Entscheidungsfindung

Vortrag vor der Gesellschaft für Arbeitsmethodik, Köln, 31.8.1995
Inhalt: * Phasen der Entscheidungsfindung
* Prämissen des Entscheidungsprozesses
* Methoden zur Entscheidungsunterstützung
* Maßnahmen zur Entscheidungsunterstützung
* Werkzeuge zur Entscheidungsunterstützung
- Nutzwertanalyse
- Portfolioanalyse
- Marktattraktivitäts-Produktstärke-Portfolio
- Marktwachstums-Marktpositions-Portfolio
- Projekte-Portfolio
- Entscheidungstabellen
- Decision Support Systems
- Ziele
- Vorteile
- Methoden
- Werkzeuge
Phasen der Entscheidungsfindung

Ethik boomt: Sie soll uns in Zukunft vor Finanzkrisen bewahren, das mangelnde Wertebewusstsein unserer Gesellschaft ausbügeln und für mehr Gerechtigkeit sorgen. Der Boom wirft aber auch kritische Fragen auf:

• Wie lässt sich über Ethik sprechen, ohne Moral zu predigen?
• Wie entscheidet man ethische Konflikte?
• Gibt es Wissen und Wahrheit in der Ethik?
• Wie stehen Recht und Ethik zueinander?

Die Autoren zeigen mit ihrem Schema ethischer Entscheidungsfindung auf anschauliche Weise, wie moralische Fragen diskutiert und ethische Konflikt gelöst werden können. Mit der Diskussion von Fallbeispielen und praxisnahen Übungen richtet sich dieses Handbuch an alle, die mit ethischen Fragen konfrontiert sind und sich mit diesen auseinandersetzen wollen.

1. Einleitung .............................................................................................2
1.1 Managementlehre ....................................................................3
1.2 System-Methodik ............................................................................3
1.3 Komplexe Systeme ....................................................................4
1.4 Zwei Theorietypen .....................................................................5
1.4.1 konstruktivistisch-technomorpher Theorietyp ....................5
1.4.2 Systemisch-evolutionärer Theorietyp .....................................6
1.5 Aufbau des Buchs .....................................................................8
2. Das Modell lebensfähiger Systeme von Stafford Beer ............8
2.1 Die Gesamtstruktur des lebensfähigen Systems. ....................9
2.2 Das Prinzip der Rekursion ..........................................................11
2.3 Das Prinzip der Lebensfähigkeit ..........................................13
2.3.1 Komplexitätsbeherrschung ..................................................15
2.3.2 Das Gesetz der erforderlichen Varietät ..................................17
2.3.3 Das Bremerman’sche Limit ..................................................18
2.3.4 Das Prinzip der Ordnung ...........................................................19
3. Das Problem der Komplexität ...................................................23
3.1 Die allgemeinen Evolutionstheorie ...........................................24
3.2  Die Lenkung des Problemlösungsprozesses ...........................28
3.3 Varietätsbewältigung ....................................................................31
3.4 Grundprinzipien kognitiver Prozesse ....................................32
3.5 Prozessmerkmale des evolutionären Problemlösens ............34
4. Umgang mit Komplexität ............................................................38
4.1 Spiralenförmiges Vorgehen ....................................................40
4.2 Evolutionärer Problemlösungsprozeß ....................................40
4.3 Das Rückkoppelungsprinzip ....................................................41
4.4 Das Prinzip der Homöostase ....................................................43
5. Metasystemische Steuerung ....................................................44
6. Strategien zur Komplexitätsbewältigung ....................................48
7. Zusammenfassung ....................................................................56

Einleitung 3
Definition 4
Entscheidungskategorien                 5
Entscheidungstechniken:                 6
➣ Pro & Contra-Listen 7
➣  Der Entscheidungsbaum 9
➣  Die Entscheidungstabelle 11
➣  Die Nutzwertanalyse 13
➣  Die Portfolio Analyse 15
➣  Die Szenario Technik 18
Fazit 19
Quellen         20

Das Experiment mit ca. 1.000 Studenten, deren Teams von Psychologen beobachtet wurden, die die computersimulierte Stadt Lohhausen führten wird beschrieben und deren Problemlöseverhalten analysiert.

Heute fordert man "kybernetisches Denken", "Systemdenken", "vernetztes Denken" (s. Vester), um den Problemen in stark enwechselwirkungsbehafteten Systemen gerecht zu werden. Vester (1980) fordert ein Denken, welches analytische Klarheit mit einer ganzheitlichen Sichtweise verbindet,
Die Anforderungen komplexer und unbestimmter Probleme

Er muss viele Aspekte berücksichtigen; das macht die Komplexität der Situation aus. All dies macht die Intransparenz der Situation aus.

Manche Aspekte der Situation weisen darüber hinaus Abhängigkeiten auf.
Die verschiedenen Aspekte der Entscheidungssituation sind also nicht unabhängig beeinflussbar; die Veränderung des einen zieht vielmehr die Veränderung anderer Aspekte nach sich; der Realitätsbereich, in dem sich der Unternehmer bewegt, ist vernetzt.

