RH em Frases
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Página 2 T&G TREINAMENTO
―Toda empresa precisa se tornar uma instituição que aprende. Ela também precisa se tornar uma
instituição de ensino‖.
Peter Drucker
―As companhias mais admiradas e mais rentáveis compartilham de um denominador comum: pessoas felizes.‖
Richard Whiteley
―É preciso que a cultura organizacional valorize os funcionários e os trate como pessoas competentes,
sérias e adultas.‖
M.D. Silva
―Ninguém consegue sabotar um programa de qualidade mais depressa do que um líder que não se engaja.―
George Kent
―Não somente é possível medir o efeito da performance humana como é necessário para que T&D
venha se firmar como área estratégica.‖
Bettyna P.B Gau Beni et al
―Como sabemos, o que se mede se consegue. Mas aquilo que se mede também define a cultura da empresa.
Por quê?
―Porque descreve o que é valorizado.‖
Brian E. Becker; Mark A. Huselid; Dave Ulrich.
Em Gestão estratégica de pessoas com “scorecard”.
―Se você não consegue verificar, analisar, sintetizar e enumerar alguma coisa, logicamente esse ‗algo‘ não existe‖
René Descartes
―Torna-se necessário e urgente reinventar a área de RH. Os profissionais dessa área só conseguirão ser co-autores
das estratégias corporativas quando tiverem domínio dos diferentes negócios da empresa, visão estratégica, mente
empreendedora e clara percepção das competências essenciais que fazem essa empresa ter lucro ou prejuízo.‖
César Souza
em Talentos & Competitividade - Editora Qualitymark
―Coisas que são medidas são comentadas e coisas que não são medidas não são comentadas.‖
Jeffrey Pfeffer
―É chegada a hora da virada: há que se parar de reclamar. Caso contrário, os profissionais de RH vão acabar
cedendo lugar a outros profissionais ou consultores externos. Todos temos que enfrentar a realidade e
entender que os tempos mudaram e que só sobrevive quem estiver preparado.‖
Bettyna P.B.Gau Beni et al
Autores de “Avaliação dos Resultados em Treinamento Comportamental
―As pessoas são admitidas por sua competência técnica, demitidas por sua incompetência interpessoal e
promovidas por sua capacidade de liderança.‖
―Coloque seus funcionários em primeiro lugar e eles farão o mesmo com os clientes‖
Clauss Möller
―Coloque seus funcionários em primeiro lugar e eles farão o mesmo com os clientes‖
Clauss Möller
―Uma companhia não decide como tratar os clientes; só pode decidir como tratar seus funcionários.
Eles, por sua vez, decidirão como tratar os clientes.”
Herb Kelleher-Fundador da Southwest Airlines
―Se puder medir aquilo sobre o que está falando e expressá-lo em números, saberá alguma coisa a respeito …
mas, se não conseguir medi-lo, se não puder expressá-lo em números,
seu conhecimento é escasso e insatisfatório.‖
Lord William Thompson Kelvin
―Não existe um evento de treinamento que, bem feito, não produza resultados!
Nenhum!‖
Benedito Millioni
PROFESSOR SEBASTIÃO GUIMARÃES Página 5
―Um gerente só é de fato um gerente quando é responsável pelo output de seus liderados‖.
Elliott Jaques
“A longo prazo, a única fonte sustentável de vantagem competitiva é a capacidade da organização de aprender mais
rápido e melhor do que seus concorrentes‖
Peter M. Sange
―Gerentes e outros profissionais têm necessidades de apoio a fim de aprender mais concretamente a partir de
diversas experiências – e isso significa ajudá-los a aprender como aprender.”
Alan Mumford
―A qualidade começa pela educação e acaba na educação. Uma empresa que progride em qualidade
é uma empresa que aprende a aprender.‖
Kaoru Ishikava - 1915 – 1989
Os Ks
―Competentes são aqueles que sabem o que fazem (know what), sabem como fazer (know how) e
sabem porque fazem (know why).‖
Carlos Neves
―Qual é a finalidade de uma organização? Apoio. Uma organização existe para apoiar as pessoas que servem aos
clientes, Fora disso, não há qualquer outro significado, qualquer outra razão.‖
Olle Stiwenius (SAS)
―O treinamento industrial não desvia lucros – intensifica-os. A longo prazo, é ignorância dizer que custa dinheiro.‖
James Harrington
―A história humana torna-se, cada vez mais, uma corrida entre educação e catástrofe.‖
H.G. Wells
―Toda instituição deve, é claro, ter suas finalidades e preocupações, mas, acima de tudo que possa fazer, deve
estar preparada para responder à pergunta formulada pela sociedades: O que a sua instituição está fazendo para
proporcionar o crescimento das pessoas que nela trabalham?‖
John W.Gardner
“Se você treina suficientemente bem o seu pessoal, pode sair do caminho e deixá-lo fazer o trabalho.”
James Barksdale (Federal Express)
―A habilidade de aprender mais depressa do que seus concorrentes pode ser a única vantagem competitiva.‖
Arie De Geus (Royal Dutch/Shell)
DESAPRENDER
―A maior dificuldade do mundo não é fazer com que as pessoas aceitem novas idéias,
mas sim fazê-las esquecer as velhas‖
John Maynard Keynes - Economista inglês
1883 – 1946
―Aprenda a desaprender‖
Sêneca
REAPRENDER
―O mundo está em permanente mudança e a palavra chave é reaprender.
João Dornellas -Diretor de Recursos Humanos da Nestlé
PROFESSOR SEBASTIÃO GUIMARÃES Página 7
―Os analfabetos do século 21 serão aqueles que não desenvolverem sua capacidade de
aprender, desaprender e reaprender.‖
Alvin Toffler
―As empresas de alta Qualidade tratam seus recursos humanos como recurso, não como commodity.‖
Stephen George
―Você poderia tirar de mim as minhas fábricas, queimar os meus prédios, mas se me der o meu pessoal, eu
construirei outra vez todos os meus negócios.‖
Henry Ford
―Já foi dito que os números governam o mundo. Não sei. Mas tenho a certeza de que os números nos mostram se
ele está sendo bem ou mal governado.‖
Goethe
―A valorização das pessoas representa, atualmente, a nova fronteira a ser ultrapassada pelas organizações que
desejam obter vantagem competitiva. Conceituada na expressão ―capital humano‖, essa dimensão reúne conceitos
de educação, inovação, criatividade conhecimento, que, bem trabalhados pelos colaboradores, podem impulsionar
uma organização para o sucesso em todos os sentidos.‖
Fonte: Reportagem da revista Gestão rh – especial – Set/Out - 2008
AVALIAÇÕES
―Muitas vezes, as avaliações são encaradas como um procedimento cujo objetivo é o de culpar ou recompensar
alguém. No entanto, as avaliações mais corretamente realizadas devem ser entendidas como parte de um plano de
desenvolvimento de pessoas.‖
Gil, Antonio Carlos Gestão de pessoas Atlas 2001.
―Os RHs estão, mesmo que aos poucos, se transformando em braço direito dos diretores das grandes organizações‖
Dave Ulrich
Norma ISO 10015— Gestão da qualidade Solicitar artigos e fotos na Assessoria de Imprensa:
www.fadaceleste.com.br/saladeimprensa.htm