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Les outils de management visuel

Lean manufacturing

Année scolaire : 2018-2019


2
3 PLAN

1. Définition de management visuel

2. Avantages de MV
3.
Partie 1 :Définition de management visuel
4

Management = Mangement + Visuel


visuel

Roue de
deming
5

Universités d'été CRCC Amiens Douai Reims Rouen 6 & 7 Septembre 2018
Partie 1 : Définition du management visuel
6

 Véritable outil du LEAN, le Management Visuel (gestion et

organisation par la vue) repose sur un ensemble de techniques de

communication. Cette méthode est destinée à faciliter la

transmission des informations et des objectifs entre des

personnes de tous niveaux, détecter au plus vite les problèmes, prendre

les décisions qui s’imposent.


7 Partie 2 : Avantages de management visuel

 ENTITE : 3 MAGASINS DE BOULANGERIE PATISSERIE 4 M 3€ DE CA 20 SALARIES

CAISSE TRAITEMEN
ENREGISRTEU T
SE CENTRALIO
SATION

CAISSE
Traitement INTEGRATI COMPTABILITE
ENREGISRTEU
SI ON
SE

CAISSE
RISQUES : LE système à des accès sur le net
ENREGISRTEU
les données sont retraitées par d’autres logiciels 2 fois avant leur comptabilisation
SE

Universités d'été CRCC Amiens Douai Reims Rouen 6 & 7 Septembre 2018
8 Partie 2 : EXEMPLE 2

 ENTITE : COMMISSIONNAIRE EN TRANSPORT CA 10 M € ( 10 000 factures par an)


TRAITEMEN
T
CLIENTS CENTRALIO
AFFRETEURS EDI SATION
FACTURE
S Traitement ENTITE
SI AUDITEE
EDI
FOURNISSEUR REGLEMEN
TS
S AFFRETES

RISQUES : DONNES SUR INTERNET


FIABILITE DES TRAITEMENTS FIABILITE DES TRANSFERTS

Universités d'été CRCC Amiens Douai Reims Rouen 6 & 7 Septembre 2018
9 CONCLUSION
 Toute personne doit pouvoir comprendre ce qui se passe dans son secteur. L’espace
management visuel doit contenir un ensemble d’informations utiles au quotidien,
compréhensibles par tous et bien sûr, il sera composé en premier lieux d’indicateurs !
 Les indicateurs proposent une solution simple et efficace d’avoir des données toujours à jour, de
visualiser le progrès réalisé, de permettre une prise de décision pertinente et de créer une vision
partagée par tous. Il existe des indicateurs
de qualité, coûts, délai, motivation, sécurité, environnement.
 Le support d’expression doit être adapté à chaque niveau de communication et à chaque
espace :
- Pour les opérateurs, la communication passe par l’aménagement du poste de travail avec
la documentation adéquate, le tableau de gestion de production ou de stock
- Pour les îlots, un tableau compact sera plus adapté pour le bilan de l’équipe et de la journée
- Pour le secteur, un tableau de grande dimension pourra synthétiser l’historique des résultats
des différents îlots
- Et enfin pour l’usine, un espace convivial permettra d’accueillir toutes les équipes pour faire
un point sur l’avancement des projets

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