos solicitados. Para ello, considere los siguientes aspectos
    formales:
     La resolución del caso semana 1 se entrega en el formato entregable (ppt).
     Fuente de letra Times New Roman 11.
     Párrafos justificados.
     Interlineado 1,5.
     Todas las fuentes deben estar referenciadas.
     Máximo 2 diapositiva en ppt.

    Recuerde que debe enviar esta tarea a más tardar a las 23:55 horas del domingo de esta semana. Esta actividad es grupal y pondera un 40% de la
    nota final del curso.

    Para la realización de la tarea, no olvide que dispone de todos los recursos de aprendizaje entregados en la plataforma. Además, revise las preguntas
    frecuentes y las orientaciones del experto.

    DESARROLLO CASO TOMMY HILFIGER SEMANA 3:


    Usted pertenece al equipo Directivo de la Marca Tommy Hilfiger para los mercados de Estados Unidos y Europa. En su calidad como Director deberá
    generar el “Mapa Perceptual” o “Mapa de Posicionamiento” en el Mercado de Estados Unidos con las variables Precio/Calidad. Además, debe identificar
    en los Cuadrantes a los principales competidores, analizando el contexto para el mercado de Estados Unidos.

    Por otro lado, en la planificación del mapa, identifique 3 elementos diferenciales de la marca (Ventaja Competitiva) en los mercados de USA y Europa.
    Parte I: Elementos Diferenciales
     

    ELEMENTOS DIFERENCIALES (Ventaja Competitiva)

    Mercado USA Mercado Europa


    La marca posee un importante reconocimiento a nivel nacional,  En Europa Tommy Hilfiger se posiciona como una marca que vende prendas
    debido a la presencia que tiene, tanto en tiendas minoristas de vestir clásica, moderna típicamente norteamericana. Este concepto es
    propias y de terceros usando una red de más de 4.000 altamente exitoso, y marca diferencias con sus competidores europeos, lo que
    1 distribuidores mayoristas. Esta gran presencia le otorga una posiciona a la marca dentro de la ropa de precio elevado, compitiendo en el
    ventaja competitiva de relevancia pues le permite competir en segmento más alto
    muchos mercados
    Uno de los desarrollos que realiza la marca con sus tiendas Su principal forma de distribución es la utilización de una red importante de
    propias es el negocio de tiendas de descuento a través de 126 mayoristas, lo que le da presencia en varios países, siendo Alemania y España
    2 tiendas minoristas propias a nivel nacional, lo que le permite los mas importantes en ventas. Desde este punto de vista esta gran red de
    posicionarse adecuadamente, pues permite que mucha gente distribución, permite gran presencia de la marca y un importante
    reconozca la marca y sus productos. posicionamiento de la misma.
    En Estados Unidos, Tommy Hilfiger nace como una marca de En particular en Europa Tommy Hilfiger comienza a desarrollar la estrategia
    diseño tradicional juvenil pero con un toque de divertido y precio del trabajo multimarca, lo que se refleja en la compra de Pepe Jeans y Karl
    moderado, lo que se transforma en la mas importante diferencia Lagerfeld. Esto permite la diversificación de ingresos y darle un nuevo
    3 respecto de sus competidores y que impactó fuertemente en el posicionamiento a la compañía con marcas de reconocido prestigio en Europa.
    consumidor. Esta característica se transforma en una importante
    ventaja competitiva y en un relevante concepto de
    posicionamiento de marca
    Parte II: Graficar Mapa de Posicionamiento de la Marca en Mercado USA

    Calidad

    Precio

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