Noch ein weiteres Merkmal der Situation ist bedeutsam: sie ist aktiv, sie "bewegt sich von selbst", sie ist eigendynamisch.

Text verfügbar unter / available at: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0111-pedocs-115321 !
Die Bewertung der Qualität von Schulen durch Inspektionsteams ist ein konstitutives Element von Schulinspektionsverfahren. Dieser Beitrag gibt einen Überblick über einschlägige Forschungsliteratur zu Qualitätsurteilen im Rahmen von Schulinspektion. Es wird dabei deutlich, dass erkenntnistheoretische Annahmen in die Forschung mit einfließen, die beeinflussen, ob Differenzen in den Urteilen von Inspektorinnen und Inspektoren per se als problematisch gelten. Anschließend wird gezeigt, welche innovativen Ansätze zur Erforschung von Urteilen, Entscheidungen und Bewertungen in der Psychologie und Soziologie verwandt werden und welchen Mehrwert deren Adaption für die Erforschung von Expertenurteilen in der Schulinspektion verspricht. Schließlich werden unterschiedliche Optionen der Professionalisierung von Expertenurteilen angedeutet.

Adam und Eva im Paradies, Herakles am Scheideweg, das Urteil des Paris, Buridans Esel-das sind nur einige der prominentesten Mythen, in denen eine Entscheidung im Zentrum steht. Der griechische Ausdruck ›μῦθος‹ ist bekanntlich mit ›Erzählung‹, ›Sage‹ oder ›Fabel‹ zu übersetzen und bezeichnet »meist mündlich tradierte Erzählungen, die im Dienste einer vorwissenschaftlichen Erklärung und Beschreibung der Lebenswelt stehen und sich meist vor der Folie eines kosmischen oder übernatürlichen Bezugsrahmens abspielen.«1 Der krisenhafte Moment des Entscheidens,2 den die mythischen Erzählungen bereithalten, wird nicht zufällig in zahlreichen literarischen Quellen, aber auch in bildlichen Zeugnissen immer wieder festgehalten und variiert. Der vorliegende Band, der auf eine im Oktober 2017 im Rahmen des Sonderforschungsbereichs 1150 »Kulturen des Entscheidens« veranstaltete Tagung unter dem Titel »Mythen und Narrative des Entscheidens«3 zurückgeht, fragt nach der spezifischen Erklärungskraft von Mythen für eine Theorie und Kulturen des Entscheidens. Dabei trägt er der Vielgestaltigkeit des Mythos-Begriffs Rechnung. Während Platon im zweiten Buch seiner »Politeia« Mythen als unwahr und daher als verwerflich kritisierte,4 kam es im 18. Jahrhundert, etwa mit Moritz oder Herder, die dem Mythos eine Erkenntnisfunktion zusprachen, zu einer Aufwertung des mythischen Denkens. Nach Ernst Cassirer haben alle symbo

Literaturauszug aus: Anatol Rapoport: Allgemeine Systemtheorie
Die ersten Keime der allgemeinen Systemtheorie erschienen in den Werken von Ludwig von Bertalanffy. Es war auch Deutschland, wo im tiefen Denken von Kant eine klar formulierte Philosophie der modernen Wissenschaft in Verbindung mit einer strengen Theorie der Erkenntnis zuerst erschien. Diesem Boden entstammte die Allgemeine Systemtheorie.
Die Verwendung des Ausdrucks "allgemeine Systemtheorie" legt nahe, daß es in unserer Welt Gebilde gibt, die "Systeme" genannt werden, und daß alle diese, oder wenigstens alle, die besonderen Typen angehören, einige Eigenschaften gemeinsam haben. Entsprechend dieser Ansicht würde es scheinen, daß die Aufgabe einer "allgemeinen Theorie von Systemen" darin bestehen würde, Systeme ztu definieren, eine Taxonomie von Systemen zu formulieren, Eigenschaften auszusondern, die zahlreiche Systeme gemein haben, und zu erklären, wie dieser Zuagng uns zu einem besseren Verständnis unserer Welt verhelfen kann (das letztgenannte Ziel ist natürlich Bestandteil der Rechtfertigung einer jeden substantiellen Theorie).
Wenn man die Literatur sorgfältig liest, welche vorgibt, sich mit allgemeiner Systemtheorie zu befassen, findet man weite Divergenzen in der Definition von Systemen, in den Klassifikationskriterien und der Bewertung der Systembetrachtungsweise als ein Beitrag zum Wissen, Verständnis oder zur Verfolgung spezifischer praktischer Ziele.

