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    Gestao Da Produtividade Sebrae

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    O documento discute o que é gestão da produtividade e seus benefícios para as empresas, incluindo crescimento de vendas, aumento da lucratividade e fortalecimento da marca. Ele também fornece etapas para implantar a gestão da produtividade, como fazer uma agenda, aprender a delegar tarefas, estudar tendências de mercado e acompanhar resultados.

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    Gestao Da Produtividade Sebrae

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    O documento discute o que é gestão da produtividade e seus benefícios para as empresas, incluindo crescimento de vendas, aumento da lucratividade e fortalecimento da marca. Ele também fornece etapas para implantar a gestão da produtividade, como fazer uma agenda, aprender a delegar tarefas, estudar tendências de mercado e acompanhar resultados.

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    Gestao da Produtividade Sebrae

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    Gestao Da Produtividade Sebrae

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    O documento discute o que é gestão da produtividade e seus benefícios para as empresas, incluindo crescimento de vendas, aumento da lucratividade e fortalecimento da marca. Ele também fornece etapas para implantar a gestão da produtividade, como fazer uma agenda, aprender a delegar tarefas, estudar tendências de mercado e acompanhar resultados.

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    Entenda o que é gestão da produtividade e quais seus

    benefícios!
    Por Sebrae Alagoas em fevereiro 18, 2021

    A capacidade de produção de uma empresa é responsável por manter a saúde


    financeira desse empreendimento em patamares favoráveis, fidelizar clientes
    e aumentar as vendas. Sendo assim, implantar a gestão de produtividade é
    fundamental para conquistar esses benefícios.

    Essa estratégia deve começar pela autoanálise da capacidade do


    empreendedor em gerir o seu negócio. Muitas vezes, são tantas tarefas a
    serem realizadas que o próprio empresário não consegue espaço na
    agenda para produzir suas funções de planejamento, direção e organização.

    O que é gestão de produtividade?

    O conceito de produtividade pode ser entendido como um conjunto de técnicas


    de gerenciamento empresarial que tem como função planejar, acompanhar,
    conferir e melhorar os processos de produção de mercadorias e serviços nos
    empreendimentos.

    A gestão de produtividade é importante para eliminar e corrigir


    comportamentos e fatores que podem prejudicar a produção. Por exemplo, a
    falta de planejamento e de engajamento, o excesso de reuniões e de e-mails,
    uso de aplicativos de mensagens, conversas nos postos de trabalho, entre
    outros.

    Quais são os impactos da gestão de produtividade no meu negócio?

    Quando ouvimos a palavra “impacto”, temos o costume de pensar em coisas


    ruins, no entanto, a boa notícia é que a gestão de produtividade só oferece
    benefícios. Veja quais são os principais.

    Crescimento das vendas

    A gestão da produtividade otimiza o tempo e recursos de cada processo da


    empresa e, com isso, a equipe de vendas estará mais focada e preparada para
    obter melhores resultados.

    Aumento da lucratividade

    O crescimento das vendas obtido pela boa estratégia de gestão de


    produtividade certamente proporcionará o aumento da lucratividade do
    empreendimento, possibilitando novos investimentos.

    Fortalecimento da marca e satisfação dos clientes

    Quando uma empresa produz mercadorias e serviços com base nas pesquisas
    de satisfação dos clientes e atende aos seus gostos e preferências, ela cria
    uma legião de propagadores da marca.
    Como implantar a gestão de produtividade na minha empresa?

    A gestão de produtividade exige alguns passos de quem pretende implantá-la.


    Saiba quais são os mais importantes.

    Faça uma agenda

    Seja você amante das tecnologias digitais ou dos que preferem fazer suas
    anotações no papel, independentemente da sua preferência, coloque tudo que
    planejar em uma agenda. Diferencie as tarefas por ordem de prioridade e seja
    fiel aos prazos.

    Aprenda a delegar

    Assuma que você não é uma máquina e que precisa de ajuda. Saiba delegar
    as funções e distribuir as tarefas para as pessoas certas e mais adequadas
    para os serviços. Se for preciso, contrate novos colaboradores.

    Estude 

    Analise o comportamento dos concorrentes e as tendências do mercado.


    Além disso, busque ajuda e faça o máximo de cursos relacionados ao seu
    ramo de negócios e de gestão de empresas.

    Acompanhe os resultados

    Esteja atento aos resultados das suas vendas e faça comparativos com


    outras empresas do ramo. Torne a tecnologia sua aliada, adquira softwares e
    use planilhas eletrônicas para essas análises.

    Concluímos, assim, que a boa gestão da produtividade pode gerar impactos


    positivos e otimizar a conciliação do profissional com o pessoal. Com isso, você
    conseguirá ter uma boa qualidade de vida e manter o seu negócio obtendo
    lucros suficientes para a permanência no mercado por muitos anos.

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