Der Kongreßvortrag wurde zu einer Grundsatzarbeit erweitert. 1 Psychoanalyse und Verhaltenstherapie beachten mehr das Gesetzmäßige in ihrer Theorie, die Mechanismen, das Bedingungsgefüge, die Ursachen, das Faktische, das Müssen. Darum ist in der Tiefenpsychologie auch die Auffassung verbreitet, daß hinter jedem Wollen ein unbewußtes Müssen stecke. Plenarvortrag einem einzigen Kontinuum von Wollen, sondern er ist zum Wollen auch gezwungen, er kann das Wollen "nicht lassen". Wenn Sartre meint, der Mensch sei frei, aber er könne nicht aufhören frei zu sein, so formuliert er damit einen Sachverhalt der Bedingung des Mensch-Seins: Wir entkommen der Freiheit nicht, dem "Wollen-Müssen". Sartre (1946) spricht auch vom "Verurteilt-Sein zum Frei-Sein". Die Unentrinnbarkeit vom Wollen bedeutet, daß das Wollen bei allem Tun immer dabei ist, selbst in der Begrenzung des freien Handelns, in der Pathologie und in der Abhängigkeit! Der Mensch will unablässig -er muß wollen! Das Dasein ist nicht einfach gegeben, sondern es ist eine ständige, mehr oder weniger bewußte Entscheidung, da zu sein und eine Entscheidung, wie man da ist. Das macht Existenz aus: daß es nicht einfach Sein ist, sondern gegebenes Sein oder entscheidendes Sein (Jaspers 1962, 119) ist. So zeigt sich der Wille als ein Thema mit großem Gewicht und zentraler Bedeutung für die Existenz. wille Und Freiheit Der Wille ist frei und unfrei zugleich. Man kann über ihn nicht beliebig verfügen. Der Mensch ist zur Entscheidung gezwungen. Wille und Freiheit gehören aufs engste zusammen. -Betrachtet man das Verhältnis und den Zusammenhang von Wille und Freiheit etwas näher, ist es für unsere Zwecke hilfreich, wenn unter freiem Willen zumindest drei Aspekte von Freiheit unterschieden werden: eine äußere, eine innere und eine intime Freiheit.

Literaturauszug aus einer: Ausarbeitung in Anlehnung an einen Diskussionsbeitrag:

Im Management ergeben sich Entscheidungen in der Regel als eine Folge aus einer Vielzahl vorher getroffener Entscheidungen, die selbst miteinander vernetzt sind. Eine modellmäßige Erfassung dieser Zeitabläufe ist kaum möglich, da Strukturen und Parameter entsprechender Modelle, im Gegensatz zu den Bedingungen in der Physik, nicht zugänglich sind. Dennoch sind prinzipielle Modellstudien nützlich, da Ablauf- und Ergebnisstrukturen in logischen Netzwerken hinsichtlich ihres universellen Charakters zeigen, welche Wahrnehmungsmuster uns bei der Beobachtung und Beurteilung derartiger Systeme hilfreich sind.

Die Entstehung von Meinungsgruppen vor wichtigen Entscheidungen ist ein bekanntes, dynamisches Phänomen in sozialen Systemen. Besonders in sehr großen Systemen erkennt man häufig, daß in der finalen Phase dieses Prozesses sich zwei Lager bilden, die in einer wichtigen Entscheidungsfrage zu konträren Ergebnissen kommen.

Das Studienbuch steht in der bewährten Tradition der wissenschaftlichen Entscheidungstheorie. Es ist ein Lehrbuch für Wissenschaftler und Studenten der Betriebswirtschaftslehre und gibt einen systematischen Einblick in und Überblick über Entscheidungsmodelle sowie Musterbeispiele dazu aus den Bereichen Mengen-/Preis-Prob1em, Absatz-und Produktionsplanung, Bestell-und Lagerhaltungspolitik, Einkaufsportfolio und Projektkosteneskalation. Man sieht daran unschwer, daß es nur Entscheidungsmodelle für gut strukturierte Problemsituationen thematisiert.

Zuerst soll die klassische Kausalität, hier Kausalität2 genannt, die den Stein des Anstosses für alle Evolutionisten darstellt, in einem Minimodell definiert werden. Dieses wiederum erlaubt in einfacher Weise einen Vergleich mit dem Modell der statistischen Verursachung (Kausalität1). Unter Benutzung von systemtheoretischen Bedingungen wird gezeigt, daß sich dieses Modell besonders gut zur Erklärung von evolutionären Verursachungsketten und von gegen-seitiger Verursachung eignet. Der entscheidende Unterschied zwischen Kausalität1 und Kausalität2 zeigt sich klar, wenn man die klassische Kausalität (Kausalität2) wie sie der Newtonschen Theorie zugrunde liegt, einfach ohne Zufallserscheinungen zu berücksichtigen, auf biologische oder soziale Theorien überträgt. Immer dann, wenn wir den Zufall (Zufallsereignisse) in ein streng deterministisches System einführen, wird es, gemäß den alten Vorstellungen von Epikur und Karneades, indeterminis-tisch. 'Indeterministisch' heißt einfach, daß wir das zukünftige Verhalten eines bestimmten Individuums nicht mit einer definitiven Ja-oder Nein-Aussage ausdrücken können, sondern nur mit einer Wahrscheinlichkeit p(e l). In typisch biologischen Systemen ist dieser Unbestimmtheitsspielraum der Einzelindividuen durch gegenseitige Beeinflussung, durch Zufall oder durch den Einfluß von übergeordneten Systemen ihrer Umgebung verursacht. Die Kausalität1 erklärt so, wenn sie zu zeitinvarianten, d.h. über Raum und Zeit ihren Zustand oder ihre Form erhaltenden Systemen führt, wie Naturgesetze als 'Invarianzen' verstanden werden können, wie noch eingehend in den nächsten Abschnitten gezeigt wird. Die Annahme einer Kausalität1 führt, wenn sie global gilt, zu einem einzigen kausal1 zusammenhängenden holistischen System (Bio-und Ökosysteme eingeschlossen), dessen Sub-systeme, Systeme und Supersysteme ein einziges offenes, nicht notwendigerweise linear hierarchisches, mit dazwischenliegenden Kausalschlingen, kybernetischen Zyklen etc. zusammengesetztes, kausales Wirkungssystem bilden. Diese Annahme wurde systemtheoretisch zum Aufbau einer Ontologie verwendet (Leinfellner-Leinfellner 1978). Die Annahme, daß das Universum ein kausal1-zusammenhängendes Wirkungssystem ist, kann als Konsequenz des berühmten Bell-Theorems angesehen werden, das hier in einer einfachen, analogen Formulierung benützt wird.

1. Einleitung                           2
2. Analytische und ganzheitliche Sicht   2
2.1 Systembegriff                           3
2.2 Lebende Systeme                   3
2.3 Systemeigenschaften                           3
2.4 Introspektives Wissen                   4
2.5 Mathematisierung                   4
2.6 Konstanz im Wandel                           4
3. Organisation                   6
3.1 Information                                   6
3.2 Entropie und Redundanz                   6
3.3 Der Zweite Hauptsatz der Thermodynamik           6
3.4 Struktur und Beziehungen                           7
3.5 Nachrichten und soziale Kommunikation           7
4. Politische/Gesellschaftliche Organisation   8
4.1 Spiel und Vereinigung (Koalition)                   8
4.2 Stiftungen                           8
4.3 Teams                                   8
4.4 Entscheidungen                           9
4.5 Macht                                   9
4.6 Evolution                           9
4.7 Motivation und Zielgerichtetheit           9
5. Entscheidungstheorien                 10
5.1 Normative Entscheidungstheorien                 10
5.2 Empirische Entscheidungstheorien                 12
5.3 Entscheidung unter Risiko                         12
5.4 Die Theorie der gesellschaftlichen Wahl                 12
5.5 Spieltheorie                                 12
6. Zusammenfassung                 13
6.1 Globale Modellbildung                 13
6.2 Struktur, Verhalten und Entwicklungen von Systemen         14
6.2.1 Struktur von Systemen                 14
6.2.2 Verhalten von Systemen                 14
6.2.3 Entwicklungen von Systemen                 14
6.3 Anwendungen                         15

Planung                   2
Schlüsselfragen           3
Problemfelder                                                          4
Nutzen der Planung                                                5
Tempora mutantur (Die Zeiten ändern sich)...  6
Basisparameter der Planung   7
Drei Grundsätze beim Planen   8
Gute Planung   8
Wesentliche Bestandteile von Plänen   9
Fehlermöglichkeiten   10
Einsatzgebniete der Planung   10
Planungsmethoden   11
Analytische Planungsmethoden   11
Bewertende Planungsmethoden   12
Prognostische Planungsmethoden   12
Heuristische Planungsmethoden   12
Prognose Toola           13
Voraussetzungen der Projektplanung   14
Projektorganisation           14
Änderungsverfahren           15
Qualitätssichherung           15
Dokumentationswesen           15
Ablauforganisation           16
Erfolgsfaktoren           18
Fehlermöglichkeiten   18
Prijektplanung   19
Wirtschaftlichkeitsberechnungen   20
Projektplanungsmethoden für die Projektdurvhführung   22
Netzplantechnik           23
Projektplanungstoola   24
Portfolioanalyse           25
Schnittstellenmanagement   27

Meine Folien zum Thema Planungstechniken
Folie - Inhalt

2. - Inhaltsverzeichnis
3. - Planen und Improvisieren
4. - Betriebliche Hauptfunktionen
5. - Nutzen von Planung
7. - Planungsinstrumente in der Strategischen Unternehmensplanung
9. - Methodenkatalog
12. Regelkreise der Planungstechniken

Adam und Eva im Paradies, Herakles am Scheideweg, das Urteil des Paris, Buridans Esel-das sind nur einige der prominentesten Mythen, in denen eine Entscheidung im Zentrum steht. Der griechische Ausdruck ›μῦθος‹ ist bekanntlich mit ›Erzählung‹, ›Sage‹ oder ›Fabel‹ zu übersetzen und bezeichnet »meist mündlich tradierte Erzählungen, die im Dienste einer vorwissenschaftlichen Erklärung und Beschreibung der Lebenswelt stehen und sich meist vor der Folie eines kosmischen oder übernatürlichen Bezugsrahmens abspielen.«1 Der krisenhafte Moment des Entscheidens,2 den die mythischen Erzählungen bereithalten, wird nicht zufällig in zahlreichen literarischen Quellen, aber auch in bildlichen Zeugnissen immer wieder festgehalten und variiert. Der vorliegende Band, der auf eine im Oktober 2017 im Rahmen des Sonderforschungsbereichs 1150 »Kulturen des Entscheidens« veranstaltete Tagung unter dem Titel »Mythen und Narrative des Entscheidens«3 zurückgeht, fragt nach der spezifischen Erklärungskraft von Mythen für eine Theorie und Kulturen des Entscheidens. Dabei trägt er der Vielgestaltigkeit des Mythos-Begriffs Rechnung. Während Platon im zweiten Buch seiner »Politeia« Mythen als unwahr und daher als verwerflich kritisierte,4 kam es im 18. Jahrhundert, etwa mit Moritz oder Herder, die dem Mythos eine Erkenntnisfunktion zusprachen, zu einer Aufwertung des mythischen Denkens. Nach Ernst Cassirer haben alle symbo

One of the main paradoxes produced by the garbage c n model is the empirical observation that a proposal does not necessarily ap pear through problem-solving but by a coupling process where a proposal searches for a pr oblem. This empirical observation looks like a paradox for those who consider that the meaning of a policy proposal is fundamental during the policy process. This article suggests a new way to combine the garbage can model with the argumentative turn by taking into account both of t hem: the coupling process between a solution and a problem highlighted by Cohen, March and Olsen and the gluing process that allows the argumentative strategy which contributes to give me aning to a proposal .

Purpose: To introduce and define the concept of sieving tourism destinations as an umbrella term representing faster decision-making processes compared to destination choice models, and to demonstrate its usefulness for both sides of consumption and production of tourism attractions. Methods: Fast decision at the consumers' demand side is demonstrated via an exploratory graphic model. Producers' supply side sieving is measured by observing data elimination on two public serving internet platforms compared to a baseline taken from special interest group tour operators representing Jewish heritage attractions in Sicily and Thessaloniki. Results: On the demand side, nowadays market conditions enable destination choice decision making in a few simple steps often interpreted as spontaneous, intuitive, or irrational. Quantitative analyses on the supply side provided measurable sieving ratios. They reveal careful partial sieving performed at local level editorship, while much harsh...

1. Introduction                   4
2. Analytical and Holistic View         5
2.1 Concept of System   7
2.2 Living Systems           7
2.3 Systems Properties   8
2.4 Introspective Knowledge   8
2.5 Mathematization   9
2.6 Constancy in Change 10

3. Organization         13
3.1 Information                 14
3.2 Entropy and Redundancy 14
3.3 The Second Law of Thermodynamics 15
3.4 Structure and Relations 17
3.5 Messages and Social Communication 17

4. Political/Social Organization 18
4.1 Game and Union (Coalition) 18
4.2 Foundations                 19
4.3 Teams                 19
4.4 Choises         20
4.5 Power                 21
4.6 Evolution         22
4.7 Motivation and Targetting 22
5. Decision Theories 24
5.1 Normative Decision Theories 25
5.2 Empirical Decision Theories 28
5.3 Decision under Risk         29
5.4 The theory of social choice 29
5.5 Game Theory         30

6. Summary                   32
6.1 Global Modelling 33
6.2 Structure, Behavior and Developments of Systems 34
6.2.1 Systems Structure 34
6.2.2 Systems Behavior 34
6.2.3 Systems Developments 35
6.3 Applications         37

ABSTRACT
1. Der Bedarf an systemischer Gesellschaftssteuerung und systemischen Entscheidungsmethoden: ein Plädoyer für Ganzheitlichkeit und Modellierungsprinzipien
2. Modellierung / Simulation als systemisches Werkzeug unterstützt durch den Nomologie-Ansatz: Der Fall der gesellschaftlichen Steuerung
3. Systemisches Controlling und Komplexitätsbewältigung unter Einbezug der Nomologie
4. Nachdenkliche Nachwehen: Über Realität, Ordnung, Dichotomie und Polarität.
EPILOG: MISSBRAUCH VERHINDERN

Literaturauszug aus: Kuno Rechkemmer: „Two Views of Executive Information Systems: The U.S. and Germany“ (Ergebnisse eines Forschungsprojektes mit Dr. John F. Rockart, Massachussets Institute of Technology, Cambridge, USA), in: Wirtschaftskybernetik und Systemanalyse "Systemdenken und Globalisierung", Band 18, 27. & 28. Oktober 1995, Reutlingen, Seite 333 ff.
Disclaimer:
The literature extract was gathered purely and subjective according the interests of the author (Manfred Bundschuh). Usually there were complete sentences from the original transferred. There's no guarantee for correctness.

Im deutschsprachigen Raum konnte EIS bislang - so die gemeinsame Einschätzung von Rockart und des Verfassers - den Durchbruch auf der Topmanagement-Ebene noch nicht schaffen. Was sind die Gründe? Aus Sicht des Verfassers ist zwischen zweierlei zu unter-scheiden: Probleme in der Praxis und Schwachstellen der Theorie.

Auf die Probleme in der Praxis wird in der einschlägigen Literatur umfassend unter dem Stichwort „kritische Erfolgsfaktoren von EIS“ eingegangen.

Was die Theorie angeht, so scheint uns eine zentrale Schwachstelle in der oft unzureichenden Definition der Zielgruppe „Executive“ zu bestehen.

Seit der Entstehung des Lebens auf dem Planet Erde wächst die Komplexität und Kompli-ziertheit ständig (Prigogine 1999). Die genannte Ausrichtung der Wissenschaft und Praxis in die immer engere Spezialisierung zeigte, dass die Komplexität und Kompliziertheit nicht als Synonyme, sondern als differenzierte Begriffe zu verstehen sind.

Zuerst ist zwischen Komplexität und Kompliziertheit der Betrachtung/ des Verhaltens/ des Funktionierens oder Komplexität und Kompliziertheit der Folgen dieser zu wählen. Wahr-scheinlich ist es sinnvoll, sich vorwiegend der Komplexität und Kompliziertheit der Betrach-tung/des Verhaltens/ des Funktionierens zu widmen, denn dadurch weicht man den komple-xen und komplizierten Folgen aus.

Wenn wir uns (im Rahmen des gewählten Aspekts) den Einzelheiten einzelner Komponenten einer Ganzheit widmen, dann haben wir mit der Kompliziertheit zu tun. Die Kompliziertheit geht also aus den Eigenschaften der Komponenten heraus (vgl. Schiemenz, in Mulej et la 2000). Sie spiegelt die Verschiedenartigkeit der Komponenten (Systeme) wider: je größer die Verschiedenartigkeit der Komponenten desto größer der Kompliziertheitsgrad und umge-kehrt.

The crisis of substance and the difficulty of making decisions are fundamental cores in Musil's conception of the subject. In The Man Without Qualities subjectivity is the consequence of a precise ontology which deconstructs, in the manner of Mach, the very structure of reality. But Musil is not Mach, and he does not merely translate his categories into literature. There is a philosophical originality in his thought revealing a design in which the dissolution of substance and the unsaveability of the ego turn into the development of a paralysing "sense of possibility". This essay restores an image of Musil fascinated by the theme of the undecidable, but also an acute critic of all the forms of ethical-political decisionism.

This chapter makes it clear that a significant element of both leadership and decision making is the development aspect. Leaders develop in their decision making by being confronted with difficult decision situations. However, they also develop through various forms of systemized training and education. Different leaders tend to develop in different directions. For this reason, one can identify a number of key leadership styles based on different ways of leading. These different styles are appropriate for various types of organization. Some organizations require a strict and authoritative style, while others are in greater need of a more democratic style. Senior leaders often have the capacity to switch between different leadership styles depending on how the situation develops. In addition, there are a number of key decision-making roles that leaders are expected to manage. These include the role of entrepreneur, problem-solver, resource-allocator and negotiator. Leaders must also ...

»Die internationale Arbeitsteilung im wirtschaftswissenschaftlichen Feld. Akademische Unterwerfung im Tausch gegen politische Privilegien in Argentinien«. Since the 1970s, economics has emerged as a global profession, with economists becoming main characters of the intellectual and political life in many countries. Inspired by Bourdieu, several analyses faced the challenge of "theorizing fields beyond the nation-state" (Buchholz 2016). Some scholars emphasized that internationalization entailed a growing asymmetry between dominant and dominated participants: the former acting as "exporters" and the latter as "importers" of ideas (Dezalay and Garth 2002). Others pointed out the process of "creative destruction" that accompanied the globalization of local fields (Fourcade 2006). Finally, still others noted the emergence of a new field of globalized experts and think tanks (Medvetz 2012). Through a sociohistorical depiction of economists in Argentina, we problematize the subordinated role of peripheral economists. Rather than a dominant-dominated logic, we identify a new international division of labor. Based on more than 60 interviews with economists, archival research, and statistical analyses, this paper shows that while a dependent position in the global academic field reduced Argentinian economists' theoretical autonomy, it gave them the scientific authority that in turn paved the road to access very well-paid work as consultants and high-level public servants.

Der Beitrag befasst sich mit der Frage, welche Auswirkungen die Verfügbarkeit smarter Technologien auf Verhaltenspflichten und Verantwortung hat. Es geht um Fragen rund um eine Pflicht zur Hinzuziehung smarter Technologie sowie um eine Pflicht zur Verwendung des maschinell ausgeworfenen Ergebnisses und welche Effekte sich aus der Problematik der Erkennbarkeit ergeben.

1. Einleitung   4

2. Analytische und ganzheitliche Sicht   5
2.1 Systembegriff   7
2.2 Lebende Systeme   7
2.3 Systemeigenschaften   8
2.4 Introspektives Wissen   8
2.5 Mathematisierung   9
2.6 Konstanz im Wandel 10

3. Organisation 13
3.1 Information         14
3.2 Entropie und Redundanz 14
3.3 Der Zweite Hauptsatz der Thermodynamik 15
3.4 Struktur und Beziehungen 17
3.5 Nachrichten und soziale Kommunikation 17

4. Politische/Gesellschaftliche Organisation 18
4.1 Spiel und Vereinigung (Koalition) 18
4.2 Stiftungen 19
4.3 Teams         19
4.4 Entscheidungen 20
4.5 Macht         21
4.6 Evolution 22
4.7 Motivation und Zielgerichtetheit 22

5. Entscheidungstheorien 24
5.1 Normative Entscheidungstheorien 25
5.2 Empirische Entscheidungstheorien 28
5.3 Entscheidung unter Risiko 29
5.4 Die Theorie der gesellschaftlichen Wahl 29
5.5 Spieltheorie         30

6. Zusammenfassung 32
6.1 Globale Modellbildung 33
6.2 Struktur, Verhalten und Entwicklungen von
        Systemen                                 34
6.2.1 Struktur von Systemen 34
6.2.2 Verhalten von Systemen 34
6.2.3 Entwicklungen von Systemen 35
6.3 Anwendungen 37

This article approaches domestic tourism in Vietnam from a native Asian perspective aiming to examine Vietnamese domestic travel motivations. This quantitative study is based on a self-administered questionnaire to survey 230 Vietnamese domestic travellers. Results highlight the significant roles of the employer sponsoring the trip, family, travel promotion, and favourable weather in determining travel, in addition to their motivations to seek time for leisure and recreation. Moreover, the study detected a perception gap between the tourist’s demand and the travel agent’s supply. The behaviour of Vietnamese domestic travellers refl ects the characteristics of a transition economy and reveals certain aspects which are also peculiar to other Asian countries.

Zum Nobelpreis für Wirtschaftswissenschaften - Die wachsende Bedeutung der Spieltheorie
Hat  Wirtschaft    etwas  mit  Spielen  zu  tun? Agieren    Politiker  und  Wirtschaftsführer    vielleicht wie  Pokerspieler    oder Casinobesucher? Ist die      mathematisch ökonomische      Spieltheorie  der Öffentlichkeit      überhaupt  als  eine seriöse    Wissenschaft  zu    vermitteln?

Die  diesjährigen Nobelpreisträger    für Wirtschaftswissenschaften  sind John  F. Nash  (66) John C.  Harsanyi  (74)  und Reinhard Selten  (64). Der  Terminus    GAME    THEORY      Geprägt    wurde    von :      Johann  (später  John) von  Neumann      und Oskar  Morgenstern. Sie begründeten  die  Spieltheorie  mit einem    dicken  Wälzer  'The  Theory  of  Games  and  Economic      Behavior' -  im  Jahre 1944.

Beteiligung entscheiden können. Dies macht eine gezielte Auseinandersetzung mit den damit zusammenhängenden Fragen erforderlich. Das vorliegende Dokument enthält Entscheidungshilfen, Hinweise, Schlussfolgerungen und Empfehlungen, die genau diese bestehende Erfahrungs-und Wissenslücke adressieren sollen. Der thematische Schwerpunkt wird dabei auf Fragen der Interaktion mit Stakeholdern gelegt, ohne dabei stärker naturwissenschaftliche Aspekte regionaler Vulnerabilitätsanalysen völlig zu vernachlässigen. Dieses Projekt wird aus Mitteln des Klima-und Energiefonds gefördert und im Rahmen des Programms "ACRP" durchgeführt. 5 2 Grundlagen zur Partizipation in Regionalen Integrierten Vulnerabilitätsassessments 2.1 Merkmale und Funktionen eines PRIVAS Ein idealtypisches Partizipatives Regionales Integriertes Vulnerabilitätsassessment (PRIVAS) enthält folgende Eckpunkte: • Vulnerabilitätsassessment: Analyse und Abschätzung der Verletzlichkeit, Empfindlichkeit bzw. Anfälligkeit von betroffenen Sektoren und Systemen gegenüber Klimaänderungen. Die Vulnerabilität wird vom IPCC definiert als: "the degree to which a system is susceptible to, and unable to cope with, adverse effects of climate change, including climate variability and extremes. Vulnerability is a function of the character, magnitude, and rate of climate change and variation to which a system is exposed, its sensitivity, and its adaptive capacity" (IPCC 2007) • Regionaler Ansatz: Die räumliche Untersuchungs-und Durchführungseinheit ist die regionale Ebene, wobei diese unterschiedlich definiert und abgegrenzt werden kann. Die Region fungiert als Problemraum, in dem sich Auswirkungen des Klimawandels, Klimabetroffenheiten und Entscheidungs-und Handlungsverantwortung überlagern. Die regionale Ebene ist dabei zu gleichen Teilen sowohl Betroffener als auch Produzent von Klimawandelvulnerabilitäten. Dieses Projekt wird aus Mitteln des Klima-und Energiefonds gefördert und im Rahmen des Programms "ACRP" durchgeführt. 6 Dieses Projekt wird aus Mitteln des Klima-und Energiefonds gefördert und im Rahmen des Programms "ACRP" durchgeführt. 7 Dieses Projekt wird aus Mitteln des Klima-und Energiefonds gefördert und im Rahmen des Programms "ACRP" durchgeführt. 8 Dieses Projekt wird aus Mitteln des Klima-und Energiefonds gefördert und im Rahmen des Programms "ACRP" durchgeführt. 9 3 Idealtypische Ablaufphasen einer Vulnerabilitätsanalyse Das primäre Ziel von regionalen Vulnerabilitätsanalysen ist die Herstellung von nützlichem Wissen über erwartete Auswirkungen des Klimawandels auf betroffene Mensch-Umwelt-Systeme auf regionaler Ebene, um relevante Informationsgrundlagen für Strategien und Maßnahmen zur Anpassung an den Klimawandel bereitzustellen. Regionale integrierte Vulnerabilitätsassessments stehen damit in einem breiteren anpassungspolitischen und governancebezogenen Kontext. Sie umfassen diejenigen Prozessglieder, die am Beginn eines idealerweise zyklischen Governanceprozesses stehen und der Schaffung einer Wissensbasis für die Klimawandelanpassung dienen (siehe Abb. 1). Abb. 1: Anpassung an den Klimawandel als zyklischer Prozess, in den Vulnerabilitätsanalysen eingebettet sind (nach UKCIP 2010, verändert) Dieses Projekt wird aus Mitteln des Klima-und Energiefonds gefördert und im Rahmen des Programms "ACRP" durchgeführt. 10 und Empfehlungen für die Partizipation in regionalen Vulnerabilitätsanalysen werden entlang des idealtypischen Phasenmodells verortet. Dieses Projekt wird aus Mitteln des Klima-und Energiefonds gefördert und im Rahmen des Programms "ACRP" durchgeführt. 11 Abb. 2: Idealtypisches Basismodell der Ablaufphasen einer Vulnerabilitätsanalyse mit partizipativen Anknüpfungspunkten (Graphik: RIVAS; handshake logo: zka11, from the Noun Project) Dieses Projekt wird aus Mitteln des Klima-und Energiefonds gefördert und im Rahmen des Programms "ACRP" durchgeführt. 12 Korrespondierend mit dem gesamten Anpassungszyklus gemäß Abbildung 1 steht im Vorfeld ein impliziter oder explizit formulierter Anwendungs-und Politikbedarf. Das eigentliche Vulnerabilitätsassessment kann anschließend in drei grobe Phasen möglicher partizipativer Anknüpfungspunkte unterteilt werden: a) zu Beginn, b) während und c) am Ende des Assessments (vgl.

Aufgabe eines Partizipativen Regional Integrierten Vulnerabilitätsassessments (PRIVAS) ist es, in Zusammenarbeit mit Stakeholdern die integrative Wissensproduktion bei einem komplexen Mensch-Umwelt-Problem wie dem Klimawandel zu optimieren. Dieses Ziel stellt jedes Projekt vor konzeptive, methodische, prozessuale und forschungspraktische Herausforderungen, denen sich RIVAS in der Testregion gestellt hat. Auf Basis der Analyse und Erfahrungen aus 14 nationalen und internationalen Vulnerabilitätsassessments und der einschlägigen wissenschaftlichen Literatur wurde ein experimentelles Ablaufdesign für ein PRIVAS erstellt, welches im Mostviertel in einer Laufzeit von über einem Jahr umgesetzt wurde. Den Kern der Stakeholderinteraktionen bildete eine Referenzgruppe, die sich aus Akteuren der Demosektoren Land-, Wasser- und Forstwirtschaft, dem Regionalmanagement und des Projektteams zusammensetzte. Die Referenzgruppe war zentraler Kommunikationsort, wo eine Dialog- und Konsensorientierung...

In this chapter, it is demonstrated that the concepts of leadership and organization are closely linked. A leader should initially get to know the organizational culture as well as possible. Such a culture can for example be authoritarian and conformist or innovative and progressive in nature. The assumption is that leaders are influenced by their own culture. Strategic decisions are characterized by the fact that they are new, complex and open in nature, and being able to develop a strategy is one of the most difficult tasks for a leader. Traditionally, it is primarily the top leadership in an organization that works with strategic decisions, and thus it is common that strategic issues are handled by top leadership teams. This is related to the globalization of business and to the fact that the pace of work has increased significantly. In order to exercise leadership, a leader must have access to power. A power base can be created through networking as well as by using different po...

Es ist trivial: Wir müssen uns mit zunehmender Unsicherheit über unsere Zukunft und schnellem Wachstum der Komplexität auseinandersetzen. Das führte auch zu vielen anspruchsvollen Versuchen, die Entscheidungsfindung zu systematisieren und mit Computern zu unterstützen. Da ist es sehr willkommen, dass eine handliche Veröffentlichung verspricht, einen straffen Überblick über die dem Entscheidungsvorgang zugrundeliegenden Konzepte zu geben.